Реферат: Актуальные проблемы развития современной рыночной инфраструктуры

МИНИСТЕРСТВО           ОБРАЗОВАНИЯ          УКРАИНЫ

 ДОНЕЦКИЙ     ГОСУДАРСТВЕННЫЙ     УНИВЕРСИТЕТ

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Тема: «Актуальные проблемы развития современной рыночнойинфраструктуры»

заочного отделения

(ускоренная форма обучения)

специальности 1107

«Экономика предприятий»

Баранова В.А.

1.    Факторы, обуславливающиедеятельность предприятия. История и опыт развития зарубежных телеканалов.

1.1. История развития рынка телевещания в России.

1.2.Проблемыразвития современного российского и украинского              телевидения.

1.3.  Влияние рынка телевидения нарыночную инфраструктуру.

1.4.Влияние телевидения на политическую иэкономическую ситуацию.

             1.5.Финансоваянезависимость телекомпаний и влияние на нее органов   власти.

1.6.Инвесторы и инвестиции телекомпаний.

           1.7.Инфраструктура рынка и инфраструктура телерадиовещания.

            2.  Обобщенный анализфинансового состояния негосударственного телевидения.

            2.1.Колличество и схемысоздания негосударственных телерадиокомпаний.

2.2.Производство.

2.3.Оборудование.

2.4.Персонал

2.5. Финансовое состояние.

2.6.Производственные мощности.

2.7.Продукция.

           3. Основные направления улучшения финансовой поддержки региональногонегосударственного телевидения.

           Заключение.

Список литературы

Как любая объективно существующая система, рынокобладает собственной инфраструктурой. Термин «Инфраструктура» былвпервые использован еще в начале нынешнего столетия в экономическом анализе дляобозначения объектов и сооружений, обеспечивающих нормальную деятельностьвооруженных сил. В 40-е годы на Западе  под инфраструктурой стали пониматьсовокупность отраслей, способствующих нормальному функционированию производстваматериальных благ и услуг. В экономической литературе бывшего СССР изучениепроблем инфраструктуры началось лишь в 70-е годы. Применительно к рынку(рыночной экономике) инфраструктура представляет собой совокупность организационно-правовыхи экономических отношений, связывающую эти отношения при всем их многообразии водно целое.

В этой работе рассмотрены проблемы современнойрыночной структуры в целом и проблемы регионального телерадиовещания вчастности, как одного из составляющих рыночную инфраструктуру.

2.  Факторы, обуславливающиедеятельность предприятия. История и опыт развития зарубежных телеканалов.

1.1.История развития рынка телевещания в России.

Безусловно, для анализа ситуации сложившейся насовременном рынке телерадиовещания в Украине следует изучить опыт становления иразвития телевидения за рубежом. Однако опыт США или европейскихкапиталистических стран различен и для анализа в Украине не пригоден, не вплане творческой, но в плане финансовой деятельности. Наиболее близкой в данномварианте является история развития телевизионного рынка России.

После распада Советского Союза в 1991 году втелевизионной индустрии России произошли значительные перемены. Шесть лет назадпрактически все телевидение в России принадлежало федеральным и региональнымвластям и действовало под их руководством и контролем. Все программыпроизводились государственными компаниями или киностудиями. Финансированиетелевидения осуществлялось из государственного бюджета — коммерческой рекламыне было. Только два канала имели общенациональный охват, и в зависимости отгеографического положения региона зрители могли принимать от двух до пятиканалов. Негосударственные вещатели работали в условиях отсутствия каких-либорегулирующих норм или процедур лицензирования.

Сегодня российскийтелевизионный рынок можно охарактеризовать следующим образом. В Россиинасчитывается, по меньшей мере, 500 зарегистрированных негосударственных станций.В каждом большом городе и во многих мелких населенных пунктах работает, поменьшей мере, одна местная негосударственная коммерческая телевизионнаястанция, а в ряде городов действуют многочисленные конкурирующие между собойчастные каналы.

Поменьшей мере, шесть негосударственных сетей пытаются завоевать общенациональнуюаудиторию, и все они вещают через станции своих сетей и раздают программы поспутнику. Программы каналам и сетям поставляют независимые коммерческиепроизводящие компании, иностранные и местные дистрибьюторы или производят самивещатели. Негосударственные станции стали альтернативными источникамиинформации, способными конкурировать с государственными новостийнымипрограммами. Многие местные станции теперь производят собственные информационныепрограммы для местной аудитории. Почти 30% всех россиян, которые смотряттелевизор в прайм-тайм, являются зрителями негосударственных станций.

В 1995 году доходы оттелевизионной рекламы по разным оценкам составляли от 421 миллиона до одногомиллиарда долларов, а в 1996 году, судя по всему, возросли на 50%.

Крупныеместные коммерческие станции получают доход от рекламы объемом 250.000 долларовв месяц и продолжают быстро развиваться.

Государственныеканалы в последние несколько лет получали лишь незначительную частьутвержденного в бюджете государственного финансирования. Один изобщенациональных государственных каналов был частично приватизирован, другойфактически стал частным, и ходят упорные слухи о грядущей приватизацииоставшихся государственных каналов.

1.2.Проблемыразвития современного российского и украинского телевидения.

Даже государственные каналы теперь в значительнойстепени зависят от рекламы. В 1991 году было даже трудно представить, чтороссийская телеиндустрия примет такие формы. Коммерческое негосударственноетелевидение нашло для себя устойчивую нишу в российской культуре и бизнесе и,несомненно, будет продолжать развиваться в последующие годы. Однако трудно скакой-либо степенью определенности говорить о том, в каком направлении будетидти это развитие. Российское телевидение сталкивается со следующимипроблемами:

Нет прочной законодательной базы, и потому утелестанций не может быть никаких гарантий при разработке долгосрочногобизнес-плана. Уже многие годы телевизионная индустрия ждет принятиявсеобъемлющего закона о телерадиовещании.

Значительная часть национальных СМИ (как печать,так и ТВ и радио) находится под контролем нескольких частных лиц и корпораций,причем вес этих монополий продолжает расти.

Местныестанции развиваются очень неравномерно, в зависимости от состояния местнойэкономики и творческого потенциала каждой станции. В ряде случаев производствоместных новостей и других программ достигло высокого профессионального уровня,но большинству работников местных станций необходимо полноценноепрофессиональное обучение.

Скрытая реклама (производство новостийных сюжетовза деньги) существует и на общенациональном, и на местном уровнях.

Региональныйрынок развит слабо из-за отсутствия данных о его размерах и потенциале.

Бухгалтерский учет на местных станциях ведется непо международным стандартам. Хотя многие станции стали процветающимипредприятиями и могли бы быть привлекательными для инвесторов, пока они неизменят практику ведения бухгалтерского учета, им вряд ли удастся привлечьиностранный капитал. Эта проблема существует во многих коммерческих секторах.

2.3. Влияние рынка телевидения на рыночную инфраструктуру.

Безусловно,развитие и темпы развития телевизионного рынка оказывает значительное влияниена всю рыночную инфраструктуру в целом.

