Реферат: Инвестиции в экономике России 2
--PAGE_BREAK--2.2. Опытно-конструкторские работы (ОКР)
Под опытно—конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала, технологии. Опытно-конструкторские работы — это завершающая стадия научных исследований, переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.
К опытно-конструкторским работам относятся:
* эскизно-техническое проектирование;
* выпуск рабочей проектно-конструкторской документации, в том числе чертежи на детали, сборочные соединения, изделие в целом;
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101357590-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1646 _x0000_s1647 _x0000_s1648 _x0000_s1649 _x0000_s1650 _x0000_s1651 _x0000_s1652 _x0000_s1653 _x0000_s1654 _x0000_s1655 _x0000_s1656 _x0000_s1657 _x0000_s1658 _x0000_s1659 _x0000_s1660 _x0000_s1661 _x0000_s1662 _x0000_s1663 _x0000_s1664 _x0000_s1665">* изготовление и испытание опытных образцов;
* разработка определённой конструкции инженерного объекта или технической системы;
* разработка идей и вариантов нового объекта;
* разработка технологических процессов;
* определение наименования продукта, товарного знака, маркировки, упаковки.
Основные научно-технические результаты опытно-конструкторских работ: прототип, промышленный образец, полезная модель, компьютерные программы, базы данных, научно-техническая документация. Опытно-конструкторские работы проводятся при финансовой поддержке из государственного бюджета или за счёт собственных средств предприятия-заказчика.
После завершения прикладных НИР при условии получения положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющих фирму с точки зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР). ОКР — важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. На основе полученных результатов исследований создаются и отрабатываются новые товары.
Основные этапы ОКР:
1) разработка ТЗ на ОКР;
2) техническое предложение;
3) эскизное проектирование;
4) техническое проектирование;
5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;
6) предварительные испытания опытного образца;
7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;
8) отработка документации по результатам испытаний.
Примерный перечень работ на этапах ОКР
Этапы ОКР
Основные задачи и состав работ
Разработка ТЗ (техническое задание) на ОКР
Составление проекта ТЗ заказчиком.
Проработка проекта ТЗ исполнителем.
Установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ.
Согласование и утверждение ТЗ
Техническое предложение (является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта)
Выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ:
— проработка результатов НИР;
— проработка результатов прогнозирования;
— изучение научно-технической информации;
— предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ
<img width=«723» height=«1419» src=«ref-2_1101405930-5853.coolpic» v:shapes="_x0000_s1626 _x0000_s1627 _x0000_s1628 _x0000_s1629 _x0000_s1630 _x0000_s1631 _x0000_s1632 _x0000_s1633 _x0000_s1634 _x0000_s1635 _x0000_s1636 _x0000_s1637 _x0000_s1638 _x0000_s1639 _x0000_s1640 _x0000_s1641 _x0000_s1642 _x0000_s1643 _x0000_s1644 _x0000_s1645">Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования)
Разработка принципиальных технических решений:
— выполнение работ по этапу технического предложения, если этот этап не выполняется;
— выбор элементной базы разработки;
— выбор основных технических решений;
— разработка структурных и функциональных схем изделия;
— выбор основных конструктивных элементов;
— метрологическая экспертиза проекта;
— разработка и испытание макетов
Техническое проектирование
Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и по его составным частям:
— разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем;
— уточнение основных параметров изделия;
— проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте;
— разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия;
— испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях
Разработка рабочей документации для изготовления и испытания опытного образца
Формирование комплекта конструкторских документов:
— разработка полного комплекта рабочей документации;
- согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции;
- проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию;
— изготовление в опытном производстве опытного образца;
— настройка и комплексная регулировка опытного образца
Предварительные испытания
Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и возможности предъявления его на государственные (ведомственные) испытания:
— стендовые испытания;
— предварительные испытания на объекте;
— испытания на надежность
Государственные (ведомственные) испытания
Оценка соответствия ТЗ и возможности организации серийного производства
<img width=«714» height=«1071» src=«ref-2_1101411783-4825.coolpic» v:shapes="_x0000_s1606 _x0000_s1607 _x0000_s1608 _x0000_s1609 _x0000_s1610 _x0000_s1611 _x0000_s1612 _x0000_s1613 _x0000_s1614 _x0000_s1615 _x0000_s1616 _x0000_s1617 _x0000_s1618 _x0000_s1619 _x0000_s1620 _x0000_s1621 _x0000_s1622 _x0000_s1623 _x0000_s1624 _x0000_s1625">Отработка документации по результатам испытаний
Внесение необходимых уточнений и изменений в документацию.
