Отчет по практике: Контроль и меры по регулированию запасов

--PAGE_BREAK--Балансовая прибыль может быть рассчитана по формуле:
Пб = Прп + Фри + Дв – Рв            ( SEQ Формула \* ARABIC 1)
где Пб — прибыль (убыток) балансовая;
Прп – прибыль от реализации продукции (работ, услуг);
Фри — финансовый результат от реализации основных средств и иного имущества;
Дв — доходы по внереализационным операциям;
Рв — расходы по внереализационным операциям.
Прибыль (убыток) от сдачи заказчику строительных объектов, других работ, предусмотренных договором определяется как разница между выручкой от их реализации по ценам установленным в договоре, без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством, и затратами на их производство и сдачу.
Учет вышеотмеченных особенностей функционирования финансов строительной сферы, знание особенностей и этапов организации строительных работ, методов их осуществления позволяют в наибольшей степени максимизировать положительный финансовый результат от осуществления данного вида деятельности.
1.2. Нормирование запасов Запасы предприятия формируются тремя компонентами: подготовительной, страховой и текущей. Для их обоснования необходимо располагать соответствующим статистическим материалом: объемом строительно–монтажных работ, нормами расхода материальных ресурсов на единицу (в строительстве, как правило – на 1м2 площади), состоянием остатков оборотных средств, данными о поставках ресурсов и их потреблением. При статистическом методе обоснования оценок трех компонент производственного запаса используют следующие соотношения:
— текущий запас:
<shapetype id="_x0000_t75" coordsize=«21600,21600» o:spt=«75» o:divferrelative=«t» path=«m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe» filled=«f» stroked=«f»><path o:extrusionok=«f» gradientshapeok=«t» o:connecttype=«rect»><lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><imagedata src=«dopb197157.zip» o:><img width=«180» height=«35» src=«dopb197157.zip» v:shapes="_x0000_i1025">  ( SEQ Формула \* ARABIC 2);
— страховой запас:
<imagedata src=«dopb197158.zip» o:><img width=«264» height=«42» src=«dopb197158.zip» v:shapes="_x0000_i1026">    ( SEQ Формула \* ARABIC 3);
— подготовительный запас:
Зпв = Тд              ( SEQ Формула \* ARABIC 4).
где Зтв — текущий запас по календарному времени;
Ип — интервал времени между смежными поставками;
Рп — размер поставки;
Зпв — запас страховой во времени;
к — коэффициент надежности;
Ипс — среднее арифметическое значение интервалов поставок;
Зпв — запас подготовительный во времени;
Тд — директивный срок подготовки материального ресурса к производственному потреблению.
Производственный (или товарный) запас в физических единицах:
— текущий запас:
Зтф = Зтв * Сп              ( SEQ Формула \* ARABIC 5);
— страховой запас:
Зсф = Зсв * Сп              ( SEQ Формула \* ARABIC 6);
— подготовительный запас:
Зпф = Зпв * Сп             ( SEQ Формула \* ARABIC 7);
где Сп — среднесуточное потребление ресурса;
ф — символ оценки ресурса в физических единицах;
в — символ оценки ресурса во временных единицах.
Расчёт всех компонент производственного или товарного запаса выполняется при обязательном условии, что интервалы поставок берутся по календарю и, следовательно, среднесуточный расход ресурса также определяется по календарному времени. Это очевидно, так как интервалы поставок ресурса не зависят от организации строительных работ и потребления ресурса.[[5]]
Среди основных типов экономико-математических моделей управления запасами первое место занимает так называемая классическая экономико-математическая модель управления запасами. Исходными данными в такой модели являются: спрос на материальный ресурс Сп (среднесуточное потребление), имеющий относительно постоянное значение в течение всего периода Т, суммарный за период времени спрос, равный К = Сп х Т, удельные издержки на хранение Сх и расход средств на организацию поставки (On), не зависящий от объема поставки. Кроме того, классическая модель предполагает, что при снижении уровня запаса до нуля пополнение осуществляется мгновенно с нулевой задержкой до необходимого уровня. Современная наука предлагает множество алгоритмов для решения такой задачи, например, «формула Уилсона»:
Ропт = <shape id="_x0000_i1027" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«41120.files/image003.wmz» o:><img width=«87» height=«24» src=«dopb197159.zip» v:shapes="_x0000_i1027">                  ( SEQ Формула \* ARABIC 8).
Она позволяет вычислить значение оптимального размера поставки без предварительного вычисления значений целевой функции. Рассмотрим наиболее существенные недостатки уравнения Уилсона ( REF  ф11  \* MERGEFORMAT 8). В ( REF  ф11  \* MERGEFORMAT 8) принимается условие, что расходы по организации поставок не зависят от размера поставок, что противоречит практике. Расходы по организации поставки по железной дороге, допустим, 10 вагонов (транзитных норм) будут на порядок больше расходов по поставке складским способом 5 т. груза. Второе условие разработки системы поиска оптимального размера заказа — поставка материального ресурса оптимального размера точно в тот момент времени, когда остаток ресурса стал равен нулю. Организация такого режима поставок, известного в теории управления запасами как «поставки точно в срок», на просторах Российской федерации может иметь место только в совершенно исключительных случаях и, следовательно, решение задачи по условию ( REF  ф11  \* MERGEFORMAT 8) не будет корректным.
