Реферат: История научных исследований инновационного процесса

<hr />Введение 1 История развития научных исследований организации инновационных процессов на предприятиях 1.1 Работы Шумпетера 1.2 Линейная модель инновационного процесса 1.3 Динамическая модель процессных и продуктовых инноваций Абернати-Уттербака 1.4 Transilience maps 1.5 Цепная модель инновационного процесса Клайна-Розенберга 1.6 Модель «Ворота» 1.7 Классификация моделей Росвелла 1.7.1 Модель «технологического толчка» (G1) 1.7.2 Модель «вытягивания спросом» (G2) 1.7.3 Совмещённая модель (G3) 1.7.4 Модель интегрированных бизнес-процессов (G4) 1.7.5 Модель интегрированных систем и сетей (G5) 1.8 Модель «Воронка» 1.9 Открытая и закрытая модели инноваций 1.10 Циклическая модель инноваций Заключение Литература

Содержание

Введение..............................................................................................................................................21 История развития научных исследований организации инновационных процессов на предприятиях......................................................................................................................................3Работы Шумпетера.................................................................................................................5Линейная модель инновационного процесса.......................................................................7Динамическая модель процессных и продуктовых инноваций Абернати-Уттербака...10Transilience maps...................................................................................................................13Цепная модель инновационного процесса Клайна-Розенберга.......................................17Модель «Ворота»..................................................................................................................21Классификация моделей Росвелла......................................................................................25Модель «технологического толчка» (G1)...................................................................26Модель «вытягивания спросом» (G2).........................................................................27Совмещённая модель (G3)...........................................................................................28Модель интегрированных бизнес-процессов (G4)....................................................29Модель интегрированных систем и сетей (G5)..........................................................30Модель «Воронка»................................................................................................................31Открытая и закрытая модели инноваций...........................................................................32Циклическая модель инноваций........................................................................................34Заключение........................................................................................................................................36Литература........................................................................................................................................38Введение

В работе инновационный процесс рассматривается как «процесс, охватывающий весь цикл преобразования научного знания, научных идей, открытий и изобретений в инновацию (нововведение)» [1, 7]. Научные исследования инновационного процесса ведутся в рамках «Инноватики» — «области научной деятельности, изучающей инновационные процессы, исследующей основные закономерности этих процессов и позволяющая ими эффективно управлять, т.е. охватывающей вопросы методологии и организации инновационной деятельности»[

/>В России это научное направление появилось недавно. Впервые понятие «Инноватика» было введено для обозначения направления научной деятельности в конце 80-х годов в научной школе профессора Санкт-Петрбургского государственного технического университета Колосова Владимира Григорьевича [1, 154]. Напротив, зарубежными учеными инновационные процессы изучаются уже более ста лет. Основу теории инноваций положил австрийский ученый Йозеф Алоиз Шумпетер в начале 20-го века, описав процесс нововведений и определив его влияние на развитие экономики. С тех пор теория инноваций и исследования инновационных процессов на предприятиях в частности получили значительное развитие от первых линейных моделей до сложных сетевых современных моделей.

Целью данного реферата является формирование исторической картины развития исследований инновационного процесса и форм его организации на предприятиях с указанием происхождения и авторов нововведений и анализом влияния отдельных групп исследователей и специалистов на развитие этого направления. Также в реферате рассматривается современное состояние данного научного направления.

Выбор данной темы реферата связан с областью диссертационного исследования автора.

1 История развития научных исследований организации инновационных процессов на предприятиях

Формы организации инновационных процессов на предприятиях изучаются в новом научном направлении «Инноватика». В России это молодое направление, являющееся научным фундаментом и теоретической базой инновационной деятельности. «Инноватика направление научной деятельности, занимающееся разработкой и развитием теоретических основ, научной методологии и методов прогнозирования и создания инноваций, а также методов планирования, организации инновационной деятельности и реализации инноваций» [1, 154]. Исследование инновационных процессов на предприятиях относятся к разделу прикладной инноватики, «занимающейся теоретико-прикладными проблемами планирования, организации и реализации инновационной деятельности. <...> В ее основу положена система представлений, идей и методов, направленных на изучение методов и разработку рекомендаций по эффективному осуществлению инноваций и эффективной реализации инноваций на рынке...» [1, 160-161].

