Реферат: Характеристика организационных форм международного бизнеса
а)Организационные формы с закреплением ю/статуса в стране базирования
Способысоздания КОИИ:
путемучреждения новой фирмы с регистрацией в стране базирования
путемприобретения доли в уже действующем предприятии
Мажоритарные– доля иностранных инвестиций доминирует, а также миноритарные
3.путем поглощения предприятия
Создаютсявиды КОИИ:
А)КОИИ со 100% иностранным участием
Б)совместное предприятие (с долевым участием иностранного капитала)
б)по степени независимости
полностьюсамостоятельна
ассоциируемая,зависимая компания (associated) с существенной, но не основной долейакций (>20%)
дочерняякомпания, филиалы
Организационнаяформа с закреплением налогового статуса в стране базирования (нерезидента)
Представительства– представляют интересы материнской компании или компании – учредителя, неимеют право заниматься хозяйственной деятельностью с целью получения прибыли
Филиалы– выполняют либо часть функций, либо все функции, включая функциипредставительства, занимаются коммерческой деятельностью, платят налоги. Ониявляются обособленным подразделением иностранного ю/л., находятся на егобалансе. Иностранное ю/л несет полную ответственность по делам представительства, филиалов. И представительство, и филиалы функционируют на основе положения оних. Поскольку у них нет независимого ю/статуса, они подлежат не регистрации, ааккредитации.
3. Деятельность, основанная на договорных отношениях – это контрактные, совместныепредприятия без ю/л, без закрепления налогового статуса. Каждая из сторонплатит налоги в своей стране. Они ведут раздельный учет.
Типы договорных отношений
Каждаясторона сохраняет свою независимость и действует как самостоятельный субъектправа.
Соглашениео трасте – когда ведение общих дел партнеров доверяется третьему лицу (ю/л).Посредниками чаще всего являются инвестиционные компании, холдинги.
Классификация моделей и методовмеждународного бизнеса, их основные черты
Торговыемодели (экспорт и импорт – см. начало вопроса №76 и вопрос №70). В основевыделения модели лежит критерий собственности. Главное отличие в том, что этовидимый экспорт и импорт, четко прослеживается момент перехода товара от однойстороны к другой. Риски не делятся. Товары сопровождаются всевозможнымитаможенными процедурами. Экспорт и импорт являются 1-ой международнойоперацией, которую осуществляет фирма.
Разновидноститорговли:
торговлятопливно-сырьевыми, с/х товарами (биржевые)
торговляготовой продукцией: машинами, оборудованием
встречныепоставки:
бартер
встречныезакупки
компенсационноесоглашение (возвращение кредита товарами)
выкупустаревший продукции
операциис давальческим сырьем
Прямойэкспорт
Черезпосредника
Экспортныеоперации позволяют осуществить полный контроль над своей продукцией, качеством.
Торговляуслугами – невидимые блага. В большинстве случаях услуги производятся ипотребляются одновременно, не подлежат хранению, в основном базируются напрямых контрактов.
Отличие:торговля услугами встречает больше барьеров, услуги, как правило, сильнеезащищены государством: банковские и страховые услуги. Относительнаяограниченность услуг, подлежащие обмену, торговле. Не: бытовые,коммуникационные услуги.
Платежиза них могут выступать в 2 формах:
комиссионные
роялти– выплаты за предоставление актива в пользование на определенный срок и наопределенных условиях (продажа лицензий на право пользование товарным знаком,патентом, ноу-хау)
Лицензирование
Торговлянематериальными активами:
1. авторские права
2.патенты
Изобретение(патенты – 20 лет)
полезныемодели (свидетельство – 5 лет)
промышленныеобразцы (патенты – 10 лет)
3.товарные знаки, фирменные наименования
4.Ноу-хау
Конвекционныйприоритет – приоритет регистрации в других странах: изобретение и полезные модели– 1 год, товарный знак и промышленный образец – 6мес.
Видылицензий:
1.простая не ограничивает прав лицензиара по продаже лицензии другим лицам илисамостоятельному использованию
2.исключительная – монопольное право на использование объекта лицензирования вопределенных пределах, в определенной сфере (только при производстве таких-тотоваров, на определенной территории, лицензиат может осуществлять сбыт толькочерез сеть лицензиара, …)
3.полная – переуступка прав на весь срок ее действия, на любой территории
4.сопутствующая – передается в рамках контракта на поставку машин, оборудования
5.перекрестная – взаимный обмен лицензиями
6.открытая – может пользоваться любой, регистрация дешевле в 2 раза
7.принудительная – заставляют передавать права другим лицам для поощренияконкуренции
Видылицензионных платежей:
роялти– периодические отчисления в % от объема реализации, прибыли..
