Реферат: Исследования влияние системы учета затрат и формирования себестоимости на конечные результаты деятельности ООО «Пластик»

/>Содержание

Содержание_______________________________________________________________ 2

Введение__________________________________________________________________ 3

1. Общии сведенья об ООО «Пластик»________________________________________ 5

1.1. Местоположение предприятия и егоорганизационно-правовая форма.________ 5

1.2. Краткая характеристика предмета труда, описаниетехнологического процесса. 7

1.3. Экономическая оценка развития предприятия в динамике.___________________ 9

2. Бизнес-анализ_________________________________________________________ 13

2.1 Анализ внешней среды._______________________________________________ 13

2.2. Анализ финансового состояния_________________________________________ 14

2.3 Анализ структуры продукции___________________________________________ 26

2.5 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия_____________________ 29

2.6. Анализ материальных ресурсов.________________________________________ 32

2.7 Анализ себестоимости, прибыли, рентабельности.________________________ 35

3. Исследования влияние системы учета затрат и формированиясебестоимости на конечные результаты деятельности ООО «Пластик»_________________________________ 42

3.1 Программа и методика работы_________________________________________ 42

3.2 Классификация систем учета затрат на производство икалькуляции_______ 48

продукции_______________________________________________________________ 48

3.3 Организация учета затрат в ООО «Пластик»____________________________ 64

5. Безопасность проекта___________________________________________________ 86

6. Выводы и предложения_________________________________________________ 88

Список используемых источников___________________________________________ 89

Приложения_____________________________________________________________ 91

Введение

Развитиерыночных отношений сопровождается повышением роли прибыли, как обобщающегопоказателя финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.Хозяйственные субъекты сами планируют свою деятельность и перспективы развития,исходя из достигнутых результатов, разработанных хозяйственных и социальныхзадач, спроса и предложения товара, предполагаемых инвестиций.

В рыночных условиях хозяйствования,прибыль занимает ведущее место в самообеспечении предприятия, выступаетисточником производственного и социального развития, поэтому целью деятельностилюбого предприятия является получение прибыли. Рациональное решение этоговопроса зависит от того, насколько изучены внутризаводские факторы, оказывающиевлияние на прибыль, насколько эффективно проводится контроль за ними.

Любой хозяйствующийсубъект, в процессе своей деятельности осуществляет определенные виды расходов,связанных с производством продукции. В сфере материального производствапредприятия осуществляется довольно сложный комплекс затрат, связанных сиспользованием основных фондов, с приобретением сырья, материалов, с покупкой полуфабрикатов, с оплатой труда работников, с расходами на топливо, энергию ит.д.

В связи с этим каждоепредприятие для нормального осуществления своей деятельности должно располагатьопределенной суммой денежных средств для осуществления выше перечисленныхрасходов и уметь ими управлять. Управление издержками производства включает всебя следующие моменты:умение четко определить величину расходов предприятия, умение определить дополнительную потребность в финансовыхресурсах для обеспечения бесперебойного финансирования затрат на производство,умение эффективно использовать денежные средства, вложенные в затраты напроизводство.

Учитывая вышесказанное,процесс управления издержками производства можно определить следующим образом: управление издержками — это умениеэкономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Вопросам исследования этихфакторов, а также изучением степени их влияния на величину прибыли, получаемойпредприятием, посвящена эта работа.

1. Общии сведенья об ООО «Пластик»1.1.Местоположение предприятия и его организационно-правовая форма.

Общество с ОграниченнойОтветственностью «Пластик» было создано 10 августа 1998 г. как предприятие длявыпуска полиэтиленовых пакетов типа «майка» и фасовочных из полиэтилена низкогодавления.

Юридический адрес — 660073, Красноярский край, г. Красноярск, пр. Ульяновский 18 б.

Учредителем предприятияявлялись четыре частных лица.

С 2001 г. учредителемявляется одно частное лицо — Боголюбов Олег Владимирович.

Предприятие являетсячастной собственностью.

Предприятие является самостоятельнымхозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельныйбаланс, расчетный и валютный счета в Восточно-Сибирском банке Сбербанка РФ.

Предприятие возглавляетгенеральный директор, который назначается, и увольняется приказом собранияучредителей ООО «Пластик». На должность директора может быть назначено лицо свысшим образованием, имеющее опыт работы на руководящей должности.

Структура управленияпредприятием – линейно-функциональная. Под структурой управления организациейпонимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихсямежду собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование иразвитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники,службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между нимиподдерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальныеи вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются,как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, инеобходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличиинескольких уровней управления. Общая схема организационной структурыпредприятия представлена на рис.1.

Руководящим звеном напредприятии является генеральный директор. Генеральный директор имеет тризаместителя, в подчинении у которых находятся отделы, выполняющие определенныефункции.

Деятельность отделамаркетинга направлена на организацию комплекса мероприятий по обеспечениюэффективного сбыта и материально — технического обеспечения производствапродукции, выпускаемой предприятием.

Планово-производственныйотдел, возглавляемый заместителем директора, занимается анализом ипланированием деятельности предприятия.

Отдел организации труда изаработной платы осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы,организует разработку штатных расписаний, подготавливает предложения поулучшению материального стимулирования сотрудников и т.д. Начальникпроизводства обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовкипроизводства учреждения. В функции отдела охраны труда и техники безопасностивходит осуществление контроля и надзора за охраной труда, а также соблюдение вучреждении правил, норм и инструкций по вопросам охраны труда. Отделбухгалтерии возглавляет главный бухгалтер.

В процессе своейдеятельности работники предприятия руководствуются действующимзаконодательством РФ, нормативно- правовыми актами РФ, санитарными нормами иправилами, «Правилами производства и реализации продукции», правилами производстваи безопасности труда, пожарной безопасности и экологическими нормативами,правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями.

1.2. Краткаяхарактеристика предмета труда, описание технологического процесса.

Технологический регламент процессаизготовления пакетов полиэтиленовых с ручками типа «майка» и фасовочныхпакетов.

Пакеты выпускаются всоответствии с требованием ГОСТ 12302 «Пакеты из полимерных материалов. Общиетехнические требования.»

Пакеты полиэтиленовые с ручками типа«майка», окрашенные, с нанесённым рисунком и из неокрашенного полиэтилена типа«фасовка» предназначаются в качестве упаковки для различных видов продукции, втом числе пищевых продуктов.

Сырьём для изготовленияпакетов является полиэтилен низкого давления, отвечающий требованиям ГОСТ 16338«Полиэтилен низкого давления. Технические условия».

Описание технологического процесса.

1. Изготовление полуфабриката – пленкиполиэтиленовой (рукав или полурукав). Из гранулированногополиэтилена методом экструзии получают полиэтиленовую плёнку в виде рукава,которая наматывается на втулку.

Полимерныегранулы поступают через загрузочный бункер, установленный на одном концецилиндра и перемещаются с помощью шнека вперед, вдоль цилиндра к головке. Придвижении вперёд гранула расплавляется за счёт контакта с горячими стенкамицилиндра. Экструдер снабжён соответствующей головкой (фильерой) узла охлаждениярасплавленной плёнки, тянущего механизма и наматывающего устройства.

Расплавленныйполимер из экструдера поступает в головку снизу и, обтекая мундштук, выходитчерез кольцевое отверстие головки в форме рукава. Рукав раздувают донеобходимого диаметра давлением воздуха, подаваемого через центр мундштука,экструдирование рукава осуществляется вверх. Давление в рукаве поддерживаетсязажимными валками и головкой, оно должно быть постоянным, чтобы обеспечитьравномерную толщину и ширину плёнки. Намотка плёнки в рулон осуществляется спомощью единого контактного намотчика, имеющего счётчик метража. Плёнкавыпускается смотанная в рулоны.

2. Нанесение рисунка на плёнку.

Рулонплёнки транспортируют от экструдера к ротогравюрной печатной машине (принтеру)для нанесения рисунка. Проходя через печатные валы и вальцы принтера, на рукавплёнки с определёнными промежутками наносится рисунок. На каждый цвет рисункаприходится один печатный вал.

3. Процесс изготовления пакетов типа«майка».

Посленанесения рисунка рулон плёнки подаётся на станок для изготовления пакетов, гдепри температуре 240-250º С происходит резка рукава плёнки на пакетынеобходимого размера и сварка швов с одновременной вырубкой ручек.

4. Процесс изготовления пакетов типа«фасовка».

Рулонполурукавной плёнки после экструдера транспортируют к станку для производствафасовочных пакетов. На станке при температуре 130-140º С происходит«нарезка» полурукава плёнки на пакеты с одновременным завариванием боковыхшвов.

5. Далее пакеты полиэтиленовые типа«майка» и «фасовка» поступают на стол упаковки готовой продукции, гдеупаковываются в мешки, или картонные коробки.

Готовыепакеты полиэтиленовые типа «майка» и «фасовка» проходят контроль на требованияГОСТ 12302.

Внешний вид – контрольвизуальный, осуществляет оператор и технолог в течении смены.

Толщина плёнки –определяется микрометром несколько раз в течении смены.

Размеры (длина и ширина)пакета – определяются при помощи метрической линейки несколько раз в течениисмены.

Остальные показатели:прочность плёнки при растяжении, прочность шва, стойкость пакетов с ручками кнагрузке определяются в испытательной лаборатории 1 раз в квартал.2

Нарисунке 2. (приложение) приведена укрупнённая схема технологического потокаизготовления пакетов типа «майка» и «фасовка».

1.3. Экономическаяоценка развития предприятия в динамике.

Предприятие функционируеткак производственное предприятие, основной целью которого является производствополиэтиленовых пакетов с фирменной символикой. Для этого была закупленапроизводственная линия, состоящая:

1. Экструдер для выдуварукавной плёнки.

2. Ротогравюрнаяпечатная машина для нанесения рисунка на плёнку.

3. Автомат дляпроизводства пакетов типа «майка».

4. Автомат дляпроизводства фасовочных пакетов.

Оборудование произведенов Тайване.

В Учреждении выпускаютсяследующие виды продукции:

- Пакеты типа«майка», серийный;

- Фасовочные пакетыс фирменной символикой;

- Пакеты типа«майка» с фирменной символикой;

Основными потребителямипродукции являются супермаркеты: «Русская Тройка», «Сибсервис», «Орлан», «ЛеРой».

ОАО «Красноярский Хлеб», ОАО «Зубр»,ООО «КрасГазСервис», ОАО «Каравай», ОАО «Назаровское Молоко».

Оптовые фирмы по продаже серийныхпакетов.

За 2001 г. появилисьпостоянные поставщики сырья и материалов. Полиэтилен низкого давленияпоставляет ООО «Антей-2000», г. Москва. Суперконцентраты для окраскиполиэтиленовой плёнки – ООО «Экорт-Упаковка», г. Москва. Печатные краски длянанесения рисунка на плёнку – ОАО «Сан-Кемикэл», г. Новосибирск.

В результате того, чтопродукция предприятия разносторонняя, включает как серийные пакеты, так изаказные предприятие оказывает влияние на уровень конкуренции в городе, крае ирегионах. Следует отметить, что продукция ООО «Пластик» имеетконкурентоспособные цены, а по качеству изделий не уступает московскимпроизводителям. Вследствие чего уровень конкурентоспособности высокий.

В таблице 1.1. представленыосновные показатели деятельности предприятия ООО «Пластик» за 2000 — 2001 год.

Таблица 1.1 Основные показатели деятельности предприятияНаименование показателей 2000 год 2001 год Выручка от реализации продукции, т.р. 5897 7531 Себестоимость продукции 5322,3 6702,9 Прибыль от продаж, т.р. +482,3 +715,7 Чистая прибыль +269,1 +412,1 Оборотные активы (ОА) на конец года, т.р. 400,4 459,0 Удельный вес ОА в общей сумме активов, % 25,9 27,5 Дебиторская задолженность, т.р. 322,8 358,0 Кредиторская задолженность, т.р. 333,2 358,0 Размер чистых активов, т.р. 67,2 145,9 Выпуск продукции, т.р. 5897 7594 Затраты на 1 руб. продукции, руб. 0,964 0,943 Среднесписочная численность, чел 23 25 В т.ч. ППП 15 17 Выработка на 1 работающего, т.р. 393,1 446,7 Фонд заработной платы, т.р. 168,5 239 В т.ч. ППП 104,5 175,2 Среднемесячная заработная плата, руб. 610,5 796,7

Анализ основныхпоказателей деятельности предприятия за два анализируемых года позволил выявитьследующую тенденцию. Наблюдается увеличение практически по всем основнымпоказателям деятельности предприятия. Выручка, по сравнению с прошлым годом,увеличилась на 1634 т.р. (27,71%) и в отчетном году составила 7531 т.р.Аналогичная ситуация сложилась и в отношении себестоимости продукции. Вотчетном году себестоимость продукции увеличилась на 1380,6 т.р. (25,9%) посравнению с прошлым годом и составила 6702,9т.р.

Прибыль от продаж вотчетном году увеличилась на 48,39% и составила 715,7 т.р. Темп роста чистойприбыли 153,14 % и в 2001 году она составила 412,1 тыс.рублей.

Еще одним положительныммоментом в деятельности предприятия является и рост оборотных активов на 13,9%, несмотря на то, что за анализируемый период размер дебиторской задолженностисократился на 10,9 %.

Затраты на 1 руб.продукции по сравнению с 2000 годом сократились на 2,1 коп. В динамикечисленности серьезных изменений не наблюдается, численность работниковпредприятия увеличилась на 8,7 % за счет увеличения численности ППП.

2. Бизнес-анализ2.1 Анализвнешней среды.

До начала деятельностиООО «Пластик» на рынке пакетов г. Красноярска преобладали московские компании ООО «ИнтерГрафика» и ООО «ПолимерБыт». С развитием производства ООО «Пластик» данные фирмы были полностью вытесненны с рынка пакетов. Компании ООО «Пластик»удалось вытеснить московских конкурентов за счет более гибкого подхода кзаказчикам, выгодному географическим положению, более низким ценам и высокомукачеству продукции.

Через полтора года посленачала работы ООО «Пластик» появился местный производитель «ЮнкерМК». Частьзаказчиков фирменных пакетов переразместили свои заказы в «ЮнкерМК». Несмотряна более высокие цены этой компании, она имеет преимущество в допечатнойподготовке. «ЮнкерМК» имеет двухцветную флексо печать, которая является болеедешовой и требует меньше времени на допечатную подготовку, что повлияло восновном на заказчиков, объем заказа которых составлял до 20 000 пакетов.

ООО «Пластик» имеетчетырехцветную машину глубокой печати, что позволяет наносить печать болеевысокого качества, производить эксклюзивные пакеты с фотопечатью, но срокисполнения заказа увеличивается из-за того, что печатные формы изготавливаютсяв Сингапуре. Печатные формы для глубокой печати в два раза дороже флексоформ.

