Реферат: Анализ использования рабочего времени

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Цели изадачи анализа использования рабочего времени

1.2 Источникиинформации для анализа

1.3 Основныепоказатели, используемые для анализа использования

рабочеговремени

2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Анализиспользования рабочего времени

2.2 Анализиспользования фонда рабочего времени

2.3 Путиулучшения использования трудовых ресурсов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В ходе анализа использования рабочеговремени оценивается полнота использования рабочего времени. На основаниибаланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляетсябаланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждойкатегории работников.

Трудовые ресурсыотличаются от материальных необходимостью их вознаграждения, поэтому их анализвыполняется по четырем направлениям: (а) наличие и состояние; (б) движение; (в)использование; (г) стимулирование. Соответствующие показатели должныхарактеризовать: состав и структуру работников; уровень образования иквалификации; долю управленческого персонала; текучесть кадров в различныхразрезах; производительность труда в целом, по категориям работников и поподразделениям; среднюю заработную плату в целом, по категориям работников и поподразделениям; эффективность использования рабочего времени; темпы изменения среднейзаработной платы в сравнении с темпами изменения объемов производства иприбыли; эффективность систем переподготовки кадров и др.

Трудовые отношения едвали не самая сложная проблема предпринимательства, когда коллектив предприятиянасчитывает десятки и сотни людей. Это система, охватывающая широкий кругвопросов, связанных с организацией трудовых процессов, подготовкой и наборомкадров, выбором оптимальной системы оплаты труда, созданием социальногопартнерства на предприятии. Задача экономического анализа трудовых ресурсоввыявить параметры для как можно более тонкой настройки этой системы, чтоособенно важно в условиях рынка. Так как выживание предприятия в сложнойконкурентной борьбе зависит от возможности быстрой перенастройки производства,в которой важнейшую роль играют трудовые ресурсы предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Цели и задачи анализаиспользования рабочего времени

Рациональноеиспользование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающеебесперебойность производственного процесса и успешное выполнениепроизводственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить напромышленно-производственный и непромышленный персонал. Кпромышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовымиоперациями, связанными с основной деятельностью предприятия, а кнепромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественногопитания, медицины и пр., принадлежащих предприятию. От обеспеченностипредприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем,и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования,машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, еесебестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Однако выпуск продукции зависит нестолько от численности работающих, сколько от количества затраченного напроизводство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализиспользованиярабочего времени является важной составной частьюаналитической работы на предприятии.

Полноту использования трудовых ресурсов можнооценить по количеству отработанных дней и часов одним работником заанализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочеговремени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждомупроизводственному подразделению и в целом по предприятию.

Основные задачи анализа: — оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала напредприятии;

— выявление резервов болееполного и эффективного использования фонда рабочего времени персоналомпредприятия.

Входе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо:

— дать общую оценку полноты использования рабочего времени;

— определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использованиерабочего времени;

— выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

— произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменениеобъема выпуска.

В ходе анализа необходимо выявитьпричины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могутбыть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу поболезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы,сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен бытьподробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшениепотерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива,является резервом увеличения производства продукции, который не требуетдополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени,выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затратрабочего времени в результате изготовления забракованной продукции иисправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса(дополнительные затраты рабочего времени).

1.2 Источники информации для анализа

Источникаминеобходимой информации являются плановый и фактический учет в организациирабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет. Приосуществлении расчета баланса рабочего времени целесообразно использовать нетолько данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующиепериоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнениегосударственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок инеявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимосоставлять не только в целом по организации, но и по каждому производственномуучастку и каждой категории работников.

Для определения непроизводительныхпотерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер№10).