Присвоение документации литеры "<img width=«19» height=«20» src=«ref-2_1101416608-329.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">".
Передача документации организации-изготовителю
продолжение
--PAGE_BREAK--
2.3 Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)
При успешном завершении функциональных испытаний нового товара многие фирмы производят рыночные испытания (пробный маркетинг). Проблема проведения рыночных испытаний новых товаров зависит от многих факторов, главные из которых следующие:
— цели и ресурсы фирмы;
— вид товара, предполагаемый объем выпуска и тип рынка;
— степень достоверности маркетинговой информации и исследований;
— степень уверенности фирмы в конкурентном успехе нового товара на рынке;
— политика фирмы в отношении к риску;
— оценка временной задержки полного комплекса работ по созданию и освоению нового товара.
Решение вопросов о проведении (или не проведении) рыночных испытаний, а также решения, по какой конструкторской документации (опытного образца, серийного производства) и в каком производстве (опытном или серийном) будет изготовлена опытная партия нового товара для пробного маркетинга и следует ли приостановить или продолжить работы по подготовке производства до получения результатов рыночных испытаний, зависят от конкретных условий функционирования фирмы, ее целей, ресурсов, методов работы и политики.
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101357590-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1586 _x0000_s1587 _x0000_s1588 _x0000_s1589 _x0000_s1590 _x0000_s1591 _x0000_s1592 _x0000_s1593 _x0000_s1594 _x0000_s1595 _x0000_s1596 _x0000_s1597 _x0000_s1598 _x0000_s1599 _x0000_s1600 _x0000_s1601 _x0000_s1602 _x0000_s1603 _x0000_s1604 _x0000_s1605">Цель рыночных испытаний — испытания товара в условиях реального использования, выявление мнений, замечаний потребителей и торговых работников об особенностях его использования и проблемах продаж, а также определение размеров рынка и общий прогноз сбыта, т.е. производственной программы. Испытания в рыночных условиях дают руководству информацию для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара. Если фирма будет приступать к развертыванию коммерческого производства, ей предстоят большие расходы на окончание подготовки производства, затраты на капитальное имущество и освоение производства, затраты на каналы распределения и стимулирование сбыта нового товара. При этом она должна решить следующие главные вопросы — когда, где, кому и как продавать новый товар.
КОГДА. Первым принимается решение о своевременности выпуска нового товара на рынок. Если новый товар будет подрывать сбыт других подобных товаров фирмы или в его конструкцию можно внести дополнительные усовершенствования, вероятно, выпуск нового товара на рынок будет отложен.
ГДЕ. Принимается решение о реализации товара на определенных географических, общенациональном или международном рынках. При отсутствии достаточных уверенности, средств и возможностей для выхода с новым товаром на общенациональный рынок устанавливается временной график последовательного освоения рынков.
КОМУ. Выбираются наиболее выгодные рынки в группе осваиваемых, и для их освоения сосредотачиваются усилия по стимулированию сбыта.
КАК. Разрабатывается план действий для последовательного вывода нового товара на рынки — план маркетинга.
Ответы на эти простые по форме, но чрезвычайно сложные по своей сути вопросы оказывают влияние на дальнейший ход подготовки производства и промышленное освоение новых товаров, так как определяют:
— производственную мощность фирмы;
— тип производства;
— производственную структуру;
— график производства по годам.
2.4 Риски инновационного предпринимательства и обеспечение его безопасности
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101357590-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1566 _x0000_s1567 _x0000_s1568 _x0000_s1569 _x0000_s1570 _x0000_s1571 _x0000_s1572 _x0000_s1573 _x0000_s1574 _x0000_s1575 _x0000_s1576 _x0000_s1577 _x0000_s1578 _x0000_s1579 _x0000_s1580 _x0000_s1581 _x0000_s1582 _x0000_s1583 _x0000_s1584 _x0000_s1585"> Любое предпринимательство, особенно инновационное, неотъемлемо связано с рисками, можно сказать, что риски являются имманентным свойством предпринимательства. При принятии решений практически невозможно получить точные и полные знания о среде развития компании или реализации инновационных проектов, всех действующих или потенциально могущих проявиться факторах, как в момент принятия решения, так и в период реализации этих решений. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего мира. Независимо от наших усилий может оказаться, что результат реализации выбранного проекта не соответствует поставленной цели.