Из-за более дорогойдопечатной подготовки равенство в цене наступает с 20 000 тысячи пакетов, а сувеличением объема заказа продукция ООО «Пластик» становится болееконкурентоспособной. В связи с этим ЮнкерМК преобладает на рынке небольшихтиражей, а «Пластик» занимает рынок крупных тиражей и серийной продукции.

На сегодняшний день нарынке установилось равновесие «ЮнкерМК» с долей рынка 25 %. В основном этовыпуск пакетов с фирменной символикой. На рынке серийной продукции 10 %пренадлежит московским компаниям. Доля рынка ООО «Пластик» составляет 65%.

/>/>2.2. Анализ финансового состояния

Финансовое положение ООО“Пластик” характеризуется размещением и использованием средств (активов) иисточниками их формирования — собственного капитала и обязательств, т.е.пассивов. Эти сведения предоставлены в форме № 1 “Бухгалтерский баланс” По даннымформы № 1 за 2001 год составим сравнительный аналитический баланс (таблица2.1).

Таблица 2.1 Сравнительный аналитический баланс

ООО“Пластик” за 2001 год

Наименование статей Код строки Абсол. величина руб. Относительная величина % на нач. года на конец года Измен.(+,-) Нач. года

кон.

года

Изм. (+,-) % нач. года в % к изм. бал. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Внебюджетные активы

1.1. Основные ср-ва

1.2. Нематер.активы

1.3. Прочие внебюд.

Средства

120

110

130

140

1211704

1017

1209645

1814

-2059

797

75,1

0,06

72,4

0,11

-2,7

0,05

-0,2

78,4

-3,60

1,4

Итого по разделу 1 190 1212721 1211459 -1262 75,2 72,5 -2,7 -0,1 -2,2

2. Оборотные активы

2.1. Запасы

2.1. Дебит.задолж.

(медленно реализ. Активы, более 12 м.)

2.3. Дебит.задолж.

(в теч. 12 месяцев)

2.4. Кратс. Фин.влож.

2.5. Денежные ср-ва

Наибол.ликв. активы

210,

220

230,

210,

220

240

250

260,

250

302277

—

302277

20503

—

77576

357680

—

357680

253

—

101113

55403

—

55403

-20250

—

23537

18,7

—

18,7

1,27

—

4,8

21,4

—

21,4

0,02

—

6,1

2,7

—

2,7

-1,25

—

1,3

18,3

—

18,3

-98,8

—

30,3

96,5

—

96,5

-35,3

—

Итого по разделу 2 400356 459046 58690 24,8 27,5 2,7 14,7 102,2 3. Стоимость имущества

190

290

1613077 1670505 57428 100 100 -- 3,6 100

4. Капитал и резервы

4.1.Уставной капит.

4.2.Доб. и рез. капит.

4.3.Специальные фонды и целевые

4.4. Нерасп. приб.

410

420

440,

450

470,

480

448

1192109

—

87337

448

1195672

—

161255

—

3563

—

73918

0,03

73,9

—

5,4

0,03

71,6

—

9,7

—

-2,3

—

4,3

0,3

—

84,6

6,2

—

128,7

Итого по разделу 4 490 1279892 1357375 77483 79,3 81,3 +2,0 6,1 134,9 5. Долгосрочные пассивы 590 -- -- -- -- -- -- -- --

6. Краткосрочные пассивы

6.1. Заемные ср-ва

6.2.Кредит.задолж.

6.3. Проч.пассивы

6.4. Краткоср.пассив.

610

620

630

670

—

333185

—

285341

27789

—

-47844

27789

—

20,7

—

17,1

1,7

—

-3,6

1,7

—

-14,4

—

-83,3

48,4

Итого по разделу 6 690 333185 313130 -20055 20,7 18,7 -2,0 -6,0 -34,9 Всего заемн.средств

590,

690

333185 313130 -20055 20,7 18,7 -2,0 -6,0 34,9 Итог баланс

399,

699

1613077 1670505 57428 100 100 -- 3,6 100 Величина собст. средств в сбор. 490-190-390 67171 145916 78745 4,2 8,7 4,5 117,2 137,1

На основе данныханалитической таблицы 2.1. можно сделать следующие выводы:

1. Увеличение стоимостиоборотных средств на 2,7 % произошло за счет увеличения запасов на 55403 рублейили на 2,7 % и увеличение наиболее ликвидных активов на 23537 или на 1,3 %, вто же время дебиторская задолженность (платежи по которым ожидаются в течение12 месяцев после отчетной даты) уменьшилась на 20250 рублей или на 1,3 %.

2. Пассивная часть балансахарактеризуется преобладающим удельным весом собственных источников средств,причем их доля в общем объеме увеличилась в течение года на 2 %. Долясобственных средств в обороте также увеличилась на 78745 рублей или на 4,5 %.

3. Доля кредиторскойзадолженности поставщикам и др. уменьшилась на 3,6 % или на 47844 рублей.

В целом наблюдается высокаяавтономия п\п (высокий удельный вес собственного капитала — 81,3 %) и низкаястепень использования заемных средств — 18,7 %.

Оценка ликвидности баланса.

Анализ ликвидности балансасводится к проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве балансаактивами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашенияобязательств.

Из сравнительногоаналитического баланса выделяются наиболее важные показатели для анализаликвидности баланса (таблица 2.2.). Результаты расчетов по анализу ликвидностибаланса по данным таблицы 2.3. показывают, ООО «Пластик» сопоставление итоговгрупп по активу и пассиву имеет следующий вид:

На начало 2001 года — { А 1< П 1;А 2 > П 2; А 3 > П 3; А 4 < П 4 }

На конец 2001 года - { А 1 < П1; А 2 < П 2; А 3 > П 3; А 4 < П 4 }

Исходя из этого, можноохарактеризовать ликвидность баланса анализируемого предприятия какнедостаточную.

Сопоставление А 1 — П 1 иА 2 — П 2 позволяет выявить текущую ликвидность п\п, что свидетельствует онеплатежеспособности в ближайшее время. Процент покрытия по наиболее срочнымобязательствам, на конец года составил 35,4 %, что явно недостаточно.

Таблица 2.2. Анализ ликвидности баланса ООО«Пластик»Актив На начало года, руб. На конец года, руб. Пассив На начало года, руб. На конец года, руб.

Платежный излишек (+)

Недостаток -

% покрытия обязательств

нач-ло года, руб.

[2-5]

конец года, руб.

[3-6]

нач-ло года, руб.

2:5x100

конец года, руб.

3:6x100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Наиб-ее ликвид. Активы

А 1

77576 101113 Наиб-ее срочные пассивы П 1 333185 285341 -255609 -184228 23,3 35,4

Быстро реал-ые

Активы

А 2

20503 253 Кратко-срочные пассивы П 2 -- 27789 20503 -27536 -- 0,01

Медлен.

Реали-ые активы

А 3

296660 354550

Долго-срочные пассивы

П 3

-- --

296660

354550

-- --

Трудно-реал-ые

Активы

А 4

1212721 1211459

Постоянные пассивы

П 4

1274275 1354245

61554

142786

95,1 89,5 Баланс 1607460 1667375 Баланс 1607460 1667375 -- -- -- --

Сравнение А 3 и П 3 отражаетперспективную ликвидность, на ее основе прогнозируется долгосрочнаяориентировочная платежеспособность. В данном анализе ликвидности балансаанализируемого предприятия третье неравенство отражает платежный излишек.

Теоретически недостатоксредств по одной группе активов компенсируется избытком по другой, на практикеменее ликвидные средства не могут заменить более ликвидные.

Проводимый по изложеннойсхеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным являетсяанализ платежеспособности, при помощи финансовых коэффициентов (см. табл. 2.4.).

Оценка чистого оборотногокапитала.

Следует обратить вниманиена один важный показатель — чистый оборотный капитал, или чистые оборотныесредства. Это абсолютный показатель помощью которого так же можно оцениватьликвидность п\п.

Чистый оборотный капиталравен разнице между итогами раздела 2 баланса “Оборотные активы” и разделом 6баланса “Краткосрочные пассивы”. Изменение уровня ликвидности определяется поизменению (динамике) абсолютного показателя чистого оборотного капитала. Онсоставляет величину, оставшуюся после погашения всех краткосрочныхобязательств. Рост этого показателя — повышение уровня ликвидности п\п.

На ООО «Пластик»краткосрочные пассивы полностью покрываются оборотными средствами (табл. 2.3.).За отчетный период значение чистого оборотного капитала увеличилось на 117,2 %,следовательно, ООО «Пластик» ликвидно и платежеспособно.

Таблица 2.3. Исчисление чистогооборотного капиталаПоказатели На начало 2001г., руб. На конец 2001 г., руб. 1. Оборотные активы 400356 459046 2. Краткосрочные пассивы 333185 313130 3. Чистый оборотный капитал (1-2) 67171 145916

Оценка относительных показателейликвидности и платежеспособности.

Проверяем анализотносительных показателей ликвидности и платежеспособности с помощью таблицы2.4.

Таблица 2.4.Коэффициенты характеризующие ликвидность и платежеспособность за 2001 год (вдолях единицы)

Коэффициенты платежеспособности На начало года На конец года Отклонение 1. Общий показатель ликвидности 0,53 0,7 +0,17 2. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,23 0,32 +0,09 3. Коэффициент критической оценки 0,29 0,32 +0,03 4. Коэффициент текущей ликвидности 1,18 1,46 +0,28 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала 4,82 2,48 -2,34 6. Доля оборотных средств в активах 0,25 0,27 +0,02 7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,16 0,31 +0,15 8. Коэффициент восстановления платежеспособности -- -- --

Динамика коэффициентовхарактеризующих платежеспособность предприятия положительная. В конце отчетногопериода предприятие могло оплатить 32% своих краткосрочных обязательств за счетденежных средств.

Коэффициент критическойоценки показывает, какая часть краткосрочных обязательств п\п может бытьнемедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценныхбумагах, а также поступлений по расчетам с дебиторами, нормальное ограничение 0,7-0,8. На предприятии коэффициент критической оценки значительно ниже нормы составляет 0,32. Это отрицательная тенденция. Коэффициент текущейликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы показываюткраткосрочные обязательства, интервал зависит от производственного цикла дляторговли — 1,0, машиностроения -1,5, для судостроения — 2,5. У анализируемогопредприятия на конец отчетного периода коэффициент текущей ликвидностисоставляет 1,46, т.е. превышает 1,0, можно сделать вывод о том, что п\прасполагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счетсобственных источников.

Предприятие можно считатьплатежеспособным, т.к. сумма ее оборотных активов больше суммы краткосрочнойзадолженности. Коэффициент текущей ликвидности обобщает предыдущие показатели иявляется одним из показателей, характеризующих удовлетворенность бухгалтерскогобаланса.

Следует отметить снижениеза анализируемый период коэффициента маневренности функционирующего капитала на2,34. Из этого следует, что часть функционирующего капитала обездвиженная впроизводственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности, уменьшилась,что является положительным фактом.

Значение, коэффициентаобеспеченности собственными средствами (L=0,31) дает основание считатьструктуру баланса удовлетворительной, так как показывает наличие собственныхоборотных средств у предприятия необходимых для ее финансовой устойчивости.

Абсолютные показатели финансовойустойчивости ООО «Пластик»

Определим и оценим финансовую устойчивость п\п(таб 2.5.).

Таблица 2.5. Анализ финансовой устойчивости.

Показатель На начало периода, руб. На коней периода, руб. Абсолютное отклонение, руб. Темп роста, % 1. Источники собственных средств (Ис) 2279892 1357375 77483 106,1 2. Внеоборотные активы (F) 1212721 1211459 -1262 99,9 3. Собственные оборотные средства (Ес) [1-2] 67171 145916 78745 217,2 4. Долгосрочные кредиты и земные средства (Кт) -- -- -- -- 5. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат (Ет) [3+4] 67171 145916 78745 217,2

6. Краткосрочные кредиты и

займы (К 1)

333185 285341 -47844 85,6 7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (Е ) [5+6] 400356 431257 30901 107,7 8. Величина запасов и затрат (Z) 302277 357680 55403 118,3 9. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (+,-Ес) [3-8] -235106 -211764 -23342 90 10.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат (=,- Ет) [5-8] -235106 -211764 -23342 90 11.Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (=,- Ет) [7-8] 98079 73577 -24502 75 12. Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости (9; 10; 11)

На начало периода

(0; 0; 1)

На конец периода

(0; 0; 1)

-- -- /> /> /> /> /> />

Как показывают данные табл.2.5, на п\п неустойчивое состояние и в начале и в конце 2001 года. Такоезаключение сделано на основании следующих выводов:

— запасы и затраты не покрываютсясобственными оборотными средствами (Ес), на начало года покрывалось только 22,2% ((67171:302277)х100%), но уже к концу года 40,8 %, но это явно недостаточно.Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижениязапасов и затрат.

— негативным моментом являетсянеудовлетворительное исполнение п\п внешних заемных средств. Долгосрочныекредиты и займы не привлекаются. Краткосрочные обязательства предоставлены вотчетности лишь кредиторской задолженностью, но она снизилась за анализируемыйпериод на 14,4 %, т.е. администрация не использует заемные средства дляпроизводственной деятельности.

Относительныепоказатели финансовой устойчивости.

Исходя из данныхбухгалтерского баланса коэффициенты характеризующие финансовую устойчивостьимеют значения, приведенные в таблице 2.6.

Таблица 2.6. Коэффициентыхарактеризующие финансовую устойчивость

Показатели На начало года На конец года

Изменение

(+, -)

1. Коэффициент капитализации 0,26 0,23 -0,03 2. Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования (И2) 0,17 0,32 +0,15 3. Коэффициент финансовой независимости (И 3) 0,79 0,81 +0,02 4. Коэффициент финансирования (И 4) 3,84 4,34 +0,5 5. Коэффициент финансовой устойчивости (И 5) 0,79 0,81 +0,02 6. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (И 6) 0,22 0,41 +0,19

Динамика коэффициента капитализациисвидетельствует о достаточной финансовой устойчивости п\п, т.к. для этогонеобходимо, чтобы этот коэффициент был не выше единицы. На величину этогопоказателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спросна реализуемую продукцию, однако коэффициент капитализации даст лишь общуюоценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать вувязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами. Он показывает, вкакой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственныеоборотные средства. Как показывают данные табл. 2.6., у анализируемогопредприятия этот коэффициент достаточно низок. Собственными оборотнымисредствами покрывалось на конец года лишь 32 % оборотных активов.

Значение коэффициентафинансовой независимости выше критической точки, что свидетельствует облагоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежит 81 % встоимости имущества. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования.

Проведем обобщающуюинтегральную бальную оценку финансовой устойчивости предприятия (табл. 2.7.)

Таблица 2.7. Показателиплатежеспособности финансовой устойчивости за 2001 год.

