Реферат: Планирование и амортизационные отчисления

ПЛАН

Введение………………………………………………..4

I. Глава 1

1.Планирование:

1.1.1.Функциии задачи планирования………….5

1.1.2.Технология планирования…………………7

1.1.3.Формы планирования:…………………….9

2. Амортизационныеотчисления:

1.2.1.Понятие амортизации……………………14

1.2.2.Функции амортизации…………………...15

1.2.3.Методыамортизации…………………….17

II. Глава 2

1. Планирование деятельности предприятия:

2.1.1.Бизнес-планчастного предприятия «Амур»

по производству майонеза……………...20

2. Практический аспект новой системыамортизации:

2.2.1.Амортизационнаяреформа 1997 года…..24

2.2.2.Практическое применение новой системы

амортизации……………………………...24

Список литературы……………………………….29

Приложения………………………………...……..30

Введение

Экономикой охватываются все без исключения стороны жизни человека, связанные с удовлетворением его физиологических и духовных потребностей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, еда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии предприятий транспорта и связи.

Безусловно, чтобы происходилонормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудувания и других

средств труда, которые учавствуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельнотипредприятия.

И поэтому , рациональное и экономическое использование основных фондов является перевоочередной задачей предприятия.

Так же, для предприятия имеетпринципиальное значение планирование своей деятельности.Использование планирования и передовых методов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного эффективного производства.

Глава I

1.1.1. Функции и задачи планирования

Планирование- это разработка и корректировка плана, включающая предвидение,обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта наближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапноохватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых),нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденныйруководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурныхедениц. В нем предельно четко и подробно указываются:

v цельдеятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественновыраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видоввыпускаемой продукции и характера работ);

v средствадостижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

v правилаи сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

v этапыи сроки выполнения работ;

v исполнителиплана по срокам и видам работ

v методы,этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления ирегулирования производства строится на методах планирования. Завершение одногоэтапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственногопроцесса другим методом без помощи планироваия невозможно. Планированиезанимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способдостижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнениявсех производственных операций. Это необходимое условие своевременнойподготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов,оборудования для изготовления конечной продукции и созданиязапасов (рис.1).

Рис.1.Связьресурсов и времени

Чтобы не отстать от конкурентов, каждаянезависимая производственная организация должна тщательно планироватьперспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением.Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу,начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем ипрекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должнобыть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитнойситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуациейза пределами предприятия.

Планирование,административное управление и контроль за деятельностью производственногопредприятия неразрывно связаны. В Японии управление и планирование представленыследующим образом (рис.2)

/> /> /> /> /> /> />

Управление деловой

и хозяйственной д деятельностью

(менеджмент)

<td/> Планирование

хозяйственной

деятельности

<td/>

Контроль деловой и хозяйственной дея-

тельности

= +

/> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> <td/> />

= +

рис.2. Соотношениепланирования и управления производственной

деятельностью предприятия

Аналогичного подхода к планированию и управлениюпроизводством придерживаются специалисты почти всех стран.

Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственногопроцесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации икооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнениеконкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху,отделу, бригаде и рабочему. В плане предусмотрена последовательность выполнениясвязанных между собой работ.

План всегда устремлен в будущее. С его помощью наперспективу распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые,финансовые и природные). Если, скажем, надо изготовить машину, построить дом,то составляется общий план работы. Он включает следующие обязательные сведения:конкретные исполнители работы, ее сроки, необходимые материалы, оборудование,машины и инструменты, требуемые специалисты и производственный персонал,стоимость работы в денежном выражении и источники финансирования.

Планирование как метод хозяйственного предвидения ипрограммирования основан на детальных расчетах и указаниях. С одной стороны, вплане содержится задание на перспективу для всего персонала – что и когдадолжен делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписаниедля руководителей – какие управленческие решения поэтапно они должны принимать,чтобы предприятие достигло поставленной цели (таблица 1).

Таблица1

Основные задачипланирования

Задачи планирования

Основные исполнители

Проектирование перспективы по датам исполнеия

Организация исполнения

Контроль исполнения

Руководители предприятия, функциональные отделы и лаборатории

Руководители всех структурных звеньев и специалисты

Руководители предприятия и специалисты

1.1.2. Технологияпланирования

Технологияпланирования включает:

üопределение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задачпредприятия;

üоформление поставленной задачи, установление конкретныхпоказателей и заданий для исполнителей;

üдетализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочимместам и срокам исполнения;

üдетальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь периодпланирования.

Для разработки плана специалистам по планированиютребуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных,т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большойобъем внутренней информации.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализотносится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь женеобходима, как и разработка самого плана.

Составление плана деятельности предприятияначинается с подготовки проекта отдельных его частей:

Ø плана производства и реализации продукции;

Ø плана материально-технического обеспечения;

Ø плана по кадрам и заработной плате;

Ø переспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

Ø финансового плана.

План производства и реализации продукции являетсяосновой, на которой разрабатываются все остальные части общего планапредприятия и его подразделений (рис.3). На практике количество частей(разделов) плана предприятия и их названия различаются в зависимости отразмеров предприятий, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций.

Рис.3.Укрупненная структура планадеятельности предприятия

После разработки частей плана предприятия и ихвзаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как поматериально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Каждая частьобщего плана предприятия оказывается при этом непосредственно связанной иобусловленной другими его частями.