паушальный– заранее фиксированный
комбинированный
Управленческие контракты
Проектыпод ключ
Международныйинжиниринг
Международныйлизинг
Международноестрахование и банковские операции
Международнаятранспортировка
Международныйтуризм
2.Кооперационные модели = неформальные, стратегические альянсы
Партнерствапредприятий без создания ю/л и долевого участия в его УК
=Контрактные, совместные предприятия
Разделениесобственности, разделение рисков.
Стратегическиеальянсы
Критерийс/а – наличие по крайней мере 2 субъектов разной государственной принадлежности
Формыс/а:
Формальныйальянс (with equity investment)- альянс под единой организационной формой (совместное предприятие). Каждыйвкладывает в УК предприятия, они делят между собой все имущество.
Неформальныйальянс (without equity investment)– контрактная форма. Главная цель – это объединение ресурсов партнеров и разделениериска.
Взависимости от мотивов создания они делятся на 2 группы:
Совместныепредприятия с местным (национальным) партнером
Мотивы:
местныйпартнер лучше знает местные условия деятельности, рынок, поставщиков,потребителей, каналы распределения
уменьшениеугрозы национализации
облегчениедоступа к местным ресурсам
облегчениепривлечение квалифицированных кадров
Совместноепредприятие двух или более участников из разных стран на территории третьей
Мотив– использование благоприятных факторов среды бизнеса в принимающем государстве
РазновидностиСП в зависимости от долей:
ПаритетныеСП (50/50) – приводит к неразрешимым разногласиям
Мажоритарные– иностранная доля > местной
Миноритарные
49/49,а оставшиеся третьей независимой стороне. Как правило, это солидная адвокатскаякомпания
Вспомогательнаяформа используется крайне редко. Все акции или доли сосредоточены в рукаходного партнера с последующим перераспределением в пользу другого партнера.
Признаки СП:
Объединениесобственности
Распределениеприбыли между участниками
Совместноеуправление предприятием, совместное принятие решения
Коллективнаяответственность за результаты работы
Еще1 мотив создания СП – это прямые и косвенные ограничения в отношениииностранного капитала.
Прямыеограничения – либо полное запрещение иностранного владения, либо лимитированиедоли иностранного участия. (Индия – не больше 40%, Иран – 49%, СаудовскаяАравия – 80%)
Косвенныеограничения – отмена или снижение льгот предприятия, удельный вес иностраннойсобственности которого превышает какую-то величину. Как это обходят:иностранный инвестор подписывается на максимальную долю акций, разрешенныхзаконодательством, но при этом обеспечивает себе большое участие и большийконтроль, назначение акционера по доверенности.
Инвестиционные модели – иностранныеинвестиции
Сопровождаютсявложением капитала и владением собственности за рубежом в рамках какой-либоорганизации. Разделятся риски, собственность, но в дополнение к кооперационноймодели разделение всего имущества.
Прямые– сопровождаются более интенсивным обменом новыми технологиями иквалифицированными специалистами
Портфельные.Их цель – получение дивидендов
ПоРоссийскому законодательству под прямыми инвестициями подразумевается:
приобретениедоли в УК в размере не менее 10%
любоевложение капитала в основные фонды филиала иностранного ю/л
осуществлениефинансового лизинга на территории РФ, таможенной стоимостью не ниже 1 млн. руб.
Предприятияи правительства стремятся участвовать в прямых инвестициях, чтобы расширитьрынки и приобрести сырье и материалы, ресурсы. Правительства к тому же могутстремиться к политическим преимуществам.
Транспортировканекоторых товаров увеличивает издержки настолько, что делает торговлю иминевыгодной. Избыточные отечественные производственные обычно побуждают кэкспорту, а не к прямым инвестициям, создают конкурентоспособность посредствомустановления цен на базе переменных издержек.