Показатели финансового состояния На начало периода На конец периода Фактическое значение Количество баллов Фактическ-ое значение Количество баллов Коэффициент абсолютной ликвидности (L 2) 0,23 8 0,32 14 Коэффициент критической оценки (L 3) 0,29 0,32 Коэффициент финансовой независимости (И 3) 0,79 17 0,81 17 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (И 2) 0,17 5 0,32 12 Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (И 6) 0,22 0,41 1 Итого 36 55,5

По данным табл. 2.7. можнозаметить, предприятиеза отчетный период будучи на начало года п\п IV классафинансовой устойчивости, т.е. могло потерять средства и проценты даже послепринятия мер к оздоровлению бизнеса, становится п\п III класса финансовойустойчивости. То есть ООО «Пластик» по методике интегральной бальной оценкифинансовой устойчивости, на конец 2001 года является проблемным п\п, вряд лисуществует угроза потери средств, но выполнение обязательств представляется сомнительным.

/>2.3 Анализ структурыпродукции

Объем производства иреализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условияхограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первоеместо выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка иусилении конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот,возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые ономожет реально реализовать.

Темпы роста объемапроизводства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственновлияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. По этомуанализ данных показателей имеет важное значение.

Таблица2.8. Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятиемООО «Пластик» за 2001 год

Продукция

Производство продукции,

т.руб

Реализация продукции,

т.руб

План Факт +,-

к плану

План Факт +,-

к плану

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Пакеты серийные типа «майка» 3588 3933 345 9,60 3567 3912 345 9,66 2. Пакеты фасовочные (фирменные) 1305 1423 118 9,03 1295 1402 107 8,25 3. Пакеты «майка» заказные (фирменные) 2045 2238 194 9,48 2033 2217 185 9,10 ИТОГО 6938 7594 656 9,46 6895 7531 636 9,23

Из таблицы видно, что заотчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 9,46 %, а пореализации план перевыполнен на 9,23%, что на 636 тыс. рублей большезапланированного.

Важное значение дляоценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показателиобъемов производства продукции. Их используют при анализе объемов производствапо отдельным видам однородной продукции (табл.2.9).

Таблица 2.9. Выполнение производственного плана в натуральном выражении.

Продукция 2001 год

2000 год

факт тыс. штук

+,- %

Темп

Роста

План

тыс. штук

Факт

тыс. штук

1 2 3 4 5 6 7 1. Пакеты серийные типа «майка» 13800 14045 10845 245 101,78 129,51 2. Пакеты фасовочные (фирменные) 4500 4590 4101 90 102,00 111,92 3. Пакеты «майка» заказные (фирменные) 4350 4389 4017 39 100,90 109,26 Итого 22650 23024 18963 374 101,65 82,36

Анализ таблицыпоказывает, что в натуральном выражении отмечен рост следующих видов продукции:объем производства серийных пакетов типа «майка» увеличился на 29,51 %, что в натуральномвырожении состовляет 3200 тыс. пакетов. Объем производства фасовочных пакетов и заказных пакетов типа «майка» увеличилсяна 11,92% и 9,26%.

Таблица2.10. Динамика цены реализации произведенной продукциии

Продукция

2000 год

руб.

2001 год

руб.

"+" "-" % 1. Пакеты серийные типа «майка», в шт. 0,26 0,28 0,02 107,69 2. Пакеты фасовочные (фирменные), в шт. 0,29 0,31 0,02 106,90 3. Пакеты «майка» заказные (фирменные), в шт. 0,47 0,51 0,04 108,51 Средняя цена 0,34 0,37 0,03 107,84

Из таблицы видно, что в среднем цены напродукцию предприятия в 2001 году выросли на 7,84 % по сравнению с 2000 годом.

2.4. Анализ использованияпроизводственных фондов.

Далее необходимо провестианализ движения и структуры основных фондов. Данные для анализа представлены втаблице 2.11.

Таблица 2.11 Наличие, движение и структура основныхфондов

Группа основных фондов Наличие на начало года Поступило за год Выбыло за год Наличие на конец года т.руб % т.руб % т.руб % т.руб % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Промышленные производственные фонды 1480 91,8 101 100 30 100 1551 92,8 Производственные основные фонды других отраслей - - - - - - - - Непроизводственные основные фонды 133 8,2 - - - - 120 7,2 ВСЕГО основных фондов 1613 100 101 100 30 100 1671 100

Из таблицы 2.11 видно,что за отчетный период произошли изменения в наличии и структуре основныхфондов. Стоимость основных фондов возросла на 58 т.руб за счет увеличениястоимости основных производственных фондов. Увеличилась доля основныхпроизводственных фондов в общей сумме основных средств на 1,0 % исоответтвенно сократилась доля непроизводственных основных фондов.

/>2.5 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

К трудовым ресурсампредприятия относится та часть населения, которая обладает необходимымифизическими данными, знаниями и навыками в соответствующей отрасли. Достаточнаяобеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональноеиспользование, высокий уровень производительности труда имеют большое значениедля увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности,от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности ихиспользования зависят объем и своевременность выполнения всех работ,эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результатобъем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд другихэкономических показателей.

Обеспеченностьпредприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количестваработников по категориям с плановой потребностью (табл.2.12).

Таблица 2.12 Численность работников предприятияПоказатели

План

2001г.

Факт Отклонения в абсолютных величинах в % 2000г. 2001г. От плана От 2000г К плану К 2000г 1 2 3 4 5 6 7 8 Весь персонал 23 23 25 +2 +2 108,7 108,7 в т.ч. ППП 15 15 17 +2 +2 113,3 113,3 Руководители, специалисты, служащие 5 5 5 - - 100 100 Непромышленный персонал 3 3 3 - - 100,0 100

Изтаблицы видно, что серьезных изменений в численности работников предприятия в2001 году не произошло. По категориям руководителей, специалистов, служащих инепромышленному персоналу численностьсотрудников не изменилась. Увеличилась по сравнению с прошлым годом численностьпромышленно производственного персонала на 2 работника, в связи с увеличениемобъемов производства.

Таблица 2.13 Показатели по труду Показатели Факт

2001 год

Факт

2000 год

План

2001 год

Отклонения

от

2000 года

От

плана

1 2 3 4 5 6 Выпуск продукции, т.р. 7594 5897 7450,4 +1697 -15,4 Численность ППП, чел 17 15 15 +2 +2 ФОТ ППП, т.р. 175,2 104,5 150,3 +70,7 -24,9 Выработка на 1 работающего ППП, т.р. 446,7 393,1 439,0 +48,6 +7,7 Размер ФОТ на 1 работающего ППП, т.р. 10,3 7,0 10,0 +3,3 +0,3

Проанализировав таблицувидно, что выработка на 1 работающего по отношению к прошлому году составила113,6 %, а средняя заработная плата выросла на 47,1 %.

Использование фонда оплатытруда проводится на основе данных таблицы 2.14.

Таблица 2.14 Использование фондаоплаты труда Показатели План

2001г.

Факт Отклонения 2000г. 2001г. от плана от факта +,- % +,- % 1 2 3 4 5 6 7 8 ФОТ всего персонала, т.р. 219,1 168,5 239,0 +19,9 109,1 +70,5 141,8 в т.ч. ППП 150,3 104,5 175,2 +24,9 116,6 +70,7 167,6 Руководители, специалисты, служащие 58,8 54,5 53,8 -5,0 91,5 -0,7 98,7 Непромышленный персонал 10,0 9,5 10,0 - - +0,5 105,3 Среднесписочная численность, чел 23 23 25 +2 108,7 +2 108,7 в т.ч. ППП 15 15 17 +2 113,3 +2 113,3 Руководители, специалисты, служащие 5 5 5 - - - -

Непромышленный

Персонал

3 3 3 - - - - Среднемесячная зарплата всего персонала 793,8 610,5 796,7 2,8 100,4 186,2 130,5 в т.ч. ППП 835,0 580,6 858,8 23,8 102,9 278,3 147,9 Руководители, специалисты, служащие 784,0 726,7 632,9 -151,1 80,7 -93,7 87,1 Непромышленный персонал 222,2 211,1 196,1 -26,1 88,2 -15,0 92,9

Анализ таблицы позволяетсделать следующие выводы: фонд оплаты труда всего персонала по сравнению спредыдущим годом увеличился на 41,8 %, а так же выше плана на 9,1 %.Численность же работников предприятия в анализируемом периоде превышает план на8,7 %. Среднемесячная заработная плата работающих за год увеличилась на 30,5%Повышение среднемесячной заработной платы по сравнению с прошлым годом связанос повышением штатной численности работающих и повышением окладов согласнопостановления Правительства РФ.

2.6. Анализ материальных ресурсов.

Успешное выполнение производственной программыво многом зависит от обеспечения предприятия необходимыми ресурсами требуемогокачества.

Своевременное обеспечениематериальными ресурсами предопределяет ритмичность работы предприятия, создаетусловия для эффективного использования машин и оборудования, повышенияпроизводительности труда. Рациональное использование материальных ресурсовоказывает непосредственное влияние на снижение себестоимости продукции, ростприбыли и рентабельности.

Т.к. предприятие относитсяк материальной отрасли, то удельный вес материальных затрат в затратах напроизводство достаточно высок и составлял в 2001 году 88,6 %.

Расход материальныхресурсов на рубль товарной продукции в анализируемом периоде уменьшились на2,18 копеек. Это положительно повлияло на конечные результаты деятельностипредприятия и привело к снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли.

Общий результат измененияматериалоемкости определяется динамикой ее частичных показаний. Структураматериалоемкости по видам затрат рассмотрена в табл. 2.15.

/>/>/>Таблица2.15 Частные показатели материалоемкости />/>/>Показатели 2000 год 2001 год Отклонение

Расход сырья на 1 руб. ТП

/>/>Энергоемкость

0,841

0,006

0,816

0,009

-0,025

+0,003

Материалоемкость 0,847 0,825 -0,022

Уменьшение затрат на сырье произошло за счетувеличения объема выпуска продукции.

В табл. 2.16 рассмотримсоставляющие материальных затрат в стоимостном выражении, а также их удельныйвес.

/>/>/>Таб.2.16. Динамика материальных затрат в составесебестоимости продукции

/>/>/>Показатели 2000 год 2001 год Отклонение Тыс.р. % Тыс. р. % тыс.р. %

Материальные затраты,

В том числе:

— сырье и материалы

- энергия

4914

4882

100

99,3

0,7

6263

6193

100

98,9

1,1

1349

1311

-0,4

+0,4

За анализируемый периодматериальные затраты увеличились в стоимостном выражении на 1349 тыс. р. исоставили 6263 тыс. р.

Основными факторами,влияющими на прибыль, являются объем продукции и себестоимость, в составекоторой значительную часть составляют материальные затраты. Поэтому далееостановимся на анализе динамики и структуры затрат на производство.

/>2.7 Анализ себестоимости,прибыли, рентабельности.

Анализ себестоимости

Важным показателем,характеризующим работу предприятий, является себестоимость произведеннойпродукции, выполненных работ, оказанных услуг. От ее уровня зависят финансовыепоказатели деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства,финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимостипродукции, работ, услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснитьтенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню,установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованиювозможностей снижения себестоимости продукции.

Планирование и учетсебестоимости на предприятиях ведут по элементам затрат (табл. 2.17) икалькуляционным статьям затрат (табл. 2.18).

Группировка затрат поэлементам необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость,трудоемкость и установить влияние технического прогресса на структуру затрат.

Группировка затрат поназначению, т.е. по статьям калькуляции, указывает, куда, на какие цели и вкаких размерах израсходованы ресурсы.

/>/>/>/>Таблица 2.17. Затраты на производство и реализациюпродукции />/>/>/>Наименование

Затрат

2000 год 2001 год +,- />/>/>/>Сумма

Затрат

На 1 руб.

Продукции

/>/>/>/>Сумма

Затрат

на 1 руб.

продукции

1 2 3 4 5 6 Выпуск продукции 5805 7594 1789,00 1. Материальные затраты Сырье и материалы 4882 84,10 6193 81,55 -2,55 Электроэнергия 32 0,55 70 0,92 0,37 2. Затраты труда />/>/>/>Заработная плата 168,5 2,90 239 3,15 0,24 в т.ч. основных рабочих 116,5 2,01 165 2,17 0,17

3. Амортизация основных

фондов

66 1,14 74 1,04 -0,10 4. Прочие затраты Услуги связи 1 0,02 69,3 0,91 0,90 Налоги 68 1,17 51 0,67 -0,50 Услуги банка 10,4 0,18 13,5 0,18 0,00 Сертификаты 17 0,29 18 0,24 -0,06 Консультативное обслуживание 34 0,59 29 0,38 -0,20 Транспортные расходы 47 0,81 41 0,54 -0,27 Расходы на ярмарки 7,3 0,13 24 0,32 0,19 />/>/>/>ИТОГО 5449,7 93,88 6986,8 92,00 -1,88

Проанализировав таблицувидно, что по сравнению с 2000г. затраты на 1 руб. продукции уменьшились на1,88 коп. На это снижение главным образомповлияло снижение затрат по статье сырье и материалы на 2,55 коп на 1 рубыльпродукции. Это объясняется экономией на масштабе производства.

В таблице 2.18.проанализируем себестоимость произведенной продукции по статьям затрат.

Таблица 2.18. Анализ себестоимости продукции по статьям затрат Статьи затрат План />/>/>/>План в

Пересчете

Факт +,- 1 2 3 4 5 1. Сырье и материалы, т.р. 6002 6140 6193 53

2. Основная и дополнительная

заработная плата, т.р.

230 232,1 239 6,9 3. Начисления МВД, т.р. 16,2 17,2 18,1 0,9 4. Цеховые расходы, т.р. 25,5 26,4 27,2 0,8 5. Общезаводские расходы, т.р. 92,2 93,4 95,1 1,7 6. Производственная себестоимость, т.р. 6365,9 6509,1 6572,4 63,3

7. Внепроизводственные

расходы, т.р.

123,5 125,4 130,5 5,1 8. Полная себестоимость, т.р. 6489,4 6634,5 6702,9 68,4 9. Затраты на 1 руб. продукции, руб. 0,858 0,878 0,883 0,005 10. Выпуск продукции, т.р. 7560 - 7594 -

По данным таблицыперерасход по себестоимости выпущенной продукции составил 68,4т.р., что на 1,03% выше запланированного. Затраты на 1 руб продукции при плане 0,878 рубсоставили 0,883 руб.

/>Анализ прибыли,рентабельности.

Различные стороныпроизводственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятияполучают законченную денежную оценку в системе показателей финансовыхрезультатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатовдеятельности предприятия представлены в отчете о прибылях и убытках.

Показатели финансовыхрезультатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшимсреди них является показатель прибыли, которая в условиях рыночной экономикисоставляет основу экономического развития предприятия.

Для оценки и анализауровня и динамики показателей составляется таблица (таблица 2.19.), в которойиспользуются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2.

Таблица 2.19 Динамика показателей прибыли

Показатели Отчетный период Базисный период Отчетный в % к базисному периоду 1 2 3 4 Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг 7531,00 5897,00 127,71 Себестоимость проданных товаров, работ, услуг 6702,90 5322,30 125,94 Валовая прибыль 828,10 574,70 144,09 Коммерческие расходы 71,20 54,60 130,40 Управленческие расходы 41,20 37,80 108,99 Прибыль от продаж 715,70 482,30 148,39 Проценты к получению - - - />/>/>/>Проценты к уплате - - - Доходы от участия в других организациях - - - Прочие операционные доходы - - - Прочие операционные расходы 68,10 56,20 121,17 Внереализационные доходы - - - Внереализационные расходы 13,60 12,10 112,40 Прибыль до налогообложения 634,00 414,00 153,14 Налог на прибыль 35% 221,90 144,90 153,14 Чистая прибыль 412,10 269,10 153,14

Из данных таблицы 2.19следует, что прибыль предприятия увеличилась на 143 т.руб., что на 53,14 %больше чем в 2000 году.

В динамике финансовыхрезультатов можно отметить следующие изменения. Выручка от продажи продукции вотчетном году выросла на 27,71%, а прибыль от реализации выросла на 48,39 %.Это свидетельствует об улутшении процесса реализации продукции.

Далее проведем анализвлияния факторов на величину прибыли, который включает в себя следующие этапы:

1) Определениевыручки от продаж отчетного года в ценах предыдущего года по формуле:

/> ,

где Nо — выручка от продаж отчетного года;

Jц — индекс цен.

/> <td/> />

2) Определениеизменения выручки от продаж в отчетном году по сравнению с предыдущим годом засчет роста цен:

3) Определениеизменения прибыли от реализации за счет роста цен:

/>,

где Rб — рентабельность продаж в базисном периоде.

4) Определениевлияния объема и структуры реализованной продукции:

/>,

где Nб — выручка от реализации в базисном периоде.

5) Определение влияниясебестоимости продукции и коммерческих и управленческих расходов:

/>, />

где Uсо, сб — удельный вес себестоимости ввыручке от реализации продукции в отчетном и базисном периоде соответственно;

Uко, кб — удельный вес коммерческих расходовв выручке от реализации продукции в отчетном и базисном периоде соответственно.

Uуп, уб — удельный вес управленческихрасходов в выручке от реализации продукции в отчетном и базисном периодесоответственно.

Результаты расчетовзаносим в таблицу 2.20.

Таблица 2.20. Сводная таблица влияния факторов навеличину прибыли

Факторы Размер влияния 1 2 Цена +50,86 Объем, структура реализованной продукции +82,79 Себестоимость реализованной продукции +94,138 Коммерческие расходы -1,431 Управленческие расходы +7,079 Прибыль от продаж +233,4 Операционные расходы -11,9 Внереализационные расходы -1,5 Прибыль до налогообложения +220

Анализ таблицыпоказывает, что снижение себестоимости реализованной продукции привело кувеличению прибыли на +94,138т.руб. За счет роста цен прибыль от продажувеличилась на +50,86 т.руб; за счет роста объемареализованной продукции — на +82,79 т.руб.

За счет сокращениеуправленческих расходов прибыль увеличилась на +7,079 тыс. руб., а за счетувеличения комерческих уменьшилась на 1,431 тыс. рублей.

За счет увеличенияоперационных расходов прибыль уменьшилась на 11,9 т.руб. Увеличениевнереализационных расходов привело к снижению прибыли на 1,5 т.руб.

Производственно-хозяйственныйподход направлен на получение абсолютной прибыли предприятия. Абсолютнаяприбыль предопределяет показатели рентабельности продукции, рентабельностипродаж, а также оценивает прибыль по отношению к применяемому капиталу. Дляанализа показателей рентабельности составляется таблица 2.21.

Таблица 2.21. Коэффициенты рентабельности предприятия

Наименование коэффициента Значение 2000 год 2001 год 1 2 3

Рентабельность продаж

- По прибыли от продаж

- По прибыли до налогообложения

8,18

7,02

9,50

8,42

Рентабельность продукции 9,75 11,00

По данным таблицы 2.21.наблюдается повышение коэффициентов в отчетном периоде по сравнению спредыдущим. Коэфицент рентабельности прибыли от продаж увеличился с 8,18 до9,5, а коэфицент рентабельности прибыли до налогооблажения с 7,02 до 8,42. Также, коэфицент рентабельность произведенной продукции увеличился с 9,75 до11,0.

3. Исследованиявлияние системы учета затрат и формирования себестоимости на конечныерезультаты деятельности ООО «Пластик»3.1 Программа иметодика работы

В условиях перехода крыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателемпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этогопоказателя необходимо для определения рентабельности производства и отдельныхвидов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявлениярезервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию;исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономическойэффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-техническихмероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятияс производства устаревших.

Но несмотря на частоеупотребление понятия «затраты», всегда неясно какие затраты имеются ввиду, в какой величине. Для понимания себестоимости необходимо рассмотреть ее стрех сторон. Во-первых, затраты определяются использованием ресурсов; во-вторых,затраты отражают количество использованных ресурсов, выраженное в денежномизмерителе; в-третьих, затраты сопоставляются с целью их совершения — производство продукта, деятельность какого-либо подразделения и т.д. Отсюдасебестоимость продукции — выраженные в денежной форме затраты на еепроизводство и реализацию.

Система учетапроизводственных затрат во многом зависит от выбора объектов учета затрат.Объект учета затрат — это признак группировки, по которому обобщают расходы дляцелей управления себестоимостью. В многоцелевой учетной системе выделяют такиеобъекты: места возникновения затрат, центры ответственности, статьи издержек,факторы производственной деятельности, виды или группы однородной продукции.Характеристика конкретного объекта учета затрат определяет метод оценки затрати виды систем учета на производство.

Организация учета затратна производство продукции основана на следующих принципах:

— неизменность принятой методологииучета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции втечении года;

— полнота отражения в учете всех хозяйственных операций;

— правильное отнесение доходов и расходов к отчетнымпериодам;

— разграничение в учете текущих затрат на производство икапитальных вложений;

— регламентация состава себестоимости продукции.

Одно из основных условий получениядостоверной информации о себестоимости продукции — четкое определение составапроизводственных затрат.

В нашей стране составсебестоимости продукции регламентируется государством. Основные принципы формированияэтого состава определены в Законе РФ «О налоге на прибыль предприятий иорганизаций» и конкретизированы в Положении о составе затрат сизменениями и дополнениями, внесенными в это Положение, которые четкоопределили издержки, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг) изатраты, производимые за счет соответствующих источников финансирования(прибыль организации, фондов специального назначения и др.).

Большое значение дляправильной организации учета производственных затрат имеет их научно обоснованнаяклассификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения,видам продукции (работ, услуг) и видам расходов.

По месту возникновениязатраты группируют по производственным цехам, участкам и другим структурнымподразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организациивнутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимостипродукции.

По видам продукции(работ, услуг) затраты группируют для исчисления их себестоимости.

По видам расходов затратыгруппируют по элементам затрат и статьям калькуляции.

Затраты предприятия напроизводство продукции складываются из следующих элементов:

- материальныезатраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- затраты на оплатутруда;

- отчисления насоциальные нужды;

- амортизацияосновных фондов;

- прочие затраты.

Эта группировка являетсяединой и обязательной для всех отраслей народного хозяйства. Группировка затратпо экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производствопродукции, каково соотношение отдельных элементов затрат в общей суммерасходов. При этом по элементам материальных затрат отражают только покупныематериалы, изделия, топливо и энергию. Оплату труда и отчисления на социальныенужды отражают только применительно к персоналу основной деятельности.

Для исчислениясебестоимости отдельных видов продукции затраты организации группируют иучитывают по статьям калькуляции. В основных положениях по планированию, учетуи калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятияхустановлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можнопредставить в следующем виде:

1) «Сырье и материалы»

2) «Возвратные отходы»(вычитаются)

3) «Покупные изделия, полуфабрикатыи услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций»

4) «Топливо и энергия натехнологические цели»

5) «Заработная платапроизводственных рабочих»

6) «Отчисления на социальныенужды»

7) «Расходы на подготовку иосвоение производства»

8) «Общепроизводственныерасходы»

9) «Общехозяйственные расходы»

10) «Потери отбрака»

11) «Прочиепроизводственные расходы»

12) «Коммерческиерасходы»

Итог первых одиннадцатистатей образует производственную себестоимость продукции, а итог всехдвенадцати статей — полную себестоимость продукции.

Помимо указанныхгруппировок затраты на производство классифицируют по ряду других признаков(таблица 3.1).

Таблица 3.1 Классификация затратна производство продукции

Вид классификации Подразделение затрат

По экономической роли в процессе производства

По составу (однородности)

По способу включения в себестоимость продукции

По отношению к объему производства

По периодичности возникновения

По участию в процессе производства

По эффективности

Основные и накладные

Одноэлементные и комплексные

Прямые и косвенные

Переменные и постоянные

Текущие и единовременные

Производственные и коммерческие

Производительные и непроизводительные

Целевая классификациязатрат позволяет организовать систему контроля и управления расходами. Однакопользователи информации о производстве выдвигают требования к информации, основываясьна принципе «различная себестоимость для различных целей». Этотпринцип реализуется в трех типах себестоимости: полная производственнаясебестоимость, которая используется для установления цен и принятия оперативныхрешений при нормальных обстоятельствах; прямая производственная (учетная)себестоимость, используемая для установления цен и принятия оперативных решенийпри нормальных обстоятельствах; себестоимость по центрам ответственности,которой оперируют при планировании и контроле деятельности ответственныхисполнителей.

Цель производственнойдеятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.Производственные процессы — второй и главный этап производства, в которомреализуется цель создания и функционирования предприятия.

Управление себестоимостьюпродукции предприятий — планомерный процесс формирования затрат на производствовсей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнениемзаданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов ее снижения.Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являетсяпрогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование,анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязидруг с другом.

В целях эффективногоуправления себестоимостью необходимы отдельное изучение методики учета издержекпроизводственной деятельности и на основе расширения аналитичности применяемыхв учете группировок затрат разработка для предприятий системы контроля за себестоимостьюпродукции производственных подразделений.

Учет издержекпроизводства является определяющим в общей системе бухгалтерского учета. Однакоуправленческий учет не ограничивается только учетом затрат на производство встоимостных показателях, регламентированных в нормативных документах. Егосодержание гораздо шире и состоит:

- из отражения производственныхпроцессов в количественном измерении с целью управления ими и определенияприбыли;

- системногоиспользования элементов метода (калькулирование, нормирование, измерение,регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении ходапроизводственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат;

- ограничениясубъекта учета рамками предприятия;

- классификациязатрат в соответствии с целями их управления;

- формированиявнутренней отчетности по уровням управления производственными процессами,используя при этом принципы управления, принятые на предприятии.

Проблема разработки ииспользования на практике учета новых подходов к эффективному управлениюиздержками предприятия широко обсуждается в отечественной и зарубежнойэкономической литературе. Общепринятое определение сущности учета затрат — это«учет затрат есть совокупность сознательных действий, направленных наотражение происходящих на предприятии в течение определенного временногопериода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его трудапосредством их (процессов) количественного измерения (в натуральных истоимостных показателях), регистрации, группировки и анализа в разрезах,формирующих себестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечиваетполучение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлятьпредприятием и оценивать его деятельность путем выведения финансовыхрезультатов».

Однако такой подход вусловиях начала развития управленческого учета и развитой теориипроизводственного учета ограничен по направлениям использования. Определениесущности учета затрат на производство кроме технической стороны должноохватывать разнообразие способов подхода к организации управленческого учетапроизводственной деятельности. Таким образом, определение содержания учетазатрат создает реальные предпосылки моделирования его организации напредприятиях. Именно учет как информационный поток, обратный процессууправления, будет не только отражать действительность, но и готовить информациюдля моделирования экономики предприятия в будущем.

Поэтому учет затрат напроизводство необходимо рассматривать как процесс отражения использованиязатрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственнойдеятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнениеосновной цели предприятия. Только такая система учета будет соответствоватьосновным задачам управления себестоимости.

3.2 Классификация систем учета затрат напроизводство и калькуляции продукции

Всегруппировки затрат предназначены для принятия каких-либо решений, но ситуации,возникающие на производстве не могут быть уложены в типовые системы, поэтому накаждом предприятии формируют свою систему учета затрат на производство с учетомудовлетворения запросов менеджеров. Однако при всем их многообразии теорией ипрактикой выработаны общие подходы к организации учета затрат и калькулированиипродукции.

Системы управленческогоучета затрат на производство определяют три взаимосвязанных элемента: учет затрат на производство; учет выхода готовой продукции; определение ее себестоимости. Исходяиз этого система учета затрат на производство должна выражать определеннуювзаимосвязь приемов и способов обобщения издержек по составу, содержанию,назначению, местам возникновения и центрам ответственности, по видам продукцииили работ и их однородным группам и способов контроля за использованиемпроизводственных ресурсов в сопоставлении с действующими нормами и планируемойэффективностью.

Наиболее частоприменяемые системы калькулирования себестоимости продукции можно расположитьна прямой следующим образом:

/>/>/>Смешанныесистемы калькулирования сибестоимости

Позаказное Пооперационное JITкалькулирование Попроцессное

/>калькулирование калькулирование калькулирование

Рассмотрим поподробнеекаждую из систем учета затрат.

Позаказный метод учетазатрат на производство и калькулирования себестоимости продукции применяется виндивидуальном мелкосерийном производстве сложных изделий, а также припроизводстве опытных, экспериментальных, ремонтных и тому подобных работ.

Объектом учета и калькулированияпозаказного метода является один производственный заказ, открываемый на одинили несколько однородных изделий. Обычно заказы открываются на количествоизделий, выпуск которых предусмотрен в течение месяца. Если одинаковые изделияс длительным циклом изготовления запускаются в производство в разные периоды,то на каждое изделие следует открывать отдельный заказ. На изделия, имеющиедлительный производственный цикл могут открываться заказы на отдельныетехнологические и монтажные узлы в соответствии с установленной комплектацией.Это способствует сокращению калькуляционного периода. Место данного заказа вклассификации производства предприятия, а при необходимости и источник покрытиязатрат по нему, определяется системой нумерации заказов.

В картах аналитическогоучета затрат, открываемых бухгалтерией на каждый заказ, указывается название,тип изделия, количество изделий, наименование заказчика, цехи-участники,плановая себестоимость, оптовая цена. Вся первичная документация составляется собязательным указанием номеров (шифров) заказов. На предприятиях должен бытьорганизован контроль за правильной выпиской первичных документов в соответствиис нормативно-технической документацией.

Калькуляцию заказапроизводят по мере его окончания. Все затраты собирают в карточке наборазатрат. До завершения всех работ по заказу затраты представляют собойнезавершенное производство. Себестоимость законченного заказа определяютсуммированием затрат. На рисунке 4.2 представлен порядок движения затрат припозаказной калькуляции продукции. При использовании данной системы для учетаматериалов, как основных, так и вспомогательных используется счет 10«Материалы». По

дебетусчета отражается покупка и поступление материалов на склад, по кредиту – отпускматериалов в производство. Стоимость отпущенных основных материалов относят насчет «Незавершенное производство», вспомогательных на счет«Общепроизводственные расходы». Начисление заработной платы производственнымрабочим и административно – управленческому персоналу отражается следующимипроводками Д20 К70, Д25 К70. Основанием для записи являются трудовые талоны(наряды) или индивидуальные табели. Индивидуальные табели широко используютсядля учетных записей и для составления расчетно–платежных ведомостей. Выплатазаработной платы отражается проводкой Д70 К50. Фактические выплаты заработнойплаты могут отражаться еженедельно в отличие от начисления, осуществляемогоежемесячно. Причиной является то, что учетным периодом, завершающимсясоставлением счетов в Главной книге является месяц. Общепроизводственныерасходы, в отличие от прямых затрат (затрат материалов и расходов на оплатутруда) нельзя прямо отнести на конкретные виды готовой продукции. При ихсписании часто прибегают к нормативным коэффициентам, рассчитанным для каждогоподразделения или функционирующего объекта. Общепроизводственные расходыотносят на каждый вид продукции посредством этого коэффициента. Сумму относимыхобщепроизводственных расходов определяют умножением нормативного коэффициентаобщепроизводственных расходов на фактическую величину выбранной базыраспределения. Списание общепроизводственных расходов отражается проводкой Д20К25. Законченная продукция поступает на склад готовой продукции, что отражаетсяпо дебету счета «Готовая продукция» (Д40 К20). Списание себестоимостиреализованной продукции бухгалтерия отражает следующей проводкой Д44 К40.

В заключении еще развыделим особенности позаказной системы калькулирования:

- аккумулирование данных обо всех понесенных затратах и отнесении их наотдельные виды работ или партии готовой продукции;

- аккумулирование затрат по каждой завершенной партии, а не за промежутоквремени;

- ведение только одного счета «Незавершенное производство». Данный счетрасшифровывается ведением отдельных карточек учета затрат по каждому заказу,находящемуся в производстве.

Однако наиболее типичнымявляется не индивидуальное, а серийное производство. В этом случае при расчетесебестоимости производства единицы продукции очень часто трудно определить, ккакому количеству продукции нужно относить произведенные затраты, понесенные запериод. Обычно на начало и конец отчетного периода имеется незавершенноепроизводство, на которое были сделаны затраты, но которое не было закончено заданный период. Решить данную проблему позволяет попроцессный методкалькулирования себестоимости продукции.

Попроцессный методкалькулирования себестоимости применяют организации, которые серийно производятоднообразную продукцию или имеют непрерывный производственный процесс. В этомслучае целесообразно вести учет затрат, относящихся к продукции, произведеннойза определенный период. Учетные записи на счетах сопровождают движениепродукции по стадиям обработки.

Анализируя схемупопроцессной калькуляции и накопления затрат можно учетный процесс подразделитьна пять этапов:

1. Учет производства в натуральных и планово-учетных единицах.

2. Учет выпуска в натуральных и планово-учетных единицах.

3. Суммирование учетных затрат по дебету счета «Основное производство».

4. Подсчет себестоимости единицы продукции.

5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершеннымпроизводством на конец периода.

Первые два этапапредполагают отражение процесса производства в натуральных единицах, трипоследних – в стоимостных.

Себестоимость единицыпродукции определяют делением общей суммы производственных затрат, понесенныхопределенным подразделением за определенный промежуток времени, на количествоединиц готовой продукции, произведенных за этот же промежуток времени.

Для измерения количестваизделий, изготовленных за определенный период при данном методе используютусловные единицы продукции. Они позволяют пересчитать не полностью завершенныеизделия в условно готовые изделия. Количество условно готовых изделий равняетсясумме:

- общего количества изделий, начатых и завершенных в пределах данногоотчетного периода;

- слагаемого, отражающего работу над изделиями в незавершенномпроизводстве на начало и конец периода.

Калькулирование затратможет осуществляться методом усреднения и методом ФИФО. Согласно принципу ФИФОединицы продукции в незавершенном производстве на начало периода будутзавершены до того, как новые изделия поступят в обработку. При калькулированиизатрат методом усреднения рассматриваются единицы продукции в незавершенномпроизводстве на начало периода как начатые и законченные в течение отчетногопериода.

В практике применяют триварианта попроцессного метода учета затрат на производство:последовательный, параллельный и раздельный.

Последовательный вариантпредусматривает последовательное накопление затрат вместе с передачей готовойпродукции одного передела для обработки в последующем переделе. Стоимостьготового изделия переходит на счет готовой продукции из последнего цеха, гденезавершенное производство доведено до конечной продукции предприятия.

Параллельный учет используетсятеми предприятиями, где обработка полуфабрикатов и сырья проходит одновременнов нескольких цехах, предназначенных для выпуска одного изделия или группыоднородных изделий.

Раздельный методприменяется там, где технология производства однородных продуктов имеет разныепроцессы обработки.

Системы попроцессногокалькулирования более простые и менее дорогие, чем позаказное калькулирование,так как отсутствуют карточки набора затрат по заказам и нет индивидуальныхработ. Записи на счетах бухгалтерского учета могут быть обычными(бесполуфабрикатный вариант) и через счет «Полуфабрикаты собственногопроизводства» (полуфабрикатный вариант).

Еще раз подчеркнемособенности попроцессного метода калькулирования себестоимости:

- аккумулирование производственных затрат по подразделениямбезотносительно к отдельным заказам;

- списание затрат за календарный период, а не за время, необходимое длявыполнения заказа;

- открытие отдельных аналитических счетов «Незавершенное производство» длякаждого подразделения.

Помимо рассмотренных вышесистем учета затрат существуют системы, которые являются промежуточными междупозаказным и попроцессным калькулированием. Такие системы называют смешаннымиили гибридными системами калькулирования себестоимости. Сочетание элементов,составляющих смешанные системы, зависит от производственной структурыпредприятия. Наиболее часто применяется пооперационное и JIT-калькулирование.Рассмотрим поподробнее каждую из систем.

При пооперационной системекалькулирования объектом отнесения заработной платы труда основных рабочих инакладных расходов является операция. Затем эти затраты распределяются поединицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально средней величинедобавленных затрат. Затраты на основные материалы прослеживаются по определенномупродукту и производственной линии так же, как и при позаказной системе.

При операционной системекалькулирования в качестве первичного документа используется наряд на сдельнуюработу, в котором описывается перечень необходимых материалов и операций.Содержание нарядов различается, потому что каждая партия имеет различныекомбинации материалов, операций и окончательного вида изделий. Затраты наизделия собираются по партиям продукции. Основные материалы идентифицируются сопределенной партией. Прямые трудозатраты и накладные расходы распределяются попродуктам косвенно, путем нахождения средних добавленных затрат на единицу покаждой операции, минуте или часу операционного времени.

Основной моментпооперационной системы – это использование планового (или прогнозного)коэффициента как для прямых затрат труда, так и для накладных расходов покаждой операции. Прямые трудозатраты исчезают в качестве обособленной статьидля калькулирования себестоимости продукции.

JIT –это поточная организация производства, при которой каждая деталь обрабатываетсяпо мере необходимости совершения следующего шага поточной линии. В идеале JIT имеет дело с нулевыми остатками. В сравнении с массовымпроизводством по партиям система JIT имеет двеотличительные черты. Во-первых, остатки рассматриваются как зло, поэтомунакладываются жесткие ограничения на остатки основных материалов,комплектующих, НЗП во всех точках. Во-вторых, производство должно бытьостановлено при выявлении брака или отсутствия комплектующих. Идеально в условияхсистемы JIT заключительная сборка проводится по продажепредыдущей единицы. Эта особенность определяется как «ориентируемая на спросхарактеристика JIT».

Когда предприятие переходитк поточному производству с непрерывным ритмом, личное наблюдение становитсялучшим способом контроля. Рабочие пропускают хорошо сделанный продукт дальше, аиспорченный отбрасывают. Менеджеры и рабочие знакомятся с повседневнымпроизводственным графиком и стимулируются за его выполнение и контроль затрат.

Критическим компонентом JIT является взаимоотношения с одним или несколькимипоставщиками. Эти поставщики должны обеспечивать высококачественные, ритмичныеи часто повторяющиеся поставки, что в свою очередь, позволит немедленноотправлять материалы и комплектующие в производство. Эта процедура исключаетпрохождение ими складов и отражение в учете на счете «Материалы»

Калькуляционная система JIT заставляет руководство предприятия задуматься, имеет лисмысл детально прослеживать затраты на продукт шаг за шагом по стадиям обработки.Оперативный учет движения деталей и полуфабрикатов ведется, но не на основезаказов. Вместо этого производственный процесс рассматривается как трубопровод.При его функционировании все затраты, отраженные в начале периода, появятсяснова как затраты на законченный продукт в конце отчетного периода.

В условиях JIT фактические материалы и накладные расходы собираются поцехам каждый месяц. Определяется количество произведенных единиц и ихстоимость. Сопоставляются нормативные затраты с полученными и ежемесячно поцехам рассчитывается отклонение.

Пооперационное и JIT – калькулирование представляют только два примерагибридных систем. Они могут варьироваться в зависимости от организациипроизводственного процесса и требований менеджера к степени их точности.

Идеальной системойкалькулирования можно назвать систему JIT, так как переход от поточного производствам по партиям к массовомупроизводству с непрерывным ритмом, привлечение рабочих к сплошному контролюкачества дают следующие приемущества:

1- минимальные вложения в сырье и материалы;

2- сокращения затрат на внутреннее перемещение материалов;

3- сокращение риска потерь качества материалов в процессе хранения;

4- уменьшение затрат на складские помещения в производстве и на предприятиив целом;

5- сокращение общепроизводственных затрат из-за улучшения качествапоставок, сокращения брака и отходов, сокращения «бумажной работы».

Однако в нашей стране применениеэтой системы ограничено в связи с экономической и политической нестабильностью.

Теория и практикаотечественной системы калькулирования в условиях развивающихся рыночныхотношений нуждается в изучении организационных систем управленческого учета,применяемых в странах рыночной экономики. В данном случае выделяют две основныхсистемы учета затрат: стандарт-кост идирект-костинг. Основное их отличие заключается в порядке распределенияпостоянных расходов между калькуляционными периодами. Стандарт-кост — это методкалькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат междуреализованной продукцией и остатками товаров. При методе директ-костингпостоянные расходы полностью относят на реализацию.

Директ-костинг являетсяпредметом полемики среди бухгалтеров. И не только потому, что не достигнутосогласие в описании образцов поведения постоянных и переменных расходов дляцелей управления и контроля, столько потому, что ставится вопрос отеоретической пригодности этого метода для составления внешней отчетности.Сторонники директ-костинга утверждают, что постоянная часть производственныхрасходов боле тесно связана со способностью производить (содействоватьпроизводству), а не с выпуском конкретных единиц. Поэтому их следует относить кзатратам на период и сразу списывать на реализацию без внесения в себестоимостьпродукции. Оппоненты же этого метода доказывают, что запасы должны включать приих оценке и компонент постоянных производственных затрат, необходимых дляпроизводства продукции; обепартии этих расходов должны быть запасоемкими, не взирая на различия вповедении.

Традиционный отчет оприбылях и убытках отражает стандарт-кост и подразделяет расходы в зависимостиот их функциональной роли на производственные, коммерческие и административные.Отчет о прибылях и убытках по системе стандарт-кост включает в себя следующиестатьи:

- Выручка отпродажи продукции, работ, услуг

- Производственныерасходы (включая постоянные производственные расходы)

- Валовая прибыль

- Коммерческиерасходы

- Административныерасходы

- Прибыль от продаж

Финансовый отчет,построенный по результатам калькулирования по методу директ-костинг, строитсяпо следующей схеме:

- Выручка отпродажи продукции, работ, услуг

- Переменныерасходы

производственные

коммерческие

административные

- Маржинальныйдоход

- Постоянныерасходы

производственные

коммерческие

административные

- Прибыль от продаж

Оба отчета о финансовыхрезультатах показывают два подхода к представлению результатов от хозяйственныхопераций. Однако случается встретить их симбиоз. Например, некоторые компаниииспользуют стандарт-кост, но и затраты подразделяют на переменные и постоянные.

Отчет при стандарт-костне показывает никакого маржинального дохода, что приводит к аналитическимтрудностям при вычислении влияния на прибыль изменений в выручке. Согласностандат-кост постоянные общепроизводственные расходы усреднены и относятся кпродукту. При маржинальном подходе общая сумма постоянных расходов показываетсяобособленно, прежде чем будет отражена сумма чистой прибыли. Это«высвечивание» общей суммы постоянных расходов помогает сосредоточитьвнимание менеджеров на поведении постоянных расходов и контролироватьсовместное выполнение долгосрочных и краткосрочных планов.

Рассмотрим поподробнееосновные компоненты каждой из систем.

Система стандарт-костпредставляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпускуматериалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированиюсебестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля наоснове норм затрат. Ее основной целью является полное использованиепроизводственных факторов и экономное ведение хозяйства. Сущность этой системызаключается в следующем:

- планированиезатрат на основе норм, обеспечивающих поставленные перед предприятием задачи;

- документированиезатрат путем выдачи разрешений на использование различных ресурсов дляпроизводственных целей, обоснованных нормами и нормативами;

- отражение затратна счетах бухгалтерского учета по нормам; калькулирование основывается на нормах затрат, а отклоненияот норм по мере их возникновения показывают на счетах бухгалтерского учета какувеличение или уменьшение производственного результата;

- выявлениеотклонений производится линейным персоналом управления в целях оперативноговмешательства в процесс формирования себестоимости на каждом уровне управления.

Учет затрат по нормативам(стандартам) представляет собой целостную концепцию. Если ее применяют в полномобъеме, то все данные о фактических производственных затратах замещаютсянормативными (стандартными) значениями. Такие счета, как "Материалы", «Незавершенное производство», «Готовая продукция»и «Себестоимость реализованной продукции» (и по дебету и по кредиту)ведут с использованием нормативных, а не фактических затрат. Бухгалтер ведетотдельные счета фактических затрат, чтобы в конце отчетного периода сравнить ихс нормативными. Если обнаруживается отклонение, бухгалтер должен выяснитьпричину его происхождения. Этот процесс, известный как анализ отклонений — эффективный инструмент контроля затрат и всей системы управления.