Таким образом достигается сбалансированностьплана деятельности предприятия. Создается динамическая система взаимосвязипроизводственных, технических, экономических, организационно-административных,технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на достижениеконечной цели. Определяются источники и размеры финансирования, а такжепредельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ(рис.4). В плане обязательно указываются точная характеристика и маштабыконечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результатыработы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдальности.

С начала исполнения плана начинается расходованиересурсов. Поэтому любые ошибки в планировании неизбежно оборачиваются потерейсредств и времени на исправление выявившихся просчетов. Потери, связанные спросчетами в планировании, достигают порой таких размеров, что у предприятия неоказывается достаточных средств для погашения, и наступает банкротствопредприятия.

Рис.4.Исполнение плана на предприятии

1.1.3.Основные формы планирования

Формы планирования взависимости от длительности планов делятся на пять видов:

~ оперативно –календарный;

~ текущий;

~ среднесрочный;

~ долгосрочный;

~ стратегический.

Группировка планов надолгосрочный, текущий и оперативно-календарный в определенной мере носитусловный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечногорезультата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он неизменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов (рис.5).

Например, подготовкапроизводства и продажи изделия включается в долгосрочный план. Проектированиеизделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается втекущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производствомнового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

Наряду с этим каждый видпланирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в:

¨ точности устанавливаемого интервала планирования;

¨ степени интеграции и дифференциации, а также количествепоказателей планирования;

¨ степени точности расчетов затрат и результатов производства;

¨ порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.

Рис.5.Взаимодействие плана и организационно-экономическогомеханизма управления производством продукции (услуг) на предприятии

Рамки стратегического плана почти всегда подвижны,так же, как и сроки получения конечного результата и суммы расходов. Какправило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как припервом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы. Точное адресноераспределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечнымрезультатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах.

В целом долгосрочное, текущее иоперативно-календарное планирования взаимосвязаны и представляют собой единуюсистему планирования. Посредством планирования связывается в единый целостныйкомплекс весь механизм управления предприятием (рис.5, табл.2).

Таблица 2

Основные показатели по видам планирования Стратегическое Долгосрочное Текущее Операционно- календарное

Наименование продукта (услуг)

Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат

Ориентировочные подвижные сроки исполнения

Ответственные исполнители, без указания соисполнителей

Эффективность (достижение цели, окупаемость затрат)

Перечень важ-нейшей номен-клатуры продукции

Сумма расхо- дования русур- сов по видам продукции

Календарные сроки исполнения

Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ

Превышение дохода над расходами (прибыль)

Перечень и коли-чество позиций номенклатуры продукции

Сумма расходова-ния ресурсов по видам и номенклатуре продукции

Точно установ –ленные сроки исполнения

Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенкла- туре продукции

Сумма чистого дохода

Подетальный перечень и количество позиций номенклатуры продукции

Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам продукции

Почасовые и суточные графики исполнения

Подетальное распределение работ среди исполнителей

Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

Стратегическое планирование заключается в основномв определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано наопределение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способовдостижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этомразрабатываются новые возможности фирмы, например, расширение производственныхмощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования,изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии.Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдельныепоследствия, влияет на функционирование всей системы управления и основываетсяна огромных ресурсах.

Тактическое планирование заключается в определениипромежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этомдетально разрабатываются средства и способы решения задач, использованиересурсов, внедрение новой технологии.

Представляет интерес следующее толкование терминов,связанных с планированием:

планомерность-это основа управления;

плановость- это принцип управления;

планирование — важнейшая функция управления;

плановые задачи – метод управления;

разработка и реализация плана – это основноесодержание процесса управления.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетнийсрок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппаратаи ассортимента продукции. В них фомулируются основные задачи на установленныйпериод, например, производственная стратегия фирмы и каждого подразделения(реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новойпродукции и расширение ассортимента); стратегия сбыта (структура сбытовой сетии ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки,проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта); финансоваястратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структуракадров, их подготовка и использование); определение объема и структурынеобходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учетавнутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочныевклады предусматривают разработку и в определенной последовательностимероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочнойпрограммой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественныепоказатели, в том числе и в отношении распределении ресурсов. В нем приводятсядетальные сведения о разбивки по продуктам, данные о капиталовложениях иисточниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Текущее планирование осуществляется путем детальнойразработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельныхподразделениях в международном масштабе, в частности, программ маркетинга,планов по научным исследованиям, планов по производствуматериально-техническому снабжению. Основным звеном текущего плана производстваявляется календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизациюцелей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами. Календарныепланы производства составляются на основе о наличии заказов, обеспеченности ихматериальными ресурсами: степени загрузки производственных мощностей ихиспользовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. Вкалендарных планах производства предусматривается расходы на реконструкцию имеющихсямощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочейсилы. В планы по сбыту продукции и предоставлении услуг включаются показателипо экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению техническихуслуг и обслуживанию

Оперативно-календарное планирование являетсяразвернутым продолжением текущего планирования производства. Оно включает:

q детализацию текущего плана и доведение его заданий до каждогоцеха, отдела или участка;

q организацию доставки на рабочие места материалов, топлива, вывозготовой продукции, организацию контроля качества;

q обеспечение сплошного контроля за ходом производственногопроцесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе.

Реализация оперативных планов осуществляется черезсистемы бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год илина более короткий срок по каждому отдельному подразделению – центру прибыли, азатем консолидируются в единый бюджет или финансовый план предприятия.

Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, чтонеобходимо для достижения намеченных планов финансовых показателей. При егосоставлении, прежде всего, учитывается показатели, разработанные встратегических или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между стратегическим, текущим и другими видами планирования.

Бюджет предприятия представляет собой выражениеоперативного плана в денежных еденицах, он как бы увязывает оперативный ифинансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности,т.е. размеры и норму прибыли. Составлением бюджетов занимаются обычно различныеслужбы или специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высшихадминистраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Руководитель предприятияутверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов по егоразработке.

Основу бюджета составляет прогноз продаж иисчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планыпроизводства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций,финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны еедеятельности и базируется на оперативных планах отделений предприятия.

1.2.1. Понятие амортизации

Материально- технической основой процесса производства налюбом предприятии являются основные производственные фонды. В условиях рыночнойэкономики первоначальное формирование основных фондов, их функционирование ирасширенное воспроизводство осущесвляется при непосредственном участии финансов,с помощью которых образуются и используются денежные фонды целевого назначения,опосредующие приобретение, эксплуатацию и восстановление средств труда.

Первоначальное формирование основных фондов навновь создаваемых предприятиях происходит за счет основных средств, являющихсячастью уставного фонда. Основные средства – это денежные средства, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения.

По натурально-вещественному признаку основныефонды подразделяются на: здания, сооружения, передаточные устройства, машины иоборудование, транспортные средства, инструменты, производственный ихозяйственный инвентарь, рабочий и производственный скот и т. д.

Основные производственные фонды предприятийсовершают хозяйственный кругооборот, состоящий из следующих стадий: износ,амортизация, накопление средств для полного восстановления основных фондов, ихзамена путем капитальных вложений.

Все объекты основных фондов подверженыфизическому и моральному износу, т. е. под влиянием различных факторовутрачивают свои свойства, приходят в негодность и не могут далее выполнять своифункции. Физический износ может быть частично возмещен за счет ремонта, реконструкциии модернизации. Моральный износ проявляется в том, что основные фонды по всемсвоим характеристикам уступают новейшим образцам, Поэтому переиодическивозникает необходимость замены основных фондов, особенно их активной части. Приэтом в современной экономике главным фактором, определяющим необходимостьзамены, является моральный износ.

Методы оценки основных фондов зависит отисточников их поступления на предприятие. Так первоначальная стоимость основныхфондов, поступивших за счет капитальных вложений предприятия включаетфактические затраты на их сооружение или приобретение, расходы на доставку иустановку, а также сумму НДС. Основные средства, поступившие от учредителей АОв счет их вкладов в уставной капитал, оценивается по стоимости, определяемойсоглашением сторон. Если основные средства, бывшие в эксплуатации, полученыбезвозмездно от других предприятий или в качестве субсидии правительственныхорганов, то они оцениваются по остаточной стоимости.

В момент приобретения основных фондов и принятияих на баланс предприятия величина основных фондов количественно совпадает состоимостью основных фондов. В дальнейшем, по мере участия основных фондов впроизводственном процессе их стоимось раздваивается: одна ее часть, равнаяизносу, переносится на готовую продукцию, а другая- выражает остаточнуюстоимость действующих основных фондов.

Сношенная часть основных фондов, перенесенная наготовую продукцию, по мере реализации последней постепенно накапливается вденежной форме в специальном амортизационном фонде. Данный фонд формируетсяпосредством ежемесячных амортизационных отчислений и используется для простогои частично-расширенного воспроизводства основных фондов.

После реализации продукции часть денежной суммы,соответсвующая перенесенной стоимости основных фондов, поступает вамортизационный фонд, в котором происходит накопление денежных средтв довеличины, примерно соответсвующей примерной стоимости основных фондов (завычетом их износа). Амортизационный фонд (сумма накопленных денег) используетсядля приобретения новых вещественных элементов основных фондов взаменизношенных, т. е. происходит восстановление основных фондов.

Величина стоимости, переносимой на продукцию, побухгалтерским сметам определяется: во-первых, первоначальной стоимостьюосновных фондов (чем выше первоначальная стоимость, тем больше переносимаясумма стоимости основных фондов); во-вторых, нормативным сроком службы зданий,сооружений, машин и оборудования; в-третьих, отраслевой спецификой производства.В одних отраслях доля амортизации в затратах на производство продукции выше, ав других — ниже.

1.2.2. Функции амортизации

Основная функция амортизации – обеспечениевоспроизводства, восстановление основных фондов. Вторая функция – учетная.Кроме этого,

амортизация в определенной степени выполняет истимулирующую функцию, так как предусматривает наиболее полное использованиеосновных фондов: чем дольше по времени функционирование, тем большепроизводится продукции и тем больше будет перенесена стоимость основных фондов.Это позволит уменьшить их недоамортизацию вследствие морального износаи снизитьпотери предприятия, что очень важно в условиях рынка.

Амортизационные отчисления по основным фондамначисляются с первого числа месяца, следующего за месяцем принятия их на учет.Начисление амортизации производится до полного погашения их стоимости основныхфондов либо их списания в связи с прекращением права собственности или выходаих из строя.

Важное значение при расчете амортизационныхотчислений имеет срок использования. Это период времени, в течении которогоиспользование основных фондов призвано приносить доход и служить средствомдостижения цели предприятия. Для отдельных групп основных фондов срок использованияопределяется исходя из объема продукции или иного натурального показателяобъема работ, ожидаемого к получению в результате их использования. Срокиспользования основных фондов расчитывается предприятием в момент принятия ихна учет.

