Реферат: Экономика природопользования
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ОСОБЕННОСТИ ИКРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХЛЕБОЗАВОДА № 10
1.1 Предварительнаяэкологическая оценка
1.2 Экологическаяполитика предприятия
1.3 Организационнаяструктура предприятия
1.4 Законодательные и нормативно-правовые требования
1.5 Экологические аспекты
1.6 Цели и задачи
1.7 Программы
1.8 Документация
1.9 Управлениеперсоналом
1.10 Аудит системыэкоменеджмента
1.11 Анализ со стороны руководства
1.12 Мониторинг
2. ПРОЦЕСС ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТАПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Формирование экологической политики
2.2 Комплекснаясистема совершенствования природоохранной деятельности
2.3 Основныенаправления деятельности
2.4 Экологическая экспертиза
3. ОСНОВНЫЕ СТАНДАРТЫГОСТ Р И ИСО СЕРИИ 14000
Заключение
Список литературы
Введение
хлебозаводэкологический менеджмент экспертиза
За последнеедесятилетие ведущими промышленными компаниями за рубежом накоплен большойпрактический опыт в области предотвращения отрицательного воздействия наокружающую среду при одновременном увеличении объемов производства, сниженииудельных расходов сырья и материалов, экономии энергоресурсов, повышениикачества продукции. Все это делает экологическую деятельность предприятийэкономически оправданной. Наиболее значительные достижения в решенииэкологических проблем промышленного производства за последние годы связывают сэкологическим менеджментом — внутренне мотивированной инициативнойдеятельностью экономических субъектов (предприятий, фирм, производственныхобъединений, отдельных предпринимателей), направленной на достижение ихсобственных экологических целей и задач. Экологический менеджмент приняторассматривать как неотъемлемую часть общей системы управления предприятием.
Деятельностьв области экологического менеджмента в настоящее время нашла широкоепрактическое развитие во всех промышленно развитых и многих развивающихсястранах. Для Российской Федерации и, в первую очередь, для отдельных российскихпроизводств в наибольшей степени заинтересованных во взаимодействии с мировымиэкономическими рынками, принципиально возможны две основные позиции поотношению к экологическому менеджменту. Первая из них — ограниченная ипассивная позиция, оправдываемая нежеланием менять сложившуюся системуэкологического управления, отсутствием специалистов, недостаточностью средств инаправленная в основном лишь на выполнение ряда формальных требований иполучение сертификата соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО 14001-98. Втораяпозиция — активная и инициативная, с эффективным использованием имеющихсявнутренних возможностей и средств, позволяющая развивать экологическийменеджмент в стране с учетом национальных особенностей и интересов, неограничиваясь рамками стандарта. При этом предприятие сможет на равныхконкурировать с другими производителями своей отрасли не только на внутреннем,но и на мировом рынке, используя все возникающие при этом дополнительныеэкономические возможности и преимущества.
Осознавая необходимостьиспользования новых подходов и развития современных механизмов решенияэкологических проблем совместно с основными производственными проблемамируководство Хлебозавода № 10 приняло решение о создании на предприятии системыэкологического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001(ГОСТ Р ИСО 14001-98).
1. ОСОБЕННОСТЬ И КРАТКАЯХАРАКТЕРИСТИКА ХЛЕБОЗАВОДА №10
1.1 Предварительнаяэкологическая оценка
Основным видомдеятельности Хлебозавода № 10 является производство хлеба, хлебобулочных икондитерских изделий, реализация собственной и покупной продукции черезфирменную торговую сеть.
Пряничный цех оснащендвумя печами БН-40 и БН-25 по производству широкого ассортимента пряников ипеченья.
Хлебный цех оснащен печьюГГР-1 по производству хлеба пшеничного. Хлебный цех оснащен 6-ю печами попроизводству широкого ассортимента хлеба: хлеб из муки пшеничной, из мукипшеничной и ржаных сортов, заварные сорта хлеба.
Булочный цех оснащен тремяпечами по производству широкого ассортимента булочных и сдобных изделий, хлебаподового и формового из пшеничной муки.
Кондитерский цехспециализирован по производству широкого ассортимента высокосортных изделий:тортов и пирожных.
Производство хлеба ихлебобулочных изделий за 2009 год составило 27 224 т, относительно 2008 годаспад на 2,8%, в том числе хлеба 22 763 т, относительно 2008 года спад на 3,7%;булочных изделий 4 461 т, относительно 2008 года рост на 2,1%. Удельный весхлеба и хлебобулочных изделий в общем объеме производства 89,5%.
Производство кондитерскихизделий составило 3 049 т, в том числе пряников 2 095 т, печенья 97 т, тортов ипирожных 524 т, кексов 333 т. Относительно 2008 года производство кондитерскихизделий снизилось на 3,9%.
Удельный вес кондитерскихизделий в общем объеме производства 10,0%.
Индекс физического объемаза 2009 год составил 97,2%.
Загрузка производственныхмощностей за 2009 год составила: по производству хлебобулочных изделий — 72,8%,по производству кондитерских изделий – 82,6%.
В 2009 году количествовыпускаемых изделий составило: 54 наименования хлеба и хлебобулочных изделий(хлеба из муки пшеничных сортов, из муки пшеничной и ржаных сортов, булочные исдобные изделия из муки пшеничной высшего и первого сортов, слоеные изделия).
Все наименования выпускаемойпродукции сертифицированы в Госстандарте Республики Башкортостан.
С целью изучения покупательскогоспроса и расширения ассортимента выпускаемой продукции освоены 8 наименованийхлеба и хлебобулочных изделий, 5 наименований кондитерских изделий.
Во исполнениепостановления Кабинета Министров Республики Башкортостан № 69 от 22.03.2000г.«О мерах по организации производства продуктов питания, обогащенныхвитаминами и микроэлементами» выпускается следующий ассортимент:
— хлеб Элитный (с добавлениемйодказеина) – 306,1 т;
— хлеб «8 злаков»(с добавлением смеси из 8 злаков) – 39,9 т; — хлеб Вкус здоровья (с добавлениемпремикса минерального) – 141,0 т.
В 2007 году отдельныенаименовния хлебобулочных и кондитерских изделий были награждены дипломами,наградами.