Прикрупносерийном технологическом процессе производство и экспорт обычно снижаютфактическую себестоимость путем распределения постоянных затрат на большеечисло единиц продукции. При мелкосерийном технологическом процессе производствопо странам обычно снижает фактическую себестоимость, поскольку сведены кминимуму транспортные перевозки.
Еслина импорт наложены жестокие ограничения, то компания часто организует местноепроизводство для обслуживания местного рынка, фирмы больше стремятся корганизации местного производства, если потенциал рынка высок и на этом рынкевыгодно реализуется эффект масштаба.
Потребителииногда предпочитают продукцию отечественного производства по таким причинам,как национализм; вера в то, что отечественная продукция лучше; боязнь того, чтотовары иностранного производства не будут доставлены вовремя; большеесоответствие своих товаров местным вкусам.
Компаниимогут удерживать своих клиентов путем организации производства за рубежом,когда эти клиенты также создают зарубежное производство.
Волигопольных отраслях конкуренты часто осуществляют прямые инвестиции вопределенной стране в одно и то же время.
Месторасположениепроизводства с минимальными издержками меняется за счет инфляции и повышенияставок з/п.
Привертикальной интеграции сырьевые материалы, производство и сбыт зачастуюразмещаются в разных странах. По большей части вертикальная интеграциярассчитана на снабжение.
Прирационально организованном производстве различные комплектующие детали или узлыизготавливаются в разных частях мира. К преимуществам такого типа производстваотносятся: разная стоимость производственных факторов, длительный выпускпродукции. Проблемами являются: необходимость убеждения правительства в том,что отечественное производство действительно будет иметь место, более высокийриск прекращения работы, ведение учета и отчетности.
Компанияможет оформить свое присутствие в стране для расширения возможностей доступа кзнаниям и другим ресурсам.
Теорияжизненного цикла товара показывает, что новая продукция производится главнымобразом в промышленно развитых странах, товары на этапе зрелости, скорее всего,будут производиться в развивающихся странах.
Преимуществаприобретения доли участия: отсутствие проблем, характерных для пусковогопериода нового предприятия, более легкая финансовая ситуация, сохранениепрежнего объема производственных мощностей на рынку.
Фирмымогут принять решение о строительстве, если: для приобретения нет подходящейфирмы, покупка фирмы создаст серьезные проблемы, приобретение труднофинансировать.
Наиболеепреуспевающие фирмы, особенно располагающие уникальными преимуществами,вкладывают средства за рубежом. Прямые инвестиции за рубежом помогают фирмамдобиться большего успеха внутри своей страны.
Фирмыс заграничными инвестициями обычно имеют более высокую прибыльность, достигаютбольшей устойчивости продаж и прибыли.
Местои роль интернализации в жизненном цикле фирмы. Стадии интернализациидеятельности фирмы
Интернализацияхозяйственной деятельности (goinginternational) – переход фирмы в новое качественноесостояние. Интернализация в момент создания.
Стратегическийальянс требует либо договора, либо новой организационной формы
Зарубежноеинвестирование (экспорт)
Импорт(иностранное инвестирование)
Местои мотивы интернализации:
Сохранениеили увеличение объема производства в случае снижения спроса на внутреннемрынке.
Нацеленана то, чтобы сгладить резкие колебания спроса. Стремление продлить жизненныйцикл товара
Связанас получением признания за рубежом и завоевания международного престижа дляфирмы и ее товара
Стремлениеокупить затраты на рынке исследований и инноваций быстрее, чем это можносделать на внутреннем рынке
Освоениепередового опыта ведения бизнеса (управленческий ноу-хау), обучение и повышениекомпетентности персонала фирмы
Улучшениеликвидации актив фирмы за счет использования зарубежных источников валютныхсредств
Аглавная цель интернализации получение дополнительной прибыли за счет выхода надополнительные рынки.
Факторы:
болеевыгодные правовые, налоговые условия деятельности за рубежом (оффшоры)
новыепотенциальные рынки сбыта
получениедоступа к более дешевым видам ресурсов: материалы, труд, финансы
поискуникальных ресурсов
диверсификация
уровниконкуренции
использованиеудобного географического положения
высокиетехнологии
расширениепродаж с целью обеспечения достаточного уровня для инноваций
Стадии(уровни) интернализации
Национальный– когда операции осуществляются только внутри одной страны
Региональныйэкспортер – осуществляет операции в рамках географически очерченного региона зарубежом, при этом обслуживаемый рынок является гомогенным.