Направление амортизации на расширенноевоспроизводство основных фондов обусловлено спецификой ее начисления ирасходования: начисляется она в течение всего нормативного срока службыосновных фондов, а необходимость в ее расходовании наступает лишь после фактическогоих выбытия. Поэтому до момента замены выбывших из эксплуатации основных фондовначисленная амортизация является временно свободной и может использоваться какдополнительный источник расширенного производства. Кроме того, использованиюамортизации на расширенное воспроизводство содействует научно-техническийпрогресс, в результате которого некоторые виды основных фондов могутудешевляться, в действие вводятся более совершенные и более производительныемашины и оборудование.

Амортизационные отчисления проводятсяпредприятиями ежемесячно по нормам балансовой стоимости основных фондов илиинвертарным объектам. В течение года ежемесячную сумму амортизации определяюттак: к начисленной за предыдущий месяц сумме прибавляют амортизационные отчисленияпо поступившим объектам и вычитают сумму амортизации по бывшим объектам впредыдущем месяце. Одновременно величина произведенных в прошлом месяцеамортизационных отчислений корректируется в связи с истечением в этом месяцесроков службы полностью амортизированных основных средств. Начислениеамортизации прекращается в период реконструкции или технического перевооруженияосновных средств с их полной остановкой. На это время продлевается норматтивныйсрок их службы. Амортизационные отчисления также не производятся в случаеперевода основных средств на консервацию.

Так же большое значение имеют экономическиобоснованные нормы амортизации, представляющие отношение годовой суммыамортизации к первоначальной стоимости какого-либо средства труда, выраженное впроцентах и считается по формуле:

Фб-Фл

На = --------------------------- *100 ,

Фб*Тн

где Фб –балансовая стоимость, Фл – ликвидационная стоимость,

Тн – нормативный срок службы средств труда.

Уровень амортизации зависит от каждойсоставляющей этой формулы, но главной величиной является нормативный срокслужбы средств труда. Нижним пределом труда На является срок износа средствтруда, при котором последующий капитальный ремонт становится не нужен. Верхнийпредел На обусловлен наименьшим сроком службы основных фондов, при которомэкономический эффект замены действующих фондов новыми повышает эффективность ихмодернизации и ремонта.

Нормы амортизации позволяют, с одной стороны,обеспечить полное возмещение стоимости выбывающих из эксплуатации основныхфондов, а с другой -–установить подлинную себестоимость продукции, составнымэлементом которой выступают амортизационные отчисления. С точки зрениякоммерческого расчета, одинаково плохо как снижение норм амортизации (ибо ономожет привести к недостатку финансовых ресурсов, необходимых для простоговоспроизводства основных фондов), так и их необоснованное завышение, вызывающееискусственное удорожание продукции и снижение рентабельности производства.Нормы амортизации переодически пересматриваются, так как изменяются срокислужбы основных фондов, ускоряется процесс переноса их стоимости наизготавляемый продукт под воздействием научно-технического прогресса и другихфакторов. Также периодически производится и переоценка основных фондов. Ее цельсостоит в том, чтобы привести балансовую стоимость основных фондов всоответствие с действующими ценами и условиями воспроизводства.

Амортизационные отчисления производятся в течение нормативного срока службы основных фондов или срока, за который их балансовая стоимость полностью переносится на издержкипроизводства и обращения.

Амортизационные отчисления поступают на расчетный счет и расходуются непосредственно с расчетного счета нафинансирование новых капитальных вложений в основные средства или направляютсяв долгосрочные финансовые вложения, на приобретение стройматериалов,оборудования, а также нематериальных активов.

В момент выбытия объекта с предприятия егопервоначальная стоимость сопоставляется с суммой накопленных амортизационных отчислений. Результат (прибыль или убыток) относят на финансовые результаты предприятия.

1.2.3. Методы амортизации

В практике хозяйствования применяют два методаисчисления амортизационного фонда: линейный (равномерный) и нелинейный (методускоренной амортизации).

При линейном методе годовая сумма амортизацииначисляется равномерно по годам и определяется исходя из первоначальнойстоимости основных фондов.

Линейный метод можно графически проиллюстрировать.Это прямая линия, отражающая изменение стоимости основных фондов (рис 6)

На графике Фн –первоначальная стоимость основных фондов.

/> Фн

/>/>/>/>

Фн1

/>/>/> Фн2 Фн1=Фн2=Фн3=…… Фнi

/>/>/> Фн3

1 2 3 4 5 6 7 8 годы

рис.6.Линейныйметод амортизации

Линейный метод расчета амортизации прост, наглядени в определенной степени учитывает процесс равномерного износа основных фондовза весь срок службы. Недостаток этого метода заключается в том, что в течениесрока службы оборудования бывают его простои, поломка и неполная загрузка засмену.

Это приводит к тому, что в реальном производствеоборудование неравномерно изнашивается по времени. Кроме этого этот методучитывает моральный износ основных фондов, который снижает стоимостьизготовляемых машин или уменьшает их потребительную стоимость за счет введенияв эксплуатацию новых, более эффективных машин и оборудования. Этообуславливает досрочное, т. е. до окончания физического износа, выбытиеустаревшей техники и ведет к ее недоамортизации.

