Реферат: Экономика предприятия
1.1. Общая характеристикапредприятия
АО «Татнефть» находится в первой четверкенефтяных компаний России. Оно занимает 30-е место по объему добычи и 18-е — позапасам нефти.
Девять процентов объема нефти,добываемой в России, приходятся на долю АО «Татнефть». Компания являетсядержателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в нашейреспублике. По наличию сырья АО «Татнефть» занимает третье место в России,извлекаемые запасы превышают один миллиард тонн, из них доказанных аудиторскойпроверкой независимой фирмой Miller & Lents — 885 млн. тонн. Всего открыто 94 нефтяных и более150 битумных месторождений. В разработке находятся 52 месторождения.
При нынешних темпах добычи компанияобеспечена запасами на 33 года, однако поиски и разведка еще продолжаются.
В 1996 году АО «Татнефть» первой изнефтяных компаний России вышла на мировой рынок капитала и получила листинг наЛондонской фондовой бирже, осуществив частное размещение Американскихдепозитарных расписок (АДР) первого уровня на 2675130 акций компании по цене 45долларов США за акцию.
Дополнительно к собственным источникамфинансирования в 1996 году начато использование кредита Сосьете Женераль подгарантии Эксимбанка США. Были заключены контракты на поставку оборудования насумму 20 млн. долларов США.
По росту котировок акций в 1997 годукомпания была в числе лучших среди российских компаний. Стоимость акций вырослаболее чем в три раза: с 45 $ в январе до 145 $ в декабре. Даже несмотря наобвальное падение котировок в октябре 1997 года, вызванное мировым финансовымкризисом, курс акций АО «Татнефть» сохранил положительную динамику в отличие отценных бумаг других российских нефтяных компаний. Это объясняется запасомликвидности и привлекательности акций, который был создан в ходе реализациипрограммы АДР первого уровня, и высоким доверием инвесторов к АО «Татнефть».
В 1998 году АО «Татнефть» сталаединственной среди представителей российского ТЭК, получившей листинг наНью-Йоркской фондовой бирже.
Сегодня контракты и соглашения об экономическомсотрудничестве связывают «Татнефть» со многими компаниями из более чем 20 странмира, среди которых США, Канада, Германия, Англия, Франция, Италия, Испания,Голландия, Австрия, Финляндия, Япония.
На финансовое и экономическоесостояние АО «Татнефть», как, впрочем, на всю топливно-энергетическую отрасльсегодня оказывают влияние обвал цен на внешнем и внутреннем рынках и усиление всвязи с этим конкуренции на внутри российском рынке. По этой причинеруководством и специалистами АО выработано нечто подобное антикризиснойпрограмме правительства РФ и введены не вполне популярные меры экономиисредств. Однако коллектив АО «Татнефть» уверен, что положение стабилизируется:основа у компании крепкая, здоровая.
Управление по эксплуатацииавтоматизированных информационных систем «ТатАИСнефть» является структурнымподразделением АО «Татнефть».
Год создания управления -1 июня1973 года. Приказ Министерства нефтяной промышленности № 167 от 11 мая 1973года «Об организации управления по эксплуатации автоматизированныхинформационных систем в объединении «Татнефть».
Отраслевая принадлежность — нефтегазодобывающая.
Приватизировалось в составе АО«Татнефть» в 1994 году.
Основу деятельности управления«ТатАИСнефть» составляет проектирование, cстроительство,ввод, эксплуатация проводной и радиосредств связи, систем передачи данных.
Управление действует на принципаххозяйственного расчета, осуществляет первичный бухгалтерский учетфинансово-хозяйственных операций.
Хозяйственные договоры, связанные сдеятельностью управления «ТатАИСнефть», заключаются от имени АО «Татнефть»непосредственно руководством АО «Татнефть», либо руководителем управления«ТатАИСнефть» по доверенности.
Заключение договоров соструктурными подразделениями Акционерного Общества производится управлением«ТатАИСнефть» от своего имени.
Управление в своем составе имеет 12цехов с объемом работ за 1998 год 114 917 тыс.руб.
На балансе управления по состояниюна 1 января 1998 года имеются основные средства на сумму 269 954 тыс. рублейпо остаточной стоимости.
Списочная численность работниковсоставляет 1 027 чел.
Цеха расположены в 18-тиадминистративных районах Татарстана.