Из Устава предприятияследует, что основными видами его деятельности являются следующие:
1. Производствохлебобулочных и кондитерских изделий, а так же их реализация;
2. Производство инойпродовольственной продукции и ее реализация;
3. Оптовая и розничнаяторговля продуктами питания;
4. Закупкасельскохозяйственной продукции.
Из структуры управлениявидно, что в ней отсутствуют такие отделы, как маркетинговый отдел, отделвнешне — экономических связей, так же нескольких других отделов. Основнымиструктурными подразделениями и единицами данного предприятия являются главныйинженер, старший инженер отдела кадров, начальник планово-экономического отдела(ПЭО) заместитель директора по коммерческим вопросам — в ведение котороговходит так же наблюдение за оперативной работой отдела сбыта и реализациипродукции, а так же бухгалтерия во главе с главным бухгалтером.
Главным отделом повыпуску продукции является лаборатория. В своей работе лабораторияруководствуется положением о лаборатории МУП «Хлебозавода №10», в которомопределены ее функции, права, обязанности, ответственность, взаимодействия сдругими подразделениями предприятия. Лаборатория укомплектована специалистами свысшим и среднетехническим образованием.
Основным сырьем напроизводстве является мука пшеничная высшего сорта, 1 сорта, 2сорта, ржанаяобдирная.
Хлебопекарнаяпромышленность является материалоемкой. Поэтому важную роль в обеспеченииритмичной и бесперебойной работы хлебопекарных предприятий играет складскоехозяйство, обеспечивающее хранение необходимых запасов сырья, топлива и другихэксплуатационных материалов, а так же сохранение их качества. В целях сниженияэксплуатационных расходов складские помещения должны быть рациональноразмещены, находиться вблизи производственных и вспомогательных цехов иучастков, должны быть удобными для приема и хранения грузов, внутрискладского ивнутризаводского транспортирования всех видов сырья и материалов.
На предприятии существуетсклад, где хранится мука в мешках уложенных в штабеля. На складе выполняютсяследующие основные операции:
— приемка сырья поколичеству и качеству
— размещение сырья иматериалов
— хранение
— подготовка сырья котпуску в производство (просеивание, очистка муки от примесей, растворениесахара, соли, жиров.)
— отпуск сырья напроизводство
— оформление приходных ирасходных документов
— учет сырья иматериалов.
Все это позволяетулучшить качество хранимых товаров, но наличие огромного количества дебиторовне позволяет выйти из сложившейся ситуации. Надо отметить, что отделматериально — технического снабжения обеспечивает не только производствонеобходимым сырьем и материалами, а так же спец.одеждой, химией, столярными ислесарными инструментами и т.д. Отдел материально — технического снабженияразрабатывает план снабжения производства сырьем, топливом и т.д. Составляет наних заявки. Отдел снабжения отвечает за своевременное поступление сырья,материалов и топлива на предприятие, обеспечивает их хранение. Одной из главныхзадач отдела является ускорение оборачиваемости материальных ресурсов,улучшение организации складского хозяйства, организация централизованного завозасырья и материалов; отдел обеспечивает соблюдение норматива запасовматериальных ресурсов. Основные задачи, стоящие перед органами материально — технического снабжения, сводятся к следующему:
— правильное определениепотребностей предприятия и организаций промышленности в средствах производства
— правильноераспределение важнейших средств производства между отдельными потребителями иобеспечение минимальных затрат, связанных с заготовкой, транспортировкой ихранением средств производства
— своевременное обеспечениепредприятия сырьем, материалами и другими средствами производства в необходимыхколичествах, ассортименте и качестве, обеспечивающих бесперебойное выполнениепланов производства — ускорение продвижения материалов и других предметовматериально-технического снабжения от поставщиков к потребителям и сокращениерасходов, связанных с заготовкой и перевозками — организация разработки нормрасхода с учетом рационального использования сырья, материалов и другихресурсов, осуществление контроля за их экономным использованием
— определение необходимыхразмеров запасов сырья, материалов и топлива
— рациональноеиспользование складского и транспортного хозяйства и правильная организацияхранения и учета материалов. В хлебопекарной промышленности удельный вес сырьяи материалов в себестоимости продукции составляет примерно 91%, в т.ч. сырье84%. Это значит. Что нормальное обеспечение предприятия сырьем и материалами, атакже рациональное их использование является одной из важнейших задач,обеспечивающих ритмичную работу предприятий и повышение их экономическойэффективности. Но это пока невозможно для данного предприятия и поэтому кактакового планирования нет, работа предприятия проходит без плана, так как завозсырья производится ежедневно, а, следовательно, нет никакой гарантии, чтопоставка осуществится в срок. Но надо отметить, Планированиематериально-технического снабжения играет важную роль в коммерческойдеятельности на предприятии. В основе планирования лежит расчет потребностей всредствах производства на предприятиях. План материально-технического снабжениясоздается в несколько стадий. В середине текущего года предприятиями наосновании прогноза ожидаемого выполнения годового плана и имеющихсяпредварительных показателей на планируемый год составляет проект плана попроизводству и материально-техническому снабжению, который предоставляется крассмотрению директора предприятия.
Источниками выбросов вокружающую среду являются:
— склад муки;
— просеивательное отделение;
— тестомесильное отделение;
— топочное отделение.
Вспомогательные производства, цеха и участки:
— котельная;
— холодильные камеры;
— моечное отделение;
— механическая мастерская;
— сварочный пост;
— гаражи, открытая стоянка.
Склад муки.
Мука поступает в производственные трехтонные бункеры, под каждым из которых установлено по одному рукавному фильтру для очистки запыленного воздуха, транспортирующего муку. Не уловленная фильтрами мучная пыль выделяется в помещение, откуда отводится в атмосферу трубой высотой 21 м и диаметром 0,5 м.
Просеивательное отделение.
В помещении отделения размещаются просеиватели «Бурат», предназначенные для просеивания муки, очищения от механических и ферромагнитных примесей.
Выделяющаяся при просеивании пыль выделяется в помещение.
Тестомесильное отделение.
При брожении опары и теста происходит выделение углекислого газа и влаги. Спирт и летучие кислоты выделяются в очень малых количествах. При приготовлении сахарного сиропа происходит выделение небольшого количества сахарной пыли. Так как вытяжной вентиляции в помещении нет и сыроварочный котел удален от всех проемов, сахарная пыль в атмосферный воздух не поступает.
Топочное отделение.
При выпечке хлебобулочных изделий в печах образуются пары, которые содержат влагу, этиловый спирт, летучие кислоты, альдегиды, акромин.
При сгорании природного газа образуются оксид углерода и диоксид азота. После процесса выпечки готовая продукция через систему транспортеров поступает в экспедицию на циркуляционные столы и укладывается в лотки конвейеров для охлаждения. Образующиеся при этом пары усушки, которые содержат влагу, этиловый спирт, летучие кислоты и альдегиды, отводятся в атмосферу через оконные и дверные проемы.
Вспомогательные производства, цеха и участки.
Котельная.
При сгорании природного газа образуются оксид углерода и диоксид азота, выбрасываемые в атмосферу дымовой трубой высотой 30 м и диаметром 0,6 м.
Холодильные камеры.
В процессе эксплуатации холодильников выделение вредных веществ происходит в незначительных количествах за счет потерь хладагента. Источник выброса: труба длиной 21 м и диаметром 0,3 м.
Моечное отделение.
Мойка производится с применением соды кальцинированной (натрия карбоната). Источником выброса загрязненных веществ в атмосферу являются трубы вентустановок высото1 по 21 ми диаметром по 0,3 м.
Механическая мастерская.
В мастерской установлены токарный, сверлильный, отрезной и заточной станки. Источником выброса является труба высотой 14 м и диаметром 0,3 м.
Сварочный пост.
Установлен агрегат электродуговой сварки и ацетиленовый генератор.
Источником выброса является труба высотой 21 м и диаметром 0,5 м.
Гаражи, открытая стоянка.
В гараже содержатся: 1 легковой автомобиль с объемом двигателя до 1,8 м, 2 легковых автомобиля с объемом двигателя свыше 1,8 л, 2 грузовых автомобиля грузоподъемностью до 2 т, 1 грузовой автомобиль грузоподъемностью от 2 до 5 т, 13 грузовых карбюраторных автомобилей грузоподъемностью от 5 до 8 т.
На открытой стоянке содержатся: 1 грузовой карбюраторный автомобиль грузоподъемностью от 2 до 5 т, 4 грузовых карбюраторных автомобиля грузоподъемностью от 5 до 8 т и 2 грузовых карбюраторных автомобиля грузоподъемностью от 5 до 8 т.
Источники выбросов неорганизованные.
1.2 Экологическаяполитика предприятия
Охрана окружающей среды Хлебозавода№ 10 является основой для достижения устойчивого развития в интересахсегодняшнего и будущего поколений.
Обеспечение экологическойбезопасности продукции и технологических процессов ее производства на Хлебозаводе№ 10 строится на основе отечественных законов и стандартов, международныхэкологических нормативов и требований, собственных стандартов и нормативныхдокументов предприятия и требований потребителя.
В экологической политике Хлебозавода№ 10 выделяются два направления.
IНаправление экологической политики:
1. Формированиеэкологической стратегии при конструкторской, технологической и промышленнойреализации новых проектов.
2. Выпуск продукции,имеющей минимальный негативный эффект на окружающую среду и соответствующейотечественным и международным требованиям по экологии.
IIНаправление экологической политики:
1. Повышение экологической безопасностидействующего производства; сокращение выбросов загрязняющих веществ ватмосферу, в сточные воды, уменьшение объемов образования отходов.
1.1. Сокращениеколичества токсичных и экологически опасных материалов, в применяемых напредприятии технологических процессах; 1.2. Исключение из технологическихпроцессов токсичных и экологически опасных материалов.
Декларируемыепринципы
1. Охрана окружающейсреды Хлебозавода № 10 является основой для достижения устойчивого развития винтересах сегодняшнего и будущего поколений.
2. Обеспечениеэкологической безопасности продукции и технологических процессов еепроизводства на Хлебозаводе № 10 строится на основе отечественных законов истандартов, международных экологических нормативов и требований, собственныхстандартов и нормативных документов предприятия и требований потребителя.
3. Относиться к вопросамохраны окружающей среды как к постоянной составляющей системы управленияхозяйственной деятельностью.
4. Тщательный учет иклассификация источников воздействия на окружающую среду, потребляемыхресурсов, состава и объема твердых и жидких отходов, выбросов в атмосферуявляются необходимым условием для совершенствования природоохраннойдеятельности предприятия, планирования и реализации программ и решений,направленных на повышение качества окружающей среды и экологическойбезопасности продукции.
Величина и значимостьпотенциального воздействия на окружающую среду должны оцениваться на основеанализа всех стадий жизненного цикла выпускаемой продукции, включая еепроизводство, транспортировку, эксплуатацию и утилизацию.
Применение современныхтехнологий, новых научных разработок, знаний и опыта персонала Хлебозавода № 10служит залогом более эффективного пользования человеческого труда,энергетических и сырьевых ресурсов, сокращения уровня отходов производства ипотребления при разработке и изготовлении продукции.
6. Ни один проект нановое строительство, расширение, техническое перевооружение не должен бытьдопущен к реализации без положительного заключения государственнойэкологической экспертизы.
7. Обучать персоналпредприятия работе в системе охраны окружающей среды. Регулярно проводитьпереобучение.
8. Непрерывносовершенствовать систему экологического управления, постоянно снижатьвоздействие на окружающую среду.
9. Создавать условия дляоткрытой демонстрации экологической ответственности предприятия любымзаинтересованным сторонам.
10. Последовательно развиватьсистему собственных экологических стандартов предприятия. Регулярно обобщать ираспространять опыт экологической деятельности.
11. Важность заботы обокружающей среде, решение экологических проблем должны всегда учитываться привзаимоотношениях поставщиками и потребителями.
Вопросы охраны окружающей среды, рационального природопользования и экологической безопасности на этом предприятии в основном решены.
Однако в технологическом процессе существует ряд операций, требующих совершенствования в рамках указанных направлений.
1.3 Организационнаяструктура предприятия
Структура системы управления организацией — упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации.
Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые могут носить линейный и функциональный характер.
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Схема проектируемой организационной структуры системы управления представлена на рис. 1.
/>
Рис. 1. Схема организационной структуры предприятия.