Под риском инновационной деятельности будем понимать возможность такого результата осуществления выбранного инновационного проекта, при котором поставленная цель не достигается.
Отметим четыре важных момента в этом определении:
1) риск рассматривается по отношению к цели, на достижение которой направлен инновационный проект;
2) риск представляется, как возможность не достичь выбранной цели;
3) риск как возможность не достижения цели является следствием объективно существующей неопределенности;
4) риск является следствием неверных управленческих решений, не учитывающих эту неопределенность в ходе выполнения проекта. Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно, независимо от того, осознают это или нет лица, принимающие принципиальные решения о реализации данного инновационного проекта или локальные решения в ходе его выполнения.
Для предпринимателя, решающего для себя принимать или нет некий инновационный проект или уже решившего воплотить его в жизнь, игнорирование риска может проявиться в ряде нежелательных хозяйственных результатов.
Масштабы возможных отрицательных последствий решений, реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.
Итак, под риском понимается потенциальная, численно измеримая возможность потерь при осуществлении проекта.
Однако риск проекта не ограничивается опасностью для успешного осуществления самого проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность будущности компании, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101357590-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1546 _x0000_s1547 _x0000_s1548 _x0000_s1549 _x0000_s1550 _x0000_s1551 _x0000_s1552 _x0000_s1553 _x0000_s1554 _x0000_s1555 _x0000_s1556 _x0000_s1557 _x0000_s1558 _x0000_s1559 _x0000_s1560 _x0000_s1561 _x0000_s1562 _x0000_s1563 _x0000_s1564 _x0000_s1565"> В настоящее время наиболее адекватным инструментом учета риска является концепция приемлемого риска. Современная концепция приемлемого риска трактует понятие риска как характеристику целенаправленной деятельности. Главной особенностью целенаправленной деятельности является то, что она осуществляется в соответствии с заранее сформулированным замыслом. Концепция приемлемого риска применительно к анализу инновационной деятельности должна исходить из признания того факта, что риск не реализовать намеченный план всегда существует, ибо всегда остаются неустранимые полностью потенциальные причины, которые могут привести к нежелательному развитию событий и, в результате, к отклонению от выбранной цели.
Концепция приемлемого риска включает в себя два компонента: «оценку риска» и «управление риском». Оценка риска — это выявление и анализ источников происхождения риска, его генезис и определение масштабов риска в конкретной ситуации. Управление риском — это анализ ситуации, выработка и реализация рекомендаций или мероприятий, направленных на снижение риска до приемлемого (оптимального) уровня.
Оценка риска инновационной деятельности строится на научном, техническом, технологическом, маркетинговом и социологическом изучении объекта как источника риска (рискового потенциала источника), анализе внешних и внутренних факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также в установлении механизмов или моделей взаимосвязи показателей и факторов риска. Управление риском опирается на технико-технологический и экономический анализ, экономико-математические методы, нормативные регламенты, изучение рынка и другие исследования.
Объектом оценки и управления риском является инновационный проект.
Бизнес-план проекта содержит ряд утверждений относительно будущего развития внешней, по отношению к данному проекту среды, рекомендаций по взаимодействию субъектов-участников проекта, по образу действий каждого субъекта (руководства и коллектива предприятия), прогнозных высказываний о реакциях потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и т.п. на мероприятия, осуществляемые в рамках реализации проекта.
Интегрально же инновационный проект нацелен на изменение соответствующего экономического потенциала предприятий.
Следовательно, показатель уровня риска должен характеризовать возможное отклонение от запланированного данным проектом приращения потенциала предприятия и тот ущерб, который с этим отклонением связан.
Инновационная деятельность как объект оценки риска обладает рядом особенностей, которые во многом обусловлены значительной отдаленностью результатов реализации запланированных инновационных проектов. Это обстоятельство существенно осложняет анализ последствий принятых инновационных решений и вынуждает искать индикаторы в области более близких плановых горизонтов.