Телевидение является одним из основных источниковинформации и развлечений в России. Эта индустрия быстро развивается, в то времякак киноиндустрия переживает спад, а печатные издания мучительно адаптируются крыночной экономике.

Телевизионные информационные программы наобщенациональном уровне добились большей редакционной независимости, чем всоветские времена, но по-прежнему в значительной мере зависят отгосударственных интересов и все больше испытывают на себе влияние финансовыхкругов, которые владеют акциями национальных каналов и сетей.

Местное негосударственное телевидение заявило о себена всей территории России, став не только новым источником развлечения, но иисточником независимой местной информации. Производство местных телевизионныхновостей впервые дало возможность высказывать мнения и выражать интересыместной аудитории, что стало важным событием для государства, котороетрадиционно опиралось на централизованные структуры.

За последние шесть лет наблюдалось небывалое развитиевсех секторов телевизионной индустрии России. Количество передающих станций иретрансляторов в России увеличилось с 8.000 до 11.000, помимо государственноготелевидения появились негосударственные станции, программы стали болееразнообразными, увеличилось количество часов вещания. Потребители покупаютбольше телевизоров и видеомагнитофонов. Развивается рынок рекламы, появляютсяновые производственные мощности, станции и передатчики.

Традиционно количество телевизоров в России быловысоким, и такое положение сохранилось после распада Советского Союза. Поданным обследования Института Гэллапа, проведенного в восьми региональныхцентрах, 73% семей имеют цветные телевизоры с 1993 года, около 43 % — по два ибольше телевизоров. По другим статистическим данным, в европейской части России93 % жителей имеют телевизоры, 15% — видеомагнитофоны. 2

Большинство новых телевизоров импортируется изЯпонии, Южной Кореи и других стран Юго-Восточной Азии. По опубликованнымстатистическим данным, в течение последних трех лет объем импорта увеличивалсяв среднем на 20% в год. Текущий импорт составляет 2,5 миллиона телевизоров вгод. 3 Наибольшей популярностью у российского потребителя пользуются марки«Сони» и «Панасоник». На рынке также утвердились марки«Филипс», «Самсунг», «Фунай», «Дэу»,«Джи-Ви-Си», «Шарп», «Акаи» и«Голдстар».

После распада Советского Союза резко снизилисьпроизводство кинофильмов и посещаемость кинотеатров. Киновед Марк Лисогор изМосковского муниципального культурного центра отмечает: «Если в советскиевремена московские кинотеатры посещали 100 млн. зрителей в год, то в 1995 годуих было чуть больше 2 млн. Обычно столько зрителей собирал один фильм».Теперь кинотеатры часто сдают свои помещения в аренду другим предприятиям,например, ночным клубам или мебельным фирмам, чтобы покрыть свои издержки. В1995 году в России вышло около 50 художественных фильмов — по сравнению с200-ми в 1992 году.  Практически не существует прокатной сети, и большинствокинотеатров устарели на 40 лет и нуждаются в больших капиталовложениях. Крометого, россияне, пожалуй, устали от второсортных американских фильмов, которыечасто крутят в российских кинотеатрах. Однако российских фильмов не хватает длятого, чтобы заменить ими американскую продукцию.

В отсутствие современных кинотеатров и отлаженнойсистемы кинопроката, телевидение стало главным источником распространениякинофильмов. Быстро развивается рынок домашнего видео. По данным анализа СМИ, в1994 году у 5% из 77 млн. семей, имеющих телевизоры, были видеомагнитофоны, нов то же время в России существовало 35.000 нелегальных видеосалонов. К августу1994 года, по имеющимся оценкам, доля видеомагнитофонов составляла 11 %, и этотпоказатель продолжал расти. По данным опроса Института Гэллапа в мае 1996 года,в каждой третьей семье, в которой есть телевизор, есть и видеомагнитофон. 3Количество семей, приобретающих видеомагнитофоны, продолжает увеличиваться. Всебольший интерес на рынке вызывают товары более высокого качества, например,стереовидеомагнитофоны.

1.4.Влияниетелевидения на политическую и экономическую ситуацию.

По мере развития негосударственного телевидения вРоссии исчезает ситуация, когда несколько влиятельных государственных органовдиктуют, как надо подходить к освещению событий или устанавливают границыдозволенного и недозволенного. Политические и коммерческие силы в правительствеи вне его также пытаются воздействовать на развитие СМИ и содержание информациив своих собственных интересах. Борьбу за влияние над СМИ уже не следуетрассматривать как борьбу между независимой объективной журналистикой иширокомасштабной пропагандой. СМИ в России скорее достигли этапа свободногоидеологического плавания, где различия между государственными, частными ифинансовыми интересами нередко размыты, редакционная независимость нередкооказывается под угрозой; причины, побудившие подать информацию под тем или инымуглом, нелегко выявить, а законы в области СМИ недостаточно проработаны иисполняются выборочно.

1.5.Финансовая независимость телекомпаний и влияние нанее органов власти.

В этом контексте нет смысла говорить о российскойпрессе с точки зрения ее объективности. Конфликты вокруг освещения событийбольше понятны с точки зрения столкновения противоборствующих интересов, иновости в России скорее связаны с политикой, чем с непредвзятой журналистикой.Мы говорим об этом не для того, чтобы заклеймить независимые СМИ, а для того,чтобы отметить, что за последние несколько лет, российские СМИ стали открытойобластью, в которой существуют разные идеологические подходы к информации. В ихчисло входят попытки объективного, не представляющего ничьих интересовосвещения событий (в духе американских идеалов), подчеркнуто политизированныйкомментарий (в европейских традициях), освещение событий в политических интересахтех, кому принадлежат СМИ, и освещение событий в интересах правящихполитических кругов. (Интересы владельцев СМИ и самых влиятельныхпредставителей правящих кругов все чаще совпадают). Недавний опрос показал, что57 % респондентов считают свободу слова самой позитивной переменой в России запериод с 1985 года, но свобода слова в России также означает отсутствиеконтроля и правового регулирования, что приводит к самому различному еетолкованию, к существованию как СМИ, которые подпадают под влияние болеешироких слоев общества, так и СМИ, владельцы которых обладают конкретнойвластью и могут использовать их в своих целях.

Оченьтрудно определить степень независимости местных негосударственных телевизионныхстанций или судить об объективности местных новостийных программ. Судя порассказам, некоторые местные станции достигли достаточного уровня экономическойсамостоятельности и общественной поддержки, чтобы противостоять политическомудавлению, но все же и они должны учитывать интересы местных властей. АндрейРихтер из Центра политики и права СМИ МГУ, считает: «Совершенно очевидно,что в ближайшие 5 или 10 лет, какими бы хорошими ни были законы, принимаемыеДумой, и какие бы новые указы ни принял президент, все будет решаться на уровнеместного губернатора». Аркадий Майофис, президент ТВ-2 в Томске, оченьуспешно развивающейся негосударственной станции, признается: «Случаетсятак, что корреспонденты спрашивают: „У меня критический материал натакого-то босса, какие у нас с ним отношения?“ И я действительно серьезноподумаю, следует ли давать этот материал в эфир. Конечно, если у меня потомвозникнут проблемы, я могу обратиться в суд, но это ничего не изменит,поскольку судья получает квартиру от местной администрации». 