Анализ литературы показал, что российские исследователи пока не достигли значимых результатов в области моделирования инновационных процессов. В работах отечественных авторов в основном встречается описание двух линейных моделей инновационного процесса, соответствующих приведённым ниже моделям «технологического толчка» и «вытягивания спросом» [3]. В зарубежных источниках представлено значительно больше моделей, поэтому приведённый ниже обзор существующих моделей инновационного процесса основан на анализе работ зарубежных авторов.

В таблице 1.1 представлены упорядоченные в хронологическом порядке модели инновационного процесса рассматриваемые в реферате.

Таблица 1.1

Хронология развития моделей инновационного процесса Годы Модель/исследование Автор Начало 20-го в.Введение понятий «инновация» и «разрушительное созидание»Шумпетер20-е — 50-е г.г.Линейные модели «технологического толчка» (G1)
½ 60 — 70-еЛинейная модель «вытягивания спросом» (G2)см. классификацию Росвелла1978Динамическая модель процессных и продуктовых инновацийАбернати, Уттербак½ 70 — ½ 80-хСовмещённая модель (G3)см. классификацию Росвелла1985Transilience mapsАбернати, Кларк1985Цепная модельКлайн, Розенберг80-еМодель интегрированных бизнес-процессов (G4)см. классификацию Росвелла1986Модель «Ворота»Купер90-еМодель интегрированных систем и сетей (G5)см. классификацию Росвелла1990Выявлена зависимость между временем и затратами в инновационном процессеГапта, Уайлман1992Модель «Воронка»Уйлрайт, Кларк1993Классификация моделей Росвелла (G1-G5)Росвелл2002Циклическая модельБеркхоут2003Открытая модель инновацийЧесбро1.1 Работы Шумпетера

Начало теории инноваций положил австрийский ученый Йозеф Алоиз Шумпетер. Понятие «инновация» он ввел в своей работе «Теория экономического развития» («Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung»), увидевшей свет в 1912 году. Под «инновациями» Шумпетер понимал новые комбинации сил и вещей, имеющихся в нашей сфере. К ним он относил «… следующие пять случаев:

Изготовление нового, т.е. еще не известного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага. Внедрение нового, т.е. данной области промышленности еще практически не известного, метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара. Освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать. Проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.» [4, 132 — 133] Осуществление новых комбинаций Шумпетер связывал с вытеснением

существовавших ранее технологий. Позже в 1942 году в книге «Капитализм, социализм и демократия» («Capitalism, Socialism and Democracy») он ввел новый термин «созидательное разрушение» для обозначения процесса «экономической мутации <...>, который непрерывно революционизирует экономическую структуру изнутри, разрушая старую структуру и создавая новую» [4, 461] Разрушение существующих технологий, организаций и систем Шумпетер считал неотъемлемым атрибутом инноваций. В процессе технологических изменений ученый выделял три фазы: изобретение, инновацию и диффузию. В фазе «изобретение» создается концепция «новой комбинации», т.е. формулируется идея создания новой технологии или продукта. В фазе «инновация» происходит разработка идеи до коммерциализованного продукта, услуги, технологии. На этапе «диффузии» инновационная продукция распространяется на потенциальных рынках.

Работы Шумпетера положили начало развитию теоретических основ инноваций. Его идеи получили развитие у ученых из различных направлений науки в том числе и у исследователей инновационных процессов на предприятиях.

1.2 Линейная модель инновационного процесса

Результатом первых попыток описания инновационного процесса стало появление линейной модели, представляющей процесс как последовательное прохождение этапов фундаментальных исследований, прикладных исследований, конструкторских работ, производства и последующей диффузии.