Удельные складские расходы соотносятся с половиной размера оптимальной поставки. Но, во-первых, оптимальный размер поставки надо определить, во-вторых, в условиях, при которых поставки могут осуществляться за сотни и тысячи километров, предприятие будет вынуждено создавать некоторый резервный (страховой и подготовительный) запас и, следовательно, равенство остатков запаса нулю недопустимо. Для устранения отмеченных противоречий и придания однозначного соответствия всем параметрам соотношения ( REF  ф11  \* MERGEFORMAT 8), рассмотрим следующие исходные предпосылки оптимального управления запасами:
— потребность в к — ом материальном ресурсе на планируемый период Т определена и равна К;
— в течение времени Т интенсивность потребления ресурса в среднем постоянна и равна Сп;
— поставки ресурса за время Т характеризуются неравномерностью во времени и по объему;
— в связи с неравномерностью режима поставок необходимо резервировать: подготовительную компоненту запаса (Зп); страховую компоненту запаса (Зс); текущую компоненту запаса (Зт); производственный запас Зпр = Зп + Зс + Зт;
— уровень производственного запаса колеблется от максимального его значения, представленного суммой компонент Зп + Зс + Зт, до минимального, представленного суммой компонент Зп + Зс;
— средний размер производственного запаса определяется суммой Зпрс = Зп + Зс + 0,5 *Зт;
— издержки управления запасами складываются преимущественно из издержек по организации поставок (Oп) и хранению его среднего запаса (Зпрс);
— издержки хранения среднего производственного запаса в течение рассматриваемого периода времени составляют Схз = Сх * Зпрс;
— издержки по организации поставок материального ресурса за время Т будут равны Опк = Оп * К/Ропт, где К/Ропт — количество поставок за время Т, а Ропт — оптимальный размер поставки;
— общие издержки (Ик) управления запасами в рассмотренных условиях будут равны:
Ик = Сх * Зпрс + On * К/Ропт,                ( SEQ Формула \* ARABIC 9);
где Ропт необходимо определить.
Для анализа ( REF  ф12  \* MERGEFORMAT 9) примем следующие условия:
Зпрс = a * Ропт            ( SEQ Формула \* ARABIC 10);
On = в * Тк                            ( SEQ Формула \* ARABIC 11);
где Тк — тариф за поставку одной транзитной (или складской) нормы к — го материального ресурса, т.е. расходы по организации поставки соотносятся с тарифами на поставку одной транзитной или складской нормы.
С учетом ( REF  ф13  \* MERGEFORMAT 10) и ( REF  ф14  \* MERGEFORMAT 11) функционал ( REF  ф12  \* MERGEFORMAT 9) преобразуется в форму:
Ик = Сх * а х Ропт + в * Тк * К/Ропт.      ( SEQ Формула \* ARABIC 12).
Дифференцируя это уравнение по Ропт, получим Икд = а*Сх + в*Тк * K/Ponm * Ропт. Тогда, учитывая принятые условия ( REF  ф13  \* MERGEFORMAT 10) и ( REF  ф14  \* MERGEFORMAT 11):
Икд = Зпр * Сх/Ропт – в*Тк * K/Ponm * Ропт.         ( SEQ Формула \* ARABIC 13)
Из условия Икд = 0 следует, что
Ропт = в * Тк * К/Зпр * Сх.            ( SEQ Формула \* ARABIC 14).
Размер оптимальной поставки по ( REF  ф17  \* MERGEFORMAT 14) ставится в зависимость от четырех аргументов: тарифа на поставку ресурса по транзитной или складской схемам, потребности в ресурсе на рассматриваемый промежуток времени, производственного или товарного запаса и удельных расходов на хранение единицы ресурса в запасе. Так как равенство ( REF  ф17  \* MERGEFORMAT 14) содержит в качестве аргумента производственный запас, то таким образом условие поставки ресурса в момент его полного потребления становится необязательным. Второе допущение, возникающее при определении оптимального размера поставки по формуле Уилсона, — равенство издержек организации поставок для различных по объему поставок, в ( REF  ф17  \* MERGEFORMAT 14) устраняется соответствующими тарифными расценками.[[6]]
В ( REF  ф17  \* MERGEFORMAT 14) аргумент в — это масштабный коэффициент. В расчетах, что подтверждается многочисленной практикой приложения ( REF  ф17  \* MERGEFORMAT 14), принимается в = 1. Это значит, что расходы по организации поставки соотносятся с тарифами по транзитным или складским поставкам.
В литературе по логистике товародвижения и управлению запасами приводятся другие формулы по определению оптимального размера поставки. Так, в работе[7] показан экономически целесообразный период заказа товара (р):
р = <shape id="_x0000_i1028" type="#_x0000_t75" o:ole=""><imagedata src=«41120.files/image005.wmz» o:><img width=«119» height=«24» src=«dopb197160.zip» v:shapes="_x0000_i1028">           ( SEQ Формула \* ARABIC 15);
где ф — расходы на оформление заказа;
К — годовой расход товара;
и — цена единицы товара;
пр — процент издержек содержания (обычно принимается в пределах 10 — 20% от цены товара, что вносит значительную неопределенность в решение задачи, так как товары с разными ценами в общем хранятся одинаково). Соотношение ( REF  ф18  \* MERGEFORMAT 15) представляет собой несколько модернизированную формулу Уилсона и показывает аналогичные результаты.

