Реферат: Холдинг

Металлургический .

(Свердловская область)

Металлургический холдинг — многопрофильнаядиверсифицированная структура. В ее состав входят 30 предприятий, на которыхработает свыше 12 тысяч человек. Основные направления развития представленызаводами черной и цветной металлургии, лесопромышленным производством,агропромышленным, горнодобывающим и строительным комплексом.

Каждое из предприятий, входящих в холдинг, получаетусловия для собственного развития, поддерживает жизнедеятельность другого — внутри всех направлений выстроены четкие производственные связи и цепочки.Кроме того, у холдинга есть очевидные преимущества — возможность перемещенияфинансовых потоков, рабочих и материальных ресурсов, оптимизацияналогообложения, создание единого инженерного центра, бухгалтерских и сбытовыхподразделений, оперативность в принятии решений.

Основы этой структуры были заложены в 1994 году сприобретением контрольного пакета акций Ревдинского завода по обработке цветныхметаллов. И тогда же были определены стратегические цели — выпуск дешевой икачественной продукции, которая не просто будет конкурентоспособной на рынке,но сможет завоевать немалый его сегмент. Производство, экономика, финансы — каждое из этих направлений пересматривалось с точки зрения единого критерия:снижения издержек и удешевления продукции.

Результаты показали, что это единственно верныйспособ возвращения заводов к жизни, являющийся основополагающим практически длявсех фирм и компаний холдинга.

  Создание холдинга — закономерноеразвитие принципа снижения издержек и выпуска конкурентоспособной продукции.Стабильность обеспечения дешевым и качественным сырьем, заготовками,материалами — одно из определяющих условий успешной деятельности промышленногопредприятия.

  Покупка в 1997 году контрольного пакета акций ЗАО «Свердлвтормет»позволила избавиться от произвола предприятий по заготовке лома и кабальнойзависимости от них и полностью решить проблему обеспечения РММЗ ломом, причемего стоимость снизилась в два раза. Каждый последующий шаг — будь топриобретение мощностей Нижнесергинского леспромхоза, Дружининского карьера,Свердловского «Вторцветмета», диктовался жесткой производственнойнеобходимостью: заводам нужна дешевая деревянная тара для упаковки продукции,дешевый флюс для выплавки стали, лом цветных металлов для выпуска дешевогопроката. В октябре 1998 года предприятия, уже связанные общей технологическойцепочкой, вошли в структуру, получившую официальный статус «АООТ»Металлургический холдинг".

  Благодаря тому, что в состав холдинга входит «Свердлсоцбанк», он, посути, превратился в финансово-промышленную группу, которая располагаетоборотными средствами и может кредитовать перспективные проекты. Все онисвязаны с дальнейшим развитием предприятий, совершенствованием технологическихпроцессов, освоением новых видов продукции, созданием самостоятельныхнаправлений в деятельности холдинга.

Общаячисленность работающих на предприятиях компании — более 12 000 человек.Персонал — важнейшая составная производственной деятельности АО«Металлургический холдинг». Разработана комплексная система мер поорганизации набора, отбора, адаптации, стабилизации коллектива, подготовки ипереподготовки кадров, которая предусматривает несколько направлений работы:

  - с производственным персоналом;

  - с резервом руководящих работников;

  - с молодыми специалистами.

  Одно из самых приоритетных направлений в деятельности центра подготовкиперсонала — работа с молодыми специалистами, индивидуальные договоры состудентами пятого курса с установлением ежемесячных стипендий, разовымиденежными выплатами при заключении трудового договора с холдингом.

  Только в 3 квартале 1999 года на работу в холдинг принято более 70 молодыхспециалистов — выпускников крупнейших екатеринбургских вузов, 30 стипендиатовобучаются за счет средств предприятия по ускоренной программе в Уральскомгосударственном колледже имени Ползунова. Руководство холдинга личновстречается с каждым, кто пополняет полутора тысячный коллектив руководителей,инженеров и экономистов, технических исполнителей.

  В холдинге действует система оплаты труда по конечному результату для всехкатегорий работающих на основе единой тарифной сетки, возрождены различныеформы производственного экономического соревнования.

  Решение основной стратегической задачи — снижения издержек и удешевленияпродукции, невозможно без внедрения современных технологий. Этими вопросамизанимаются и специалисты непосредственно на производствах, защищая диссертации,и работающие по договорам кандидаты и доктора наук.

   Постоянносовершенствуется и основное производство, и вспомогательное. Среди последнихпредложений — переход на производстве метизов с электроэнергии на газ,использование плавающих в расплаве цинка горелок, предполагаемый экономическийэффект — 1 млн. 300 тысяч рублей в год. Очень перспективна тема вторичногоиспользования огнеупоров — 1 млн. 400 тысяч рублей экономии. Освоен техпроцессизвлечения из отходов производства метизов, а это 1 млн. 200 тысяч тонн шлака,металла, и дальнейшее использование шлака для строительства дорог.

ХОЛДИНГ КОМПАНИЯ(англ. holding владеющий), акционерная компания,использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций другихкомпаний с целью установления контроля над ними.