По результатам опроса, проведенного «Интерньюс»среди сотрудников местных станций, ответы на вопрос о том, оказывают ли на нихполитическое давление местные власти, дают крайне неоднородную картинуположения в этой области. У одних станций сложились хорошие рабочие отношения сместными властями, другие характеризуют эти отношения как«напряженные», третьи — как «лакейские». Некоторые станцииуказывают на то, что они должны действовать осторожно, освещая местныеполитические события, и что негативная их трактовка может привести к потередоступа к информации. Ряд станций упоминает более прямые угрозы в свой адрес.Многие станции говорят о высоких местных налогах, но, как правило, нерассматривают их как средство политического нажима, а скорее как средствопополнения казны местных властей.

В предыдущие годы многие региональныенегосударственные станции получали частичное субсидирование в форме льгот наоплату сигнала или аренду и были готовы мириться с оказанием политических услугв обмен на это. Следовательно, политическая зависимость вытекает из финансовойзависимости. Но такая практика все больше уходит в прошлое: десятки станцийтеперь стали более экономически самостоятельными и потому обрели большуюполитическую независимость.

Местные региональные власти проявляют все большуюзаинтересованность в существовании и становлении местного негосударственноготелевидения. Эта заинтересованность свидетельствует о признании того факта, чтоместные станции приобретают реальное влияние в регионах, а также о том, чтоместные политические деятели начинают понимать: телевидение можетспособствовать их карьере или наоборот подорвать ее. Однако решатся ли местныеполитические деятели действительно вмешаться в независимое существованиенегосударственных станций, в значительной степени зависит от местной политическойобстановки. Но было бы явным упрощением рассматривать отношения между местнымивластями и местными негосударственными станциями как борьбу между журналистами,поднявшимися в крестовый подход во имя истины, и властями, стремящимисязаставить их замолчать. Не всякая станция стремится к политической илифинансовой независимости, не все местные органы, которые хотят взять подконтроль телевидение, обязательно контролируют технические службы трансляциисигнала — многие станции практикуют самоцензуру или сознательно ищутрасположения властей (как это было на президентских выборах).

1.6.Инвесторыи инвестиции телекомпаний.

И, наконец, по мере экономического роста местныхнегосударственных станций, они будут все более привлекательными для стороннихинвесторов. Такие инвестиции обеспечили бы уверенность станций в завтрашнем днеи послужили бы финансовой основой для реальных капиталовложений. Они такжемогли бы способствовать дальнейшему развитию местных телевизионных новостийныхпрограмм. В то же время сторонние инвестиции могут представлять опасность длянезависимости местных СМИ, особенно если они поступают из источников,заинтересованных в том, чтобы установить контроль над информационной политикойместных вещательных компаний. «Интерньюс» полагает, что значительныечастные инвестиции в местное ТВ жизненно важны для его успеха в долгосрочнойперспективе. Наиболее желательный тип инвестиций — это деньги из политическинезаинтересованных как отечественных, так и зарубежных источников. Без частныхразнообразных сторонних инвестиций из независимых источников самые крупныекомпании СМИ в регионах в ближайшем будущем будут скуплены московскимикомпаниями — гигантами. Эти инвесторы — крупные банки и сырьевые компании — ужепоказали, что они предпочитают использовать СМИ как орудие для достижения своихполитических и финансовых интересов. Если владельцы НТВ, ОРТ и другихобщенациональных СМИ начнут скупать станции в регионах, они возьмут под свойконтроль еще большее количество СМИ. Если это произойдет, то общество потеряетеще несколько независимых источников информации.

Хотя контролируемые государством телевизионные каналыдо сих пор существуют в России, они фактически не получают прямогофинансирования правительства. Наиболее известные из них были частично приватизированыи, возможно, в ближайшее время это ожидает и другие каналы. Все государственныеканалы и станции пополняют свои бюджеты за счет рекламы.

ВРоссии, вероятно, сохранится, по крайней мере, один государственныйобщенациональный канал. Однако будущее государственного телевидения остаетсянеясным. Российское государственное телевидение вряд ли в обозримом будущемпойдет по пути развития американского «Пи-Би-Эс» или английского«Би-Би-Си» и вероятнее всего останется источником официальнойинформации.

Региональное государственное телевидение пока неприватизировано, но, возможно, это произойдет в ближайшие несколько лет.Региональные государственные станции занимаются продажей рекламы и все больше ибольше по способу существования напоминают частные станции.

1.7.Инфраструктурарынка и инфраструктура телерадиовещания.

После распада Советского Союза государственныеструктуры, которые контролировали СМИ, были распущены, преобразованы илиупразднены. Правительство Ельцина создало ряд параллельных административныхорганов, которые стали конкурировать с более старыми бюрократическимиструктурами, а затем и вытеснять их. Правительство, в основном, действовалоуспешно. Гостелерадио прекратило свое существование, и на смену ему пришлисначала временные лицензионные комитеты, а затем ФСТР, но Минсвязи, котороеотвечало за трансляционную инфраструктуру, до сих пор сохранило своиполномочия.

Российское правительство постепенно приватизируетпредприятия Минсвязи. Значительная часть структур наземной связи уже приватизирована.По мнению многих экспертов, правительство начнет приватизацию региональныхтрансляционных центров (РТПЦ) в 1997 году, и большая часть инфраструктурыМинсвязи будет приватизирована в последующие четыре года.

Частные коммерческие структуры создают собственнуюинфраструктуру, приобретают передатчики или арендуют государственныепередатчики, спутники и каналы. Короче говоря, после того, как советскиечиновники утратили контроль над инфраструктурой телекоммуникаций, их функциистали выполнять вновь созданные бюрократические структуры и частные структуры,которые создали альтернативные варианты советскому вещанию.

В настоящее время в России насчитывается 105 местныхгосударственных телевизионных станций. В большинстве административных районовРоссии есть своя местная государственная ТВ — станция, которая вещает от 1 до 4часов в день либо на собственной частоте, либо на 2-ом канале, перекрываявещание РТР. Эти местные государственные станции — бывшие отделенияГостелерадио. Сейчас местным государственным телевидением руководит ФСТР, ипрактически везде оно подчиняется местным властям. На федеральном уровнеместное государственное телевидение нередко становится ареной политическойборьбы между местными законодательными и исполнительными ветвями власти.

Местные государственные станции должны получать черезВГТРК бюджетные средства, а также субсидии на передачу сигнала и производствопрограммной продукции. Кроме того, станции получают прибыль от рекламы,конкурируя напрямую с местными негосударственными станциями. Несмотря на это,многие местные государственные станции убыточны. Многие станции получают лишь20% обещанных государственных средств, большинство из них имеют раздутые штаты,неповоротливые бюрократические структуры и некомпетентных руководителей. Дажете станции, руководство которых готово пойти на сокращение затрат, не могутизменить существующее положение из-за закона, запрещающего увольнение штатныхсотрудников.

