Реферат: Бизнес-план производственного предприятия

Аннотация

Дипломная работа «Бизнес-планпроизводственного предприятия ООО «Украина» посвящена рассмотрению вопросов,связанных с разработкой бизнес-планов.

Работа начинается введением иразделом 1,  представляющим собой теоретическую часть дипломной работы. Длянаписания теоретического раздела автору удалось сравнительно детальноознакомиться с учебно-методической литературой по разработке бизнес-планов.Особое внимание при этом уделялось структуре разработки бизнес-плана и содержаниюкаждого из разделов этой структуры.

Второй раздел посвященхарактеристике производственного предприятия ООО «Украина». В рамках этогораздела был проведен анализ финансового состояния предприятия в период. Анализпоказал, что ООО «Украина» в основном имеет неустойчивое финансовое состояние.Хотя такое утверждение может быть несвоевременным из-за того, что в анализеиспользовались данные работы предприятия только за первое полугодие 2000 года.

Третий раздел посвященразработке бизнес-плана ООО «Украина» по производству соевого молока. Разделпостроен в соответствии со структурой разработки бизнес-плана данной втеоретической части этой работы.

В четвертом разделерассматриваются вопросы охраны труда и окружающей среды на предприятии.

Пятый раздел посвящен вопросамприменения информационных технологий и средств вычислительной техники приразработке бизнес-планов.

Заключительный раздел состоит изобщего краткого обзора работы.

В целом дипломная работасодержит 108 листов основного текста, список литературы из 8 наименований идвух приложений.

Содержание Введение 5 1. Теоретические основы бизнес-планирования 8 1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях 8 1.2. Структура бизнес-плана 14 2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина» 29 2.1. Организационно-правовая форма и структура управления предприятием 29 2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина» 31 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 32 2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса 32 2.3.2. Анализ ликвидности баланса 37 2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов 39 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока 48 3.1. Резюме 48 3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли 49 3.3. Описание продукта 51 3.4. Маркетинг и продажи 54 3.5. Производство и распределение 59 3.6. Управление и контроль 64 3.7. Анализ рисков 68 3.8. Финансовый план 70 4. Охрана труда и окружающей среды 76 Введение 76 4.1. Общие принципы организации работы по охране труда на предприятии ООО «Украина» 77 4.2. Промышленная санитария 80 4.3. Пожарная безопасность 82 4.4. Организация рабочего места оператора ПЭВМ на ООО «Украина» 83 4.5. Охрана окружающей среды 84 5. Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности экономических решений 85 5.1. Использование ЭВМ для анализа хозяйственной деятельности 85 5.2. Программное обеспечение 87 5.3. Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов 90 Заключение 108 Список литературы 109 Приложения 110 Приложение 1 110 Приложение 2 126
Введение

Несмотря на все трудности ипроблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионылюдей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающаяготовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошоизвестно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятийочень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течениепервого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании,этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, гдесоздание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесенамного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовалсяи изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов,приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общийэкономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка,неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование.Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинствоиз которых в той или иной степени являются производными от названных основныхпричин.

Современная экономическаяситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиямновый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любойорганизации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем.Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которыеобеспечивали бы  максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достиженийтаких решений является бизнес–план.

Некоторые предприятия добиваютсяуспеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя несуществует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотноеуправление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитиибизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенногопланирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения являетсяпочти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточнымусловием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпелинеудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить кпланированию и буквально есть, пить и спать по плану.

По своей сути планированиеопределяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование – этонаиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которыемогут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно,что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться вовремени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятсяизменения в информацию, не является причиной утверждать, что планированиеявляется пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планированиеправильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оностановится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеетчеткое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какоевлияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес-план – это важный документо намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилитьконтроль над эффективностью использования их инвестиционных средств иопределить признаки возникновения проблем еще до того, как они стануточевидными. Это особенно актуально в Украине в последнее время, в связи соткрытием финансирования отдельных проектов украинских предпринимателей состороны зарубежных инвесторов, таких как Европейский Банк Реконструкции иРазвития, Немецко-Украинский Фонд, Фонд «Украина», Фонд «Евразия» и Фонд МалыхЧастных Предприятий. Обязательным документом для участия в этих программах,является бизнес-план организаций, заинтересованных в таких программах.Инвесторы должны быть уверенны в доскональной проработке проекта и осведомленыо его эффективности. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать навопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы,которые окупят все затраты сил и средств?».

            Бизнес-план этодокумент, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия,анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяетспособы решения этих проблем.

Овладение искусства составлениябизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

-    в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из нихникогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохопредставляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

-    хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителейперед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, иготовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бываетмелочей;

-    для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметьобосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальностьсвоих планов.

Назначение бизнес-плана состоитв том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

-    изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

-    оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления исбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которымможно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльностьзадуманного дела;

-    обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

-    определить контрольные показатели, по которым можно будетрегулярно определять подъем и спад производства.

Бизнес-план – специальныйинструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономикенезависимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успехв обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полногои ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны безразработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

При всем многообразии формпредпринимательства планирование применяется практически во всех областяхкоммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобысвоевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.

Исходя из этого, необходиманализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме вусловиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальностьрассматриваемой темы. Целью данной дипломной работы является разработкаэкономического обоснования  целесообразности производства обществом сограниченной ответственностью «Украина».

Данная работа включает в себятри основные главы.

В первой главе подробнорассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к роли и методам составлениябизнес-плана.

Вторая глава посвящена анализу деятельностиООО «Украина». Здесь указаны  общая характеристика предприятия, областьдеятельности, объемы производства за ряд лет и т.д. Приводится также анализфинансовой деятельности предприятия.

В третьей главе в качествепрактического примера приведен бизнес-план на производство новой для данногопредприятия продукции, т.е. производства соевого молока.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ1.1. Рольбизнес-плана в современных условиях

Бизнес-план появился у нас вначале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов.Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание,другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычныхтехнико-экономических обоснований.

Вскоре, однако, выяснилось, чтобизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественногобизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять итребовать бизнес-план.

Ранее авторитетные финансовыеинституты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития,и ведущие консультационные фирмы часто заявляли, что одной из проблем низкойинвестиционной активности инвесторов является то, что предъявляемые украинскойстороной документы не только не позволяют принять решение о финансировании, нои не дают возможности даже примерно оценить эффективность полученныхпредложений.

В настоящее время существуютразработанные более четырех с половиной лет назад Министерством экономикиУкраины методические рекомендации по подготовке инвестиционных проектов; так жепроводятся семинары для предпринимателей по разработке бизнес-планов в рамкахпрограммы Европейского союза ТАСИС.

Сейчас уже многие предприятияразрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям,разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данномдокументе.

В наше время бизнес-планстановиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компанияне сможет выразить цели своего существования или получить финансирование безграмотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотныйбизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план является рабочиминструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описываетпроцесс функционирования предприятия, показывает, каким образом егоруководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанныйбизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, гдеоно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепциипроизводства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы ихреализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, сдостаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или неисключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способырешения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана — достижениеразумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего можетдостичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторамцелостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает издругого.

Бизнес-план призван ответить натри ключевых вопроса /рис. 1.1/:

-    Каково текущее состояние бизнеса?

-    Каково желаемое состояние?

-    Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

/> Рис. 1.1. Контуры бизнес-плана

Бизнес-план не являетсяпостоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятсяизменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так иизменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом.Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.

В связи с тем, что бизнес-планпредставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющейцелью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта илиуслуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономическихусловиях, он опирается на:

-    конкретный проект производства определенного товара (услуг) –создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенностиудовлетворения потребностей и т.д.);

-    всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческойдеятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон,специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

-    изучение конкретных финансовых, технико-экономических иорганизационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретныхзадач.

Не будет большим преувеличениемназвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самимпредприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану уруководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятиекак бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сампроцесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических иорганизационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

Бизнес-план может бытьподготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм иликонсалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоитьизготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый методорганизации и управления производством, он предлагает свою идею длябизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (каксамостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработкистратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При егоподготовке необходимо, прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется.Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могутбыть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций врамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентировсамого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Предприятия, работающие встабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынкапри росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный насовершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако всеэти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизациипроизводимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальныхбизнес-планов.

Предприятия, выпускающиепродукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают надбизнес-планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новыепоколения изделий и т.д.

Если предприятие, наметивзначительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, неимеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойтилибо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либопутем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенныхузлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатываетсоответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренноерешение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработкибизнес-плана определяют требования к будущему производству.

Бизнес-план оцениваетперспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-анализ внешнейсреды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработкиэффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информациио состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды ивнутренней организации. Структура бизнес анализа представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Структура бизнес-анализа

Внешняя среда

Внутренняя среда

1.   Перспективы развития отрасли и продукции 1.   Маркетинг 2.   Состояние конкуренции 2.   Финансы 3.   Потребители продукции 3.   Производственная деятельность 4.   Сбытовая деятельность 4.   Человеческие ресурсы 5.   Тенденции развития макросреды 5.   Административная деятельность

Анализ внешнейсреды представляет собой процесс, посредством которого, предприниматель илименеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднитьили помочь достижению поставленных целей.

Самоанализ представляет собойметодичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявлениесильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которыетребуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заоднопосмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли онивыполнены, каковы были причины неудач.

Анализ необходим не только присоставлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западныефирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке наопределенную дату («моментальный снимок фирмы»).

Существует восемь различныхпричин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, длякого он предназначен:

Бизнес-план для себя. Это своегорода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистичнаидея?

Бизнес-план для получениякредита. До недавнего времени украинский предприниматель для получения кредитав банке мог представить лишь двухстраничное технико-экономическое обоснование,которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другойфинансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же былиличные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя(как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых онибыли). В последнее время все больше и больше украинских банков требуют отпредпринимателей бизнес-план для принятия окончательного решения о выдаче (илине выдаче) кредита.

Бизнес-план для привлечениясредств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционныефонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаетесредства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план,содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и офинансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. Помере того, как украинский фондовый рынок развивается и стабилизируется,бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичнойэмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии).

Бизнес-план для совместногопредприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранныекомпании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большейосторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместномупредприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру всерьезности вашего дела.

Бизнес-план для заключения крупногоконтракта.

Бизнес-план для привлеченияновых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм,даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмыдает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильностипредлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения сдругой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные иотрицательные стороны совместной деятельности.

Бизнес-план для реорганизациидела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут,появляется необходимость создания стратегической (или тактической — взависимости от ситуации) концепции развития.

Бизнес-план предусматриваетрешение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,независимо от его функциональной ориентации:

-    организационно-управленческая и финансово-экономическая оценкасегодняшнего состояния предприятия;

-    выявление потенциальных возможностей предпринимательскойдеятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрываяслабых;

-    формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности напланируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

-    общие и специфические детали функционирования предприятия вусловиях конкретного рынка;

-    выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

-    оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимыхдля достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективноепредставление о стратегии и тактике развития производства и организации производственнойдеятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущуюприбыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия ивместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этихрисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана какстратегического документа является его сбалансированность по постановке задач сучетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план былпринят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это взначительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаютсяпри разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становитсявозможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы предпочитаюткраткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности ипреимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оноиспользуется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами,приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналомпредприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документомпредприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляетопределенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен бытьпредставлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкоепредставление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степеньконкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областьюдеятельности.

Таким образом, бизнес-планиспользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности иорганизационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются каквнутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы,обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиямии организациями.

1.2. Структурабизнес-плана

Бизнес-планвыступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами ибудущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, приподписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутреннимдокументом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляетопределенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Он должен быть представлен вформе, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление осуществе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жесткорегламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, внем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и целибизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение импотребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведенияфирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная ипроизводственная структуры, формируется финансовый проект дела, включаястратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы ростафирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификойкомпании и области ее деятельности.

Бизнес-план может иметьследующую структуру:

-    резюме;

-    описание истории развития компании и анализ отрасли;

-    описание продукта;

-    маркетинг и продажи;

-    производство и распределение;

-    управление и контроль;

-    анализ рисков проекта;

-    финансовый план;

-    приложения.

Бизнес-план начинается ститульного листа, на котором указываются: наименование предприятия- инициаторапроекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовкибизнес-плана.

Резюме

Резюмепредставляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным изразделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятыелюди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут,причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульноголиста и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трехстраниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом являетсяопределяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано такимобразом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь,причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль.

Резюме должно включать следующуюинформацию:

-    полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта;

-    цели в бизнесе. Описание предприятия, его специфических черт,какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день. Также здесь следуетописать, каким бизнесом вы собираетесь заниматься. Обязательно указывается,каким образом продукт или услуга будут способствовать удовлетворению клиентов.Коротко представляется информация о технологии, торговых секретах илиуникальных характеристиках, которые позволят достичь лидерства в выбраннойобласти деятельности;

-    возможности для бизнеса и стратегия их реализации. Короткоописывается, какие возможности для бизнеса существуют, каким образом их можноиспользовать, представляется планируемая стратегия выхода на рынок. Этаинформация может быть представлена, как перечень ключевых фактов, условий,слабых мест в действиях конкурентов (таких, как инертность, плохой сервис ит.п.), тенденций в развитии отрасли и других доводов в пользу имеющихсявозможностей для налаживания бизнеса;

-    намечаемые рынки сбыта и прогноз. Кратко описывается отрасль, ирынок сбыта, выделяется круг лиц, являющихся основными потребителями,предлагается способ подачи товара потребителям. В данный раздел включается информацияо структуре рынка, размере и темпах роста сегментов рынка, которые должензаполнить предлагаемый бизнес, оценка объема продаж в натуральном и стоимостномвыражениях, предполагаемая доля рынка, период окупаемости затрат и ценоваястратегия (включая объяснение, на что будет делаться упор — на доступную цену,высокое качество или уникальность свойств);

-    конкурентные преимущества. Необходимо рассмотреть, насколькозначительно конкурентное преимущество, которое создает предлагаемый проект, какрезультат новаторского продукта, услуги и стратегии, лидерства по временипоставки, слабости конкурентов и других условий данной отрасли;

-    прогнозируемые финансовые результаты. Обобщается экономическая ифинансовая стороны деятельности (например, чистая валовая прибыль,долгосрочность прибыльности бизнеса). Время, необходимое для достиженияравенства доходов и расходов, а также устойчивого потока наличных средств.Ожидаемую рентабельность и т.п. Эти размышления обязательно основываются наописании примерных методов анализа, наиболее весомых факторов, которые будутвлиять на конечные результаты и цикла оборота наличности;

-    компетенция и профессионализм управленческой команды. Важнорассмотреть компетенцию и профессионализм будущего руководителя и всех членовего команды, отметив предыдущие достижения, особенно в том, что касаетсяпринятия ответственных решений в бизнесе, и опыт в руководстве предприятиями иуправлении людьми;

-    требуемая сумма инвестиций. В конце указывается долларовая оценканеобходимого финансирования, каким образом капитал будет потрачен, в какойформе партнер (или кредитор) получит желаемую отдачу от вложенных средств.

Описание истории развития компании ианализ отрасли

Описаниепроисхождения и истории развития компании имеет целью формирование у лиц,принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии какобъекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционногопроекта.

Описание предприятия должновключать в себя следующие данные:

-    описание предприятия, его организационно-правовая форма,юридический и почтовый адрес;

-    краткая экономико-географическая и историческая справка (местонахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальныецели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);

-    уставный капитал предприятия;

-    учредители и распределение капитала между ними;

-    организационная структура предприятия;

-    дочерние предприятия;

-    состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемаядолжность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия иего структура;

-    структура активов (основной и оборотный капитал);

-    характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений,объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость истепень износа), незавершенного строительства, материальных запасов;

-    описание текущего состояния предприятия, анализ баланса;

-    специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доляэкспорта;

-    доля рынка продукции, представляемой предприятием;

-    потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемыпотребления;

-    позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровеньтехнологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала,месторасположения источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих ит.д.);

-    при необходимости – согласие органов местной власти на реализациюпроекта.

Описание и анализ состояния иперспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи:

-     изучение состояния и тенденции развития отрасли как объектаинвестирования;

-     получение исходной информации для прогноза объема производства иреализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Для решения первой задачицелесообразно провести анализ состояния отрасли и описать возможные тенденцииее развития. А также описать предприятия отрасли и развития соответствующихпроизводств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.

При описании отрасли необходимоотразить следующую информацию:

-    определение экономического сектора отрасли (наука, производство,распределение, услуги и т.п.);

-    перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отрасльюпромышленности;

-    сезонность;

-    географическое положение отраслевого рынка (локальный,региональный, национальный, международный);

-    описание сегмента рынка, на котором работает или предполагаетработать предприятие;

-    характеристика имеющихся основных клиентов;

-    характеристика потенциальных клиентов;

-    наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачинеобходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынкепо следующим позициям:

-    номенклатуре и объемам выпускаемой продукции;

-    конкурентоспособности продукции;

-    рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках;

-    состояние производственной базы конкурентов;

-    ценовая политика и политика в области сбыта;

-    сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители,рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.).

Описание продукта

В этомнеобходимо дать краткое описание потребительских свойств продукции,предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа саналогами на рынке.

Описание продукции включает всебя следующее:

-    наименование изделия и его спецификация;

-    функциональное назначение и область применения (для какихпотребителей предназначена продукция);

-    основные технические, эстетические и другие характеристикипродукции;

-    показатели технологичности и универсальности продукции;

-    соответствие стандартам и нормативам;

-    стоимостная характеристика;

-    стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект,прототип, опытная партия, серийное производство);

-    требования к продукции (к контролю качества, подготовкепользователей, обслуживанию);

-    возможности дальнейшего развития продукции;

-    концепция развития продукции следующих поколений;

-    сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках,авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;

-    структура выпуска продукции в натуральных и стоимостныхпоказателях в настоящее время;

-    условия поставки продукции;

-    преимущества продукции перед аналогами;

-    экспортные возможности продукции.

Маркетинг и продажи

В разделедается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг)с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, посколькуанализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса напродукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынкаявляются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политикипредприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежныхресурсах.

Раздел состоит из несколькихчастей.

Первая часть предполагает описаниесуществующей ситуации на рынке: структуру рынка, конкуренцию, другихпоставщиков аналогичной продукции или заменяющей, эластичность спроса по ценам,реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналовраспределения продукции, темпов роста потребления и т.д.

Основными количественнымихарактеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на продукцию предприятия.Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спросаи перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количествомпродукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либопериод времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры иструктуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю,географическому делению и категориям потребителей.

При описании предполагаемогорынка сбыта продукции предприятия следует указать:

-    основные предприятия, работающие на рынке;

-    продукцию конкурентов;

-    отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментоврынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворенияпотребности с учетом демографических факторов, географическогоместорасположения, сезонных тенденций);

-    размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей,годовой объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка);

-    проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория,обоснование масштабов проникновения);

-    важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основныхпредполагаемых рынках;

-    второстепенные рынки и их основные характеристики;

-    установление контактов с потенциальными покупателями, ихготовность приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставлениеинформации покупателям;

-    цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценкирешений, ответственность и право выбора окончательного решения –администраторы, торговые агенты, инженеры и т.д.;

-    время между моментом размещения заказа и моментом поставкипродукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партийпродукции).

Желательно показать способывыявления партнеров (по справочникам, публикациям, правительственным документами др.).

Во второй части разделанеобходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

-    тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегментурынка); существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (времясуществования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции врезультате появления конкурента);

-    конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) –способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок, репутацияпредприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудникипредприятия;

-    важность предполагаемого рынка для конкурентоспособностипредприятия;

-    препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология,ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарныезнаки);

-    законодательные ограничения (подкрепленные законом требованияпотенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований,необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением требований)и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

-    факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворениепотребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подборкадров, географическое месторасположение).

В третьей части разделанеобходимо привести результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг)предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой исбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании планапроизводства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, попоказателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии собщепринятыми методиками. Сопоставление продукции с имеющимися аналогамиопределяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена в первомприближении цена на продукцию (услуги). В следующей части приводится описаниеценовой стратегии предприятия. Определение исходной цены на продукциюбазируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценка издержекпредприятия на производство и реализацию продукции.

Ценовую стратегию и выборметодики ценообразования определяют, в основном, два фактора:

-    тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок,монополистический рынок);

-    характер целей предприятия, основными из которых являются:максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоеваниелидерства по качеству продукции.

На базе результатов анализасостояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбытапродукции (услуг) предприятия.

В данной части разделаописывается:

-    стратегия проникновения на рынок;

-    стратегия роста;

-    стратегия приобретения (других предприятий);

-    стратегия предоставления марки и прав другим предприятиям;

-    каналы распределения продукции;

-    условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовымплатежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.;

-    величина запаса готовой продукции на складе;

-    время задержки платежей за реализованную продукцию;

-    инфляционные характеристики и др.;

-    сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем ивнешнем рынке.

Производство и распределение

Главная задачараздела – показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реальнопроизводить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемымкачеством. Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективена 2-3 года, а для крупных предприятий – на 4-5 лет.

Производственный план (по объемупродукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчетапроизводственных мощностей предприятия, а также прогноза производственныхзапасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса необходимыследующие данные:

-    структура производства, планируемого к использованию в рамкахинвестиционного проекта;

-    технологическая схема;

-    схема распределения производственного процесса в пространстве ивремени;

-    инфляционные характеристики;

-    трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основныхпроизводственных рабочих;

-    данные о квалификации персонала;

-    структура персонала и виды затрат на персонал;

-    перечень исходных материалов и комплектующих изделий, ихколичество и стоимостные характеристики;

-    основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий,объемы и условия поставок;

-    необходимое количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара ит.д. и стоимость единицы их потребления;

-    перечень услуг сторонних организаций, необходимых дляосуществления процесса производства и реализации продукции;

-    объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта,тарифы по перевозкам;

-    затраты по перечисленным позициям.

Необходимо также предусмотретьзатраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Учестьлюбые правительственные, местные нормативные акты, касающиеся предлагаемогобизнеса, включая законы, лицензии, требования регистрации в местных илицентральных органах власти и т.п. Отметить любые нормативные акты, которыемогут влиять на характер и сроки открытия и функционирования предприятия.

Управление и контроль

В разделедается описание концепции и структуры управления проектом (или организационнаясхема по структуре предприятия), а также как будут распределены роли междуосновными членами управленческой команды и как они взаимодополняют друг друга.Здесь необходимо привести схему организационной структуры компании. Инвесторы,зарубежные партнеры хотели бы видеть управленческую команду, в которой были бына равных представлены как административные навыки, так и навыки в управлениифинансами, маркетингом, производством.

Для описания организационнойструктуры предприятия необходимо иметь:

-    Устав предприятия;

-    Положение о Совете директоров (собственников);

-    перечень основных подразделений предприятия, участвующих вреализации проекта, их функции;

-    взаимодействие подразделений между собой;

-    распределение обязанностей в группе управления;

-    подробное описание членов группы управления – Ф.И.О.,квалификация, вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основеоплаты труда данного управляющего.

В разделе может быть также даноописание правовой (юридической) формы организуемой в рамках реализации проекта,структуры (предприятия) с четким обозначением прав собственности ираспределения прибыли.

Анализ рисков проекта

В разделеописывается вероятность наступления неблагоприятного события, которое можетпривести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлениюдополнительных расходов в результате производственной и финансовойдеятельности. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможныеизменения рыночной ситуации.

Проводят качественный и количественныйанализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этаповработ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализпредполагает определение доли факторов риска, что является более сложнойзадачей.

Количественный анализ можнопровести, используя различные методы, главными из которых являются:статистический, анализ целесообразности затрат, метод экспертных оценок, методиспользования аналогов, аналитические методы.

Предприятие для уменьшения рискаможет использовать различные аналитические методы, позволяющие повыситьнадежность результатов инвестиций: метод математической статистики,экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.

Последний часто используетсяэкспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риски неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степенивлияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качествеключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается одиниз интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индексприбыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя нормарентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значениявыбранного критического фактора и, при прочих неизмененных параметрах,определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта отэтих изменений.

Как правило, критическимифакторами являются: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, издержкипроизводства, время задержки платежей за реализованную продукцию, условияформирования запасов (производственных запасов сырья, материалов икомплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) – условияформирования капитала, показатели инфляции и др.

В результате определениячувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектированияразрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальныйвариант реализации проекта.

Финансовый план

Разделпросчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесьнаряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам)должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (приусловии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовыйраздел представлен тремя основными документами:

-    балансовой ведомостью. Балансовая ведомость представляетфинансовые условия компании к определенной дате. Она детально описываетэлементы собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Онатакже показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность. Этот документнеобходимо составлять на 3-4 года вперед;

-    отчетом о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях иубытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используяпрогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовитьстандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. Приэтом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартногоотчета о прибылях и убытках. В этот раздел бизнес-плана вносятся все основныемоменты, которые могут дать снижение продаж от проектируемого уровня ичувствительность прибыли к этим моментам. В наиболее общем виде стандартныйотчет о прибылях и убытках включает: стоимость реализованной продукции,себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход илиубытки;

-    отчетом о движении денежных средств. Это прогноз движенияденежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайнеймере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода ирасхода наличности; определить потребности и сроки дополнительногофинансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать,каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (черезакционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочногобанковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемныесредства.

Балансовая ведомость отражаетфинансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, изанализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устройствефинансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный периодвремени.

Отчет о прибылях и убыткахотражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. Спомощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибылив определенный период времени.

Отчет о движении денежныхсредств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остаткиденежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.

На основе результатов трехотчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемыфинансирования проекта.

Формы и методы финансированияпроектов многообразны. Наиболее часто используемые в практике промышленныхпредприятий следующее:

-    получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (наиболеераспространенная и предпочитаемая форма финансирования в первоначальный периодреализации крупных проектов);

-    долговое финансирование (приобретение долгосрочного кредита вкоммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды,частное размещение долговых обязательств);

-    лизинговое финансирование.

Сумма собственного и заемногокапитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остаткаденежных средств в любой период времени проекта.

Каждая из альтернативных схемфинансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения.

Система показателейэффективности проекта представляется двумя группами показателей: показателифинансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций,рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

Первая группа показателейхарактеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходереализации проекта: прибыльность проекта, рентабельность капитала, показателифинансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателейхарактеризует эффективность инвестиций в проект: срок окупаемости, чистая приведеннаявеличина дохода, индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта),внутренняя норма рентабельности.

При расчете данных показателейчасто вызывает затруднения у разработчиков проекта выбор ставкидисконтирования, поскольку отсутствуют методики по ее определению. Приназначении ставки дисконтирования обычно ориентируются на существующую илиожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или на субъективнуюоценку, основанную на опыте инвестора.

Приложения

В разделвключаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробнымобъяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могутотноситься:

-    копии всех относящихся к делу контрактов;

-    копии деловых соглашений;

-    результаты маркетинговых исследований;

-    заключения аудиторов;

-    фотографии или видеоролик образцов продукции;

-    список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и ихусловий;

-    список основных поставщиков с указанием объемов закупок и ихусловий;

-    заключения служб государственного надзора по вопросам экологии ибезопасности;

-    статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

-    любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие;

-    любые другие относящиеся к делу официальные документы.

Приведенныерекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточносложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт, и ищетфинансирования или партнеров под свой проект. В реальности бизнес-планторговых, посреднических и подобных им компаний и проектов оказываются намногопроще. В этих случаях не нужен такой раздел, как план производства. Кроме того,упрощается и исследование, посвященное анализу рынка, и снижается связанный сэтим риск.

В последние годы появилиськомпьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытнымруководителям составлять достаточно убедительные бизнес-планы.

В большинстве случаев созданиеквалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов — каждогов своей области (управлении, финансах, маркетинге). На Западе при составлениибизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией,разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами,составленными из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за некачественныйбизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлениисредств.