Метод хронометражногонаблюдения используется в целях технического нормирования и контроля заправильностью учета установленных норм. Он является достаточно точным, даже втех случаях, когда единицей учета затрат времени служат минуты и секунды.Специально выделенный наблюдатель в течение определенного отрезка времени фиксируетв наблюдательном листе затраты времени рабочего на выполнение отдельныхопераций. При необходимости здесь выделяются даже отдельные переходы, отдельныеэлементы наблюдаемого процесса: взять деталь, установить на станок, провестиобработку, заменить и т. д., и на возникающие в процессе работы перерывы, какпо вине рабочего, так и по не зависящим от него причинам. При разработке нормвремени (выработки) учитывают только время выполнения технологических операции(технологическую трудоемкость), а также время, необходимое для проведенияподготовительных, вспомогательных и заключительных операций  (если поусловиям технологии его нельзя совместить с технологическим). Однако этот методтребует больших затрат труда наблюдателей, так как один хронометражист не всостоянии одновременно фиксировать затраты рабочего времени более чем уодного-двух рабочих.

Метод проведенияфотографий рабочего дня менее точен, но требует значительно меньших затраттруда наблюдателей. При таких наблюдениях в течение рабочей смены фиксируютсятолько перерывы в работе и указываются их причины. Один наблюдатель может втечение смены составить несколько фотокарт и контролировать работу до 10-12человек в зависимости от особенностей технологического процесса и расположениярабочих мест. Разновидностью «фотографирования» является самофотографиярабочего дня, когда регистрацию перерывов в работе и их группировку по причинампоручают самому работнику.

И хронометраж, и«фотографирование» не могут, при всем желании, охватить всех занятых в сменерабочих, поэтому они относятся к классу несплошных наблюдений. Получаемые в ихрезультате данные всегда содержат некоторые ошибки как случайного, так исистематического характера, величину которых достаточно объективно оценитьневозможно.

В этом смысле большимипреимуществами обладает статистический метод моментных наблюдений, в основекоторого лежат фундаментальные положения теории вероятностей и математическойстатистики. Изучение данного и ему подобных методов проводится в курсахстатистики и эконометрики.

Источники информации дляанализа: План по труду, ф №1-Т «Отчёт по труду»,  статистическаяотчётность отдела кадров, данные табельного учета и отдела кадров и др.

1.3 Основные показатели, используемыедля анализа использования рабочего времени

Использованиерабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановымипоказателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использованиярабочего времени. В этом случае объектом анализа является величина отклоненияфактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде отаналогичного показателя за предыдущий период или от планового показателя.

Прирасчете прироста выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени,произошедших по вине организации, следует умножить плановую среднечасовуювыработку на потери рабочего времени.

Для анализа использованиярабочего времени используются следующие основные показатели:

Полная фактическая продолжительность

рабочего дня       

= Общее количество отработанных рабочими за смену человеко-часов (включая сверхурочные работы) Число работавших в смене рабочих Фактическая урочная средняя продолжительность рабочего дня = Общее количество человеко-часов, отработанных рабочими в урочное время Число работавших в смене рабочих Режимная продолжительность рабочего дня = Общее количество человеко-часов, которое рабочие должны отработать в урочное время   . Число рабочих в смене

Наиболее полное ирациональное использование рабочего времени, устранение простоев инепроизводительных затрат труда — один из факторов роста производительноститруда, а значит и результатов экономической деятельности предприятия. Поэтомунеобходим детальный анализ использования рабочего времени, который включает всебя: оценку динамики показателей, характеризующих использование рабочеговремени, выявление потерь рабочего времени и установление их причин, изучениеэффективности использования выработанного времени и подсчет резервов ростапроизводительности труда за счет экстенсивных факторов.

Показатели,характеризующие использование рабочего времени:

1.   Среднее число дней работыодного рабочего:

Дср = ФЧД Lсп

 где

ФЧД – фактическиотработанные человеко-дни;

2.   Среднее число часовработы одного среднесписочного рабочего:

СЧЧр = ФЧЧ Lсп

 где

ФЧЧ – фактическиотработанные человеко-часы;

Сопоставление темповроста числа отработанных всеми рабочими человеко-дней (Iwd) и человеко-часов(Iwh) позволяет судить о внутрисменных потерях рабочего времени, т.е. если Iwd> Iwh, внутрисменные потери рабочего времени уменьшились, а если Iwd <Iwh, то внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде возросли посравнению с предыдущим.