Местные государственные станции производят собственныеинформационные и культурные программы. Качество большинства этих программостается довольно низким. Во многих регионах талантливые сотрудники ушли сгосударственного телевидения в частный сектор. Андрей Рихтер из Центра«Право и СМИ» считает, что переход журналистов и продюсеров с государственногоТВ в частный сектор стал обычным явлением, в то время как обратное явлениенаблюдается редко. 

В ряде случаев местное государственное телевидениеначинает все больше походить на негосударственное. Местные государственныестанции показывают программы, полученные из других источников (нередкопиратским путем), и продают рекламное время, перекрывая вещание РТР или другогогосударственного канала (например, 5-го канала, если он у них есть), выходя заустановленные рамки.

Насколько нам известно, ни одна региональная станцияпока не была приватизирована, хотя некоторые из них планируют открытькоммерческие дочерние предприятия. Государственные трансляционные центры такжеостаются в руках государства, хотя иногда они создают совместные предприятия с частнымифирмами и негосударственными станциями или предоставляют им в аренду частоту ипомещения, или становятся совладельцами станции в обмен на финансирование.

Большинство государственных трансляционных центровпо-прежнему находится в ведении и подчинении Минсвязи. В некоторых регионах,например, в Татарстане, где государственный трансляционный центр не покрываетвсе районы, появилась частная компания, которая купила передатчик и сдает его варенду государству. Многие трансляционные станции фактически являютсянаполовину частными, поскольку они существуют не только за счетгосударственного финансирования, но и за счет сдачи в аренду помещений ипродажи, прав на использование частот негосударственным станциям, зачастую заочень высокую плату.

Трансляционные центры, несомненно, получают прибыль оттаких сделок, без которой они не могли бы продолжать работу, посколькусредства, выделенные из федерального бюджета на местные телецентры, особенно назарплату, нередко не доходят до получателей. Задержки финансированиягосударственных каналов из федерального бюджета нередко становятся причинойзабастовок работников связи. В ноябре и декабре 1996 года, например, работникисвязи отказались транслировать программы национального телевидения и радио взнак протеста против невыплаты им зарплаты. Правительство задолжало работникамсвязи около 120 млрд. рублей (22 млн. долл. США). 

2.Обобщенныйанализ финансового состояния негосударственного телевидения.

2.1.Колличествои схемы создания негосударственных телерадиокомпаний.

Негосударственное телевидение на национальном ирегиональном уровнях заняло прочные позиции, предлагая зрителям альтернативныенегосударственные каналы и программы, способствуя развитию гласности вроссийском обществе.

Практически в каждом крупном городе России работаетместная негосударственная станция, а во многих городах — несколько станций. Вряде городов насчитывается до 12 разных телевизионных каналов.

Повсей России продолжают появляться новые станции, которые вещают на метровом идециметровом диапазонах, а также по кабельным сетям. Многие негосударственныестанции, которые появились несколько лет назад, стали процветающимикоммерческими предприятиями и расширили свое влияние.

По оценкам «Интерньюс», на программынегосударственных телевизионных станций приходится около 30% эфирного времени,когда у экранов телевизоров собирается наибольшее количество зрителей. В каждомкрупном городе и во многих небольших городах сейчас работает одна или несколькоместных негосударственных телевизионных станций. Количество новых станцийпродолжает расти, быстро увеличивается зрительская аудитория и популярность ужеработающих станций.

Сегодня в России насчитывается около 500-750негосударственных телевизионных станций.

По другим данным, числонегосударственных станций составляет 3000. Это цифра была получена в результатеэкстраполяции данных обследования сибирского телевидения, проведенного«Интерньюс», чтобы определить плотность местных станций в одномрегионе. Она включает вещателей и кабельные каналы с очень небольшойаудиторией, которые показывают только пиратские программы в течение несколькихчасов в день, а также производящие компании, существующие при станциях.Сокращение количества станций явилось результатом лицензирования в ФСТР ипризнания того, что некоторые станции либо закрылись, либо продолжаютсуществовать как операторы кабельного телевидения и не стали самостоятельнымиюридическими лицами. Как бы то ни было, важно выявить тенденции развитиянегосударственного телевидения. Одни небольшие станции могут закрываться, адругие — развиваться. Будут открываться новые станции, но теперь это будутскорее потенциально прибыльные предприятия, чем организации, работающие наэнтузиазме любителей.

Перестройка, которая началась в 1987 году,сопровождалась появлением в СССР большого количества западных товаров итехнологий, в том числе видеомагнитофонов и западных видеофильмов. По всейстране стали появляться первые примитивные негосударственные станции — ихсоздатели просто подсоединяли видеомагнитофоны к коллективным антеннам,установленным практически на каждом жилом доме еще в советскую эпоху. Первыетакие телестанции, как правило, создавались под эгидой молодежных жилыхкомплексов — жилищных кооперативов, построенных молодыми специалистами для себяи своих семей, — наиболее близкая к частной форма собственности на жилье всоветских городах. Сначала они показывали только западные видеофильмы, которыепоявились благодаря большей свободе передвижения в период перестройки игласности.

К 1990 году в СССР возникло много одноканальныхкабельных станций. Они показывали исключительно пиратские программы дляограниченного круга абонентов. Эти компании появились после развала системыгосударственного контроля над телевидением в условиях отсутствия какой-либоновой системы регулирования его деятельности. Хотя вещание велось по кабелю,эти компании не предлагали услуги других станций, как это происходит соператорами кабельного телевидения в США, а давали собственные программы,которые транслировались по одному кабельному каналу.

Многие из этих доморощенных станций закрылись илислились с другими станциями, превратившись в более крупные компании. Так,например, в Петрозаводске у кабельной сети в момент ее появления в 1990 годубыло 5 каналов, она также имела доступ к спутниковым каналам (Суперченэл, MTVи т.д.). Однако, такое количество каналов — не типичное явление для большинствакабельных сетей. Сейчас в кабельной сети в Петрозаводске работает 11 каналов.

Другие станции приобрели видеокамеры и сталипроизводить местные новости, купив эфирное время у трансляционных центровМинсвязи и превратившись в полноценных вещателей.

2.2.Производство.

За последние пять лет, наблюдалось быстрое развитиенегосударственного ТВ. Значительная часть станций сейчас производит собственныепрограммы, в том числе новости, ток-шоу, интервью и музыкальные программы.Несколько лет назад многие станции, чтобы выжить, были вынуждены заниматьсядополнительной непрофильной коммерческой деятельностью, например, торговлей илисбытом товаров народного потребления, однако теперь, многие, станции получаютдостаточно высокие прибыли от рекламы, позволяющие финансировать свою работу. Вто же время некоторые начинающие станции прекратили свое существование, главнымобразом из-за плохой организации менеджмента или отсутствия надлежащейэкономической базы.