Экспортер– осуществляет операции из центрального офиса (штаб-квартиры). Экспортерпродает в различных странах, маркетинговые операции выносит за пределы страны,осуществляет маркетинг там, где реализует продукцию
Интернациональный,международный – региональные операции автономны, но ключевые решенияпринимаются в центральном офисе, кроме маркетинг за рубеж выноситсяпроизводствои сборка
Переходныйот интернационального к глобальному – основывается на функционированиинезависимых, самофинансирующихся филиалов в различных странах. Штаб-квартиракоординирует следующие деятельности: инновации, снабжение, финансирование.
Глобальный– децентрализация операций в разных странах. Ни один регион не считается сглавной базой для решения каких-либо задач. Главный принцип – рациональноефункционирование осуществляется там, где это целесообразно и удобно.
Стратегические и процедурные аспектыэкспорта и импорта товаров
Потенциальныйимпортер должен учитывать аспекты двух видов – процедурные и стратегические.Процедурные относятся прежде всего к таможенным правилам и нормативам вотношении импорта. Импортные операции невозможно осуществлять, не обладаяопределенным опытом общения с соответствующими учреждениями и подготовкинеобходимой документации, а именно этого фирма иногда старается избежать. Тогдана помощь приходит брокер по импорту. Брокер получает разрешение отгосударственных органов и обеспечивает таможенную очистку перед заполнениемнеобходимых бумаг, например, коносамента (bill of lading) транспортной компании, котораядоставляет товары из порта разгрузки импортеру. Коносамент служит в качестве:
распискиза товары, переданные транспортно-экспедиционной компании для перевозки к местуконечного назначения;
контрактана предоставление услуг со стороны транспортно-экспедиционной компании;
документа,удостоверяющего право собственности на товар.
Стратегическиеаспекты проявляются в длительной перспективе. Фирмы зачастую предпочитаютиностранные, а не внутренние товары, исходя из следующих основных причин: цена;качество; недоступность некоторых материалов в своей стране; ускорение инепрерывность поставок; более эффективное техническое обслуживание; современнаятехнология; достижение определенных маркетинговых целей (особенно с оффсетнымисделками, когда от фирмы требуют импортировать какие-то товары из страны, вкоторой она хочет сбывать свою продукцию); связь с иностранными предприятиями,являющимися иностранными филиалы головной фирмы; конкурентная борьба(стремление убедить местных поставщиков удерживать цены на низком уровне).
Несмотряна известные выгоды, с услугамии иностранных поставщиков сопряжены и некоторыетрудности: выбор за границей месторасположения и поставщиков с хорошейрепутацией; время подготовки к выпуску продукции и сроки поставок; трудностиэкспедиторского сопровождения поставляемых материалов и непосредственныхконтактов с иностранным персоналом; политические проблемы и трудностиустановления нормальных отношений с персоналом иностранного предприятия;колебания обменных курсов; методы осуществления платежей; качество товаров;брак и проблема возврата дефектной продукции; таможенные тарифы и пошлины;расходы на оформления дополнительной документации, необходимые для таможеннойочистки; правовые проблемы; транспорт; язык; культурные и социальные традиции.
Компаниямприходится находить разумное равновесие между низкой стоимостью рабочей,качеством и надежностью поставок.
Разработкастратегии экспорта означает, что фирма обязана:
оценитьсвой экспортный потенциал: взвесить возможности и ресурсы
получитьпомощь экспертов по экспорту
выбратьрынок или рынки, которые часто заканчиваются неудачей, если экспортер простооткликается на просьбы, поступающие из-за границы и основанные на осмотреторговых выставок, ознакомление с рекламой или публикациями в торговой прессе.Фирма должна сама, и только сама, выбирать рынки. Из-за значительных различиймежду рынками разных стран лучше всего изучить несколько основных, а непытаться охватить исследованием сразу все рынки данной продукции по всему миру.
определитьцели и обеспечить поступление своей продукции на выбранной рынок или рынки.
Компании,занимающейся или планирующей заняться экспортной деятельностью, следует решить,кто именно будет выполнять, в этой связи некоторые важные функции – сотрудникикомпании или другие фирмы по контракту. Речь идет о следующих функциях:
стимулированиесбыта, получение заказов, исследование рынков;
выполнениекредитных исследований, осуществление платежей и инкассация поступлений;
организацияперевозки грузов за границу;
поддержкаперсонала фирмы, занимающегося сбытом, распределением и рекламой.