2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ООО «СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ПОЕЗД – 718» 2.1. Общая характеристика предприятия Организация существует более полувека, она была создана на базе обособленного Великолукского СМП -718 филиала № 5 ТОО «Трест» Севзаптрансстрой» на основании решения общего собрания участников ТОО от 10.10.1997 года, разделительного баланса на 01.10.1997 года и протокола общего собрания участников Общество от 15.12.1997 года в результате реорганизации ТОО «Трест» Севзаптрансстрой» путём выделения и зарегистрировано 25 декабря 1997 году.
Общество было создано в целях извлечения прибыли.
Предметом деятельности Общества является:
-                     Строительство, реконструкция и техническое перевооружение железных дорог, аэропортов, речных и морских портов и других объектов производственного назначения, строительство объектов жилищного и социально-культурного назначения;
-                     Устранение последствий аварий и катастроф на транспорте, стихийных и экологических бедствий выполнение работ по 1 части, мобилизационной подготовке и гражданской обороне;
-                     Выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления в соответствии с действующем законодательством;
-                     Производство строительных материалов и конструкций;
-                     Научно-технические разработки, внедрение в производство изобретений, технологий и оборудования, проектирование, изготовление проектно-сметной документации;
-                     Транспортные услуги предприятиям, организациям, населению.
Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1. Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «СМП – 718», рассчитанные на основании данных Приложений 2 и 3, а также внутренней отчетности предприятия.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 1
Основные экономические показатели деятельности ООО «СМП – 718»
Показатели
2005
2006
2007
2007 к, +/-
2005
2006
1
2
3
4
5
6
Выручка от реализации, тыс. руб.
18480
11560
26110
7630
14550
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
843
762
727.5
-115.5
-34.5
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
3945.5
4593
4699
753.5
106
Объем материальных затрат, тыс. руб.
16437
9836
21997
5560
12161
Среднегодовая численность работников, чел.
149
142
149
0
7
Объем фонда оплаты труда с начислениями, тыс. руб.
4424.7
6137
11769
7344.3
5632
Фондоотдача, руб.
21.92
15.17
35.89
13.97
20.72
Фондоемкость, руб.
0.05
0.07
0.03
-0.02
-0.04
Материалоотдача, руб.
1.12
1.18
1.19
0.07
0.01
Материалоемкость, руб.
0.89
0.85
0.84
-0.05
-0.01
Производительность труда, тыс. руб.
124.03
81.41
175.23
51.2
93.82
Зарплатоотдача, руб.
4.18
1.88
2.22
-1.96
0.34
Зарплатоемкость, руб.
0.24
0.53
0.45
0.21
-0.08
Капиталоемкость, руб.
0.14
0.49
0.66
0.52
0.17
Фондовооруженность, руб.
5.66
5.37
4.88
-0.78
-0.49
Чистая прибыль, тыс. руб.
-81
-1131
-557
-476
574
Анализ таблицы  REF  т08  \* MERGEFORMAT 1 показывает, что на конец периода исследования (2005 г.) предприятие не получило ни экономического, ни социального эффекта. В целом за период исследования (2005 — 2007 г.г.) необходимо отметить в качестве положительных результатов рост выручки от реализации на 7630 тыс. руб., рост производительности труда на 51.2 тыс. руб., рост материалоотдачи на 0.07 руб., снижение материалоемкости на 0.05 руб., рост фондоотдачи на 13.97 руб., снижение фондоемкости на 0.02 руб. В качестве отрицательных результатов необходимо отметить снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 115.5 тыс. руб., увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 753.5 тыс. руб., рост объема материальных затрат на 5560 тыс. руб., снижение зарплатоотдачи на 1.96 руб., рост зарплатоемкости на 0.21 руб., снижение объема чистой прибыли на 476 тыс. руб. В целом, за период исследования произошло снижение экономической эффективности финансово — хозяйственной деятельности предприятия.
2.2. Анализ управления запасами ООО «СМП – 718» Анализ эффективности управления запасами ООО «СМП – 718» начнем с рассмотрения общей схемы системы сбора и распределения запасов на ООО «СМП – 718», которая представлена на рис.  REF  р01  \* MERGEFORMAT 1.
Отдел снабжения ООО «СМП – 718» определяет объемы закупаемых ресурсов на основе договоров и смет на строительство, формирует партии ресурсов для снабжения объектов строительства и осуществляет ежедневный развоз запасов по объектам. Одновременно на основании заявок от прорабов и сметной документации, а так  же с учетом необходимости замены недоброкачественных ресурсов (брака) отдел снабжения формирует заявки поставщикам и периодически осуществляет завоз товаров от поставщиков на центральный склад ООО «СМП – 718».
В рамках существующей системы сбора и распределения запасов для отдела снабжения ООО «СМП – 718» стоят следующие задачи:
а) оптимизация распределения складских площадей;
б) оптимизация загрузки транспортных средств;
в) оптимизация развозочных маршрутов;
г) точность срока и объема поставок;
д) анализ выгодности поставщиков.