— линейные связи
— функциональные связи.
Проектируемая организационная структура является линейно-функциональной.
Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
1) наличие профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственность;
2) соблюдение принципа единоначалия.
Применение линейно-функциональных структур управления наиболее эффективно в таких организациях, где задачи и функции аппарата управления носят достаточно устойчивый, редко меняющийся, стандартный характер. Достоинства таких структур проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства.
Недостатком линейно-функциональных структур управления является увеличение времени движения информации, что влияет на скорость и своевременность принятия управленческих решений. Однако данный недостаток не является существенным для проектируемого предприятия, так как при небольших масштабах предприятия и малом числе уровней иерархии управления использование линейно-функциональной структуры не окажет заметного влияния на увеличение времени движения информации.
На основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для проектируемого предприятия использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным.
Перечень выполняемых функций1. Коммерческий директор
1) Выявление и установление наиболее рациональных форм снабжения.
2) Заключение хозяйственных договоров с поставщиками сырья и материалов.
3) Осуществление контроля за своевременным выполнением поставщиками договорных обязательств, предъявлением претензий к поставщикам за нарушение ими обязательств и условий договора.
4) Обеспечение своевременного, полного и достоверного учета денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, издержек производства, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами.
5) Обеспечение правильного начисления и своевременного перечисления платежей в государственный бюджет, во внебюджетные фонды.
6) Начисление и выплата заработной платы рабочим и служащим.
7) Обработка первичной бухгалтерской документации.
8) Составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов и соответствующих данных бухгалтерского учета, своевременное представление ее соответствующим органам.
9) Составление отчетной калькуляции себестоимости продукции, выявление источников образования потерь и непроизводительных расходов, подготовка предложений по их предупреждению.
10) Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.
11) Осуществление погашения кредиторской задолженности в установленные сроки.
12) Соблюдение установленных правил оформления первичных документов, используемых в бухгалтерском учете.
13) Обеспечение исполнения и оформления документов по финансово-хозяйственным операциям в соответствии с действующим законодательством.
14) Правильное и своевременное проведение и оформление в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей.
2. Директор по продажам
1) Изучение состояния и динамики рынка, перспективного и текущего спроса на продукцию предприятия, изучение вкусов и желаний потребителей.
2) Анализ деятельности конкурентов, поставщиков и посредников.
3) Планирование ассортимента выпускаемой продукции.
4) Организация рекламы продукции.
5) Оформление договоров на сбыт готовой продукции.
6) Оформление документации на отгрузку готовой продукции, составление отчетности по поставкам продукции.
3. Управляющий производством
1) Определение потребностей в сырье, материалах, энергии на базе установленных норм расхода для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия, а также для создания необходимых производственных запасов.
2) Обеспечение завоза материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производственного процесса.
3) Организация количественного контроля поступающих на предприятие материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах предприятия и своевременной выдачи для производственного потребления.
4) Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов на предприятии, соблюдением норм расхода материалов.
5) Установление экономически обоснованных нормативов производственных запасов, обеспечение контроля за размерами запасов и их регулирование.
6) Обеспечение рациональной организации складского хозяйства на предприятии.
7) Обеспечение учета движения товарно-материальных ценностей на складах предприятия.
8) Осуществление контроля за соблюдением установленных норм расхода материалов на производство продукции.
9) Организация приема, хранения и отгрузки готовой продукции.
Планово экономическийотдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, а также ведетоперативное планирование и определяет плановые показатели участков, смен (бригад);контролирует выполнение плана по всем показателям как по предприятию в целом,так и по участкам, сменам и посредством всестороннего анализа производственнохозяйственной деятельности определяет внутренние резервы в экономикепредприятия для их оперативного использования. Совместно с другимиподразделениями управления разрабатывает мероприятия по повышению эффективностипроизводства, экономически обосновывая целесообразность этих мероприятий. Вцентре внимания работников отдела находятся задачи по организации труда иуправления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработкии расценок, обмен передовыми методами труда, контроль за соблюдением трудовогозаконодательства, участие в разработке комплексных планов внедрения научнойорганизации труда и планов социального развития предприятия.Планово-экономический отдел ведет оперативный учет выполнения показателей попроизводству, производительности труда, себестоимости составляет статистическуюотчетность по предприятию, т.е. ведает информацией по важнейшим показателямработы хлебозавода.
Итак, задачи и функциипланово-экономического отдела состоят в следующем:
— обеспечиваетперспективными (годовыми), квартальными и месячными планами подразделенияпредприятия, а также прилагает к ним расчеты;
— разрабатывает постоянные,временные, разовые, оптовые и розничные цены на продукцию; тарифы на работы,услуги, сметы затрат;
— контролирует планреализации продукции, план на прибыль;
— осуществляетстатистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателемработы предприятия; готовит периодическую отчетность;
— контролирует выполнениеплановой и фактической себестоимости; ведет учет материалов, сырья, топлива иэнергоресурсов;
— обеспечивает контрольза расходованием фонда оплаты труда и материального поощрения, за правильностьюприменения форм и системы заработной платы, тарифных ставок, расценок,должностных окладов, за установлением разрядов рабочим и категорийспециалистам.
Перечень выполняемых функций.
Таблица 1
Должность Функции Кол-во Коммерческий директорбухучет
покупка сырья и материалов
трудовые ресурсы
1 Директор по продажеорганизация продаж
покупка товаров в твердой валюте
1 Управляющий производствомпланирование и контроль производства
управление производственным персоналом
2 Пекаривыпечка
содержание оборудования
12 Продавцыобслуживание покупателей
оформление витрин
6 Подсобные рабочие 4 Кладовщик — хранение и подача сырья 1 Хозяйственник — содержание помещений 1 Охранник — охрана помещений 2
1.4 Законодательные инормативно-правовые требования
Правовойосновой разработки системы экологического менеджмента на предприятии являютсяКонституция и законодательство Российской Федерации, признанные РоссийскойФедерацией нормы международного права и положения международных договоров, «Экологическаядоктрина Российской Федерации» и другие основополагающие документы вобласти обеспечения экологической безопасности, охраны окружающей среды ирационального природопользования, устойчивого развития и национальнойбезопасности Российской Федерации.