<img width=«715» height=«1059» src=«ref-2_1101431439-4792.coolpic» v:shapes="_x0000_s1526 _x0000_s1527 _x0000_s1528 _x0000_s1529 _x0000_s1530 _x0000_s1531 _x0000_s1532 _x0000_s1533 _x0000_s1534 _x0000_s1535 _x0000_s1536 _x0000_s1537 _x0000_s1538 _x0000_s1539 _x0000_s1540 _x0000_s1541 _x0000_s1542 _x0000_s1543 _x0000_s1544 _x0000_s1545"> Удаленность результатов делает крайне трудной количественную их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно, скорее как к качественным индикаторам. Центр тяжести усилий при исследовании риска решений в области инновационной деятельности разумнее перенести от построения сложных моделей к поиску, подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них.
Известно, что работы по анализу риска и построению необходимых моделей являются весьма трудоемкими и дорогостоящими, что вынуждает иногда ограничивать объем этих работ качественным уровнем — выявлением источников риска и перечислением потенциальных способов снижения риска. Однако даже в таком прагматически ограниченном виде изучение риска приносит несомненный эффект. Люди, принимающие решения, получают объективную информацию о наличии подстерегающих их на пути реализации стратегических планов проблем, трудностей и опасностей, а также более ясное представление об имеющихся возможностях уменьшения риска.
Для обеспечения безопасности инновационной деятельности концепция приемлемого риска используется в процессе принятия решения:
•при упорядочивании и выборе предпочтительного для данной компании инновационного проекта;
•после принятия решения о выборе наилучшего (в некотором смысле) инновационного проекта полученные интегральные оценки риска используются в качестве исходной информации для разработки мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации проекта. Важно, чтобы окончательные стратегические решения в рамках инновационной активности предприятия принимались на таком уровне его управления, на котором стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслонялись промежуточными целями отдельных подразделений.
Следует подчеркнуть, что при планировании мероприятий по уменьшению риска в процессе воплощения уже принятого инновационного проекта содержание работ по обеспечению экономической безопасности инновационной деятельности сохранится, но эти работы должны быть повторены на всех ответственных стадиях реализации инновационного проекта, например в узлах сетевого графика внедрения проекта.
О рисках инвестора мы будем говорить несколько ниже, здесь же важно подчеркнуть следующее.
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101357590-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1506 _x0000_s1507 _x0000_s1508 _x0000_s1509 _x0000_s1510 _x0000_s1511 _x0000_s1512 _x0000_s1513 _x0000_s1514 _x0000_s1515 _x0000_s1516 _x0000_s1517 _x0000_s1518 _x0000_s1519 _x0000_s1520 _x0000_s1521 _x0000_s1522 _x0000_s1523 _x0000_s1524 _x0000_s1525"> По сути, картина, с точки зрения инвестора, та же самая. Инвестора можно рассматривать как своеобразное предприятие, исходными ресурсами которого являются средства, возвращаемые при реализации инвестиционных проектов или операций с ценными бумагами, а выходные потоки образуются из инвестируемых средств. Инвестором также может быть и само производственное предприятие, осуществляющее процесс расширенного воспроизводства.
Риски инвестора в первую очередь связаны с опасностью невозвращения инвестируемых средств и отстранения от заведомо выгодных инвестиционных проектов. Обычно считается, что риск второго рода не играет существенной роли, хотя следует иметь в виду, что по мере накопления и концентрации финансовых ресурсов инвестиционная конкуренция также будет нарастать. Уже сейчас тендеры на освоение месторождений, строительство крупных транспортных магистралей и иных сооружений являются предметом острого соперничества.
Инвестор не должен избегать риска. Цель инвестиционной стратегии — распределить по возможности равномерно риск во времени и в пространстве, обеспечить оптимальное соотношение между эффективностью инвестирования отдельных инвестиционных проектов и стабильностью потока возвращаемых средств. Для компенсации и предотвращения ситуаций, в которых возникает опасность неблагоприятных для инвестора исходов, применимы те же методы, которые приведены выше при описании видов инновационного риска в деятельности предприятий.
2.5 Факторы риска инновационного предпринимательства.
Первым по появлению в ходе инновационной деятельности фактором риска будет ошибочная трактовка предприятием-инвестором собственных целей, которые затем будут консультантом или разработчиком проекта заложены в основу разработки инновационного проекта.
