Доклад: Задача снижения издержек производства

--PAGE_BREAK--<img width=«354» height=«71» src=«ref-1_1422704178-1384.coolpic» v:shapes="_x0000_i1030">. (7)


Из формулы (7) следует, что повышение интенсивной составляющей роста объема производства достигается за счет снижения ресурсоемкости продукции – величин kT
,
kF
и
kM
.

Экстенсивная составляющая роста:
<img width=«520» height=«98» src=«ref-1_1422705562-2023.coolpic» v:shapes="_x0000_i1031">
где dZ0, dF0 и dM0 – соответственно, доли затрат на заработную плату, амортизацию ОПФ и материалы в общих издержках производства в базовом периоде. При фиксированной заработной плате и норме амортизации последний член в (8) равен нулю.

Доминирование какой-либо из величин
dZ

,
dF
0
или
dM

над двумя другими означает, что производимая продукция является, соответственно, трудоемкой, фондоемкой или материалоемкой.

Интенсивная составляющая в условиях расширения производства определится как произведение выражений (7) и (8):
Qиэ= Qи Qэ. (9)




ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
Условие задачи
Средняя по размерам производственная фирма, имеющая простую структуру, выпускает материалоемкую конечную продукцию, основную часть узлов и деталей изготовляет самостоятельно. На фирме имеются целевая конструкторская группа и группа по внедрению новых технологий. В предшествующие годы фирма находилась в условиях ограниченного роста, однако данные маркетинговых исследований, проведенных в последнее время, указали на возможность существенного повышения спроса на продукцию фирмы. Энергичные действия конкурентов вынуждают руководство фирмы наряду с расширением объема производства проводить его модернизацию с целью сокращения издержек производства.

Сильными сторонамифирмы и благоприятными условиями внешней среды являются:

·                   наличие лицензий на использование новых технологий;

·                   наличие собственных помещений

·                   возможность привлечения инвестиций в модернизацию оборудования;

·                   увеличение числа потенциальных поставщиков некоторых материалов и комплектующих изделий;

·                   прогнозируемое устойчивое повышение спроса на продукцию, возможность выхода на рынки в новых регионах

·                   улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание

Слабые стороныфирмы и неблагоприятные условия внешней среды:

·                   недостаточная мотивация труда исполнителей;

·                   растущая конкуренция.

·                   неразвитая организация управления

·                   неразвитая организация производства

·                   высокая текучесть кадров

Имеются следующие данные для анализа:



Показатель

БП

ОП

ПП

Х (т.р)

100 000

103 000

110 000

z (т.р.)

50

52



L

400

410



a

0.2

0.2



F (т.р.)

250 000

258 000



M (т.р.)

15 000

15 300





Требуется выполнить следующие задания:

·                   вычислить интенсивную и экстенсивную составляющие роста объема производства в базовом периоде;

·                   сформулировать стратегическую цель и стратегию развития предприятия;

·                   построить вариант плана, в котором преимущественный рост обеспечивается интенсификацией производства;

·                   обосновать построенный вариант плана.
Используемые обозначения.

Показатель

Значение

Х (т.р)

объем производства в стоимостном измерении

z (т.р.)

среднегодовая ЗП[1] одного работающего ППП[2]

L

среднегодовая численность ППП

a

норма амортизации ОПФ[3]

F (т.р.)

среднегодовая стоимость ОПФ

M (т.р.)

затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты и покупные изделия

<img width=«2» height=«2» src=«ref-1_1422707585-73.coolpic» v:shapes="_x0000_s1026">E (т.р.)

издержки производства

е (р./р.)

издержки производства на 1 руб. продукции

J

показатель эффективности производства

kт

трудоемкость продукции

kF

фондоемкость продукции

kM

материалоемкость продукции

dZ

доля затрат на ЗП

dF

доля затрат на амортизацию ОПФ

dM

доля затрат на материалы

Qи

интенсивная составляющая приращения объема производства

Qэ

экстенсивная составляющая приращения объема производства

Qиэ

интенсивная составляющая в условиях роста объема производства



Решение
Отчетные данные о деятельности фирмы в базисном периоде (БП) и отчетном периоде (ОП), а также варианты плановых показателей (ПП) сведены в таблицу. При исследовании данных ОП (задача анализа) базовым принимается БП, при формировании плана на последующий год (задача синтеза) базовым является ОП.