ISO 14001 — это общепринятый международный стандарт, который определяет механизм внедренияэффективной системы экологического менеджмента (СЭМ). Этот стандарт призванобеспечить хрупкое равновесие между сохранением рентабельности и уменьшениемвоздействия на окружающую среду.
ISO 14001определяет следующие аспекты:
· Общие требования
· Экологическаяполитика
· Планированиевнедрения системы и рабочие процессы
· Мониторинг икорректирующие действия
· Анализ со стороныруководства
1.5 Экологические аспекты
Контрольза работой, осуществляемый санитарной лабораторией показывает, что в последнеевремя, в целом по предприятию, со стороны технологического персонала повысилосьвнимание к работе систем очистки, осваивают я новые методики контроля, внедряютсятехнические мероприятия, направленные на повышение эффективности.
Помимоосновных обязанностей в задачи и функции природоохранной структуры включают:задачи по согласованию возникших вопросов с другими производственнымиподразделениями, сбор и распределение разнообразной информации, оказаниетехнического содействия, то есть ознакомление сотрудников предприятия с новымитехнологиями, которые имеют отношения к организации чистого производства, атакже консультация по экологическим вопросам.
1.6 Цели и задачи
Цельюразработки экологической политики является улучшение качества и работа по всемнаправлениям охраны окружающей среды. Основными задачами предприятие считаетпродолжение, работ по всем выбранным направлениям, но вместе с тем выделяет тринаиболее важные, а именно: сокращение выбросов хлорвинила (В); ликвидациясброса хозбытовых вод в реку; строительство опытно-промышленной установки потермическому обезвреживания шлама; утилизация вредных отходов. ДокументацияХлебозавода № 10 предназначена для обеспечения функционирования предприятия, втом числе СЭМ, для обеспечения оценки возможностей СЭМ и демонстрации еесоответствия требованиям стандарта МС ISO 14001:2004. В Хлебозавода№ 10 установлено четыре уровня документации:
· Законодательный — образован федеральными законами, регулирующимидеятельность в области рационального природопользования, охраны окружающейсреды, обеспечения экологической безопасности, защиты от чрезвычайных ситуацийприродного и техногенного характера.
· Исполнительный — образован указами Президента РФ, постановлениями,распоряжениями Правительства РФ, руководящими документами федеральных органовисполнительной власти, в том числе стандартами ГОСТ Р, СНиП, СанПиН,руководящими документами органов местного самоуправления, разрешительнойдокументацией (в т.ч. лицензиями, разрешениями, положительными заключениямигосударственной экспертизы на проекты и т.д.) на осуществление отдельных видовдеятельности в области природопользования.
· Отраслевой (ведомственный) — образован руководящими документамиКомпании, к числу которых относятся регламенты, правила, нормативы, положения иметодики, устанавливающие отраслевые обязательные для исполнения в системе требованийпо обеспечению рационального природопользования, охраны окружающей среды иэкологической безопасности.
· Региональный —образован стандартами и регламентами (в т.ч. регламентами СЭМ в соответствии скоторыми разрабатывается документация СЭМ).
1.7Программы
Организация разрабатываети поддерживает программу(ы) достижения своих целей и задач. Такая программавключает:
a) распределение ответственности задостижение целей и задач для каждой функции и каждого уровня, для которых этоадекватно, в рамках организации;
b) средства и сроки, в которые онидолжны быть достигнуты.
Напредприятии существует программа по обучению вновь поступивших рабочих поэкологическим вопросам: канализование, санитарно-защитная зона, контроль,ответственность, наказание. 2-ТП (воздух) прочитывается по компьютернойпрограмме «Экология -1».
Группаэкологического менеджмента (ГЭМ) — команда специалистов организации,сформированная для разработки и внедрения СЭМ. Задачей группы являетсякоординация разработки, документирования и внедрения СЭМ.
Послеуспешного внедрения поддержание СЭМ станет ответственностью представителяруководства и координатора СЭМ. Состав и работоспособность группы, личныехарактеристики и знания ее членов, а в особенности ее лидера — координаторапроекта по внедрению СЭМ, во многом определяют успех проекта.
1.8Документация
Организация формирует иподдерживет информацию в бумажном или электронном виде для описания ключевыхэлементов системы менеджмента и их взаимодействия; предоставления указания насвязанную документацию.
Документация системыэкологического менеджмента на предприятии включает:
a) экологическую политику, цели изадачи;
b) описание области охвата системыэкологического менеджмента;
c) описание основных элементов системыэкологического менеджмента и их взаимодействия, а также ссылки на связанныедокументы;
c) документы, включая записи,предусмотренные требованиями настоящего Международного стандарта; и
d) документы, включая записи,определенные организацией как необходимые для обеспечения результативногопланирования, деятельности и контроля процессов, связанных с ее значимымиэкологическими аспектами.
В целом, документация СЭМдостаточно разноплановая; обычно выделяют четыре уровня документации по уровнямпользователей:
• Руководство по СЭМ,
• процедуры СЭМ,
• рабочие процедуры и инструкции,
• регистры, журналы и отчеты.
1.9Управление персоналом
Управление персоналом организации — это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом заключается в формировании политики управления персоналом, планирование кадровой работы, разрабатыванием оперативного плана кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребность в кадровом персонале. Технология управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнений: наем, отбор и прием персонала, деловая оценка при приеме, аттестации и подборе; профориентация и трудовая адаптация. Управление персоналом предусматривает информационное, информационно методическое, техническое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений, систем управления организаций, оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом.
Напредприятии существует программа по обучению вновь поступивших рабочих поэкологическим вопросам: канализование, санитарно-защитная зона, контроль,ответственность, наказание. 2-ТП (воздух) прочитывается по компьютернойпрограмме «Экология -1».
Группаэкологического менеджмента (ГЭМ) — команда специалистов организации,сформированная для разработки и внедрения СЭМ. Задачей группы являетсякоординация разработки, документирования и внедрения СЭМ. После успешноговнедрения поддержание СЭМ станет ответственностью представителя руководства икоординатора СЭМ. Состав и работоспособность группы, личные характеристики изнания ее членов, а в особенности ее лидера — координатора проекта по внедрениюСЭМ, во многом определяют успех проекта.
