Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Рефераты и работы студентов

СОСТАВЛЕНИЕ ГОДОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. РЕФЕРАТ.

Источник: База экономических рефератов
Разделы: Экономика и управление
Полный текст: HTML (открывается в новом окне) , RTF(zip)


Страница 2, всего страниц: 6
1 2 3 4 5 6 




       
       Информационно-технологическая модель (ИТМ)
       Информационно-технологическая модель представляет собой модель процесса управления, содержащую описание порядка и условий решения задач управления. В ней отражается как должна быть решена конкретная задача, кто участвует а ее решении, кто несет ответственность за организацию ее решения, какая информация необходима для ее решения.
       Разработка и внедрение ИТМ обеспечивает:
       ·Создание условий в системе управления, при которых промежуточные результаты производства надежно обеспечили бы конечные результаты;
       ·Устанавливает последовательность выполнения объективно необходимых задач управления производством и определяет условие их решения;
       ·Усиливает объективные и научные условия процесса управления, исключает субъективный фактор;
       ·Четкое разделение и специализацию труда;
       ·Координацию решения взаимосвязанных задач управления;
       ·Стандартизацию приемов и методов решения однотипных управленческих задач;
       ·Определение трудоемкости и оценку качества решаемых задач;
       ·Организацию стимулирования участников управления.
       
       Назначение ИТМ:
       ·Описание процессов управления структурных подразделений;
       ·Описание процессов выполнения крупных задач.
       
       ИТМ графически отображает технологическую последовательность решения задач с указанием:
       ·Информации;
       ·Исполнителя;
       ·Документа;
       ·Потребителя.
       
       ИТМ обеспечивает:
       ·Наглядность описания принятой логики основных комплексов задач;
       ·Проверку взаимодействия между различными службами и структурными подразделениями в информационном плане;
       ·Проверку качества системы оценок деятельности отдельных структурных подразделений и служб;
       ·Проверку взаимодействия с внешней средой;
       ·Адресацию конкретных проектных документов отдельным подсистемам.
       
       Основные положения разработки ИТМ:
       ·Каждая задача со всеми ее элементами на схеме представлена вертикальной линией;
       ·Все элементы системы изображаются символами (кодами)
       



 
       
 Процедура задачи
 
       
       
 Документ
 
       
       
 Исполнитель
 
       
       
 Ответственный исполнитель
 
       
       
 Взаимосвязи


       
       ·Связь между задачами и документами показана прямой линией.
       
       Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ)
       Матрица РАЗУ позволяет обоснованно разделить задачи по подразделениям и службам аппарата управления, а также обеспечить их комплексную реализацию. Матрица представляет собой таблицу, подлежащим которой располагаются наименования подразделений, а в сказуемом перечисляются выполняемые ими задачи. Условными знаками обозначаются отношения каждого подразделения или конкретного работника к решению задачи.
       Деятельность по реализации функций управления при проектировании матрицы РАЗУ характеризуется с трех направлений:
       1. Ответственность за решение той или иной задачи управления.
       2. Содержание деятельности исполнителя по реализации задачи.
       3. Содержание деятельности исполнителя по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи.
       В соответствии с приведенной классификацией предлагается список условных обозначений, которые символизируют те или иные аспекты деятельности по осуществлению функций управления.
       



 
       1)
 

        Я 

 

       - единоличное решение и персональная ответственность (с правом подписи)

 
       
 

        ! 

 

       - персональная ответственность за решение задачи при коллегиальной форме принятия решения (с правом подписи)

 
       
 

        Р 

 

       - участие в коллегиальном решении задачи (без права подписи)

 
       
 
       
 
 2) 

        П 

 

       - планирование – проектирование оптимального результата в условиях действия заданных ограничений по времени и ресурсам

 
       
 

        О 

 

       - организация – определение путей, методов, средств достижения планируемого результата

 
       
 

        К 

 

       - контроль – система прогнозирования отклонений для их своевременного предупреждения

 
       
 

        Х 

 

       - координация совместных усилий участников процесса управления

 
       
 
       
 
 3) 

        С 

 

       - согласование – получение единого мнения при обсуждении какого-либо вопроса на основе общих требований

 
       
 

        Т 

 

       - исполнительство – процесс практической реализации решений

 
       
 

        М 

 
       - подготовка предложений, детальная разработка предварительных намерений

       
       
       Количество и содержание символов определяется условиями функционирования реальных систем, которые и являются объектами для моделирования.
       

        Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ) 

       



 
       
 

       Учредители

 
       Ген. директор
 
       Гл. бухгалтер
 
       Зам. гл. бухгалтера
 
       Бухгалтер договорного отдела
 
       Бухгалтер производственного отдела
 
       Бухгалтер по кадровому учету и з/плате
 
       Бухгалтер расчетного отдела
 
       Аудитор
 
       1. Составление отчета по подоходному налогу
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        О 
 
        С 
 
       2. Составление справочных форм
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        О 
 
        С 
 
       3. Составление отчетов во внебюджетные фонды
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        О 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        С 
 
       4. Расчет налога на добавленную стоимость
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        С 
 
       5. Расчет сборов от фонда з/платы и от численности работающих
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        О 
 
        С 
 
       6. Расчет налога на имущество предприятия
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        С 
 
       7. Расчет налогов от реализации продукции
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        С 
 
       8. Расчет налога от прибыли
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, Т 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        С 
 
       9. Составление статистических отчетов
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        Я 
 
        К 
 
        О 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        П, О, Т 
 
        С 
 
       10. Составление баланса
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, О, Х, Т 
 
        ѕ 
 
        О 
 
        О 
 
        О 
 
        О 
 
        С 
 
       11. Проведение аудиторской проверки
 
        ѕ 
 
        К, Я 
 
        П, О 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        Т 
 
       12. Составление пояснительной записки к годовому отчету
 
        ѕ 
 
        П, ! 
 
        О, М, Т, Р 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        С 
 
       13. Проведение собрания учредителей для утверждения годового отчета
 
        Я 
 
        П, О, Т 
 
        О 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 
 
        ѕ 

       

Страница 2, всего страниц: 6
1 2 3 4 5 6 




Составление годовой отчетности организации. Реферат: [База экономических рефератов], 19.03.2006.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |