Лекция: Moтивация

Работа организатора требовательна, и многие организаторы не в состоянии оставаться в данной сфере свыше пяти лет. Если кто-то из профсоюза нашел себя как хороший организатор, то хотелось бы удерживать его в этой области как можно дольше. Можно справиться с трудностями, которыми отталкивают организаторов от их работы:

· Гарантирование необходимых средств для организатора. Когда бюджет и выплаты ограничены, то это явно означает, что органайзинг не имеет слишком большого значения.

· признание такого статуса организаторов, который они заслуживают. Во всем, что говоришь и делаешь нужно давать понять, что организаторы незаменимы в своей работе.

· Интеграция органайзинга в общую программу профсоюза. Нужно стремиться к тому, чтобы каждый штатный работник профсоюза, лидер или активист принимал во внимание необходимость органайзинга во время принятия профсоюзных решений и всей деятельности профсоюза.

Создание соответствующего имиджа организации. Нужно гарантировать признание и вознаграждение для членов, деятелей профсоюза и штатных работников, которые занимаются организационными делами. На каждом собрании необходимо затрагивать вопросы органайзинга. В каждую публикацию необходимо помещать, по крайней мере, краткие заметки на тему органайзинга. Должно быть ясно, что везде уважают хороших организаторов, и они составляют кадры лидеров профсоюзов.

Разработка и реализация стратегического плана

Самая большая проблема создания профсоюзов – это то, что многие принимают участие в успехе, но нет никакого плана: «Что дальше?» Работодатели не напрасно делают очень многое в расчете на поражение профсоюзов, и часто получается так, что деятельность многих организаций заканчивается крахом. Необходима разработка стратегических планов. Для этого нужно точно определить силы и возможности профсоюзов в принятии решений, в каких отраслях и на каких предприятиях имеет смысл создавать профсоюзы и какими методами нужно это делать? Профсоюзные организации, которые достигли наибольшего успеха в создании новых профсоюзов – это профсоюзы, применяющие стратегические исследования, на основании которых разрабатываются и реализуются планы деятельности.

Существование стратегического плана помогает в оптимальной концентрации сил и средств. Ясный и понятный план является источником инспирации для членов и вызывает доверие неорганизованных работников.