История развития линейной модели инноваций хорошо представлена в книге «The making of science, technology and innovation policy: conceptual frameworks as narratives» канадского ученого Бенуа Годэна (Benoit Godin). В своей работе автор утверждает, что «линейная модель инноваций не является спонтанным изобретением одного человека. Скорее она развивалась в течении времени в три этапа. На первом этапе прикладные научные исследования были связаны с фундаментальными исследованиями, на втором были добавлены опытно-конструкторские разработки, и на третьем производство и диффузия. Эти три шага фактически связаны с тремя научными сообществами и их последовательным вкладом в область научных исследований и области науки»1 [5, 61]. Первый этап длился с начала ХХ века примерно до 1945 года. В это время ученые естественнонаучного направления (как из академических организаций так и из индустриального сектора), активно развивали тезис, что фундаментальные исследования являются источником для прикладных исследований и технологий и сформулировали связь между фундаментальными и прикладными исследованиями. На втором этапе примерно с 1934 до 1960 года исследователи из бизнес-школ изучающие менеджмент исследований и разработок в индустриальном секторе включили в рассмотрение третий компонент и создали классическую трех шаговую модель инноваций: фундаментальные исследования → прикладные Третий этап создания линейной модели начался в 1950-е годы. В этот период благодаря работам экономистов и представителей бизнес школ в модель

/>/>

1 Перевод автора

7

инновационного процесса был добавлен заключающий этап не связанный с

процессом исследований и разработок, а именно этап «производство и диффузия». В таблице 1.2 представлены в хронологическом порядке линейные модели

инновационного процесса, рассмотренные Годэном. Таблица 1.2

Варианты линейной модели [5, 54 — 55]

Автор и год публикацииПредложенные этапы линейной моделиMees (1920)Чистая наука, разработка, производствоHolland (1928)Чисто научные исследования, прикладные исследования, изобретение,
промышленные исследования (разработки), промышленное
применение, стандартизация, серийное производствоStevens (1941)Фундаментальные исследования, прикладные исследования, лабораторные исследования, пилотное производство, производство
(наладка, решение проблем, технический контроль процесса и качества)Bichowsky (1942)Исследования, проектирование (разработка), производствоFurnas (1948)Разведывательные и фундаментальные исследования, прикладные
исследования, разработка, производствоMaclaurin (1949)Фундаментальные исследования, прикладные исследования,
инженерные разработки, разработка технологии производства,
разработка сервисаMees andИсследование, разработка (создание малых партий продукции,Leermakers (1950)пилотного производства, принятие в серийное производство)Brozen (1951a)Изобретение, инновация, имитацияBrozen (1951b)Исследования, инженерные разработки, производство, обслуживаниеMaclaurin (1953)Чистая наука, изобретение, инновация, финансирование, принятиеRuttan (1959)Изобретение, инновация, технологические измененияAmes (1961)Исследования, изобретение, разработка, инновацияScherer (1965)Изобретение, предпринимательство, инвестиции, развитиеSchmookler (1966)Исследования, разработка, изобретениеMansfield (1968)Изобретение, инновация, диффузияMyers and MarquisРешение проблемы, нахождение решения, применение, диффузия(1969)
Utterback (1974)Генерация идеи, решение проблем или разработка, внедрение и
диффузия

Линейная модель часто подвергается критике, прежде всего связанной с тем, что модель сильно упрощает инновационный процесс, который не является линейным. При организации инновационного процесса на предприятиях эту модель использовали до начала 1950-х годов. Ее смерть предсказывали многие исследователи, в частности Розенберг (Rosenberg) в своей работе «Exploring the Black Box: Technology, Economics and History » [5, 26]. Тем не менее модель продолжает существовать и широко используется. Ее популярность связана с тем, что она наглядно отражает взаимосвязь между НИОКР и появлением новой продукции на рынке.

1.3 Динамическая модель процессных и продуктовых инноваций Абернати-Уттербака

Абернати и Уттербак (Abernathy, W.J. and Utterback, J.M. – Patterns of Innovation in Technology, Technology Review 1978) предложили модель, отражающую тесную взаимосвязь между инновацией (конечным продуктом), инновационным процессом и стратегией компании. Динамическая модель инноваций объединила модель жизненного цикла продукта, модель жизненного цикла процесса и различные конкурентные стратегии. В развитии всей системы авторы выделили три фазы, каждая из которых различно влияет на отдельные компании, рынок и ресурсы, требуемые для создания инновации.

Первая фаза получила название «не координируемая» («uncoordinated», «fluid»), вторая -«сегментарная» («segmental», «traditional») и третья -«системная» («systemic», «specific»).

В таблице 1.3 представлены характеристики каждой из фаз.

Таблица 1.3

Описание фаз модели Абернати-Уттербака


«Не координируемая»«Сегментарная»«Системная»ССнятие «сливок»ДиверсификацияСнижение издержект р (performance-maximizing) Компании первыми(sales-maximizing) Более интенсивная(cost-minimizing) На этом этапе особое значениеа стремятся вывести новуюконкуренция по цене.приобретает подходт технологию на рынок.После выведения«экономии масштаба».е Как правило это вновьинновации на рынокПроизводственные процессыг и я созданные компании или старые компании, базирующие производствокомпании, выбравшие эту стратегию быстро адаптируются к новымстановятся более капиталоёмкими и поэтому сокращение издержек
нового продукта наусловиям и предлагаютдостигается путём снижения
существующих ранеепотребителямзатрат на входные ресурсы.
производственных мощностях. Компанииулучшенные, более удобные варианты

надеются, что новые функции продукта создадутпродукта, сопутствующие товары и услуги и т.д.

спрос потребителей.


Максимальный потенциал


рынка не определён.


«Не координируемая» «Сегментарная»«Системная»П р о д у к тНа ранних стадиях жизненного цикла акцент ставится на функциональные качества продукта. Его изменения происходят часто. Маржа продукта высокая.Продукт приобретает значительно больше вариаций, чем на предыдущей стадии. Очевидные улучшения продукта постепенно иссякают, модифицировать продукт становится всё сложнее.Разновидности продукта уменьшаются. Продукт стандартизуют. При изменениях продукта фокус переносят на его упрощение, снижение стоимости. Маржа продукта сокращается.П р о ц е с с На ранних стадиях жизненного цикла процесс производства нового продукта не стабильный, гибкий, часто меняющийся. Процесс не стандартизован, производственные операции выполняются на не специализированном оборудовании для общих целей (general purpose equipment ), или используется ручной труд. Такой процесс легко отвечает на изменения, но он не эффективен.Производственная система проектируется с фокусом на повышение эффективности, становится более жёсткой, механизированной. Процесс более тщательно разработан и подвергается более жёсткому контролю. Часть подпроцессов стандартизованы и автоматизированы. Подобные дорогостоящие разработки происходят только после того как объёмы продаж продукта достигнут определённого уровня и стабильности.Процесс глубоко проработанный, интегрированный и стандартизованный. Выборочные изменения подпроцессов становятся более сложными и дорогостоящими, т.к. из-за высокой интеграции изменения в одном месте требуют ответных изменений во всем процессе. Перепроектирование процесса происходит реже и медленнее, как правило в ответ на появление новой технологии или требования рынка.И н н о в а ц и я Продуктовые инновации чаще всего появляются в ответ на потребности рынка, результаты научных исследований или разработки новых технологий становятся источником инноваций значительно реже. Выводить инновацию берутся как правило компании хорошо знакомые с потребностями, на которые она ориентирована.Этому этапу характерны инкрементальные инновации. Даже значительные новации как правило ведут к изменению позиционирования товара, а на созданию абсолютно нового. Постепенно наращивается тенденция к снижению изменений и новаций продукта.Инновации на этом этапе инкрементальные, но как правило затрагивают сразу и процесс и продукт, которые рассматриваются как единая система. Инновации в основном касаются снижения затрат на производство. Высокие затраты связанные с изменениями на этом этапе и незначительные потенциальные выгоды препятствуют внедрению новых научных результатов. Наиболее часто источниками инноваций выступают поставщики нового оборудования и материалов.