Применение нелинейного метода амортизациипозволяет возместить большую часть (до 60-75%) стоимости основных фондовуже впервую половину срока их использования. Во вторую половину срока службыосновных фондов величина амортизации, рассчитанная по нелинейным методам,уменьшается. Нелинейные методы амортизации часто называют методами ускореннойамортизации. Наиболее типичные из них – метод суммы чисел и методыарифметической и геометрической прогрессии (например, дегрессивные ипрогрессивные методы). Применяются также другие нелинейные методы амортизации:

¨ способ уменьшаемого остатка;

¨ способ списания стоимости по сумме чисел лет срока использования;

¨ способ списания стоимости пропорционально объему продукции(работ).

При использовании способа уменьшающегоостатка годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя изостаточной стоимости основных фондов на начало отчетного года и нормыамортизации, исчисленной на основе срока использования этих фондов.

Сравнение линейного и нелинейного методов (способасписания стоимости по сумме чисел лет срока использования) нагляднопредставлено на рис.7.

Фн

/>/>100000

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> <td/> <td/> /> /> <td/> <td/> <td/> /> /> <td/> <td/> <td/> <td/> /> /> <td/> <td/> <td/> <td/> <td/> /> /> /> />

/>Фа=37грн

/>/>Фб=10грн В t

1 2 3 4 5 6 7 8 годы

рис.7.Линейный и нелинейные методы амортизации

Графический анализ показывает, что при учете морального износа (которыйвызывает необходимость ранней замены действующих основных фондов и уменьшениясрока службы до 7 лет) потери от недоамортизации при

использованиилинейного (равномерного) метода составляют 37000 грн., а при применениинелинейного – только 10000 грн. Следовательно, хотя методика расчетов понелинейному методу несколько сложнее, чем по линейному, но экономически онболее выгоден, особенно при учете морального износа.

Таким образом, амортизация–это важнейший источник воспроизводства и научно- технического развитияхозяйства. Это связано не только с ее сумарной величиной (ее доля всебестоимости придукции составляет в среднем по промышленности от 20% до 40%),но и с минимальной по сравнению с прибылью зависимостью от результатов текущейхозяйственной и финансовой деятельности, следовательно, надежностью полученияденежных средств.

Эффективное использованииамортизации создает финансовые стимулы для развития научно-техническогопрогресса. К таким можно отнести:

v Механизм ускоренной амортизации, которыйозначает, как правило, удвоение нормы амортизационных отчислений.Следовательно, вдвое сокращается срок окупаемости, ускоряется выбытие старыхосновных фондов, и значит, стимулируются финансовые вложения в новые. Даже еслиокупившие себя благодаря ускоренной амортизации основные средства физически неизносись, их выбытие позволит внедрить в производство более эффективную вновьпоявляющуюся в условиях развития научно-технического прогресса технику.

v Льготы по налогу на прибыль связаны собязательным и полным использованием амортизации на реновациютолько для финансирования капитальных вложений(производственных на жилье). Лишь в этом случае прибыль, идущая на ту же цель,освобождается от налога на прибыль.

v Коррекция стоимости основных фондов и норм амортизационныхотчислений, законодательно регламентируемая государством, помимо учета инфляциии ее сглаживания, как мера финансового воздействия предопределяет единуютехническую политику и предпочтения в развитии тех или иных отраслейпроизводства.

v Специальный режим начисления и использованияамортизации для отдельных коммерческих структур малого и среднего бизнесасоздает дополнительные стимулы обновления оборудования на этих предприяти

Глава II

2.1.1.

БИЗНЕС-ПЛАН

Частного предприятия “Амур”

Оглавление

Резюме

1.Описаниетовара (услуги)

2.Оценкарынка сбыта

3.ОценкаКонкурентов

4.Стратегиямаркетинга

5.Планпроизводства

6.Организационныйплан

7.Юридическийплан

8.Финансоваястратегия

Резюме

Частноепредприятие “Амур” было образовано в 1991 году и весь период своего существованиязанималось оптовой торговлей продуктами питания.

Внастоящее время, желая расширить сферу своего бизнеса предприятие решаетзаняться производством и сбытом собственной продукции, а именно майонеза.Исходя из своих возможностей, предприятие решает выпускать дешевый икачественный майонез, что позволит ему что позволит ему занять пустующуюнишу в г. Запорожье.

Дляпроизводства майонеза необходимо купить оборудование, в связи с чемпервоначальные инвестиции состабляют 215 000 грн.Финансирование будетпроизводиться за счет нераспределенной прибыли прошлых переиодов. При этомпредполагаемый объем продаж составит 2.7 млн. баночек в год, ожидаемая чистаяприбыль составит 3868000 грн., т.е. поект полностью окупит себя через 8 мес.

Такимобразом, целями настоящего бизнес-плана являются:

· Проработка одного извозможных вариантов расширения бизнеса и увеличение прибыли

· Планированиепроизводства и продажи товоров

· Повышение имиджа фирмы

1. Описание товара (услуг)

Продукт-майонез, типа«Провансаль», предназначен для удовлетворения жизненных потребностей человека.

Расфасовка в яркие,цветные баночки по 0,4 кг.

Возможна добавкаразличных, натуральных ароматичесих веществ, что позволит сделать этот продуктболее разнообразным и популярным.

Главное отличие — выпускаться будет на самом современном, эффективном оборудовании; из продуктоввысшего качества, что улучшит вкусовые качества и повысит производительностьтруда.