2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина»2.1. Организационноправовая форма и структура управления предприятием

Общество с ограниченнойответственностью «Украина» было зарегистрировано 15 января 1997 года Ленинскимрайсоветом г. Севастополя.

Предприятие было создано двумяфизическими лицами на основании Закона Украины «О хозяйственных обществах». Длярегистрации предприятия были подготовлены следующие документы:

-     Устав общества (Приложение 1);

-     Учредительный договор;

-     Протокол собрания учредителей.

Учредителями ООО «Украина»являются физические лица: Греков Андрей Владимирович и Островский ВикторАлександрович. Уставный фонд общества сформирован за счет денежных взносовучредителей, на момент регистрации составлял 37500 грн. и распределен междуучредителями в равных долях. Преимущества такой формы хозяйствования состоит втом, что участники общества несут ответственность ограниченную своими вкладамипри общем экономическом интересе.

            Юридический адресООО «Украина»: ул. Гоголя, 36/18. Общаяплощадь, занимаемая им составляет 50 кв.м, из неё на долю производственныхплощадей приходится 20 кв.м, а непроизводственных – 30 кв.м. Производственныйучасток предприятия расположен на арендуемых специализированных площадяхсовхоза «Северный Крым».

/>
ООО «Украина» имеет линейную производственную структуру управления /рис. 2.1/.Каждый работник предприятия подчинен  только одному руководителю и,следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной структуреразделение системы управления на составные части осуществляются  попроизводственному признаку с учетом степени концентрации и специализациипроизводства, а также технологических особенностей. Система звеньев управленияотражает производственную структуру.

Рис. 2.1.Структура управления ООО «Украина»

Органы управления – заместительдиректора по коммерческим вопросам, заместитель директора по производству,главный технолог, главный бухгалтер — на высшем уровне осуществляют координациюдеятельности составных частей всей системы производства.

            Производственнаяструктура предприятия — это форма организации производственного процесса, вкотором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный веспроизводственных подразделений, а также их участки и рабочие места.

Первичным звеномпроизводственной структуры является  рабочее место, где рабочие выполняютотдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процессапроизводства, используя соответствующее оборудование.

Количество и взаимосвязь рабочихмест в производственном процессе определяют основную производственную структуру- производственный участок. Он представляет собой совокупность территориальнообособленных рабочих мест, предназначенных для выполнения технологическиоднородной работы или различных операций по изготовлению одноименной продукции.В производственном участке осуществляется часть технологического процесса  (первичная обработка молока, расфасовкапродукции).

К основному цеху относится цех,в котором осуществляются операции по превращению основного сырья,полуфабрикатов и материалов в готовую продукцию, либо протекают стадиипроизводства (приемно-аппаратный цех,участки разлива молока и т.д.).

В обслуживающих цехах ихозяйствах (транспортные гаражи, производственныехолодильники, складское хозяйство)выполняются работы по обслуживанию основных цехов, транспортировки и хранениюсырья, материалов и готовой продукции. ООО «Украина» имеет производственно –заготовительное звено по приемке, первичной обработке молока (приемно–перевалочные,пастеризационно–охладительные, сепараторные отделения).

Функции управления  в цехевыполняет начальник цеха в подчинении которого находятся рабочие: мастера, аппаратчики, грузчики, наладчики,операторы и другие.

2.2. Основной виддеятельности ООО «Украина»

            ООО «Украина»выпускает молоко жирностью более 3,2%, расфасованное в пакеты из полиэтиленовойпленки, емкость пакета — 1 литр. На пакет нанесен рисунок и необходимые данныео предприятии и о молоке. Пакет имеет хороший эстетический вид.

 Продукция предприятияпользуется широким спросом у населения, за счет высокого качества фасованногомолока и низкой цены. Основными потребителями являются детские дошкольныеучреждения, городские больницы. Предприятие реализует свою продукцию в г.Севастополе.

 Ежегодно увеличивается объемпроизводства фасованного молока. Планируется расширить ассортимент предприятияза счет комплексной переработки молока или выпуска продукции с новымидиетическими и вкусовыми свойствами.

Расширение деятельностипредприятия и ассортимента необходимо также для удержания устойчивой позиции вконкурентной среде. На рынке молочной продукции основными конкурентамиявляются: ЧП «ПКФ Севмолпром», ОАО «Крыммолоко» (г. Симферополь).

На  предприятии, с момента егосоздания ведется  жесткий контроль за качеством  продукции. Для этого созданапроизводственно-технологическая лаборатория, осуществляющая контроль качествапоступающего сырья, вспомогательных материалов и припасов, готовой продукции ипроизводящие сертификацию выпускаемой продукции.

2.3. Анализфинансового состояния предприятия2.3.1. Общая оценка динамики иструктуры баланса

Задачей анализа имущественно-финансовогоположения предприятия на основе баланса является получение информации офинансовом положении предприятия, его рентабельности и общей политике.

Для объективного и корректногоанализа кроме общих знаний в области управления предприятием необходимы такжезнания экономической ситуации на основных рынках предприятия, деятельностиконкурентов, а также той отрасли хозяйства, к которой относится данноепредприятие, общей конъюнктуры рынка и т.п.

            Как правило, прианализе баланса в начале исследуются вид и структура имущества, а такжесоотношение частей имущества между собой. Затем изучается соотношение междуоборотными средствами и основным капиталом. При этом необходимо иметь ввиду чтовеличина основного капитала, показанная в балансе, не всегда позволяет сделатьвывод об истинном положении, так как она находится в зависимости от проводимойполитики амортизационных списаний, т.е. при этом не отображаются скрытыерезервы.

Итог актива баланса всегда равенитогу его пассива. Таким образом, баланс отражает взаимосвязь актива фирмы иисточников финансирования на начало или конец отчетного периода.

Для проверки ликвидности ивозможностей самофинансирования определяют следующий важный индикатор — потокналичных, т.е. прибыль (до начисления налогов) + амортизация и износбыстроизнашивающихся малоценных предметов. Эта сумма показывает реальныевозможности самофинансирования предприятия и играет большую роль при обсуждениивозможностей погашения кредитов.

Заключительный этап анализабаланса, как правило, связан с определением показателей финансовой устойчивостипредприятия.

В силу тех требований, которыепредъявляются к составлению финансовых отчетов, они являются главным ипрактически единственным источником, по которому можно судить о результатахдеятельности фирмы.

Цель анализа — оценитьфинансовый риск при инвестировании в предприятие.

Финансовое состояние предприятияхарактеризуются размещением и использованием средств (активов) и источниками ихформирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Этисведения представлены в балансе предприятия.

Анализ баланса  дает возможностьувидеть методы  и проблемы финансирования предприятия, оценить его финансовуюустойчивость.

Для финансирования  деятельностипредприятия первостепенное значение приобретают различное сочетание собственныхи заемных средств. Этим определяется не только финансовая устойчивостьпредприятия, но и его платежеспособность и кредитоспособность.

В ходе анализа дляхарактеристики финансового состояния изменяются как абсолютные показатели, таки финансовые коэффициенты, представляющие собой относительные показателифинансового состояния или их линейных комбинаций. Оценка финансового состоянияпредприятия осуществляется на основе бухгалтерского баланса за 1997 – первоеполугодие 2000 гг., которые представлены в  табл. 2.1:

Таблица 2.1.Показатели бухгалтерского баланса за 1997 – I-ое полугодие 2000 гг

Показатели Значение показателей 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000 1 2 3 4 5 АКТИВ 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70 I. Основные средства и другие внеоборотные активы Основные средства: — остаточная стоимость 25603,59 21973,74 17429,85 29268,00 — износ 2396,41 6026,26 10570,10 13731,99 — первоначальная стоимость 28000,00 28000,00 28000,00 43000,00 Всего 25603,59 21973,74 17429,85 29268,00 II. Запасы и затраты Производственные запасы 4000,00 3000,00 3600,00 5300,00 Расходы будущих периодов - - - 12800,00 Всего 4000,00 3000,00 3600,00 18100,00 III. Денежные средства, расчеты и другие активы Дебиторская задолженность: — за товары, срок оплаты которых не наступил 1790,31 12600,00 - 14300,00 — с бюджетом - 300,00 330,00 500,00 — с другими дебиторами 12700,00 8824,84 23829,00 45521,70 Денежные средства: — касса - - 10,00 - — расчетный счет 1000,00 2300,00 5600,00 4800,00 Всего 15490,31 24024,84 29769,00 65121,70 ПАССИВ 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70 I. Капитал, фонды и резервы Уставный фонд 37500,00 37500,00 37500,00 98000,00 Продолжение табл. 2.1. 1 2 3 4 5 Специальные фонды и целевое финансирование - 1500,00 1500,00 900,00 Нераспределенная прибыль: — прошлых лет - - 2000,00 2000,00 — отчетного года - 2000,00 3000,00 1000,00 Убытки: — прошлых лет - 500,00 - - — отчетного года 500,00 - - - Всего 37000,00 40500,00 44000,00 101900,00 II. Долгосрочные пассивы Всего - - - - III. Расчеты и другие краткосрочные пассивы Кредиторская задолженность: — за товары, работы, услуги, не оплаченные в срок - - - - — с бюджетом 638,25 670,16 536,13 804,19 — по внебюджетным платежам - - - - — по страхованию 2348,30 2465,71 1972,56 3082,13 — по оплате труда 5107,35 5362,71 4290,16 6703,38 Всего 8093,90 8498,58 6798,85 10589,70

Как видно изтабл. 2.1, за анализируемый период имущество предприятия увеличилось на 67395грн., составив в конце периода 112489 грн.  Это обусловлено тем, что произошлиизменения в составе имущества предприятия (валюты баланса) в основном за счетувеличения внеоборотных активов. Так, если в начале анализируемого периодасумма внеоборотных активов составляла 25603 грн., то на конец периода онаувеличилась на 3665 грн. и составила 29268 грн., это вызвано увеличениемосновных средств.

Структура активов на началоанализа характеризуется превышением имущества длительного пользования над остальнымиего видами и составляет 56,7%. К концуанализируемого периода доля внеоборотных активов составила 26%. Эта тенденциядостаточно благоприятна для предприятия.  Так как значительная доля капиталанаходится в обращении и увеличивает сумму оборотных средств, повышает скоростьпроизводственного оборота и эффективность предприятия. За анализируемый периоддоля объема оборотных средств поднялась с 34,3%до 57,9%. Увеличение объема текущихактивов на 49631 грн. в основном произошло за счет  увеличения дебиторскойзадолженности на 45831 грн. Дебиторская задолженность составляют основную долюоборотных средств предприятия и составляет 32,1 %к валюте баланса на начало и 53,5% в конце анализируемого периода. Этооказывает отрицательное влияние на положение предприятия.

 Как положительную тенденциюможно оценить увеличение денежных средств на 3800 грн., тем более что ихудельный вес увеличился на 4,1%  вобщей сумме активов. Это является положительным фактором, так как влечет засобой рост суммы высоколиквидных активов и положительно сказывается напоказателях ликвидности предприятия.

Анализ пассивной части балансапозволяет отметить, что приток средств за рассматриваемый период в сумме 67395грн. в основном был связан с увеличением собственного капитала на 60500 грн.Структура источников хозяйственных средств предприятия характеризуетсяпреобладающим удельным весом собственного капитала, его доля в общем объемепассивов увеличилась с 83%  до 87%, что заслуживает положительной оценкиструктуры пассивов баланса.

Для наглядного анализа составимсводную таблицу аналитической группировки статей баланса за 1997 – первоеполугодие 2000 гг /табл. 2.2/.

Таблица 2.2. Основные показателибухгалтерского баланса за 1997 – полугодие 2000 гг

Показатель 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000

актив

Внеоборотные  активы

25603,59 21973,74 17429,85 29268,00 Оборотные активы 19490,31 27024,84 33369,00 83221,70 Убытки 500,00 500,00 - -

пассив

Капитал и резервы

37000,00 40500,00 44000,00 101900,00 Долгосрочные  пассивы - - - - Краткосрочные пассивы 8093,90 8498,58 6798,85 10589,70 баланс 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70

            Анализируя даннуютаблицу видно, что максимальное значение внеоборотных активов на 1.06.2000 г.составляет 29268 грн., наименьшее на 1.01.1999 г. – 17429,85 грн., в основномэто произошло из-за роста стоимости основных средств. Это говорит о хорошихпроизводственных возможностях предприятия, то же касается и оборотных активов: равномерно с каждым годом ониувеличивались, наибольший скачок в росте наблюдается в середине 2000 г. –оборотные активы увеличились на 63731 грн., что может гарантировать увеличениеприбыли. В начале своей деятельности ООО «Украина» имело небольшой убыток.

Анализируя пассивную частьбаланса, можно считать, что за 3 года собственный капитал предприятияувеличился на 64900 грн.  каквидно из табл. 2.2 внеоборотные  и оборотные активы финансируются за счетсобственных средств. Рассматривая краткосрочные обязательства предприятия можнозаметить, что они уменьшились вдвое по сравнению с собственным капиталом заанализируемые 3 года. Краткосрочные обязательства состоят из кредиторскойзадолженности с бюджетом, по страхованию и по оплате труда.

Валюта баланса с каждым годомвозрастала и максимального значения достигла в первом полугодии 2000 г. –112489 грн.

из приведенного анализа можно сделать вывод, что в течениеанализируемого периода на предприятии наблюдается значительное улучшениебольшинства показателей бухгалтерского баланса, в т.ч. и валюты баланса.

2.3.2. Анализ ликвидности баланса.

Потребность в анализеликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовыхограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидностьбаланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия егоактивами, срок превращения которых в денежную форму соответствует срокупогашения обязательств. Ликвидность активов — величина, обратная ликвидностибаланса во времени превращения активов в денежные средства. Чем меньшетребуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше еголиквидность. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств поактиву, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядкеубывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокамих погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степениликвидности средств, т.е. скорости превращения в денежные средства, активыпредприятия разделяются на следующие группы:

-    А1 — наиболее ликвидные активы — денежные средства предприятия икраткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги);

-    А2 — легко реализуемые активы — дебиторская задолженностьпредприятия за исключением просроченной и сомнительной;

-    А3 — медленно реализуемые активы — запасы и затраты, заисключением иммобилизованных оборотных средств;

-    А4 — труднореализуемые активы -  внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются постепени срочности их оплаты:

-    П1 — наиболее срочные обязательства — к ним относятсякредиторская задолженность, а также ссуды, не погашенные в срок;

-    П2 — краткосрочные пассивы — краткосрочные кредиты и займы;

-    П3 — долгосрочные пассивы — долгосрочные обязательствапредприятия;

-    П4 — постоянные пассивы – к ним относится собственный капитал ирезервные фонды предприятия.

Значения вышеприведенныхгруппировок представлено в табл. 3.

Таблица 2.3. Анализ ликвидностибаланса

АКТИВ 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000 1 2 3 4 5 1. наиболее ликвидные активы 1000,00 2300,00 5610,00 4800,00 2. легко реализуемые активы 14490,31 21724,84 24159,00 60321,00 Продолжение табл. 2.3 1 2 3 4 5 3. медленно реализуемые активы 4000,00 3000,00 3600,00 18100,00 4. трудно реализуемые активы 25603,59 21973,74 17429,85 29268,00 баланс 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70 ПАССИВ 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000 1. наиболее срочные обязательства 8093,90 8498,58 6798,85 10589,70 2. краткосрочные пассивы - - - - 3. долгосрочные пассивы - - - - 4. постоянные пассивы 37000,00 40500,00 44000,00 101900,00 баланс 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70

Для определенияликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу ипассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения: А1/>П1, А2/>П2, А3/>П3, А4/>П4.

Как видно из табл. 2.3, для ООО«Украина» первое неравенство не выполняется, т.е. имеет знак противоположныйзафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в меньшей степениотличается от абсолютной. При этом второе неравенство не выполняется только навсем периоде анализа.

Сопоставление наиболее ликвидныхсредств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами икраткосрочными пассивами позволяют выяснить текущую ликвидность (сроки до  трехмесяцев). Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности предприятияна ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Таким образом, можно сказать,что данные табл.2.3 свидетельствуют о  нормальной текущей ликвидности исвидетельствуют о нормальной платежеспособности  за анализируемый период.Несопоставимость отношения п1 и а1 знаку зафиксированному в оптимальномварианте объясняется тем, что балансовая ведомость составляется на первое числомесяца, а выплата зарплаты и связанных с ней отчислений происходят в серединемесяца. Сравнение медленно реализуемых активов с долгосрочными и среднесрочнымипассивами отражает перспективную ликвидность. Данный вид прогноза являетсяприближенным, но по данным табл. 2.3 можно увидеть, что перспективнаяликвидность является высокой, что говорит о высокой будущей платежеспособностиООО «Украина».

Таким образом, возникает такаяситуация, при которой предприятие может погасить  свои долги, но возможно не вкратчайший срок, а в более долгосрочной перспективе.

2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов

Финансовые коэффициентыпредставляют собой относительные показатели финансового состояния предприятия.Они рассчитываются в виде отношений абсолютных показателей финансовогосостояния или их линейных комбинаций на основании ф.2 (Приложение 2).

Система относительных финансовыхкоэффициентов является ведущим элементом анализа финансового состояния,применяемым различными груп­пами пользователей: менеджеры, аналитики,акционеры, инвесто­ры, кредиторы и др. Чаще всего выделяют пять групппоказателей по следующим направлениям финансового анализа.

1.Анализ рентабельности.Показатели этой группы предназ­начены для оценки общей эффективности вложениясредств в данное предприятие и анализиру­ют рентабельность капитала в целом.Основными показателями поэтому являются рентабельность совокупного капитала ирен­табельность собственного капитала.

2.Анализ текущейдеятельности. С позиции кругооборота средств деятельность любогопредприятия представляет собой процесс непрерывной трансформации одних видовактивов в другие:

… ® ДС ®СС ® НП ®ГП ® СР ®ДС ® …

где ДС —денежные средства;

СС — сырье на складе;

НП — незавершенное производство;

ГП — готовая продукция;

СР — средства в расчетах.

Эффективность текущейфинансово-хозяйственной деятельно­сти может быть оценена протяженностьюоперационного цикла, зависящей от оборачиваемости средств в различных видах ак­тивов.При прочих равных условиях ускорение оборачиваемости свидетельствует оповышении эффективности. Поэтому основ­ными показателями этой группы являютсяпоказатели эффектив­ности использования материальных, трудовых и финансовых ре­сурсов:выработка, фондоотдача, коэффициенты оборачиваемо­сти средств в запасах ирасчетах.

3.Анализ финансовойустойчивости. С помощью этих показа­телей оцениваются состав источниковфинансирования и динами­ка соотношения между ними. Анализ основывается на том,что источники средств различаются уровнем цены капитала, степе­нью доступности,уровнем надежности, степенью риска и др.

4.Анализ ликвидности.Показатели этой группы позволяют описать и проанализировать способностьпредприятия отвечать по своим текущим обязательствам. В основу алгоритмарасчета этих показателей заложена идея сопоставления текущих активов (оборотныхсредств) с краткосрочными пассивами. В результате расчета устанавливается, вдостаточной ли степени обеспечено предприятие оборотными средствами,необходимыми для рас­четов с кредиторами по текущим операциям. Поскольку различ­ныевиды оборотных средств обладают различной степенью лик­видности (способностью ибыстрой конвертации в абсолютно ликвидные средства — денежные средства),рассчитывают неско­лько коэффициентов ликвидности.

5. Анализ положения идеятельности на рынке капиталов. В рамках этого анализа выполняютсяпространственно-временные сопоставления показателей, характеризующих положениепред­приятия на рынке ценных бумаг: дивидендный выход, доход на акцию, ценностьакции и др. Этот фрагмент анализа выполняется главным образом в компаниях,зарегистрированных на биржах ценных бумаг и реализующих там свои акции. Любоепредпри­ятие, имеющее временно свободные денежные средства и жела­ющее вложитьих в ценные бумаги, также ориентируется на показатели данной группы.

Показатели рентабельностиявляются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективностидеятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различныхпозиций. Анализ уровня рентабельности производства за 1997 – I-ое полугодие2000 г. представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4. Показатели уровнярентабельности производства

Наименование показателя

Расчетная

формула

Значение показателей,%% 1997 г 1998 г 1999 г I-ое полугодие 2000 г Рентабельность продаж

Прибыль от реализации продукции

Выручка от реализации продукции

— 0,32 1,04 0,47 0,31 Рентабельность всего капитала

Прибыль от реализации продукции

ср. Итог баланса

— 0,24 1,02 0,84 0,12 Рентабельность внеоборотных активов

Прибыль от реализации продукции

ср. Итог Акт. 1

— 0,43 2,27 2,47 0,49 Рентабельность собственного капитала

Прибыль от реализации продукции

ср. Итог Пас. 4

— 0,29 1,23 0,97 0,14 Рентабельность перманентного капитала

Прибыль от реализации продукции

ср. Итог (Пас. 4+5)

— 0,29 1,23 0,97 0,14

Рентабельностьпродаж характеризует размер прибыли на единицу реализованной продукции.Снижение показателя в рассматриваемом периоде может объясняться снижениемспроса на продукцию.

Рентабельность всего капиталаотражает эффективность использования всего имущества предприятия. Уменьшение ееможет являться следствием перенакопления активов.

            Рентабельностьвнеоборотных активов отражает эффективность использования основных средств ипрочих внеоборотных активов, показывает величину прибыли, приходящейся наединицу стоимости средств.

Эффективность использованиясобственных средств сократилась за анализируемый период почти в 9 раз, чторезко отрицательно влияет на положение предприятия в экономической среде.

Рентабельность перманентногокапитала характеризует отдачу постоянного и долгосрочного капитала враспоряжении предприятия.

Все показатели, приведенные втабл. 2.4, снизились за исследуемый период.

В заключение данного разделаможно сказать, что существует резко отрицательная тенденция в эффективностииспользования средств предприятия. Присутствуют скачки в значениях рассчитанныхпоказателей, что отрицательно характеризует деятельность предприятия. Динамикавсех показателей отрицательна, что свидетельствует: во-первых, об уменьшенииэффективности работы предприятия; во-вторых, о крайне неустойчивом егофинансовом положении.

Анализ текущей деятельности.Финансовое положение предприятия обуславливается в немалой степени его деловойактивностью. В критерии деловой активности включаются показатели, отражающиекачественные и количественные стороны развития деятельности предприятия: объемреализации продукции и услуг, широта рынков сбыта продукции, прибыль,показатели оборачиваемости активов и пассивов. То есть данная группапоказателей характеризует, насколько эффективно предприятие использует своисредства.

Анализ деловой активностипредприятия начнем с рассмотрения показателей деловой активности, помещенных втабл. 2.5.

Таблица 2.5. Показатели деловойактивности за 1997 — I-ое полугодие 2000г

Показатели Расчетная формула 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000 1 2 3 4 5 6 К-т общей оборачиваемости капитала

Выручка от реализации продукции

ср. Итог баланса

0,62 0,81 1,47 0,34 К-т оборачиваемости мобильных средств

Выручка от реализации продукции

ср. Итог Акт.2

14,36 17,58 24,60 5,60 К-т оборачиваемости материальных оборотных средств

Выручка от реализации продукции

ср.Запасы(стр.210+220)

70,00 44,44 160,25 61,67 Продолжение табл. 2.5. 1 2 3 4 5 6 К-т оборачиваемости дебиторской задолженности

Выручка от реализации продукции

ср. Остаток дебиторской задолженности

19,32 22,21 32,69 8,99 Срок оборота дебиторской задолженности (дней)

365*ср. Остаток дебиторской задолженности

Выручка от реализации продукции

18,89 16,43 11,16 40,60 К-т оборачиваемости кредиторской задолженности

Выручка от реализации продукции

ср. остаток кредиторской задолженности

34,59 47,07 98,06 43,73 Срок оборота кредиторской задолженности (дней)

365*ср. Остаток кредиторской задолженности

Выручка от реализации продукции

10,55 7,75 3,72 8,34 Фондоотдача внеоборотных активов

Выручка от реализации продукции

ср. Итог Акт.1

10,93 16,81 38,07 16,27 К-т оборачиваемости собственных средств

Выручка от реализации продукции

ср. Итог Пас.4

7,56 10,32 17,75 5,21

Коэффициентобщей оборачиваемости капитала отражает скорость оборота всего капиталапредприятия.

Коэффициент оборачиваемостимобильных средств характеризует скорость оборота всех мобильных средствпредприятия.

Коэффициент оборачиваемостиматериальных оборотных средств отражает число оборотов запасов предприятия, совершаемыхв течение года, его снижение (а именно такую динамику имел коэффициент врассматриваемом периоде) может свидетельствовать о сокращении спроса напродукцию предприятия.

Коэффициенты оборачиваемостидебиторской и кредиторской задолженности в первой половине 2000г. снизились,что привело к увеличению сроков оборота задолженности в днях, что связанно соснижением покупательской способности.

Частично уменьшение всехпоказателей объясняется снижением размера выручки от реализации продукции впервой половине 2000г., однако это не единственная причина, поскольку выросли ивсе показатели, используемые в знаменателе дроби (то есть размер отдачи наединицу средств предприятия и их источников снизился).

Показатель фондоотдачивнеоборотных активов характеризует эффективность их использования, измеряемуювеличиной продаж на единицу стоимости средств. Уменьшение уровня показателя в2000г., свидетельствует о падении эффективности использования иммобилизованныхсредств.

Резкое снижение коэффициентаоборачиваемости собственных средств говорит о сокращении скорости оборотасобственного капитала, о наличии тенденции к бездействию части собственныхсредств предприятия.

В целом проведенный анализпозволяет сказать о низком уровне деловой активности предприятия, а отрицательнаядинамика большинства показателей свидетельствует об ухудшении финансовойситуации предприятия.

оценка финансовой устойчивости. Финансоваяустойчивость — это способность предприятия маневрировать средствами, финансоваянезависимость. Это также определенное состояние счетов предприятия,гарантирующее его постоянную платежеспособность. При осуществлении какой-либофинансовой операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным,ухудшиться или улучшиться. Этот поток хозяйственных операций является причинойперехода одного типа устойчивости в другой, то есть необходимо знать предельныеграницы изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основныефонды или производственные запасы, что позволит генерировать такие потоки хозяйственныхопераций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия,повышению его устойчивости.

Проводить анализ финансовой устойчивости можно при помощиотносительных показателей табл. 2.6.

Таблица 2.6. Расчетотносительных показателей финансовой устойчивости (за 1997-I-ое полугодие2000г.)

Показатели Нормативное значение 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000г

К-т независимости

(Пас.4/итог баланса)

³0.5 0,82 0,89 0,86 0,90 К-т финансовой устойчивости (Пас.4+5/итог баланса) ³0.5 0,82 0,89 0,86 0,90 К-т соотношения заемных и собственных средств (Пас.5+6/Пас.4) £1 0,22 0,21 0,15 0,10

К-т маневренности

(Пас.4+5-Акт.1/Пас.4)

оптим. = 0,5 0,31 0,46 0,60 0,71 К-т инвестирования собственных источников (Пас.4/Акт.1) ³1 1,44 1,84 2,52 3,48

К-т обеспеченности запасов собственными источниками

(Пас.4+5-Акт.1/стр.210+220)

оптим. = 1 11,39 14,25 26,5 72,63

Достаточновысоким уровнем коэффициента независимости в США и европейских странахсчитается значение, равное 0,5 — 0,6. В этом случае риск кредиторов сведен кминимуму: продав половину имущества, сформированную за счет собственныхсредств, предприятие может погасить свои долговые обязательства, даже есливторая половина, в которую вложены заемные средства, будет по какой-то причинеобесценена.

Рост коэффициента автономиисвидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, сниженияриска финансовых затруднений в будущих периодах. Такая тенденция с точки зрениякредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств.

Коэффициент финансовойустойчивости. Его экономический смысл заключается в том, что долгосрочныеисточники средств часто приравниваются к собственным, ввиду длительного периодаих использования. Из данных таблицы видно, что предприятие обеспеченопостоянными и долгосрочными источниками финансирования для обеспечениянормальной деятельности.

Значение коэффициентасоотношения заемных и собственных средств свидетельствует о независимостипредприятия от заемных источников финансирования. Это говорит осамостоятельности в работе предприятия.