11

На рис. 1.1. изображена зависимость между уровнем развития продукта и процесса и инновационностью. На вертикальной оси отражено изменение частоты инноваций, а на горизонтальной этапы развития продукта и процесса.

/>

Быстро развивающиеся компании могут пройти сквозь все этапы развития очень быстро, и достигнув высокого уровня производительности, обнаружить, что их гибкость и способность к инновациям значительно снизилась. Поэтому иногда процесс развития производства стоит заморозить или даже обратить вспять. Прогресс остановить невозможно, но компании могут установить препятствия рационализации процессов производства и потере их гибкости путём выбора стратегии для поддержания высоких темпов изменения продукта.

Данная модель помогает определить место в компании, где инновации наиболее эффективны, источники инноваций, наиболее подходящий тип инноваций и возможные барьеры для нововведений.

1.4 Transilience maps

До 80-х годов технологиям и технологическому менеджменту уделялось не достаточно внимания при разработке и осуществлении стратегии компании. В 1985 профессора Гарвардского университета Абернати и Кларк (

/>/>

инноваций, утверждая, что несмотря на на необходимость изменений, которую несут в себе технологические инновации, эти изменения не всегда обладают разрушительным характером. В основе выводов авторов лежит «концепция «transilience»2 — способность инноваций влиять на существующие производство

/>

американской автомобильной промышленности с 1924 по 1949 годы, это позволило им заключить, что в то время как радикальные инновации могут быть разрушительными и приводить к устареванию существующие компетенции компании, инкрементальные инновации их сохраняют и укрепляют. В результате работы авторы создали метод анализа текущей стратегии компании, планирования будущей стратегии и обеспечения контроля над организационными изменениями.

Метод получил название transilience maps. Графически transilience maps представлены в виде матрицы размером 2х2 (см. рис. 1.2.). Transilience maps показывают возможности инновации повлиять на существующие ресурсы компании, навыки и знания относительно двух различных направлений. Первое направление сосредоточено на том как организованны новые технологии и производственная деятельность, а второе направление связано с рассмотрением деятельности требуемой от компании для обслуживания новых рынков и клиентов.

2 «transelience» -термин введенный Абернати и Кларком, представляет собой комбинацию слов

«transient» -«переходный» и «resilience» -«сопротивление», отражает влияние различных инновационных

продуктов на конкурентную ситуацию в определенной отрасли. 3 Перевод автора

13

Рис. 1.2. Transilience maps [8, 112]

/>

Инновации разделены на четыре группы или сектора в зависимости от того сохраняют или разрушают они рынок или приводят к устареванию или нет существующие технологии. Каждая группа несет различное воздействие на конкурентоспособность и требует различные организационные и управленческие навыки.

Сектора [7]:

1. Революционные инновации (REVOLUTIONARY INNOVATION)

Инновации, которые приводят к устареванию существующие технологии и производственные возможности (компетенции), но все еще предназначены для существующих рынков и клиентов. Не все инновации, попадающие в группу революционных дают значительные конкурентные преимущества. Одни из них не отвечают потребностям рынка, другие сталкиваются с производственными проблемами.

Среди революционных инноваций преобладают инновации «технологического толчка». Для изменения правил игры и завоевания конкурентной позиции необходимы инвестиции в создание новых технологий совместно с агрессивной маркетинговой позицией.

2. Регулярные инновации (REGULAR INNOVATION)

К регулярным инновациям относятся изменения, основанные на существующих технологиях и производственных возможностях и выводятся на существующие рынки. Эффект этих изменений заключается в укреплении существующих навыков и ресурсов. Регулярные инновации часто не заметны, но могут иметь значительный совокупный эффект, отражающийся на стоимости продуктов и производительности.