1.10Аудит системы экоменеджмента
Целью аудита системы экоменеджментаявляется: получение достоверной информации, подтверждение соответствиятребованиям внутренних и внешних потребителей, разработка методов улучшенияработы компании пообеспечению экологической безопасности.
В итоговой части аудиторского заключения содержится запись о подтверждении соответствия действующему экологическому законодательству экологическим нормативным актам, стандартам, сертификатам, правилам, требованиям, постановлениям и предписаниям государственных и природоохранных органов по обеспечению экологической безопасности. В случае если субъектом — Заказчиком в ходе проведения проверки не были устранены существенные нарушения природоохранительного законодательства, в итоговой части аудиторского заключения делается запись о невозможности подтверждения соответствия действующему экологическому законодательству экологическим нормативным актам, стандартам, сертификатам, правилам, требованиям, постановлениям и предписаниям государственных и природоохранных органов.
1.11 Анализ со стороныруководства
Предприятие должнопроверять и непрерывно улучшать свою систему экологического менеджмента с цельюулучшения общих экологических характеристик предприятия.
Проверка системыэкологического менеджмента включает в себя: — проверку целей в области окружающейсреды, целевых (плановых) экологических показателей, эффективностиэкологической политики предприятия и необходимость ее изменения в связи с:
— изменениямизаконодательства;
— изменениями намеренийили требований заинтересованных сторон;
— изменениями номенклатурыпродукции и услуг;
— изменениями ситуации нарынке;
— изменениями в порядкепредоставления отчетности;
— научно-техническимпрогрессом;
— анализ несоответствий изамечаний, сделанных при проведении экоаудитов. Следует подчеркнутьнеобходимость личного участия руководства предприятия в проверке системы экологическогоменеджмента, привлечения к проверкам руководителей всех уровней, чтообеспечивает действенность таких проверок. В процессе принятия решений порезультатам проверок должны приниматься во внимание мнения всехзаинтересованных сторон. Руководство предприятия должно следовать принципунепрерывного улучшения. Средствами осуществления этого принципа являютсявнутренние экоаудиты системы, проверки ее функционирования со стороныруководства, осуществление корректирующих и предупреждающих действий повыявленным несоответствиям. Процедуры непрерывного улучшения должныобеспечивать:
— установление возможныхобластей улучшения экологического менеджмента;
— определение основной причины(причин) несоответствий;
— разработку и применениеплана корректирующих и предупреждающих действий;
— своевременное подтверждениеих эффективности;
— документирование всехизменений в процедурах экологического менеджмента;
— проведение сравнения спринятыми целями и задачами в области окружающей среды.
1.12 Мониторинг
Анализприродоохранной деятельности Хлебозавода № 10 можно осуществить по двумнаправлениям.
Первое- выявление масштабов, элементов и результатов природоохранной деятельности,второе — определение ее влияния на формирование и оценку конечных показателейработы предприятия.
Задачамианализа первого направления являются:
— общая характеристика влияния деятельности предприятия на окружающую среду;
— выявление наличия и технического состояния имеющихся природоохранных сооруженийи оборудования, их соответствия профилю и объему основного производства ивыяснение условий функционирования природоохранных служб, т.е. анализорганизационно-технического уровня природоохранной деятельности;
— анализ наличия и использования природных ресурсов;
— анализ текущих и капитальных затрат на природоохранную деятельность;
— анализ результатов деятельности по улучшению использования природных ресурсов икачества окружающей среды, в ходе которого дается оценка эффективности природоохраннойдеятельности, выясняется оправдано ли вложение средств в нее и достаточно лиих.
Длябесконфликтного ведения природоохранной деятельности особенно важен анализ повторому направлению — выявление влияния результатов природоохранной деятельностина формирование конечных результатов производственной деятельности предприятия.Это влияние может быть значительным и не только отрицательным, но иположительным, особенно если будут приняты меры к повышению заинтересованностипредприятия в проведении экологических мероприятий за счет его участия ввозмещении ущерба, принесенного загрязнением окружающей среды. Крайне важновыяснить в чем же больше заинтересовано предприятие, что в конечном счете даетбольшую прибыль — экономия расходов связанных с соблюдением требованийэкологической чистоты производства, чреватая выплатой соответствующих штрафов исанкций, или реализация природоохранной деятельности.
Прирешении задач связанных с охраной внешней среды приоритет отдается томукомплексу мероприятий, который обеспечивает наибольшее ограничение или полноепрекращение поступления во внешнюю среду неблагоприятного фактора (химического,физического, биологического).
2. ПРОЦЕСС ПО СОЗДАНИЮСИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Формирование экологическойполитики
Природоохраннаядеятельность на предприятии осуществляется в следующих направлениях:
· использованиепрогрессивных технологий по сравнению с применяющейся на других предприятиях;
· относящихсяк потенциальным источникам неорганизованных выбросов;
· внедрение«механизма»' более точного учета потерь вредных веществ в окружающейсреде (по сточным водам, газовым выбросам, твердым отходам), разрабатываемогосовместно со специалистами Госкомэкологии;
· проведениенаучных исследований, экспериментальных и опытных работ, направленных наподтверждение целесообразности продолжения работ по выбранным направлениям вобласти охраны окружающей среды;
· применениеопределенных технологических решений, способствующих снижению выбросов;
· рациональноеиспользование водных ресурсов, исключающее истощение и загрязнение рек за счетиспользования оборотной системы и ликвидации сброса хозбытовых вод;
· очисткаи отведение сточных вод;
· снижениеотходов за счет их утилизации и максимально возможной их реализации.
Планированиеи разработка экологических программ, обеспечивающих реализацию экологическойполитики на основании проведенного раннее анализа природоохранной деятельности можнодать эколого-экономическую оценку последствий производственной деятельностипредприятия:
· производственнаядеятельность предприятия наносит вред окружающей природной среде, в следствиивыбросов загрязняющих веществ;
· выбросывредных веществ оказывают неблагоприятное влияние на здоровье рабочихпредприятия;
· производственнаяи природоохранная технологии требуют усовершенствования;
· природоохраннаядеятельность в целом стремиться к экономической эффективности.
2.2Комплексная система совершенствования природоохранной деятельности на Хлебозаводе№ 10
/>
Участиеруководства
Предварительнаяэкологическая оценка
/>
2.3Основные направления деятельности
Наосновании полученной оценки можно перейти к самим природоохранным мероприятиям,которые необходимо провести на заводе с целью совершенствования природоохраннойдеятельности.