Далее, поскольку решение о принятии или отклонении инвестиционного проекта основывается на оценке потенциала предприятия, то следующим фактором риска будут возможные ошибки в оценке этого потенциала. Происхождение этого фактора риска может быть обусловлено неточностью исходных данных о техническом и технологическом потенциале предприятия, отсутствием достоверной информации о назревающем технологическом скачке, грубостью или неадекватностью выбранного метода социологического обследования и т.п.
Например, относительно технологического потенциала может быть высказано утверждение о начальной фазе жизненного цикла той или иной технологии, реализованной на предприятии, в то время как на самом деле в недалеком будущем произойдет смена технологии, информация о которой не была известна аналитикам риска.
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101357590-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1486 _x0000_s1487 _x0000_s1488 _x0000_s1489 _x0000_s1490 _x0000_s1491 _x0000_s1492 _x0000_s1493 _x0000_s1494 _x0000_s1495 _x0000_s1496 _x0000_s1497 _x0000_s1498 _x0000_s1499 _x0000_s1500 _x0000_s1501 _x0000_s1502 _x0000_s1503 _x0000_s1504 _x0000_s1505"> Другой важный фактор риска инновационной деятельности обусловлен возможной потерей или искажением информации при переходе к тактическим планам реализации инновационного проекта. Нетрудно представить себе, что при разработке конкретных тактических решений цели проекта стратегического уровня могут оказаться смещенными под воздействием как случайно-субъективных причин, так и преднамеренно.
Неустойчивый характер экономики России не позволяет построить адекватные математические модели взаимосвязи показателей и факторов риска в сжатые сроки. Поэтому для получения практически полезных результатов анализа риска целесообразно ограничиться построением простых качественных моделей, делая основной упор на как можно более полное выявление факторов риска и их идентификацию.
После этой небольшой прелюдии остановимся подробнее на общей характеристике факторов риска.
Их можно разделить на внешние и внутренние факторы риска.
К внешним относятся факторы риска, не связанные с деятельностью предприятия, на котором предполагается реализация инновационного проекта: политические, экономические и др.
В целом же инновационное предпринимательство имеет некоторую имманентную защиту от этих рисков, поскольку:
•в России оно больше ориентировано на корпоративный рынок, чем потребительский. В любом случае оно, как правило, не имеет большого количества наличных денег, что в первую очередь привлекает криминальные структуры;
•инновационное предпринимательство в условиях России, к сожалению, не столь доходное, как многие другие, более простые виды бизнеса.
Внутренние факторы риска возникают в ходе деятельности каждого из участников проекта. Они подразделяются на факторы риска основной и вспомогательной деятельности участников. К факторам риска вспомогательной деятельности относят перебои энергоснабжения, непредвиденное удлинение по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, аварии вентиляционных устройств и систем канализации, нарушение смежниками своих договорных обязательств и т.п.
Из сказанного понятно, что инновационный бизнес всегда и везде относится к категории риска, но в России к традиционным рискам, присущим инновационному предпринимательству, добавляется ряд других.
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101357590-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1466 _x0000_s1467 _x0000_s1468 _x0000_s1469 _x0000_s1470 _x0000_s1471 _x0000_s1472 _x0000_s1473 _x0000_s1474 _x0000_s1475 _x0000_s1476 _x0000_s1477 _x0000_s1478 _x0000_s1479 _x0000_s1480 _x0000_s1481 _x0000_s1482 _x0000_s1483 _x0000_s1484 _x0000_s1485">
3.Расчетная часть
3.1
Создание рабочей и экспертной групп.
В данной курсовой работе рабочая группа состоит из 3 экспертов, 2 эксперта были даны, а третьим являюсь я.
3.2 Сбор мнений специалистов.
Сбор мнений специалистов осуществляется путем анкетного опроса. Каждому специалисту предлагается заполнить анкету, содержащую перечень факторов, подлежащих изучению.
Специалистам предлагается дать оценку каждому фактору, путем присвоения ему рангового номера. Фактору может присваиваться ранг от 1 до n (число факторов). При этом фактору, которому эксперт дает наивысшую оценку, присваивается ранг 1. Если эксперт признает несколько факторов равнозначными, то им присваивается одинаковый ранговый номер. Такие ранги носят название «связанных рангов».
3.3 Составление сводной матрицы рангов на основе данных анкетного опроса.
На основании анкет составляется сводная матрица рангов.
Матрица рангов. Таблица 1.