Ключевым фактором для менеджмента является методичное планирование и последовательность действий. Основной целью является достижение объемов производства для экономии от масштаба, снижающей затраты и улучшение продуктов. Регулярные инновации должны быть направлены на повышение качества, улучшение характеристик продуктов и устранению узких мест в производственном процессе.

3. Создание ниши (NICHE CREATION)

Обычно для создания «ниши» используются легко доступные технологии. Возможность открытия новых рынков на основе существующих технологий является центральной для этого типа инноваций, они несут эффект сохранения и укрепления существующих производственных и технических систем. В некоторых случаях создание ниши связано с поистине тривиальными изменениями в технологии, что дает незначительный дополнительный вклад в производственный процесс и технические знания. Инновации этого типа могут также быть связаны со значимым внедрением новых продуктов, активной конкуренцией на основе особенностей, технических улучшений, и даже технологические изменений. Но все эти изменения основаны на существующих технологических возможностях и направлены на их адаптацию к новым сегментам рынка.

Здесь необходимым навыком является оценка возможностей нового рынка. Менеджеры должны учится использовать быстро появляющиеся возможности для того чтобы оставаться впереди конкурентов и стремиться получать максимум прибыли. Производство должно быть быстрым, реагирующим, обеспечивающим своевременную доставку и должно иметь достаточный потенциал для быстрого перестроения (быстрой надстройки).

4. Архитектурные инновации (ARCHITECTURAL INNOVATION)

В основе архитектурных инноваций лежит использование новых концепций в технологиях для создания новых рынков. Новые технологии, которые отличаются от существующих производственных систем и, в свою очередь, открывают новые выходы на рынки и потребителей, характерны для создания новых отраслей индустрии также как и для реформации старых. Инновации этой группы определяют основные конфигурации продукта и процесса, и устанавливают технические и рыночные правила, которые определяют дальнейшее развитие. По сути, они определяют архитектуру промышленности, широкие рамки, в которых конкуренция возникает и развивается.

Руководство должно постоянно отслеживать развитие технологий и неудовлетворённые потребности рынка. Это требует творческого подхода и предвидение рисков. В сочетании с личным опытом, возможность увидеть применение технологии в новом имеет решающее значение.

В более ранней модели Абернати и Уттербака была предложена последовательность изменения типов инноваций в ходе развития отрасли, а также изменение поведения компаний в этом процессе. Transilience maps Абернати и Кларка объединили эти две концепции путем классификации инноваций на отдельные группы и предложили для менеджмента способы работы с каждым типом инноваций. В модели были выделены два независимых параметра инноваций, а именно технология и рынок, и отражена способность нововведений влиять на существующие компетенции компании (разрушать их или укреплять).

1.5 Цепная модель инновационного процесса Клайна-Розенберга

В 1985 году Стефаном Клайном (Stephen Kline) в публикации «Research, invention, innovation and production: models and reality» была предложена более сложная модель инновационного процесса — «цепная модель» («интерактивная модель», «chain-linked model»). Модель получила дальнейшее развитие в работе Стефана Клайна и Натана Розенберга (Nathan Rosenberg) «An overview of innovation», вышедшей в 1986 году. Особенность этой модели состоит в выделении пяти взаимосвязанных цепей инновационного процесса, описывающих различные источники инноваций и связанные с ними входы знаний на всем протяжении процесса [9].

В своей работе Клайн и Розенберг обращают внимание на то, что создание инновации по своей природе является сложным, неясным, беспорядочным процессом, и поэтому гладкие, четко структурированные линейные модели искажают смысл инновационного процесса [9]. Движущими силами инноваций авторы считают «силы рынка» (market forces) и силы научно-технического прогресса (forces of progress at the technological and scientific frontiers). Взаимодейст

еще рефераты
Еще работы по экономической теории, политэкономике, макроэкономике