Показатель

БП

ОП

Прирост

ПП (1 вар)

Прирост

ПП (2 вар)

Прирост

Х (т.р)

100000,00

103000,00

3,00

110000,00

6,80

118450,00

15,00

z (т.р.)

50,00

52,00

4,00

52,52

1,00

53,56

3,00

L

400,00

410,00

2,50

410,00

0,00

418,20

2,00

a

0,20

0,20

0,00

0,20

0,00

0,20

0,00

F (т.р.)

250000,00

258000,00

3,20

280704,00

8,80

283800,00

10,00

M (т.р.)

15000,00

15300,00

2,00

15453,00

1,00

15300,00

0,00

















<img width=«2» height=«2» src=«ref-1_1422707585-73.coolpic» v:shapes="_x0000_s1027">E (т.р.)

85000,00

88220,00

3,79

93127,00

5,56

94458,79

7,07

е (р./р.)

0,85

0,86

0,77

0,85

-1,16

0,80

-6,89

J

1,18

1,17

-0,76

1,18

1,17

1,25

7,40

















kт

9,60

9,55

-0,49

8,95

-6,36

8,47

-11,30

kF

2,50

2,50

0,19

2,55

1,88

2,40

-4,35

kM

0,15

0,15

-0,97

0,14

-5,43

0,13

-13,04

dZ

0,24

0,24



0,23



0,24



dF

0,59

0,58



0,60



0,60



dM

0,18

0,17



0,17



0,16



















Qи



-0,0076

(-25%)



0,0117

(17%)



0,0740

(49%)



Qэ



0,0376

(126%)



0,0556

(82%)



0,0706

(47%)



Qиэ



-0,0003

(-1%)



0,0007

(1%)



0,0052

(4%)





Задача анализа
Проведем краткий анализ данных отчетного периода.

В ОП прирост объема товарной продукции равнялся 3%, прирост оплаты труда составил (4+2,5)%= 6,5%, прирост расходов на материалы составил 2%, объем ОПФ увеличился на 3,2%.

3% прироста объема производства были обусловлены следующими факторами:

·                   25% составляют интенсивные факторы, т.е. снижение трудоемкости; при этом фондоемкость и материалоемкость продукции остались на прежнем уровне. Темпы роста отрицательные, то есть вышеуказанные факторы влияют на рост отрицательно.

·                   126% составляют экстенсивные факторы, т.е. увеличение численности ППП, объема ОПФ и материальных ресурсов.

·                   1% составляет интенсификация в условиях роста объема производства. Значение также отрицательное.

Таким образом, весь прирост объема производства в рассматриваемом периоде осуществляется только благодаря экстенсивным факторам. Остальные факторы только снижают темпы экономического роста.

При этом выполняется следующее равенство:
Qи+ Qэ+ Qиэ = ΔХ/Х0, т.к.
(-0,0076)+0,038+(-0,0003)=(103000-100000)/100000

0,03=0,03

Из таблицы следует также, что увеличение издержек производства на 1 руб. выпускаемой продукции составило 0,77%.
Задача синтеза
При построении вариантов плана на очередной период возможны два крайних подхода:

·                   планируется чисто интенсивный рост, при этом планируемые ресурсы сохраняются в прежних объемах;

·                   планируется чисто экстенсивный рост, т.е. объемы привлекаемых ресурсов увеличивается пропорционально росту объема производства.

На практике рост объема производства достигается за счет как интенсивных, так и экстенсивных факторов. Задача планирующей организации – выбрать такое их соотношение, которое отвечало бы стратегии, принятой фирмой. В нашем случае, согласно условию задачи, преимущественный рост обеспечивается интенсификацией производства.

Пусть на основе результатов прогнозирования внешних условий и анализа собственных возможностей фирма ставит следующие стратегические цели:

1.               
Приращение объема производства на 15%, пороговое значение 6,8%.

2.               
Сокращение издержек производства на 1 руб. продукции – 6,5%, пороговое значение — 1%.

В качестве функциональных стратегий, направленных на достижение этих целей, фирма выбирает:

1.                 Повышение квалификации исполнителей, повышение среднегодовой заработной платы ППП на основе усовершенствованной системы мотивации труда.

2.                 Выделение и освоение капитальных вложений в ОПФ для совершенствования состава и структуры используемого оборудования.

3.                 Проведение конструкторских работ и внедрение новых технологий для снижения материалоемкости продукции.
    продолжение
--PAGE_BREAK--