продолжение
--PAGE_BREAK--
Если в столбцах матрицы имеются связанные ранги, то необходимо произвести переформирование рангов.
Переформирование рангов производится потому, что порядковая шкала, получаемая в результате ранжирования, должна удовлетворять условию равенства числа рангов числу ранжируемых факторов. При наличии связанных рангов число рангов не равно числу ранжированных факторов.
<img width=«715» height=«1071» src=«ref-2_1101460296-4839.coolpic» v:shapes="_x0000_s1066 _x0000_s1067 _x0000_s1068 _x0000_s1069 _x0000_s1070 _x0000_s1071 _x0000_s1072 _x0000_s1073 _x0000_s1074 _x0000_s1075 _x0000_s1076 _x0000_s1077 _x0000_s1078 _x0000_s1079 _x0000_s1080 _x0000_s1081 _x0000_s1082 _x0000_s1083 _x0000_s1084 _x0000_s1085">Сумма рангов, полученная в результате ранжирования «n» факторов должна быть равна сумме чисел натурального ряда. Переформирование рангов производится следующим образом. Факторам, имеющим одинаковое значение, присваивается новый ранг, равный средней арифметической номеров мест, занимаемых ими в упорядоченном ряду.
Таким образом, получаем новые ранги, которые приведены в таблице 2.
Таблица 2
Технические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Сумма
Эксперт 1
1
1
2
3
3
3
4
7
7
7
9
11
11
Расположение параметров по оценке экспертов
Х7
Х8
Х1
Х5
Х12
Х13
Х11
Х3
Х4
Х9
Х6
Х2
Х10
Новые ранги
1,5
1,5
3
5
5
5
7
9
9
9
11
12,5
12,5
91
Эксперт 2
1
2
3
3
4
5
5
5
5
6
10
10
10
Расположение параметров по оценке экспертов
Х7
Х11
Х8
Х5
Х1
Х3
Х9
Х12
Х13
Х4
Х2
Х6
Х10
Новые ранги
1
2
3,5
3,5
5
7,5
7,5
7,5
7,5
10
12
12
12
91
Эксперт 3
1
1
2
2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
Расположение параметров по оценке экспертов
Х7
Х11
Х1
Х8
Х13
Х5
Х9
Х12
Х4
Х3
Х10
Х6
Х2
Новые ранги
1,5
1,5
3,5
3,5
5
6
7
8
9
10
11
12
13
91
продолжение
--PAGE_BREAK--
<img width=«693» height=«1053» src=«ref-2_1101465135-4732.coolpic» v:shapes="_x0000_s1086 _x0000_s1087 _x0000_s1088 _x0000_s1089 _x0000_s1090 _x0000_s1091 _x0000_s1092 _x0000_s1093 _x0000_s1094 _x0000_s1095 _x0000_s1096 _x0000_s1097 _x0000_s1098 _x0000_s1099 _x0000_s1100 _x0000_s1101 _x0000_s1102 _x0000_s1103 _x0000_s1104 _x0000_s1105">
Организационные факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Сумма
Эксперт 1
2
3
3
5
5
5
5
6
8
8
9
9
10
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х12
Х2
Х6
Х9
Х13
Х3
Х5
Х10
Х7
Х8
Х11
Новые ранги
1
2,5
2,5
5,5
5,5
5,5
5,5
8
9,5
9,5
11,5
11,5
13
91
Эксперт 2
2
2
4
4
4
5
5
6
6
6
11
11
11
Расположение параметров по оценке экспертов
Х4
Х12
Х1
Х2
Х9
Х3
Х6
Х7
Х10
Х13
Х5
Х8
Х4
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
6,5
6,5
9
9
9
12
12
12
91
Эксперт 3
1
2
2
3
3
4
5
5
6
7
8
9
10
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х2
Х12
Х4
Х9
Х13
Х3
Х6
Х7
Х10
Х5
Х11
Х8
Новые ранги
1
2,5
2,5
4,5
4,5
6
7,5
7,5
9
10
11
12
13
91
продолжение
--PAGE_BREAK--
Экономические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Сумма
Эксперт 1
1
1
4
4
4
5
5
6
7
7
8
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х2
Х3
Х6
Х9
Х11
Х7
Х5
Х10
Х8
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
6,5
6,5
8
9,5
9,5
11
66
Эксперт 2
1
3
3