Управлением эксплуатируется 65автоматических и 12 ручных телефонных станций с общей монтированной емкостью23 975 номеров, 15,2 тыс. км. кабельных линий связи и телемеханики, 202 км.волоконно-оптических линий связи, 2 243 ед. радиостанций, введена вэксплуатацию радиотелефонная система «Actionet» cподключением 5 000 абонентов.
Кроме эксплуатации систем передачиинформации управление занимается монтажом систем электрохимзащиты трубопроводов,скважин.
Управление ведет строительствожилья, производственных объектов.
В целях оперативного решенияпроизводственных вопросов в своем составе имеет автотранспортный цех на 195единиц техники.
1.2. Ознакомление с производственной
структурой предприятия.
Производственная структура формируется на основанииобъема работ и услуг, территориальной разбросанности объектов АО «Татнефть»,необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной работысвязистов.
Форма организации производства — горизонтальноекомбинирование, которая обеспечивает наличие единой службы снабжения для всехцехов, тем самым уменьшает численность управления.
Тип производственной структуры управления относится ксмешанной. Преимуществами такого построения производства являются:
* уменьшение объемоввнутрицеховых перевозок;
* улучшение условий труда;
* более высокий уровеньзагрузки оборудования;
* рост производительноститруда;
* снижение себестоимости работи услуг.
На производственную структуру управления «ТатАИСнефть»влияет ряд факторов:
* отраслевая принадлежность — нефтегазодобывающая отрасль;
* вид деятельности - оказание услуг связи структурным подразделениям АО «Татнефть», сторонним организациями населению;
* уровень требований,предъявляемых к качеству услуг;
* состав оборудования(специальное) и т.д.
Основные пути совершенствования производственнойструктуры:
* поиск и реализация болеесовершенного принципа построения цехов;
* соблюдение рациональногосоотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
* постоянная работа порационализации планировки предприятия;
* обеспечениепропорциональности между всеми частями предприятия.
1.3. Ознакомление суправлением предприятия.
· Тип организационной структуры управления относится кфункциональной. Функциональное управление на предприятии заключается в том, чторуководитель предприятия передает часть своих полномочий заместителям илируководителям отделов. Такие полномочия могут передаваться и от заместителей кподчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают заданияне непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделенийи заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческуюработу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижаетоперативность работы, но это диктует масштаб организации.
· Основные функции экономической, бухгалтерской служб исвязи с другими отделами
Экономический отдел
Численность -4 человека.
Основными функциями экономического отдела является постоянное совершенствование работы поэкономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервовпроизводства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексногоэкономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятийпо ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованиюпроизводственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.
Взаимоотношения с другими отделами и службами:
Cбухгалтерией
Получает фактические данные в денежнойоценке по оказанным услугам связи, затратам, заработной плате. Отчеты овыполнении финансового плана, расчет амортизационных отчислений по цехам.
Представляет утвержденный финансовый планна предстоящий период.
С техническим отделом
Получает перспективные и текущие планыразвития и внедрения новой техники.
Представляет заключения об экономическойцелесообразности внедрения новых технологий.
С производственно-диспетчерскимотделом
Получает сведения о заключении договоровс предприятиями об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственныепланы по цехам.
Представляет утвержденные тарифы наоказываемые услуги связи.
С отделом главного энергетика
Получает расчеты потребностиэлектроэнергии, пара, воды.
Представляет задания по снижению затрат.
С отделом материально-техническогоснабжения и комплектации
Получает расчеты по разделуматериально-технического снабжения структурных подразделений управления .
Представляет задания по снижениюскладских остатков.
Cотделом организации труда и заработной платы
Получает: расчет нормативной численностиработников управления, анализ использования заработной платы, трудоемкость нановые виды работ, штатное расписание.
Представляет: основныетехнико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период дляначисления заработной платы, премий.
С отделом капитального строительства
Получает: план капитальногостроительства объектов, cметы на капитальный ремонт зданий и сооружений.
Представляет: текущие и перспективныепланы капитальных вложений, задания по снижению текущих затрат.
С отделом кадров и подготовки кадров
Получает план подготовки кадров рабочих испециалистов.
Представляет сметы расходов на подготовкукадров.
Отдел бухгалтерскогоучета и финансирования.
Численность — 16 человек.
Основной функцией отделабухгалтерского учета и финансирования
является обеспечение полного учетапоступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов.Своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с ихдвижением; обеспечение правильного исчисления и своевременного перечислениявсех платежей, взносов и других отчислений. Соблюдение финансово-сметной иштатной дисциплины, законности расходования средств управления.