Развитие негосударственных станций шло разнымипутями и в каждом случае зависело от конкретных условий на местах, поэтомутрудно говорить об общих тенденциях в развитии станций в целом. Однако одним изважных показателей является то, какая доля вещания приходится на программысобственного производства и на программы, поступающие из других источников. Помнению одних станций, программы, ориентированные на местную зрительскуюаудиторию и сделанные на самой станции, имеют жизненно важное значение длядальнейшего существования станции, поскольку местный колорит дает возможностьобрести собственное лицо и выгодно отличаться от общенациональных каналов исетей. Другие станции предпочитают показывать программы, полученные со сторонына законных основаниях (или пиратским образом). У некоторых нет дажесобственной студии, которая стоит слишком дорого. И тот, и другой путь развитияили сочетание обоих вариантов привели к появлению успешно работающих станций. Вкаждом отдельном случае многое зависит от состояния местной экономики и того,насколько руководство станции понимает принципы работы коммерческоготелевидения.

2.3.Оборудование.

Когданезависимые телевизионные станции впервые вышли в эфир, большинство из нихработало на оборудовании, которое им удалось достать на местном рынке. Начиналис VHS, к 1991 году многим удалось достать оборудование S-VHS. Оборудование HI-8было доступно очень немногим станциям.

В настоящее время очень немногие станции ещеиспользуют оборудование VHS, подавляющее большинство станций перешло настандарт S-VHS. У немногих станций есть оборудование Betacam (не более тридцатистанций), но используется оно для производства рекламных роликов и студийныхпрограмм. Практически ни одна станция не пользуется HI-8 в производственовостей. Примерно 30 станций приобрели оборудование Betacam или оборудованиедля линейного монтажа. Большинство ведет монтаж на оборудовании S-VHS.

2.4.Персонал

У истоков создания этих станций стояли людисовершенно разных профессий. Одни раньше работали на государственномтелевидении, другие — газетчики, медики или юристы — пришли на станции,полностью поменяв профессию. Например, на 4-ом канале Екатеринбурга сначалаработали телепрофессионалы, но их быстро сменили люди, которые не былипрофессионалами, но были лишены предвзятости. 4-й канал стал одной изкрупнейших и самых успешно работающих региональных станций в России.

На самых крупных процветающих станциях работает от150 до 200 сотрудников, на большинстве средних станций — около 30 человек, а нанебольших станциях — 10-15 сотрудников. По мере роста и развития станций, нетолько увеличивается число их сотрудников, но и меняется направление их работы.Так, например, более зрелые станции сконцентрировали все силы на производственебольшого количества программ более высокого качества.

2.5.Финансовое состояние.

Финансовое положение негосударственных станций крайненеоднородно. Небольшая группа станций, имеющих выгодное географическоеположение и слаженную организационную структуру, стали высоко рентабельнымипредприятиями. Несколько станций сейчас регулярно получают свыше 200.000долларов в месяц от продажи рекламы, около 20-30 станций получают прибыль в100.000 долларов в месяц. Большинство из этих станций находятся в городах снаселением более 1 миллиона человек. Развитие некоторые из этих станций шлонебывалыми темпами. Одна из наиболее успешных станций три года назад получала всреднем от рекламы всего 10 — 20 тысяч долларов в месяц, а теперь месячнаяприбыль составляет около 250.000 долларов и, судя по всему, будет продолжатьрасти. Можно насчитать не менее 50 станций, которые получают прибыль свыше50.000 долларов в месяц. Более мелкие станции имеют от 5 до 20 тысяч долларов вмесяц. Однако важно помнить о том, что доходы от рекламы во многом зависят отсостояния экономики в целом. Быстрое увеличение доходов от рекламысвидетельствует об экономическом процветании региона, хотя оно не всегдастабильно. Некоторые станции в последние несколько месяцев сетовали на то, чтотемпы роста поступлений от рекламы замедлились. Однако снижение поступлений восновном является результатом экономического спада в регионах или изменениясоотношения сил на местном рынке.

Для сравнения можно сказать, что прибыли наиболееуспешных местных коммерческих станций в России сопоставимы с прибылями мелкихкоммерческих станций в Соединенных Штатах и составляют около 200-300 тысячдолларов в месяц.

Несмотря на повышение рентабельности многихстанций, они продолжают сталкиваться с серьезными трудностями, связанными синвестированием этих средств — их бюджеты весьма ограничены в средствах напокупку оборудования или обновление производственных мощностей. Из-заотсутствия отлаженной системы финансирования практически невозможно вложитьсредства, например, в покупку офиса или студии. Компании не могут простозаполнить заявку на получение ссуды и отнести ее в местный банк. Даже если исуществует возможность для получения займа, в большинстве случаев этонедоступно из-за слишком высоких процентов. Чтобы что-то получить, станциямнеобходимо иметь наличные средства. У немногих станций есть возможностинакопить большие денежные суммы, если только они не задерживают выплатузарплаты своим работникам в течение определенного периода времени (заработнаяплата является одной из самых расходных статьей текущих затрат), но даже самыепроцветающие станции время от времени вынуждены прибегать к этому. Из-заотсутствия бизнес-планов и разграничения между основным капиталом и текущимзатратами многие станции сталкиваются с невозможностью планирования крупныхкапиталовложений.

2.6.Производственныемощности.

Негосударственные станции ведут вещание на самыхразных каналах, что в значительной степени зависит от того, какие каналысуществовали в регионе, когда они начинали свою деятельность, и какие частотыместные отделения Минсвязи выделяли для общественного пользования. Обычнополучить метровый канал гораздо труднее, чем дециметровый. До недавнего временинемногие станции вещали на дециметровых каналах — телевизоры российскогопроизводства не могут принимать сигналы в дециметровом диапазоне, к тому же вблочных домах, в которых живет большинство россиян, затруднен прием сигнала.Однако ситуация меняется, поскольку все больше россиян теперь приобретают телевизоры,способные принимать сигнал в дециметровом диапазоне, а в продаже появилисьдециметровые антенны (в основном, российского производства). В ряде случаевстанции, которые вещают на дециметровом канале, сами продают своимпользователям антенны для приема сигнала, чтобы расширить аудиторию.

Некоторые станции получили лицензии на вещание и наметровом, и на дециметровом каналах, чтобы усилить сигнал или просто получитьвторой канал на рынке. Другие станции подключаются к кабельным инфраструктурам,значительно расширяя свою потенциальную аудиторию.

2.7.Продукция.

Станции по-разному подходят к производству собственныхпрограмм. Некоторые станции производят достаточно много программ в стремлениисоздать собственный имидж и считают, что освещение местных проблем и событийпривлечет местную аудиторию. Другие станции предпочитают производить меньшесобственных программ или вообще не занимаются этим, получая программы по сетиили показывая фильмы и сериалы, полученные из других источников на законных основанияхили пиратским путем. Большинство из них, в конечном счете, будет использоватьнечто среднее, сочетая собственное производство — в частности, новостийных иобщественно-политических программ, — с приобретением программ другихпроизводителей, поступающих по сети.