Предприятие во всехслучаях, когда речь идет об использовании наемной рабочей силы, заинтересованов более полном использовании максимально возможного фонда рабочего времени.Оценка эффективности трудозатрат (затрат труда на выпуск заданного количестваоднотипной продукции) осуществляется с помощью сравнительного анализа данныхотчетных балансов рабочего времени в человеко-днях (за определенный период), атакже сопоставления доступных данных об эффективности использования рабочейсилы в других подразделениях предприятия и в среднем по отрасли. Получить этуинформацию можно с помощью хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня.

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Анализ использования рабочеговремени

Входе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использованиярабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду итабельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, покаждому ее подразделению и каждой категории работников (табл. 1).

Таблица1 Использование рабочего времени

Показатели План на отчетный год (по численности — лимит) Фактически Отклонения фактических данных от плана

от предыдущего
года

за отчетный 2004 г. за предыдущий 2003 г. абсолютная сумма % абсолютная сумма % 1. Выпуск продукции (тыс. руб.) 13 736 14 389 12 344 +653 +4,7 +2 045 +16,6 2. Среднегодовая численность рабочих 775 782 786 +7 +0,9 -4 -0,5 3. Отработано человеко-дней этими рабочими (тыс.) 174,1 174,4 172,2 +0,3 +0,2 +2,2 +1,3 4. Отработано человеко-часов (тыс.) 1 418,9 1 417,1 1 416,6 -1,8 -0,1 +0,5 +0,04 5. Среднее число дней, проработанных каждым рабочим (п.3: п.2) 224,6 223,0 219,1 -1,6 -0,7 +3,9 +1,8 6. Дневная выработка рабочего (руб., коп.) (п.1: п.3) 78-90 82-51 71-68 +3,61 +4,6 +10,83 +15,1 7. Часовая выработка рабочего (руб., коп.) (п.1: п.4) 9-68 10-15 8-71 +0,47 +4,9 +1,44 +16,5 8. Продолжительность рабочего дня (час.) (п.4: п.3) 8,2 8,1 8,2 -0,1 -1,2 -0,1 -1,2 9. Отработано одним рабочим за год (час.) (п.4: п.2) 1 831 1 812 1 802 -19 -1,0 +10 +0,6

Приведенныев табл. 1 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелисьнедостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а)среднее число дней, проработанных одним рабочим, меньше планового показателя на1,6 дня, или на 0,7%;

б)продолжительность рабочего дня сократилась против предусмотренного по плану на0,1 часа, или на 1,2%, то есть согласно плану предусматривалось сохранитьпродолжительность рабочего дня на уровне прошлого года (8,2 часа), нофактически она составила 8,1 часа;

в)один рабочий за год проработал на 19 часов, или на 1%, меньше, чемпредусматривалось планом, что оказало отрицательное влияние на выполнение планапо объему производства;

г)уменьшение объема выпуска продукции в расчете на одного рабочего составило:

— за счет целодневных потерь:

126руб. (78 руб. 90 коп. ´ 1,6);

— за счет внутрисменных потерь:

216руб. (9 руб. 68 коп. ´ 0,1 ´223 дн.).

Итогов расчете на 1 рабочего потери по выпуску продукции составили 342 руб. (126руб. + 216 руб.), а общая сумма уменьшения выпуска продукции за счетнедоиспользования рабочего времени составила 267 тыс. руб. (342 руб. ´782 чел.);

д)задания по среднедневной и среднечасовой выработке перевыполнены соответственнона 4,6 и 4,9%, за счет чего получена дополнительная продукция;

е)по сравнению с предыдущим 2003 г. один рабочий работал больше на 3,9 дня, илина 1,8%.

Продолжительностьрабочего дня стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствуето целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшениюиспользования рабочего времени. Анализ использования рабочего времени показал,что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих засчет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработкипродукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке. В приведенномслучае резерв повышения производительности труда составляет 1,9% исходя изследующего расчета:

342руб.: (82,51 руб. ´ 223 дн.) ´100.

Ванализируемой организации внутрисменные потери рабочего времени составили 17,4тыс. часов:

174,4тыс. час. ´ 0,1,

асверхурочно отработано 2 тыс. часов.

Врасчете на одного рабочего дополнительное увеличение рабочего времени равно 20час.:

((17,4тыс. час. — 2 тыс. час.): 782 чел.).