<imagedata src=«dopb197161.zip» o:><img width=«596» height=«428» src=«dopb197161.zip» v:shapes="_x0000_i1029">
Рисунок  SEQ Рисунок \* ARABIC 1. Общая схема сбора и распределения запасов на ООО «СМП – 718»
Общую эффективность выполнения задач, стоящих перед отделом снабжения ООО «СМП – 718», можно оценить через показатели оборачиваемости запасов. К таковым относятся:
    продолжение
--PAGE_BREAK--Оборачиваемость запасов (оборотов) = Затраты на производство продукции / Средние запасы[[8]]                          ( SEQ Формула \* ARABIC 16);
Оборачиваемость запасов (дней) = 360 / Оборачиваемость запасов в оборотах[[9]]                   ( SEQ Формула \* ARABIC 17).
Например, для 2007 года оборачиваемость запасов в оборотах составит: Коб2007 = 21997 / 822.5 = 26.74 оборота; оборачиваемость запасов в днях составит: 360 / 26,74 = 13,46 дня. Важным экономическим показателем эффективности управления запасами является так же объем абсолютного и относительного высвобождения финансовых ресурсов предприятия вследствие ускорения оборачиваемости запасов. Абсолютное высвобождение определяют вычитанием из объемов (стоимости) запасов предыдущего года объемов запаса текущего года. Для определения относительного высвобождения на 1-м шаге определяют потребности финансовых ресурсов для финансирования запасов в текущем году при оборачиваемости запасов прошлого года. Далее вычитают из расчетного значения фактическую стоимость запасов (среднегодовую) текущего года.
Для 2007 года по сравнению с 2005 годом абсолютное высвобождение составит 679 — 822.5 = -210 тыс. руб.; относительное высвобождение составит: 21997 * 24.84 / 360 – 822,5 = 695.29 тыс. руб. То есть, несмотря на фактическое увеличение объема запасов из-за ускорения их оборачиваемости предприятие в 2007 г. получило относительную экономию финансовых ресурсов в размере 695.29 тыс. руб. Выполним аналогичные расчеты для всего периода исследования и сведем результаты в таблицу.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 2
Показатели эффективности управления запасами на ООО «СМП – 718»
Показатели
2005
2006
2007
2007 к, +/-
2005
2006
1
2
3
4
5
6
Затраты на производство продукции, тыс. руб.
16437
9836
21997
5560
12161
Средний размер запасов, тыс. руб.
612
679
822.5
210.5
143.5
Оборачиваемость запасов (оборотов)
26.86
14.49
26.74
-0.12
12.25
Оборачиваемость производственных запасов,
дней
13.4
24.84
13.46
0.06
-11.38
Потребность в запасах при оборачиваемости
предыдущего года, тыс. руб.
—
366.12
1517.79
—
—
Относительное высвобождение финансовых
ресурсов, тыс. руб.
—
-312.88
695.29
—
—
В целом за период исследования:
Потребность в запасах при оборачиваемости
начального года, тыс. руб.
—
—
818.78
—
—
Относительное высвобождение финансовых
ресурсов, тыс. руб.
—
—
-3.72
—
—
Анализ таблицы  REF  т09  \* MERGEFORMAT 2 показывает, что коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился с 26.86 оборотов в 2005 г. до 26.74 оборотов в 2007 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «СМП – 718», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии.
Далее проведем оценку эффективности управления запасами ООО «СМП – 718» с точки зрения их рентабельности. Поскольку прибыль до налогообложения отрицательна, то все показатели рассчитаем по валовой прибыли.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 3
Исходные данные для факторного анализа рентабельности запасов ООО «СМП – 718» за 2005 – 2006 г.г.
Показатели
2006 год
2007 год
Изменения (+,-)
1
2
3
4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
16437
9836
-6601
Средняя стоимость запасов, тыс. руб.
612
679
67
Валовая прибыль
2043
1724
-319
Оборачиваемость запасов, число оборотов.
26.86
14.49
-12.37
Рентабельность основной деятельности по валовой прибыли, %
12.43
17.53
5.1
Рентабельность запасов по валовой прибыли, %
333.82
253.9
-79.92
Анализ таблицы  REF  т12  \* MERGEFORMAT 3 показывает, что общее изменение рентабельности запасов составило -79.92%. За счет изменения оборачиваемости запасов на -12.37 оборотов рентабельность запасов уменьшилась на 216.85%; за счет изменения рентабельности производства на 5.1% рентабельность запасов изменилась на 136.99 %. Итого: -79.86%. Разница в 0.06% образовалась из-за округления при расчетах.
Далее рассмотрим изменение рентабельности запасов за 2006 – 2007 г.г.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 4
Исходные данные для факторного анализа рентабельности запасов ООО «СМП – 718» за 2006 – 2007 г.г.
Показатели
2006 год
2007 год
Изменения (+,-)
1
2
3
4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
9836
21997
12161
Средняя стоимость запасов, тыс. руб.
679
822.5
143.5
Валовая прибыль
1724
4113
2389
Оборачиваемость запасов, число оборотов.
14.49
26.74
12.25
Рентабельность основной деятельности по валовой прибыли, %
17.53
18.7
1.17
Рентабельность запасов по валовой прибыли, %
253.9
500.06
246.16
Анализ таблицы  REF  т13  \* MERGEFORMAT 4 показывает, что за 2006 – 2007 г.г. общее изменение рентабельности запасов составило 246.16%. За счет изменения оборачиваемости запасов на 12.25 оборотов рентабельность запасов изменилась на 229.08%; за счет изменения рентабельности производства на 1.17 % рентабельность запасов изменилась на 16.95%. Итого: 246.03%. Разница в -0.13% образовалась из-за округления при расчетах.