Кроме того, региональные компании, которые нескольколет назад были рады заполнить эфирное время собственными программами низкогокачества, теперь стараются делать меньше программ, но более высокого качества.Однако профессиональный уровень выпусков новостей крайне неоднороден и зависитот конкретной станции.

Сейчас у региональных станций появились возможностиболее широкого выбора программ, чем несколько лет назад. Многие станцииполучают программы от нескольких сетей, напрямую покупают программы удистрибьюторов или получают программы от региональных производящих компаний.Многие станции продолжают показывать нелицензированные фильмы (обычно это легкопонять из опубликованной программы телевидения, где пишут«научно-популярный фильм» или «зарубежный фильм» безуказания конкретного названия). 170 станций в СНГ получают программы в рамкахпроекта «Интерньюс» «Открытые небеса», по которомураспространяются культурные, исторические и образовательные программыроссийского и зарубежного производства. Все больше и больше станций делают своисобственные новостийные и публицистические программы, а также музыкальные шоу иток-шоу, документальные фильмы и детские программы.

Несколько лет назад самым распространенным методомраздачи и оплаты программ были бартерные сделки. Эта практика постепенносокращается. Станции больше не испытывают такой острой нехватки программ, чтобысвязывать себя кабальными условиями соглашений, которые впоследствии могутоказаться для них невыгодными. В конечном счете, станциям выгоднее покупатьпрограммы за наличный расчет. Это дает им определенную свободу в продажерекламного времени. Однако не следует забывать и том, что успех каждойконкретной станции в подборе и приобретении качественных программ зависит отсостояния местного рынка и конкретного экономического положения, которое крайненеоднородно в разных регионах. Станция из Нижнего Новгорода, который являетсятретьем по величине рынком в России, может позволить себе быть болееразборчивой при отборе программ, чем станции, которые находятся в регионах сменее развитой экономикой.

Судя по всему, определенного уровня достигнут идругие станции, хотя трудно сказать, когда именно это произойдет. Изменениярынка происходят очень быстро. Благодаря системе цифровой спутниковой доставки,многоканальной многоточечной распределительной системе и негосударственнымспутниковым сетям у сетей и других дистрибьюторов появятся более широкиевозможности получения программ.

Хотя многие или даже практически все местныенегосударственные станции производили и показывали хронику местных событий впервого дня, как только у них появилась камера, на ранних этапах развитияместного телевидения производство регулярных новостийных программ было далеконе широко распространенной практикой. За последние несколько лет положениеизменилось, и тенденция производства местных новостийных программ продолжаетразвиваться на базе появления у станций новых ресурсов или перераспределения ииспользования имеющихся средств для производства новостей.

3. Основные направления улучшения финансовой поддержкирегионального негосударственного телевидения.

Однозначно, что основным источником доходовтелерадиокомпаний является производство и демонстрация в эфире телевизионнойрекламы.

В Украине на телевизионную рекламу тратится большесредств, чем на рекламу в любом другом СМИ. В 1995 году темпы увеличениядоходов от рекламы составляли около 100%.

На рынке телерекламы, особенно на общенациональномуровне, доминирующее положение занимают иностранные рекламодатели и иностранныерекламные агентства. Судя по всему, эта тенденция сохранится и в будущем.

Нарегиональный рынок Украины приходится около 15 % от общей суммы расходов нателерекламу. Большую часть этих средств расходуют местные рекламодатели наместных станциях. Доходы от размещения рекламы на наиболее успешных станциях внастоящее время составляют 250.000 долларов в месяц.

Все аналитики сходятся на том, что с 1992 года и доначала 1995 года украинский рынок рекламы переживал период небывалого роста. Попрогнозам большинства из них, ускоренные темпы развития рынка будутсохраняться, по меньшей мере, в последующие 5-10 лет, в течение которыхукраинские компании лучше освоят рекламный рынок, перейдут на международныестандарты в рекламном бизнесе, и на украинском рынке появится большеиностранных компаний и товаров. Тем не менее, вопрос о реальных темпах развитиярекламного рынка остается спорным. В 1995 году резко снизились затратыукраинских компаний на рынке рекламы, где 70% расходов стало приходиться наиностранных рекламодателей. Это соотношение по-прежнему отражает реальноеположение на украинском рынке рекламы, и в ближайшие несколько лет серьезныхизменений не ожидается.

В настоящее время четыре крупнейших рекламодателятратят 10 млн. долл. в месяц. Только «Проктер энд Гэмбл»израсходовала в феврале 1996 года 4 млн. долл. «Марс»,«Ригли» и «Юнилевер» также ежемесячно тратят на ТВ-рекламумиллионы долларов.  В число других компаний, добившихся успеха на украинскомрынке благодаря телерекламе, входят «Нескафе», «Стиморол»,«Панадол-аспирин», а также поставщик офисного оборудования«Ксерокс» и «Хьюлет — Паккард».

После распада Советского Союза расходы на телерекламув Украине из расчета на душу населения неуклонно растут, и будут продолжатьувеличиваться в последующие несколько лет. По темпам роста расходов на рекламуиз расчета на душу населения Россия уступает Венгрии, Польше и Чехии. В 1995году, по данным «Кейган уорлд медиа», рекламные расходы на душунаселения составили 12,27 долл. в Чехии и 15,39 долл. в Венгрии.  По разнымоценкам, рекламные расходы на душу населения в Украине составляют от 2,84 до4,3 долларов. Независимо от того, какой из показателей точнее, расходы нарекламу в Украине из расчета на душу населения остаются намного ниже, чем вболее успешно развивающихся странах Центральной и Восточной Европы. Чтобыдостичь сопоставимого с ними уровня, Украине необходимо расходовать около 2,3млрд. долл. в год.

В период с 1992 по 1995 гг. политика расходовиностранных фирм также значительно отличалась от практики затрат украинскихкомпаний. Рынок этого периода, на котором доминирующее положение занималиукраинские компании, характеризовался, как «рынок наличной валюты».Это означает, что оплата большинства сделок производилась в валюте, затратыпрактически не учитывались и процветало взяточничество. Хотя иностраннымкомпаниям, возможно, придется некоторое время соблюдать правила этой игры, онибудут требовать введения и применения более стабильной и прозрачной системыучета, а также вскрывать случаи взяточничества, если таковые будут иметь место,чтобы создать более стабильные условия для размещения своих инвестиций вУкраине. Иностранные фирмы, как правило, проявляют большую осторожность и нехотят идти на риск без проведения серьезного изучения рынка, а также ведутболее строгий бухгалтерский учет.

Украинская и зарубежная концепции рекламы существенноотличаются друг от друга. Западные фирмы относят расходы на рекламу кинвестициям, в то время как украинские компании по-прежнему относят их кзатратам. Эти различия обусловлены разными налоговыми системами.

Исходя из вышеизложенного, региональнымнегосударственным телерадиокомпаниям, для увеличения доходов от рекламнойдеятельности следует искать контакты с крупными зарубежными рекламодателями и,доказывать им действенность рекламной компании на своем канале в отличие отбольшого объема, но менее действенной на общенациональном.