2.Оценка рынка сбыта

На основаниипроведенных маркетинговых исследований, а также на основании того, чтопредприниматель около 8 лет занимается закупкой и реализацией оптовых партийпродуктов питания, в т. ч. майонеза; было установлено, что майонез могут покупать4,5% жителей Запорожской области каждый день, что составит 90000 банок. Дляснижения риска, производственную программу снизим в 10 раз, т. е. производитьбудем 9000 банок в день, или 225000 банок в месяц.

По мере развитияпроизводства, запланировано разрабатывать и выпускать другую продукцию на этомже оборудовании (например: горчица, кетчуп), что позволит укрепить положениефирмы на рынке производителей пищевых продуктов.

3.Оценка конкурентов.

На сегодняшнийдень крупнейший производитель и продавец майонеза – «Чугуевский жировойкомбинат», а также на рынке присутствует импортный майонез. Тот и другоймайонез хорошего качества и соответсгвенно имеют высокую товарную стоимость. Новысокие цены не привлекают массового покупателя, т. к. семей имеющих доход впределах прожиточного минимума большинство, и разница в цене 5%-10% окажетсясужественной.

Существует такжеряд малых производителей майонеза на непроизводительном оборудовании, следовательно,более низкого качества, что привлекает покупаталя.

Учитывая все этифакторы, можно рассчитывать, что наш майонез займет одно из лидирующих мест нарынке.

4.Стратегия маркетинга

Используем методценообразования в нижних пределах цен конкурентов. В сочетании с высокимкачеством, что обеспечит нам успех.

ВЕС ЦЕНА Оптовая цена одной банки 650 г 2,20 грн

Схема реализациимайонеза: 50% вывозится на собственный офис-склад, 30% на оптовые базы и рынкигорода, 20% в магазины.

5.План производства

Спрос –90000банок в день. Проиизводительная программа 9000 банок в день или 225000 банок вмесяц.

Оборудование,производительностью 5 тонн продукции в смену, покупаем на ХарьковскомЭлектро-Механическом заводе.

Цена оборудования 185гривен.

Выбранное оборудование подходит по мощности т.к. намечено выпускать 9000*0,65=3,6 тонны в смену, азапас мощости будет использован для повышения эффективности предприятия.

5.1.Закупка сырья,материалов и комплектующих

Сырье закупается на оптовых фирмах и базах г.Запорожье. Коробки закупаются на Мелитопольской фабрике бумажных изделий,баночки, вместе с этикеткой закупаются в Турции. Качество комплектующихопределяется визуально, а также к ним прилагаются сертификат и документы,определяющие их качество.

5.2.Производственныйцикл.

q Первая стадия – складирование. Всесырье, баночки, коробки, закупаются и доставляются на склад сырьевых материалов.Там их хранят, пока они не понадобятся.

q Вторая стадия — собственнопроизводство

q Третья стадия – разлив: готовыймайонез разливается по баночкам.

q Четвертая стадия – упаковка:баночки закрываются и складываются в коробки, а коробки транспортируются вхолодильники.

5.3.Издержки на еденицупродукции.

Статья затрат Сумма, грн Материалы сырье и комплектующие 1 Аренда 0,07 Расходы на транспорт 0,09 Заработная плата рабочим 0,18 Расходы на продажу 0,03 Амортизация 0,01 Энергоресурсы 0,004 Прчие рсходы 0,116 ИТОГО 1,5 /> /> />

6.Организационный план

Деятельностьпредприятия координирует директор, бухгалтерия. Снабжением будет заниматьсяотдел снабжения. Он занимается также доставкой продукции на собственныйофис-склад, на оптовые базы и рынки города.

7.Юридический план

Фирма «Амур» былаорганизованна в 1991 году и зарегестрирована как частное предприятие ссовместной формой собственности.

Уставной фонд былсформирован из частного имущества Карпенко Андрея Петровича¸ вдальнейшем, генерального и финансового директора. Учредитель несетответственность по обязательствам в пределах Устава фирмы «Амур».

8. Финансовая стратегия

Частное предприятие «Амур»существует 9 лет, и за это время своей деятельности у фирмы скопились немалыедоходы. В связи с этим, учредителем было решено о расширении производства.Первоначальные инвестиции составят 215000 гривен.

Финасирование будетпроизводиться за счет нераспределенной прибыли прошлых лет.

Практическийаспект новой системы амортизации

2.2.1.Амортизационная реформа 1997 года.

Амортизационная реформа 1997 года ( ЗаконУкраины “О налогооблажении прибыли предприятий” ), обусловленная разладамиамортизационной и инвестиционной политики в 1991-1996 гг имела своей цельюсоздать законодательные условия для ускорения технического переоснащения имодернизации производственного аппарата. Эта реформа приблизила параметрыамортизационной политики к практике развитых стран. Все основные фонды былиразделены на 3 большие группы с единой для каждой из них нормой амортизации :

1) здания и сооружения и передаточные устройства – 3%;

2) автотранспорт, электромеханические приборы и инструменты,информационные системы – 25%;

3) все прочие основные фонды, не вошедшие в первую и вторую группы –15%;

Предприятиям предоставлено правосамим ускорять амортизацию основных фондов третьей группы из расчета: 1-й год –15 %; 2-й год – 30 %;

3-й год – 20 %; 4-й год – 15 %; 5-й год –10 %; 6-й и 7-й – по 5 %.