Таккак фактически один рабочий отработал за год 1812 часов, то при ликвидации 20часов потерь его рабочее время увеличится на 1,1%:

20час.: 1812 час. ´ 100.

2.2 Анализ использования фондарабочего времени

Рассмотримрезультаты анализа использования фонда рабочего времени (см. табл. 2).

Таблица2

Показатели План Факт Отклонения 1. Общее количество человеко-часов всех рабочих, отработанных за год (тыс. чел.-час.) 3159 2972 -187 2. Количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год (тыс. чел.-дн.) 405 391 -14 3. Среднесписочная численность рабочих (чел.) 2000 1991 -9 4. Продолжительность рабочего года (дн.) (п.2: п.3) 202,5 196,4 -6,1 5. Продолжительность рабочего дня (час.) (п.1: п.2) 7,8 7,6 -0,2

Данныерасчета показывают, что рабочими не отработано 95 тыс. чел.-час., чтобы выпускпродукции достиг плановых показателей.

Дляопределения количественного влияния факторов на изменение эффективного фондарабочего времени можно применить способ цепных подстановок. Рассмотрим это наконкретном примере (см. табл. 3).

Таблица3

Среднесписочная численность рабочих (чел.) Продолжительность рабочего года (дн.) Продолжительность рабочего дня (час.) Общее число чел.-час. (в тыс. чел.-час.) 2000 202,5 7,8 3159 1991 202,5 7,8 3145 1991 196,4 7,8 3050 1991 196,4 7,6 2972

Этиданные необходимы для проверки полученного результата отклонения виспользовании рабочего времени, равного 187 тыс. человеко-часов:

(3145чел.-час. — 3159 чел.-час.) — (3050 чел.-час. — 3145 чел.-час.) — (2972чел.-час. — 3050 чел.-час.) = — 14 чел.-час. — 95 чел.-час. — 78 чел.-час. = — 187 тыс. чел.-час.

Путемпроведения способа цепных подстановок выявлено следующее.

1.Сокращение численности против плана на 9 чел. (1991 чел. — 2000 чел.) привело кснижению отработанного времени на 14 тыс. чел.-час. (3145 чел.-час. — 3159чел.-час.).

2.Сокращение количества дней, отработанных одним рабочим в среднем за год, на 6,1дн. (196,4 дн. — 202,5 дн.) привело к снижению величины отработанного временина 95 тыс. чел.-час. (3050 чел.-час. — 3145 чел.-час.).

3.Сокращение продолжительности рабочего дня на 0,2 час. (7,6 час. — 7,8 час.)снизило фактический фонд рабочего времени на 78 тыс. чел.-час. (2972 чел.-час.- 3050 чел.-час.).

Общийбаланс составляет — 187 тыс. чел.-час. (- 14 тыс. чел. — час. — 95 тыс.чел.-час. — 78 тыс. чел.-час.).

Кромеспособа цепных подстановок, существует способ абсолютных разниц, позволяющийрассчитать по каждому фактору использования рабочего времени абсолютное отклонениепотерь рабочего времени.

Приэтом способе полученное отклонение по каждому фактору использования рабочеговремени следует умножить на показатель планового или фактического значения всехостальных факторов, в частности:

1)(- 9 чел.) ´ 202,5 дн. ´7,8 час. = — 14,0 тыс. чел.-час.;

2)1991 чел. ´ (- 6,1 дн.) ´7,8 час. = — 95,0 тыс. чел.-час.;

3)1991 чел. ´ 196,4 дн. ´(- 0,2 час.) = — 78,0 тыс. чел.-час.

Баланссопоставлений:

— 14 тыс. чел.-час. — 95 тыс. чел.-час. — 78 тыс. чел.-час. = — 187 тыс.чел.-час.

2.3 Пути улучшения использованиятрудовых ресурсов

Управление персоналомсвязано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которойявляются:

— удовлетворениепотребности предприятия в кадрах;

— обеспечениерациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностногопродвижения кадров;

— эффективноеиспользование трудового потенциала предприятия;

Реализация этих целейпредполагает выполнение многих функций, а именно:

— планирование, наем иразмещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;

— обучение, подготовку ипереподготовку работников, повышение квалификации;

— оценку персонала(проведение аттестации работников, продвижение по службе и организациякарьеры);

— определение условийнайма, труда и его оплаты;

— мотивацию труда исоблюдение дисциплины;

— обеспечение формальныхи неформальных связей, создание благоприятного психологического климата вколлективе;

— реализацию социальныхфункций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха идр.);

— контроль забезопасностью труда.

Работу с кадрами напредприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторыефункциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработнойплаты, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры)персоналом.

В условиях рыночной экономикивозрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективностьпроизводства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативностьдеятельности становится решающей предпосылкой существования и развитияпредприятий.

Среди факторовэффективности существенное место занимает организация труда, под которойпонимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работниковсо средствами производства и друг другом, образующая определенный порядоктрудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперациимежду работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания,рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты иматериального стимулирования, планирования и учета труда и которыйобеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификациикадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитаниемдисциплины труда.

Организация труда напредприятии — это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению илиизменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с нимпроизводственных взаимодействий работников со средствами производства и друг сдругом.

Организация труда илиорганизационные отношения — это форма, в которой реализуются экономическиерезультаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается каксоставная часть экономики труда.

Изменения техники итехнологии производства требуют соответствующего изменения илисовершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации трудаобогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационныхрешений.

Если производство четкореагирует на все новое, что появляется в области организации труда, исистематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научнойорганизации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшимобразом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечиваетнаиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижениетрудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранениездоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТявляется ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

— экономических (экономияресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

— психофизиологических(оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологическихнагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженноститруда);

— социальных (повышениеразнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценнойоплаты труда).

Развитием представлений озадачах НОТ являются положения о ее функциях, то есть специфическихособенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороныпроизводства. Анализ воздействия НОТ на производства позволяет выделитьследующие ее функции.

Ресурсосберегающаяфункция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени,эффективное использование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Крометого, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства,но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональнымразделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методовтруда, четкой организацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой ихобслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышениекачества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству.Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсификации производства. Всовременных условиях прирост потребностей в топливе, энергии, металле и другихматериалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На этонеобходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда.

Оптимизирующая функцияпроявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации трудапрогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научнойобоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствияуровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формированияэффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональнойориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематическогоповышения квалификации.

Трудощадящая функцияпроявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, вустановлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режимагибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальнойвеличины.

Функция возвышения труда.Труд возвышает создание на производстве условий для гармоничного развитиячеловека, повышения содержательности и привлекательности труда, искоренениерутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и егогуманизации.

Воспитательная иактивизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитиятрудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации трудаспособствует формированию этих качеств работника, а чем выше качестваисполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТпозволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблеморганизации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействияНОТ на работника и само производство.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из важнейшихусловий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции накаждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсовявляется экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно ирационально используется рабочее время, зависят эффективность работы,выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использованиярабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

Анализ использованиярабочего времени показывает, что предприятие использует имеющиеся трудовыересурсы недостаточно полно.

Существенны ивнутрисменные потери рабочего времени

Большая часть потерьвызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешенияадминистрации, прогулы, простои, — что можно считать неиспользованнымирезервами увеличения фонда рабочего времени.

Одним из важнейшихрезервов улучшения использования фонда рабочего времени является научнаяорганизация труда и использование правильной мотивации труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Быгин В. Б., Малинин С. В.Нормирование труда на предприятии. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 1993. – 269 с.

2.  Генкин Б. М. Экономика и социологиятруда. – М.: Издательство НОРМА, 2001. – 448 с.

3.  Костюков Н. И. Организация,нормирование и оплата труда. –
Ростов н/Д: Феникс, 1993. – 569 с.

4.  Корнеева С. Нормирование труда иуправление производством // Человек и труд. — № 10. – 2000. — с. 34.

5.  Крупанин А. А. Организация,нормирование и стимулирование труда. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 367 с.

6.  Пашуто В. П. Организация инормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2002. – 319 с.

7.  Поляков И.А, Ремизов К. С…Справочник экономиста по труду. М.: Экономика, 1999. — 982 с.