Украинская промышленность страдает от непонимания ролимаркетинга в рыночной экономике. Компании, существующие в условиях рыночнойэкономики, прежде чем начать производство товара, проводят маркетинговыеисследования. Украинские компании сначала что-то производят, а потом пытаютсянайти рынок для сбыта своего товара. Такой подход наносит ущерб украинским компаниям,особенно если учитывать то, что западные конкуренты прекрасно понимают: сбыттовара не менее важен, чем его качество.

В таких условиях иностранная промышленность можетзадавить местную промышленность. Эта тенденция наиболее отчетливо проявляется втех отраслях промышленности, где иностранные компании затратили огромныесредства на рекламу, например, в кондитерской и табачной отраслях.«Марс» и «Сникерс» вложили средства в рекламные кампании изахватили значительную часть рынка у украинских производителей кондитерскихизделий. Украинские кондитерские изделия не смогут стать конкурентоспособнымина рынке до тех пор, пока не научатся завоевывать рынок с помощью рекламы. Тотфакт, что большая часть средств, которые идут на телерекламу в Украине, расходуетсяиностранными компаниями, служит еще одним свидетельством слабости украинскойпромышленности.

Расходы иностранных компаний на рекламу наукраинском телевидении по-прежнему превышают расходы украинских компаний.

Три года назад реклама потребительских товаров наукраинском телевидении практически отсутствовала, а те товары, которыерекламировались, были в основном иностранного производства. Большая частьукраинской рекламы не была ориентирована на потребителя. В то время оченьнемногие иностранные фирмы имели национальную дистрибьюторскую сеть или сетьдоставки товаров в отдельные районы, по крайней мере, официально, а,следовательно, у них не было стимула заниматься рекламой в регионах.Большинство компаний были сконцентрированы в Москве, и, если и давали рекламупо телевидению, то только на крупных государственных каналах. Рекламарегиональных и местных компаний в регионах находилась в зачаточном состоянии.Большую часть рекламного времени занимали поздравления и объявления, например,поздравления с днем рождения или частные объявления в форме текстовой рекламыили бегущей строки внизу экрана.

По мере того, как западные фирмы стали выходить наобщенациональный уровень, сначала поставщики офисного оборудования(«Ксерокс»), затем поставщики таких оптовых товаров, как сигареты,стали подумывать о рекламе в регионах. Многие фирмы по-прежнему полагаются нагосударственные телерадиовещательные компании как на наименее рискованный иболее быстрый способ маркетинга в Украине. Перед ними открываются все более широкиевозможности для сбыта товаров непосредственно в регионах, особенно после того,как некоторые региональные станции стали настолько влиятельными, что создалисобственные сети вещания или вступили в уже существующие

Несмотря на возросшую заинтересованность иувеличение объема рекламных продаж, региональный рынок пока развитнедостаточно. У местных рекламодателей по-прежнему очень мало возможностей дляразмещения рекламы, на которую не у всех есть необходимые средства.Региональные станции по-прежнему используют бартерные сделки, предоставляярекламное время в обмен на услуги, оказываемые телекомпании. Тем не менее,местный рынок телерекламы уже развит настолько, что может служить реальнымисточником финансирования вещателей. Кроме того, тот факт, что новые вещателипродолжают подавать заявки на получение государственных лицензий,свидетельствует о том, что местное вещание остается привлекательным бизнесом.Эти новые вещатели не романтики-мечтатели, а люди, которые знают рынок иубеждены в том, что реклама может обеспечить их существование и дальнейшееразвитие.

Судя по всему, местные станции будут продолжатьполучать большую часть доходов от местных рекламодателей. В этом нет ничегонеобычного: в Соединенных Штатах местные станции обычно получают, по меньшеймере, 50% своих рекламных доходов от местных рекламодателей. 

Судя по всему, местные станции будут продолжатьполучать большую часть доходов от местных рекламодателей. В этом нет ничегонеобычного: в Соединенных Штатах местные станции обычно получают, по меньшеймере, 50% своих рекламных доходов от местных рекламодателей. 

Иностранные компании также начали пользоватьсяуслугами украинских рекламных агентств по производству рекламы, предназначеннойдля местного рынка. По мнению одного аналитика, западные компании в большейстепени ориентируются на стратегию рынка, в то время как украинские агентствадемонстрируют более творческий, хотя и рискованный подход к производствурекламы. Однако украинские рекламные агентства вряд ли долго продержатся нарынке, и будущее украинской рекламы, скорее всего, будет складываться по моделизападноевропейского рынка, где доминирующее положение занимают три или четыренаиболее респектабельных рекламных агентства и многонациональные корпорации.Более мелкие агентства заполнят оставшиеся свободные ниши или будут поглощенымногонациональными корпорациями, если их деятельность станет слишком успешной.

Местные станции сами делают свою рекламу. Помимоигровой рекламы, местные станции размещают у себя в эфире платные поздравленияи объявления. На раннем этапе своего развития многие станции в течениенескольких часов давали только поздравления и объявления, которые приносили имдоходы и заполняли эфир, компенсируя отсутствие программ. Такая реклама меньшебросается в глаза. Директор программ одной национальной сети, который хорошознает, как работают станции в регионах, отмечает, что, по меньшей мере, 50%местных негосударственных станций по-прежнему дают такую рекламу на регулярнойоснове. По словам директора одной очень процветающей станции, которая входит всеть и зарабатывает на рекламе 100.000 долл. в месяц, его станция по-прежнемудает поздравления и объявления — даже во время показа сетевых программ. Еслидаже крупные станции используют такие методы рекламы, то, что говорить о мелкихстанциях. Однако поздравления и музыкальные заявки просуществуют недолго всвязи с ужесточением закона об авторских правах, поскольку большинствомузыкальных клипов показываются пиратским способом.

В отличие от Западной Европы, в Украине по-прежнемуразрешается размещение рекламы в обмен на спонсирование программ, когданазвание фирмы или продукт демонстрируется на экране в течение всей передачи. Впрошлом году эту стратегию использовали в основном рекламодатели табачныхизделий и алкогольных напитков, реклама которых была запрещена на ТВ с начала1996 года. Этот запрет привел к значительному сокращению доходов от рекламы,поскольку реклама этих товаров приносила 8-15% доходов. Рекламодателиспонсируют передачи прогноза погоды, музыкальные шоу и другие программы. Онитакже спонсируют спортивные мероприятия, размещая рекламу своего товара попериметру спортивного поля или площадки. Эта практика сохраняется и сейчас, нов целом на рынке складывается тенденция к производству стандартных рекламныхроликов.

Хотя реклама алкогольных напитков и табачныхизделий запрещена, телевизионные станции находят способы обойти закон. Так,например, одна станция, проанализировав закон, решила, что она может продолжатьрекламировать сигареты и алкогольные напитки, используя только названиекомпании, а не марку товара, в форме бегущей строки или текста без изображениятовара. Кроме того, производители алкогольных напитков и табачных изделийвыступают спонсорами передач прогноза погоды, демонстрируя свой товарный знакбез названия товара. По сообщениям самих станций, никто никогда не пыталсяпроверить выполнение закона.