Нормативные затраты наединицу производственного продукта состоят из шести элементов:

1. Нормативная цена основных материалов;

2. Нормативное количество основныхматериалов;

3. Нормативное рабочее время;

4. Нормативная ставка оплаты труда;

5. Нормативный коэффициент переменныхобщепроизводственных расходов;

6. Нормативный коэффициент постоянныхобщепроизводственных расходов.

Для организаций,оказывающих услуги, применяются только последние четыре, так как этиорганизации не используют сырье и материалы в своих операциях.

Для разработкинормативных калькуляций в организациях создается нормативное бюро (группа) припланово-экономическом отделе. Сюда поступают от соответствующих подразделенийнормы и нормативы, создается фонд нормативной информации, составляютсянормативные калькуляции, отчеты об изменениях норм, расчет и анализ отклоненийот норм.

Существует нескольковариантов организации нормативного учета затрат. Можно выделить три основныхварианта.

При первом варианте учетведется по нормативным затратам. Фактические затраты определяют исходя изнормативных затрат и отклонений. При таком ведении учета исходят изпредпосылки, что на счетах бухгалтерского учета движение материальных ценностейоценивают по нормам, в том числе в части готовой продукции и незавершенногопроизводства, а все выявленные отклонения по мере их возникновениянакапливаются и в конце отчетного периода присоединяются к нормативнымзатратам.

Второй вариант предполагаетучет фактических и нормативных затрат одновременно. При этом подходе отражениедвижения информации о затратах на производство происходит в двух оценках: по фактическим затратам и нормативной величине фактическогообъема выполненных работ.

При использовании третьеговарианта учет ведется смешанным способом и может осуществляться двумя методами.При первом методе нормативный учет затрат касается готовой продукции инезавершенного производства в целом, но в последнем происходит перерасчетзатрат на незавершенное производство, то есть в конце отчетного периодаопределяется разница между суммой затрат на производство и нормативнойсебестоимостью товарного выпуска. Таким образом, вся сумма отклонений врезультате списывается на незавершенное производство. При втором методе учетзатрат предполагает соблюдение норм затрат. Полученные в течение отчетногопериода данные об отклонениях не отражаются в регистрах бухгалтерского учета.Вся сумма отклонений от норм затрат по всем видам изделий в пределах отчетногопериода списывается на производственную себестоимость выпущенной товарнойпродукции, то есть в данном случае незавершенное производство оценивается понормативной себестоимости.

Нормативный метод учетазатрат на производство и калькулирования себестоимости продукции более другихотвечает потребностям нормативной системы управления издержками. Благодарясвоему универсальному характеру он рекомендован к внедрению во всех отрасляхнародного хозяйства. Нормативный управленческий учет принято рассматривать каксистему нормативного планирования и учета затрат на производство.

Непростые рыночныепроцессы, влияющие на колебания объемов производства и реализации продукции, атакже увеличение доли постоянных затрат в общем их объеме существенносказываются на поведении себестоимости изделий, а значит и на прибыли. По мереусиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей винформации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных врезультате распределения косвенных расходов и относительно неизменных наединицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию ввиде данных о неполной производственной себестоимости дает подсистемауправленческого учета, которая получила название директ-костинг.

Применяя системудирект-костинг (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можнооперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объектом производства,затратами и выручкой. Для обеспечения этих аналитических расчетов необходимовести раздельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетоммаржинального дохода по изделиям. Система директ-костинг заостряет вниманиеруководства предприятия на изменении маржинального дохода по предприятию вцелом и по изделиям. Она позволяет лучше учитывать изделия с большойрентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разницамежду продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается врезультате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретныхизделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование,учет и контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянныхнакладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показываетсяв отчете о прибылях и убытках отдельной строкой, что наглядно демонстрирует ихвлияние на величину прибыли предприятия.

Таким образом, сущностьэтой системы заключается в следующем: прямые затратыобобщают по видам готовой продукции, косвенные же затраты собирают на отдельномсчете и списывают на общие финансовые результаты того отчетного периода, вкотором они возникли.

Система директ-костингимеет несколько отличительных особенностей: первая — разделение производственных затрат на переменные и постоянные;вторая — калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам; третья — многостадийность составления отчета о прибылях иубытках. Процесс учета происходит в два этапа:

- расчет себестоимости;

- расчет результата.

На первом этапе устанавливаетсясвязь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами,отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На второмэтапе обобщенные на одном счете косвенные (постоянные) расходы сопоставляются свкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражаетрентабельность всего производства и реализации. Таким образом, эта системаориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше прибылиполучает предприятие. Оценивают готовую продукцию и незавершенное производствотолько по переменным (прямым) затратам. Такая система оценки побуждаетпредприятия изыскивать возможности увеличения реализации.

Система директ-костингразвивается в соответствии с развитием управления. Гибкость планирования ипринятия управленческих решений потребовали ввода в систему директ-костингбюджетов (смет) и заданий, анализа их исполнения. Особенностью современнойсистемы директ-костинг является использование стандартов (норм) не только попеременным издержкам, но и по постоянным, в частности по переменной частипостоянных накладных расходов. Стандартный директ-костинг — есть средстводостижения конечной цели предприятия — получение чистой прибыли.

3.3 Организация учета затрат в ООО «Пластик»

В Учреждении ООО «Пластик»при производстве продукции используется позаказный метод учета затрат. Объектомучета и калькулирования является отдельный производственный заказ, создаваемыйна заранее определенное количество продукции. В аналитическом учете производственныезатраты группируются по заказу в разрезе установленных статей калькуляции.

Особо важным документом длявыполнения работ является договор между заказчиком и производителем напроизводство продукции. В нем конкретизируются объект договора (заказа), егокачественные характеристики, объем (количество) продукции, срок поставки,договорная цена, особые условия, форма расчетов и прочие условия.

Место заказа вклассификации производства предприятия, а при необходимости и источник затратпо нему, определяется системой нумерации заказов. Основным учетным регистром,открываемым бухгалтерией на каждый заказ является карточка учета заказа, вкоторой указывается название, тип изделия, количество изделий, наименованиезаказчика, срок окончания заказа, цех-участник, плановая себестоимость иоптовая цена. Каждому заказу присваивается порядковый номер, которыйпроставляют на всех документах по прямым затратам производства. Себестоимостьодного вида изделия определяют делением суммы затрат по заказу на количествоизготовленных изделий.

Порядок выполнения заказана производство продукции в организации представлен на схеме:

/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>Заказчик Заключение Определение

договорана цены на

/> выполнение продукцию

/> заказа

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

/> Доставка Проверка Выпуск

/>/>/>/>продукции качества продукции

/>/>/>/> на склад продукции

Для учета затрат напроизводство продукции на предприятии используются счета 20, 25, 26, 23, 31.Цена на заказ определяется на основе плановой калькуляции и нормативарентабельности (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Плановая калькуляция партиипакетов типа «майка»

(20 000 штук).

Статьи затрат

Сумма

Тыс. руб.

Сырье и материалы 6,193 Основная и дополнительная заработная плата 0,239 Отчисления МВД 0,018 Цеховые расходы 0,027 Общезаводские расходы 0,095 Производственная себестоимость 6,572 Внепроизводственные расходы 0,131 Полная себестоимость 6,702 Прибыль 0,648 Цена с НДС 8,820

Величина затрат на сырьеи материалы определяется на основе норм расхода и цены за единицу материала; заработная плата – на основенормочасов и расценок (таблицы 4.3 и 4.4).

Таблица3.3 Расшифровка материальных затрат партии пакетов типа «майка» (20 000 штук)./>

Наименование материалов Норма расхода Цена за единицу

Сумма

Тыс. руб

Полиэтилен, кг 148 0,027 3,996 Суперконцентрат, кг 8,5 0,17 1,445 Краска, г 3,4 0,221 0,7514 ИТОГО 6,193

Таблица 3.4 Расшифровка трудовых затрат

Виды работ Нормо-часы Расценки

Партия пакетов типа «майка»

(20 000 штук).

13,04 0,239 ИТОГО 13,04 0,239

Накладные расходыопределяются пропорционально заработной плате производственных рабочих. Этоосуществляется следующим образом. Составляется плановая смета затрат напроизводство продукции. Смета затрат составляется за каждый квартал.В расчет принимается смета затрат за тот квартал, в котором производитсяпродукция.

Плановые затраты напредприятии используют только для определения цены на продукцию и для сравненияс фактическими данными.

Определим расходы,занимающие наибольший удельный вес в себестоимости продукции. Для этогоиспользуем данные таблицы 3.5.

Таблица 3.5 Анализ себестоимости продукции по статьямзатрат

Статьи затрат Сумма расходов Удельный вес,% 1 2 3 Сырье и материалы 6193 92,4 Основная и дополнительная заработная плата 239 3,6 Отчисления МВД 18,1 0,3 Цеховые расходы 27,2 0,4 Общезаводские расходы 95,1 1,4 Производственная себестоимость 6572,4 98,1 Внепроизводственные расходы 130,5 1,9 Полная себестоимость 6702,9 100,0

Наибольшую долю в составесебестоимости занимают затраты на сырье и материалы 92,4%.

В целом постоянныенакладные расходы составляют 9,5 % в общих затратах на производство продукциипо предприятию. В связи с тем, что в 2001 году выпуск продукции увеличился посравнению с планом, то себестоимость продукции на предприятии сократилась,вследствие сокращения доли накладных расходов, приходящихся на единицупродукции. Сокращение себестоимости за счет постоянных накладных расходов можнорассчитать по формуле:

/>,

где Пп — процент перерасхода по постоянной части накладных расходов

К – процентвыполнения плана выпуска продукции

Д – удельный веспостоянной части накладных расходов в себестоимости продукции.

Сокращение себестоимостипродукции всего предприятия за счет постоянной части накладных расходовсоставляет 0,81 %.

Незавершенногопроизводства продукции на предприятии не наблюдается. Это связано с небольшимциклом производства продукции. Если же на конец периода затраты на производствопродукции произведены, но продукция еще не прошла всех стадий обработки, ее всоставе готовой продукции не учитывают.

Еще одной особенностьюучета затрат на предприятии является то, что в учете не используют счет 28«Брак в производстве». Если же изделие забраковано, это отражают на счете 84«Недостача» и удерживают у ответственного лица (Д 73 К 84; Д 70 К 73).

4. Рекомендации по совершенствованию системы учета затрат ООО «Пластик»

Обе калькуляции – полнаяи маржинальная – широко используются на практике. Однако прямые затраты могутбыть идентифицированы с конкретными изделиями, в то время как косвенные(накладные) – не могут. Таким образом, любое распределение косвенных затрат напродукцию, как предусматривает система полной калькуляции, является основой длянакопления ошибок. Поэтому для сопоставления себестоимости реализованнойпродукции и выручки лучше принимать во внимание только прямые затраты напроизводство продукции. Данный подход позволяет избежать предположений о том,насколько косвенные затраты относятся к какому – либо конкретному изделию.

Система директ-костингзаостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода(суммы покрытия) по предприятию в целом и по изделиям. Она позволяет лучшеучитывать изделия с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на ихвыпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов незатушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов насебестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимостиупрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет иконтроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данныйконкретный период показывается отдельной строкой, что наглядно демонстрирует ихвлияние на величину прибыли предприятия.

Имея учетные данные обограниченной себестоимости и суммах покрытия по изделиям, можно решать такиеуправленческие задачи, как целесообразность принятия дополнительного заказа поценам ниже обычных, производить комплектующие самим или закупать на стороне идр.

Однако переход на системудирект-костинг требует определенных изменений в ведении бухгалтерского учета.Как уже было сказано выше этот вариант учета предусматривает разделение затратна условно-переменные и условно-постоянные, подсчет сокращенной (частичной)производственной себестоимости и списание условно — постоянных затрат науменьшение доходов в том периоде, в котором они возникли. Общий подход корганизации данного варианта учета заключается в следующем (рисунок 4.1).

/>/>/>/>/>/>/>/>/>10 20 43 90

/> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> /> /> /> />

/>/>/>/>70 25

/>/>/>

/>/>/>/>69 26

/> /> /> /> /> /> /> <td/> /> />

/>/>89

Рисунок 4.1 Схемаучетных записей по формированию сокращенной

себестоимости

Условно-переменныерасходы связаны непосредственно с производственным процессом и находятся впрямой зависимости от объемов выпускаемой продукции. В общем виде они включаютпрямые материальные затраты, прямые трудовые расходы, производственныекосвенные расходы. В отличие от условно-переменных условно-постоянные расходыне зависят от объемов производства. Они представляют собой совокупностьрасходов на управление, хозяйственное обслуживание производства, сбытпродукции.

Прямые условно-переменныерасходы собираются в бухгалтерском учете на счетах 20 «Основное производство» и23 «Вспомогательное производство». Косвенные условно-переменные расходыпредварительно накапливаются на счете 25 «Общепроизводственные расходы», азатем ежемесячно переносятся на счета 20 «Основное производство» и 23«Вспомогательное производство». Условно-постоянные расходы в части общихуправленческих и хозяйственных затрат отражаются на счете 26 «Общехозяйственныерасходы».

Суммы фактическойсебестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад,относятся со счета 20 «Основное производство» в дебет счета 43 «Готоваяпродукция». Условно-постоянные расходы, собранные на счете 26«Общехозяйственные расходы», в конце отчетного периода полностью списываются нарезультаты продажи продукции, работ, услуг: Д 90 К 26.

В соответствии с подходомна основе маржинальной прибыли можно разработать новую форму отчета о прибыляхи убытках, которая хорошо показывает изменяемость затрат и вклад продукта вприбыль. Отчет о прибылях и убытках по данной схеме представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 Отчет оприбылях и убытках по маржинальной схеме

Показатели 1 2 Выручка от продажи продукции, работ, услуг 7531

Переменные затраты

- производственные

- административные

- коммерческие

6171

979,7

10,8

Маржинальная прибыль 3597,14

Постоянные расходы

- производственные

- административные

- коммерческие

508,4

76,4

2,6

Прибыль от продаж 715,7

Для сравнения составимотчет о прибылях и убытках по традиционному методу учета (таблица 4.2).

Таблица 4.2 Отчет о прибылях и убытках потрадиционному методу

Показатели 1 2 Выручка от продажи продукции, работ, услуг 7531,00 Себестоимость произведенной продукции 6702,90 Валовая прибыль 828,10 Коммерческие расходы 71,20 Управленческие расходы 41,20 Прибыль от продаж 715,70

Здесь следует отметить,что отчет о прибылях и убытках составлен при условии, что вся произведенная вотчетном периоде продукция реализована. На практике это случается редко.Предположим, что реализовано 90 % произведенной продукции, тогда отчет оприбылях и убытках примет вид (таблица 4.3).

