Доклад: Организация труда в бригаде

--PAGE_BREAK--1.3 Анализ состояния труда в бригаде


Выполнение подавляющего большинства строительно-монтажных работ коллективами рабочих, объединенных в бригады, выдвигает на первое место проблему правильного комплектования бригад, рационального разделения и кооперации труда в бригаде.

В строительстве получили широкое распространение различные формы организации бригад — бригады комплексные и бригады специализированные с разной степенью специализации внутри бригады.

Создание комплексных бригад, специализирующихся на выполнении четко установленного комплекса работ, рационально в условиях массового типового строительства с определенной структурой и постоянными объемами работ. В комплексных бригадах на типовом строительстве довольно часто, особенно в случае монтажа зданий с колес, имеет место четкое разделение труда с закреплением за каждым рабочим определенного круга операций — монтажных, электросварочных, бетонных и т.п.

При строительстве объектов по индивидуальным проектам создание бригад с четким разделением труда затруднено, так как частые изменения характера и объемов работ требуют бригад различных составов. В таких комплексных бригадах нет четкого разделения труда между отдельными исполнителями.

Специализированные бригады для выполнения какого-либо определенного вида работ часто создаются в управлениях, специализирующихся на выполнении отдельных специальных работ — электромонтажных, огнеупорных, санитарно-технических, отделочных. Относительная обособленность этих видов работ и большие их объемы, позволяющие полностью загрузить рабочих, являются предпосылками для эффективной работы специализированных бригад. В специализированных бригадах, состоящих из рабочих одной профессии, разделение труда осуществляется только по его сложности, в зависимости от уровня квалификации отдельных рабочих бригады.

Количественный и качественный состав бригад определяется многообразными причинами: объемами выполняемых работ, особенностями и количеством одновременно возводимых объектов, условиями производства работ, наличием рабочей силы. Имеют значение и такие факторы, как сложившиеся традиции выполнения работ в той или иной местности.

Так, на каменных работах выполняют работы специализированные и комплексные бригады с колебанием их количественного состава от 10 до 90 человек. Плотничные работы выполняются как специализированными бригадами плотников, так и рабочими-плотниками в составе комплексных бригад на монтаже зданий или каменной кладке или даже рабочими других профессий, выполняющими в порядке совмещения плотничные работы.

Во многих строительных организациях производительность труда рабочих в комплексных бригадах на 15-20% выше, чем в специализированных, но нередки случаи, когда организация комплексных бригад отрицательно сказывается на выработке рабочих и качестве работ из-за неправильного определения набора работ и численного и профессионально-квалификационного состава бригад, а также недостаточной специализации звеньев внутри бригад, что не дает возможности рабочим приобретать устойчивые профессиональные навыки.

Обследование, проведенное за рабочими различных комплексных и специализированных бригад на общестроительных работах, показало, что рабочие каждой профессии, входящие в состав бригады, как правило, выполняют более широкий круг работ, чем это предусмотрено квалификационными характеристиками соответствующих профессий.

Проведение специального обследования и ряда фотографий рабочего дня позволило определить распределение загрузки рабочих работами, относящимися к их основной профессии, и работами, относящимися к другим профессиям. Так, в комплексных бригадах каменщиков, включающих также монтажников конструкций, плотников, такелажников, транспортных (подсобных) рабочих и рабочих некоторых других профессий (бетонщики, штукатуры, изолировщики и др.), рабочие всех профессий выполняют работы не только по своей основной профессии, но и другие — смежные работы (см. табл.1-V). Так, каменщики выполняют каменные работы 76% времени, монтажные — около 7%, транспортные — около 5%, примерно по 2,5% времени занимает у них выполнение такелажных, бетонных и плотничных работ. Монтажники конструкций менее половины времени (около 45%) заняты монтажными работами, в остальное время они выполняют каменные, бетонные и такелажные работы, половину рабочего времени (51%) заняты выполнением работ по своей профессии плотники; в значительной доле (около 20% по каждому виду работ) они выполняют также.

Раздел 2. Проектно-расчетная часть2.1 Проектирование трудового процесса


1. Показатели производительности труда:

выработка на 1 чел. — день, м2 — 437;

затраты труда на 100 м2, чел. — час — 1,83.

2. Исполнители, предметы и орудия труда

2.1 Состав исполнителей:

маляр IVразряда, М1 — 1;

маляр IIIразряда, М2 — 1.

2.1.1 Инструмент, приспособления и инвентарь



Многие организации разрабатывают карты трудовых процессов одновременно с технологическими картами и издают их

в общем переплете.

В комплект этих карт включается:

план объекта;

технологические карты и графики производства работ;

карты трудовых процессов;

профессиональный состав бригады;

комплектовочная ведомость машин, механизмов, приспособлений и инструмента;

указания по технике безопасности;

технико-экономические показатели.

Объединение при издании технологических карт и карт трудовых процессов, относящихся к данной технологической карте, является довольно удобным для инженерно-технических работников, занимающихся организацией производства и труда на строительных площадках.

Однако карты организации труда являются документом, который предназначается не только для инженерно-технических работников, но и непосредственно для строительных рабочих. Поэтому наряду с комплектами карт организации труда или сборниками технологических карт и карт организации труда правильно издавать отдельно карты организации труда на различные трудовые процессы с тем, чтобы их можно было довести до каждого рабочего на производстве и использовать в системе курсового обучения.

Проекты организации труда разрабатываются на рабочие или комплексные процессы при производстве основных видов строительно-монтажных работ, выполняемых на конкретных объектах строительства, например монтаж фундамента под турбогенератор, бетонирование фундаментной плиты, устройство кровли главного корпуса, сборка блоков оросителя градирни и т.п.

В проектах организации труда (НОТ) получают дальнейшее развитие вопросы организации труда, заложенные в проектах производства работ. По существу НОТ заменяют технологические карты и карты организации трудовых процессов, являющиеся дополнением к технологическим картам. В ПОТ конкретизируются схемы организации рабочих мест, состав бригад и звеньев, рекомендуемые приемы и методы труда и др.

В состав проекта организации труда входят следующие разделы:

потребность в материалах, изделиях и заготовках по сменам и рабочим местам;

декадно-суточный или недельно-суточный график материально-технического обеспечения и почасовые графики поставки материалов, расходуемых без остатка в течение рабочей смены;

потребность в строительных машинах и транспортных средствах для обеспечения графика работ;

рекомендуемые рациональные виды инструментов и приспособлений с указанием их необходимого количества;

2.1.2 Потребность в материалах и изделиях на 100 м2окрашиваемой поверхности:




    продолжение
--PAGE_BREAK--2.2 Технология проведения процесса


Окраску стен разрешается производить при соблюдении следующих условий: потолки должны быть окрашены, а стены огрунтованы;

Огрунтованные поверхности не должны иметь подтеков, брызг, пузырей, вздутий и отлупов, а также пропусков и волосков от кистей;

До начала работ по окраске поверхностей необходимо обеспечить условия, исключающие возможность повреждения готовой отделки или загрязнения ее при последующих работах;

Окраску стен следует начинать не позже чем через 24 ч после их огрунтовки.



<img border=«0» width=«582» height=«336» src=«ref-1_1102014385-19599.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">

Рис.2.1 Последовательность выполнения работ маляром М2 на развертке стен
<img border=«0» width=«575» height=«430» src=«ref-1_1102033984-32394.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026">

Рис.2.2 Организация рабочего места маляра


Приемы труда


    продолжение
--PAGE_BREAK--