Однако, как бы ни был привлекателен рынок рекламнойдеятельности и доходы от него, следует признать, что он характеризуется крайнейнестабильностью. Не секрет, что многие региональные и городскиетелерадиокомпании живот, что называется, от выборов до выборов, и за счетбольших доходов от политической телерекламы пытаются дооснастить или хотя быотремонтировать техническую базу. В промежутках времени между выборамиположение местных негосударственных телекомпаний, имеющих доход только отрекламной деятельности, является достаточно безрадостным. Дело в том, чтоэкономическая нестабильность сразу сказывается на рейтинге телеканала, и заопределенный период канал может потерять и зрительские симпатии, и какследствие, потенциальных рекламодателей. Поэтому в заключение этой главыхотелось бы выделить несколько моментов, которые помогли бы руководителямтелерадиокомпании правильно определить политику предприятия.

Первым, безусловно, остается рынок рекламы ителепроизводства, который должен быть максимально расширен и разнообразен.Помимо привлечения крупных рекламодателей, как писалось выше, серьезноевнимание необходимо уделять и местному товаропроизводителю, разъяснять емуважность маркетинговых исследований и предоставить максимально широкий спектруслуг и расценок. Для упрощения задачи здесь рекомендуется заручитьсяподдержкой и содействием местных властей и проводить регулярные акции соскидками. Например, успех в этом направлении может иметь акция «Рекламнаяподдержка местного товаропроизводителя. При содействии городскогоисполнительного комитета. Цены снижены на 30 %». Здесь содействие местныхвластей может выражаться в том, что отдел торговли горисполкома подскажетпредприятия с устойчивым финансовым положением и может провести сруководителями этих предприятий разъяснительную работу.

Вторым, по значению, в достижении финансовойстабильности, должно стать увеличение спектра услуг, связанных стелепроизводством, для населения. Это и рекламно-информационные программы сразмещением объявлений от частных лиц, и программы поздравлений, и услуги поремонту видеотехники, тиражирование и перезапись видеокассет.

Третьим в этом списке можно поставить – освоениевидов деятельности, не связанных с телепроизводством, но приносящих стабильныйдоход, при наличии их серьезной рекламной поддержки. Так, например,телекомпания, имеющая в своей структуре магазин, который бесплатнорекламируется в ее эфире, может иметь достаточно устойчивое финансовоеположение.

Заключение.

В этой работе были только частично исследованыактуальные проблемы современной рыночной инфраструктуры телевидения, как еечасти. На опыте российских телекомпаний мы смогли рассмотреть нынешнеефинансово-экономическое состояние украинских предприятий телепроизводителей,изучить факторы обуславливающие их деятельность и предложить основныенаправления улучшения финансовой деятельности.

Будущее украинского телевидения во многом зависит отполитического и экономического развития Украины. Негосударственное коммерческоетелевидение заняло достаточно прочные позиции в культуре и экономике, чтобыэтот процесс можно было повернуть вспять. Однако украинская история знаетнемало примеров, когда тенденция развития в определенном направлении,сохранение которой ни у кого не вызывало сомнений, неожиданно захлебывалась вводовороте резких политических перемен. Негосударственное коммерческоетелевидение пока не имеет прочной законодательной базы — сейчас оно опираетсяна шаткое здание президентских указов и нечетких положений о правахсобственности и мерах контроля. Лицензии на вещание и частоту истекают черезпять лет после их выдачи, и пока не разработана система, которая позволила быдать справедливую оценку деятельности станции, или решить вопрос оцелесообразности предоставления каких-либо преимуществ нынешним владельцамлицензий по отношению к другими конкурентам. Хотя маловероятно, что украинскоеправительство попытается взять под контроль или уничтожить местных вещателей спомощью законов о лицензировании, как это недавно произошло в Казахстане, вотсутствие законодательно-правовых гарантий долгосрочные инвестиции будетпо-прежнему рискованны.

Но даже в отсутствие всеобъемлющего закона о вещании запоследние несколько лет развитие украинского телевидение на общенациональном ирегиональном уровне шло небывало быстрыми темпами. Никто из экспертов ипрактиков СМИ, которые давали интервью в рамках проведения настоящегоисследования, не предвидят замедления темпов развития рынка, не говоря уже обобратных тенденциях. В последующие пять-десять лет, или даже дольше, рынокбудет оставаться «развивающимся». Большинство украинских компанийпока не используют широких рекламных и маркетинговых возможностей телевидения — либо по экономическим причинам, либо из-за незнания того, как использоватьрекламу для своего развития. Сегодня рекламный потенциал телевидения взначительной мере остается невостребованным. Если рост украинской экономики вцелом будет продолжаться и все больше компаний научиться использовать рекламу,стоимость телевидения будет возрастать. Это будет способствовать ростуконкуренции на всех медиа-рынках и формированию более благоприятных условий длякрупных инвесторов, готовых вкладывать средства в развитие инфраструктурыкабельного и цифрового спутникового телевидения.

Более важным представляется вопрос о том, в какомнаправлении будет идти развитие телевидения. Сейчас государственное инегосударственное телевидение на национальном уровне контролируется несколькимивлиятельными финансовыми группами.

Региональные станции сталкиваются в основном саналогичными проблемами, что и общенациональные каналы — как производить иприобретать высококачественные программы, какие отношения поддерживать с властями,как найти средства на финансирование дальнейшего развития, как повыситьпрофессиональный уровень в области менеджмента и продажи реклам. Послеперестройки местное украинское телевидение развивалось столь же быстрымитемпами, что и другие отрасли законной предпринимательской деятельности. Приналичии соответствующих экономических и политических условий, уровеньпрофессионализма и компетентности телевидения как отрасли будет, обеспечиваяустойчивое развитие и повышение роли и влияния на территории всей Украины.

Список литературы

1.   Й.Ворст, П.Ревентлоу “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 1993 г. 

2.   Шеремет А.Д.  “Теория экономическогоанализа” 1982 г.

3.   «Курс общей экономической теории» подредакцией А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. Издательство Санкт- Петербургскогоуниверситета экономики и финансов 1996г.

4.   «Экономикс» Кэмбел Р. Макконел, Стэнли Л.Брю. Издательство «Республика», Москва 1993г.

5.   Вильчек В., Муратов С., Атлас российскоготелевидения, 1996г., Комиссия по политике телевидения и радиовещания, Москва,1996г.

6.   Материалы Конференции «Рынки СМИ вРоссии и СНГ», СПб, Россия, 22-23 октября, 1996г.

7.   Опрос руководителей региональных станций,проведенный «Интерньюс», январь 1997г.

8.   «Телескоп», журналКооперативного телевизионного агентства, разные номера за 1996-1997гг.

9.   КОМКОН 2, Исследования рынка и средствмассовой информации, 2-29 декабря 1996г.

10.   Вестник телевизионной информации, РИА«Новости», №№ 46-54 за ноябрь-декабрь 1996г.