4
5
5
5
6
6
7
7
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х2
Х4
Х9
Х3
Х6
Х7
Х10
Х11
Х5
Х8
Новые ранги
1
2,5
2,5
4
6
6
6
8,5
8,5
10,5
10,5
66
Эксперт 3
1
1
2
2
3
3
4
5
5
7
8
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х2
Х6
Х3
Х9
Х11
Х5
Х7
Х8
Х10
Новые ранги
1,5
1,5
3,5
3,5
5,5
5,5
7
8,5
8,5
10
11
66
Социальные факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
Сумма
Эксперт 1
3
3
4
4
4
6
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х2
Х3
Х4
Х6
Х5
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
6
21
Эксперт 2
2
4
5
5
5
5
Расположение параметров по оценке экспертов
Х2
Х6
Х1
Х3
Х4
Х5
Новые ранги
1
2
4,5
4,5
4,5
4,5
21
Эксперт 3
1
1
3
4
5
5
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х6
Х2
Х6
Х4
Х5
Новые ранги
1,5
1,5
3
4
5,5
5,5
21
Экологические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
Сумма
Эксперт 1
1
3
3
4
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х2
Х4
Х1
Новые ранги
1
2,5
2,5
4
10
Эксперт 2
2
4
4
4
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х1
Х2
Х4
Новые ранги
1
3
3
3
10
Эксперт 3
1
2
3
4
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х2
Х4
Х1
Новые ранги
1
2
3
4
10
<img width=«723» height=«1071» src=«ref-2_1101469867-4863.coolpic» v:shapes="_x0000_s1386 _x0000_s1387 _x0000_s1388 _x0000_s1389 _x0000_s1390 _x0000_s1391 _x0000_s1392 _x0000_s1393 _x0000_s1394 _x0000_s1395 _x0000_s1396 _x0000_s1397 _x0000_s1398 _x0000_s1399 _x0000_s1400 _x0000_s1401 _x0000_s1402 _x0000_s1403 _x0000_s1404 _x0000_s1405">
продолжение
--PAGE_BREAK--
Психологические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
Сумма
Эксперт 1
1
1
2
2
2
Расположение параметров по оценке экспертов
Х4
Х5
Х1
Х2
Х3
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
15
Эксперт 2
1
1
1
3
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х5
Х2
Х3
Новые ранги
2
2
2
4,5
4,5
15
Эксперт 3
1
1
2
3
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х5
Х4
Х2
Х3
Новые ранги
1,5
1,5
3
4,5
4,5
15
Правовые факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
Сумма
Эксперт 1
1
2
2
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х2
Х4
Х1
Новые ранги
1
2,5
2,5
4
10
Эксперт 2
1
2
2
2
Расположение параметров по оценке экспертов
Х4
Х1
Х2
Х3
Новые ранги
1
3
3
3
10
Эксперт 3
1
1
2
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х4
Х2
Х1
Новые ранги
1,5
1,5
3
4
10
<img width=«715» height=«1078» src=«ref-2_1101474730-4845.coolpic» v:shapes="_x0000_s1206 _x0000_s1207 _x0000_s1208 _x0000_s1209 _x0000_s1210 _x0000_s1211 _x0000_s1212 _x0000_s1213 _x0000_s1214 _x0000_s1215 _x0000_s1216 _x0000_s1217 _x0000_s1218 _x0000_s1219 _x0000_s1220 _x0000_s1221 _x0000_s1222 _x0000_s1223 _x0000_s1224 _x0000_s1225">На основании переформированных рангов строится новая матрица рангов (табл.3).
После заполнения сводной матрицы переформированными рангами следует провести проверку правильности ее составления. Для этого рассчитывается контрольная сумма по следующей формуле:
∑ xij= [ (1+n) * n ] / 2
Далее вычисляются суммы всех столбцов. Они должны быть равны между собой и контрольной сумме.
Таблица 3.
Матрица рангов.
