Лекция: Quot;Принципы создания АСОИУ".

Принципы и положения разработки АСОИУ определяются задачами научного управления и особенностями деятельности конкретных объектов в рамках существующей системы, а также спецификой использования существующих методов и технологии. Поэтому базовой задачей при создании АСОИУ является формирование оптимального сочетания используемых методов и технологии. Основные положения разработки АСОИУ являются общими для всех стадий проектирования. В настоящее время сформулированы следующие основные группы принципов разработки АСОИУ: 1)экономико-методологические (включают: описание объекта и существующей системы управления как системы и построение на этой основе общей модели управления развития объекта, которая отражает закономерности его развития, приведение структуры объекта в соответствие с возможностями системы управления, определение приоритета отдельных задач управления и очередности их разработки в рамках общей модели управления и проекта АСОИУ, обеспечение формирования в АСОИУ оптимального контроля управления на основе синтеза первоочередных и последующих планово-экономических, организационных и технологических задач, органическое сочетание организационных, экономических методов решения организационных задач); 2)системные (используют: точное установление перечня, содержания и частоты динамики документооборота или регламента технологического процесса, с учетом характера закономерностей модели управления, максимальная разгрузка оргструктуры от изменений обработки информации, формирование единой системы классификации и кодирования (и всей нормативно-справочной базы), организация потоков информации через ЭВМ в замкнутом контуре реализации, одноразовая фиксация фактических данных, непрерывное обновление нормативно-справочной информации, синтез элементов системы в пространстве и времени, и установление четкого регламента их реализации в процессе управления); 3)организационно-технические (являются основой создания эффективных и живучих АСОИУ и включают в себя: приведение организационной структуры аппарата управления в соответствие с вводимой моделью управления; правовое обеспечение, регламентирующее взаимодействие элементов оргструктуры; подготовку организационной системы для работы в условиях АСОИУ; предварительную экспериментальную проверку в реальных условиях новых технических решений по управлению; управление процессом разработки и внедрения АСОИУ на основе программно-целевых методов). В работах по созданию АСОИУ принимают участие заказчик и основной исполнитель. Заказчиком является организация, формулирующая требования к системе, финансирующая работы по ее созданию, принимающая участие в этих работах и несущая ответственность за внедрение и использование АСОИУ. Основной исполнитель — организация, выполняющая весь комплекс работ по созданию АСОИУ и несущая ответственность за соответствующий технический уровень разработки и ее соответствие требованиям ТЗ на создание системы. Состав и содержание работ по созданию АСОИУ определяется нормативными документами. Распределение работ между исполнителями зависит от особенностей создания АСОИУ. Конкретный состав работ по созданию АСОИУ и состав участников определяются особенностями ее создания и устанавливаются в ТЗ. Взаимоотношения участников работ определяются с учетом статусов организаций-участников и могут в пределах этих статусов уточняться в договорах, программах, планах-графиках работ. В целом разработка АСОИУ подразделяется на два важных подхода: • макропроектирование; • микропроектирование. Основная цель макропроектирования – определить облик будущей АСОИУ, результаты макропроектирования служат основой дальнейших работ по созданию системы. При микропроектировании производится формирование технических решений и создание рабочей документации АСОИУ. Стадии: ТЗ, техническое проектирование, рабочее проектирование, внедрение. Принципы построения АСОИУ: 1)Соответствия. Асоиу должна обеспечивать функционирование объекта с заданной эффективностью. Критерий эффективности должен быть количественным. 2)Экономичности. Затраты на обработку информации в АСИУ должны быть меньше экономического выигрыша на объекте при использовании этой информации. 3)Регламентности. Большая часть информации в АСИУ поступает и обрабатывается по расписанию со строгой периодичностью. 4)Самоконтроля. Непрерывная работа АСОИУ по обнаружению и исправлению ошибок в данных и процессах их обработки. 5)Интегральности. Однократный ввод информации в АСОИУ и ее многократное многоцелевое использование. 6)Адаптивности. Способность АСОИУ изменять свою структуру и закон поведения для достижения оптимального результата при изменяющихся внешних условиях.