Реферат: Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
Омский государственный аграрный университет
Кафедра управления сельскохозяйственным производством
К У Р С ОВ О Й П Р О Е К Т
Организацияуправления акционерным обществом
Выполнил:
Студент экономического факультета заочного отделения гр. 56
Неверов В. В. _____________________
Проверил:___________
Омск 1999
Содержание.
Введение.
1.Экономическая характеристика ЗАО «Соляное».
2.Организация управления в Акционерном обществе «Соляное».
2.1.Историческая справка об организации управления в АО.
2.2.Организация управления акционерным обществом.
3.Совершенствование организации управления акционернымобществом.
Список использованной литературы.
Введение
В связи с возрастающей сложностью деятельности современногопредприятия, функционирующего в жестких условиях рыночной экономики,обостряющейся борьбы за качество продукции, резко возросших информационныхпотоков, более сложным стало управление любым современным предприятием. К руководителюпредприятия, которое стремится к процветанию, сегодня предъявляются все болеежесткие требования, связанные с необходимостью владения и использования вповседневной практике управления современных управленческих технологий.Безусловно, оказавшись один на один перед выбором стратегии организацииуправления на предприятии руководитель взвешивает все «за» и «против»сопоставляет имеющуюся в его распоряжении информацию об организации управленияс собственным опытом, а, самое главное, с собственной системой предпочтений, сситуацией, сложившейся на предприятии, с его организационной культурой.
Под управлением любой системойпонимается процесс воздействия на нее для поддержания в определенном состоянииили перевода в новое состояние в соответствии с присущими данной системеобъективными законами и деятельностью направленной на достижение цели. Задачасубъектов управления состоит в том, чтобы, познав объективные законы,осознанно, в строгом соответствии сними воздействовать на объект.
Во все времена, а особенно в переходный период всеобщейнестабильности, совершенствование организации управления акционерным обществомв частности было и будет актуальным.
Таким образом необходимость работынад этой проблемой бесспорна
1. Экономическая характеристика АО «Соляное».
Акционерное общество «Соляное»расположено в 110 километрах от областного центра, вверх по течению реки Иртышна трассе международного значения. АО включает центральную усадьбу и 5отделений.
Земли АО растянулись вдоль берега реки на 15 км. и километрана 32 перпендикулярно берегу. Полосу около 6км. занимают супеси (около 18%),далее чернозем, 5-6% которого имеют разную
степень засоления. Акционерное общество на день образованияимело 33000 гектар земли. 2500 га в настоящее время занимают крестьянскиехозяйства. Сельхозугодий 28080 гектар, из них пахотных земель 23667 гектар. 850га отведено под полив, остальные богарные.
На 1.01.99 года численность работающих в АО 1089 человек. Всеотделения связаны между собой дорогами с асфальтовым покрытием, большая частьулиц и подъезды ко всем производственным помещениям заасфальтированы. 50%квартир имеют центральное отопление и водопровод.
Кроме животноводческих помещений имеются хорошо оснащенныеремонтные мастерские, машинный двор, теплый гараж, центральный токоборудованный тремя зерносушилками, складами и немецкой бункерной установкой для хранения фуражного зерна, мельница производительностью 70 тонн в сутки,линия по первичной обработке зерна на втором отделении, цеха забоя скота ипервичной переработке мяса, коптильный и колбасные цеха, цеха производстватушенки и макаронных изделий, пекарня, линия по переработке молока, кирпичныйзавод.
АО «Соляное» занимает лидирующее положение по производствусельскохозяйственной продукции.
На полях выращивают около 10000 га зерновых культур (пшеница,ячмень, овес), кукурузу на силос, подсолнечник на масло, почти 1000 га рапса насемена, костер на семена, зерносмеси (овес, горох, ячмень) на сенаж, люцерну,костер и могар на сено. Поставки зерна в региональный и федеральный фондыосуществляются в порядке прямых связей на 60-70%. Количество дойных коровколеблется в пределах 1150-1100 голов. Продуктивность коров достаточностабильная, 4100-4200 литров на корову при себестоимости 130 рублей за 1центнер. Выращивается молодняк на мясо. Себестоимость 1 килограмма мяса за 1998год составила 32 рубля.
Поголовье овес из-за невостребованности продуктов овцеводствасокращено до 194 голов. Овцематки оставлены в надежде на скорую реанимациюотрасли.
Почти полностью ликвидировано поголовье свиней. Оставшиеся140 свиней переданы в аренду, т.е. возрождается внутрихозяйственный семейныйподряд.
Для хозяйственных нужд содержится 279 лошадей.
Основные производственные фонды сельскохозяйственногоназначения уменьшились в 1998 году на 4%, фондообеспеченность снизилась почтина 4%, фондовооруженность возросла на 1,6%. Фондовооруженность возросла за счетсокращения работников. Фондоотдача практически не изменилась, фондоемкостьнесколько возросла. Низкая фондоотдача вызвана тем, что есть частьпроизводственных площадей и оборудования не используется, из-за невозможностикупить запчасти, не все силовые машины работают. Тракторообеспеченность на 1000га обрабатываемой площади практически не изменяется.
В связи с недостатком средств и сокращением производства навсех отделениях ликвидированы механизированные зерновые тока, т.к. из-заудорожания ГСМ в три раза возросли транспортные расходы.
В настоящее время комплексной механизации нет ни на однойферме. Пришли в негодность 4молокопровода из 5, поэтому нагрузка на 1дояркуснижена с 45 коров до 25, что конечно отражается на себестоимости молока.
Основныедоходы и прибыль АО «Соляное» традиционно имеет от отрасли растениеводства.В1998 году растениеводство дало 4 млрд. неденоменированных рублей.Животноводство дало 4 млрд. рублей убытка. Плановая прибыль 2500 млн. рублей, при полной себестоимости 23500млн. рублей и выручке от реализации 26000 млн.рублей. Но незапланированное удорожание энергоносителей привело к убыткам всумме 297 млн. рублей. И только благодаря дотации получена прибыль в 507 млн.рублей, несмотря на то, что хозяйство сработало на пределе возможностей и получиломолока, но 1 корову 4171 литр, зерна-18,7ц с гектара, подсолнечника по 16центнер с гектара. В сложившихся экономических условиях первоочередной задачейв АО считается сохранение основных производственных фондов и по возможности ихпополнение. В АО пустующие животноводческие помещения законсервированы.Предполагается, как только появится стабильный рынок сбыта, резкое наращиваниемолочного стада.
Вместо зерновых токов на отделениях куплен бывший филиалзаготзерно со складскими помещениями и оборудованием. Это исключило двойныеперевозки.
Следует отдать должное руководству хозяйства, разрухазахлестнувшая сельское хозяйства, на первый взгляд, кажется, прошла стороной, итолько при более внимательном знакомстве можно увидеть с каким трудом, хотя иотносительно, АО «держится на плаву». Руководство хозяйства оказалось похорошему консервативным и не допустило растаскивания земли и материальныхценностей, кандидаты в фермеры обсуждались на совете директоров, но и при такомподходе один уже разорился и450 га пашни пустует. Сохранить уровеньпроизводства, (при значительном сокращении молочного стада валовой надой неснизился), не дать развалиться социальной сфере, сохранить и даже несколькоувеличить количество рабочих мест, вести хотя бы в минимальных объемах строительствои реконструкцию, поддерживать в рабочем состоянии сельхозтехнику, и дажеисхитриться приобретать трактора и комбайны, расширять цеха по переработкесельскохозяйственной продукции позволяет достаточно высокий уровень организацииуправления акционерным обществом.