Коэффициент маневренностипоказывает, какая часть собственных средств находится в мобильной форме. Лишьна одну из рассматриваемых отчетных дат значение показателя близко коптимальному, то есть собственных средств достаточно не только для приобретенияосновных фондов, но и для финансирования оборотных средств. Высокие значениякоэффициента маневренности положительно характеризуют финансовое состояние,однако каких-либо устоявшихся в практике нормальных значений показателя несуществует, иногда в специальной литературе в качестве оптимальной величиныкоэффициента рекомендуется 0,5.

Коэффициент инвестированиясобственных источников выше нормативной границы. Это означает, что источникисобственных средств достаточно покрывают производственные инвестиции.

Коэффициент характеризуетобеспеченность запасов предприятия собственными источниками. Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами должен быть /> 0,6 — 0,8.

Таким образом, на основанииданных произведенных расчетов можно сделать вывод о устойчивом финансовомположении предприятия.

Оценка ликвидностипредприятия. Общий показатель ликвидности выражает способность предприятияосуществлять расчеты по всем видам обязательств — как по ближайшим, так и поотдаленным. Этот показатель не дает представления о возможностях предприятия вплане погашения именно краткосрочных обязательств. Поэтому для оценкиплатежеспособности предприятия используются три относительных показателяликвидности, различающихся набором ликвидных средств, рассматриваемых вкачестве покрытия краткосрочных обязательств. При исчислении этих показателейза базу расчета принимают краткосрочные обязательства.

Коэффициент абсолютнойликвидности. Данный коэффициент равен отношению величины наиболее ликвидныхактивов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Поднаиболее ликвидными активами подразумеваются денежные средства и краткосрочныеценные бумаги. Краткосрочные обязательства предприятия, представлены суммойнаиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов.

Краткосрочные обязательства.Предельное теоретическое значение данного показателя составляет 0,2 — 0,35.

Промежуточный коэффициентпокрытия краткосрочных обязательств (коэффициент критической ликвидности).

Для вычисления этогокоэффициента в состав ликвидных средств в числители относительного показателявключается дебиторская задолженность и прочие активы.

Коэффициент ликвидности отражаетпрогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременногопроведения расчетов с дебиторами. Теоретическое значение показателя признаетсядостаточным на уровне 0,7 — 0,8.

Коэффициент текущей ликвидностиили коэффициент покрытия. Он равен отношению стоимости всех оборотных(мобильных) средств предприятия к величине краткосрочных обязательств. значение показателя не должноопускаться ниже единицы. По другим данным нормальным для него считаетсязначение большее единицы.

Коэффициент покрытияхарактеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равныйсредней продолжительности одного оборота всех оборотных средств.

К показателям платежеспособностиотносятся также удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочныхобязательств.

Расчетные показатели оценкиликвидности баланса представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7. Показатели оценкиликвидности баланса

Наименование показателя 1997 1998 1999 I-ое полугодие 200 Нормативное значение показателя 1 2 3 4 5 6 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,12 0,27 0,82 0,37 0,2 – 0,32

Промежуточный коэффициент покрытия краткосрочных обязательств

(коэффициент критической ликвидности)

1,91 2,82 4,38 6,15 0,6 — 0,8 Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия 2,41 3,18 4,91 7,86 1,0 Продолжение табл. 2.7 1 2 3 4 5 6 Удельный вес запасов и затрат в краткосрочных обязательствах 0,49 0,35 0,53 1,71

Коэффициентабсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженностипредприятие может погасить в ближайшее время. Предельное теоретическое значениеданного показателя составляет 0,2 — 0,35. Этот индикатор имеет особо важноезначение для инвесторов. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризуетплатежеспособность предприятия на дату составления баланса.

Для ООО «Украина» этотпоказатель равен 0,12 — на конец 1997, что говорит о низкой ликвидностипредприятия, на конец 1998 г. – 0,27; на 01.01.99 — 0,82 и 0,37 – на конецпервого полугодия 2000.

За анализируемый период только в1997 году значение коэффициента абсолютной ликвидности меньше 0,2, чтосвидетельствует о неплатежеспособности предприятия.

Промежуточный коэффициентпокрытия краткосрочных обязательств характеризует ожидаемую платежеспособностьпредприятия на период, равный средней продолжительности одного оборотадебиторской задолженности. Особый интерес этот индикатор представляет длядержателей акций. Нормативное значение показателя составляет 0,6 — 0,8.

Для данного предприятия этоткоэффициент превышает нормативные значения и характеризует высокуюплатежеспособность предприятия.

Коэффициент покрытия показываетплатежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не толькосвоевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовойпродукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотныхсредств. Ликвидных средств должно быть достаточно для выполнения краткосрочныхобязательств, т.е. значение показателя не должно опускаться ниже единицы.

Для ООО «Украина» этотпоказатель больше единицы, а рост данного коэффициента характеризуетположительную тенденцию повышения краткосрочной платежеспособности предприятия.

Удельный вес запасов и затрат вкраткосрочных обязательствах за 1997г. равен 0,49;за 1998г. – 0,35; за 1999г. – 0,53 и напервое полугодие 2000г. – 1,71. Значения показателя говорят о том, что величиназапасов и затрат (за исключением данныхна первое полугодие 2000г.) непревышает величину краткосрочных обязательств, а тенденция повышения данногокоэффициента оценивается положительно.

Таким образом,за анализируемый период 1997 – 2000 год, ООО  «Украина» имеет неустойчивоефинансовое состояние. Хотя такое утверждение может быть несвоевременным из-затого, что в анализе использовались данные работы предприятия только за первоеполугодие 2000 года.

В ходе анализа былизафиксированы низкие значения показателей рентабельности, но учитывая, чтопредприятие работает на рынке только 3 года, можно сказать это являетсянормальной ситуацией в развитии предприятия.

Анализ коэффициентов деловойактивности также позволяет сделать вывод об ухудшении деятельности предприятия,так как наблюдается снижение коэффициентов капиталоотдачи, фондоотдачи, инизкая оборачиваемость оборотных средств. Отрицательной оценки заслуживают показатель оборачиваемость дебиторской задолженности, так как увеличился средний срок погашения  дебиторской задолженности.

Большинство показателей оценкиликвидности баланса не соответствуют нормативным значениям коэффициентов, нохарактеризуют нормальную платежеспособность предприятия.

Анализ показателей рыночнойустойчивости свидетельствует о достаточно высокой  независимости предприятия отвнешних источников, причем за анализируемый период наблюдается значительноеулучшение всех показателей рыночной устойчивости. Такая тенденция с точкизрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств.Поэтому предприятие имеет возможность реализовать свой бизнес-план по выпускуновой продукции.

3.Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевогомолока3.1. Резюме

Предприятие ООО «Украина»,организованно в 1997 году и как производитель в настоящее время занимаетдостойную позицию на молочном рынке г. Севастополя. С целью расширениясобственного бизнеса и в результате исследований руководство предприятияприняло решение о производстве и продаже соевого молока высокого качества.

Стратегической целью ООО«Украина» является создание в г. Севастополе современного производства попереработке соевых бобов в соевые продукты молочного типа и данный бизнес-планявляется только начальной частью этой программы. Продукция ориентирована налокальный рынок. В результате проведенных исследований рынка молочных соевыхпродуктов в Украине и г. Севастополе было выяснено,  что этот рынок являетсясовершенно свободным и достаточно перспективным, о чем говорит зарубежный опыт иопыт стран СНГ. В городе массовым производством этой продукции занимаетсятолько один участник этого рынка. Но очевидно, практически отсутствующаяконкуренция отражается на качестве, выпускаемых этим субъектом рынка, продуктовне лучшим образом. Несмотря на это обстоятельство, существует повышающийсяустойчивый спрос, обусловленный большой емкостью этого рынка, на эти продукты.

В связи с этим было приняторешение сделать упор на создание производства высококачественного соевогомолока безбобового привкуса, которому потребители будут отдаватьсвое предпочтение. Для реализации этого проекта необходимо финансирование вобъеме 125000 грн. сроком на 3 года для закупки основных средств – установки попроизводству соевого молока VS-200 (ProSoya, Канада). Гарантией возвратаинвестиций служит уставный фонд предприятия, который составляет 98000 грн.

В настоящее время ООО «Украина»производит фасованное коровье молоко и уже располагает производственнымиплощадями, оборудованием и инженерными коммуникациями. VS-200будет установлена на молочном производстве ООО «Украина» и будет соединенатехнологическим циклом с уже имеющимся автоматом расфасовки молока дляпроизводства фасованного в полиэтиленовые пакеты соевого молока. Емкость пакета1 литр, оптовая отпускная цена – 0,94 грн. Объем выпуска в первый год работы –430000 пакетов. Предприятие нацелено на создание торговой марки на рынке соевыхпродуктов, который в свою очередь поможет в реализации дальнейших плановпредприятия на этом рынке.

3.2.Общаяхарактеристика предприятия и анализ отрасли

Предприятие «Украина»представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество являетсяюридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество,самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано 15 января1997 администрацией Ленинского района г. Севастополя по юридическому адресу:335008, г. Севастополь, ул. Гоголя 36/18. Номер регистрационного удостоверения– 22256455. ООО «Украина» имеет расчетный счет в Севастопольском филиалеАгроПромБанка «Украина» № 26070351020480.

ООО «Украина» создано на основеколлективной собственности. Размер уставного фонда в настоящее время – 98 000гривен.

Руководство деятельностипредприятия ведет директор Греков А.В., 1964 г. рождения, окончил в 1989 годуСевастопольский приборостроительный институт, радиоинженер, с 1989 г. по 1994г. – инженер КБ «Радиосвязи», с 1995 по 1997 г. – начальник коммерческогоотдела внешнеэкономической ассоциации «СЕАС». Он самостоятельно решает вопросыдеятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи,распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнениеработников.

            Главный бухгалтер — Беляева О.И. — ведет деятельность по составлению  документальных отчетовпредприятия, имеет право второй подписи. Беляева О. И., 1970 г. рождения,окончила в 1992 году. Белгородский университет потребительской кооперации,бухгалтер-экономист. С 1992 г. по 1994 г. бухгалтер внешнеэкономическойассоциации «СЕАС», с 1994 – 1997 гг. – главный бухгалтер этой ассоциации.

В штате предприятия состоит 46человек, включая управление из 5 человек.

Основной вид деятельности –производство фасованного коровьего молока. Предприятие имеет производственныйучасток в совхозе «Северный Крым». Совхоз в силу причин экономическогохарактера не использует полностью имеющиеся производственные площади для приемаи первичной переработки молока. Поэтому в начале 1997 года предприятие ООО«Украина» заключило с совхозом «Северный Крым» договор на аренду этихпроизводственных площадей и простейшего технологического оборудования сроком напять лет. На производственном участке предприятие установило собственныйуниверсальный автомат расфасовки молока модели ЖАРМ-1, производства ОАО«Верстатуниверсалмаш» (г. Житомир). Автомат позволяет расфасовывать коровьепастеризованное молоко в полиэтиленовые пакеты. Сырье для предприятияпоставляют сельскохозяйственные предприятия Северного Крыма.

Предприятие производит около4000 пакетов фасованного молока в день. Количество производимых пакетовограничено только емкостью имеющегося рынка, в то время как производительностьавтомата позволяет выпускать 1200 пакетов в час.

Потребителями произведеннойпродукции являются детские дошкольные учреждения, городские больницы, а такжерозничная сеть г. Севастополя. Основными конкурентами являются ЧП «ПКФСевмолпром», ОАО «Крыммолоко» (г. Симферополь), но предприятие увереннозанимает свою нишу на рынке города благодаря оптимальному соотношению цены икачества своего продукта. Свою продукцию предприятие доставляет потребителям наарендованном автотранспорте самостоятельно. Спрос на продукцию предприятияносит сезонный характер. Но, тем не менее, запасов готовой продукциипредприятие не имеет.

С самого начала работы напредприятии осуществляется жесткий контроль за качеством продукта на входе ивыходе производственного цикла. В штате предприятия имеется 2 лаборантаосуществляющих этот контроль на соответствие ГОСТам. Благодаря этомуфактическая жирность молока отличается в лучшую сторону и достигает 3,6%.

Стоимость произведенногопредприятием 1л молока в розничной сети достигает 1,25 грн., в то время как,стоимость 1л молока основных конкурентов минимум 1,80 грн. Этот показательявляется существенным в предпочтении потребителя.

Оценивая возможности своегоразвития, предприятие решило параллельно освоить производство нового видапродукции, соевого молока фасованного в полиэтиленовые пакеты и др. соевыхпродуктов. Первоочередными причинами для такого решения явилось, то что:

-     рынок соевых продуктов является очень перспективным и быстрорастущим,увеличивается популярность здорового питания;

-     на этом рынке слабо развита конкуренция или она вообще не существует;

-     технология производства достаточно проста и универсальна в производстведругих видов соевой продукции;

-     на территории Крыма выращиваются соевые бобы, необходимые дляпроизводства, т.е. близость сырьевой базы и отсутствие проблем с сырьем;

-     выбор технологического оборудования достаточно большой, на рынкесуществует как отечественное, так и оборудование зарубежного производства;

-     соевое молоко имеет более длительный срок хранения по сравнению собычным пастеризованным коровьим молоком.

3.3. Описаниепродукта

Основным сырьем на предприятииООО «Украина» является молоко. Начиная с  1998 года наблюдается снижениеобъемов заготовляемого молока сельскохозяйственными предприятиями Крыма, чтовлечет за собой снижение всех технико-экономических показателей. Снижениепоставок сырья связано с уменьшением поголовья дойного скота в хозяйствах,ожесточение конкуренции на рынке молока в регионе со стороны аналогичныхпредприятий. На сегодня ООО «Украина» обеспечено всеми необходимыми инженернымикоммуникациями и имеет резервы энергетических мощностей. Недостаток сырья, атакже неплатежеспособность покупателей продукции привели к ухудшениюфинансового состояния предприятия. Для обеспечения стабильногофинансово-экономического положения предприятию необходим выпускконкурентоспособной продукции.

Понимая необходимостьпреобразования финансово-производственной деятельности ООО «Украина»предлагается на базе существующего производства параллельно освоить выпускновой молочно-пищевой продукции, соевого молока и продуктов из сои.

Предприятие предполагает выпускфасованного в полиэтиленовые пакеты пастеризованного соевого молока ссодержанием белка 3,5%, емкость пакета 1 литр. Предполагаемое название продукта– СоуНайс. В данный момент продукт находится в стадии разработки рабочегопроекта и предполагается к серийному производству.

Соевое молоко начало своюисторию в Китае, по крайней мере, 2000 лет назад. Традиционное соевое молоко вКитае представляет собой водный экстракт цельных соевых бобов. Бобывымачиваются в течение ночи, после чего выполняется мокрый размол, фильтрация иварка. С древних времен соевое молоко производилось в тысячах маленьких лавочекпо всему Китаю, и, в меньшей мере, в Японии и других странах Восточной Азии. К1923 году завод по производству соевого молока в Чан-Ша, Китай, начал продаватьсоевое молоко в бутылках. В 1936 году американский врач-миссионер Генри У.Миллер открыл завод по производству соевого молока в Шанхае. Продвижение ипопуляризация соевого молока были особым увлечением д-ра Миллера, и именно егоследует считать тем человеком, который возродил интерес к соевому молоку вВосточной Азии.

В нынешние времена интерес ксоевому молоку возник после открытия завода по производству соевого молока вГонконге в 1940 году предпринимателем К.С. Ло. В основу завода легло ноу-хаудоктора Миллера. В 1945 году компания взяла имя «Гонконг СояБин ПродактсКомпани Лимитед» и внедрила на рынок свои новые продукты, теперь уже подторговой маркой Витасой, причем не в качестве заменителя коровьего молока, акак первый в мире напиток из соевого молока. В 1974 году Витасой обогнал попопулярности в Гонконге Кока-Колу и стал самым популярным безалкогольнымнапитком в Гонконге. С той поры открылось много заводов по производству соевогомолока в Японии, на Тайване, в Таиланде, в Китае, в Малайзии и в Сингапуре.

В настоящее время имеются сотнибольших и средних производителей соевого молока во всем мире: в Китае, Франции,Бельгии, Великобритании, США, Аргентине, Австралии, Германии, Италии, Испании,Канаде, России и многих других странах. В настоящее время в России производствосоевых продуктов в пересчете на соевые продукты молочного типа составляет неменее 10 млн. л. в год.

Следует отметить, чтопроизводство соевого молока существовало в Советском Союзе начиная с 30-х годовнашего века. В основном использовалась технология китайского типа и молоко неполучало широкого распространения из-за ярко выраженного бобового привкуса. Восновном исторически соевое молоко и продукты на его основе традиционноиспользовались существующими в Советском союзе корейскими и китайскимидиаспорами в ограниченных объемах. Количественные данные по объемампроизводства этих продуктов недоступны. Но хорошо известно, что в эти годы вгороде Уссурийске на Дальнем Востоке существовал завод «Прогресс», которыйосвоил производство мельниц для приготовления домашнего соевого молока, а такженаладил выпуск соевого кофе и соевого какао. Так что для некоторой частинаселения СССР соевые продукты были достаточно хорошо знакомы приблизительно стого же самого и даже более раннего времени, чем состоялось широкое знакомствос ними населения описываемых частей мира.

Продукты переработки сои и вчастности соевое молоко относится к полезным для здоровья пищевым продуктам,спрос на которые увеличивается в мире наиболее быстро.

Разные ученые показывают, чтосоевые бобы полезны для здоровья.

Противораковые свойства –различные элементы, находящиеся в соевых бобах уменьшают риск заболевания ракоми предотвращают распространение раковых клеток, а также уменьшают случаизаболевания раком груди. Понижение уровня холестерина – употреблениесоевых белков понижает уровень холестерина. Предотвращение сердечныхзаболеваний – белки из сои понижают количество случаев атеросклероза. Остеопорозис– есть поводы предполагать, что элементы содержащиеся в сое уменьшают потерюкальция из костей. Диабет – употребление соевого белка увеличиваетэффективность инсулина и снижает уровень сахара в крови. Менопауза –Соевые изофлавины имитируют эстроген и уменьшают эффекты менопаузы.

Соевое молоко «СоуНайс» будетпроизводиться по патентованной технологии и на установке компании ProSoya. Дляизготовления этого напитка не используются добавления нефтяных сольвентов,осаждающих кислот или перерабатывающих химикатов. Уникальный процесс«безвоздушного холодного размола» создает продукт с мягкой консистенцией ивыдающимся вкусом. Этот процесс предотвращает окисление соевых бобов, пока ониразмалываются, тем самым создает чрезвычайно питательное молоко.

/> <td/> />
Сравнительные характеристики различных типов молока даны на рис. 1.

Соевое молоко это насыщенный,вкусный напиток, получаемый из вымоченной, измельченной и проваренной в парусои. Это питательный не содержащей лактозы продукт может использоваться в техже целях, что и коровье молоко. Соевое молоко — идеальный заменитель коровьегомолока, особенно в питании детей раннего возраста, особенно детей имеющихаллергическую реакцию на лактозу. Соевое зерно имеет высокую питательнуюценность благодаря большому содержанию растительных белков, минеральных солей,витаминов и лецитинов. Чтобы  быть усвоенной организмом, соя должна пройти рядтехнологических обработок на оборудовании, которое предназначено дляпастеризации и охлаждения коровьего молока. При производстве соевого молокаполучаются отходы, называемые окарой, которые можно применять в кулинарии(добавки к котлетам, мучным и кондитерским изделиям и т.д.) и на корм скоту.

Соевое молоко — идеальныйпродукт, является основой для производства таких продуктов как йогурт,мороженое, напитки и соевый сыр «Тофу».

Производство соевого молока исыра «Тофу» позволит предприятию расширить ассортимент вырабатываемойпродукции, использовать растительные белки, которые превышают биологическуюценность белков животного происхождения.

3.4. Маркетинг ипродажи

В настоящее время в Севастополесуществуют два более или менее успешных и на первый взгляд реальных конкурентавыпускающих соевую продукцию (соевое молоко, соевый сыр и соевый майонез). ЭтоЧП «ПКФ Севмолпром» и предприятие «Соевая кулинария».

Проанализируем эти предприятия иих продукцию.

ЧП «ПКФ Севмолпром» являетсяновым предприятием, созданным на базе Севастопольского молокозавода. Очевидно,что в результате исследований в развитии своей деятельности руководствопредприятия решило освоить новый вид продукции. Технология переработки соевогомолока в другие виды соевых продуктов похожа на переработку коровьего молока,поэтому предприятие не тратило большие средства на закупку традиционного дляэтих целей оборудования. По некоторым данным, предприятие получило кредит подосуществление этого бизнес проекта.

На эти средства предприятиеприобрело промышленную установку Агролактор (Актини Интернасиональ, Франция)для производства соевого молока. Производительность установки – 250 литров вчас. Все кисломолочные продукты упакованы в упаковку пюр-пак, майонез упакованв пластиковый стаканчик.

Начиная с января 2000 года,предприятие освоило выпуск соевого молока,  ряд кисломолочных соевых продуктов(ацидофилин и т.п.), соевый сыр и так называемой окары (нерастворимый продуктостающийся при производстве соевого молока).

Параллельно с этим моментом, вместной печати и по радио началась рекламная кампания этой продукции. Внастоящее время интенсивность этой кампании снизилась. Этот шаг предприятияможно оценить как успешный. Потому что была достигнута главная цель,потребители узнали, что такое соевые продукты и было положено началопопуляризации соевых продуктов среди потребителей.

Предприятие реализует соевуюпродукцию через свою розничную сеть и через мелких оптовиков в г. Севастополе.

Стоимость продукции предприятияв розничной сети такова:

-     соевое молоко, 0,5 л – 0,8 грн;

-     кисломолочные соевые продукты, 0,5 л – 0,9-1,10 грн;

-     соевый сыр (тофу) от 4,00 – 5,00 грн за 1 кг;

-     окара – 0,8 грн за 1 кг;

-     майонез 0,25 л – 1,10 грн.

В результате дегустации соевыхпродуктов ЧП «ПКФ Севмолпром» было выяснено, что все продукты обладают четким инеприятным привкусом кисломолочных продуктов изготовленных из коровьего молока.Позже было выяснено, что очевидно в целях экономии предприятие нарушаеттехнологию производства соевых продуктов и купажирует их кисломолочнымипродуктами с истекшими сроками хранения. Эти нарушения дискредитируют соевуюпродукцию перед потенциальными потребителями. Очевидно, предприятие ужестолкнулось со спадом спроса на свою продукцию, несмотря на продолжающуюсярекламную кампанию.

Поэтому можно сказать, что,начав успешную кампанию по продвижению своей продукции на рынок, предприятиестолкнулось с нехваткой специальных знаний в области производства соевыхпродуктов и очевидно, уже испытывает трудности с реализацией своего бизнеспроекта по массовому производству соевых продуктов. Предприятие можетрассматриваться как прямой конкурент, но только на входе в рынок нового продукта.

Второйосновной конкурент  предприятие «Соевая кулинария» работает на этом рынкетолько 4 месяца. Предприятие воспользовалось рекламной кампанией ЧП «ПКФСевмолпром» и осуществило свою маркетинговую стратегию, направленную насоздание предприятий общественного питания (кафе) основанных на мелкомасштабномпроизводстве соевых продуктов, и продаже (употреблении) этих продуктов в этихкафе. Эта идея заслуживает внимания, потому что помогает проследить тенденции ипредпочтения потребителей, не осуществляя больших затрат. Пока в городедействует только одно предприятие такого типа. На предприятии установленаппарат по приготовлению соевого молока СК-20 (Ассоя, Краснодар)производительностью 20 литров в час. На установке могут производиться: соевоемолоко, соевый сыр тофу, майонез, окара.

Стратегиюпредприятия можно назвать успешной. Продукция предприятия пользуется большимуспехом у населения города. Стоимость продуктов: соевое молоко 1 л – 1,20 грн,соевый сыр тофу 1 кг – 3,60 грн, соевый майонез 1 л – 1,0 грн. Вся продукцияпредприятия не упакована и продается на развес и разлив. Вкусовые качествапродукции вполне приемлемы, но опять же, как и в первом случае, предприятие необладает знаниями в технологии производства, и продукция немного не дотягиваетдо оценки «отлично». Предприятие не может рассматриваться как прямой и сильныйконкурент, так как работает в другой нише потребительского рынка.

Рассмотрение различных вариантовбизнес-стратегий показывает, что в условиях ограниченных инвестиционныхвозможностей, неподготовленности большинства реальных потребителей к восприятиюновых продуктов питания, практическому отсутствию информационной составляющей опользе и необходимости этих новых продуктов, наиболее целесообразным вариантомосвоения этого сегмента рынка является использование производственных установокнебольшого объема для маркетинга конкретных продуктов наиболее перспективныхдля данного региона и подготовки конкретного регионального потребителя. Итогомэтого начального этапа работы является определение конкретной тактики освоениярегионального рынка в рамках долгосрочной стратегии его освоения. Именно врезультате этого предварительного этапа может быть сделан правильный выбор онеобходимых производственных мощностях необходимых для успешного освоения этой новойниши предпринимательской деятельности.

Анализ будущего рынка сбыта –это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзяжалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинствапровалившихся со временем коммерческих проектов была связана именно со слабымизучением рынка и переоценкой его емкости.

Самыми первыми сведениями,которые могут потребоваться при анализе рынка, является информация о:

-     потенциальных потребителях;

-     положении на рынке и его конъюнктуры.

Нет ничего ошибочней, чемполагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купитьвсе.

При анализе рынка и основныхконкурентов определяются  размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка,тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляютсянаиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения,производится анализ и оценка основных конкурентов.

Предполагаемый рынок сбыта ООО«Украина» — г. Севастополь и Крым. Уровень конкуренции в предполагаемых рынкахочень низкий.

Анализ и оценка конкурентовпроизводится на основании данных табл. 3.1.

Таблица 3.1. Анализ и оценкаконкурентов

Характеристика конкурирующей продукции Основные конкуренты 1-ый 2-ой Объем продаж (в натуральных показателях) 44000 10560 Занимаемая доля рынка, % 99 Менее 1 Уровень цены, грн. 1,60 1,20 Финансовое положение (рентабельность), % 10,0 15,0 Уровень технологии Высокий Средний Качество продукции Низкое Среднее Расходы на рекламу Осуществляются Не осуществляются Привлекательность внешнего вида Стандартная упаковка Отсутствует Время деятельности предприятия, лет 45 0,4

Исходя изпредставленных в табл. 3.1. данных и учитывая, что ООО «Украина» планируетработать именно в сегменте массового выпуска своей продукции, основнымконкурентом ООО «Украина»  является первый конкурент, т.к. он занимает большуюдолю на рынке. Но как предполагалось выше из-за низкого качества продукциипервого конкурента, предприятие может столкнуться с трудностями только на входев этот сегмент рынка. У второго конкурента продукция более конкурентоспособнапо цене. Но он не может быть прямым конкурентом, так как он ориентирован надругого потребителя и обслуживает другой сегмент этого рынка. Цена продукциивторого конкурента составила 1,20 грн., что на  25% ниже, чем у первого. Приэтом рентабельность второго конкурента выше первого на 5%. Одним из факторов,определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. Сэтой точки зрения предпочтение отдается также первому конкуренту, так как он нарынке уже 45 лет против 4 месяцев работы второго конкурента.

Первоначально предприятиеориентируется на рынок города Севастополя с населением около 400 тысяч человеки на сбыт 35000 литров молока в месяц. Этот объем определен изпроизводительности установки по производству соевого молока. Эта цифра выглядитоптимистичной, если учитывать, что упомянутое выше предприятие «Соеваякулинария» работает в три смены и реализовывает всю произведенную продукцию,несмотря на ее среднее качество. Это же можно сказать и о продукции ЧП «ПКФСевмолпром», несмотря на низкое качество продукции этого предприятия,приобрести соевое молоко можно только в собственной сбытовой сети этогопредприятия и только в утренние часы.