Таблица 4.3 Отчет оприбылях и убытках

Метод сокращенной калькуляции Метод полной калькуляции 1 2 3 4 Выручка то продаж 6777,9 Выручка от продаж 6777,9

Переменные расходы

- производственные

- административные

- коммерческие

5553,9

41,49

9,72

Себестоимость произведенной продукции 6032,6 Маржинальная прибыль 1172,89 Валовая прибыль 745,3

Постоянные расходы

- производственные

- административные

- коммерческие

508,4

76,4

2,6

Коммерческие расходы

Управленческие расходы

71,2

41,2

Прибыль от продаж 585,39 Прибыль от продаж 632,9

Разница в размере прибылиот продаж сложилась из-за разной оценки остатков готовой продукции на конецгода. При традиционном методе учета постоянные расходы делятся междуреализованной продукцией и остатками готовой продукции на складе. Придирект-костинге постоянные расходы сразу списываются на реализацию. По этомусоставляя отчетность по маржинальной схеме необходимо учитывать и существующееналоговое законодательство. В инструкции к налогу на прибыль указано, чтонакладные расходы распределяются по видам продукции пропорционально выпускупродукции. Следовательно, в справке № 1 по расчету налога на прибыль необходимопроизвести корректировку величины себестоимости.

Информация, получаемаяпри использовании системы директ-костинг позволяет предприятию решать следующиезадачи:

1. Принятие решения об объеме иструктуре выпуска.

При неполной загрузкемощностей в качестве критерия определения производственной программы используютмаржинальную прибыль, то есть разность между ценой продукции и переменнымизатратами на ее производство. В производственную программу включают все видыпродукции, у которых положительная маржинальная прибыль. Тогда предприятиесможет использовать все имеющиеся возможности для покрытия постоянных затрат иполучения прибыли. Использование для этих целей прибыли на единицу продукциипредставляется нецелесообразным, так как исключение из программы кажущихсяубыточными продуктов (только потому, что на них было отнесено больше постоянныхзатрат, чем на другие) может привести к потери дополнительной маржинальнойприбыли, то есть в итоге к потере прибыли.

При полной загрузке мощностейвозможно изменение структуры выпуска: продукцию с небольшой маржинальной прибылью заменить продукцией сбольшей маржинальной прибылью. Но при этом необходимо учитывать наличиенеобходимого оборудования и фактор спроса.

2. Принятие решения «производитьили покупать».

Выбор критериев принятиярешений зависит от степени загрузки производственных мощностей. Если мощностипредприятия недогружены, необходимо сравнить затраты на приобретение сдополнительными затратами, которые возникнут в результате самостоятельногопроизводства, то есть с переменными затратами. Если в результате собственногопроизводства возникает узкое место, к затратам необходимо прибавить упущеннуювыгоду — маржинальную прибыль, от которой приходится отказаться из-завозникновения узкого места.

3. Принятие решенияпри определении нижней границы цены продукции. В рыночных условиях цена напродукцию устанавливается в зависимости от спроса и предложения: из-за давления конкурентов зачастуюпредприятие не в силах диктовать свои условия покупателю. Поэтому предприятиедолжно знать, какова минимальная цена, по которой оно еще может позволить себепроизводить и продавать соответствующую продукцию. Цена на любой вид продукциине должна быть ниже переменных затрат на ее производство. Кроме того, получившаясяв результате маржинальная прибыль (по всем видам продукции) не должна бытьменьше постоянных затрат. Таким образом, у предприятия появляется возможностьиспользовать гибкую ценовую политику, учитывающую изменения рыночной ситуации: снижение цен на одни виды продукцииможет быть скомпенсировано повышением цен на другие.

Для дополнительныхконтрактов, то есть одноразовых контрактов на поставку продукции, непредусмотренных планом, основа для установления цены — переменные затраты.Поскольку цена реализации по контрактам, предусмотренным производственнойпрограммой, уже покрывает постоянные затраты, дополнительные контракты даже приболее низкой цене могут вносить свой вклад в повышение прибыльностипредприятия.

Следует учесть, чтопеременные затраты на выполнение дополнительного контракта могут отличаться отобычного уровня: например, засчет покупки материалов по ценам, превышающим обычные и т.д., что также влияетна нижнюю границу цены. Кроме того, дополнительные контракты могут повлечь засобой прирост постоянных затрат (например, расходы на дополнительные складскиепомещения), что также влияет на нижнюю границу цены.

Еще одним достоинствомсистемы учета директ-костинг является то, что на основании информации,получаемой в ней, можно проводить эффективную политику цен. Традиционные методыценообразования, основанные на калькулировании полной фактической себестоимости,отходят на второй план.

Содержание методаопределения цен на основе маржинальных издержек заключается в том, что кпеременным затратам на единицу продукции добавляется сумма (процент),покрывающая затраты и обеспечивающая достаточную норму прибыли. Метод применимпрактически для любых предприятий.

Так, например,предприятие желает установить цену на новое изделие. Прогнозируемый объем производства- 10 000 штук. Переменные затраты на единицу изделия составляют 1500 руб.Предприятие планирует сумму постоянных затрат 3 000 т.руб и надеется получить 5000 т.руб прибыли. Цена рассчитывается следующим образом:

- определяетсяжелательный результат от реализации после возмещения переменных затрат(постоянные затраты + прибыль)

3 000 т.руб + 5 000 т.руб= 8 000 т.руб

- определяемжелательный результат от реализации после возмещения переменных затрат наединицу изделия (результат от реализации после возмещения переменных затрат / объем производства)

8 000 т.руб / 10 000 = 800 руб

- определяется цена(переменные затраты на единицу продукции + желательный результат от реализациипосле возмещения переменных затрат на единицу изделия)

1500 +800 = 2300 руб

Следовательно цена нановое изделие должна составлять 2300 руб.

Одним из самых простых иэффективных методов оперативного и стратегического планирования являетсяоперационный анализ. Операционный анализ служит поиску наиболее выгодныхкомбинаций между переменными затратами на единицу продукции, постояннымииздержками, ценой и объемом продаж. Поэтому этот анализ возможен только приразделении издержек на постоянные и переменные, то есть при ведении системыучета затрат «директ-костинг».

Ключевыми моментами операционногоанализа служат операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовойпрочности предприятия.

Сила операционного рычагапоказывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%.

/>, (4.1)

где ОР — силавоздействия операционного рычага;

ВМ — валоваямаржа.

Зная силу операционногорычага, можно определить на сколько процентов изменится прибыль при изменениивыручки на определенный процент. Чем больше удельный вес постоянных затрат вобщей сумме затрат, тем сильнее действует операционный рычаг. Мощныйоперационный рычаг — это высокий операционный риск. Поэтому в ситуации, когдаспрос нестабилен, рекомендуется снижать постоянные затраты: даже небольшое снижение выручкивызывает резкое падение прибыли. Если спрос стабилен, целесообразно снижатьдолю переменных затрат и наращивать долю постоянных затрат, так как этоприведет к большему приросту прибыли.

Для определения запасафинансовой прочности необходимо сначала определить порог рентабельности, тоесть такую выручку от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков,но еще не имеет и прибылей.

/>, (4.2)

где ПР — порогрентабельности;

Зпост — постоянные затраты;

Квм — коэффициент валовой маржи.

Коэффициент валовой маржирассчитывают делением валовой маржи на выручку от реализации — он показываетдолю валовой маржи в выручке от реализации.

Превышение фактическойвыручки от реализации над порогом рентабельности составляет запас финансовойпрочности предприятия. Он рассчитывается в рублях и в процентах к выручке отреализации по следующим формулам:

/>, (4.3)

где ЗФП — запасфинансовой прочности, руб;

В — выручка от реализации;

ПР — порог рентабельности.

/>, (4.4)

где ЗФП — запасфинансовой прочности, %.

Прогнозируемая прибыльрассчитывается умножением запаса финансовой прочности на коэффициент валовоймаржи:

/>, (4.5)

где ЗФП — запасфинансовой прочности, руб;

Квм — коэффициент валовоймаржи.

Таким образом,проведенная работа позволяет предприятию оперативно прогнозировать результатысвоей работы, планируя затраты и определяя размер прибыли. Более того, имея вналичии программу определения эффективности контрактов руководство предприятияуже на стадии их заключения может принимать правильные решения исключаяубыточную работу.

Но для получения этойинформации необходимо, чтобы этим занимались не время от времени, а постоянно. Поэтомуна предприятии целесообразно будет создать специальное подразделение — службуконтроллинга. Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процессана достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

Необходимость появленияна предприятии такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующимипричинами:

1- повышениенестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системеуправления предприятием:

- смещение акцентас контроля прошлого на анализ будущего;

- увеличениескорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

- необходимость внепрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средахпредприятия;

2- усложнение системуправления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

3- информационныйбум при недостатке релевантной информации требует построения специальнойсистемы информационного обеспечения управления.

Рассмотрим основныефункции контроллинга. Установление целей — определение качественных иколичественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценитьстепень достижения поставленных целей.

Планирование — превращение целей предприятия в прогнозы и планы. Контроллинг участвует вразработке методики планирования, координирует деятельность разныхподразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оцениваетпланы, определяя насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение.

Оперативныйуправленческий учет — отражение всей финансово-хозяйственной деятельностипредприятия в ходе выполнения плана.

Система информационныхпотоков — важнейший элемент системы контроллинга на предприятии. Одна изосновных задач контроллинга — информационная поддержка управления, решить ееможно только при условии четкого и слаженного функционирования системыинформационных потоков на предприятии.

Владея информацией,руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельностипредприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режимереального времени; составлениеоперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткиепромежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании всейсобранной информации система контроллинга осуществляет контроль.

Все предыдущие элементысистемы контроллинга необходимы в первую очередь для обеспечения возможностианализа планов, результатов и отклонений.

На основе анализавырабатывают рекомендации для принятия управленческих решений. С учетомсложившейся ситуации, а также будущих возможностей и опасностей контроллингопределяет, какие альтернативы действий есть у предприятия в настоящее время иоценивает эти альтернативы с точки зрения достижения целей предприятия. Наоснове таких рекомендаций руководитель может осмысленно действовать.

Одна из ключевых задач,решаемых службой контроллинга на предприятии, — это анализ и диагностикафинансового состояния предприятия.

Анализ финансовогосостояния позволяет определить, насколько устойчиво предприятие, способно лионо своевременно расплатиться со своими кредиторами, какую прибыль оно получилои почему. Финансовое состояние предприятие взаимосвязано со всеми сторонами егохозяйственной деятельности, поэтому при анализе финансового состояниянеобходима тщательная проверка этапов производства, связанных с процессомзаготовки сырья и материалов, изготовлением и реализацией продукции, а такжевзаимоотношений с бюджетом, поставщиками и покупателями.

Служба контроллингавходит наряду с бухгалтерией, планово-производственным отделом в составфинансово-экономических служб предприятия. Поскольку основная функцияконтроллинга на предприятии — анализ и управление затратами и прибылью, службаконтроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию ипретворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшимируководителями предприятия.

В настоящее время напредприятии если проводится какая-то аналитическая работа, то этим занимаетсяпланово-производственный отдел. Однако основные обязанностипланово-производственного отдела — это расчет затрат и финансового результатапо цехам, предприятию в целом, видам продукции, именно на расчеты уходит большаячасть работы, плановый отдел загружен текущей работой и его усилия направленыотнюдь не на анализ хозяйственной деятельности предприятия.

В тоже время, кромеанализа и констатации текущего положения дел, на предприятии должна проводитьсяработа по улучшению экономической деятельности. Принципиальное отличие службыконтроллинга от других финансово-экономических служб предприятия состоит в том,что она решает задачи улучшения экономической работы. На первом этапе работыслужба контроллинга должна состоять из 3-4 человек, у каждого из которых естьсвои должностные обязанности. Наиболее рациональным является следующий составслужбы контроллинга:

- начальник службыконтроллинга;

- контролер-кураторцехов;

- контролер-специалистпо управленческому учету;

Перед службойконтроллинга на предприятии стоит задача обеспечения оперативного сбора ианализа информации по затратам предприятия в целях управления. Руководителипредприятия должны вовремя получать информацию, чтобы в случае наметившихся вработе отклонений успеть предпринять соответствующие меры и скорректироватьработу предприятия. Традиционно такую информацию в виде фактической сметызатрат по предприятию предоставляет бухгалтерия. Эта система имеет большойнедостаток — неоперативность. Закрытие счетов, определение затрат, финансовогорезультата отнимает столько времени у бухгалтерии, что обычно фактическую сметузатрат получают к двадцатому числу следующего месяца.

Задача службыконтроллинга — создание системы, обеспечивающей руководителей информацией озатратах предприятия чаще, чем один раз в месяц. В результате обработки контроллинговыеданные получаются «не совсем точными» с бухгалтерской точки зрения,однако эта точность достаточна для принятия управленческих решений.

Служба контроллнга неделает проводок, она не пересчитывает обороты и не меняет сальдо по счетам — это прерогатива бухгалтерии. Служба контроллинга анализирует данные игруппирует их по определенным признакам: переменные и постоянные, относящиеся к данному центру затрати не относящиеся и т.д. Поэтому работа службы контроллинга не мешаетбухгалтерии и позволяет им работать в единой команде, как это и должно быть напрогрессивном предприятии.

Итак, основная задачаконтроллинга — нацеливать систему управления предприятием на достижениепоставленных целей. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией,объединяющей в себе столь различные элементы, как установление целей,планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками ивыработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие своей,интегрированности контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд надеятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход квыявлению и решению встающих перед предприятием проблем./>

Создание механизмапредпринимательской деятельности при переходе к рыночным отношениям потребовалодругого подхода к информационной системе предприятия, чем существовавшего вусловиях централизованного руководства. В условиях рынка учет, как основная егочасть не обеспечивает информацией стратегию и тактику внутреннего управлениядеятельностью предприятия. Ежедневно для управляющих всех уровней необходимзначительный объем оперативной информации, который в силу своей специфики неможет предоставить бухгалтерский финансовый учет.

В западной практике давнореализуется подход, согласно которому предусматривается разделение финансовогои управленческого учета, общей и производственной бухгалтерии. Общаябухгалтерия решает проблемы формирования картины финансового положенияорганизации, исчисления конечных результатов ее деятельности. Результаты этойсоставляющей учета предназначены главным образом для внешних потребителей.Счета финансового учета служат для обобщения информации о наличии и движенииосновных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и других финансовых вложений,производственных запасов, денежных средств, расчетов, капитала, финансовыхрезультатов.

Производственнаябухгалтерия занята формированием информационно-аналитической базы управленияпроизводственной деятельностью, калькулирования себестоимости продукции, работ,услуг. Счета управленческого учета предназначены для обобщения информации опроцессах формирования издержек производства и обращения, стоимости готовойпродукции, а также процессах ее реализации. Наиболее ценным в такой информациисчитаются данные об оборотах по счетам. Помимо всего прочего выделениеуправленческого учета способствует сохранению коммерческой тайны об уровнеиздержек производства, рентабельности отдельных видов продукции.