Взаимоотношения со всеми отделами,цехами, материально-ответственными лицами.
Получает необходимые для бухгалтерскогоучета и контроля документы, приказы, распоряжения, всякого рода договоры,сметы, нормативы.
Представляет сведения о затратах напроизводство и услуг связи по элементам; сведения о фактических хозрасчетныхпоказателях; разного рода справки, cведения о деятельностиструктурных подразделениях управления.
Отдел организации трудаи заработной платы.
Численность -4 человек
Основными функциями отдела организациитруда и заработной платыявляются: постоянное совершенствование организации труда и управленияпроизводством, технического нормирования, внедрения прогрессивных форм и системзаработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетомвнедрения новых технологий, техники модернизации рабочих мест в целях повышенияпроизводительности труда и эффективности производства.
Взаимоотношения отдела организациитруда и заработной платы с другимиподразделениями управления:
Cотделом бухгалтерского учета и финансирования
Получает сведения о фактическиначисленной заработной плате по категориям работников и по структурнымподразделениям.
Представляет утвержденные положения обоплате труда работников, положения о премировании, приказы об оплате,предоставлении льгот и компенсаций за особые условия труда.
С цехами и отделами управления
Получает предложения по разработке ипересмотру норм времени и нормативов численности. Объемные показатели и другуюинформацию для совершенствования организации труда.
Представляет анализ использованиязаработной платы, положения об оплате труда и премировании, положения осмотрах-конкурсах, предоставлении льгот за вредные условия труда работникамуправления.
· Структура управления цехами в управлении приводится вприложении. Применяется бригадная форма организации труда, которая тожеявляется линейно-функциональной.
· В настоящее время в управлении «ТатАИСнефть»эксплуатируется две локальной вычислительной сети (ЛВС), к которым подключеныфайл-сервера бухгалтерии и тарификации на базе Pentium 133 ссетевой операционной системой Novell NetWare 3.12. В сетевом режимеработают задачи:
— расчет заработной платы
— учет основных фондов и материалов
— учет абонентов и повременная оплата междугородних телефонных разговоров
— система «Консультант».
Локально работают АРМы абонентскогоотдела, отдела кадров, отдела труда и заработной платы, учет абонентов иповременная оплата разговоров системы «Actionet».
К вычислительной сети подключен сервер набазе операционной системы Windows NT для обеспечения удаленногодоступа к ЛВС управления цехов и участков.
Организационная структура
управления « ТатАИСнефть »
1.Руководство
1.1. Начальник управления
1.2. Первый зам. начальника управления -главный инженер
1.3. Заместитель начальника по общим вопросам
1.4. Заместитель начальника по капитальному строительству иАСУ
1.5. Бюро по охране труда и технике безопасности
1.6. Специальная служба
2.Отделы аппарата управления
2.1. Производственно-диспетчерский отдел
2.2. Технический отдел
2.3. Отдел радиосвязи
2.4. Отдел главного энергетика
2.5. Экономический отдел
2.6. Отдел организации труда и заработной платы
2.7. Отдел кадров и подготовки кадров
2.8. Отдел капитального строительства
2.9. Отдел бухгалтерского учета и финансирования
2.10. Отдел снабжения и комплектации
2.11. Административно-хозяйственныйотдел
3. Производственные подразделения подчиненныеуправлению
3.1. Лениногорский цех по эксплуатации автоматизированныхинформационных систем
3.2. Ямашский цех по эксплуатации автоматизированныхинформационных систем
3.3. Цех автоматизированных систем управления производством
3.4. Альметьевский цех по эксплуатации автоматизированныхинформационных систем
3.5. Азнакаевский цех по эксплуатации автоматизированныхинформационных систем
3.6. Прикамский цех по эксплуатации автоматизированныхинформационных систем
3.7. Бугульминский цех по эксплуатации автоматизированныхинформационных систем
3.8. Ремонтно-строительный цех
3.9. Участок по строительству и капитальному ремонту системкатодной защиты
3.10. Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонталинейно-кабельных сооружений
3.11. Теплоэнергетический цех
3.12. Автотранспортный цех
Организация управленияАзнакаевским цехом.