 Соевое молоко является необходимымпродуктом для людей, имеющих аллергию на лактозу (коровье молоко).Потенциальными потребителями данной продукции являются больничные учреждения,пансионаты, системы общественного питания детских садов, школ и студенческихстоловых,  с этой категорией потребителей предприятие уже работает, поставляяим фасованное коровье молоко собственного производства. Популярностьупотребления соевых продуктов возрастает и у верующей части населения, этообъясняется тем, что во время многочисленных постов прихожанам нельзяупотреблять пищу содержащую белки животного происхождения. Также этот продуктне оставят без внимания потребители, уделяющие внимание рациональному питанию.

Рынок соевого молока в отличиеот рынка молока коровьего не подвержен сезонным колебаниям. В долгосрочнойперспективе этот рынок можно оценивать как быстрорастущий и большой емкости.Вероятно, в ближайшее время количество операторов этого сегмента локальногорынка увеличится. Оценить темпы роста рынка не удается из-за новизны этогорынка. Как отмечалось выше, первые соевые продукты местного производствапоявились в розничной сети города более полугода назад. Но мировые тенденции, ив том числе тенденции развития этого рынка в странах СНГ, говорят о его большойперспективности. Например, выдержка из пресс-релиза компании «Интер-Соя»(Моска): «Фирма «Интер-Соя» занимается разработкой технологических решений дляпроизводства соевого молока с 1995 года. В нашем списке свыше пятидесятипроектов в различных городах России и за ее пределами (этот список в настоящеевремя бурно пополняется). Интерес нашего производителя к освоению новогосектора рынка – производства соевых продуктов питания растет, как говорят, непо дням, а по часам. Уже сегодня мы сталкиваемся с интересом многихотечественных производителей к крупномасштабным проектам производства продуктовпитания из сои».

Предприятие планирует предложитьрынку высококачественный продукт по оптимальной цене примерно 1,10 грн за литр.Освоив этот вид продукции, и получив планируемую долю рынка, предприятие можетначать увеличивать ассортиментный перечень выпускаемых соевых продуктов.Предприятие ставит себе цель завоевать определенную долю этого рынка и завоевание лидерства по качеству продукции.

Продукция будет распространятьсяоптом через уже имеющихся на предприятии клиентов. Создание собственнойторговой сети пока не планируется.

Для транспортировки продукциипредприятие будет использовать арендованный автотранспорт. Доля транспортныхрасходов в себестоимости продукции составляет 0,5 %.

            Цена на продукциюрассчитывается по методу «издержки +». Привязывая цену к издержкам, упрощаетсяпроблема ценообразования, так как не приходится корректировать цену взависимости от  колебаний спроса.

Для проникновения на рынокпредприятие планирует провести ряд театрализованных представлений в школах идошкольных учреждениях с участием персонажа-молока «СоуНайс». Параллельноорганизовать проведение лекций в больничных учреждениях города дляпопуляризации этого продукта среди медицинского персонала, дегустации продуктав местах продажи. Также будет проведена рекламная кампания в местной прессе.Все мероприятия будут объединены рекламным слоганом: «Лучший вкус, лучшийаромат, лучше для Вас – соевое молоко «СоуНайс». Как отмечалось выше, стратегияпредприятия будет направлена на создание торговой марки в этом сегменте рынка.

3.5. Производство ираспределение

В настоящее время фирма ООО«Украина» имеет значительный потенциал увеличения производства и расширенияассортимента продукции: развита производственная инфраструктура, имеется опытработы в данной области и наработаны технологии производства, имеютсяквалифицированные кадры специалистов.

            Исходя изпотенциалов фирмы, предлагается закупить установку типа VS 200 для производствасоевого молока и продуктов из сои. Установка закупается у фирмы «РОСС», г.Харьков, по цене 125 тыс. грн. Спецификация установки VS 200 дана в табл. 3.2.Фирма является представителем производителя установок канадской компанииProSoya и поставляет установки этой компании в Украину. Фирма поставщикрасположена по адресу: Харьков, ул. Ивана Камышева, 9, телефон (0572) 266128.Предприятие планирует осуществить этот проект за счет собственных средств.

Для работы установки требуетсясырье, соевые бобы. Их можно закупать у предприятия «Макон» (г. Симферополь) поцене 1200 грн. за тонну.

Таблица 3.2.Спецификация установки VS 200 компании ProSoya

Наименование показателя Качественное значение показателя Производительность, л/ч 200 Количество необходимого сырья (сухого), кг/ч 30 Производительность по окаре, кг/ч 50-60 Мощность, кВт 5 Потребление воды -      изготовление, л/ч 300 -      очистка и другие, л 500

Площадь (м2)

7 Метод экстракции Автоматический Дезодорация Вакуумная Обслуживающий персонал -      изготовление 1 -      замачивание бобов и удаление окары 1 -      очистка 1 (может быть работник, указанный выше) -      техническое обслуживание 1 (периодически)

Данная автоматическая установкапозволяет:

-     стерилизовать воду, предназначенную для смешивания с соевыми зернами;

-     дозировать и размельчать зерна сои;

-     экстрагировать соевое молоко;

-     рекупировать окару;

-     добавлять сироп и ароматизаторы;

-     пастеризовать соевое молоко примерно 2 минуты при 100°С;

-     охлаждать его до +4°С.

Установка состоит из: баказапуска и промывки, расходомера, стерилизатора воды ультрафиолетовымизлучением, бункера для зерен сои с дозатором, измельчителя, фильтра дляотделения окары от молока, теплообменика-рекуператора, секции пастеризации,теплообменика-охладителя, электронагрева и регулятора воды в секцияхпастеризации, холодильного компрессора и циркуляционных насосов.

Установка будет размещена наарендованных у совхоза «Северный Крым» площадях. Площадь, требуемая дляустановки, — 7 м2. Поэтому это производство идеально впишется в ужесуществующее.

/>Технологическая схемапроизводства фасованного соевого молока включает в себя следующие операции(рис. 3.2).

Рис. 3.2. Схематехнологического процесса производства соевого молока

Дляобслуживания установки требуется 2 человека (должны иметь санитарные книжки)постоянно и 1 человек для проведения технического обслуживания периодически.Требования к обслуживающему персоналу – обычные, специальных знаний нетребуется. В первое время на этом участке предприятия планируется односменныйрежим работы.

Предприятие планирует начатьработу и выпустить в 2001 г. 430 тонн фасованного в полиэтиленовые пакетысоевого молока, и в последующие 2 года производительность увеличиваться небудет.

Рассчитаем потребность вперсонале и заработной плате табл. 3.3. Размер заработной платы  возьмемсредний по предприятию для такого вида работ. Начисления на заработную платускладываются из отчислений в пенсионный фонд (32%), социальное страхование(4%), отчислений в фонд занятости (1,5%) и составляют всего 37,5% от затрат назаработную плату за весь период.

Таблица 3.3. Потребность вперсонале и заработной плате

Наименование категорий работников Потребность, чел Месячный фонд заработной платы, грн Годовая зарплата, грн Затраты на заработную плату, грн Начисления на заработную плату, грн Рабочие основного производства -     Оператор установки 2 150 1800 3600 1350 -     Технолог 1 170 2040 2040 765 Служащие 1 190 2280 2280 855 Итого: 3 6120 7920 2970

Для началапроизводственной деятельности необходимо рассчитать общую потребность в сырье иматериалах. При расчете массы необходимого сырья (табл. 3.4) необходимоиспользовать планируемые объемы производства, данные о производительностиустановки (табл. 3.2) и количества необходимого сырья на единицу готовогопродукта. В 2001 году необходимо переработать 64,5 тонны соевых бобов.

Таблица 3.4.Расход  сырья и материалов на годовой объем производства

Наименование материалов Количество в натуральных единицах Стоимость, грн Стоимость за год, грн Соевые бобы, тонн 64,5 1200 77400 Соль поваренная, тонн 2,58 140 392 Сахар, тонн 2,58 1650 4257 Растительный жир, тонн 2,15 2700 5805

Вода для процесса, м3

645 1,8 1161

Вода для очистки и др., м3

134 1,8 241 Полиэтиленовые пакеты с рисунком, тонн 2,15 7800 16770 Итого: 106026

Стоимостьэлектроэнергии на технологические цели рассчитывается исходя из количествапотребляемой энергии в 2001 г. – 12902 кВт и тарифной ставки за 1 кВт – 0,15грн., итого стоимость электроэнергии за год – 1935 грн.

На продвижение продукциипредполагается выделить рекламный бюджет (газетные объявления, театрализованныепредставления в школах и дошкольных учреждениях с участием молока «СоуНайс»,проведение лекций в медицинских учреждениях и изготовление печатной продукции)в сумме 20000 грн. за первый год выпуска продукции.

Расчет суммы амортизационных отчислений проведем безпоправочных коэффициентов (табл. 3.5). Установка по изготовлению соевого молокаVS 200 стоит 125000 грн.

Таблица 3.5. Расчет суммыамортизационных отчислений

Наименование оборудования 1-ый год, грн. 2-ой год, грн. 3-год, грн. Амортизация за I квартал 7813 6035 4665 Амортизация за II квартал 7324 5658 4373 Амортизация за III квартал 6866 5304 4100 Амортизация за IV квартал 6437 4923 3844 Итого: 28440 21920 16982

Себестоимостьпродукции является одним из важных обобщающих показателей деятельностипредприятия, отражающих эффективность использования ресурсов, результатывнедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствованиеорганизации труда, производства и управления.

Себестоимость продукциипредставляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции.Расчет среднегодовой себестоимости 1-го года работы предприятия отражен в табл.3.6.

Таблица 3.6. Расчетсреднегодовой себестоимости

п.п. Статьи затрат Сумма по годам, грн Обоснование на ед. 1 год 2 год 3 год 1 2 3 4 3 5 3 6 7 1.    Сырье и основные материалы 0,24 106026 0,24 106026 0,24 106026 Таблица 4 2.    Электроэнергия на технические нужды 0,005 1935 0,005 1935 0,005 1935 по факту 3.    Затраты на зарплату 0,018 7920 0,018 7920 0,018 7920 Таблица 3 4.    Отчисления на социальные нужды 0,008 2970 0,008 2970 0,008 2970 -“- 5.    Амортизационные отчисления 0,066 28440 0,054 21920 0,041 16892 Таблица 5 6.    Расходы на рекламу 0,046 20000 0,019 6900 0,008 2000 Рекламный бюджет 7.    Услуги сторонних организаций 0,028 12000 0,026 10000 0,02 8000 Предполагается Прямые затраты 0,42 179291 0,37 157671 0,34 145743 8.    Цеховые расходы 0,009 3960 0,009 3960 0,009 3960 50% от п.3 9.    Общезаводские расходы 0,018 7920 0,018 7920 0,018 7920 100% от п.3 10.  Потери брака 0,017 7528 0,017 7095 0,017 6558 4.5% от прямых затрат 11.  Прочие производственные расходы 0,042 17929 0,038 15767 0,042 14574 10% от прямых затрат 12.  Непроизводственные расходы 0,02 8365 0,018 7883 0,02 7287 5% от прямых затрат Продолжение табл. 3.6 1 2 3 4 3 5 3 6 7 Итого косвенных расходов 0,106 45702 0,10 42625 0,093 40299 сумма п.п. 8-12 13.  Плановая себестоимость 0,526 223793 0,47 200296 0,43 186042 сумма п.п. 1-12 14.  Отчисления во внебюджетные фонды - - - - - - - 15.  Полная себестоимость 0,526 223793 0,47 200358 0,43 186104 п.13 + п.14 16.  Плановая прибыль 0,26 111897 0,23 100179 0,22 93052 50% от п.15 17.  Налог на прибыль 0,091 39164 0,07 30053 0,065 27916 30% от п.16 18.  Чистая прибыль 0,17 72733 0,16 70126 0,15 65136 п.16 – п.17 19.  Расчетная оптовая цена 0,78 335690 0,70 300537 0,65 279156 п.15 + п.16 20.  НДС 0,156 67138 0,14 60107 0,13 55831 20% от п.19 21.  Отпускная цена 0,94 402828 0,84 360644 0,78 334987 п.19 + п.20

Таким образом,средняя отпускная цена одного литра соевого молока при объеме производства в430 тонн будет равна 0,94 грн. за 1-ый год работы предприятия, 2-ой год – 0,84грн., 3-ий год – 0,78 грн., что вполне соответствует стоимости аналогичнойпродукции конкурирующих предприятий. Благодаря этой тенденции предприятие можетварьировать оптовую стоимость продукта: либо повышая свою прибыльность припостоянном объеме, либо уменьшая оптовую стоимость и увеличивая объем продаж.

Анализируя данные таблицы 3.6можно сделать вывод, что полная  себестоимость  в динамике уменьшается: за 1-ыйгод – составит 0,52 грн., во 2-ой год – 0,47 грн. и за 3-ий год работы – 0,43грн., что является положительным фактором и обеспечивается снижением долиусловно-постоянных затрат в составе себестоимости.

Условно — постоянные затраты –это расходы, которые практически не зависят от объема  производства;условно-переменные затраты, в отличие от условно-постоянных, изменяются прямопропорционально росту объемов производства.

Дальнейшее снижениесебестоимости связано с завершением периода освоения, а значит, сокращенияобъема брака из-за недостаточной квалификации работников и повышенияпроизводительности (следовательно, на каждую единицу продукции приходится всеменьшая величина заработной платы). Дальнейшее снижение себестоимости можетбыть связанно с эффектом роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильностиусловно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величиныэтих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицыпродукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат.

3.6. Управление иконтроль

Важной функцией управленияявляется функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных ивременных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определениипорядка и условий его функционирования. Функция организации реализуется двумяпутями: через административно-организационное управление и через оперативноеуправление.

Административно-организационноеуправления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязейи распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав иустановление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативноеуправление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденнымпланом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактическиполученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей ихкорректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Разработка оптимальнойорганизационной структуры управления является решающим моментом для компании,стремящейся реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управленияфирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтомуразработка оптимальной структуры управления компанией является одним изключевых моментов бизнес-плана.

Под организационной структуройпредприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с ихвзаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ееподразделениями целями и распределением между ними функций. Организационнаяструктура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решениймежду руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельностьструктурных подразделений, составляющих организацию компании.

Основные проблемы, возникающиепри разработке структур управления: установление правильных взаимоотношениймежду отдельными подразделениями, что связано с определением:

-     их целей;

-     условий работы и стимулирования;

-     распределения ответственности между руководителями;

-     выбором конкретных схем управления и последовательности процедур припринятии решений;

-     организации информационных потоков;

-     выбора соответствующих технических средств.

Проблема совершенствованияорганизационной структуры управления предполагает уточнение функцииподразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя исотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций иинформационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективностиуправления.

Организационная структуранаправлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельнымиподразделениями фирмы, распределении между ними прав и ответственности. В нейреализуются различные требования к совершенствованию систем управления,выражающиеся в тех или иных принципах.

Организационные структурыуправления производственными предприятиями отличаются большим разнообразием иопределяющиеся многими объективными факторами и условиями. Предприятие ООО«Украина» относится к малым предприятиям. В настоящее время на предприятиивыпускается фасованное коровье молоко и планируется к выпуску фасованное соевоемолоко, в дальнейшем предполагается освоить выпуск других соевых продуктовмолочного типа. Предприятие ориентированно на локальный рынок и в перспективена региональный рынок.

Организационная структура фирмыи ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются,совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Так, на данный момент структурауправления ООО «Украина» выглядит, как показано на рис. 2.1.

Такая структура до последнеговремени соответствовала целям и задачам деятельности компании, поскольку заказына производство продукции поступают в компанию напрямую от крупных покупателей.Таким образом, можно сказать, что предприятие работало на заказ. Такая ситуацияделала нецелесообразным содержание в штате коммерческого подразделения (службысбыта или маркетинга), которое бы занималось поиском клиентов. Эту работуосуществлял сам директор, имеющий широкие связи и контракты с потенциальнымизаказчиками. Небольшие мощности предприятия также делали невозможным резкоеувеличение объемов производства для реализации продукции широкому кругупотребителей.

При условии начала реализациипроекта, предлагаемого в бизнес-плане — производство фасованного соевогомолока, существующая структура должна быть коренным образом изменена иадаптирована к рыночным условиям.

Компания, действующая в условияхрыночных отношений, может добиться своей конкурентоспособности толькопосредством адаптации своей структуры к условиям рынка.

Для успешного проведения этогопроцесса в большинстве случаев необходимо привлечение специалистов в областименеджмента и маркетинга.

Адаптация к рыночным условиям,на наш взгляд, выражается, прежде всего, в появлении в структуре компаниидолжности маркетинг-директора, функционирующего на правах заместителядиректора. Маркетинг-директор должен стать ключевой фигурой в компании, взяв насебя всю полноту ответственности за реализацию производимой фирмой продукции.

Необходимость включения вструктуру управления ООО «Украина» должности маркетинг-директора диктуетсянесколькими основными причинами:

-     выход на массовый рынок – большое количество единичных покупателей,желающих приобрести товар;

-     увеличение объемов производства продукции;

-     перспективное расширение географических границ рынка.

Эти причины предопределяютнеобходимость введения в практику деятельности компании следующих мероприятий:построение торгово-распределительной сети и системы товародвижения, сбор ианализ рыночной информации, планирование ассортимента продукции, поиск новыхвозможных направлений диверсификации деятельности фирмы, организациямероприятий по рекламе, паблик рилейшинз, стимулирование сбыта и т.п.

Эти функции являются сферойдеятельности маркетинга.

/>
Для ООО «Украина» предлагается структура управления, предложенная на рис. 3.3. Предлагаемая структура коренным образом отличается от прежней. Во-первых, появлениеслужбы маркетинг-директора предполагает использование компанией концепциимаркетинга, что ориентирует фирму на удовлетворение потребностей.Удовлетворение потребностей должно стать основной целью деятельности компании,а реализуется оно через комплекс мероприятий, включающих исследование рынка ипотребителей, анализ конкурентной среды, ориентацию на новшества и изобретения,разработку эффективной стратегии маркетинга.

Рис. 3.3. Предлагаемая структурауправления ООО «Украина»

Разделение службымаркетинг-директора на 2 отдела — сбыта и маркетинга целесообразно длясосредоточения сил сотрудников на разных функциях маркетинговой деятельности.

Отдел маркетинга должен взять насебя задачи:

-     организация регулярного поступления и сбора информации о рынке,внутреннем состоянии предприятия, о развитии спроса, потенциальных клиентах ит.п.;

-     разработка эффективных маркетинговых стратегий, адаптированных ксуществующим рыночным условиям, включающих товарную и ассортиментную политику,ценовую стратегию, стратегию сбыта и коммуникаций;

-     организация эффективной рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта.

Служба сбыта, в свою очередьреализует функцию сбыта и распределения, в задачи которой входит:

-     организация эффективной сбытовой сети по региональному принципу;

-     организация строгой системы отчетности, контролирующей выполнение всехзаказов от поиска клиента и заключения договора за доставку продукции иоказания послепродажного обслуживания;

-     организация эффективной транспортировки продукции и ее доставки клиентамв кратчайшие сроки и с высоким качеством доставки.

Появление в структуре компанииотдела НИОКР также определяется ориентацией компании на рыночные отношения.Основными задачами этой службы являются:

-     организация эффективных научно-исследовательских работ в областиинтересов компании;

-     разработка новых эффективных характеристик, разработка новых модификацийи т.п.

Таким образом, численностьперсонала компании значительно возрастает, что ведет к усложнению управленияединицами.

3.7. Анализ рисков

В предпринимательскойдеятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане,могут быть полностью или частично не достигнуты.

Из всего перечня рисков особоевнимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияниекоторых отражены в табл. 3.7.

Таблица 3.7.Финансово-экономические риски

Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Появление альтернативного продукта Снижение спроса Снижение цен конкурентов Снижение цен Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Платежеспособность потребителей Падение продаж Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен Зависмость от поставщиков, отсутствие альтернативы Снижение прибыли из-за роста цен

Проанализироваввиды рисков можно сказать, что:

-     неустойчивость спроса маловероятна, потому что соевая продукцияконкурентов пользуется большим спросом даже, несмотря на низкое ее качество, и мировыетенденции говорят о том, что этот рынок является бурно развивающимся и имеетбольшую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется большойзапас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемовпродаж;

-     появление альтернативного продукта имеет большую вероятность из-заотсутствия конкуренции в данном сегменте рынка, но предприятие после освоенияпроизводства соевого молока планирует производить целый ряд соевых продуктов и,таким образом, диверсифицировать свою прибыль и спрос;

-     снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта такжеимеет большую вероятность но, как говорилось выше, стратегия предприятиянаправлена на создание продукта-лидера по качеству, что подразумеваетопределенный уровень цен, характеризующих это качество; диверсификациядеятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен;

-     увеличение производства у конкурентов также имеет большую вероятность,мера противодействия – создание продукта с новыми потребительскими качествами;

-     рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятиебудет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности;

-     платежеспособность потребителей в современной ситуации достаточнонизкая, но, как отмечалось выше, предприятие имеет возможность снизитьотпускные цены и увеличить объемы продаж;

-     рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность, таккак большинство предприятий индексируют свои цены в соответствии с ростом курсадоллара, но в настоящее время на рынке сырья, материалов и перевозок имеетсябольшая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы;

-     зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малуювероятность по причинам указанным выше.

3.8. Финансовый план

В этом разделе бизнес-планаобобщают все предшествующие материалы  разделов бизнес- плана и представляют ихв стоимостном выражении.

Финансовый план предполагает выполнение следующих расчетов:

-     распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления ипотребление) (табл. 3.8);

-     расчет доходов и затрат (табл. 3.9);

-     прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (табл. 3.10);

-     расчет показателей финансово-экономической деятельности предприятия(табл. 3.11).

Распределение чистой прибылиосуществлено  исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90% и фондпотребления – 10% чистой прибыли. Такое распределение обусловлено тем, что ООО«Украина» является предприятием, требующим развития своейматериально-технической базы.

Планирование выручки отреализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счетпредприятия за отгруженную продукцию (3 дня).

При планировании затрат насторону следует учитывать также, как и при планировании денежных средств, времяих уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженностипоставщикам, бюджету и др.) – 3 дня, поставщикам — 15 дней, бюджету и банку — 9дней (оплата труда с начислениями).

Прирост устойчивых пассивов  на2001 г. рассчитывается следующим образом.

Кредиторская задолженность пооплате труда (Кзп):

Кзп = ФОТ * 9: 360 = ( 7920 +297) * 9: 360 = 272.

Кредиторская задолженность побюджету (Кб):

Кб = НЛ * Д: 360 = 106364 * 15: 360 = 4432, где

НЛ – сумма налогов(39164+62+67138= 106364).

Кредиторская задолженностьпоставщикам (Кп) за сырье, материалы, топливо и прочие услуги:

Кп = СМ * Д: 360 = 139961 * 3:360 = 1166, где СМ – общая сумма расходов на сырье, материалы, топливо и др.услуги.

Кредиторская задолженностьбанку  (К%) за пользование кредитом:

Кб = Скр * Д: 360 = 37500 * 15: 360 = 1563, где

Скр – размер уплаты % за кредит= 125000 * 0,3 = 37500.

Итого устойчивых пассивов наконец  2001 года = 272+4432+1166+1563=7433 грн.

Устойчивые пассивы на начало2001 года  = норматив оборотных средств на 2001 год  = 1112, прирост устойчивыхпассивов в 2001 г. = 7433 –1112 = 6321.

Размер устойчивых пассивов в2002 году – 6634.

Кзп =  272; Кб = 90222 * 15:360 = 3759; Кп = 124861 * 3: 360 = 1041;

Кб = 37500 * 15: 360 = 1563.

Прирост устойчивых пассивов в2002 году = 6634 – 7433 = — 799.

Устойчивые пассивы в 2003 г.  =6310.

Кзп = 272, Кб = 3492; Кп = 983;К % — 1563.

Прирост устойчивых пассивов в2003 г. = 6310 – 6634 = — 324.

Погашение долгосрочного кредитапланируется в течение 3 –х лет равными долями – 243926: 3 = 41667 грн.

Основными источникамиформирования средств фонда накопления являются: амортизационные отчисления,отчисления от чистой прибыли, прирост устойчивых пассивов, долгосрочный кредитбанка (только в 2001 г.). Средства этого фонда использовались на уплатупроцентов за пользование долгосрочным кредитом, на приобретение основных фондов(только в 2001г.), на погашение долгосрочного кредита банка (согласнокредитному договору – начиная с 2001 г.)

Фонд потребления в динамикеувеличивается (с 80006 грн. — 2001 г. до 93533 грн. — в 2003 г.), т.к.использование средств этого фонда пока не планируется (см. табл. 3.8).

Таблица 3.8. Распределениечистой прибыли

п/п Наименование показателей Годы 2001 2002 2003 1 2 3 4 5 Фонд накопления 1. Чистая прибыль 72733 70126 65136 2. Источники формирования средств фонда накопления: 2.1 Остатки средств фонда на начало планируемого периода - 93787 169889 2.2 Амортизационные отчисления 28440 21920 16892 2.3 Отчисления от чистой прибыли      (90%) 65460 63223 58622 2.4 Прирост устойчивых пассивов 6321 - - 2.5

Долгосрочный кредит банка

( по условию, но не более потребности в основных фондах)

125000 - - 3. Всего источников 297954 249056 251917 4. Направления использования средств фонда накопления 4.1 Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом 37500 37500 37500 4.2 Затраты на приобретение основных фондов 125000 - - 4.3 Затраты на прирост оборотных средств - - - 4.4 Погашение долгосрочного кредита 41667 41667 41667 Продолжение табл. 3.8 1 2 3 4 5 5. Всего затрат 204167 79167 79167 6. Излишек средств 93787 169889 172750 Фонд потребления 1. Чистая прибыль 72733 70126 65136 2. Источники формирования средств фонда потребления 2.1 Остатки средств фонда на начало планируемого периода - 80006 87019 2.2 Отчисления от чистой прибыли      (10%) 7273 7013 6514 2.3 прочие поступления - - - 2.4 Фонд оплаты труда - - - 3. Всего источников 80006 87019 93533 4. Направления использования средств фонда потребления 4.1 Оплата труда - - - 4.2 Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников - - - 4.4 Премирование - - - 5. Всего затрат - - - 6. Излишек средств 80006 87019 93533 7. Недостаток средств - - -

План доходов и расходов (табл. 3.9)на 3 года в соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что втечение 2001-2003 гг. предприятие будет получать устойчивую прибыль,рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что являетсяположительной тенденцией.

Таблица 3.9. Доходы и затраты ООО «Украина», грн                                    

п/п Показатели 2001 2002 2003 1. Доходы (выручка) от реализации без НДС 335690 300537 279156 2. Полная себестоимость 223793 200358 186104 В т.ч.  условно-переменные затраты 146227 134829 124519 -условно-постоянные затраты 77566 65529 62585 4. Балансовая прибыль 111897 100179 93052 5. Налог на прибыль 39164 30053 27916 6. Чистая прибыль 72733 70126 65136 7. Рентабельность продукции, % (п.6: п.2 * 100 %) 32,5 32,5 32,5 8.

Рентабельность продаж, %

( п.6: п.1* 100 %)

21,67 23,33 23,33

На основанииданных, представленных в табл. 3.9, и уровня цены предприятия на единицупродукции, построим график безубыточности (рис. 3.4) с целью определения критическогообъема производства и запаса финансовой прочности ООО «Украина»

Критический объем производства(Vкр) определяется по формуле:

Vкр = УПЗ: ( Ц-УППЗ),                                                       (3.1)

где УПЗ – суммаусловно-постоянных затрат, грн.;

Ц – цена  единицы продукциипредприятия, грн.;

УППЗ – сумма условно-переменныхзатрат на единицу продукции, грн.

Запас финансовой прочностиопределяется как разница между планируемым размером выручки и размеромпороговой выручки и отражает, до какого размера можно снижать объемпроизводства и не нести при этом убытков.

Критический объем производства=  сумма условно-постоянных затрат: (цена на ед. продукции – ( суммаусловно-переменных затрат: объем производства)) = 77566: ( 0,78 – (146227:430000) ) = 176315 л.

/> <td/> />
Запас финансовой прочности = 430000 – 176315 = 253685 л.

Для расчета даты, когда проектначнет приносить прибыль необходимо сопоставить критический объем производствас однодневным выпуском продукции: 176315: (430000: 360) = 147 дней.