Изменилось и определение основнойфункции амортизации: теперь она служит предпосылкой ускоренного обновленияосновных фондов. В законе амортизация определяется как постепенной отнесениезатрат на приобретение, изготовление или улучшение основных фондов науменьшение скорректированной прибыли плательщика налога в пределах нормамортизации.

При начислении амортизациибалансовая стоимость групп основных фондов исчисляется на уровне их остаточнойстоимости[1].

2.2.2.Практическое применение новой системы амортизации

Расчет интегральногоэкономического эффекта будет приведен с использование данных четырехпредприятий Харькова и Харьковской области. Для обеспечения конфеденциальностиинформации назовем их №1, №2, №3, №4. Использовались данные учета по каждомуобъекту основных производственных фондов по состоянию на 01.07.98г. В таблице 1 (см. приложение А) представлены данные о количестве объектовосновных производственных фондов каждого предприятия, их балансовой (восстановительной) стоимости и остаточной стоимости.

При осуществлении расчета былопринято, что в течение ( tуm –1) лет включительно ускоренное списание велосьпо формуле :

i — 1

Аy(i)m= Бm * Hym * (1- Hym) , [2.2.1]

где Бm – балансовая (восстановительная)стоимость m-того объекта, грн.;

Бym –годовая норма амортизационных отчислений по Закону для

m-тогообъекта, % / 100.

До достижения остаточной стоимостью 1% отпервоначальной (восстановительной) балансовой стоимости m-тогообъекта, если он принадлежит к группе 2 или 3 и до достижения остаточнойстоимостью 1700 грн. Для первой группы. В последний год (tуm)списывался этот 1% или 1700 грн. Поэтому tуm длярасчетов определялась, исходя из формулы:

tym- g

OCTtym-g+1=Бm * (1-Hym) , [2.2.2]

где g- последний год списания, следовательно

tym – 1

g = 1 и ОСТtym = Бm * (1 – Hym) , отсюда

Tym=(ln(OCTtym / Бm) / ln(1 – Hym))+1, [2.2.3]

При этом для объектов,принадлежащих к группам 2 и 3, ОСТtym и

Бm определелялись в процентах, тоесть ОСТtym = 1%, Бm =100%; а для объектов группы1 ОСТtym=1700 грн., Бmсоответствовала первоначальной балансовой (восстановительной) стоимости m-того объекта в стоимостном выражении.

При осуществлении расчета было также принято, чтоначисление амортизации методом равномерных начислений в течении (Tpm – 1) лет проводилось по формуле:

Ap(j)m= Hpm * Бm , [2.2.4]

где Hpm – нормаравномерного списания по m-тому объекту, % / 100%

При этом количество лет списания методом равномерныхначислений (Тpm) и расчет величины амортизации в последнем году (Ap(Tpm)m) определились по формулам:

Tpm = [1/Hpm], Ap(Tpm)M = Hpm * Бm,

если{1/Hpm} = 0; [2.2.5]

Tpm =[1/Hpm]+1, Ap(Tpm)m = {1/Hpm}*Бm*Hpm,

/>/> если {1/Hpm} =0 [2.2.6]

где {1/Hpm} – целая часть отделения балансовой стоимости объекта(100%) на

годовую норму Hpm,% / 100%;

{1 / Hpm} – дробная частьот деления.

Результаты расчетапредставлены в таблице 2 (см. Приложение Б). На их основании можно сказать, чтоесли не учитывать применение понижающих коэфициентов и незначительнойкорректировки методов расчета амортизации во втором полугодии 1998 года, то вобщей сложности введение нового метода начисления для этих четырех предприятийпривело к незначительным позитивным сдвигам.

Значение интегрального экономического эффекта имеютположительный знак, однако, их величины в размерах предприятия незначительны,по отношению к общей балансовой стоимости предприятия они колеблются в интервалеот 0,45 до 5,86 % [2]

Необходимозаметить, что рассматриваемые в данной работе оценки эффективности дляпредприятий перехода к не использованию метода уменьшающегося остаткапредполагают, что их работа рентабельна. Если предприятие было неприбыльным ещедо переходу к новому порядку формирования амортизационного фонда, то переход кускоренной амортизации не дает ему никаких дополнительных средств. Суммадополнительных денежных средств прибыльного предприятия, которая может бытьполучена в результате перехода к ускоренной амортизации, ограничена величинойприбыли, которую могло бы получать предприятие, если бы по-прежнемуиспользовала метод равномерных начислений амортизации. Если разность междусуммой амортизационных отчислений ускоренным методом и методом равномерногосписания меньше вышеопределенной величины прибыли, то сумма дополнительныхнеоблагаемых денежных средств, получаемых предприятием, равна этой разности,умноженной на ставку налога на прибыль. Если же эта разность больше или равнавышеопределенной величине прибыли, то сумма дополнительных денежных средствравна произведению прибыли на ставки налога и не может ее превысить.

Но вернемся непосредственно к нашим расчетам.Также был рассчитан экономический эффект предприятия, который учитывает степеньизноса каждого объекта основных производственных фондов на момент перехода кновому методу начисления амортизации, условно назовем его реальным (R).

Он показывает, как соотносятся приведенные кодному времени суммы:

~ сумма, которую предприятие получит,производя амортизацию остаточной стоимости находящихся на его балансе объектовосновных производственных фондов новым методом;

~ сумма, которую оно могло бы получить,используя метод равномерного списания. [5]

При этомрасчеты велись по формулам (2.2.1-2.2.6), но вместо первоначальной(восстановительной) балансовой стоимости Бmиспользовалась величина остаточной стоимости (ОССm) m-того объекта по состоянию на01.07.98 г.