В новом счетном планепредприняты некоторые шаги к реализации варианта с двумя системами счетов. Вчастности, счета 30-39 оставлены свободными и предназначены для организацииучета затрат по элементам. Связь между финансовой и производственнойбухгалтерией рекомендовано организовывать с помощью так называемых отражающихсчетов. Предполагается, что Министерство финансов Российской Федерации издастспециальные методические рекомендации по организации производственнойбухгалтерии.

Схема корреспонденциисчетов финансовой и производственной бухгалтерии описана в таблице 4.4.

Таблица4.4 Счета учетных записей в финансовой и производственной бухгалтерии.

Финансовая бухгалтерия Содержание хозяйственной операции Производственная бухгалтерия Сумма Д К Сумма Д К 2000 30 60 1. Оприходованы на склад материалы 10 30* 2000 - - -

1. Отпущены материалы:

- в производство

- на общепроизводственные нужды

- на общехозяйственные нужды

1000

400

200

Продолжение таблицы 5.4 1 2 3 4 5 6 7 1480 31 70

2. Начислена заработная плата — всего, в том числе

- Основным производственным рабочим

- Общепроизводственному персоналу

- Общехозяйственному персоналу

600 32 69

4. Начислены платежи на социальное страхование и обеспечение — всего, в том числе

- Основным производственным рабочим

- Общепроизводственному персоналу

- Общехозяйственному персоналу

32*

350

150

100

880 33 02

5. Начислены амортизационные отчисления по основным средствам — всего, в том числе

- По общепроизводственным объектам

- По общехозяйственным объектам

33*

700

180

40 34 51 6. Оплачены прочие производственные расходы 26 34* 40 - - - 7. Списаны общепроизводственные расходы 20 25 1600 - - - 8. Сдана на склад готовая продукция 43 20 3300 6000 62 90 9. Признана выручка от продажи продукции покупателю 90* 27 6000 - - - 10. Списана фактическая производственная себестоимость проданной продукции 27 43 3000 - - - 11. Списаны общехозяйственные расходы 27 26 750 1250 39 90 12. Оценены остатки материальных ценностей на конец отчетного периода - - -

2000

1480

600

880

13. Закрытие счетов

- Счета материальных затрат

- Счета затрат на оплату труда

- Счета отчислений на социальные нужды

- Счета амортизации

- Счета прочих затрат

- - - 5000 90 35 14. Закрытие счета расходов по обычной деятельности - - -

Финансовый учет долженвестись согласно общепринятым правилам, а методика управленческого учетацеликом находится в компетенции главного бухгалтера.

Так, применяя учет сдвумя системами счетов, внутри производственной бухгалтерии появляетсявозможность вести учет, например, по центрам ответственности. В качествецентров ответственности, в данном случае, принимаются производственные участки. В этом случае операция – отпущены материалы в производство впроизводственной бухгалтерии отражается следующим образом: Д 20.1 К 10; Д 20.2 К 10; ……

Д 20.10 К 10. Если организациинеобходимо «видеть» себестоимость не всей продукции в целом, а конкретно покаждому участку, операция — сдана на склад готовая продукция отражаетсяпроводками: Д 43.1 К 20.1;Д43.2 К 20.2 и т.д.

Теперь проведем расчетэкономической эффективности от создания на предприятии специальногоподразделения — службы контроллинга.

Служба контроллинга позволиторгонизовать учет по центрам ответственности, что даст большой эффект, так какпоявляется возможность видеть конкретные резервы производства; виновников перерасхода; пути снижения и экономии затрат.Такая организация аналитического учета затрат обеспечивает индивидуальнуюперсональную ответственность каждого должностного лица и работника зарезультаты производства на своем конкретном участке. На основе анализадеятельности предприятия я делаю вывод о том, что это позволит снизить затраты на2%-5%. Материальные затраты на 2%, комерческие и управленческие расходы на 5%.

Ожидается повышение прибылипредприятия, за счет переоринтации производства на более рентабельные видыпродукции.

За счет внедрения системыконтролинга — на предприятии руководство будет своевременно получать информациюо затратах по видам продукции и соответственно будет делать прогноз о повышенииили понижении цены на продукцию, что позволит увеличить конкурентноспособностьпредприятия.

Обязательным элементом системыбудет планирование затрат по всем структурным подразделениям предприятия и повсем видам продукции. Это позволит контролировать и отслеживать не только текущуюситуацию на предприятии, но и прогназировать ее в будущем.

Показатели Отчетный период

Планируемые

Изменения

показателей

Отчетный в % к базисному периоду 1 2 3 4 Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг 7531,00 7531,00 100,00 Себестоимость проданных товаров, работ, услуг 6568,80 6702,90 98,00 Валовая прибыль 962,20 828,10 116,19 Коммерческие расходы 67,60 71,20 94,94 Управленческие расходы 39,10 41,20 94,90 Прибыль от продаж 855,50 715,70 119,53 Проценты к получению - - - Проценты к уплате - - - Доходы от участия в других организациях - - - Прочие операционные доходы - - - Прочие операционные расходы 68,10 68,10 100,00 Внереализационные доходы - - - Внереализационные расходы 13,60 13,60 100,00 Прибыль до налогообложения 773,80 634,00 122,05 Налог на прибыль 35% 270,83 221,90 122,05 Чистая прибыль 502,97 412,10 122,05

В результате внедренияслужбы контролинга ожидается увеличение чистой прибыли на 22 %, что составит90,87 тыс. в первый год деятельности службы контролинга.

Затраты на создание отделаконтролинга представлены в таблице 4.5.

Таб. 4.5. Затраты наоргонизацию отдела контролинга.

Показатель Стоимость руб. Затраты на создание информационной системы 22 000 Компьютер 25 000 Офисное оборудование 20 000 Итого 67 000

Экономический эффект отвнедрения службы контролинга в первый год деятельности составит 23,87 тыс.рублей.

5. Безопасностьпроекта

Организация работы поохране труда и контролю в Российской Федерации возложены на Министерства труда и социальной защиты РФ. Права и ответственность по охране труда определяетсяФедеральным законом об основах охраны труда в РФ № 181-ФЗ от 17.07.99г.,Конституцией РФ и Кодексом законов о труде РФ.

В ООО «Пластик» созданотдел оргонизации труда, состоящий из двух человек. Отдел оргонизации трудаявляется самостоятельным структурным подразделением предприятия и осуществляетконтроль и надзор за охраной труда, а также соблюдением в учреждении правил,норм и инструкций по вопросам охраны труда. Также в функции отдела входитразработка планов по улучшению условий охраны труда, учет несчастных случаев,произошедших на производстве, подготовка мероприятий по их устранению и другиефункции, связанные с охраной труда и техникой безопасности. Начальник отделанесет ответственность за результаты работы отдела и подчиняется начальникуколонии, заместителю начальника по БиОР (безопасности и оперативной работе),начальнику инспекции охраны труда и техники безопасности ГУИН Минюста России поКрасноярскому краю.

Обучение безопасноститруда при подготовке рабочих организуют работники отдела технического обученияс привлечением необходимых специалистов отделов и служб предприятия.

Учебныепрограммы по безопасности труда предусматривают теоретическое и практическоеобучение. На теоретическое обучение отведено не менее десяти часов и двадцатичасов – для профессий, к которым предъявляются дополнительные требования. Послеобучения экзаменационная комиссия проводит проверку теоретических знаний ипрактических навыков. Результаты работы оформляют протоколом и фиксируют вличной карточке прохождения обучения. Рабочему, успешно прошедшему проверкузнаний, разрешается приступить к самостоятельной работе. При получении рабочимудовлетворительной оценки повторную проверку знаний назначают через месяц. Доэтого времени он к самостоятельной работе не допускается. Если рабочий имеетперерыв в работе по данной должности более трех лет, то он должен пройтиобучение по безопасности труда до начала самостоятельной работы.

Со всеми вновьпринимаемыми работниками независимо от их образования и стажа работы напредприятии проводят вводный инструктаж. Водный инструктаж проводят попрограмме, разработанной отделом охраны труда с учетом правил, норм иинструкций по охране труда, а также всех особенностей производства. До началапроизводственной деятельности на рабочем месте с рабочими проводят первичныйинструктаж. Первичный инструктаж на рабочем месте проводят с каждым рабочим вотдельности. Повторный инструктаж проводится не реже одного раза в шестьмесяцев и необходим для возобновления в памяти рабочих основных правилбезопасной работы. При введении в действие новых стандартов, планов,инструкций, а также при замене оборудования и инструментов, влияющих набезопасность труда проводят внеплановый инструктаж. Проведение инструктажафиксируют в книге регистрации инструктажа с обязательной подписью экзаменатораи экзаменуемого. При проведении инструктажа руководствуются ГОСТ 12.0.004-90.

На предприятии ведется учетнесчастных случаев на производстве, разрабатываются мероприятия по их снижению.Также на предприятии проводятся периодические медицинские осмотры работников,которые осуществляет находящаяся на предприятии медицинская часть. Работники,занятые производством, обеспечиваются защитной одеждой и обувью, чтосоответствует «Типовым отраслевым нормам бесплатной выдачи рабочим специальнойобуви и других средств индивидуальной защиты» и ГОСТ 12.4.103-83 ССБТ. Напредприятии предусмотрена пятидневная рабочая неделя с 8-00 до 17-00 сперерывом на обед с 12-30 до 13-30.

6. Выводы и предложения

Наосновании проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельностипредприятия можно сделать следующие выводы, а также по предложенныммероприятиям.

В 2001 годупроизошло увеличение основных технико-экономических показателей. Финансовое положение предприятия стало более устойчивым.

У анализируемогопредприятия на конец отчетного периода коэффициент текущей ликвидностисоставляет 1,46, т.е. превышает 1,0, можно сделать вывод о том, что п\прасполагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счетсобственных источников.

Выручкаот реализации увеличилась на 27,7. Это повышение связанно с увеличением объемовпроизводства и реализации продукции.

В анализируемомгоду была получена прибыль в размере 412,1 тыс. руб., что на 53,1 % больше чемв 2000 году.

Пр/>оизошлоснижение себестоимости единицы продукции это связанно с увеличением объемовпроизводства.

В дипломной работе былопредложено ввести систему контроллинга на предприятии ООО «Пластик» с цельюболее эффективного управления затратами. В результате выяснено, чтоконтроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятияхразличных сфер деятельности. Инструментарий контроллинга служит на благо любомупредприятию. Благодаря внедрению его в «жизнь» современного бизнеса,многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаютсяуменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этогоукрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.

Но главным образом впрактической деятельности предприятий контролинг реализует себя как аппаратуправления затратами. Для этогоиспользуется специальный учетный и аналитический инструментарий:директ-костинг, расчет точек безубыточности, определение ценовой политики,анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т.д. На основе этого для предприятий предлагается применять многоступенчатуюсхему сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия.Такой подход повышает действенность внутреннего контроля, за эффективностьюработы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае вклад того илииного уровня управления в формирование производственного результатастановится более наглядным. Процедура контроллинга не только касаетсяуправление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управленияпредприятием. Он является набором методик, направленных на совершенствованиеучетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовыхкритериев успешности функционирования предприятия. Контроллинг не толькопозволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшееруководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическоеуправление непосредственно к производственному процессу.

Экономическаяэффективность от введения на предприятии системы контроленга

Списокиспользуемых источников

1. Друри к. Введениев управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560 с.

2. Карпова Т. Н.Основы управленческого учета. -М.:Финансы и статистика, 1999. -144с.

3. Козлова Е. П.Бухгалтерский учет в организациях / Е. П. Козлова, Т. Н. Бабченко, Е. Н.Галанина. -М.: Финансы и статистика,2000.- 720с.

4. Камышанов П. И.,Камышанов А. П., Камышанова Л. И. Современная бухгалтерия и аудит напредприятиях и в банках. –М.:Элиста, АПП «Джангар», 1999 – 720 с.

5. Кондраков Н. П.Бухгалтерский учет: Учебное пособие.–М.: ИНФРА-М, 1998. – 560 с.

6. Кондратова И. Г.Основы управленческого учета. -М.:Финансы и статистика, 1999.- 144с.

7. Контроллинг какинструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г.Данилочкина и др.; / Под ред. Н. Г.Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ,1999. — 279с.

8. Миддлтон Д.Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений / Пер. с англ. Под ред. И. И.Елисеевой. — М.: Аудит, ЮНИТИ,1997 — 408с.

9. Нидлз Б. и др.Принципы Бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я. В.Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 496с.

10. Отраслевые методические рекомендациипо планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, работ, услуг.

11. Отчетность ООО «Пластик» за 2000 год.

12. Отчетность ООО «Пластик» за 2001 год.

13. Положение по ведению бухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в РФ (Приказ Минфина РФ от 28 июля 1998г. №34-н).

14. Рахман З., Шеремет а. Бухгалтерскийучет в рыночной экономике. –М.:ИНФРА-М, 1996. – 272 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия: 4-еизд., перераб. и доп. –Минск: ООО«Новое знание», 2000. – 688с.

16. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. –М.: ИНФРА-М,1997.-392с.

17. Управленческий учет / Под ред. палияи Р. Вандер Вила. –М.:ИНФРА-М, 1997. –480с.

18. Устав ООО «Пластик».

19. Федеральный закон № 68-ФЗ от 21.12.94«О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного итехногенного характера».

20. Филатова Т. В. Управление издержкамипроизводства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. – 1999.- №5. – С.12-19.

21. Фольмут Х. Й. Инструментыконтроллинга от А до Я: Пер.с нем. / Под ред. И с предисловием М. Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. –М.: Финансы и статистика, 1998. – 288с.: ил.

22. Хонгрен Ч. Т., Фостер ДЖ.Бухгалтерский учет: управленческийаспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В.Соколова. –М.: Финансы и статистика, 2000. – 416с..

23. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методикафинансового анализа. –М.:ИНФРА-М, 1999. –208 с.

24. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С.Методика финансового анализа. –М.:ИНФРА-М, 1995. –176 с.

25. Энни Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл.А. М. Перачков. – «2-е изд., стереотип. -М.: Финансы и статистика, 1996. – 560 с.

Приложения

Рис 1.

Рис 2.

Схема технологического потока.

На рисункеприведена укрупнённая схема технологического потока изготовления пакетов типа«майка» и «фасовка».

/>/>

I–технологическая линия изготовления пакетов типа «майка».

II–технологическая линия изготовления пакетов типа «фасовка».

1 –Экструдер (2 шт.).

2 — Ротогравюрная печатнаямашина (принтер).

3 – Станок для изготовленияпакетов типа «майка» (2 шт.).

4 — Станок для изготовленияпакетов типа «фасовка».