С целью оценкифинансово-экономических результатов проекта составляется прогнозный балансактивов и пассивов предприятия ООО «Украина» на 2001-2003 г. (табл. 3.10).

Для вновь проектируемогопредприятия, которым является «Украина», прогнозный баланс составлен методамипрямого счета и распространенным методом обеспечения сводимости баланса — «пробки» (для балансирования сумм по активу и пассиву баланса).

Рассматривая данные табл. 3.10отмечаем, что «пробка» расположена  в активе баланса с 2001 – 2003 гг. Этоговорит о том, в этот период имеется резерв размещения 198684 грн., 257577грн.  и 237252 грн. соответственно в производство соевого молока.

Таблица 3.10. Прогнозный баланс активов и пассивов ООО«Украина» (на конец года)

АКТИВ Годы 2001 2002 2003

1.Внеоборотные активы

1.1  Основные фонды по балансовой стоимости

125000 125000 125000 1.2 Амортизация 28440 50360 67342 1.3 Основные фонды по остаточной стоимости (п.1.1-п.1.2) 96560 74640 57658 Итого по разделу 1 (п.1.3) 96560 74640 57658 2. Оборотные активы 2.1 Запасы 622 557 517 2.2 Дебиторская задолженность 3357 3005 2792 2.3 Денежные средства, всего 32494 29092 27022 в т.ч. -    Касса 224 200 186 -     расчетный счет 32270 28892 26836 Итого по разделу 2 36249 32654 30331 3. Убытки

 

 

 

 

Итого по разделу 3 - - - Итого по разделам 1,2,3 132809 107294 87989 «Пробка» 198684 257577 237252 Баланс 331493 364871 325241 ПАССИВ Годы 2001 2002 2003

4.Капитал и резервы

4.1 Уставный фонд

98000 98000 98000 4.2 Специальные фонды (фонд накопления) 93787 169889 172750 4.3 Нераспределенная прибыль - - - Итого по разделу 4 191787 267889 270750 5. Долгосрочные пассивы (задолженность по долгосрочному кредиту) 125000 83334 41667 Итого по разделу  5 125000 83334 41667

6. Краткосрочные пассивы

6.1 Кредиторская задолженность:

— поставщикам

1166 1041 983 — по оплате труда 272 272 272 — бюджету 4432 3759 3492 — банку 1563 1563 1563 6.2 Фонд потребления 7273 7013 6514 Итого по разделу 6 14706 13648 12824 Итого по разделам 4,5,6 331493 364871 325241 «Пробка» - - - Баланс 331493 364871 325241

Обоснованиефинансово-экономической целесообразности  реализации планируемого производстваможно дать на основе анализа представленных в табл. 3.11 показателей, покоторым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость истабильность предприятия, а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.

Таблица 3.11. Финансово-экономическиерезультаты деятельности  ООО «Украина»

Коэффициент Годы 2001 2002 2003 Коэффициенты ликвидности — коэффициент абсолютной ликвидности 2,2 2,1 2,1 — коэффициент покрытия баланса 9 7,9 6,9 Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости — общий (коэффициент автономии) 0,6 0,7 0,8 — коэффициент финансовой устойчивости 0,4 0,6 2,8 Коэффициенты деловой активности Продолжительность оборачиваемости в днях: а) запасов 153,4 80,6 62,3 б) дебиторской задолженности 3,6 3,6 3,6 в) кредиторской задолженности 1,3 1,3 1,3 г) операционного цикла (а + б) 157 84,2 63,6 д) финансового цикла (г — в) 155,7 82,9 62,3 Фондоотдача основных средств, грн. 2,7 2,7 2,7 Коэффициенты прибыли — рентабельность продаж, % 21,7 23,3 23,3 — рентабельность основной деятельности, % 32,5 35 35 — рентабельность авансированного капитала, % 112 125 134 Срок окупаемости проекта, лет 1,7 1,8 1,9

Данные таблицыпоказывают, что  ООО «Украина»  по состоянию на 2001 год будет иметь устойчивоефинансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся в пределах нормативных. К2003 году предприятие станет независимым от внешних кредиторов, т.к.планируется погашение долгосрочного кредита.

Показатели деловой активноститакже говорят об улучшении финансового состояния, т.к. имеется тенденция ксокращению оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, крометого, прослеживается, что к 2003 году проект практически себя окупит.

Это дает основания сделатьвывод, что реализация проекта по производству соевого молока экономическицелесообразна.

4. ОХРАНА ТРУДА ИОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫВведение

Охрана труда — это системасоциально-экономических, технических, гигиенических и организационныхмероприятий, обеспечивающих безопасность для жизни и здоровья работниковпредприятия.

Закон Украины «Об охране труда»принят Постановлением верховного Совета Украины от 14 октября 1992 года № 2995– 12 определяет основные положения по реализации конституционного права гражданна охрану труда их жизни и здоровья в процессе трудовой деятельности.

Действие Закона распространяетсяна все предприятия в Украине, независимо от форм собственности и видов ихдеятельности; на всех граждан, которые работают, а также привлечены к труду наэтих предприятиях.

Закон определяет основныеположения: регулирует при участии соответствующих государственных органов,отношения между собственником предприятия или уполномоченным им органом иработником по вопросам безопасности труда и производственной среды, иустанавливает единый порядок организации охраны труда в Украине.

Решает задачи:

-     обеспечение безопасности производственных процессов;

-     обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты;

-     оптимальных режимов труда и отдыха работников и др.

4.1.Общие принципы организации работы по охране труда на предприятии ООО «Украина»

Система обеспечения безопасностипрофессиональной деятельности должна быть органично встроена в системууправления производством.

Управление охраной труда напредприятии — это подготовка, принятие и реализация решений по сохранениюздоровья и жизни профессионала в процессе его производственной деятельности.Управление охраной труда является частью общей системы управления предприятием.Объектом управления охраной труда является деятельность подразделений предприятияпо обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах,производственных участках и на предприятии в целом.

Служба охраны труда отвечает заорганизацию работы на предприятии по созданию здоровых и безопасных условийтруда работающих, предупреждению несчастных случаев на производстве ипрофессиональных заболеваний. Необходимая численность сотрудников службы охранытруда устанавливается в соответствии в зависимости от среднесписочнойчисленности работников на предприятии и численности рабочих, занятых натяжелых, горячих и связанных с вредными условиями труда работах, а также отколичества самостоятельных структурных производственных подразделений. Однакона малых предприятиях эта служба может функционировать и в виде одногоспециалиста, в том числе и по совместительству (обычно в лице руководителя).

В работе по созданию безопасныхусловий труда на предприятии были использованы следующие принципы:

-     комплекс мер и средств безопасности должен быть адекватен возможнымугрозам и рискам и достаточен с точки зрения действующего законодательства инормативных правовых актов, регулирующих вопросы обеспечения безопасностиличности;

-     организационные и технические меры безопасности не должны мешатьперсоналу, выполнять свое производственное задание. В полной мере этот принципреализовать невозможно, т. к. любые методы и средства обеспечения безопасностивызывают определённые неудобства;

-     применяемые методы и средства сами не должны представлять опасности дляработающих. Для реализации этого принципа должны быть предусмотреныдополнительные организационные (а по возможности и технические) меры и жёсткийконтроль за их выполнением;

-     меры безопасности не должны противоречить действующему законодательству.

Стратегическим направлением вобласти охраны труда является обеспечение приоритета жизни и здоровьяработников по отношению к результатам производственной деятельности. Дляуспешной реализации этой стратегии использовались следующие принципыорганизации работы по охране труда на предприятии:

-     обязательность учета проблем безопасности труда при решении всехвопросов производства и на всех уровнях управления. Это значит, что на всехстадиях, начиная от проектирования, строительства и эксплуатации вплоть довыпуска продукции, должны соблюдаться и выполняться правила и нормы охранытруда;

-     ответственность каждого из руководителей за безопасность труда напредприятии. Функциональные обязанности по вопросам охраны труда, права иответственность каждого руководителя (должностного лица) должны быть четкозафиксированы в должностных обязанностях либо иных документах (положениях,приказах и т.д.);

-     вовлечение в решение проблем охраны труда всех сотрудников предприятия;

-     координация действий по обеспечению безопасности и гигиены труда напроизводстве в рамках общей программы рационализации труда;

-     проведение глубоких исследований риска и опасностей на рабочих местах.Такие исследования не должны ограничиваться только анализом несчастных случаев,имевших место в прошлом;

-     компетентность организаторов и участников работы по охране труда.Обучение безопасности труда всех работников, включая руководителей испециалистов, должно быть неотъемлемой частью профессионального обучения иповышения квалификации.

Общая ответственность засостояние условий и охраны труда на предприятии возлагается на работодателя.Руководители производственных подразделений имеют следующие функциональныеобязанности по охране труда:

-     определение перечней профессий и работ, для выполнения которых необходимпредварительный и периодический медосмотр;

-     ознакомление работника с условиями и охраной труда на рабочем месте, свозможным риском повреждения здоровья, с должностными обязанностями,включающими в себя требования по охране труда, с льготами и компенсациями поусловиям труда;

-     определение перечня профессий и должностей работников, освобождаемых отпервичного инструктажа на рабочем месте, перечня работ, к которым предъявляютсядополнительные (повышенные) требования безопасности труда;

-     проведение инструктажей по безопасности труда;

-     ознакомление руководителей и специалистов с состоянием условий труда наобъекте, средств защиты, травматизмом, нормативными актами и должностнымиобязанностями по охране труда;

-     разработка и обеспечение работников инструкциями по охране труда и производственнымиинструкциями;

-     организация первой помощи пострадавшему и доставка его в медучреждение;

-     сообщение о несчастном случае в установленные адреса;

-     разработка мероприятий по предупреждению несчастных случаев, улучшению иоздоровлению условий труда, приведению рабочих мест в соответствие стребованиями норм и правил труда;

-     проведение сертификации рабочих мест;

-     оснащение производственных помещений, оборудования и рабочих местсредствами коллективной защиты и организация их эффективной эксплуатации;

-     организация контроля за уровнем вредных и опасных производственныхфакторов.

Распределение функциональныхобязанностей по охране труда подкреплено изданием приказа по предприятию.

/> <td/> />
По результатам исследования базового предприятия были выявлены особенности,показанные на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Структурная схема организацииработ по охране труда

Как видно из приведенной схемына предприятии службу охраны труда составляет непосредственно руководитель. Онподчиняется требованиям и рекомендациям внешних для предприятия,государственных служб, а именно: государственной службы пожарной охраны,которая проводит ежегодные проверки средств пожаротушения; с другой сторонывыполняются требования государственных стандартов в части, касающейсяобеспечения охраны труда работников. Руководитель предприятия несетответственность за обеспечения охраны труда работников и организуетсоответствующие мероприятия.

4.2. Промышленнаясанитария

Прежде всего, следует отметитьтот факт, что предприятие располагает помещением, используемым под офис, гдебыл произведен ремонт и частичная реконструкция, после этого помещение былообследовано представителями центра стандартизации и метрологии Украины,представителями пожарной охраны и СЭС г. Севастополя на соответствиенормативным актам. В офисе находятся рабочие места с использованием ПЭВМ.

Микроклиматические условиясоответствуют допустимым нормам и стандартам для офисных помещений. Отклоненийот норм в ходе обследования выявлено не было. Основные характеристикимикроклиматических условий в офисном помещении сведены в табл. 4.1.

Таблица 4.1.Фактические значения параметров микроклиматических условий в офисе

Период года Температура воздуха, С° Относительная влажность воздуха, % Движение воздуха Зима 18-24 40-60 Естественное Весна, осень 18-24 40-60 Естественное Лето 18-24 40-60 Принудительное

Дляобеспечения соответствующего нормам микроклимата в помещениях используютсяразличные средства в зависимости от времени года:

-     зимой помещения отапливаются посредством центральной отопительнойсистемы, услуги по отоплению предоставляются ГКП «СевТеплоЭнерго». Обеспечениевсех требований по установке и эксплуатации отопительной системы по договорувозложено на вышеуказанное предприятие. Использование системы отопленияприводит к понижению влажности воздуха;

-     летом вместо отопительных систем используются системы охлаждения ипринудительной вентиляции. Наиболее эффективными показывают себя так называемые«сплит-системы». В общем случае их использование приводит к повышению влажностивоздуха в помещениях.

Вне зависимости от сезонностииспользуется естественная система постоянной вытяжной вентиляции в помещенияхпредназначенных для санитарно-гигиенических целей, а также местах отведенныхдля приготовления пищи.

Помещение офиса состоит изнескольких отдельных комнат с естественным боковым освещением (из окон). Общаяплощадь помещений, используемых для хозяйственной деятельности, составляет 125м2. В офисе для искусственного освещения используются люминесцентныелампы. Общая совокупная мощность осветительных приборов верхнего света 1,9 кВт.Дополнительно на каждом рабочем месте установлен светильник мощностью 60 Вт.

Источником шума в офисе являетсяпроезжая часть улицы в сторону, которой выходит большая часть окон офиса.Наибольшая интенсивность движения автотранспорта приходится на дневное время.Для снижения шума внутри помещений были использованы шумопоглощающие панели, атакже шумо- и теплоизоляционные окна. Кроме того, применение систем охлажденияв летний период избавляет от необходимости открывать окна для проветривания,что также снижает уровень шума в помещении.

Подачу воды в офис и отводканализации осуществляет ГКП «СевГорВодоКанал». Офис оборудован необходимымисредствами санитарно-технического оборудования, которые подключены ксоответствующим развязкам городского водопровода и канализации.

Установленные в офисе ПЭВМ имеютв своем составе цветные видеомониторы Samsung 55E, которые выполнены всоответствии с международными стандартами радиационной защиты MRP II (Standard)и TCO’92 (Option). Кроме того, используются защитные экраны, которые снижают от25% до 30% рентгеновское излучение, отводят статическое намагничивание экрана иотсекают ультрафиолетовый спектр излучения. Для поддержания допустимых значенийконцентрации позитивных и негативных ионов используются электроионизаторы.

4.3. Пожарнаябезопасность

Помещение офиса имеет категориюпо взрыво-пожароопасности аналогичную жилому фонду. Причинами, которые могутвызвать пожар в помещении офиса предприятия могут быть:

-     внутренние (неисправность электропроводки и электроприборов, короткоезамыкание электрической цепи, перегрев электроаппаратуры);

-     внешние источники (молния, поджог, прочие).

Организация пожарной безопасностипредприятия проведена в соответствии с ГОСТом 12.1.004-91 ССБТ. Пожарнаябезопасность. Общие требования безопасности и обеспечена системамипредотвращения пожарной защиты, организационно-техническими мероприятиями. Дляпредотвращения пожара проводятся следующие мероприятия, определяемы в первуюочередь наличием различного электрооборудования, как потенциального источникавозгорания:

-     проводится регулярный контроль и профилактика изоляции в сетиэлектропроводки;

-     предусмотрено наличие плавких вставок и предохранителей в электронномоборудовании, а также автоматических выключателей в электросети офиса;

-     вся система электропроводки обеспечена заземлением.

Система пожарной защиты состоитиз следующих основных составляющих:

-     средств аварийного отключения и переключения аппаратуры;

-     наличие первичных средств пожарной безопасности (помещения оборудованыогнетушителями ОУ-5 и планом эвакуации при пожаре);

-     все помещения оборудованы системой пожарной сигнализации, а помещениекассы – дополнительно дымовой сигнализации.

4.4. Организациярабочего места оператора ПЭВМ на ООО «Украина»

Основными особенностямиорганизации работы предприятия является автоматизация бухгалтерии средствамиПЭВМ. Каждое рабочее место бухгалтера на предприятии отвечает требованиям ГОСТ12.2.032-78 ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономическиетребования и организованно соответствующим образом:

-     обеспечивается удобный доступ к основным функциональным узлам и блокамаппаратуры, как для ее эксплуатации, так и для проведения техническойдиагностики, профилактического осмотра и ремонта;

-     обеспечен непосредственный доступ к самому рабочему месту для егобыстрого занятия и освобождения в случае необходимости;

-     специальная компьютерная мебель обеспечивает исключение случайногоприведения в действие средств управления и ввода информации, а также удобнуюрабочую позу и позу для отдыха.

Расстояние от монитора до глазработника составляет 500-600 мм, что обеспечивается использованием специальноймебели и подставкой монитора. Кроме того кресла позволяют изменить высоту иположение сидящего в нем, а обеспечение столов специальными подставками дляклавиатуры и для ног, изменяющими свое положение позволяют использовать рабочиеместа, как для мужчин, так и для женщин любого роста и комплекции.

Для обеспеченияэлектробезопасности применяются различные технические средства. Все компьютерыобеспечены источниками бесперебойного питания APC Back — UPS 300, что позволяетпредохранить оборудование от непредсказуемых перепадов напряжения в городскойсети электропитания, и предотвращает несчастные случаи. Все электрооборудованиеимеет заземление. Рабочие помещения имеют линолеумное напольное покрытие,которое также предотвращает несчастные случаи.

Соблюдаются меры поэлектробезопасности при работе с приборами под высоким напряжением:

-     не допускается подключение и отключение разъемов кабелей при включенномнапряжении сети;

-     ремонт, техническое обслуживание проводится сервисными службами илипоставщиками оборудования.

К работе допускаются лица,обученные и не имеющие медицинских противопоказаний к работе с ПЭВМ.

4.5. Охранаокружающей среды

 Объем и качество потребляемой втехнологическом процессе воды и состав отводимых в открытые водоемы сточных водзависит от технологии производства, вида выпускаемой продукции, уровнятехнического оснащения предприятия и внутри- и вне- заводских очистныхсооружений и установок. Наиболее перспективным является создание замкнутыхсистем водопользования. Очистка сточных вод от механических примесей осуществляетсяметодами: процеживания, отстаивания, отделения механических частиц в поледействия центробежных сил и фильтрования; от маслосодержащих примесей –отставанием, обработкой в гидроциклотронах, флотацией, фильтрованием,обработкой специальными реагентами.

Для очистки сточных вод отметаллов и их солей применяются следующие методы: реагентные, ионообменные,сорбционные, электрохимические (гиперфильтрация, электрокоагуляция,электролиз), а также ведется нейтрализация сточных вод для удаления из нихкислот и щелочей.

При широко распространенныхреагентных способах очистки происходят основные химические процессы: окислениеили восстановление растворенных в воде примесей с образованием нетоксичныхпродуктов; переход растворимых примесей в нерастворимые, с последующимразделением твердой и жидкой фазы, и нейтрализация содержащихся в сточных водахсвободных кислот и щелочей.

Очистка сточных вод ведется вдве стадии: сточные воды очищают в локальных очистных сооружениях от примесей,наиболее характерных для данного типа технологического процесса, и далееосуществляется доочистка общего стока предприятия.

Промышленные отходы делятся натвердые и жидкие. Основными направлениями ликвидации и переработки твердыхотходов (кроме металлотходов) является вывоз и захоронение на полигонах,сжигание, складирование и хранение на территории промышленного предприятия доновой технологической переработки их полезные продукты (сырье). Технологическийцикл обработки осадков сточных вод состоит из  следующих видов: ликвидация иутилизация; уплотнение (гравитационное, центробежное, флотационное),обезвоживание (сушка, выпаривание), ликвидация (сжигание в печах, сброс внакопитель, вывоз на свалку).

5.Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности экономическихрешений5.1. ИспользованиеЭВМ для анализа хозяйственной деятельности

В настоящее время ЭВМ используютдля оценки и поиска путей наиболее эффективного использования ресурсовпредприятия. На предприятии ЭВМ применяется для ведения бухгалтерского учета,финансового анализа, анализа хозяйственной деятельности и прогнозирования. Этостало возможно благодаря наличию технологии преоб­разования исходных данных врезультатную информацию. Такие технологии принято называть информационными.Информационная технология представляет собой систему методов и способов сбора,накопления, регистрации, передачи, обра­ботки, хранения, поиска, модификации,анализа, защиты, выдачи необходимой информации всем заинтересованнымподразделениям на основе применения аппаратных и про­граммных средств. Понятиеинформационной технологии неот­делимо от технической и программной среды.

Каждая информационная технологияориентирована на обра­ботку информации определенных видов: данных (системы про­граммированияи алгоритмические языки, системы управления базами данных — СУБД, электронныетаблицы); текстовой инфор­мации (текстовые процессоры и гипертекстовыесистемы); стати­ческой графики (графические редакторы); знаний (экспертныесистемы), динамической графики, анимации, видеоизображения, звука(инструментарий создания мультимедийных приложений, включающий средстваанимации и управления видеоизображе­нием и звуком).

Центральное место в системеуправления предприятием занимает информационная система экономическо­гохарактера, обеспечивающая обра­ботку, поиск, хранение, выдачу информации позапросам пользо­вателя.

Пользователь может использоватькак отдельные информацион­ные технологии, так и их совокупность, объединенную внекоторый комплекс. Комплекс обеспечивающих и функциональных информа­ционныхтехнологий, поддерживающих выполнение целей управлен­ческого работника — лица,принимающего решение, реализу­ется на основеавтоматизированных рабочихмест (АРМ). С появлением персональных ЭВМ стало возможным установить их прямона рабочее место и оснастить новыми инструментальными средствами,ориентированными на пользователя-непрограммиста. Персональный компьютер,оснащенный совокупностью про­фессионально ориентированных функциональных иобеспечи­вающих информационных технологий и размещенный на ра­бочем месте,стали называть автоматизированным рабочим местом, назначение которого — информационная поддержка принимаемых решений. Оно оформляется в видесамостоятельного про­граммно-аппаратного комплекса.

Информационная система,осуществляющая процесс под­держки принятия решения управленческимисотрудниками, долж­на быть построена таким образом, чтобы обеспечить реализациюцелей, стоящих перед ними. Одной из наиболее распространен­ных форм реализацииявляется система взаимосвязанных и взаи­модействующих АРМ, в том числеруководителя и исполнителя. Пользователям этих АРМ необходима совершенно разнаяинфор­мационная поддержка. Руководителю нужна обобщенная, досто­верная и полнаяинформация, позволяющая принимать правиль­ные решения, а также средства анализаи планирования раз­личных сфер деятельности предприятия. К этим средствамотносятся следующие методы: экономико-математи­ческие, моделирования, ана­лизаразличных сфер деятельности предприятия, статистические, прогнозирования, атакже обеспечивающие технологии — таблич­ные, графические и текстовыепроцессоры, электронная почта, системы эффективного управления базами данных.

Специалисту-исполнителюнеобходим удобный инструментарий для обеспечения профессиональной деятельностив конкретной области, что определяется применяемыми в данной сфере пред­метнымитехнологиями и разделением обязанностей между управ­ленческими работниками. АРМданного уровня позволяет использовать спе­циалиста невысокой квалификации,поскольку его действия носят декларативный, а не процедурный характер иглубоких знаний предметной технологии от него не требуется, так как они заложе­ныв АРМ разработчиками программного обеспечения.

Под АРМ специалиста следуетпонимать его рабочее место, оснащенное персональным компьютером ипредставляющее со­бой самостоятельный программно-технический комплекс индиви­дуальногоили коллективного пользования, который позволяет в диалоге или пакетном режимевести обработку информации и по­лучать все необходимые выходные данные в видеэкранных или печатных форм.

В настоящее время компании,поставляющие компьютерную технику, предлагают различные программно-техническиекомплексы на базе PC компьютеров для решения конкретных задач (АРМруководителя, бухгалтера и т.д.) с предустановленным программным обеспечением.В состав программного обеспечения обязательно должны входить: пакет MicrosoftOffice (текстовый редактор Word, электронные таблицы Excel, система управлениябазами данных Access), программа 1С: Бухгалтерия и различные специализированныепрограммы для решения проблем стратегического планирования.

5.2. Программноеобеспечение

Для автоматизациифинансово-хозяйственной деятельности (бухгалтерский учет, финансы, складскиеоперации, реализация и пр.) используют различные прикладные программыработающие в операционной среде Windows. Обзор программного обеспечения длябизнеса сделан по материалам сайта «Бизнес в сетях» (www.ukl.newmail.ru/soft.htm).

Известно, что 50% своегорабочего времени бухгалтер затрачивает на расчет, оформление и заполнениебухгалтерских документов. Одним из перспективных направлений развитиябухгалтерии в Украине является использование компьютерной техники, как одной изформ ведения бухгалтерского учета на предприятиях. Применение компьютеровпозволяет снижать трудоемкость работы бухгалтера, контролировать правильностьопераций, упрощает учет, расчеты и анализ бухгалтерских документов, ускоряетобработку информации, снижает расходы на оплату труда, уменьшает объемдокументооборота, позволяет использовать технические носители первичнойинформации.

За последние годы предложениеэтих программ заметно увеличилось. Наиболее известным пакетом бухгалтерскихпрограмм является 1С: Бухгалтерия (www.1c.ru).

1С: Бухгалтерия являетсяуниверсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своейуниверсальности система 1С: Бухгалтерия может быть использована дляавтоматизации различных участков экономической деятельности предприятия.

Основной особенностью системы1С: Бухгалтерия является её конфигурируемость. Собственно система 1С: Бухгалтерияпредставляет собой совокупность механизмов, предназначенных для манипулированияразличными типами объектов предметной области. Конкретный набор объектов,структуры информационных массивов, алгоритмы обработки информации определяетконкретная конфигурация. Вместе с конфигурацией система 1С: Бухгалтериявыступает в качестве уже готового к использованию программного продукта,ориентированного на определённые типы предприятий и классы решаемых задач.

Конфигурация создаётся штатнымисредствами системы. Обычно конфигурация поставляется фирмой-разработчиком вкачестве «типовой», но может быть изменена, дополнена пользователем системы, атакже разработана заново.

Система 1С: Бухгалтерия имееткомпонентарную структуру. Всего существует три основных компонента:«Бухгалтерский учёт», «Оперативный учёт» и «Расчёт». Каждый компонент расширяетвозможности системы своим механизмом обработки информации. Эти механизмы нельзяоднозначно сопоставить с конкретными задачами автоматизации предметной области,однако, они имеют достаточно чёткую направленность, которая определяет выборсостава необходимых компонентов, для создания конкретной конфигурации.

Компонент «Бухгалтерский учёт»реализует отражение хозяйственных операций, происходящих на предприятии вбухгалтерском учёте. Она манипулирует такими понятиями, как бухгалтерскиесчета, операции и проводки. Возможности компонента «Бухгалтерский учёт»позволяют вести учёт параллельно в нескольких планах счетов, вести многомерныйи многоуровневый учёт, количественный и валютный учёт. Компонент «Бухгалтерскийучёт» предоставляет возможность ведения бухгалтерского учёта для несколькихмероприятий в одной информационной базе.

Компонент «Оперативный учёт»предназначен для оперативного учёта наличия денежных средств.  Возможностикомпонента «Оперативный учёт» позволяют регистрировать движения и получатьинформацию о движениях и остатках товарных, материальных, денежных и другихсредств предприятия в реальном времени в самых различных разрезах. Компонент«Оперативный учёт» поддерживает механизм регистров, который и обеспечиваетзапись движений и получение остатков в различных разрезах. Использование этогомеханизма позволяет автоматизировать учёт взаиморасчётов с клиентами, учётскладских запасов товаров и многое другое. Одна из главных областей примененияданного компонента – автоматизация учёта складских и торговых операций.

Компонент «Расчёт» предназначендля автоматизации сложных периодических расчётов. Возможности этого компонентапозволяют выполнить расчёты различной сложности, в том числе с пересчётомрезультатов «задним числом», и вести архив расчётов за прошедшие периоды. Этивозможности реализуются журналами расчётов, поддерживаемыми данной компонентой.Одна из областей применения компонента – расчёт заработной платы.

В настоящее время существуетогромная масса программного обеспечения, предназначенного для применения вэкономической отрасли, но, к сожалению, зачастую приходится «подгонять» готовоепрограммное обеспечение под индивидуальные особенности данного предприятия.Часто экономисты сами организуют свое рабочее место.

Для самостоятельной организациирабочего места экономиста существуют два направления: системы управления базамиданных, которые требуют более серьезной подготовки в программировании, а такжене совсем удобный инструментарий для создания пользователем своих выходныхформ; и электронные таблицы, которые имеют некоторое ограничение по мощности,но более просты в работе.

Наиболее популярной электроннойтаблицей в данное время является MS Excel. Она очень проста в программированиии в ней, после небольшого обучения, можно легко и быстро создаватьминибухгалтерские программы, использовать для оценки эффективностиинвестиционных проектов, автоматизировать заполнение форм, бланков, платежныхпоручений, таблиц и графиков.

Электронные таблицыпредназначены для хранения некоторых табличных данных, обработки этих данныхпосредством формул, а также для организации более наглядного отображениячисловой информации (при помощи графиков, диаграмм). Таким примеромиспользования электронных таблиц MS Excel в данной дипломной работе могутслужить:

-     сравнительная характеристика нутриентов материнского, коровьего исоевого молока (рис. 3.1);

-     график безубыточности ООО «Украина» — 2001 год (рис. 3.4).

Электронные таблицы могутприменяться на любых рабочих местах, на которых требуется производить некоторыерасчеты и печатать выходные формы. Наиболее часто расчеты производятся нарабочем месте экономиста, бухгалтера.

Так же не последнюю роль в современнойавтоматизации бухгалтерии играют программы — текстовые редакторы,предназначенные для быстрого набора и распечатки профессионального видадокументов — договоров, бланков, таблиц и т.д. — наиболее популярным среди нихсейчас является MS Word. Этот редактор является мощным по своим возможностям ипростым в использовании. MS Word позволяет оформить документы с помощьюновейших средств форматирования, оживить свои документы графическимиизображениями, связать Word с другими приложениями Microsoft Office (Excel,Access), добавить в свои документы рисунки, графики и формы. Примеромиспользования MS Office, служит настоящая дипломная работа. Вся текстовая,табличная и графическая информация данной работы выполнена средствамитекстового редактора Word и электронной таблицы Excel.

Как говорилось, выше системыуправления базами данных требуют более опытного и подготовленного пользователя,но, несмотря на это обстоятельство СУБД MS Access пользуется большим успехом всоздании специальных программных модулей, алгоритмов и шаблонов для решенияхозяйственно-экономических задач предприятия (финансовый анализ, маркетинговыеисследования, продвижение продукции, товарно-ориентированные модули,документооборот, управление, ценообразование, организация сбыта).

 Имея доступ в сеть Internet,специалисты предприятия могут посетить один из самых популярных русскоязычныхсайтов посвященных маркетингу http;//www.marketing.spb.ru.На этом сайте представлены модули для свободного использования испециализированное программное обеспечение для решения вышеуказанных задач.

5.3. Обзорпрограммных продуктов для создания бизнес-планов

Сегодня многие предприятиянаходятся в кризисном положении, которое усугубляется возможностью введениявнешнего управления или конкурсного производства. Единственным способомизбежать этого является объективный анализ допущенных ошибок, разработка антикризисныхмероприятий и плана стратегического развития в среднесрочной и долгосрочнойперспективе. Привлечение внешнего финансирования для развития предприятийстановится сегодня наиболее актуальной задачей. Анализ экономической ситуации встране показывает, что, несмотря на кризисное состояние экономики, создаютсяопределенные предпосылки для прямых инвестиций в производство. Очевидно, чтоосновой инвестиционного процесса, скорее всего, будет развитие малых и среднихпредприятий, так как риск вложение средств в этот сектор инвестиций значительнониже, чем финансирование крупных промышленных предприятий.

Для оценки инвестиционнойпривлекательности предприятий и эффективности предполагаемых инвестиций, какправило, требуется группа экспертов, обладающих специальными знаниями вразличных областях экономики (маркетинг, финансовый и управленческий учет,инвестиции, налоговое планирование и т.д.). Такими кадрами обладаютконсалтинговые фирмы, которые оказывают такого рода услуги предприятиям. Однакостоимость этих услуг сегодня многим предприятиям недоступна.

Поэтому единственнойвозможностью, самостоятельно, рассчитать и проанализировать инвестиционныйпроект, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для оценкиинвестиционной привлекательности своего предприятия, разработать стратегическийплан развития, с помощью собственных специалистов, является их обучениесовременным методам инвестиционного проектирования и использование специальныхкомпьютерных программ, которые в той или иной степени помогают решитьпоставленные задачи. Основные требования, которые предъявляются к компьютернымпрограммам такого класса:

-     проводить ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности сцелью определения наиболее слабых мест в деятельности различных подразделенийпредприятия;

-     проводить расчет и всесторонний анализ бизнес-плана инвестиционногопроекта;

-     подготавливать технико-экономическое обоснование кредита, в случаепривлечения внешних источников финансирования;

-     оценивать влияние внешних факторов и внутренних параметров на общуюэффективность проекта;

-     проводить сравнительную оценку для отбора наиболее перспективноговарианта проекта;

-     быстро выполнять все рутинные вычислительные операции;

-     на основании расчета и анализа подготавливать документацию по проектудля представления ее потенциальному инвестору или кредитору.

Сегодня на украинском рынкесуществует около десятка компьютерных программ для расчета и сравнительногоанализа инвестиционных проектов, как отечественных, так и зарубежных. Среди отечественныхможно назвать — Project Expert фирмы «ПроИнвест Консалтинг», Инвестор фирмы«Инэк», Альт-Инвест фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), Business Plan PL фирмы«Рофэр».

Прежде всего, следует отметить,что сегодня эти программы, кроме их основного предназначения, с успехомиспользуются для разработки финансовой модели и стратегического плана развитияпромышленных предприятий, что особенно актуально в условиях экономическогокризиса.

Основными критериями длясравнения программных продуктов являлись:

функциональные возможности

-     использование современной методики расчета, основанной на имитационноймодели денежных потоков;

-     комплексный подход к решению различных аспектов инвестиционногопроектирования (ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности,планирование инвестиционной, операционной и финансовой деятельности,сравнительный анализ и т.п.);

-     детальное описание параметров проекта (шаг и горизонт расчета,номенклатура продукции т.п.);

-     возможность описания экономического окружения (инфляция, курс валют,налоги и т.п.);

-     аналитические возможности (полнота набора показателей эффективностиинвестиций, финансовых и производственных показателей);

-     оформление результатов.

эксплутационные и техническиехарактеристики

-     совместимость с операционными системами;

-     возможность передачи данных в стандартные приложения MS Excel и MS Word;

-     язык программирования, требования к аппаратному обеспечению.

интерфейс

-     простота и скорость ввода данных;

-     указатель ошибочных действий пользователя при вводе данных;

-     многооконный режим ввода данных и отображения результатов;

-     наглядность результатов;

-     графика.

«закрытость» пакета

-     этот термин означает невозможность изменения пользователем формул иалгоритмов, по которым происходят вычисления в программном пакете. К «закрытым»следует отнести пакеты, написанные на каком-либо языке программирования, к«открытым» — пакеты, написанные на базе электронных таблиц, где пользовательимеет возможность изменить алгоритм расчета. «Закрытость» пакета может быть какдостоинством, так и недостатком в зависимости от целей, которые стоят перединвестором или реципиентом. Квалифицированные пользователи могут создаватьдовольно сложные и разнообразные сценарии реализации проекта, используя гибкиевозможности открытой системы. В то же время такие возможности пакета несут всебе угрозу ошибок. Отметим, что в «закрытых» пакетах возможность ошибок частовозникает из-за неправильного понимания пользователем возможностей пакета иэкономического смысла проводимых действий (отсутствует возможность проследитьпо каким формулам проводится расчет, отсутствует контекстная и смысловая помощьпо различным таблицам или показателям).

стоимость программы

-     под этим термином понимается наличие все перечисленные выше требований,которые входят в цену одной программы по прайс-листу фирмы. Если для получениятребуемых свойств необходимо дополнять программу дополнительными модулями,которые естественно требуют дополнительных затрат, то это будет оговариватьсяотдельно, чтобы поставить все программы в одинаковые условия. По этой причинепроизводится оценка по показателю «функциональные характеристики/цена».

В данное время разработанодостаточно большое количество отечественного специализированного программногообеспечения для стратегического планирования. В рамки данной работы рассмотримнекоторые из них. Обзор выполнен по материалам сайта www.cfin.ru/software/invest.

Программа PROJECT EXPERT 6 Professional

Функциональные возможности

Программа построена насовременных подходах по расчету и анализу инвестиционных проектов, в основекоторых, лежат принципы международного стандарта бухгалтерского учета. Расчетыпоказателей эффективности инвестиций осуществляются на основе имитационноймодели денежных потоков.

Программа методическиразрабатывалась в приближении к западным стандартам бухгалтерского учета.Особенно отчетливо это видно на стартовом балансе, который представляет собойупрощенную форму западных стандартов. Это сильно затрудняет использованиестандартных отечественных форм бухгалтерской отчетности для проведения, вособенности, ретроспективного анализа финансово-хозяйственной деятельности.Фирма выпустила дополнительный модуль (программу) Audit Expert, которыйиспользует в качестве входной информации отечественные формы бухгалтерскойотчетности, проводит финансовый анализ и рейтинг предприятий. Однако на выходеэтой программы мы опять видим тот же формат финансовых документов, которыйпринимается в качестве исходной информации основой программой PROJECT EXPERT 6Professional. Однако этот финансовый модуль поставляется за дополнительнуюплату и поэтому можно отметить в этом случае, что программа PROJECT EXPERT 6Professional не позволяет использовать исходную финансовую информацию вотечественных стандартах и соответственно проводить ретроспективный анализфинансово-хозяйственной деятельности на начало инвестиционного проекта.

Что касается описанияинвестиционной и операционной деятельности, то тут программа представляетпользователю широчайшие возможности — календарный план, который, надо отнести кдостоинствам данной программы, программа продаж каждого вида продукции с учетомсезонности, условий поставок и оплаты; программа производства подробнопозволяет описать объем выпускаемой продукции, нормы расхода каждого вида сырьяна единицу продукции, описать приобретение материальных ресурсов, учет затратна персонал и общие издержки производства.

Очень подробно описанафинансовая деятельность, включающая в себя формирование акционерного капитала ипривлечение заемных средств, возможность оптимизации подбора размера заемныхсредств в зависимости от остатка денежных средств на счете. Имеется возможностьуправления собственным капиталом посредством инвестиционных вложений — размещения временно свободных денежных средств в альтернативные проекты,которое также может быть оптимизировано. Распределение прибыли, и налоговыельготы позволяют определить доходность акций и корректно рассчитатьналогооблагаемую базу.

Определенным недостаткомпрограммы можно считать отсутствие возможности создавать варианты проекта налюбой стадии его разработки и проводить сравнительный анализ по всему наборупоказателей, имеющихся в программе.

Программа отличается большойгибкостью при описании параметров проекта. Горизонт расчета проекта можетдостигать 100 лет с шагом расчета 1 месяц. Для каждого из 16000 возможных видовпродукции программа позволяет составлять детальный план продаж с учетомразличных условий оплаты.

Экономическое окружение включаетстандартный набор показателей — курс основной и дополнительной валюты,дифференцированная инфляция по различным видам доходов и затрат, учетные ставкипо заемным средствам, налоговое окружение, позволяющее создавать новые налоги сучетом выбранной налогооблагаемой базы.

Аналитическая часть программыпредставлена подробным перечнем показателей эффективности, который по сравнениюс предыдущими версиями дополнен новыми показателями, например модифицированнаянорма доходности и длительность, которые могут быть использованы приопределенных схемах реализации проекта. Ставка дисконтирования, как и во всехрассматриваемых программах, задается интегрировано на весь проект. 30финансовых показателей, рассчитанных на основе рассчитываемых формах баланса иотчета о прибылях и убытках, недостаточно для полной оценки прогнозируемогофинансового состояния предприятия. Практически полностью отсутствует анализоперационной деятельности, что затрудняет использование программ для постановкиуправленческого учета. К достоинствам анализа можно отнести расчет точкибезубыточности по каждому виду продукции.

Оценивая аналитическиевозможности программы в целом, можно сказать, что они оставляют желать многолучшего.

Несомненным достоинствомпрограммы является прекрасный генератор отчетов для формирования результатов попроекту. Стоит выделить четкую структуру бизнес-плана с подробным текстовымописанием всех этапов разработки проекта. Программа позволяет составлять отчетна нескольких иностранных языках. В программе документы формируются всоответствии с зарубежными требованиями, и как отмечалось, несколько упрощены.

Эксплутационные и техническиехарактеристики

Программа работает под Windows95, 98, NT и является самостоятельной программой, не требующей для своей работызапуска вспомогательных приложений. Программа обеспечивает передачу отчетов вMS Word, возможность копирования итоговых таблиц в MS Excel и другиеэлектронные таблицы. В последней версии появилась возможность формированиядокументов в формате HTML для публикации отчетов в Интернет. Требования каппаратному обеспечению достаточно непритязательны.

Интерфейс

Программу отличает тщательнопродуманный интерфейс, который сегодня, несомненно, выгодно отличается от всехдругих программ. Ввод данных осуществляется вручную во всех блоках программ,хотя имеется ряд функций позволяющих автоматизировать ввод данных по периодам.Следует отметить наличие графических способов ввода данных, что делает этуоперацию менее утомительной.

Множество модальных окон, вкоторые вводится информация и отсутствие многооконного режима, затрудняетработу с программой так дополнительно требуется пересчет после внесения каждогоизменения. Определенным недостатком является отсутствие предупрежденияпользователю о некорректно внесенной информации или иной ошибке.

Программа могла бы иметь болеепривлекательный графический пакет, который не позволяет достаточно нагляднопредставлять полученные результаты. Однако графическая информация может бытьполучена по любой строке во всех таблицах программы.

«Закрытость» пакета

Программа относится к классу такназываемых «закрытых» программ и является наиболее типичным ее представителем.Проследить алгоритм расчета выходных таблиц и показателей практическиневозможно, так как ввод данных осуществляется во множестве вложенных таблиц иокон, многие из которых являются модальными и, естественно, не позволяютодновременно работать с несколькими окнами. Однако надо сказать, что кпрограмме имеется очень хорошее руководство пользователя, в котором подробноизложена техника работы с программой и описана методика расчета всехпоказателей.

Стоимость программы

Несетевая версия программы стоит$ 1700 с учетом НДС. Для последующего анализа с другими программами здесьнеобходимо указать цену на другую программу фирмы, о которой упоминалось выше.Эта программа предназначена для проведения финансового анализа и составляетвместе с основной программной многофункциональный комплекс для решения всехзадач инвестиционного проектирования. Цена Audit Expert Professional — $ 500.

Оценивая Project Expert 6.0Professional по показателю «функциональные характеристики/цена» даннуюпрограмму можно оценить как достаточно привлекательную, хотя для использованияотечественных форм бухгалтерской отчетности и проведения финансового анализанеобходимо потратить дополнительно $ 500.

Программа ИНВЕСТОР

Функциональные возможности

Данная программа отражаетмноголетнюю политику фирмы на разработку компьютерных программ дляотечественных предприятий и инвесторов. Она полностью соответствуетотечественной системе бухгалтерского учета и налоговому законодательству. Воснову расчета основных показателей эффективности инвестиций положенаимитационная модель денежных потоков.

Программа позволяет пользователюрешать, практически, весь комплекс задач инвестиционного проектирования. Преждевсего, необходимо отметить наличие в программе модуля ввода исходной финансовойинформации, который поддерживает все формы отчетности, соответствующиеотечественному законодательству, начиная с 1991 года; позволяет импортироватьданные баланса и отчета из автоматизированных систем бухгалтерского учета иливводить их вручную. Сопоставимость данных достигается путем преобразования их ваналитические формы. Это позволяет при наличии информации провести детальныйанализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на стадии подготовкиинвестиционного проекта и постоянно пополняя эту базу.

Планирование инвестиционнойдеятельности предполагает приобретение основных средств за счет собственных илизаемных средств. Кроме этого, возможно задать приобретение оборудования влизинг.

Для планирования операционнойдеятельности используется целый набор функций автоматического планирования, чтопозволяет, используя данные базового периода, достаточно быстро и корректнопостроить бизнес-план на весь период осуществления проекта. Здесь следуетотметить основное отличие в методическом подходе при расчете этого вида деятельностиот других программ. В «ИНВЕСТОР» для формирования всех результатов отоперационной деятельности используются данные только по реализованнойпродукции, в то время как в «Project Expert» и «Альт – Инвест» — данные попроизведенной продукции. Это, в первую очередь, относится к тому, что в«ИНВЕСТОРЕ» производится расчет себестоимости реализованной продукции, в товремя как в других программах — себестоимость произведенной продукции. С однойстороны это облегчает планирование, но с другой — затрудняет анализэффективности реализации конкретного вида продукции и учет затрат на егопроизводство.

Для описания финансовойдеятельности используются все возможности по формированию собственногокапитала, с учетом погашения дебиторской и кредиторской задолженности, выданныхи полученных авансов, расчетов с бюджетом, а также долгосрочных и краткосрочныхфинансовых инвестиции в альтернативные проекты. Процедура описания привлечениязаемных средств позволяет создавать любой график получения и погашения нетолько основной суммы денежных средств, но процентов по обслуживанию кредита.Необходимо отметить возможность расчета условий заемного или лизинговогосоглашения не только в основной и дополнительной валютах проекта, но и в любойдругой, которая имеется в соответствующем справочнике.

Экономическое окружениепредставлено стандартным блоком, который позволяет задать прогнозируемыйуровень инфляции, ставку рефинансирования, курс основной и дополнительнойвалют, налоговое окружение и предельные нормы расходов на рекламу, представительскиеи обучение для корректного расчета налогооблагаемой базы.

В программе горизонт расчетапроекта ограничен 60 годами, причем расчет ведется в соответствии с выбранныммасштабом временного периода проекта (месяц, квартал, год). Программа не имеетгибкого отображения временных периодов проекта, а жестко привязана к выбранномумасштабу. Количество видов продукции, вводимых в программу более 10000наименований.

Аналитические возможностипрограммы — это ее основное достоинство и отличие от всех программ,рассматриваемых в данном обзоре. Программа отражает основную направленностьфирмы по разработке аналитических программ для различных категорийпользователей.

Прежде всего, необходимоостановится на финансовом анализе, который позволяет рассчитать более 80различных показателей, характеризующих все стороны финансовой деятельностипредприятия (ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость,вероятность банкротства и кредитоспособность). Анализ может быть проведен какдля периодов предшествующих началу реализации проекта, так и прогнозныхфинансовых документов, которые автоматически формируются при расчетебизнес-плана в стандартных формах бухгалтерской отчетности.

Наибольший интерес представляетанализ операционной деятельности, который представлен индексным и факторныманализом. Первый позволяет определить степень доходности или убыточности каждойстатьи, участвующей в формировании прибыли по проекту. Второй предназначен дляанализа только затратных статей операционной деятельности и позволяетопределить за счет изменения каких параметров (изменение эффективностииспользования ресурсов, цен на материальные ресурсы и услуги стороннихорганизаций) произошли положительные или отрицательные изменения по вкладукаждой статьи в общий объем прибыли, полученный в каждом периоде. Это позволяетопределить наиболее «узкие» места в программе производства и реализациипродукции, а также предложить ряд управленческих решений по деятельностисоответствующих подразделений предприятия. Анализ запаса финансовой прочностипозволяет определить степень устойчивость проекта к конъюктуре рынка, однакоэто можно сделать только по всем видам продукции. Программа позволяет такжеоценить степень предпринимательского и финансового риска осуществленияинвестиционного проекта (производственный и финансовый рычаг).

Инвестиционный анализпредставлен традиционным набором основных показателей эффективности инвестицийи анализом чувствительности, который позволяет определить степень влиянияодного из выбранных параметров проекта на любой показатель эффективности.

Следует отметить, что все видыанализа в программе имеют режим автоматического их проведения, которыйпредставляет собой последовательную смену графиков с текстовым комментарием кним. Данные автоматического анализа могут быть использованы, какпредварительный материал для подготовки отчета по проекту.

Отличительным моментом являетсяналичие в данной программе модуля сравнения, который может быть использован какдля отбора наиболее эффективного варианта рассчитанного инвестиционного проекта(в случае предприятия, разрабатывающего проект), так и для различныхнезависимых проектов при формировании инвестиционного портфеля (в случае банка,производящего отбор проектов для финансирования). Сравнительный анализ можетбыть проведен более чем по 150 показателям, рассчитываемых в программе(инвестиционные, экономические, финансовые).

Необходимо отметить еще одноотличие данной программы от других. В комплект поставки входит автономныймодуль для сбора первичной информации по проекту (финансовой, инвестиционной иэкономической). Это достаточно удобное «приспособление» дляцентрализованного сбора информации (например, банки могут получать финансовуюинформацию от своих клиентов не только в традиционном виде, но и на магнитныхносителях).

Результаты расчетов могут бытьпредставлены в виде информационного меморандума, содержащего основные сведенияо предприятии и проекте, и отчета по проекту, который содержит жесткоопределенный набор таблиц и графиков, отражающих основные результаты проекта.Кроме этого, как уже отмечалось выше, для формирования отчета можноиспользовать результаты автоматического анализа по всем видам деятельности илипроизвольный набор любых таблиц и графиков. Форматы основный финансовыхдокументов (баланс и отчет о прибылях и убытках) могут быть составляться как всоответствии с требованиями отечественного бухгалтерского учета, так и всоответствии с западными стандартами с переводом на английский язык.

Эксплутационные и техническиехарактеристики

Программа написана на языкепрограммирования Delphi 3 и работает в операционной среде Windows 95-98, NT.Для технического обеспечения предъявляются минимальные требования — 100 Мгцпроцессор, 16 Мбайт оперативной памяти и 20 Мбайт свободного места на диске.Расчет всех выходных параметров при изменении входных происходит автоматическибез дополнительных нажатий клавиш. Программа надежна защищена электроннымключом от несанкционированного использования и копирования.

Интерфейс

Как уже отмечалось выше, вводисходных данных может быть осуществлен автоматически извне (исходная финансоваяинформация) или достаточно быстро и просто в самой программе, что сводит кминимуму трудоемкость этих операций для пользователя.

Прежде всего, необходимоотметить, наличие многооконного режима работы с программой, который отсутствуетво всех остальных. Это позволяет пользователю на экране монитора видетьодновременно изменение входной и выходной информации, причем одновременно можноработать сразу с несколькими таблицами.

Следует особо отметить наличие впрограмме «мониторинга ошибок» — системе предупреждения пользователяобо всех ошибках, допущенных им при расчете инвестиционного проекта, причем этоне только технические, но алгоритмические и экономические ошибки (например,отсутствие денег на расчетном счете при приобретении материальных ресурсов, илипродажа несуществующего оборудования).

Программа имеет привлекательныйграфический пакет, который позволяет достаточно наглядно представлятьполученные результаты. Графическая информация может быть получена по любойстроке во всех таблицах программы.

«Закрытость» программы

Как уже отмечалось выше,программа относится к классу «закрытых» программ. Однако наличиемногооконного интерфейса делает ее достаточно «прозрачной» дляпонимания алгоритма расчета, хотя внести изменения в него можно только спомощью разработчиков.

Стоимость программы

Программа стоит $ 960, включаяНДС, и содержит все описанные выше модули и блоки. По своим функциональнымхарактеристикам программа сопоставима одновременно с двумя программами фирмы«ПроИнвест Консалтинг» — Project Expert и Audit Expert, цены на которыеприведены выше. По показателю «функциональные характеристики/цена» даннуюпрограмму можно оценить как наиболее привлекательную.

Программа Альт — Инвест 3.0

Функциональные возможности

Для расчета показателейэффективности инвестиционного проекта используется имитационная модель денежныхпотоков.

Поскольку программа построена сиспользованием электронных таблиц, она в стандартной поставке предлагаетпользователю возможность описания всех видов деятельности по предложеннымалгоритмам. Естественно, программа не располагает возможностями ввода данных поисходному финансовому состоянию предприятия на момент начала проекта изэлектронных бухгалтерий. Тем не менее, она позволяет ввести стартовые исходныеданные в агрегированную форму баланса, которая отвечает общим стандартамотечественных форм бухгалтерской отчетности. В целом надо сказать, чтопрограмма позволяет задавать почти все исходные данные не только в качествепостоянных величин или дискретного ряда, но и в качестве переменных или дажесложных функций. Однако достаточная сложность вносимых изменений требуетопределенной квалификации пользователя.

Описание инвестиционнойдеятельности по проекту позволяет использовать различные способы приобретенияосновных средств (покупка и лизинг), а также различные способы начисленияамортизации.

Наиболее подробно дано описаниеоперационной деятельности, которая включает в себя производственную программувыпуска продукции, норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции,расчет потребности в оборотном капитале, дифференцированный расчет фонда оплатытруда различных категорий персонала предприятия, производственных затрат,длительности технологического цикла, задержки платежей, которые вес вместепозволяют достаточно корректно рассчитать производственную себестоимостьвыпускаемой продукции.

Финансовая деятельностьпредставлена также достаточно подробно. Так есть возможность составить гибкийграфик привлечения и погашения заемных средств, возможность использоватьсвободные денежные средства проекта в альтернативные проекты в видекраткосрочных и долгосрочных финансовых вложений. Особо следует отметитьналичие автоматического расчета оптимального графика привлечения заемныхсредств, что очень удобно при финансировании типа кредитной линии и являетсянесомненным достоинством программы.

Экономическое окружениепредставлено также стандартным набором показателей — инфляция, возможностьрасчета проекта в двух валютах, подробное и гибкое описание налоговогоокружения.

Поскольку программа реализованав среде Microsoft Excel и обладает большой гибкостью к изменению структуры инастройки, она предлагает пользователю большие возможности по изменениюдлительности интервалов планирования, т.е. можно задавать масштаб временногопериода расчета проекта в «неделях» и даже «по дням». Этоочень удобно при осуществлении текущего планирования деятельности предприятия.Естественно, возможность задания любого количество видов продукции, материальныхресурсов и внеоборотных активов. В силу широких возможностей системы, впринципе, любые начальные и текущие параметры предприятия могут быть корректноописаны. И недаром фирма «Альт» в последнее время использует свою программу какоснову для подробного описания деятельности конкретных предприятий.

Аналитические возможностипрограммы достаточно скромные по количеству, в первую очередь, это касаетсяфинансовых и экономических показателей. Показатели эффективности инвестицийпредставлены в полном объеме. Однако надо сказать, что в силу«открытости» программы пользователь при достаточной квалификации,может сам рассчитать практически любые показатели по собственным алгоритмам,так что считать это серьезным недостатком программы нельзя.

Анализ чувствительностипредлагает небольшой набор изменяемых параметров проекта. Создание собственногоанализа чувствительности, учитывающего влияние достаточно большого количествапараметров на все показатели эффективности, может стать достаточно сложнойзадачей даже для квалифицированного пользователя

Результаты расчетов могут бытьпредставлены в виде неограниченного количества таблиц и графиков, чтохарактерно для среды, в которой написана программа. Формирование отчетныхдокументов по проекту, по существу, определятся только требованиями к нему иквалификацией эксперта, готовящего материалы.

Эксплутационные и техническиехарактеристики

Программа «Альт-Инвест»реализована в среде электронных таблиц Microsoft Excel. Это означает, что дляработы с системой необходимо иметь на компьютере Excel, что никак нельзяотнести к недостаткам «Альт –Инвест», поскольку этот тип электронных таблицраспространен практически повсеместно.

Интерфейс

Говорить об интерфейсе программыв данном случае не приходится, так интерфейс MS Excel хорошо всем знаком.

Следует отметить, что программапрактически не дает никаких предупреждений об ошибочно введенных данных, есливы сами не пропишите это в алгоритме.

Примечания к отдельным строкамтаблица о правильности их заполнения могут служить лишь некоторым утешением.

О графических возможностяхпрограммы говорит сам факт ее реализации в среде Microsoft Excel.Неограниченное количество любых дополнительных таблиц и графиков, корректировкавыходных форм, не зависящие от разработчика средства оформления — безусловныедостоинства программы.