Первымшагом в этом направлении будет совершенствование направления природоохраннойдеятельностью, которое включает в себя системное использование существующихметодов управления. Использование этих методов в управлении природоохраннойдеятельности возможно не только в рамках всей страны, но и в отдельномпроизводстве.
Вплане управленческой политики:
1.соблюдать стандарты качества окружающей природной среды, то есть концентрациязагрязняющих веществ не должно превышать ПДК, чтобы не оказывать негативноевлияние на здоровье человека и на экосистему;
2.обязательно соблюдать стандарты воздействия на окружающую среду, то естьвыбросы не должны превышать таких величин, при которых по всей территорииподверженной воздействии, соблюдаются нормативы предельно допустимыеконцентрации.
3.в случае, если выбросы превышают ПДВ, и для завода устанавливаются нормативыВСВ, то первоочередной задачей завода становится разработка программыпоэтапного снижения выбросов;
4.соблюдать технологические стандарты, в этой области можно предложитьиспользовать мировой опыт в химическом производстве, а также развиватьмеждународной сотрудничеству.
Кэкономическим методам управления от относятся налоги и платежи за загрязнение,которые также необходимо использовать в своей природоохранной деятельности.Налоги на загрязнение и платежи удобны тем, что представляют максимальнуюсвободу в выборе стратегии сочетания степени и платы за остаточный выброс,позволяющую минимизировать издержки на превращение внешнего фактора загрязненияво внутреннюю статью издержек. Может быть, стоит внимательнее рассмотретьвозможность экологического страхования на предприятии.
Приуправлении природоохранной деятельности необходимо использовать рыночные методыуправления. Одним из них может быть принцип, который предполагает объединениемножественных источников загрязнения в единую регулируемую систему. Объемвыбросов устанавливается для всего завода, а находящиеся на его территории цехисмогут совместно найти наиболее выгодные для них способы обеспечить этот объем.
Использованиевсех предполагаемых мер позволят добиться оптимальных результатовфункционирования предприятия по отношению к окружающей природной среде.
1. • Информированиеруководства
• [Принятие решения овнедрении СЭМ]
2. • Обучениеспециалистов внедрению СЭМ (если ОИС проводится силами организации)
3. • Оценка исходнойситуации
• [Принятие решения овнедрении СЭМ] (если не было принято раньше)
4. • Определениеэкологической политики
• Определение полномочий иответственности
• Обучение специалистов внедрению СЭМ(если не было поведено раньше)
• Разработка описания процессоворганизации, общей структуры и процессов СЭM
• Разработка системы документооборота изаписей
• Информирование и начальное обучениеперсонала
5. • Выявление требованийзаконодательных и нормативных актов, заинтересованных сторон, создание регистратребований
• Выявление возможных нештатныхситуаций, которые могут оказывать воздействие на ОС
• Выявление экологических аспектоворганизации и определение приоритетных аспектов, создание регистра аспектов
6. • Определениеэкологических целей
7. • Определениеэкологических задач и разработка программы
экологическогоменеджмента
8. • Выявление механизмовконтроля аспектов, разработка рабочих процедур
• Анализ возможных нештатных ситуаций иподготовка к действиям при их возникновении
• Определение требований к мониторингу
• Обучение персонала выполнению пересмотренных/ введенных процедур и инструкций
• Разработка процедур по действиям вслучае несоответствий и их предотвращению
• Разработка Руководства по СЭМ
9. • Внедрениерабочих процедур
10. • Функционирование СЭМ, в т.ч.выполнение программы экологического менеджмента
11. • Проведение внутреннего аудита
12. • Анализ со стороны руководства
2.4Экологическая экспертиза
Хлебозавод № 10 — современное предприятие по производству хлебобулочных изделий.
Вопросы охраны окружающей среды, рационального природоиспользования и экологической безопасности на этом предприятии в основном решены.
Однако в технологическом процессе существует ряд операций, требующих совершенствования в рамках указанных направлений.
На предприятии отсутствуют локальные очистительные сооружения и сточные воды выбрасываются в коллектор городских очистных сооружений, что в настоящее время является анахронизмом. И это в равной степени относится к печам ГГР-1 и БН-25 в отделениях.
На предприятии расходуется значительное количество воды, которая сбрасывается в канализацию. Целесообразно направить воду на вторичное использование с обеспечением круговорота воды.
Целесообразно на всех этапах жизненного цикла продукции применять современные технологические решения с целью минимизировать выбросы в атмосферу, промышленные стоки и утилизацию твердых отбросов. Это уже есть по тексту. Выделите отдельную главу под характеристику одного из инструментов ЭМ. Опишите что это такое и для чего он нужен (предприятие здесь учитывать не обязательно).
3.ОСНОВНЫЕ СТАНДАРТЫ ГОСТ Р И ИСО СЕРИИ 14000
Стандартсистемы экологического менеджмента ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ИСО 14001 — 2007)Международныйстандарт системы экологического менеджмента ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ИСО 14001 — 2007) создан для оптимизации производственных процессов с учетом их воздействияна окружающую среду.
Системаэкологического менеджмента является важным показателем уровня развитиякомпании, гарантией ее экологической безопасности и надежности при заключениисделок.
ISO 14001:1996. Системы экологическогоменеджмента — Спецификация и руководство по применению
ГОСТ Р ИСО14001—98. Системы управления окружающей средой. Требования и руководство поприменению
ISO/CD 14001.Пересмотр стандарта ISO 14001:1996
Проекткомитета (Committee draft)
ISO 14004:1996. Системы экологическогоменеджмента — Общее руководство по принципам, системам и методам
ГОСТ Р ИСО14004—98. Системы управления окружающей средой. Общие руководящие указания попринципам, системам и средствам обеспечения функционирования
ISO/CD 14004. Пересмотр стандарта ISO 14004:1996
ISO14010:1996. Руководство по экологическому аудиту — Общие принципы. Замененстандартом ISO 19011:2002
ГОСТ Р ИСО14010—98. Руководящие указания по экологическому аудиту. Основные принципы
ISO 14011:1996. Руководство поэкологическому аудиту — Процедуры аудита — Проведение аудита системэкологического менеджмента. Заменен стандартом ISO 19011:2002
ГОСТ Р ИСО14011—98. Руководящие указания по экологическому аудиту. Процедуры аудита.Проведение аудита систем управления окружающей средой
ISO14012:1996. Руководство по экологическому аудиту — Квалификационные критериидля экологических аудиторов. Заменен стандартом ISO 19011:2002
ГОСТ Р ИСО14012—98. Руководящие указания по экологическому аудиту. Квалификационные критериидля аудиторов в области экологии.