В целом результаты факторного анализа на основании таблиц  REF  т12  \* MERGEFORMAT 3 и  REF  т13  \* MERGEFORMAT 4 показывает, что важнейшую роль в повышении рентабельности инвестиций в запасы на ООО «СМП – 718» играет оборачиваемость запасов, поэтому, поскольку в целом за 2005 – 2007 г. оборачиваемость запасов снизилась, то подтверждается вывод о неэффективном управлении запасами на ООО «СМП – 718».
Далее проведем оценку эффективности работы центрального склада. Эффективность использования складских площадей находит выражение в более высоком, по сравнению с приростом площадей, увеличении складского грузооборота. Она характеризуется показателем объема реализации, приходящегося на 1 м2 складской площади. Данный показатель непосредственно зависит от скорости оборота товарно-материальных ресурсов. Каждое коммерческое предприятие располагает значительными возможностями ускорения оборачиваемости (совершенствование технологии приемки, отпуска продукции, улучшение организации труда коммерческого персонала и т. д.), и, следовательно, имеет резервы более рационального использования складских площадей. Расчет проведем за весь период исследования – 2005 – 2007 г.г.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 5
Анализ эффективности использования складских площадей на ООО «СМП – 718»
Показатели
2005 год
2006 год
2007 год
Темп роста в 2007 к 2005 г.г., %
1
2
3
4
5
Объем реализации, тыс. руб.
18480
11560
26110
41.29
Площадь центрального склада, м2
600
820
980
63.33
Объем реализации на 1м2 площади склада, тыс.руб./м2
30.8
14.1
26.64
-13.51
Анализ таблицы  REF  т10  \* MERGEFORMAT 5 показывает, что темп роста объема реализации на 1м2 площади склада значительно отстает от темпа роста площади центрального склада, что говорит о низкой эффективности использования площади центрального склада, т.е. можно сделать вывод об излишней складской площади, располагаемой ООО «СМП – 718», которая нуждается либо в «загрузке запасами», либо должна быть сдана в аренду. Далее рассмотрим, насколько поставщики ООО «СМП – 718» отвечают критериям эффективности, приведенным в Приложении 4[10]. Данный тест разработан М.Кристофером и позволяет провести сравнительную оценку поставщиков по бальной системе.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 6
Тест эффективности поставщиков ООО «СМП – 718», баллы
№ вопроса
ОАО «ЖБК»
ЗАО «Евроцемент»
ООО «ЭкоПласт»
ООО «Керамин»
ЗАО «Металинвест»
ООО «ЖБИ — 2»
1
2
3
4
5
6
7
1
1
5
5
5
5
5
2
7
7
7
8
7
8
3
5
5
5
5
5
5
4
1
1
1
1
1
1
5
5
5
5
5
5
10
6
5
5
5
5
5
5
7
5
5
5
5
5
5
8
5
5
5
5
5
5
9
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
11
5
5
5
5
5
5
12
5
5
5
5
5
5
13
5
5
5
5
5
5
14
5
5
5
5
5
5
15
5
5
5
5
5
5
16
1
1
1
1
1
5
17
1
1
1
1
1
5
18
5
5
5
5
5
5
19
5
5
5
5
5
5
20
10
10
10
10
10
10
Итого, баллы
101
105
105
106
105
119
«Идеальный поставщик»
200
200
200
200
200
200
«Худший поставщик»
20
20
20
20
20
20
Анализ таблицы  REF  т11  \* MERGEFORMAT 6 показывает, что наиболее значимые для ООО «СМП – 718» поставщики являются средними по эффективности работы с ними и у предприятия есть возможности для поиска новых поставщиков. В частности ООО «СМП – 718» должно интересовать поставщики, которые, по сравнению с существующими, будут более заинтересованы в развитии партнерских отношений, нежели ОАО «ЖБК, имеют планы по ускорению выполнения заказов и успешно их реализуют и т.п. Это, в свою очередь, позволит ООО «СМП – 718» снизить риск штрафных санкций из-за срыва сроков строительства, снизить объем резервных запасов.
2.3. Пути повышения эффективности управления запасами Анализ эффективности управления запасами ООО «СМП – 718», проведенный в предыдущем параграфе, показал, что важнейшим показателем эффективности, в том числе и сточки зрения рентабельности инвестиций финансовых ресурсов в запасы, является оборачиваемость запасов на ООО «СМП – 718». В принципе, для повышения оборачиваемости запасов предприятие должно, с одной стороны, снижать среднегодовую стоимость запасов, с другой стороны – увеличивать затраты на производство продукции. В данном случае увеличение затрат должно происходить не «любой ценой», — т.е. это не значит, что ООО «СМП – 718» должно покупать сырье по завышенным ценам или в излишних количествах, предприятие должно увеличивать объем строительства, что, естественно, увеличит объем переменных расходов.
Для уменьшения стоимости запасов разработаем систему управления запасами для каждого вида «ключевых» материалов, необходимых для осуществления деятельности ООО «СМП – 718»: металлопрокат, краска, метизы, резина, пластмасса, древесный погонаж, цемент. Для страхования рисков в разрабатываемой системе предусмотрим возможную задержку в поставках, применяя для этого алгоритм, представленный в таблице  REF  т14  \* MERGEFORMAT 7.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 7
Алгоритм расчета параметров системы управления запасами и стоимости максимально желательного запаса[[11]]
Число рабочих дней в 2006 году согласно производственному календарю составляет 248 дней. Потребность в ресурсах определим на основании документации предприятия, оптимальный размер заказа – по формуле ( REF  ф11  \* MERGEFORMAT 8), возможную задержку в поставках на основании договоров поставки, заключенных между ООО «СМП – 718» и поставщиками.

Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 8
Годовая потребность и фактические затраты на материальные запасы ООО «СМП – 718» по результатам 2006 г.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 9
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в металлопрокате
Показатель
Металлопрокат, т.
1
2
Потребность, ед.
17.1
Оптимальный размер заказа, ед.
2.51
Время поставки, дни
10
Возможная задержка в поставках, дни
3
Ожидаемое среднедневное потребление, ед.
0.07
Срок расходования заказа, дни
35.9
Ожидаемое потребление за время поставки, ед.
0.7
Максимальное потребление за время поставки, ед.
0.9
Гарантийный запас, ед.
0.2
Пороговый уровень запаса, ед.
0.9
Максимальный желательный запас, ед.
2.71
Стоимость максимального желательного запаса, руб.
24265.34
    продолжение
--PAGE_BREAK--
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 10
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в краске
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 11
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в метизах

Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 12
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в резине
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 13
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в пластмассе

Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 14
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в древесном погонаже
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 15
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в цементе
Суммарная стоимость запасов по результатам расчетов составит: 24265.34 + 41877 + 17194.1 + 6468 + 1882.32 + 27147.98 + 20295 = 139129.74 руб. или 139 тыс. руб. (округление для прогнозного баланса). Таким образом, только за счет разработки системы управления запасами ООО «СМП – 718» сможет сократить среднегодовой объем затрат на запасы на 788 – 139 = 649 тыс. руб.
Для оценки эффективности разработанной системы составим прогнозный баланс.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 16
Прогнозный баланс ООО «СМП – 718»
2007 год
Расчетные величины
АКТИВ
Код стр.
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
1
2
3
4
5
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
0
0
0
Основные средства
120
740
715
715
Незавершенное строительство
130
7724
29435
29435
Доходные вложения в материальные ценности
135
0
0
0
Долгосрочные финансовые вложения
140
0
0
0
Отложенные налоговые активы
145
422
529
529
Прочие внеоборотные активы
150
0
0
0
ИТОГО по разделу I
190
8886
30679
30679
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
699
946
297
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
566
788
139
животные на выращивании и откорме
212
0
0
0
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
213
0
0
0
готовая продукция и товары для перепродажи
214
0
0
0
товары отгруженные
215
0
0
0
расходы будущих периодов
216
133
158
158
прочие запасы и затраты
217
0
0
0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
1010
718
718
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
0
0
0
покупатели и заказчики
231
0
0
0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
745
5011
5011
покупатели и заказчики
241
185
4429
4429
Краткосрочные финансовые вложения
250
0
0
0
Денежные средства
260
227
23
23
Прочие оборотные активы
270
9
10
10
ИТОГО по разделу II
290
2690
6708
6059
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)
300
11576
37387
36738
ПАССИВ
Код стр.
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
Расчетные величины
1
2
3
4
5
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
9
9
9
Добавочный капитал
420
3030
3030
3030
Резервный капитал
430
7424
29204
29204
резервы, образованные в соответствии с законодательством
431
0
0
0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
7424
29204
29204
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
-3806
-4363
-4363
ИТОГО по разделу III
490
6657
27880
27880
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510
0
0
0
Отложенные налоговые обязательства
512
35
51
51
Прочие долгосрочные обязательства
520
0
0
0
ИТОГО по разделу IV
590
35
51
51
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
610
0
0
0
Кредиторская задолженность
620
4725
9297
8648
поставщики и подрядчики
621
3166
6393
5744
задолженность перед персоналом организации
624
506
631
631
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
625
116
175
175
задолженность по налогам и сборам
626
402
759
759
прочие кредиторы
628
535
1339
1339
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
630
159
159
159
Доходы будущих периодов
640
0
0
0
Резервы предстоящих расходов
650
0
0
0
Прочие краткосрочные обязательства
660
0
0
0
ИТОГО по разделу V
690
4884
9456
8807
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)
700
11 576
37 387
36 738
В рамках расчета прогнозного баланса высвобожденные финансовые ресурсы (649 тыс. руб.) направлены на сокращение краткосрочных обязательств (сокращение задолженности перед поставщиками и подрядчиками). Определим эффективность от внедрения рекомендуемых мероприятий.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 17
Расчет эффективности рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП – 718»
Показатели
2007 год
Расчетные величины
Изменения, +/-
1
2
3
4
Затраты на производство продукции, тыс. руб.
21997
21997
—
Средний размер запасов, тыс. руб.
822.5
621.5
-201
Оборачиваемость запасов (оборотов)
26.74
35.39
8.65
Оборачиваемость запасов, дней
13.46
10.17
-3.29
Потребность в запасах при оборачиваемости предыдущего года, тыс. руб.
—
822.44
—
Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб.
—
200.94
—
Анализ таблицы  REF  т24  \* MERGEFORMAT 17 показывает, что в результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП – 718» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.