Цех — основное производственное звенопредприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работывсего предприятия. Для руководства цехом начальник предприятия назначаетначальника цеха и его заместителя. Начальник Азнакаевского цеха отвечает за бесперебойноеобеспечение связью всех подразделений АО «Татнефть», находящихся на еготерритории, так же он отвечает за бережное отношение к выделенным цехуресурсам, соблюдение установленных нормативов расходования материалов, техникибезопасности, санитарного содержания цеха.
Начальник цеха имеет заместителя, которыйрешает вопросы инженерно-технического обслуживания цеха. По такому же принципусоздаются функциональные подразделения цеха — участки, которые возглавляютначальники участков.
Экономического подразделения в цехе несуществует, его вопросами занимаются соответствующие службы в управлении предприятия.
1.4. Ознакомление с планированием
деятельности предприятия.
Планирование деятельности управления «ТатАИСнефть»осуществляется путем составления «Прогноза финансово-хозяйственной деятельности»,«Бизнес-плана» и финансового плана.
В прогнозе приводятся поквартальные данные какплановые, так и фактические. Особенность данного плана заключается в том, чтоон корректируется с учетом каких-либо изменений, вызванных влиянием факторовкак внутренней, так и внешней среды.
Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включаетв себя следующие разделы:
* основные технико-экономическиепоказатели;
* план выполнения работ и оказанияуслуг;
* план по труду и заработной плате;
* план технического развитияпредприятия;
* план себестоимости и т.д.
В целях стабилизации финансовогосостояния управления, более эффективного использования имеющихся денежных итоварных ресурсов, снижения кредиторской и дебиторской задолженности,управление «ТатАИСнефть» ежеквартально составляет финансовый план.
Финансовый план составляется на основаниирасчета основных экономических показателей на каждый квартал и защищается в АО«Татнефть». Финансовый план формируется на основании расчетов плановых затрат,подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы,подразделения.
После утверждения в АО «Татнефть»финансового плана, основные финансово-экономические показатели доводятсяежеквартально до каждого подразделения управления. Ежемесячно осуществляетсяконтроль за выполнением плановых и нормативных показателей. Невыполнение доводимыхпоказателей рассматривается на производственных и экономических совещаниях споследующим принятием решения.
Бизнес план составляется на каждый год и включает всебя следующие разделы:
* краткая характеристикапредприятия
* ресурсное обеспечение
* тарифы на услуги связи
* техническая оснащенность
* прогноз финансовых показателей ит.д.
Разработка бизнес-плана позволяет:
* сформулировать цели предприятиякак на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу;
* обеспечить увязку и координациювсех усилий по достижению обозначенных целей;
* зафиксировать показателидеятельности, позволяющие контролировать и оценивать процесс достижения желаемойперспективы.
Только при наличии обоснованногобизнес-плана возможно практическое решение таких вопросов, как:
* получение кредита дляразвертывания нового бизнеса, либо перепрофилирования действующего;
* привлечение партнеров;
* привлечение инвестиций путем выпускаценных бумаг.
Бизнес план управления «ТатАИСнефть» на 1997 годприводится далее.
1.5. Ознакомление с производственной
программой и производственной
мощностью предприятия.
Исходной базой для составления программы выполненияработ и оказания услуг в управлении «ТатАИСнефть» служат данные прошлых лет(т.е. объем работ и услуг должен постоянно расти).
Рост объема выполняемых работ и оказываемых услугобеспечивается за счет:
* внедрения новых систем связи
* введения в эксплуатацию новыхрадиобашен
* введения в эксплуатациюдополнительной аппаратуры, увеличивающей объем работы ранее используемых системсвязи и т.д.
Производственная программа управления состоит изследующих разделов:
* выполнение плана по заданномуобъему работ и услуг и оценка факторов, оказывающих влияние на данныйпоказатель деятельности предприятия
* выполнение мероприятий поохране окружающей среды
* определение тарифов на услугисвязи
* перспективное развитие иреконструкция действующего оборудования
* ресурсное обеспечение
Качество услуг связи — комплексная характеристикастепени удовлетворения пользователя результатом предоставления услуги.Обобщенная модель качества услуг связи определяется в соответствии с формулой:
/>К = å(Кi<sub/>mi) 100, где
К — качествоуслуг связи
Кi — качество отдельного i-гопотребительского свойства
i= 1...n — количество рассматриваемых потребительских свойств
К — обобщающий, интегральный показатель качества
mi- коэффициентвесомости каждого отдельного потребительского свойства может быть приодинаковой значимости для потребителя быть принятым равным 1.
Оценка качества услуг связи может производиться поинтегральному, обобщающему показателю качества услуг или по матрице единичных показателейкачества.
Система управления (обеспечения) качеством услуг связипредставляет собой совокупность управляющих органов и объектов управления,взаимодействующих с помощью социальных, экономических, административных,организационных методов материально-технических и информационных средств приуправлении качеством.
На данном предприятии применяется сертификационныйконтроль за качеством выполняемых услуг.
Введение сертификации услуг связи целесообразно последующим причинам:
* защитой прав потребителя припредоставлении услуг связи низкого качества;
* соблюдением операторами связипоказателей качества услуг связи, установленных Минсвязи России и ГоскомсвязиРоссии;
* обеспечением необходимого идостаточного государственного регулирования по номенклатуре и качеству услугсвязи, предоставляемых операторами связи;
* созданием единой нормативной базы,отвечающей требованиям потребителей по номенклатуре и качеству услуг связи, дляосуществления деятельности операторов связи на едином рынке услуг связиРоссийской Федерации;
* созданием условий дляконкурентоспособности услуг связи в России и на мировом рынке.
При создании Системы сертификации услуг связипредлагается руководствоваться следующими принципами:
* деятельность по сертификации услугсвязи должна быть основана на существующем законодательстве РоссийскойФедерации;
* первоочередной сертификацииподлежат основные услуги связи, представляемые операторами связи и имеющиебольшую социальную значимость;
* номенклатура услуг связи,подлежащих обязательной сертификации, определяется Госкомсвязи России;
* сертификация остальных услуг связиможет осуществляться на добровольной основе и проводиться по инициативеоператоров связи;
* показатели качества услуг связи,подлежащих сертификации, должны отражать потребительские свойства этих услуг.Для выполнения этого возможно введение новых и модификация существующих понятийпредоставляемых услуг;
* сертификационные испытанияпроводятся на предприятиях связи или структурных подразделениях оператора связиорганами по сертификации. По результатам испытаний органу, выдающемусертификат, представляется соответствующее заключение.
Производственная мощность — условный показатель,применяемый в плановых расчетах АО «Татнефть» определяется по формуле:
М = n*q*Кэ*365, где
n — число скважин
q — среднесуточный дебет скважины (в тоннах нефти или млн. м3 газа)
Кэ — коэффициент эксплуатации скважин
В укрупненных расчетах коэффициент эксплуатации обычнопринимается равным 0,95.
Мк.г. = Мн.г. + N— V,где
N — мощность введенных скважин
V — мощность выведенных скважин
М к.г. — мощность на конец года
М н.г. — мощность на начало года
Данный показатель производственной мощностиприменяется во всех НГДУ (нефтегазодобывающее управление), входящих в системуАО «Татнефть».
В управлении «ТатАИСнефть» показатель мощности неприменяется.
1.6. Организация и планирование
материально-технического обеспечения.
Отдел снабжения и комплектации выполняетзадачи по обеспечению материалами, оборудованием, комплектующими радиодеталямина основании заявок от цехов, участков. Применяется как складская, так и бартернаяформа снабжения, на основании договоров взаимозачета и заключаемыхнепосредственно с поставщиками.
Обеспечение проводится через базыуправления «Тат нефтебаза» АО «Татнефть», по прямым договорам с предприятиями.
Проводится большая работа спредприятиями-должниками, приобретаются материалы, оборудование в счетвзаиморасчета за оказанные услуги связи.
В 1998 году продолжена работа с такимипредприятиями как АО «Камснаб» г.Н.Челны, с частными предпринимателями г.Ульяновска, г. Грохово, с Самарской кабельной компанией «Фариэль»и т.д.
В 1998 году были закуплены следующиематериалы:
· Кабель,провода - 55 км.
· Линолеум - 939 м2.
· Ж/бизделия — 533 шт.
· Кирпич -317000 шт.
· Цемент - 33 т.
· Дверные и оконные блоки - 286 шт.
Перед маркетинговой службой управления«ТатАИСнефть» стоят следующие задачи:
* комплексное изучение рынка,включая определение существующих и потенциальных потребителей, количественнуюоценку реального и прогнозируемого спроса по подотраслям связи и видам услуг;
* оценка маркетинговых возможностейпредприятия для удовлетворения существующего и прогнозируемого спроса;
* выявление перспективных видовуслуг, а также их технических параметров и потребительских свойств;
* разработка маркетинговой стратегиии целей деятельности предприятия;
* формирование ценовой (тарифной)политики;