Технические факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
3
5
3,5
11,5
-9,5
90,25
2
12,5
12
13
37,5
16,5
272,25
3
9
7,5
10
26,5
5,5
30,25
4
9
10
9
28
7
49
5
5
3,5
6
14,5
-6,5
42,25
6
11
12
12
35
14
196
7
1,5
1
1,5
4
-17
289
8
1,5
3,5
3,5
8,5
-12,5
156,25
9
9
7,5
7
23,5
2,5
6,25
10
12,5
12
11
35,5
14,5
210,3
11
7
2
1,5
10,5
-10,5
110,25
12
5
7,5
8
20,5
-0,5
0,25
13
5
7,5
5
17,5
-3,5
12,25
∑
91
91
91
273
1464,5
Организационные факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
1
4
1
6
-15
225
2
5,5
4
2,5
12
-9
81
3
8
6,5
7,5
22
1
1
4
2,5
1,5
4,5
8,5
-12,5
156,25
5
9,5
12
11
32,5
11,5
132,25
6
5,5
6,5
7,5
19,5
-1,5
2,25
7
11,5
9
9
29,5
8,5
72,25
8
11,5
12
13
36,5
15,5
240,25
9
5,5
4
4,5
14
-7
49
10
9,5
9
10
28,5
7,5
56,25
11
13
12
12
37
16
256
12
2,5
1,5
2,5
6,5
-14,5
210,25
13
5,5
9
6
20,5
-0,5
0,25
∑
91
91
91
273
1482
Экономические факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
1,5
1
1,5
4
-14
196
2
4
2,5
3,5
10
-8
64
3
4
6
5,5
15,5
-2,5
6,25
4
1,5
2,5
1,5
5,5
-12,5
156,25
5
9,5
10,5
8,5
28,5
10,5
110,25
6
4
6
3,5
13,5
-4,5
20,25
7
8
6
8,5
22,5
4,5
20,25
8
11
10,5
10
31,5
13,5
182,25
9
6,5
4
5,5
16
-2
4
10
9,5
8,5
11
29
11
121
11
6,5
8,5
7
22
4
16
∑
66
66
66
198
892,5
Социальные факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
1,5
4,5
1,5
7,5
-3
9
2
1,5
1
3
5,5
-5
25
3
4
4,5
4
12,5
2
4
4
4
4,5
5,5
14
3,5
12,25
5
6
4,5
5,5
16
5,5
30,25
6
4
2
1,5
7,5
-3
9
∑
21
21
21
63
89,5
<img width=«715» height=«1072» src=«ref-2_1101479575-4834.coolpic» v:shapes="_x0000_s1286 _x0000_s1287 _x0000_s1288 _x0000_s1289 _x0000_s1290 _x0000_s1291 _x0000_s1292 _x0000_s1293 _x0000_s1294 _x0000_s1295 _x0000_s1296 _x0000_s1297 _x0000_s1298 _x0000_s1299 _x0000_s1300 _x0000_s1301 _x0000_s1302 _x0000_s1303 _x0000_s1304 _x0000_s1305">
Экологические
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
4
3
4
11
3,5
12,25
2
2,5
3
2
8,5
1
1
3
1
1
1
5,5
-2
4
4
2,5
3
3
5
-2,5
6,25
∑
10
10
10
30
23,5
Психологические факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
4
2
1,5
7,5
-1,5
2,25
2
4
4,5
4,5
13
4
16
3
4
4,5
4,5
13
4
16
4
1,5
2
3
6,5
-2,5
6,25
5
1,5
2
1,5
5
-4
16
∑
15
15
15
45
56,5
Правовые факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
4
3
4
11
3,5
12,25
2
2,5
3
3
8,5
1
1
3
1
3
1,5
5,5
-2
4
<img width=«723» height=«1070» src=«ref-2_1101484409-4860.coolpic» v:shapes="_x0000_s1366 _x0000_s1367 _x0000_s1368 _x0000_s1369 _x0000_s1370 _x0000_s1371 _x0000_s1372 _x0000_s1373 _x0000_s1374 _x0000_s1375 _x0000_s1376 _x0000_s1377 _x0000_s1378 _x0000_s1379 _x0000_s1380 _x0000_s1381 _x0000_s1382 _x0000_s1383 _x0000_s1384 _x0000_s1385">4
2,5
1
1,5
5
-2,5
6,25
∑
10
10
10
30
23,5
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по банку
Реферат по банку
Оценка инвестирования денежных ресурсов в ООО Малая энергетика
2 Сентября 2013
Реферат по банку
Анализ финансово экономической деятельности банка на примере АКБ МБ
2 Сентября 2013
Реферат по банку
Анализ финансово-экономической деятельности банка на примере АКБ МБРР
2 Сентября 2013
Реферат по банку
Товарні біржі та їхні функції
2 Сентября 2013