Если говорить о способах увеличения объемов продаж (что позволит увеличить объемы затрат), то разработка обоснованных рекомендаций возможна в рамках комплексного исследования рынка строительно–монтажных работ, SWOT – анализа ООО «СМП – 718», возможностей предприятия использовать программы стимулирования сбыта и т.п., что не входит в тематику настоящей работы, а осуществить подобные расчеты не позволяет и ограничение объема работы. Поэтому, можно только ограничиться общими рекомендациями по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «СМП – 718».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В рамках настоящей работы было рассмотрено управление запасами на ООО «СМП – 718». По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Для организации финансов строительных предприятий характерны следующие особенности: более продолжительный производственный цикл, обуславливающий повышенную потребность в оборотных средствах; функционирование строительных организаций осуществляется в различных территориально-климатических зонах, что влияет на индивидуальную стоимость сдаваемых объектов, а также на равномерность поступления выручки; сметная стоимость строящихся объектов устанавливается исходя из договоров с заказчиками и поставщиками; этапы осуществляемых строительно-монтажные работ характеризуются различной степенью трудоемкости, материалоемкости, финансовой обеспеченности.
2. Нормирование запасов осуществляется с помощью целого комплекса формул и алгоритмов, опирающихся на статистические исследования оборачиваемости запасов.
3. Величина запаса определяется объемом производства, а также зависит от таких факторов, как надежность, регулярность и быстрота снабжения. Обеспеченность предприятия ресурсом во времени зависит от интенсивности потребления и эта зависимость имеет явно выраженный дробно-рациональный характер — рост интенсивности потребления сопровождается снижением ресурсной обеспеченности предприятия во времени.
4. ООО «Строительно-монтажный поезд – 718» образовано в результате реорганизации ТОО «Трест» Севзаптрансстрой» путём выделения и зарегистрировано 25 декабря 1997 году. Общество было создано в целях извлечения прибыли.
5. На конец периода исследования (2007 г.) предприятие не получило ни экономического, ни социального эффекта, т.к. не смогло ни получить чистой прибыли, ни создать новых рабочих мест. В целом за период исследования (2005 — 2007 г.г.) необходимо отметить в качестве положительных результатов рост выручки от реализации на 7630 тыс. руб., рост производительности труда на 51.2 тыс. руб., рост материалоотдачи на 0.07 руб., снижение материалоемкости на 0.05 руб., рост фондоотдачи на 13.97 руб., снижение фондоемкости на 0.02 руб. В качестве отрицательных результатов необходимо отметить снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 115.5 тыс. руб., увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 753.5 тыс. руб., рост объема материальных затрат на 5560 тыс. руб., снижение зарплатоотдачи на 1.96 руб., рост зарплатоемкости на 0.21 руб., снижение объема чистой прибыли на 476 тыс. руб. В целом, за период исследования произошло снижение экономической эффективности финансово — хозяйственной деятельности предприятия.
    продолжение
--PAGE_BREAK--6. За исследуемый период коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился с 26.86 оборотов в 2005 г. до 26.74 оборотов в 2007 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «СМП – 718», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии, что подтверждается результатами факторного анализа рентабельности инвестиций в запасы.
7. В качестве мероприятий по повышению эффективности управления запасами на ООО «СМП – 718» была разработана система управления запасами с возможной задержкой в поставках. В результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП – 718» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.
Дополнительно к разработанной системе управления запасами ООО «СМП – 718» рекомендуется осуществить мероприятия по поиску более надежных, заинтересованных в сотрудничестве, оперативно осуществляющих поставки партнеров, а для расширения объема продаж ООО «СМП – 718» рекомендуется провести мероприятия по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «СМП – 718».

ГЛОССАРИЙ 1.                Грузовой поток — характеристика объема перевозок грузов в тоннах на отдельном участке транспортной сети или между определенными пунктами, районами, странами и другими участниками перевозок (отправителями и получателями).
2.                Грузооборот склада — объем товарной массы в натуральном исчислении, проходящий через склад за определенный календарный период.
3.                Коэффициент использования складского объема — показатель, характеризующий отношение грузового объема склада к складскому объему.
4.                Коэффициент использования складской площади — показатель, характеризующий отношение грузовой площади товарного склада к складской площади.
5.                Логистика — теория и практика управления материальными и информационными потоками в процессе товародвижения.
6.                Логистическая операция — обособленная совокупность действий, направленная на преобразование материального и/или информационного потока.
7.                Логистические операции могут быть заданы множествами начальных условий, параметров внешней среды, альтернативных стратегий, характеристик целевой функции. Различают внешние и внутренние логистические операции.
8.                Обандероливание — логистическая операция, заключающаяся в обертывании упакованного груза или неупакованной штучной продукции бумажной лентой, лентой «скотч» и т.п. по всему периметру или частично.
9.                От склада до склада — оговорка в полисе страхования грузов.
10.           Складское помещение — в оптовой торговле — специально оборудованное изолированное помещение основного производственного, подсобного и вспомогательного назначения предприятия оптовой торговли.
11.           Транспортная сеть — общая сеть путей сообщения. Транспортные сети характеризуются длиной, густотой, составом, пропускной способностью, мощностью грузопотоков, пассажиропотоков и другими показателями.
12.           Транспортный узел — пункт, к которому подходят не менее трех транспортных линий.
13.           Экспедиция — зона склада, в которой выполняются логистические операции, связанные с подготовкой укомплектованной продукции к выдаче и отгрузке: упаковывание, нанесение маркировки, оформление перевозочных документов и т.п.

БИБЛИОГРАФИЯ 1.                Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2003. – 348 с.
2.                Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.I. — К.: Эльга, 2001. – 514 с.
3.                Бороненкова С.А. Управленческий анализ. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
4.                Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер. 2005. – 240 с.
5.                Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 368 с.
6.                Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебник. — М.: Проспект, 2004. – 358 с.
7.                Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2004. – 516 с.
8.                Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения // Консультант. – 2004. — № 23. – С. 11 – 25.
9.                Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. — М.: Финансы и статистика, 2005.
10.           Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2004.
11.           Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. — М.: ИНФА-М, 2003.
12.           Трохина С. Д., Ильина В. А., Морозова Т. Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. // Финансовый менеджмент. — 2004. — №1.
13.           Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. / Под ред. А.А. Володина. — М.: ИНФА — М, 2004.
14.           Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под. ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2004.
15.           Финансы предприятий: Учебник для вузов. / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
16.           Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Пер. с англ. под общ. ред. В. С. Лукинского. — СПб.: Питер, 2005. — 316 с.
17.           Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логинфо. — 2006. — №7. – С. 19 – 36.
18.           Семенов В.М., Набиев Р.А. Финансы строительных организаций: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 384 с.
19.           Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 614 с.
20.           Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. – М.: Бизнес-Пресса, 2006. – 518 с.
21.           Копыл В.И. Логистика управления запасами с помощью Excel. – М.: Харвест, 2007. – 262 с.
22.           Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами. – М.: Экономика, 2006. – 282 с.
23.           Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Проспект, 2006. – 482 с.
24.           Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. – М.: КИА центр, 2006. – 268 с.
25.           Корина Э. Система сбалансированных показателей в снабжении. – М.: КИА центр, 2007. – 446 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «СМП – 718» <imagedata src=«41120.files/image008.png» o:><img width=«597» height=«477» src=«dopb197162.zip» v:shapes="_x0000_i1030">

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ООО «СМП – 718» 2003 год
2004 год
2005 год
АКТИВ
Код стр.
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
1
2
3
4
5
6
7
8
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
0
0
0
0
0
0
Основные средства
120
902
784
784
740
740
715
Незавершенное строительство
130
0
2825
2825
7724
7724
29435
Доходные вложения в материальные ценности
135
0
0
0
0
0
Долгосрочные финансовые вложения
140
0
0
0
0
0
Отложенные налоговые активы
145
125
125
422
422
529
Прочие внеоборотные активы
150
0
0
0
0
ИТОГО по разделу I
190
902
3734
3734
8886
8886
30679
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
565
659
659
699
699
946
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
489
531
531
566
566
788
животные на выращивании и откорме
212
0
0
0
0
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
213
0
0
0
0
0
0
готовая продукция и товары для перепродажи
214
0
0
0
0
0
0
товары отгруженные
215
0
0
0
0
0
0
расходы будущих периодов
216
76
128
128
133
133
158
прочие запасы и затраты
217
0
0
0
0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
37
971
971
1010
1010
718
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
0
0
0
0
0
0
покупатели и заказчики
231
0
0
0
0
0
0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
775
4746
4746
745
745
5011
покупатели и заказчики
241
676
2562
2562
185
185
4429
авансы выданные
245
0
0
0
0
0
0
прочие дебиторы
246
99
2184
2184
560
560
582
Краткосрочные финансовые вложения
250
0
0
0
0
0
0
Денежные средства
260
12
120
120
227
227
23
Прочие оборотные активы
270
6
0
0
9
9
10
ИТОГО по разделу II
290
1395
6496
6496
2690
2690
6708
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)
300
2297
10230
10230
11576
11576
37387
ПАССИВ
Код стр.
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
1
2
3
4
5
6
7
8
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
9
9
9
9
9
9
Добавочный капитал
420
3030
3030
3030
3030
3030
3030
Резервный капитал
430
41
4206
4206
7424
7424
29204
резервы, образованные в соответствии с законодательством
431
0
0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
41
4206
4206
7424
7424
29204
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
-2594
-2675
-2675
-3806
-3806
-4363
ИТОГО по разделу III
490
486
4570
4570
6657
6657
27880
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510
0
0
0
0
0
0
Отложенные налоговые обязательства
512
16
16
35
35
51
Прочие долгосрочные обязательства
520
0
0
0
0
ИТОГО по разделу IV
590
0
16
16
35
35
51
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
0
Займы и кредиты
610
0
0
0
0
0
Кредиторская задолженность
620
1651
5485
5485
4725
4725
9297
поставщики и подрядчики
621
447
4532
4532
3166
3166
6393
задолженность перед персоналом организации
624
215
179
179
506
506
631
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
625
148
190
190
116
116
175
задолженность по налогам и сборам
626
522
385
385
402
402
759
прочие кредиторы
628
319
199
199
535
535
1339
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
630
160
159
159
159
159
159
Доходы будущих периодов
640
0
0
0
0
0
Резервы предстоящих расходов
650
0
0
0
0
0
Прочие краткосрочные обязательства
660
0
0
0
0
0
ИТОГО по разделу V
690
1811
5644
5644
4884
4884
9456
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)
700
2 297
10 230
10 230
11 576
11 576
37 387
    продолжение
--PAGE_BREAK--