Лекция: Цена $690

Тренинг и Коучинг для Менеджеров, 6-7 июня, Санкт-Петербург, Россия

Менеджеры на всех иерархических уровнях не зависимо от того, являются ли они владельцами или работают на кого-то еще, должны руководить людьми. Если это делается правильно, то все извлекают из этого пользу, а менеджер получает вознаграждение за хорошо выполненную работу. В противном случае менеджер вскоре будет обвинен в неэффективности. Задача – руководить людьми, является очень сложной. Однако сотрудники не могут хорошо выполнять свою работу, (как бы они этого ни хотели, и сколько бы усилий они ни прикладывали), если они не знают, что и как нужно делать. Хорошо подготовленный и проведённый тренинг способствует решению этой проблемы. Эта программа дает ответ на вопрос: как именно менеджер готовит, планирует, проводит и отслеживает тренинг и коучинг для повышения компетентности сотрудников?

Кому Будет Полезен

Всем, кто исполняет функции руководителя и отвечает за результативность работы и развитие своих людей

Цели

Определять планы развития для своей команды. Подготавливать и проводить тренинг и коучинг своим подчиненным, используя инструментарий подготовки системного тренинга для развития необходимых компетенций и проведения коучинга, направленного на повышения результативности в работе.

Содержание:

Ключевые вопросы управления людьми: что такое управление людьми; что составляет ключевые факторы в менеджменте; какие ключевые навыки при этом требуются

Управление результативностью: постановка уровней индивидуальной результативности; преодоление проблем неэффективной результативности; поиск причин возникновения слабых результатов; лечение причин, а не симптомов.

Оценка результативности: KPIs и KRIs; как и когда их использовать; постановка стандартов измерителей; определение пробелов и целей тренинга своей команды

Тренинг и Развитие: основные понятия в области тренинга и развития; составление программы ориентирования для новых сотрудников; где заканчивается тренинг и начинается развитие; теоретические основы и практика подготовки и проведения тренинга для своих сотрудников; оценка потребностей в тренинге; достижение улучшения результативности после тренинга

Коучинг, Консультирование и Наставничество: отличие коучинга, консультирования и наставничества; типы коучинга; необходимые условия для коучинга; техника окна Johari; конструктивная обратная связь; почему обратная связь должна быть конструктивной, если она должна иметь длительный эффект на результативность; процесс коучинга для роста и развития; способность слышать и чувствительность к ситуации; вопросы, которые помогают прояснить ситуацию; как быть коучем для своей команды: практические приемы и навыки коучинга

План Действий: участники планируют и обсуждают, что они будут делать, когда вернутся на работу.