Длядоставки товаров на рынок следует использовать услуги сторонних специалистов.Прямая продажа сопряжена с деятельностью представителей фирмы по сбыту,торговых агентов, оптовых или розничных торговцев.
Влияние резидентности фирмы на особенностиее функционирования
Соотношениемеждународного и национального права
Международноеправо à Международное соглашение, котороеопределяет общие правила сотрудничества.
Национальноеправо à Национальное соглашение, по которомурегулируются конкретные отношения, возникающие между субъектами. При наличиирасхождений применяются правила Международного права.
Инвестиционноеправо:
регулируетдеятельность иностранного инвестора на территории данного государства;
отражаетотношения государства и иностранного инвестора
национальностьмеждународного предприятия, фирмы
Еслифирма является ю/л, то каков статус этого ю/л, какому закону оно подчиняется?
Вдоктрине установлено, что ю/л подчиняется законом того государства, которомуоно принадлежит.
самыйраспространенный подход, критерий – место регистрации ю/л
разделениепринадлежности в зависимости от подсудности. Для определения подсудностииспользуется критерий инкорпорации, а для определения статуса налогоплательщика– принцип место действия
критериевмного. В случае неопределенности вопрос о статусе предприятия решается судом наоснове совпадения критерий:
месторегистрации
местоосуществления деятельности
местонахождения офиса
местонахождения учредителей
— Если ю/л инкорпорирован в одной стране, офис – в другой, а учредители – изразных стран, то в этом случае только суд может решить этот вопрос.
Мотивыи риски интернализации
главнаяцель интернализации получение дополнительной прибыли за счет выхода надополнительные рынки.
Факторы:
болеевыгодные правовые, налоговые условия деятельности за рубежом (оффшоры)
новыепотенциальные рынки сбыта
получениедоступа к более дешевым видам ресурсов: материалы, труд, финансы
поискуникальных ресурсов
диверсификация
уровниконкуренции
использованиеудобного географического положения
высокиетехнологии
расширениепродаж с целью обеспечения достаточного уровня для инноваций
Мотивы:
Сохранениеили увеличение объема производства в случае снижения спроса на внутреннемрынке.
Нацеленана то, чтобы сгладить резкие колебания спроса. Стремление продлить жизненныйцикл товара
Связанас получением признания за рубежом и завоевания международного престижа дляфирмы и ее товара
Стремлениеокупить затраты на рынке исследований и инноваций быстрее, чем это можносделать на внутреннем рынке
Освоениепередового опыта ведения бизнеса (управленческий ноу-хау), обучение и повышениекомпетентности персонала фирмы
Улучшениеликвидации актив фирмы за счет использования зарубежных источников валютныхсредств
Засчет каких факторов?
Увеличениеприбыли за счет вложения капитала в страну необходимыми ресурсами или создающихблагоприятные условия для бизнеса (инвестиционный климат)
Продвижениесвоих товаров и услуг на новые рынки
путемпростых экспортных операций
путемсоздания собственного представительства и производства
путеморганизации сети послепродажного обслуживания
Засчет внедрения собственных научно-технических разработок, в особенности тех,которые не находят применения в собственной стране
Диверсификациядеятельности. Распределение финансовых и производственных рисков.
Развитиеразличных форм совместного предпринимательства, стратегических альянсов.Распределение ресурсов и рисков.
Рискиинтернализации
Риски,связанные с новыми условиями хозяйствования. «Успех в своей стране никогда неозначает автоматический успех за ее пределами»
Политическиериски
Финансовыериски
режимыперевода капитала и прибыли. Репатрияция – в валюте, реинвестирование –возможна только тогда, когда прибыль получена в рублях. Запрещается переводитьиностранцам рублевую прибыль за пределы России
связанныес колебание курса валют
увеличение% ставок по займам и кредитам
Трудностиинтеранализации
Дополнительныезатраты на исследование зарубежной среды бизнеса. Отдача в лучшем случаевозможна только через 3-5 лет
Усложнениеуправление фирмой, т.к. мы можем применять различные организационные структуры
Необходимостьмодификации и адаптации товара
Сложности,связанные с поиском иностранного партнера
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html