Лекция: В.4 Редакция 2000 г.

Данный документ заменяет «Руководство к Своду знаний по управлению проектами» (Руководство РМВОК®), изданное Институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI®) в 1996 году.

Согласно изданию 1996 г., содержание проекта на начальном этапе включало в себя следующее:

• Добавление нового материала, отражающего рост объема знаний и
практических подходов в области управления проектами, путем
документального оформления считающихся общепринятыми
практических подходов, методов, средств и других элементов. (Термин
«общепринятый» подразумевает, что подход, метод и т. п. применяется в
большинстве проектов и течение достаточно длительного периода
времени, причем существует общий консенсус относительно его ценности
и полезности.)

• Добавление разъяснений к тексту и рисункам, для того чтобы повысить
полезность данного документа для пользователей.

• Исправить ошибки, обнаруженные в предыдущей версии руководства.
Основными изменениями в тексте документа являются:

1. На протяжении всего документа мы разъясняем, что проектами
управляют в соответствии с требованиями, формулируемыми на основе
потребностей, желаний и ожиданий.

2. Мы более явно подчеркиваем связь со стратегией организации на
протяжении всего документа.

3. Мы сделали больший акцент на последовательную разработку
(раздел 1.2.3).

4. Мы признали важность офиса управления проектом (раздел 2.3.4).

5. Мы добавили ссылки на управление проектами в условиях
развивающейся экономики, а также упоминание социальных,
экономических и природных условий (раздел 2.5.4).

6. Мы добавили расширенное описание управления освоенным объемом в
главе 4 (Управление интеграцией проекта), главе 7 (Управление
стоимостью проекта) и главе 10 (Управление коммуникациями в проекте).

7. Мы переписали главу 11 (Управление рисками проекта). В настоящее
время эта глава содержит шесть процессов вместо четырех: планирование
управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков,
количественный анализ рисков, планирование реагирования на риски,
мониторинг и управление рисками.

8. Мы переместили подтверждение содержания из процессов исполнения в
процессы управления.

9. Мы изменили название процесса 4.3 с «Overall Change Control» на
«Integrated Change Control» (Общее управление изменениями), чтобы
подчеркнуть важность управления изменениями на протяжении всего
проекта.

10. Мы добавили диаграмму, в которой устанавливается соответствие
между тридцатью девятью процессами управления проектами и пятью
группами процессов управления проектами и девятью областями знаний
по управления проектами (рис. 3-9).

11. Мы стандартизировали терминологию во всем документе, изменив
«поставщик» на «продавец».

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
316 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA/США

Предупреждающее действие в управлении освоенным объемом (ГУМ)

Обновления описания содержания План проекта Скорректированный базовый план

Расчетные длительности Временной резерв (непредвиденные обстоятельства) Система кодирования Анализ отклонений Контрольные события Параметры операций Программные средства

Публикации оценок Измерение освоенного объема

Стоимость качества

Отчеты по проекту Презентации проекта Закрытие проекта

Члены консультативной группы по Программе стандартов PMI

Следующие лица были членами Консультативной группы по Программе стандартов PMI в период подготовки этого издания Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководства РМВОК®):

George Belev Judith A. Doll, PMP

Cynthia A. Berg, PMP J. Brian Hobbs, PMP

Sergio Coronado Arrechedera David Hotchkiss, PMP

Команда проекта по обновлению Руководства РМВОК^

Ниже приводятся имена членов команды проекта, принимавших участие в подготовке к публикации редакции 2000 года Руководства РМВОК под руководством менеджера проекта Cynthia A. Berg, PMP:

Cynthia A. Berg, PMP Quentin Fleming David T. Hulett, PhD

Judith A. Doll, PMP Greg Githens, PMP Gregory J. Skulmoski

Daniel Dudek, PMP Earl Glenwright

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Приложение В — Развитие Руководства к Своду знаний по управлению проектами PMI

Участники

Помимо членов Консультативной группы по Программе стандартов PMI и команды проекта по созданию Руководства РМВОК® следующие лица предоставили оригинальные тексты или ключевые концепции одного или нескольких разделов указанных глав. Кроме того, Специальная группа по управлению рисками PMI руководила написанием заново главы 11 «Управление рисками проекта».

Alfredo del Сайо (глава 11) Roger Graves (глава 11) David Hulett (глава 11) Janice Preston (глава 11) David Shuster (глава 8) Mike Wakshull (глава 11)

Quentin Fleming (главы 4 и 12)

David Hillson (глава 11)

Sam Lane (глава 11)

Stephen Reed (глава 11)

Ed Smith (глава 11)

Robert Youker (несколько глав)

Рецензенты

Помимо членов Консультативной группы по Программе стандартов PMI, команды проекта по созданию Руководства РМВОК® и участников, следующие лица прислали замечания к предварительной версии данного документа:

Muhamed Abdomerovic, PMP, D. Eng. Yassir Afaneh

Jon D. Allen, PMP Robert A. Andrejko, PMP Paul С Aspinwall Edward Averill, PMP William W. Bahnmaier, PMP Carole J. Bass, PMP Sally Bernstein, PMP John Blatta

Chris Cartwright, PMP Michael T. Clark, PMP Elizabeth Clarke Kim Colenso, PMP Kenneth G. Cooper Richard F. Cowan, PMP Mario Damiani, PMP David M. Drevinsky, PMP Edward Fern, PMP Scott D.Freauf, PMP Ichiro Fujita, PMP Serge Garon, PEng, PMP Eric Glover Michael Goodman, PMP

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Jean Gouix, PMP Franz X. Hake Chris Herbert, PMP J. Brian Hobbs, PMP Robin Hornby Charles L. Hunt George Jackelen EldenF. Jones II, PMP, СМИ Lewis Kana, PMP Ronald L. Kempf, PMP Kurt V. Kloecker Blase Kwok, PMP Philip A. Lindeman Lyle W. Lockwood, PMP ArifMahmood, PMP Stephen S. Mattingly Peter McCarthy Krik D. McManus Mary F. Miekoski, PMP Gordon R. Miller, PMP Jim Morris, PMP William A. Moylan, PMP Wolfgang Obermeier Masato Ohori, PMP Edward Oliver Francisco Perez-Polo, PMP Crispin (Kik) Piney, PMP David L. Prater, PMP Samuel L. Raisch, PMP G. Ramachandran, PMP Bernice L. Rocque, PMP Fernando Romero Penailillo Linda Rust, PMP James N. Salapatas, PMP Bradford N. Scales JohnR. Schuyler, PMP Shoukat Sheikh, MBA, PMP Larry Sieck

Melvin Silverman, PhD, PE

Keith Skilling, PE, PMP

Kenneth F. Smith, PMP

Paul J. Solomon

Christopher Wessley Sours, PMP

Joyce Statz, PMP

Thangavel Subbu

Ahmet N. Taspinar, PMP

AlanD.Uren, PMP

S. Rao Vallabhaneni

Ana Isabel Vazquez Urbina

Stephen E. Wall, PMP

Tammo T. Wilkens, PE, PMP

Alexander Grassi Sr., PMP Peter Heffron

Dr. David Hillson, PMP, FAPM Marion Diane Holbrook Bill Hubbard Thomas P. Hurley, PMP Angyan P. Jagathnarayanan Sada Joshi, PMP

Subramaniam Kandaswamy, PhD, PMP Robert Dohn Kissinger, PhD, PMP Jan Kristrom Lawrence P. Leach Gabor Lipi J. W. Lowthian, PMP James Martin (от имени INCOSE) Glen Maxfield Rob McCormack, PMP David Michaud Oscar A. Mignone Roy E. Morgan, PMP Bert Mosterd, PMP JohnD. Nelson, PMP Cathy Oest, PMP Kazuhiko Okubo, PE, PMP Jerry Partridge, PMP James M. Phillips, PMP George Pitagorsky, PMP Bradford S. Price, PMP Naga Raj an Bill Righter, PMP Wolfgang Theodore Roesch Jon Rude

Fabian Sagristani, PMP Seymour Samuels H. Peter Schiller Maria Scott, PMP Kazuo Shimizu, PMP (от имени Токийского отделения PMI, Япония)

Loren J. Simer Jr. Greg Skulmoski Barry Smythe, PMP Joe Soto Sr., PMP Charlene Spoede, PMP Emmett Stine, PMP Jim Szpakowski John A. Thoren Jr., PMP Juan Luis Valero, PMP William Simon Vaughan Robinson Ricardo Viana Vargas, PMP William W.Wassel, PMP Robert Williford, PMP

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Приложение В — Развитие Руководства к Своду знаний по управлению проектами PMI

Участники составления предшествующих документов

Часть материалов издания 1996 года и других, более ранних документов, включены в редакцию 2000 года. Ниже приводятся имена специалистов, которым PMI считает долгом выразить благодарность за их добровольное участие в подготовке издания 2000 года:

John R. Adams William R. Duncan Matthew H. Parry

Alan Stretton R. Max Wideman

Технический штат

Особо следует отметить следующих сотрудников PMI: Steven L. Fahrenkrog, менеджер по стандартам Lisa Fisher, помощник редактора Lewis M. Gedansky, научный руководитель

Linda V. Gillman, координатор по рекламным объявлениям/вопросам охраны

авторского права Руководства PMBOt^ Координатор по вопросам получения разрешений

Eva Т. Goldman, помощник по техническим исследованиям и стандартам

Paul Grace, менеджер по сертификации

Sandy Jenkins, управляющий редактор

Toni D. Knott, редактор

John McHugh, и. о. издателя

Dewey L. Messer, менеджер по вопросам проектирования и производства

Mark S. Parker, координатор по производственным вопросам

Shirley В. Parker, менеджер по вопросам книгоиздания, отдел развития бизнеса

Michelle Triggs Owen, графический дизайнер

Iesha D. Turner-Brown, администратор по стандартам

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
320 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Приложение С

Участники и рецензенты третьего издания Руководства РМВОК®

Впервые волонтеры PMI попытались свести воедино Свод знаний по управлению проектами в Особом докладе по этике, стандартам и аккредитации (Special Report on Ethics, Standards, and Accreditation), опубликованном в 1983 г. С тех пор другие волонтеры обновили и улучшили этот первоначальный документ и создали Руководство к Своду знаний по управлению проектами {Руководство РМВОК^) PMI, ставшее de facto стандартом по управлению проектами. В приведенных в этом приложении списках перечислены волонтеры, внесшие свой вклад в разработку и издание третьего издания Руководства РМВОК^. В одном списке, и даже в нескольких списках, невозможно перечислить всех тех, кто добровольно вызвался оказать помощь в подготовке третьего издания Руководства РМВОК®. В Приложении В приведена более подробная информация о конкретном вкладе в разработку руководства многих из тех, кто упомянут в приведенном ниже списке.

Институт управления проектами (Project Management Institute) выражает признательность всем этим лицам и подтверждает их вклад в углубление профессиональных знаний в области управления проектами.

С.1 Руководство команды проекта по обновлению Руководства РМВОК^ 2004

Перечисленные ниже специалисты занимались разработкой текста или основных понятий и занимались руководством командой проекта по обновлению:

Dennis Bolles, PMP, менеджер проекта

Darrel G. Hubbard, РЕ, зам. менеджера проекта

J. David Blaine, PMP (координатор по контролю качества)

Theodore R. Boccuzzi, PMP (руководитель исследовательской команды по

документации)

Elden Jones, PMP (координатор конфигурационного менеджмента) Dorothy Kangas, PMP (руководитель команды финального анализа

продукта)

Carol Steuer, PMP (руководитель команды по расписанию) Geree Streun, PMP (руководитель команды по группам процессов) Lee Towe, PMP (особые задания)

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание

©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США 321

Приложение С — Участники и рецензенты третьего издания Руководства РМВОК®

С.2 Основное ядро команды проекта по обновлению Руководства РМВОКг 2004

В дополнение к руководящей группе проекта перечисленные ниже специалисты участвовали в составлении теста или разработке основных понятий, составляя таким образом основное ядро команды проекта по обновлению Руководства: Nigel Blampied, РЕ, РМР (2-й руководитель команды по расписанию) J. David Blaine, PMP (2-й руководитель команды финального анализа

продукта) Andrea Giulio Demaria, PMP (2-й руководитель исследовательской команды

по документации)

Greg Githens, PMP (2-й руководитель команды по расписанию) Dana J. Goulston, PMP (2-й руководитель команды по расписанию) David Т. Hulett, PhD (2-й руководитель команды по областям знаний) Elden Jones, MSPM, PMP (2-й руководитель команды по группам

процессов) Carol Rauh, PhD, PMP (2-й руководитель команды по областям знаний)

Michael J. Schollmeyer, PMP (2-й руководитель команды финального анализа продукта)

С.З Подкоманды проекта по обновлению Руководства РМВОКГ 2004

Перечисленные ниже специалисты участвовали в разработке текста или основных понятий в качестве руководителей подкоманд проекта:

W. Clifton Baldwin, PMP (ответственный за ввод данных и указатель)

Barbara Borgmann, PMP (ответственный за области знаний главы 8)

Kim D. Colenso, PMP, CSQE (ответственный за глоссарий)

Earl Glenwright, PE, VEA (ответственный за области знаний главы 7)

Darrel G. Hubbard, РЕ (ответственный за области знаний главы 12)

David Т. Hulett, PhD, PMP (ответственный за области знаний главы 11)

Jim O'Brien, PMP (ответственный за области знаний главы 6)

Brian Salk, M.A. Ed., PMP (ответственный за области знаний главы 5)

Geree Streun, PMP (ответственный за области знаний глав 3 и 4)

John A. Thoren, Jr., PMP, PhD (ответственный за области знаний главы 10)

Lee Towe, PMP, MBA (ответственный за области знаний главы 9)