ISO 14015:2001. Экологический менеджмент— Экологическая оценка площадок и организаций
Экологическаямаркировка и декларирование
ISO14020:2000 Экологическая маркировка и декларирование — Общие принципы
ГОСТ Р ИСО 14020—99.Экологические этикетки и декларации. Основные принципы
ISO 14021:1999. Экологическая маркировкаи декларирование — Самодекларируемые экологические заявления (экологическаямаркировка типа II)
ГОСТ Р ИСО14021—2000. Этикетки и декларации экологические. Самодекларируемыеэкологические заявления (экологическая маркировка по типу II)
ISO 14024:1999. Экологическая маркировкаи декларирование — Экологическая маркировка типа I — Принципы и процедуры
ГОСТ Р ИСО14024—2000. Этикетки и декларации экологические. Экологическая маркировка типаI. Принципы и процедуры
ISO/TR 14025:2000. Экологическая маркировка и декларирование —Экологические декларации типа III
Оценкаэкологической результативности
ISO 14031:1999. Экологическийменеджмент — Оценка экологической результативности — Руководство
ГОСТ Р ИСО14031-2001. Управление окружающей средой. Оценивание экологическойэффективности. Общие требования
ISO/TR14032:1999. Экологический менеджмент — Примеры оценки экологическойрезультативности
Оценкажизненного цикла продукции и услуг. ISO 14040:1997
Environmentalmanagement — Life cycle assessment — Principles and framework
Экологическийменеджмент — Оценка жизненного цикла — Принципы и структура
ГОСТ Р ИСО14040—99. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Принципы иструктура
ISO 14041:1998. Экологический менеджмент— Оценка жизненного цикла — Определение цели и области исследования,инвентаризационный анализ
ГОСТ Р ИСО14041—2000. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Определениецели, области исследования и инвентаризационный анализ
ISO 14042:2000. Экологический менеджмент— Оценка жизненного цикла — Оценка воздействия жизненного цикла
ГОСТ Р ИСО14042—2000. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Оценкавоздействия жизненного цикла
ISO 14043:2000. Экологический менеджмент— Оценка жизненного цикла — Интерпретация жизненного цикла
ГОСТ Р ИСО14043—2000. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла.Интерпретация жизненного цикла
ISO/WDTR 14047. Экологический менеджмент — Оценка жизненногоцикла — Примеры применения стандарта ISO 14042
ISO/TS 14048:2002. Экологический менеджмент — Оценка жизненногоцикла — Формат документирования данных по оценке жизненного цикла
ISO/TR14049:2000. Экологический менеджмент — Оценка жизненного цикла — Примерыприменения стандарта ISO 14041 для определение цели и области исследования, атакже инвентаризационного анализа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экологическаяситуация, в которой приходится функционировать современной экономике вызываетнеобходимость комплексного рассмотрения хозяйственных проблем под углом зрениятребований окружающей среды.
Эколого-экономическийаспект охраны природы стал формироваться относительно недавно, своимвозникновением и развитием обусловлен бурным ростом производства инаучно-технической революции. Производственный процесс и жизнь человекасопряжены с образованием вредных веществ и отходов, которые попадают вокружающую природную среду. Из-за этого некоторые свойства природной средыизменяются, что приводит к изменению условий жизнедеятельности человека с однойстороны и с другой стороны — уменьшаются производственные возможности.
Поэтомуприродоохранная деятельность — это необходимое условие производственнойдеятельности предприятия, целью которой является обеспечение охраны окружающейсреды от негативного влияния деятельности человека, а также поддержание,восстановление и улучшение ее качеств и защита здоровья людей от негативноговоздействия этой хозяйственной деятельности.
Длявыполнения природоохранных задач на уровне предприятия создаются службы охраныприроды, деятельность которых является неотъемлемой частью производственнойдеятельности предприятия.
Следуетотметить, что эффективная охрана окружающей среды должна сочетаться сэкономической эффективностью производства, то есть необходимо создать такиеусловия природоохранной деятельности, когда само предприятие будетзаинтересовано в финансировании мероприятий по охране природы и это будетэкономически выгодно для самого предприятия. Как недопустимое, так и чрезмерноебез учета реальных экономических возможностей, выделение средств наприродоохранные цели может привести к снижению экономической эффективностидеятельности предприятия, что недопустимо. Так, проанализировав динамикуизменения текущих и капитальных затрат можно сказать, что наращивать инвестициив капитальные затраты выгоднее, чем наращивать текущие затраты, так каккапитальные направлены на предотвращение ущерба, а текущие только нанейтрализацию выбросов. Отсюда можно сделать вывод, что природоохраннаядеятельность предприятия будет тогда экономически эффективна, когда достигаяоптимальных затрат, можно добиться оптимального улавливания вредных веществ.
Предложенныемеры, в целом, будут способствовать повышению экономической эффективностиработы производства и несомненно улучшат экологическую ситуацию в городе.
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. АверченковА.Н. Экологическая политика в переходный период: проблемы и решения // Вопросыэкономики. — 2006
2. АлиевЗ.Д., Бурцева Н.Н. Экономические механизмы природопользования // Проблемыокружающей среды и природных ресурсов. – 2008.
3. БатенинаЕ.А. Экономка природопользования на предприятии. — М.: Имакс, 2008
4. ГолубВ.А., Струкова Е.Б. Экономика природопользования. — М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 2005. — 192 с.
5. ГородовВ.А. Городское зеленое строительство: учебное пособие для вузов.-М.:Стройиздат, 1991.- 416 с.
6. Экономикаприродопользования / Под ред. Хачатурова Т.С. М.: МГУ, 2009.
7. ЯндыгановЯ.Я. Экономика природопользования. Екатеринбург: УЭУ, 2007.