«Закрытость» программы

Программа относится к классу«открытых» программ и является, пожалуй, единственным серьезным представителемсреди программ данного класса. «Открытая система» характерна тем, чтопользователь имеет возможность контролировать процедуру вычислений путемвнесения изменений в конкретные расчетные формулы. Поскольку «Альт-Инвест»представляет собой файл Excel-формата, то исходные данные и результатыпредставляют собой просто набор таблиц. Каждое поле такой таблицы служит либодля ввода исходных данных, либо содержит расчетную формулу, которуюпользователь может редактировать. Эта особенность «открытых систем» очень частовызывает отрицательное отношение к ним. В самом деле, каждое изменение,вносимое пользователем, теоретически может содержать ошибку. Пользователь,совершенно не владеющий языком MS Excel, естественно, формулы редактировать несможет, а случайные непрофессиональные корректировки могут привести к серьезнымнарушениям в работе системы.

Как уже отмечалось, при наличииопределенной квалификации возможно внести в программу любые изменения, хотяисправление расчетных алгоритмов представляется сложной и трудоемкой задачей,которая рядовому пользователю может оказаться не под силу.

Поэтому, в этой ситуации дляобнаружения возникших в алгоритмах ошибок необходимо обладать очень большимопытом работы с подобными системами и четко представлять себе методику и логикурасчетов. Это, в основном, доступно специалистам, имеющим достаточные знания вобласти финансов, экономики и инвестиционного проектирования, что позволяет имизбегать ошибок на стадии настройки системы на конкретное предприятие и припроведении расчетов.

Для них недостатки этих системдостаточно малы по сравнению с их достоинствами: гибкость, «прозрачность»,очевидность алгоритмов и методов расчета. Кроме того, в исходном текстепрограммы, как правило, встречаются ошибки, допущенные самими разработчиками. В«открытой системе» обнаружение таких ошибок является делом техники, а в «закрытыхсистемах» даже специалист, хорошо знакомый с методиками расчетов, должен искатьошибку, сопоставляя результаты расчетов с начальными условиями. По своему опытумогу сказать, что это отнимает много времени, а поскольку исправить ошибкусамостоятельно часто бывает невозможно, то необходимо либо обращаться кразработчикам программы, либо искать «обходные» пути расчетов.

Можно по-разному относится к«открытым» системам, но хочется сказать, что практически все разработчикикомпьютерных программ различного назначения первоначально создают алгоритмсвоей будущей программы на Excel, а затем проводят тестирование, принимая заэталон созданную модель расчета. То же самое можно сказать и о деятельностиконсалтинговых фирм, где, как правило, сотрудники используют индивидуальныемодели расчета, настраивая их на специфику каждого конкретного предприятия.Однако это требует, как правило, большого времени для занесения исходнойинформации и коррекции алгоритмов расчета. Поэтому многие пошли покомпромиссному пути — основные расчеты проводятся на программах «закрытого»типа, а все нюансы, присущие данному предприятию, корректируются с помощьюсобственных моделей. Это, как правило, значительно снижает трудоемкость работыбез ущерба ее качества.

Стоимость программы

Стоимость программ составляетоколо 1000 долларов, включая НДС. По своим функциональным характеристикампрограмма сопоставима с программами Project Expert и «Инвестор», с учетом того,если ее можно абстрактно рассматривать как «закрытую». По показателю«функциональные характеристики/цена» данную программу можно оценить какдостаточно привлекательную, особенно для специалистов высокой квалификации идля консалтинговых фирм, где работа связана с часто меняющимися типамипредприятий.

Программа Business Plan PL

Функциональные возможности

Хотелось бы остановиться на том,что программный продукт предназначен для финансового прогнозирования в будущемпериоде. Эта программа специально создана для написания бизнес планов,технико-экономических обоснований и разработки различных направленийфинансового прогнозирования «под ключ». Имеется возможность использованияпрограммы в сокращенном варианте для предприятий (Бизнес План М), относящихся кразряду малого бизнеса.

Методика работы программыстроится не на отчетных формах, ныне принятых в бухгалтерии. Основной принципметодики заключается в «бюджетировании» с последующей расшифровкой настоящихприбылей и затрат, полным комплексом пояснений, проведением необходимыханализов и, конечно же, построением различных диаграмм и таблиц.

«Техника бюджетирования» — единственная методика признаваемая всеми странами мира из-за своейуниверсальности, позволяющей не только рассчитывать промышленные комплексы, нои прогнозировать научные изыскания.

Принцип построения прогнозаоснован на «формировании бюджета» – это наиболее признанная, универсальная,доступная, применяемая и весомая форма прогноза. При данной форме прогнозаможно дать объективную оценку финансовых, материальных, трудовых ресурсов,необходимых для достижения целей предприятия.

Универсальность и доступностьпрограммы обеспечивает эффективную работу не только профессионалу, но иновичку. Конечно же, необходимые элементарные навыки и знания должныприсутствовать. Не нужно посещать разнообразные учебные заведения,специализированные курсы, достаточно элементарных навыков владения компьютероми любых курсов подготовки бухгалтера. Впрочем, такие специалисты есть в штателюбой компании. За технической поддержкой всегда можно будет обратиться кспециалистам компании разработчику по телефону или воспользоваться электроннойпочтой.

Абсолютно не потребуетсяпосещать специализированные обучающие курсы! (плановые семинары запланированы,но не являются обязательными к посещению).

Руководство пользователя написанос подробными пояснениями и экранными вставками. В поставку программногопродукта входит общедоступный макет и образец бизнес плана и ТЭО с подробнымописанием и рекомендациями по оформлению документа.

Экономические расчеты имеютбольший вес в глазах инвесторов и кредиторов, если они произведены при личномучастии руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело.Данная программа значительно облегчает эту задачу.

Программа Бизнес План PLпредназначена для разработки бизнес планов и ТЭО на профессиональном уровне,при этом программа доступна широкому кругу пользователей, обладающих навыкамиработы на компьютере и элементарными знаниями в области экономики. Внутренниересурсы программы — полная автоматизация работы, сложные математическиерасчеты, логическая обработка вводимых данных. При этом пользователюпредлагается вести с программой простейший диалог и вводить конкретные данныеего проекта. Принципы разработки программы: это методика создания бизнес плана,руководство для малоопытных пользователей. Программа предназначена для работы воперационной среде Windows и полностью совместима с Microsoft Оffice 95/97.

Структурно программа делится на две части:текстовую (пояснительную) и финансовую (расчетную)./>

Текстовая часть в свою очередьразделена на две независимые части, дополняющие друг друга. «Макет-руководство»предлагает последовательную методику разработки проекта, содержит пояснения кнаписанию бизнес плана, базовые фрагменты текста, комментарии. «План-образец»состоит из отдельных глав реальных бизнес планов и служит образцом формированияи оформления готового документа. Программа предоставляет возможность работать налюбой из двух частей по вашему выбору. Текстовая часть работает в текстовомпроцессоре Microsoft Word и располагает всеми средствами и возможностями этойпрограммы. Работая с текстовой частью, пользователь последовательно формируетглавы своего бизнес плана, выбирая степень подробности раскрытия материала посвоему желанию. Особенность программы, как руководства для пользователя, в том,что она не навязывает пользователю никаких обязательных условий или шаблонов.Программа объясняет, что должно быть сделано, показывает варианты как это можносделать и предлагает пример того, как это было сделано, оставляя пространстводля творческого потенциала пользователя. Если времени для самовыражения нет,достаточно внести данные своего проекта в предлагаемый пример и получитьготовый результат.

Настоящей гордостьюразработчиков являются возможности программы по созданию главы «Финансовыйплан», одной из самых важных пояснительных глав бизнес плана. Формированиеглавы полностью автоматизировано, буквально «нажатием одной кнопки» происходитпроцесс построения таблиц, графиков, диаграмм и пояснительного текста.

Удобная «навигация», возможностьподготовки отчета в автоматическом режиме с последующим оформлением данных иформированием печатных форм.

Принцип подготовки документасостоит из последовательного заполнения структуры данных (конструктора) –данные представлены в виде готовой структуры документа, присутствует механизмбыстрого добавления/удаления и редактирования вводимых данных.

Ввод данных упрощен изначительно ускорен за счет последовательного заполнения представленногоавтоматизированного шаблона.

Эксплутационные и техническиехарактеристики

Business Plan PL представляетсобой программное средство для Windows'95, 98, NT. Система являетсярусскоязычной. Программа не критична к техническим характеристикамперсонального компьютера. Единственное требование для работы программы этоналичие установленных Microsoft Word и Microsoft Excel.

Интерфейс

Интерфейс программы являетсядостаточно привлекательным. При разработке данного продукта учтены факторывзаимопонимания между пользователем и программой: заменены все сложнопонимаемые фразы, которые в литературе по экономике и пояснительных источникахтрактуются по-разному.

 Весь диалог программы построенна удобных всплывающих панелях меню, а передача данных происходит в MicrosoftExcel и Microsoft Word для дальнейшего редактирования полученных данных.

«Закрытость» программы

При работе существуетвозможность перепрограммирования в зависимости от задач проекта, формулыпредставлены в «открытом виде».

Существует возможностьманипулирования и перестроения текстовой части программы.

Открытость программы позволяетформировать собственный сценарий подготовки отчетности и дальнейшей печати(если по какой либо причине пользователя не устраивает предложенный вариант).

При более профессиональнойподготовке, пользователю доступны все средства использования возможностейтабличного процессора MS Excel, передачи данных в любые текстовые редакторы, атакже построения собственных презентаций и многое другое.

В процессе работы имеетсявозможность использования различных информационных примечаний, для расширеннойинформации в программу встроена справочная система.

Стоимостьпрограммы

Разработчиками программы Стоимостьпрограммы для розничной продажи составляет от 250 до 500 долл. США (включаяНДС). Все версии программы обновляются бесплатно, только дополнительныекоммерческие пакеты реализуются по достаточно низким ценам. В зависимости отстоимости приобретенного комплекта программы скидки на дополнительныекоммерческие пакеты колеблются в пределах от 25% до 50%.

Имеется возможность приобретенияпрограммного продукта в рассрочку.
Также имеется льготная категория потребителей.

В комплект поставки входит макетбизнес плана, с пояснениями, вопросами и рекомендациями к написанию, ключевыефразы, начальные формы предложений.

Программы Business Plan PL и«Бизнес План М» разработаны компанией «РОФЭР». По показателю «функциональныевозможности/цена» программу можно оценить как самую привлекательную для малогобизнеса. Относительно низкая цена делает ее доступной для многих отечественныхпредприятий.

Подводя итогиобзора наиболее распространенных на отечественном рынке компьютерных программдля расчета и анализа инвестиционных проектов, следует сказать, что всеотечественные программы по своим функциональным возможностям и ценовымпоказателям превосходят зарубежные аналоги. Выбор конкретной программы долженбыть определен пользователем в зависимости от поставленных задач. Так программуProject Expert можно рекомендовать тем, кто работает, в основном, с западнымиинвесторами, для которых наиболее привычен тип документов, подготавливаемыйданной программой. Программа «Инвестор» может быть рекомендована тем, кто своюдеятельность связывает с отечественными инвесторами или предполагаетучаствовать в инвестиционных конкурсах, проводимых различными государственнымиструктурами. Программу «Альт – Инвест», скорее всего, можно рекомендоватьконсалтинговым фирмам как основу для разработки индивидуальной моделифункционирования предприятия, что, правда, может потребовать участия в этомразработчиков программы. Относительно программы Business Plan PL можно сказать,что она является наиболее привлекательной для малого бизнеса благодаря еедоступной цене и функциональных характеристик не требующих специальных знаний.

В заключенииможно сказать, что демонстрационные версии рассмотренных программ можно взятьна сайте фирм разработчиков:

-     Project Expert — www.pro-invest.com;

-     Инвестор — www.inec.ru;

-     Альт-Инвест — www.alt.rcom.ru;

-     Business Plan PL — www.finans.ru.

Сегодня возможности этихпрограмм значительно расширились, и они помогают создать финансовую модельпромышленного предприятия, разработать антикризисную программу или рассчитатьстратегический план развития предприятия. Эти программы являются союзниками впреодолении трудностей тяжелого экономического этапа развития нашей страны.

ЗАключение

В данном дипломном проектепроведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлен анализ финансовогосостояния ООО «Украина», разработан бизнес-план предприятия по производствусоевого молока, рассмотрены принципы организации работы по охране труда напредприятии и проведен анализ применения ПЭВМ и программного обеспечения длясоздания и анализа бизнес-планов и эффективности экономических решений.

Была выяснена структурабизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываютсякомпаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели,задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющейбизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и науспешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен бытьпрофессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководствомкомпании.

В рамках настоящей дипломнойработы сделана попытка анализа деятельности ООО «Украина», былапроанализирована ликвидность баланса и анализ таких финансовых коэффициентов,как показатели рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости иликвидности.

Был разработан реальныйбизнес-план, способствующий расширению бизнеса ООО «Украина» и освоению новыхрыночных ниш. Был проведен анализ локального рынка, дано описание продукта итехнологии его производства. При анализе структуры управления быларекомендована наиболее оптимальная структура управления компанией,ориентированная на реализацию поставленных руководством целей. Был проведенанализ рисков данного проекта. В рамках финансовой части бизнес-плана былсоставлен прогнозный баланс на 2001-2003 гг. и проанализированы финансовыекоэффициенты предприятия за этот период.

Было выяснено, что в целомреализация проекта по производству фасованного соевого молока экономическицелесообразна и ООО «Украина» в будущем способно своевременно погашать своиобязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетномсчете, т.к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль.

Список литературы1.    Марченко Л.С. Методические указания по выполнению дипломных работ по специальности 7.050201 «Менеджмент в производственной сфере» – Харьков: ИНЭМ, 2000, — 8 с. 2.    Матюшко В., Клименко. А. Бизнес-план – сделай сам (Консультации по составлению бизнес-плана промышленного предприятия) // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 1997, №№ 2, 4, 6, 9, 31,34. 3.    Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта (разработка АО «Компания проектного финансирования») // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 1996, №№ 13-18. 4.    Правила охраны труда во время эксплуатации ЭВМ. Зарегистрированы Министерством юстиции Украины 17 июня 1999 г под № 382/3675. 5.    Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н.Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 1998. С. 92 6.    Финансы для малого бизнеса. Взаимодействие между предпринимателями и инвесторами/кредиторами. Учебный курс, разработка Центра Международной Экономики и Института Международного Делового Сотрудничества — ТАСИС, Лондон-Киев, 1998, с. 82. 7.    Шартлеф Вильям Производство тофу и соевого молока, часть II /Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. – 325с. 8.    Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 1995

 

приложения
/>

/>

 УСТАВОБЩЕСТВА СОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ«Украина»

 Юридический адрес:

 335000, г. Севастополь,

 ул. Гоголя, 36/18

 Утвержден собраниемучредителей

протокол No 1

 от «08» января1997г.

 Председатель собрания

__________________/ ГрековА.В./

 Секретарь собрания

______________/ОстровскийВ.А./

г. Севастополь

1997 год

I. СТАТУС, ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УЧРЕДИТЕЛИ ОБЩЕСТВА

 Общество с ограниченнойответственностью «Украина», в дальнейшем именуемое«ОБЩЕСТВО», учреждено договором о создании ОБЩЕСТВА, заключенным«08» января 1997 года, именуемым в дальнейшем «Учредительныйдоговор», и действует на основе настоящего Устава и в соответствии сзаконами Украины «О предпринимательстве», «Особственности», «О хозяйственных обществах». ОБЩЕСТВО являетсяюридическим лицом, приобретает права и несет обязанности с момента егогосударственной регистрации. ОБЩЕСТВО, в порядке, определяемом законодательством,может стать организацией другого вида с различными формами собственности иметодами хозяйствования.

ОБЩЕСТВО, в пределахдействующего законодательства, самостоятельно определяет формы и методыхозяйствования. ОБЩЕСТВО может открывать в установленном порядке расчетный идругие счета в банках, а также заключать договоры и иные соглашения толькопосле регистрации.

ОБЩЕСТВО имеет печатьОБЩЕСТВА со своим наименованием, соответствующие штампы, бланки, торговуюмарку.

 ОБЩЕСТВО может приобретатьимущественные и личные неимущественные права, заключать обязательства,выступать в суде, арбитражном суде и третейском суде от своего имени.

ОБЩЕСТВО имеет правооткрывать на территории Украины и за ее пределами филиалы и представительства,а также дочерние предприятия в соответствии с действующим законодательствомУкраины.

ОБЩЕСТВО вправе осуществлятьвнешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующимзаконодательством.

ОБЩЕСТВО в своей деятельностируководствуется действующим законодательством, учредительным договором и настоящимУставом.

Срок деятельности ОБЩЕСТВА неограничен.

Статья 1

ОБЩЕСТВО создается дляосуществления в интересах участников коммерческой деятельности в области:

-     разработки новых материалов итехнологий для применения в сельском хозяйстве, пищевой промышленности,биотехнологии и экологии, последующее их производство;

-     проведениянаучно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских работв различных областях, внедрение достижений науки и техники, новых знаний,технологий, материалов, включая разработку и внедрение «ноу-хау» идр.;

-     выполнения маркетинговых,консалтинговых, лизинговых, инжениринговых, консультационных услуг;

-     организации посреднической иторгово-закупочной деятельности в части оптовой, розничной и комиссионной торговлисырьем, материалами, промышленной, сельскохозяйственной продукцией, виноводочной и табачной продукцией, а также товарами народного потребления, какотечественного, так и импортного производства.

-     организации общественного питанияи торговли;

-     оказания бытовых, сервисных ипосреднических услуг не противоречащих цели и предмету деятельности ОБЩЕСТВА,включая посредничество в приобретении и аренде недвижимости;

-     транспортных итранспортно-экспедиторских услуг;

-     ремонта, эксплуатации и сдачи варенду транспортных средств;

-     производства и реализации товаровнародного потребления и наукоемкой продукции, строительных и отделочныхматериалов, средств вычислительной и организационной техники;

-     производства и переработкисельскохозяйственной, и пищевой продукции;

-     переработки вторсырья и отходовпроизводства; заготовки, производства и реализации изделий из дерева, включаямебель;

-     проектирования, строительства иэксплуатации объектов промышленного и гражданского назначения, в том числе наусловиях «под ключ»;

-     оказания работ и услуг, связанныхс развитием научных, деловых и культурных связей украинских и зарубежныхорганизаций;

-     организации гастролейотечественных и зарубежных творческих коллективов на территории СНГ и зарубежом в установленном порядке;

-     редакционно-издательских ирекламных работ, и услуг;

-     создания международных,акционерных, частных, коммерческих и др. банков как самостоятельно, так и сучастием различных стран, выступать учредителем как уже существующих, так исоздающихся банков, межбанковских объединений, страховых компаний, покупка ипродажа акции;

-     организации туризма, проведениярекламных и зрелищных мероприятий, включая организацию аукционов (в том числеаукционов по продаже иностранной валюты) и ярмарок;

-     организации и проведениямедицинского обслуживания и спортивно-оздоровительных мероприятий вустановленном порядке;

-     товарообменных сделок накомпенсационной основе, связанных с деятельностью ОБЩЕСТВА;

-     осуществления всех форм и видоввнешнеэкономической деятельности для уставной деятельности ОБЩЕСТВА вустановленном порядке;

-     экспорта, импорта продукции,товаров, работ и услуг, в том числе и экспортно-импортных операций ссельскохозяйственной продукцией, продовольствием, текстильными товарами,включая сырье, ткани и готовые изделия, кожей и изделиями из нее, включаяобувь, промышленным оборудованием, машинами, технологиями и«ноу-хау», продуктами нефтепереработки, лесом и лесоматериалами,продукцией химической промышленности.

Осуществление видов деятельности,подлежащих лицензированию, ОБЩЕСТВО проводит на основе полученных лицензий.

Статья 2

ОБЩЕСТВО создается на основеколлективной формы собственности путем объединения частной собственностиграждан Украины.

Учредителями ОБЩЕСТВАявляются:

 1. Греков АндрейВладимирович, паспорт IV-АП No 640592, выдан ОВД Ленинского райисполкома г.Севастополя 22мая 1978 года, постоянно проживающий по адресу: 335000, г.Севастополь, ул.Гоголя, 36/18.

 2. Островский ВикторАлександрович, паспорт VIII-АП No 745599, выдан 19 июля 1985 года ГагаринскимРОВД г.Севастополя, постоянно проживающий по адресу: 335038, г.Севастополь, пр.Октябрьской Революции, д.35, кв.98.

В ОБЩЕСТВО могут вступать вкачестве участников другие граждане, предприятия, учреждения, организации, а такжеиностранные юридические и физические лица. Особенности участия иностранныхюридических лиц и граждан в ОБЩЕСТВЕ определяются действующими законодательнымиактами Украины.

ОБЩЕСТВО несетответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

ОБЩЕСТВО не отвечает пообязательствам Государства и его органов, равно как Государство и его органы неотвечают по обязательствам ОБЩЕСТВА.

ОБЩЕСТВО не отвечает пообязательствам своих участников. Участники ОБЩЕСТВА несут ответственность пообязательствам ОБЩЕСТВА в пределах их вкладов в уставной фонд ОБЩЕСТВА.Участники, не внесшие вклады, либо внесшие их не полностью отвечают пообязательствам ОБЩЕСТВА также в пределах невнесенной части вклада.

Принятие в ОБЩЕСТВО новыхучастников допускается лишь с согласия всех участников и с соответствующимизменением учредительного договора и устава.

Изменения учредительныхдокументов вступают в силу с момента внесения изменений в реестргосударственной регистрации.

Статья 3

Местонахождение ОБЩЕСТВА:335000, г. Севастополь, ул. Гоголя 36/18.

II. ИМУЩЕСТВО, ФОНДЫ, ПРИБЫЛЬОБЩЕСТВА.

Статья 4

Имущество ОБЩЕСТВА составляютосновные фонды и оборотные средства. Имущество ОБЩЕСТВА образуется за счет:

-     денежных, материальных,интеллектуальных и иных взносов участников;

-     поступлений от предприятий (кромегос.предприятий Украины), учреждений, организаций, участников с любой формойответственности, а также граждан, заинтересованных в деятельности ОБЩЕСТВА;

-     доходов от собственнойпроизводственно-хозяйственной деятельности;

-     поступлений от разгосударствленияи приватизации собственности;

-     приобретений имущества другихпредприятий и организаций;

-     безвозмездных и благотворительныхвзносов, пожертвований организаций, предприятий (кроме гос.предприятий Украины),граждан;

-     доходов от акций, облигаций,ценных бумаг, от участия в деятельности других предприятий, организаций,учреждений и объединений;

-     кредитов банков, иных кредиторов изаймов;

-     иных источников, не запрещенныхзаконодательством Украины.

ОБЩЕСТВО являетсясобственником:

-     имущества, переданного емуучредителями и участниками в собственность;

-     продукции, произведенной ОБЩЕСТВОМв результате хозяйственной деятельности;

-     полученных доходов, приобретеннойили переданной в собственность земли и недвижимости, а также иного имущества,приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством Украины,в том числе ценных бумаг.

Риск случайной гибели илиповреждения имущества, которое является собственностью ОБЩЕСТВА или передано емув пользование, несет ОБЩЕСТВО, если иное не предусмотрено учредительнымдоговором.

Вкладами участников иучредителей ОБЩЕСТВА могут быть дома, сооружения, оборудование и другиематериальные ценности, ценные бумаги, право пользования землей и другими природнымиресурсами, зданиями, сооружениями, оборудованием, а также иные имущественныеправа ( в том числе право на интеллектуальную собственность), денежныесредства, в том числе в иностранной валюте.

Статья 5

Для обеспечения деятельностиОБЩЕСТВА создается уставной фонд, разделенный на доли, размер которых каждогоиз участников, состав и порядок внесения ими вкладов определяется учредительнымдоговором.

Размер уставного фондаОБЩЕСТВА составляет 37500000 (тридцать семь миллионов пятьсот тысяч) крб.

В образовании уставного фондаучаствуют:

-     Греков А.В. — 18750000(восемнадцать миллионов семьсот пятьдесят тысяч) крб. /50%/;

-     Островский В.А. — 18750000(восемнадцать миллионов семьсот пятьдесят тысяч) крб. /50%/

Статья 6

Каждый из участников кмоменту регистрации ОБЩЕСТВА обязан внести не менее 30% указанного вучредительном договоре вклада, что должно быть подтверждено документами,выданными банковским учреждением.

Изменение стоимостиимущества, внесенного как вклад, и дополнительные взносы участников не влияютна размер их долей в Уставном фонде, если иное не предусмотрено учредительнымдоговором.

Каждый участник обязанполностью внести свой вклад в сроки, установленные Учредительным договором.

По истечении трех месяцевпосле установленного в Статье 3 Учредительного договора срока участник, невнесший полностью свой вклад, исключается из ОБЩЕСТВА, а его доля уставногофонда перераспределяется между остальными участниками по соглашению между нимилибо производится соответствующее уменьшение уставного фонда, но не менееустановленного действующим законодательством Украины. При этом, выбывшемуучастнику начисляется часть прибыли в денежной или материальной формеполученной ОБЩЕСТВОМ на момент его выхода, а выплачивается только частьначисленной прибыли пропорциональная части доли внесенной в уставной фонд завыплаченной в процессе деятельности ОБЩЕСТВА части. В обоих случаях вучредительные документы вносятся необходимые изменения.

Участнику, полностью внесшемусвой вклад, в удостоверение этого выдается письменное свидетельство.

Статья 7

В ОБЩЕСТВЕ создаетсярезервный (страховой) фонд в размере, установленном учредительным договором, ноне менее 25 процентов уставного фонда, а также другие фонды, предусмотренныезаконодательством Украины либо учредительным договором. Размер ежегодныхотчислений в резервный фонд определяется учредительным договором и не можетбыть меньше 5 процентов суммы чистой прибыли. Средства резервного фондарасходуются на покрытие убытков, возникающих в процессе хозяйственной деятельностиОБЩЕСТВА.

Статья 8

В ОБЩЕСТВЕ образуютсяследующие фонды:

-     уставной фонд;

-     резервный (страховой) фонд;

-     фонд производственного исоциального развития;

-     фонд заработной платы и др.

Состав, назначение, размеры,источники образования и порядок использования фондов определяются собраниемучастников ОБЩЕСТВА с соблюдением условий настоящего Устава и законодательстваУкраины.

Статья 9

Распределение полученнойОБЩЕСТВОМ чистой прибыли между участниками осуществляется по итогам работы заквартал пропорционально их долям в уставном фонде ОБЩЕСТВА.

Статья 10

ОБЩЕСТВО может увеличиватьили уменьшать размер уставного фонда. Увеличение уставного фонда может бытьосуществлено после внесения полностью всеми участниками своих вкладов, кромеслучаев предусмотренных законом. Уменьшение уставного фонда при наличиивозражений кредиторов ОБЩЕСТВА не допускается.

Решение ОБЩЕСТВА об измененииего уставного фонда вступает в силу не ранее, чем через 3 месяца послегосударственной регистрации и публикации об этом в установленном порядке.

III. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 Статья 11

ОБЩЕСТВО в соответствии сУставом Общества обладает самостоятельностью в осуществлении своейхозяйственной деятельности, в распоряжении выпускаемой продукцией и доходом.Государство и его органы не вкладывают никаких средств в создание ОБЩЕСТВА и невправе вмешиваться в деятельность ОБЩЕСТВА, если эта деятельность незатрагивает прав государственных органов по осуществлению контроля задеятельностью ОБЩЕСТВА, предусмотренных действующим законодательством Украины.

Статья 12

ОБЩЕСТВО имеет правопродавать и передавать другим (в том числе иностранным) юридическим ифизическим лицам, сдавать в аренду, предоставлять взаймы и в бесплатноепользование здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарьи другие материальные ценности, а также списывать с баланса основные фонды,если они изношены или морально устарели, передавать на договорных началахматериальные и денежные средства другим (в том числе иностранным) юридическим ифизическим лицам.

ОБЩЕСТВО свободно в выборепартнера Договора, определении обязательств, любых других условий вхозяйственных взаимоотношениях, не противоречащих законодательству.

ОБЩЕСТВО может пользоватьсякредитом на коммерческой договорной основе.

Статья 13

ОБЩЕСТВО вправе поставлятьпродукцию, выполнять работы, оказывать услуги в кредит с оплатой покупателям (ипотребителям) процентов, как за пользование заемными средствами. Для оформлениятаких торговых сделок ОБЩЕСТВО может применять в хозяйственном обороте векселя.ОБЩЕСТВО самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективыразвития, исходя из спроса на производство продукции, работы, услуги инеобходимости обеспечения производственного и социального развития ОБЩЕСТВА, повышенияличных доходов работников ОБЩЕСТВА и его учредителей.

