Реферат: Анализ предпринимательской деятельности отраслевых корпораций

Щедров В. И.

Какпоказывает зарубежный опыт функционирования отраслевых корпораций, наиболеевесомым фактором их эффективной деятельности является непосредственно — отрасль, в которой осуществляется основная операционная деятельность самойкорпорации. При этом отрасль рассматривается не как узко специализированнаясфера деятельности, а преимущественно как доминирующий фактор стратегическогоразвития и конкурентного преимущества всей отраслевой корпорации, на основекоторого и строится вся ее стратегия, а также предприятий ее участников.

Поэтомудля получения наиболее доминантных конкурентных преимуществ отраслевойкорпорации необходимо проводить постоянный мониторинг всей отрасли, отыскиваянаиболее уязвимые стороны конкурентов с целью их использования, повышениябарьера входа конкурирующим корпорациям и компаниям на рынки сбыта совейпродукции 1. При этом необходимо постоянно искать новые дополнительные возможностидля роста данной отраслевой корпорации, сочетая мониторинг рынка совсевозможными инструментами и механизмами, способствующими всестороннемуотраслевому анализу.

Рассмотримнекоторые основные методы и подходы, используемые при мониторинге и разработкестратегии развития всей совокупности участников отраслевой корпорации, начинаяот получения ресурсов и кончая сбытом готовой продукции. Для этогопервоначально в рамках данной статьи выделим основные экономическиехарактеристики отрасли (табл. 1.).

Таблица1

Основные характеристики отрасли Размеры рынка; Масштабы конкуренции; Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок; Число конкурентов и их относительные размеры; Количество покупателей и их финансовые возможности; Идет ли интеграция «вперед» или «назад» Направления и темпы технологических изменений как в процессе производства, так и в создании новых продуктов; Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; Являются ли продукты / услуги фирм-конкурентов высоко-дифференцированными, слабо — дифференцированными или практически одинаковыми. Имеют ли возможность участники корпорации осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий; Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства; Имеет ли кривая «обучение / опыт» в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере роста кумулятивного выпуска продукции; Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения; Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом.

Исходяиз этих характеристик, можно построить комплекс работ по разработке и внедрениюстратегии развития отраслевой корпорации, который можно условно разбить наследующие крупные блоки (рис. 13).

Анализинвестиционной привлекательности отрасли 2. Данный блок является важнейшейсоставной частью при разработке стратегии развития отраслевой корпорации. Цельпроведения анализа общего положения в отрасли и конкуренции в ней — получитьответы на семь вопросов:

каковыосновные экономические показатели, характеризующие отрасль?

какиеконкурентные силы действуют в отрасли, и какова степень их влияния?

чтовызывает изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и какое влияние этифакторы окажут в будущем?

укаких отраслевых корпораций наиболее сильные / слабые конкурентные позиции?

ктоскорее всего определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшембудущем?

какиеключевые факторы определят успех или неудачу в конкурентной борьбе?

насколькопривлекательна отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли вышесредней?

Ответына перечисленные вопросы формируют основу понимания среды, в которой действуетотраслевая корпорация, и создают базу для разработки стратегии ее развития,соответствующей общей ситуации и современным отраслевым тенденциям. Следуетотметить, что качественный и глубокий анализ привлекательности отрасли служитважным аргументом в совместной деятельности отраслевой корпорации с банками,потенциальными портфельными и стратегическими инвесторами, поскольку владельцамсвободных ресурсов необходимо иметь ориентиры для оптимизации своих вложений. Врамках рассматриваемого анализа используется набор приемов и методическихподходов, который позволяет максимально объективно оценить изменяющиесяусловия, определить характер и уровень конкурентной борьбы в отрасли, в томчисле между отраслевыми корпорациями. Алгоритм проведения анализа состоит издвух этапов и включает оценку уровня интенсивности конкуренции и стадии ееразвития. Ключевое место в данном анализе отводится изучению конкурентнойборьбы — первый этап. Для этих целей используется модель движущих силконкуренции, автором которой является профессор Гарвардской школы бизнеса М.Портер 3. В соответствии с ней на интенсивность конкуренции влияют такиефакторы, как угроза входа в отрасль новых производителей и со стороныпродуктов-заменителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителяпокупателей, а также поставщиков сырья и материалов (рис. 14).

/>

Рис.13. Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии.

/>

Рис.14. Модель движущих сил конкуренции М. Портера.

Знаниеэтих основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундаментдля стратегического плана действий отраслевой корпорации. Оно позволяет выявитьее сильные и слабые стороны, дать четкое обоснование позиционированиякорпорации в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменениядадут наивысший положительный эффект, определить потенциальные источники ифакторы угроз для отраслевой корпорации в конкретной отрасли. Понимание этихисточников позволит также рассмотреть возможные направления диверсификациидеятельности отраслевой корпорации.

Крометого, в любой отрасли наблюдаются определенные тенденции развития и появляютсяразличные нововведения: эти процессы протекают с различной скоростью вызывающиесущественные изменения в отрасли и уровне конкуренции, вынуждая корпорациименять свои стратегии. Данные процессы, оказывающие наибольшее влияние иопределяющие характер перемен, называют движущими силами 4. К ним можно отнести- внедрение новых продуктов, технологические изменения, изменения в системемаркетинга, распространение ноу-хау, возрастающая глобализация отрасли,изменение структуры затрат и производительности, изменение общественныхценностей и т.д.

Анализдвижущих сил имеет практическое значение при разработке стратегии отраслевойкорпорации. Во-первых, движущие силы указывают, какие внешние силы будутоказывать наибольшее влияние на ее деятельность в ближайшее время. Во-вторых,анализ позволяет установить размеры и последствия влияния каждой из движущихсил, т.е. спрогнозировать их влияние на отрасль. В-третьих, стратегияотраслевой корпорации должна быть приспособлена к действию движущих сил.

Вторымэтапом является определение стадии развития отрасли для отраслевых корпораций,использующих стратегию диверсификации. Для этого применяется матричный анализ.Данный анализ включает составление и обработку табличной информации, в которойсопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделениядиверсифицированной отраслевой корпорации. Наиболее существенной информациейявляется темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательностьотрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка.

Этаинформация может использоваться для проникновения отраслевой корпорации вдругие отрасли производства. Как правило стратегия диверсификации используютсядля того, что бы отраслевая корпорация не стала чересчур зависимой от одногостратегического хозяйственного подразделения. Данная стратегия позволяетуменьшить степень риска и является одним из путей выгодного инвестированиякапитала.

Следуетотметить, что при осуществлении стратегии диверсификации отраслевая корпорациялибо выходит за рамки промышленной технологической цепочки, внутри которой онадействовала, либо ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие втехнологическом и/ или коммерческом плане с целью добиться эффекта синергизма;либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным портфелем, сцелью обновления своего портфеля.

Ссылки

Барьерывхода возможно классифицировать следующим образом: экономия на масштабахпроизводства; невозможность доступа к технологии и ноу-хау; эффект кривой«обучение / опыт»; приверженность потребителей к определенным маркам;необходимый размер капиталовложений; неравенство в издержках, не зависящее отразмеров предприятия; доступ к каналам сбыта; действия контролирующих органов;тарифы и нетарифные ограничения.

Термин«Отрасль» — характеризует группу отраслевых корпораций, чья продукцияимеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех жепокупателей.

ПортерМ. Конкуренция. Уч. Пособие. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2001г. — 495 с.

Анализдвижущих сил включает в себя два этапа: определение самих движущих сил иопределение степени их влияния на отрасль.

Список литературы

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.cfin.ru/