Там, где использоваласьвеличина балансовой Бm в процентах определялась по отношению кпервоначальной (восстановительной) балансовой стоимости.

ОССm, %=ОССm, грн./ Бm, грн.-100% [2.2.7]

Результаты приведены в таблице 3 (см. Приложение В).

Результаты расчетов имеют и положительныйи отрицательный знак, а также, как и оценка общей эффективности, незначительныйразмах колебаний (от –2% до 3,26% к общей остаточной стоимости основных производственныхфондов предприятия по состоянию на 01.07.98г.).

Следующей нашей задачей было решениевопроса о том, приведет ли использование предприятием метода равномерныхначислений к получению положительной, отрицательной или нулевой суммы дополнительных денежных средств с учетом фактора времени, если время накопления амортизационных отчислений методом уменьшающего остатка по каждомуm-тому объекту основных производственных фондов небудет превышать нормативного срока службы, который задавался при использованииметода равномерной амортизации (Tpm).

Для этого рассчитывалась величина (D S) при условии, чторасчет методом уменьшающегося остатка производится в течении времени, непревышающего количество лет равномерного списания объекта. Расчеты проводилисьпо приведенным выше формулам.

Результаты расчетов представлены в таблице;(см.Приложение Г).

Отрицательные результаты DS при Еhn=0 длявсех трех предприятий показывают, что если дополнительные денежные средства ненаходятся в обороте, то предприятие недополучит сумму, равную произведениюнедоамортизованной балансовой стоимости и ставкиналога на прибыль.

Не смотря на то, что при использовании методауменьшающегося остатка у первого предприятия остаются недоамортизированными 20,45% первоначальной балансовой (востановительной) стоимости, оно получитнезначительные дополнительные денежные средства при ставке процента (Еhn), равной 10% годовых и выше, Для трех остальныхпредприятий недоамортизированными остаются соответственно 5,6%; 13,5% и 14,51% балансовой стоимости, а суммы дополнительных денежных средств оказываютсяположительными при изменении Еhn от 5 до 40%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из этого, можно сказать, что если хозяйственнаядеятельность этих предприятий будет достаточно эффективной, размеры внутреннихисточников при использовании нового метода не уменьшатся, а наоборот-незначительно увеличатся.

В то же времяаналогичные расчеты, проведенные для оценки изменения сумм денежных средств,остающихся в распоряжении предприятия, где было учтено реальное состояниеосновных производственных фондов на момент перехода к новому методу амортизации,то есть их износ по состоянию на 01.07.98 г., дали положительные результатыусловного показателя Dr дляпредприятий №2 и №3, отрицательные – для предприятия №1, для предприятия №4негативноевлияние изменяется в сторону позитивного приувеличения ставки Енп(см. таблица 5, Приложение Д). Однако, поскольку размер дополнительных денежныхсредств или их снижения невелик, можно говорить об отсутствии существенноговлияния.[2]

Кризисное состояние экономики сегодня в значительноймере определяется низкой конкурентноспособностью отечественной продукции,повышение которой требует технологического переоснащения предприятий, аследовательно, значительных финансовых средств.

Применение методовускоренной амортизации (а к ним относятся и метод уменьшающегося остатка) вмировой практике служит способом интенсификации процессов самоинвестированияпредприятий посредтвом реализации заложенного в этих методах механизмапредоставления кредитов со стороны государства.

В ходепроведенных исследований было установленно, что для четырёх предпрятий, данныекоторых использовались в расчетах, переход к начислению амортизации методомуменьшающегося остатка, определенным Законом, не привел к значительнымэкономическим изменениям в процессах стимулирования воспроизводства основныхпроизводственных фондов, что ставит под сомнение наличие в нем принципиальнойпрогрессивности.

Новое положение,дающее право плательщику налога принимать самостоятельное решение об ускореннойамортизации основных фондов группы 3 (первый год 15%; второй-30%; третий –20%;четвертый-15%; пятый-10%; шестой-5%; седьмой-5%), в общем, можетхарактеризоваться положительное и прогрессивное, однако его действиераспространяется только на оборудование, приобретенное после вступления в силуЗакона.

На сегодняудельный вес вводимых основных фондов настолько мал, что вряд ли большинствупредприятий можно полагаться на эффективность этой меры в ближайшие нескольколет.

Список литературы

[1] Закон Украины « оналогооблажении прибыли предприятий» в редакции Закона Украины от25.05.97 г.№283/97-ВР с изменениями, снесенными Законами Украины от19.09.97 г.

[2] Верещагина А.Новаясистема амортизации //Бизнес-информ-1999г.-№11-12, с. 60-64.

[3] Ворст И., Ревентлоу П.Экономика фирмы: Учебник-М: Высшая школа,1994 г.

[4] Макконелл К.Р., БрюС.л.Экономика: принципы, проблема и политика: пер. с англ. Т. 1. 2.1992

[5] Орлов П., Орлов С. Проэктновой системы амортизации // Бизнес-информ.-1997.-№4.-с.35-39

[6] Финансы предприятийЕ.И.Бородин, М.: Банки и биржи ЮНИТИ,1995 год.

[7] Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова, М.: ИНФРА-М,2000 г.