Основу планов составляютдоговора, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг ипоставщиками материально-технических ресурсов.

ОБЩЕСТВО на основе изученияконъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движениицен организует материально-техническое обеспечение собственного производства икапитального строительства путем приобретения ресурсов на отечественном ииностранном рынках товаров и услуг.

Приобретение на рынке товарови услуг (в том числе иностранном) осуществляется ОБЩЕСТВОМ непосредственно упроизводителей, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, на аукционах и уорганизаций материально-технического снабжения, а также у других посредническихорганизаций в своей стране и за рубежом, и у граждан (в том числе иностранцев).ОБЩЕСТВО может обеспечиваться материально-техническими ресурсамицентрализованно из государственных фондов и в период выполнения работ по гос.заказу.

ОБЩЕСТВО реализует своюпродукцию, работы, услуги, имущество, отходы производства по ценам и тарифам,установленным самостоятельно по свободным ценам или на договорной основе, а вслучаях, предусмотренных законодательством, — по гос.ценам и тарифам.

В расчетах с зарубежными партнерамиприменяются контрактные цены, формируемые в соответствии с условиями и ценамимирового рынка.

Статья 14

ОБЩЕСТВО самостоятельноизбирает форму найма работников и систему оплаты труда. ОБЩЕСТВО вправепривлекать для работы иностранных специалистов. Трудовые доходы каждогоработника ОБЩЕСТВА определяются его личным вкладом с учетом конечныхрезультатов работы ОБЩЕСТВА и максимальными размерами не ограничивается.

Финансовый год ОБЩЕСТВАсовпадает с календарным годом.

Статья 15

ОБЩЕСТВО осуществляетоперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, ведет статистическуюотчетность. Сведения, не предусмотренные государственной статистическойотчетностью, ОБЩЕСТВО может предоставлять на договорной основе либо потребованию органов, которым законодательством предоставлено право осуществленияконтроля отдельных сторон деятельности ОБЩЕСТВА.

Ответственность за состояниеучета, своевременное предоставление бухгалтерской и иной отчетности возлагаетсяна главного бухгалтера ОБЩЕСТВА, компетенция которого определяетсязаконодательством и трудовым договором.

ОБЩЕСТВО может на договорныхначалах пользоваться услугами специализированных организаций по ведениюбухгалтерского учета и контроля, в том числе аудиторских.

За искажение государственнойотчетности несут ответственность те должностные лица, которые допустили этиискажения. Налоговые и другие государственные органы, на которыезаконодательством возложена проверка отдельных сторон деятельности ОБЩЕСТВА,могут осуществлять такие проверки по мере возникновения необходимости и строгов пределах своей компетенции. ОБЩЕСТВО имеет право не выполнять требования этихорганов по вопросам, не входящих в их компетенцию и не знакомить их сматериалами, не относящихся к предмету контроля.

Все вопросы проверок ОБЩЕСТВАуполномоченные на то органы, решают с директором ОБЩЕСТВА. Результаты ревизий ипроверок контролирующими органами должны сообщаться ОБЩЕСТВУ.

Государственные органы идолжностные лица, проводящие проверки ОБЩЕСТВА, или располагающие документациейОБЩЕСТВА несут ответственность за разглашение коммерческой тайны ОБЩЕСТВА.Состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок их защитыопределяет Совет учредителей Общества, в соответствии с действующимзаконодательством Украины.

Ответственность заразглашение сведений, составляющих коммерческую тайну ОБЩЕСТВА, и порядокохраны таких сведений устанавливается законодательными актами Украины.

Коммерческую тайну ОБЩЕСТВАсоставляют сведения, связанные с производством, технологической информацией, управлениемОБЩЕСТВА, финансовой и хозяйственной деятельностью, не являющиесягосударственной тайной, разглашение (передача, утечка) которой может нанестиущерб его интересам.

Статья 16

Государственные органы и ихдолжностные лица могут давать ОБЩЕСТВУ или его должностным лицам указаниятолько в соответствии со своей компетенцией и по вопросам, установленнымзаконодательством. В случае издания государственными или иными органами,должностным лицом акта, не соответствующего его компетенции либо требованиямзаконодательства ОБЩЕСТВО вправе обратиться в суд или арбитражный суд сзаявлением о признании такого акта недействительным.

Убытки, причиненные ОБЩЕСТВУв результате выполнения указания государственных или иных органов либо ихдолжностных лиц, нарушающих права ОБЩЕСТВА, а также вследствие ненадлежащегоосуществления такими органами или их должностными лицами предусмотренныхзаконодательством обязанностей по отношению к ОБЩЕСТВУ, подлежат возмещениюэтими органами.

ОБЩЕСТВО обеспечиваетсоблюдение Закона о всеобщей воинской обязанности граждан, своевременносообщает в РВК о принятых на работу военнообязанных для постановки на учет.

VI. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИУЧАСТНИКОВ.

Статья 17

Участники ОБЩЕСТВА имеютправо:

а) участвовать в управленииделами ОБЩЕСТВА путем участия в собраниях участников и другими способами,предусмотренными настоящим Уставом;

б) получать часть прибыли(дивиденды) от деятельности ОБЩЕСТВА пропорционально своей доле в уставномфонде общества;

в) получать информацию одеятельности ОБЩЕСТВА, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета иотчетности, и другой документацией в порядке, определяемом учредительнымидокументами;

г) получать часть имущества,в случае ликвидации ОБЩЕСТВА или выбытия из него, в порядке, определяемомнастоящим Уставом. Участники ОБЩЕСТВА могут иметь и другие права,предусмотренные настоящим Уставом и действующим законодательством, в том числепреимущественное право на получение продукции (услуг), производимой ОБЩЕСТВОМ.

Статья 18

Участник ОБЩЕСТВА может с согласияостальных участников уступить свою долю (часть доли) одному или несколькимучастникам этого же ОБЩЕСТВА, а также третьим лицам. Участники ОБЩЕСТВАпользуются преимущественным правом приобретения доли (части доли) уступающегоее участника пропорционально их долям в уставном фонде ОБЩЕСТВА или в иномсогласованном между ними размере.

Передача доли (части доли)третьим лицам возможна только после полного внесения вклада уступающим ееучастником. При передаче доли (части доли) третьему лицу происходит одновременныйпереход к нему всех прав и обязанностей, принадлежащих участнику, уступающемуее полностью или частично.

Доля участника после полноговнесения им вклада может быть приобретена самим ОБЩЕСТВОМ. В этом случае онообязано передать ее другим участникам или третьим лицам в срок, который непревышает одного года. В течение этого периода распределение прибыли, а такжеголосование и определение кворума в высшем органе производятся без учетаприобретенной ОБЩЕСТВОМ доли.

Статья 19

Участники ОБЩЕСТВА обязаны:

а) вносить вклады в размере,порядке и способами, предусмотренными Учредительным договором и настоящимУставом;

б) вносить в случаенеобходимости дополнительные взносы в уставной фонд по единогласному решениюсобрания участников. Порядок, способы внесения дополнительных взносов, а такжеих размеры определяются собранием участников;

Размер дополнительного взносаучастников в уставной фонд определяется пропорционально доле каждого участникав уставном фонде, если по согласию всех участников не будет установлен инойразмер взносов. В последнем случае доли участников с учетом внесенныхдополнительных взносов, подлежат соответствующему пересмотру;

в) соблюдать положенияучредительного договора и устава ОБЩЕСТВА;

г) исполнять принятые на себяобязательства по отношению к ОБЩЕСТВУ;

д) оказывать ОБЩЕСТВУсодействие в осуществлении его деятельности;

е) не разглашатьконфиденциальную информацию о деятельности ОБЩЕСТВА.

Участники ОБЩЕСТВА могутнести и другие обязанности, если это предусмотрено действующим законодательствоми настоящим уставом.

Статья 20

Участник ОБЩЕСТВА можетпередавать свои права в полном объеме, а также причитающуюся ему долю прибыли,своему представителю по нотариально заверенной доверенности.

Статья 21

Участник ОБЩЕСТВА,систематически не выполняющий или ненадлежащим образом исполняющий обязанностилибо препятствующий своими действиями достижению целей ОБЩЕСТВА в соответствиес моральным кодексом и положением о функциональных обязанностях участника,утвержденных собранием участников ОБЩЕСТВА, может быть исключен из ОБЩЕСТВА наоснове единогласно принятого решения собрания участников ОБЩЕСТВА. При этомучастник (его представитель) в голосовании не участвует.

При исключении участника изОБЩЕСТВА наступают последствия, предусмотренные Статьей 22 настоящего Устава.

Статья 22

При выходе участника изОБЩЕСТВА ему выплачивается стоимость части имущества ОБЩЕСТВА по его реальнойстоимости, пропорциональная его доле в уставном фонде на момент выхода изОБЩЕСТВА. Выплата производится в срок до 20 дней после утверждения отчета заквартал, в котором он вышел из ОБЩЕСТВА. По требованию участника и с согласияОБЩЕСТВА вклад может быть возвращен полностью или частично в натуральной форме.Выбывшему участнику выплачивается причитающаяся ему часть прибыли, полученнойОБЩЕСТВОМ в данном году до момента его выхода. Если ОБЩЕСТВО на момент выходаучастника из него не в состоянии выплатить причитающуюся участнику долю прибылии часть имущества, расчет производится по объявлению прибыли ОБЩЕСТВА ипоступлению средств, но не позднее конца текущего года.

При выбытии участника,внесшего имущество в натуральной форме, либо право пользования имуществом, аравно иным имущественным правом, применяются также положения о расчетах,установленные Статьями 36-40 настоящего Устава.

Статья 23

В случае смертигражданина-участника ОБЩЕСТВА его наследники могут вступить в ОБЩЕСТВО безсогласия остальных участников. При отказе наследника от вступления в ОБЩЕСТВОему (или его доверенному лицу, или его опекуну, в случае несовершенолетиянаследника) выдается (не позднее чем в 30-дневный срок после вступления в правонаследования) в денежной или натуральной форме принадлежавшие наследодателювклад, доля в имуществе и прибыли, стоимость которой определяется на деньреорганизации или ликвидации (смерти) участника. В этих случаях размеруставного фонда ОБЩЕСТВА подлежит уменьшению, но не менее установленногодействующим законодательством Украины. В случае недееспособности наследника(несовершенолетие, болезнь и др.), на этот период участником ОБЩЕСТВАстановится его опекун или доверенное лицо.

V. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯОБЩЕСТВОМ.

Статья 24

Высшим органом ОБЩЕСТВАявляется собрание его участников. Участники вправе назначать для работы всобрании своих представителей.

Представители участниковмогут быть постоянными либо назначенными на определенный срок. Участник вправев любое время заменить своего представителя в собрании участников, поставив визвестность об этом других участников.

Участник ОБЩЕСТВА вправепередавать свои полномочия в собрании участников другому участнику или егопредставителю.

Каждый участник приголосовании обладает количеством голосов, пропорциональным размеру его доли вуставном фонде. В собрании принимает участие один представитель работниковОБЩЕСТВА, который обладает только совещательным голосом и в голосовании

не принимает участия.

Собрание участников ОБЩЕСТВАизбирает своего председателя, устанавливает сроки его полномочий.

Статья 25

К исключительной компетенциисобрания участников ОБЩЕСТВА относится:

а) определение основныхнаправлений деятельности ОБЩЕСТВА, утверждение его планов и отчетов об ихвыполнении;

б) изменение Устава ОБЩЕСТВА;

в) избрание и отзыв членовисполнительного органа и ревизионной комиссии;

г) утверждение годовыхрезультатов деятельности ОБЩЕСТВА, включая его филиалы, утверждение отчетов изаключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли, определениепорядка покрытия убытков;

д) создание, реорганизация иликвидация филиалов и представительств, утверждение положений (уставов) о них;

е) вынесение решений опривлечении к имущественной ответственности должностных лиц ОБЩЕСТВА;

ж) утверждение правилпроцедуры и других внутренних документов ОБЩЕСТВА, определение организационнойструктуры ОБЩЕСТВА и обязанностей его участников;

з) определение условий оплатытруда должностных лиц ОБЩЕСТВА, его филиалов и представительств;

и) принятие решения опрекращении деятельности ОБЩЕСТВА, назначение ликвидационной комиссии,утверждение ликвидационного баланса;

к) порядок образования ииспользования фондов;

л) установление размера,формы и порядка внесения участниками дополнительных взносов;

м) решение вопроса оприобретении ОБЩЕСТВОМ доли участника;

н) исключение участника изОБЩЕСТВА;

о) определение состава иобъема сведений, составляющих коммерческую тайну, определение порядка и защиты.

По вопросам, указанным впунктах «а», «б», «л» — «о» настоящейстатьи решения принимаются при единогласии всех участников ОБЩЕСТВА. По всемостальным вопросам решения принимаются простым большинством голосов.

Статья 26

Собрание участников ОБЩЕСТВА,как правило, решает вопросы на своих заседаниях. При затруднительности созывасобрания допускается принятие решения методом опроса. В этом случае проектрешения или вопросы для голосования рассылаются участникам, которые должныписьменно сообщить по ним свое мнение. В течении 10 дней с момента получениясообщения от последнего участника голосования все они должны быть уведомленыПредседателем о принятом решении. Решение методом опроса считается принятым приотсутствии возражений хотя бы одного из участников.

Собрание участников считаетсяправомочным, если на нем присутствуют участники (представители участников),обладающие в совокупности 66 процентами голосов, а по вопросам требующимединогласия – все участники.

Любой из участников вправетребовать рассмотрения вопроса на собрании участников при условии, что вопросбыл им поставлен, не позднее чем за 25 дней до начала собрания.

Председатель собранияучастников ОБЩЕСТВА организует ведение протокола. Книга протоколов должна бытьв любое время предоставлена участникам ОБЩЕСТВА. По их требованию выдаютсяудостоверенные выписки из книги протоколов.

Статья 27

Собрание участников ОБЩЕСТВАсозывается не реже двух раз в год. Внеочередные собрания участников созываютсяпредседателем при наличии обстоятельств, указанных в учредительных документах,а также если этого требуют интересы ОБЩЕСТВА в целом. Собрание участников можетбыть созвано также по требованию исполнительного органа или ревизионнойкомиссии.

Участники ОБЩЕСТВА,обладающие в совокупности более чем 20 процентами голосов, вправе потребоватьсозыва внеочередного собрания участников в любое время и по любому поводу. Еслив течение 20 дней председатель ОБЩЕСТВА не выполнил указанное требование, онивправе сами созвать собрание участников.

Собрание участников не вправепринимать решение по вопросам, не включенным в повестку дня. Повестка днярассылается не позднее, чем за 20 дней до начала собрания.

Статья 28

В ОБЩЕСТВЕ создаетсяисполнительный орган: коллегиальный (Дирекция) или единоличный (Директор),осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества. Права и обязанностиисполнительного органа определяются собранием участников.

Дирекцию возглавляетДиректор. Дирекция решает все вопросы деятельности ОБЩЕСТВА, кроме тех, которыевходят в исключительную компетенцию собрания участников. Собрание участниковможет вынести решение о передаче части принадлежащих ему прав в компетенциюдирекции.

Дирекция подотчетна собраниюучастников и организует выполнение его решений. Она не вправе приниматьрешения, обязательные для участников ОБЩЕСТВА.

Директор вправе бездоверенности осуществлять действия от имени ОБЩЕСТВА. Другие члены дирекциитакже могут быть наделены этим правом в соответствии с решением собранияучастников.

Директор не может бытьодновременно председателем собрания участников ОБЩЕСТВА.

Отношения между участниками иназначаемыми ими руководителями определяются контрактом, в которомустанавливаются права, обязанности и ответственность руководителя, условия егоматериального обеспечения и освобождения от занимаемой должности.

VI. КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮОБЩЕСТВА.

Статья 29

Проверка финансовой ихозяйственной деятельности ОБЩЕСТВА осуществляется ревизионной комиссиейОБЩЕСТВА, финансовыми органами, аудиторскими службами, а в случае необходимоститакже другими государственными органами в пределах их компетенции.

Статья 30

Контроль за деятельностьюдирекции ОБЩЕСТВА осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собраниемучастников ОБЩЕСТВА из их числа в количестве трех человек. Члены дирекции(директор) не могут быть членами ревизионной комиссии.

Проверка деятельностидирекции (директора) ОБЩЕСТВА производится ревизионной комиссией не реже одногораза в год, а внеочередное – по поручению собрания участников, по собственнойинициативе, либо по требованию участников. Ревизионная комиссия вправетребовать от должностных лиц ОБЩЕСТВА представления ей всех необходимыхматериалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений. Членыревизионной комиссии вправе участвовать с совещательным голосом в заседанииисполнительного органа ОБЩЕСТВА.

Ревизионная комиссиянаправляет результаты проведенных ею проверок собранию участников.

Ревизионная комиссиясоставляет заключение по годовым отчетам и балансам. Без заключения ревизионнойкомиссии баланс ОБЩЕСТВА утверждению собранием участников ОБЩЕСТВА не подлежит.

Ревизионная комиссия обязанапотребовать внеочередного созыва собрания участников, если возникла угрозасущественным интересам ОБЩЕСТВА или выявлены злоупотребления должностных лицОБЩЕСТВА.

VII. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА.

Статья 31

ОБЩЕСТВО самостоятельноосуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законом «Овнешнеэкономической деятельности», действующим законодательством инастоящим Уставом. Внешнеэкономическая деятельность ОБЩЕСТВА является частьювнешнеэкономической деятельности Украины и регулируется законами Украины.

Валютная выручка зачисляетсяна валютный балансовый счет ОБЩЕСТВА и используется им самостоятельно. Валютныеотчисления в бюджет производятся после вычета прямых валютных затрат,произведенных данным ОБЩЕСТВОМ из своих валютных средств. Ставки отчислений впользу бюджетов регулируются законами Украины. Иные изъятия валютных средствзапрещаются.

ОБЩЕСТВО вправе получатькредиты от своих зарубежных партнеров.

ОБЩЕСТВО, осуществляющеевнешнеэкономическую деятельность может открывать за пределами Украины своипредставительства и производственные подразделения, содержание которыхосуществляется за средства ОБЩЕСТВА.

ОБЩЕСТВО в своейэкономической деятельности по вопросам экономической, технологической,экологической и социальной безопасности контролируется государственнымиорганами.

VIII. ПРЕКРАЩЕНИЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА.

Статья 32

Деятельность ОБЩЕСТВАпрекращается:

а) на основании решения судаили арбитражного суда при неплатежеспособности ОБЩЕСТВА либо в случаяхсистематического или грубого нарушения им законодательства;

б) по решению высшего органаОБЩЕСТВА.

Статья 33

Прекращение деятельностиОБЩЕСТВА происходит путем его реорганизации (слияния, присоединения,разделения, выделения, преобразования) или ликвидации.

При реорганизации ОБЩЕСТВАвносятся необходимые изменения в учредительные документы и реестргосударственной регистрации, а при ликвидации — соответствующая запись вреестр.

Реорганизация ОБЩЕСТВАвключает переход прав и обязанностей, принадлежащих ОБЩЕСТВУ, к егоправопреемникам.

Статья 34

Ликвидация ОБЩЕСТВАпроизводства назначенной им ликвидационной комиссией, а в случаях прекращениядеятельности ОБЩЕСТВА по решению арбитражного суда или суда — ликвидационнойкомиссией, назначаемой этими органами.

С момента назначенияликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению деламиОБЩЕСТВА. Ликвидационная комиссия оценивает наличное имущество ОБЩЕСТВА,выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры коплате долгов ОБЩЕСТВА третьим лицам, а также его участникам, составляетликвидационный баланс и предоставляет его высшему органу ОБЩЕСТВА.

Статья 35

Имеющиеся у ОБЩЕСТВА денежныесредства, включая выручку от распродажи его имущества при ликвидации, послерасчетов с бюджетом, по оплате труда работников ОБЩЕСТВА, кредиторами ивыполнения обязательств перед держателями облигаций, выпущенных ОБЩЕСТВОМ,распределяются ликвидационной комиссией между участниками ОБЩЕСТВАпропорционально внесенным ими вкладам.

Статья 36

При наличии у ОБЩЕСТВАденежных средств в объеме, достаточном для расчетов по всем обязательствамОБЩЕСТВА (кроме обязательств Общества перед его участниками) имущество ОБЩЕСТВАможет распределено между участниками ОБЩЕСТВА в натуральной форме.

Статья 37

Участники ОБЩЕСТВА, внесшиевклад в уставной фонд ОБЩЕСТВА в натуральной форме при ликвидации ОБЩЕСТВАимеют преимущественное право на получение внесенного имущества в натуре передвсеми другими лицами.

Передача имущества,внесенного участником в натуральной форме, остальным участникам либо реализацияего без согласия этого участника другим лицам не допускаются, за исключениемслучаев:

а) недостаточности у ОБЩЕСТВАденежных средств и имущества, приобретенного ОБЩЕСТВОМ после внесенияучастниками ОБЩЕСТВА своих вкладов, для расчетов по обязательствам ОБЩЕСТВА,если при этом участник ОБЩЕСТВА, имеющий преимущественное право на получениевнесенного им вклада в натуральной форме откажется внести в ликвидационнуюкомиссию денежную сумму, соответствующую стоимости этого имущества,определяемую ликвидационной комиссией. В случае внесения участником суммы,соответствующей стоимости имущества, эти средства используются на покрытиенедостающей части долгов ОБЩЕСТВА, а оставшиеся средства распределяются междуучастниками в общем порядке. При этом, имущество, стоимость которого былаоплачена участником, возвращается его владельцу;

б) когда стоимость имущества,внесенного участником в натуральной форме, превышает долю, полагающуюся ему квыплате из оставшегося после удовлетворения кредиторов ОБЩЕСТВА имущества, еслипри этом участник, претендующий на получение своей доли в натуральной форме, невозместит остальным участникам причитающиеся им суммы, которые были бы имиполучены в случае реализации этого имущества.

Статья 38

Имущество, переданноеОБЩЕСТВУ участниками в пользование без оценки права пользования возвращается внатуральной форме без вознаграждения.

В случае, если правопользования имуществом либо иным имущественным правом прекратилось ранее срока,на который это право было внесено в качестве вклада участника, денежная оценкаправа пользования за период с момента завершения ликвидации до даты истеченияпервоначально обусловленного срока пользования этим правом, исключается приитоговом распределении средств из суммы, причитающейся участнику, которомувнесенное им в качестве вклада право пользования имуществом либо иноеимущественное право возвращено до истечения срока, на который оно было внесено.

Оценка неиспользованногоОБЩЕСТВОМ права пользования имуществом либо иного имущественного правапроизводится исходя из арендной платы за это имущество (платы за пользованиеиным имущественным правом), исчисленной за время, оставшееся до истечения срокапользования имуществом либо иным имущественным правом.

Статья 39

В случае, если правопользования имуществом, либо иное имущественное право внесено участником нанеопределенный срок, то при ликвидации ОБЩЕСТВА определяется стоимостьпользования имуществом либо иным имущественным правом исходя из срокафактического обладания ОБЩЕСТВОМ этим имуществом (правом) за период с моментавнесения имущества либо иного имущественного права до момента ликвидации иразмера арендной платы за это имущество (платы за использование иногоимущественного права), исчисленной за весь период пользования имуществом(имущественным правом).

Если исчисленная такимобразом стоимость пользования ОБЩЕСТВОМ имуществом либо иным имущественнымправом превысит оценку этого права, установленную в учредительных документах,то разница между фактической стоимостью пользования имуществом либо инымимущественным правом и размером оценки внесенного участником права,определенным уставом и договором, возвращается этому участнику с исключениемвыплаченных ему сумм из стоимости имущества, подлежащего распределению междуучастниками.

Если к моменту ликвидациифактическая стоимость пользования ОБЩЕСТВОМ имуществом либо иным имущественнымправом, внесенным участником на неопределенный срок, окажется меньшим оценкистоимости этого права, установленной учредительными документами, то разницамежду этой оценкой и фактической стоимостью пользования имуществом либо инымимущественным правом вносится этим участником в ОБЩЕСТВО с последующимраспределением внесенных сумм между участниками.

Статья 40

Превышение стоимостипользования имуществом либо иным имущественным правом над оценкой этого права,зафиксированной в учредительных документах, а равно превышение оценки права надстоимостью фактического пользования имуществом, иным имущественным правом, недает участникам права требовать пересмотра размеров вкладов участников,изменения их долей при распределении остающегося после ликвидации имущества, аравно перерасчета выплаченных дивидендов.

Правила настоящей статьиприменяются к случаям внесения права пользования имуществом, либо инымимущественным правом как на определенный, так и на неопределенный срок.

Статья 41

Ликвидация ОБЩЕСТВА считаетсязавершенной, а ОБЩЕСТВО прекратившим свою деятельность с момента внесениязаписи об этом в реестр государственной регистрации.

Ликвидационная комиссия несетимущественную ответственность за ущерб, причиненный ею ОБЩЕСТВУ, егоучастникам, а также третьим лицам в соответствии с гражданским законодательствомУкраины.

IX. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯСПОРОВ.

Статья 42

Споры ОБЩЕСТВА с украинскимии иностранными юридическими лицами и гражданами рассматриваются в соответствиис действующим законодательством арбитражным судом, судом или другими органами.

Статья 43

Участник ОБЩЕСТВА сограниченной ответственностью вправе обратиться в арбитражный суд либо в суд сзаявлением о признании недействительным решения собрания участников ОБЩЕСТВА,вынесенного в нарушение закона или учредительных документов, при условии, чтотакое решение принято в отсутствие участника (его представителя), либо он илиего представитель был намеренно введен в заблуждение относительно существарешения, либо остался при вынесении решения в меньшинстве.

 Директор общества сограниченной ответственностью

«Украина»

 _______________________Греков А.В.

/>Отчет о финансовых результатах (форма 2) 1997-первое полугодие 2000, тыс. грн.

Наименование показателя код строки 1997

1998

1999

1-ое полугодие 2000 I. Финансовые результаты Выручка от реализации продукции (работ, услуг) 010 336.0 --- Налог на добавленную стоимость 015 56.0 80.0 150.0 76.0 Затраты на производство реализованной продукции 040 269.1 360.0 710. 70 355.57 Коммерческие расходы 045 12.0 35.0 35.0 23.0 Результат от реализации 050 -1.1 5.0 4.3 1.43 Прочие внереализационные доходы и расходы 085 0.6 - - - Всего прибылей и убытков 090 — 0.5 5.0 4.3 1.43 Прибыль или убыток отчетного периода 100 — 0.5 5.0 4.3 1.43 Налог на прибыль 105 - 1.5 1.3 0.43 Прочее использование прибыли 110 - 1.5 - - Нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) отчетного года 120 — 0.5 2.0 3.0 1.0 II. Использование прибыли Платежи в бюджет 200 - 1.5 1.3 0.43 Отчисления в резервный (страховой) фонд 210 - 1.5 - - III. Затраты на производство Материальные расходы 300 165.3 254.5 433.14 303.71 Расходы на оплату труда 310 73.0 73.0 213.20 36.5 Отчисления на социальные мероприятия 320 26.9 26.9 56.86 12.16 Амортизация 330 2.4 3.6 4.5 2.3 Прочие расходы 340 1.5 2.0 3.0 0.9 Всего 350 269.1 360.0 710.7 355.57 Фактические объемы производства продукции 360 268.0 365.0 715.0 357.0 IV. Расшифровка прибылей и убытков Прибыль (убытки) прошлых лет 400 - — 0.5 2.0 3.0 Штрафы, пени, неустойки 410 0.6 - - - V. Платежи в бюджет 1997 1998 1999 1-ое полугодие 2000 расчет факт расчет факт расчет факт расчет факт Налог на добавленную стоимость 610 2.18 2.48 8.0 7.86 4.8 4.8 Фонд ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы 620 8.7 8.7 8.7 8.7 - - - - Другие налоги и платежи 650 7.09 7.09 9.7 9.7 17.4 17.4 9.2 9.2 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />