Реферат: Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП "Транзистор"

БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

РЕФЕРАТ

НА ТЕМУ:

«Анализ производственно-хозяйственнойдеятельности ПРУП «Транзистор»»

МИНСК, 2009

1. Общая характеристикаПРУП «Транзистор»

Производственное республиканское унитарноепредприятие (ПРУП) «Транзистор», входящий в состав научно-производственногообъединения «Интеграл», является предприятием Министерства промышленностиРеспублики Беларусь и одним из крупнейших производителей полупроводниковыхприборов в СНГ. Предприятие имеет замкнутый технологический цикл производстваполупроводниковых приборов, начиная с резки кремниевых слитков диаметром 3, 4, 6 дюймов и заканчивая сборкой и измерением приборов. Имеет собственное заготовительное производство,энергетическое подразделение по подготовке энергоносителей и технологическихсред. Имеется современное инструментальное хозяйство, обеспечивающеепроектирование и изготовление требуемых пресс-форм и штампов.

Предприятие создавалось в 1968 году как крупныйпроизводитель радиоэлектронных компонентов и спец технологического оборудованиядля радиоэлектронной промышленности. В 2008 году предприятию исполнилось 40 летсо дня основания. За этот период ПРУП «Транзистор» прошло сложный путьстановления, развития и превращения в современное предприятие по производствунаукоемких изделий электронной техники. Начав производственную деятельность свыпуска простейших германиевых транзисторов, предприятие в настоящее времяпроизводит несколько сотен типономиналов полупроводниковых приборов.

Постоянно участвуя в реализации научныхразработок в области электроники, предприятие проводит целенаправленную работупо внедрению сверхточных технологий, современного оборудования, создаетнеобходимые условия для повышения и совершенствования уровня квалификацииспециалистов.

Предприятиеобладает современным кристальным производством с мощностью более 40 тысяч пластинв месяц, удовлетворяющим 1,5 мкм проектным нормам изготовления кристалловметодом проекционной печати, современными технологиями ионно-лучевых иплазмохимических обработок. 90% типономиналов продукции, выпускаемой ПРУП«Транзистор», разработаны и освоены за последние 7 лет. Ежегодно предприятиеобновляет 20–30% типономиналов производимых изделий. Доля новой продукции вобъеме отгрузки составляет 20–30%. Выпускаемые предприятием изделия отвечаютвсем требованиям потребителей электронных компонентов, а по параметрам неуступают аналогичным приборам мировых лидеров производства полупроводниковыхизделий.

На предприятии внедрена организационная система,которая уже на стадии НИР и ОКР позволяет задействовать производственныеподразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения.Это дает возможность сократить сроки от начала разработки до производстваизделий с полутора лет до полугодия. Благодаря указанной организационнойсистеме, за последние годы коллективом предприятия обновлено 90% номенклатурывыпускаемых изделий, поставляемых на экспорт.

Сборочное производство предприятия оснащеноавтоматизи-рованными технологическими установками, разработаны технологическиепроцессы сборки более двадцати типов корпусов: от мини-корпуса КТ-46Т (SOT-23) до 64-выводныхкорпусов для герметизации СБИС.

В составпредприятия входят собственное заготовительное производство, энергетическоеуправление по подготовке энергоносителей и технологических сред, современноеинструментальное хозяйство, обеспечивающее проектирование и изготовлениетребуемых нестандартной оснастки и оборудования. Для разработки новых изделий имодернизации серийных на предприятии создан собственный дизайн-центр.

Более 90% своей продукции предприятие поставляетв страны дальнего зарубежья – США, Великобританию, Германию, Польшу, Венгрию,Китай и другие страны.

В настоящее время ПРУП «Транзистор» можетпроизводить более 500 наименований типономиналов разнообразныхполупроводниковых приборов и интегральных микросхем по следующим основнымнаправлениям:

- мощныевертикальные N-и P-канальные полевыетранзисторы (MOSFET) с областью рабочих напряжений 50÷800 В;

- мощныебиполярные n-p-n и p-n-p транзисторы с областью рабочих напряжений 30÷1500В и транзисторы Дарлингтона с областью рабочих напряжений 60÷300 В;

- мощныеи маломощные нерегулируемые и регулируемые стабилизаторы напряжения, в т. ч. снизким остаточным напряжением;

- микросхемывольт-детекторов;

- мощныеСВЧ-транзисторы;

- мощныеи маломощные аналоговые и импульсные интегральные схемы;

- маломощныеимпульсные высоковольтные полевые и высокочастотные биполярные транзисторы;

- высокочастотныеварикапы, варикапные матрицы и диоды;

- импульсныемаломощные и мощные диодные матрицы;

- микросхемыгенераторов мелодий;

- микропроцессорныеБИС;

- мощныевыпрямительно-ограничительные диоды (18÷32 В, 40÷50 В);

- мощныедиоды Шоттки;

- СБИССОЗУ и ПЗУ.

Характеристики и область применения выпускаемойпродукциии ПРУП «Транзистор» приведена в приложении А.

Продукция ПРУП «Транзистор» может бытьклассифицирована следующим образом:

Общегоназначения:

- диодыи варикапы (варикапные матрицы, варикапы, диоды Зенера, диоды Шоттки,импульсные диодные матрицы, мощные диоды и матрицы, СВЧ-диоды);

- IGBT,

- транзисторы(биполярные, полевые),

- интегральныесхемы (автоэлектроника, вольт-детекторы, генераторы мелодии, ИС для телевидения,ИС для телефонии, источники опорного напряжения, МП БИС для ЭВМ, серии КР512,КА512; серии КР588, КА588, K588; серия КР537; стабилизаторы напряжения, прочие),

- тиристоры.

Спецназначения:

- интегральныесхемы (источники опорного напряжения; серии 1617, 537; серии 1623, М1623; серииН588, 588; серия 133; серия 1114; серия 136; серия 1564; серия 1824; серия1842; серия 512; стабилизаторы напряжения),

- полупроводниковыеприборы (IGBT, биполярные транзисторы, диоды Шоттки, импульсные диодные матрицы,полевые транзисторы).

Кроме того,ПРУП «Транзистор» предоставляет возможность размещения в производствефаундри-заказов. Данный вид заказа включает в себя производство законченногоизделия или любой его части, включая выполнение отдельных технологическихопераций. Применительно к интегральной микросхеме или полупроводниковомуприбору это может быть любой набор технологических операций от изготовлениякремниевых пластин до сборки и испытаний:

- изготовлениеэпитаксиальных структур;

- производствопластин с кристаллами без контроля функционирования, включая контрольфункционирования или разделенных кристаллов;

- производствопластин с кристаллами,

- полныйцикл производства интегральных схем и полупроводниковых приборов (изготовлениекристаллов и сборка);

- сборка(корпусирование) интегральных схем и полупроводниковых приборов сиспользованием кристаллов, предоставленных заказчиком.

 

2 Анализкадрового потенциала и организационной структуры управления ПРУП «Транзистор»

 

Трудовойпотенциал – сложное сочетание физических и творческих способностей, знаний,навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей, культурных установок итрадиций. Представляя собой обобщенный показатель человеческого факторапроизводства, понятие трудовой потенциал позволяет рассматривать целостныйспектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящегосостояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспективобщественного развития.

Трудовойпотенциал зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественныхфакторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояниездоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт,активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всегоэкономического потенциала предприятия.

Состав иструктуру персонала ПРУП «Транзистор» представим в таблице 1.

Таблица1 – Состав персонала ПРУП «Транзистор»

Категория работников Списочная численность работников, чел. 2006 год 2007 год 2008 год Служащие 825 800 832 в том числе из них: руководители 180 176 182 специалисты 631 611 636 технические исполнители 14 13 14 Рабочие 1730 1647 1744 Непромышленный персонал 77 74 78 Всего работников 2632 2521 2654

Напредприятии используются внешние и внутренние источники формирования кадров.

Внешними источникамиформирования кадров ПРУП «Транзистор» являются высшие и средние учебныезаведения, центры занятости, агентства по найму, поиск через средства массовойинформации.Таблица 2. – Динамикакомплектования кадров ПРУП «Транзистор»Наименование мероприятий 2006 г. 2007 г. 2008 г. Источники комплектования

 

Принято по направлению: – высших и средних спец. учебных заведений 140 139 138 – в счет брони 2 5 2 – прочие источники 265 236 86 Комплектование кадров

 

Прием – всего 407 280 226 в том числе на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.) 250 240 189 Прирост численности в связи с ростом объема производства 90

-

37

Из приведенныхданных видно, что с 2006-го года наблюдается тенденция снижения приема новыхработников, что свидетельствует о снижении текучести кадров, повышенииэффективности комплектации работников и распределения обязанностей между ними,о совершенствовании организационной структуры предприятия. Основными источникомкомплектования кадров в 2008 году стали учебные заведения, ежегодно увеличиваетсячисленность работников, получивших среднее специальное или высшее образование,что способствует улучшению профессиональных способностей отдельных работников иколлектива в целом.

Внутреннимиисточниками формирования кадров являются сами работники предприятия. Внекоторых случаях целесообразно использовать совмещение должностей работникамипредприятия, обеспечивать переподготовку и повышение квалификации кадров. Мероприятияпо формированию кадров за счет внутренних источников предприятия представим втаблице 3 за период 2006–2008 гг. В течение данного периода численностьобучающихся работников варьируется, что обусловлено изменением востребованноститой или иной профессии, а также изменениями кадровой политики предприятия.

Таблица 3 – Мероприятия поформированию кадров за счет внутренних источников ПРУП «Транзистор»Наименование мероприятий 2006 г. 2007 г. 2008 г. 1 Подготовка, переподготовка рабочих (учеников) – чел. 25 8 10 2 Повышение квалификации рабочих Всего (чел.) 178 279 260 в том числе на предприятии 169 270 245 в учебных заведениях 9 9 15 3 Освоение смежных профессий 29 36 30 4 Повышение квалификации руководителей и специалистов Всего (чел.) 475 433 420 в том числе на предприятии 450 395 390 в учебных заведениях 25 38 30 Переподготовка - 2 - 5 Обучение без отрыва от производства Всего (чел.) 77 90 95 в ВУЗах 72 80 87 в техникумах 5 10 12

Повышениеквалификации и обучение персонала осуществляется преимущественно без отрыва отпроизводства, то есть сотрудникам предоставляется возможность посещать курсы,семинары, делегироваться на различные выставки и ярмарки.

Политика посохранению трудового потенциала ПРУП «Транзистор» заключается в следующем:

-  упрощение системыуправления предприятием и его звеньями, сокращение и удешевлениеадминистративного аппарата, повышение ответственности органов управления всехуровней за конечные результаты;

-  совершенствование оплатытруда. Осуществлять повышение заработной платы в прямой зависимости от ростаобъемов производства, реализации продукции и эффективности хозяйствования.Внедрение технически обоснованных норм выработки;

-  постоянное повышениеквалификации производственного персонала с использованием разнообразных формобучения;

-  организация профессиональнойподготовки управленческих работников.

Организационно-штатнаяструктура предприятия отражает систему рационального управления предприятием.Здесь взаимосвязаны производство, снабжение и сбыт в целом. Во исполнение этойцели, проводится подбор, подготовка и расстановка персонала. Расчет численностиперсонала проводится исходя из планов производства, штатной расстановки, нормобслуживания и норм выработки, а также уровня квалификации персонала. Структурауправления ПРУП «Транзистор» представлена в приложении Б.

Действующуюструктуру управления предприятием, по нашему мнению, можно отнести к линейно-функциональномутипу, так как во главе предприятия находится директор, то есть линейныйруководитель, а в непосредственном подчинении находится функциональный аппарат,состоящий из функциональных подразделений.

Директор организуетвсю работу предприятия и несет полную ответственность: за результатпроизводственно-хозяйственной деятельности ПРУП «Транзистор»; за выполнениепринятых обязательств перед потребителями выпускаемой продукции; заудовлетворение запросов потребителей на новые изделия; за обеспечениепродвижения продукции на рынки ближнего и дальнего зарубежья; за достижениевысокого качества выпускаемой продукции; за рост благосостояния работников; заобеспечение рентабельности реализованной продукции; за обеспечение наличиятрудовых ресурсов. Директор представляет предприятие во всех учреждениях иорганизациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает вбанках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

Внепосредственном подчинении директора предприятия находятся:

- заместительдиректора предприятия по общим вопросам;

- первыйзаместитель директора предприятия по маркетингу и перспективному планированию;

- директортехнический – замдиректора предприятия по обеспечению промышленнойбезопасности;

- финансовыйдиректор;

- заместительдиректора по персоналу и идеологической работе

Также в прямом подчинении директора РУП«Транзистор» находятся: Главное управление производства, Главное управлениеобеспечения и контроля качества, Главное управление подготовки и обеспеченияпроизводства, управление сбыта, юридическое бюро, ГУП «Ролан», УП «Трансерв»,ТД «Транзистор».

Работу, связанную с учетом, планированием,разработкой, обслуживанием и ремонтом основных средств предприятия осуществляютследующие отделы и подразделения предприятия.

Отделбухгалтерского учета предприятия ведет аналитический учет основных средств поклассификационным группам, а внутри групп по инвентарным объектам и местунахождения (эксплуатации) объектов у лиц, ответственных за их сохранность;начисляет амортизацию; производит переоценку; осуществляет учёт поступления,движения и выбытия основных средств. Порядок организации учета основныхсредств, его документального оформления, присвоения инвентарных номеровпроизводится в соответствии с Законом РБ «Обухгалтерском учете и отчетности». Отдел подчиняется непосредственноглавному бухгалтеру, который, в свою очередь, находится в подчинении директораи обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии, контроль зарациональным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственностизавода.

Планово-экономическийотделпланирует и рассчитывает потребность в основных средствах, затраты на ихприобретение, эксплуатацию, оценивает эффективностьих использования, планирует затратына проведение ремонтов, модернизации оборудования и других основных средств. Руководитдеятельностью планово-экономического отдела главный экономист, находящийся впрямом подчинении финансового директора, и осуществляет планирование и анализпроизводственно хозяйственной деятельности с целью повышения эффективностидеятельности предприятия.

НачальникГлавного управления подготовки и обеспечения производства – под его руководствомреализуется комплекс мероприятий, направленных на обеспечение оборудованием,запасными частями, технологической оснасткой и инструментом; обеспечениеэнергоресурсами и производственной средой; подготовку, ремонт, надзор запроизводственными зданиями и помещениями, строительно-монтажных работ. Вобязанности начальника Главного управления подготовки и обеспечения производствавходит контроль за выполнением планов осмотров, испытаний и профилактическихремонтов оборудования, заключение договоров подряда с организациями дляпроведения ремонтов, учет и контроль за наличием и движением оборудования. Внепосредственном подчинении данного начальника находятся такие подразделенияпредприятия как: отдел подготовки производства, управление энергетики,ремонтно-восстановительное производство в составе отдела главного механика иремонтно-восстановительного комплекса, инструментальное производство в составеинструментально-механического комплекса «ИНЗАР» и цеха №40,ремонтно-строительное управление.

– Отделподготовки производства осуществляет расчет мощности под план производства,планирование вспомогательного производства, разрабатывает мероприятия поподготовке к осенне-зимнему сезону, планы организационно-техническихмероприятий.

– Управлениеэнергетики обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией,теплом, сжатым воздухом, водой, кислородом и другими видами энергии. Этоподразделение проводит планирование и осуществляет ремонт энергетическогооборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции,техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйствапредприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, тепла, топлива,сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использованиювторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационныемероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетическогооборудования, проводит работы по оптимизации режимов использованияэнергетического оборудования в цехах, проводит работы по совершенствованиюучета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету ипредставлению отчетности по нормам расхода энергоносителей и по экономии теплоэнергоресурсов,проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи сдругими подразделениями предприятия.

– Основными задачами ремонтно-восстановительногопроизводства является осуществление заточки и восстановления инструмента,ремонт оснастки и мерительного инструмента.

– Отдел главного механика участвует в составлениии проверке дефектно-сметных ведомостей на ремонтируемое оборудование,обеспечивает контроль за работой технологического оборудования, производит егоналадку, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а такжемонтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования, следит за экономнымрасходованием материалов, предназначенных для ремонта, составляет планыпрофилактического ремонта.

– Инструментальное производство выполняет следующиефункции: своевременное и бесперебойное обеспечение основного производствакачественной технологической оснасткой и инструментами; определение потребностив различных видах инструментов; осуществление контроля за хранением иэксплуатацией инструмента.

–  Ремонтно-строительноеуправление разрабатывает планы капитального строительства, занимаетсяреконструкцией, вводит в действие новые производственные мощности, организуетприемку в эксплуатацию законченных строительством объектов, составляет графикиосмотра зданий и сооружений.

Директортехнический – заместитель директора предприятия по обеспечению промышленнойбезопасности – обеспечивает проведение политики в области качества на этапахпроизводства продукции. Одной из основных его является постановка продукции напроизводство в соответствии с планом освоения с целью увеличения доли новыхконкурентоспособных изделий в объеме производства. В непосредственномподчинении директора технического находятся три заместителя: заместительдиректора технического по серийному производству и замдиректора технического поновой технике и системной технологии (руководят и координируют: отдел главноготехнолога, отдел главного конструктора, бюро технической документации, отделиспытаний), заместитель директора технического по производственнойбезопасности.

– Отделглавного технолога разрабатывает и внедряет в производство наиболее прогрессивныетехнологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки.

– Отделглавного конструктора занимается разработкой новых конкурентоспособных конструкций имодернизацией ранее изготовленных предприятием изделий, изучением действующихотечественных и зарубежных материалов, созданием патентоспособных изделий.

– Бюротехнической документации осуществляет прием, регистрацию, выдачу и учет движенияподлинников, дубликатов и копий конструкторских, технологических и другихтехнических документов, производит комплектование, оформление и рассылкутехнической документации.

Деятельность административно-хозяйственногоотдела направлена на решение следующих задач: хозяйственное обслуживаниеподразделений предприятия, содержание в надлежащем состоянии зданий и помещенийзаводоуправления и территории в соответствии с правилами и нормами санитарии ипожарной безопасности.

Следует отметить, что каждый отделфункционирует в тесной взаимосвязи с другими подразделениями и службами завода.

 

3 Анализпроизводственно-хозяйственной деятельности ПРУП «Транзистор»

 

Оценку экономического состояния ипроизводственно-хозяйственной деятельности ПРУП «Транзистор» проведем на основеанализа основных технико-экономических показателей работы предприятия за период2006–2008 гг. Основные показатели производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия отражены в таблице 4.

 
Таблица 4 – Показатели производственно-хозяйственной деятельности ПРУП«Транзистор»Наименование реквизита

Ед.

изм.

2006 г. 2007 г. 2008 г. Объем производства продукции без налогов из выручки в фактических ценах отчетного года млн. р. 32 254,0 40 596,5 45 117,5 Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией % 101,6 100,0 100,0 Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) млн. р. 36 284,1 46 087,9 51 220,1 Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг) млн. р. 28 142,0 35 123,0 39 742,1 Прибыль от реализации продукции млн. р. 3 231,0 5 473,5 5 375,4 Балансовая прибыль млн. р. 2 671,0 4 175,0 4 064,4 Рентабельность реализованной продукции % 11,5 15,6 13,5 Рентабельность производства (капитала) % 7,5 9,9 8,2 Производительность труда

млн.

р./чел

13,77 18,28 19,30 Фондоотдача р./р. 1,37 1,72 1,88 Материалоемкость продукции р./р. 0,467 0,450 0,446

 

Анализобъемов производства и реализации продукции

Динамика объема производства продукции по основным видам:интегральные микросхемы, полупроводниковые приборы (IGBT, биполярныетранзисторы, диоды Шоттки, импульсные диодные матрицы, полевые транзисторы),потребительские товары и прочие виды изделий (КМОП преобразователь напряженияпитания, контроллер постоянного напряжения и постоянного тока для адаптеров изарядных устройств) за 2006–2008 гг. представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Динамикаобъема производства промышленной продукции по основным видам

Основные виды продукции 2006 г. 2007 г. 2008 г. /> />

Кол-во,

млн. шт.

Млн.р.

Кол-во,

млн. шт.

Млн.р.

Кол-во,

млн. шт.

Млн.р. /> Интегральные микросхемы (ИМС) 487 19 749 809 28 262,2 849 31 254,3 /> Полупроводниковые приборы (ППП) 315 12 221 192 11 334 202 12 724,5 /> Фаундри-заказы x 63,8 x 130,3 x 151,7 /> Прочие виды услуг x 220 x 870 x 987,0 /> Итого (млн. руб.) x 32 253,8 x 40 596,5 x 45 117,5 /> Темп роста к соответствующему периоду прошлого года

 

134,6 125,9 111,1 />

В период 2006–2008 гг.увеличивается объем производства интегральных микросхем, это связано сувеличением спроса на данную продукцию в Российской Федерации, и выходом нановые рынки сбыта в странах СНГ.

Снижениеобъемов производства полупроводниковых приборов связано с повышением цен на нихи, как следствие, падением спроса, а также высокой конкуренцией производителейаналогичной продукции в странах дальнего зарубежья.

Динамикуобъема производства в анализируемом периоде представим на рисунке 1.

/>

Рисунок 1 – Динамикаобъема производства ПРУП «Транзистор»

Структуруосновных видов продукции наглядно представим на диаграмме (рисунок 2)

/>

Рисунок 2 –Структура основных видов продукции ПРУП «Транзистор»

Такимобразом, соотношение продукции предприятия свидетельствует о преимущественномвыпуске интегральных микросхем и полупровод-никовых приборов, а товары,изготовленные по фаундри-заказам и прочие товары занимают незначительную долю.Данная ситуация обусловлена тем, что производство интегральных микросхем иполупроводниковых приборов является основным видом деятельности ПРУП«Транзистор», на которое предприятие ориентировано в наибольшей степени.

Если проследить за динамикой соотношения между запасами готовой продукциии среднемесячным объемом производства в фактических ценах, то можно выявитьтенденцию ростаобъемов реализации продукции (рисунок 3)

/>

Рисунок 3 –Динамика соотношения запасов готовой продукции и объемом производства

За период 2006–2008 гг. наблюдаетсятенденция роста объема реализованной продукции и увеличения полученной выручки(в 2007-м году прирост составил 27%, в 2008 г. в сравнении с показателемвыручки за 2007 г. – 11%). Рост объема выручки реализованной продукции назаводе получен в основном за счет роста объема производства полупроводниковыхприборов и интегральных микросхем. Также на полученный результат в значительнойстепени оказало влияние увеличение продаж кристаллов (безкорпусных изделий).Это одно из главных направлений в развитии завода и наращивании экспорта.Хорошее качество, конкурентоспособные цены, новые разработки позволят стабильнонаращивать экспорт данных изделий. Однако наблюдается падение продаж приборов вкорпусе ТО-92. Себестоимость сборки данного корпуса в Китае, как минимум, в 1,5раза меньше чем у ПРУП «Транзистор», что привело к снижению конкурентоспособностиданных изделий и снижению продаж. Анализ рынка показывает, что по этой причинемногие ведущие фирмы-производители полупроводниковых изделий переносят своепроизводство (в том числе сборочное) в Китай. Единственный способ сохранитьсборочное производство данного корпуса – это производство наукоемких изделий,имеющих более высокую цену, позволяющую компенсировать высокую стоимостьсборки.

Динамика выручки за 2006–2008 гг.изображена на рисунке 4.

/>

Рисунок 4 –Динамика выручки от реализации продукции за период 2006–2008 гг.

Сбытоваястратегия предприятия имеет комбинированный характер и зависит от рынка, накоторый продвигается продукция завода.

Существуюттри основных пути сбыта продукции:

а)  Прямыепоставки потребителям, занимающимся производством. Данный способ практикуется восновном при поставках в Россию и на внутренний рынок, где есть ряд промышленныхпредприятий имеющих долгосрочные связи и стабильную номенклатуру зарубежнымфирмам организующим сборку приборов из покупных кристаллов.

б)  Реализациячерез дилеров (дистрибьюторов). Данный способ используется при поставках вРоссию, что позволило за счет аккумулирования мелких потребителей увеличить объемыпоставок и стабилизировать объемы реализации (заключены дилерские договоры сдвумя Российскими компаниями: ООО СКБ «Спецтехника-импульс» и ООО «ФирмаБЕА»).

в)  Реализациячерез посредников. Данный способ используется при большой географическойотдаленности потребителей и при необходимости аккумулировать заказы мелких заказчиковв одном месте, а так же в случае невозможности работы напрямую (языковые,культурные барьеры и т.д.).

Для ПРУП «Транзистор» основные рынки можноразделить на четыре группы:

Рыноккристаллов линейных ИМС, регуляторов напряжения:

IL78XX,IL79XX, IL78LXX, IL79LXX, TL431, TL432, IL1117A-xx, IL1084-xx, IL108 – IL1086.

Первый рыноквключает в себя рынки Китая (в т.ч. Гонконга), Тайваня, Ю. Кореи, Малайзиии других стран ЮВА. На долю этого рынка приходится 40% поставок продукциипредприятия. Этот рынок характеризуется наличием собственных мощных сборочныхзаводов в этих странах. Сборка приборов производится из материалов местногопроизводства, поэтому себестоимость сборки невысокая. К тому же заводы оснащенывысокопроизводительным оборудованием. Все это обеспечивает конкурентоспособнуюцену готовых изделий в корпусах ТО-92, ТО-251 (DPAK), ТО-252 (IPAK), TO-218, ТО-220,TO-263, ТО-247, ТО-3, TO-3P и DIP и др. По этой причине в последние годы явноотслеживается тенденция перемещения и концентрации сборочных заводов в регионЮВА. Данные сборочные заводы являются потребителями кристаллов ИМС, необходимыхдля производства полупроводниковых приборов.

Рыноккристаллов диодов Шоттки. Второй рынок также включает с себя рынки ЮВА, где расположенысборочные заводы полупроводниковых приборов. Основная номенклатура экспортныхпоставок на этот рынок – кристаллы диодов Шоттки. На долю этого рынкаприходится 11% экспорта завода.

Рынокготовых изделий в корпусах ТО-92, ТО-126, ТО-220, ТО-218, DIP-8 и т.д. Он включаетрынки Ирана, Китая, Индии, Сингапура, Европы, Беларуси, России и других стран.УП «Транзистор» испытывает на нем острую конкуренцию с изделиями китайских,корейских и российских производителей, а также с продукцией известных компаний,таких как Philips, Motorola, SGS, IR, NEC, Toshiba, FSC, KEC и др. На долюэтого рынка приходится 12% отгрузок УП «Транзистор». Потребителями продукцииявляются производители электронных блоков и готовых изделий, где используютсяэлектронные компоненты (транзисторы, диоды, интегральные микросхемы). Примеромтакого потребителя является телевизионные заводы «Витязь», «Горизонт».

Рынокизделий спецназначения. Рынок характеризуется стабильностью номенклатуры ипостоянством потребителей. Изменения объемов рынка в основном зависит отполитической ситуации и объемов финансирования ВПК России, Украины и Беларуси.Рынок изделий спецназначения включает в себя рынки России, Беларуси, Украины.Потребителями являются предприятия ВПК, выпускающие военную, авиационную икосмическую технику. Данный рынок характеризуется стабильной номенклатурой ибольшой зависимость. Объемов потребления от политико-экономической ситуации вданных странах и финансирования ВПК и высокой рентабельностью поставляемыхизделий. На долю этого рынка приходится 37% поставок предприятия.

Из всейэкспортной продукции предприятия кристаллы полупроводниковых приборовсоставляют 49%, готовые изделия (собранные кристаллы) – 51%.

Анализструктуры и динамики себестоимости продукции

Одним из существенных факторов, определяющихэффективность работы предприятия и величину прибыли является себестоимостьпродукции. Динамика затрат на производство продукции представлена в таблице 6.

Таблица 6 – Динамика затрат на производствопродукции за период 2006–2008 гг.

Показатели Единица измер.

2006

год

2007

год

2008

год

Затраты на производство и реализацию млн. р. 28 142,0 35 123,0 39 742,1 В том числе: Материальные затраты млн. р. 15 074,0 18 271,0 20 105,8 Амортизационные отчисления млн. р. 812,0 1 109,0 1 701,6 Заработная плата млн. р. 7 101,0 9 723,0 11 400,1 Отчисления на социальные нужды млн. р. 2 607,0 3 488,0 3 881,9

Прочие затраты

в том числе отчисления в инновационные фонды

млн. р.

2 548,0

810,0

2 532,0

356,0

2 652,7

103,0

В течениеанализируемого периода наблюдается рост затрат на производство продукции, так в2007 г. к уровню 2006 г. затраты увеличились на 24,8%, а в 2008 г.еще на 13,2%. Затраты на производство увеличились в основном в результате ростаматериальных затрат, вызванного повышением цен и тарифов на потребляемыематериальные ресурсы. Так же повлияло увеличение уровня заработной платы и,следовательно, отчислений на социальные нужды. Рост заработной платы ванализируемом периоде обусловлен повышениями минимальной заработной платы итарифной ставки первого разряда по Республике Беларусь. Сумма амортизационныхотчислений повысилась в результате роста стоимости основных фондов предприятияпосле проведения переоценки, а также приобретения и введения в эксплуатациюдополнительных основных средств. Прочие затраты возросли в основном в связи сростом цен и тарифов на работы по проведению сертификации продукции, страхованию,обучению и переподготовке кадров.

Динамикаструктуры затрат на производство за 2006–2008 гг. представлена на рисунке 5.

/>

Рисунок 5 – Динамикаструктуры себестоимости продукции

Удельный весматериальных затрат в течение периода 2006–2008 гг. снизился на 3%, чтообусловлено снижением материалоемкости производства в связи с экономией материальныхресурсов, таких как фоторезист, прессматериал, полирующие материалы, изделия изполимеров и др. Амортизационные отчисления увеличились на 1% в результатевведения в эксплуатацию дополнительных основных средств. Удельный весзаработной платы повысился до 28%, что обусловлено повышениями минимальнойзаработной платы и тарифной ставки первого разряда по Республике, а такжевследствие высокой трудоемкости производимой продукции. Доля отчислений иззаработной платы возросла до 10% в результате роста заработной платы. Уровеньпрочих затрат снизился на 2%, так как на предприятии предусмотрены однообразныепериодические расходы без дополнительных затрат. В целом, на протяжениианализируемого периода структура затрат не имела существенных изменений.

При сопоставлении затратна производство продукции с выручкой от ее реализации за период 2006–2008 гг.можно проследить динамику себестоимости 100 рублей выручки (рисунок 6).

/>

Рисунок 6 – Динамикасебестоимости 100 рублей выручки за период 2006–2008 гг.

 

Анализируя динамику себестоимости 100рублей выручки видно, что в 2007 году наблюдается уменьшение данного показателяна 1,4 рубля; а в 2008 году наблюдается рост себестоимости 100 рублей выручки допрежнего уровня (показатель увеличился на 1,4 рубля).

В 2007 году наблюдался рост каксебестоимости продукции, так и выручки от реализации, однако, темп роста затратсоставил 124%, а выручки 127%, что обусловлено экономией материальных ресурсов(снижение материалоемкости продукции составило 3,6%) и умеренным ростом цен наних. В 2008 году рост себестоимости составил 13,2%, а выручки от реализации – 11,1%,то есть темп роста на материальные ресурсы, закупаемые по импорту, сталопережать рост цен на продукцию предприятия.

Дляопределения факторов и их влияния на изменение общей суммы затрат напроизводство и реализацию проведем факторный анализ затрат на производствопродукции в 2007–2008 гг. Факторная модель имеет вид:

Стп= Ипос +∑Ni×И`перi,

(2.1)

где Стп– полная себестоимость продукции, млн. р.;

Ипос– сумма постоянных расходов на производство и реализацию продукции, млн. р.;

Ni<sub/>– объём производства i-той продукции, шт.;

И`перi– удельные переменные расходы по i-той продукции, млн. р./шт.

Определениеизменения общей сметы затрат за счёт изменения объёма произведенной продукции

Су1тп= Стп0×Кстрвп,

(2.2)

где Стп0– плановая полная себестоимость продукции, млн. р.;

Кстрвп– коэффициент выполнения плана производства продукции по структуре.

Снижениеобъемов производства товаров народного потребления (в основном,электрорадиаторов и обогревателей) связано с устареванием моделей, а такжевысокой конкуренцией производителей аналогичной продукции на российском рынке.

∆СNтп= Су1тп — Стп0,

(2.3)

где ∆СNтп – изменения общей сметызатрат за счёт изменения объёма произведенной продукции, млн. р.

∆СNтп= 39742,1 – 35123,0 =4 619,1 млн. р.

Изменение засчёт структуры произведённой продукции

Су2тп= Ипос0 +∑N1i×И`пер0i,

(2.4)

где Ипос0– плановая сумма постоянных расходов на производство и реализацию продукции,млн. р.;

N1i<sub/>– фактический объёмпроизводства i-тойпродукции, шт.;

И`пер0i– плановые удельные переменные расходы по i-той продукции, млн.р./шт.

Су2тп=4354,3 млн. р. + 1001 млн. шт.· 33,67 р.= 38 057,97 млн. р.

∆Сстртп= Су2тп – Су1тп,

(2.5)

где ∆Сстртп– изменения общей сметы затрат за счёт изменения структуры произведённойпродукции, млн. р.

∆Сстртп=38 057,97 – 39 742,1 = -1 684,13 млн. р.

За счётизменения переменных расходов

Су3тп= Ипос0 +∑N1i×И`пер1i,

(2.6)

где Ипос0– плановая сумма постоянных расходов на производство и реализацию продукции,млн. р.;

N1i<sub/>– фактический объёмпроизводства i-тойпродукции, шт.;

И`пер1i– фактические удельные переменные расходы по i-той продукции, млн.р./шт.

Су3тп=4 354,3 млн. р. + 1051 млн. шт. · 31,45 р. = 37 408,25 млн. р.

∆Спертп= Су3тп — Су2тп,

(2.7)

где ∆Спертп– изменения общей сметы затрат за счёт изменения переменных расходов, млн. р.

∆Спертп=37 408,25 – 38 057,97 = -649,72 млн. р.

За счётизменения постоянных расходов

∆Спостп = Стп1 – Су3тп,

(2.8)

где ∆Спостп– изменения общей сметы затрат за счёт изменения постоянных расходов, млн. р.;

Стп1– фактическая полная себестоимость продукции, млн. р.;

∆Спостп=39742,1 – 37 408,25 = 2 333,85 млн. р.

∆Стп = ∆СNтп + ∆Сстртп + ∆Спертп + ∆Спостп,

(2.9)

∆Стп=4619,1 + (-1684,13) + (-649,72) +2333,85 = 4619,1 млн. р.

Результатыфакторного анализа причин изменения общей сметы затрат в 2008 по сравнению с2007 г. приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Факторы,влияющие на изменение общей сметы затрат на производство продукции в 2008 г.

Причина изменения общей сметы затрат Значение показателя, млн. р. Изменение объема произведенной продукции 4619,1 Изменение структуры произведенной продукции -1684,13 Изменение переменных расходов -649,72 Изменение постоянных расходов 2333,85

Общее изменение

4619,1

Приведенныйанализ свидетельствует, что за последние годы наиболее эффективноиспользовались резервы снижения себестоимости за счет изменения структурыпроизведенной продукции и снижения переменных расходов, то есть увеличивалсяудельный вес интегральных микросхем в общем объеме производства, и уменьшалсяудельный вес материальных затрат в общей смете затрат на производство.

Анализприбыли и рентабельности предприятия

Балансовая(валовая) прибыль – это конечный финансовый результат, выявленный за отчетный периодна основании бухгалтерского учета организаций и оценки статей их баланса.Балансовая прибыль представляет собой сумму прибыли от реализации продукции(работ, услуг), основных фондов, иного имущества организации и доходов отвнереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

К внереализационным операциям на ПРУП «Транзистор» относятся: сдачапомещений в аренду, услуги по ремонту радиоэлектронной аппаратуры, курсовыеразницы, расходы по уплате процентов за пользование банковским кредитом, неотносимых на себестоимость продукции.

Динамикуприбыли ПРУП «Транзистор» за период 2006–2008 гг. отразим на рисунке 2.7

/>

Рисунок 7 –Динамика балансовой прибыли ПРУП «Транзистор» за период 2006–2008 гг.

Балансовая прибыль в 2006 г. составила 2671млн. рублей, в 2007 г. возросла на 1504 млн. рублей, а в 2008 г. величинаданного показателя снизилась на 110,6 млн. рублей.

Увеличение балансовой прибыли произошло за счетприбыли от реализации. Уровень реализация продукции возрос в результатезаключения дилерских договоров с двумя Российскими компаниями: ООО СКБ «Спецтехника-импульс» и ООО «ФирмаБЕА». Однако, УП «Транзистор» испытывает острую конкуренцию с изделиямикитайских, корейских и российских производителей, а также с продукциейизвестных компаний, таких как Philips, Motorola, SGS, IR, NEC, Toshiba, FSC,KEC, в связи с чем в 2008 г. растут расходы на работы по расширениютоваропроводящей сети с целью увеличения объемов реализации продукции наэкспорт, а показатель прибыли от реализации снижается.

Изменениеструктуры прибыли по годам отразим на рисунке 8

/>

Рисунок 8 –Динамика структуры балансовой прибыли за период 2006–2008 гг.

Превышениевеличины прибыли от реализации в период 2006–2008 гг. над величинойбалансовой прибыли связано с получением убытка от прочей реализации ивнереализационных операций, который обусловлен неэффективной работой сервиса по ремонту радиоэлектронной аппаратуры (прочиевиды услуг) и оздоровительного лагеря, находящегося на балансе предприятия.

Несмотря назначительный рост внереализационных расходов, которые в 2006 г. составили560 млн. р., а в 2007 г. увеличились до 1298,5 млн. р., наблюдается ростчистой прибыли в результате увеличения прибыли от реализации продукции. В 2008 г.внереализационные расходы увеличились еще на 12,5 млн. р. и составили 1311 млн.р., прибыль от реализации снизилась и, под влиянием данных показателей, уровеньчистой прибыли понизился.

Чистаяприбыль в 2006 г. составила 1779 млн. р., в 2007 г. повысилась на 47%.,а в 2008 г. чистая прибыль снизилась на 1,6%.

Проведем факторный анализизменения прибыли от реализации продукции. Факторная модель имеет вид:

Прп = ∑Nрi<sub/>×(Црi<sub/>– Срi),

(2.10)

где Прп– прибыль от реализации продукции, млн. р.;

Nрi – объём реализациипродукции i-оговида, шт.;

Црi<sub/>– цена продукции i-ого вида, млн. р.;

Срi<sub/>– себестоимость продукцииi-ого вида, млн. р.

Определимизменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения объёма реализациипродукции.

/>,

(2.11)

где ∆Пр(Nр)п – изменений прибыли отреализации продукции за счёт изменения объёма реализации продукции, млн. р.;

Пр0п– прибыль от реализации продукции в 2007 г., шт.;

Крпс<sub/>– коэффициент выполнения плана по объёму реализованной продукции,рассчитанный по себестоимости.

/>,

(2.12)

где Nр1i – объём реализациипродукции i-оговида в 2008 г., шт.;

Nр0i – объём реализациипродукции i-оговида в 2007 г. шт.;

Ср0i<sub/>– себестоимость продукцииi-ого вида в 2007 г.млн. р.

/>,

∆Пр(Nр)п= 5 473,5 млн. р.·(1,0724–1)=396,28 млн. р.

–определим изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения объёмапроизводства продукции.

/>,

(2.13)

где ∆Пр(Nт)п – изменений прибыли отреализации продукции за счёт изменения объёма производства продукции, млн. р.;

Ктпс<sub/>– коэффициент выполненияплана по объёму произведённой продукции, рассчитанный по себестоимости.

/>,

(2.14)

/>

/>

–определим изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения остатковнереализованной продукции.

∆Пр(онт)П = ∆Пр(Nр)П– ∆Пр(Nт)П,

(2.15)

где ∆Пр(онт)п– изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения остатковнереализованной продукции, млн. р.

∆Пр(онт)П=396,28 млн. р. – 273,13 млн. р. = 123,15 млн. р.

Определимизменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения структурыпродукции.

∆Пр(стр)п = Прпу2 – Прпу1,

(2.16)

где ∆Пр(стр)п– изменение прибыли от реализации продукции за счёт изменения структурыпродукции, млн. р.

Прпу2= 1400,39 млн. р.

∆Пр(стр)п= 1523 млн. р.

–определим изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения структурыи объёма реализации продукции.

∆Пр(сNр)п= Пр0п×(Крпц<sub/>– Крпс),

(2.17)

где ∆Пр(сNр)п – изменений прибыли отреализации продукции за счёт изменения структуры и объёма реализации продукции,млн. р.;

Крпц– коэффициент выполнения плана по объёму реализованной продукции,рассчитанный по цене.

/>,

(2.18)

где Цр0i<sub/>– цена реализации продукцииi-ого вида в 2006 г.млн. р.

/>

∆Пр(сNр)п=5473,5 млн. р. (1,05–1,0724)=-122,61млн. р.

–определим изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения структурысебестоимости продукции.

∆Пр(ссб)п = ∆Пр(стр)п – ∆Пр(сNр)п,

(2.19)

где ∆Пр(ссб)п– изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения структурысебестоимости продукции, млн. р.;

∆Пр(ссб)п= 1400,39 млн. р – (-122,61 млн. р.) = -2590,1 млн. р.

Определимизменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения цены.

∆Пр(ц)п = Прпу3 – Прпу2,

(2.20)

где ∆Пр(ц)п– изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения цены, млн. р.

∆Пр(ц)п= 695,33 млн. р.

Определимизменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения себестоимости

∆Пр(сб)п = Пр1п – Прпу3,

(2.21)

где ∆Пр(сб)п– изменений прибыли от реализации продукции за счёт изменения себестоимости,млн. р.;

Пр1п– прибыли от реализации продукции в 2008 г., млн. р.

∆Пр(сб)п= 10400,39–13113,1 = -2712,71 млн. р.

∆Прп= -98,1 млн. р.

Порезультатам факторного анализа изменения прибыли можно сделать вывод о том, чтонаиболее весомым фактором для снижения прибыли является рост себестоимостипродукции. В качестве резервов для увеличения прибыли от реализации считаемсокращение затрат на производство и реализацию продукции, и сокращение запасовнереализованной продукции.

Чистаяприбыль предприятия используется следующим образом: 4,5% – резервный фонд; 31% –на пополнение собственных оборотных средств; оставшаяся сумм распределяетсямежду фондом накопления и фондом потребления. Распределение чистой прибылипоказано в таблице

Распределениечистой прибыли представим в таблице 8.

Таблица 8 – Распределениечистой прибыли ПРУП «Транзистор»

Виды поступлений и издержек Ед. изм. 2006 г. 2007 г. 2008 г. Чистая прибыль – всего млн. р. 1 779,0 2 615,7 2 574,2 Использование чистой прибыли: резервный фонд млн. р. 80,0 120,3 120,2 фонд пополнения оборотных средств млн. р. 553,0 821,0 801,0 фонд накопления млн. р. 506,0 745,0 748,0 фонд потребления млн. р. 640,0 930,0 905,0

Средствафонда накопления расходуются на выплаты персоналу, включая оплату труда, атакже выплаты компенсирующего, стимулирующего и социального характера. Фонднакопления предназначен для финансирования инвестиций во внеоборотные активы(создание и приобретение основных средств, включая строительство,реконструкцию, модернизацию и другие работы; приобретение объектовнематериальных активов; погашение займов банков, полученных на создание илиприобретение объектов); резервный фонд создан для поддержания экономическогосостояния предприятия в случае непредвиденных расходов.

На рисунке 9 представим динамикуприбыли от реализации товаров (работ, услуг) в отраслях промышленностиРеспублики Беларусь

/>

Рисунок 9 – Динамикаприбыли от реализации товаров (работ, услуг) в отраслях промышленности РеспубликиБеларусь

Динамика прибыли отреализации товаров (работ, услуг) в отраслях промышленности Республики Беларусьимеет тенденцию активного роста. По УП «Транзистор» в период 2006–2007 гг.также наблюдался рост данного показателя, однако в 2008 г. прибыль отреализации снижается, что обусловлено повышением себестоимости предприятия(рост составил 13,2%).

Качественным показателейэффективности работы предприятия является рентабельность. По ПРУП «Транзистор»рассчитывается рентабельность реализованной продукции и рентабельность производства,динамику данных показателей по предприятию, а также по отрасли промышленностиРеспублики Беларусь за период 2006–2008 гг. отразим на рисунке 2.10.

/>

Рисунок 2.10 – Динамикарентабельности по ПРУП «Транзистор» и отрасли промышленности РеспубликиБеларусь за 2006–2008 гг.

Динамика рентабельностиреализованных товаров (работ, услуг) в отраслях промышленности РеспубликиБеларусь в анализируемом периоде имеет изменчивую тенденцию роста. По УП«Транзистор» в период 2006–2007 гг. также наблюдался рост данногопоказателя, однако в 2008 г. прибыль от реализации снижается, чтообусловлено повышением себестоимости предприятия (рост составил 13,2%).

Рост уровнярентабельности производства (капитала) в 2007 г. обусловлен значительнымувеличением балансовой прибыли предприятия (рост составил 56%), хотясобственные оборотные средства также возросли (уровень роста составил 68%) иувеличилась сумма основные фондов предприятия на 0,9%, то есть было меньшезатребовано средств при той же величине полученной прибыли и предприятиефункционирует с большим эффектом.

Ростсебестоимости и снижение прибыли предприятия повлияли на снижение уровнярентабельности в течение 2008 г.

Факторнаямодель уровня рентабельности реализованной продукции имеет вид:

/>,

(2.22)

где Уррп– уровень рентабельности реализованной продукции;

Прп– прибыль от реализации продукции, млн. р.;

Срп– себестоимость продукции, млн. р.;

Nрi<sub/>– объём реализациипродукции i-оговида, шт.;

Црi<sub/>– цена продукции i-ого вида, млн. р.;

Срi – себестоимость продукцииi-ого вида, млн. р.

Кфакторам первого порядка, влияющим на изменение уровня рентабельности,относятся прибыль от реализации продукции и себестоимость реализованнойпродукции.

Определимизменение уровня рентабельности реализованной продукции за счёт измененияприбыли от реализации продукции по формуле

/>,

(2.23)

где ∆Уррп(прп)– изменение уровня рентабельности реализованной продукции за счёт измененияприбыли от реализации продукции, %;

∆Прп– изменение прибыли от реализации продукции, млн. р.;

Срп0– себестоимость продукции в 2007 г. млн. р.;

/>= -98,1 млн. р./ 35123 млн.р. ×100% = -0,279%

Дляопределения влияния изменения себестоимости реализованной продукции на уровеньрентабельности используется сальдовый метод

/>

(2.24)

где />– изменение уровнярентабельности реализованной продукции за счёт изменения себестоимостиреализованной продукции, %;

/>– изменение уровнярентабельности реализованной продукции, %;

/>=-0,279% – (-2,1%)=1,821%

Порезультатам факторного анализа можно сделать вывод о том, что резервомповышения уровня рентабельности продукции является снижение себестоимости.

В настоящиймомент ПРУП «Транзистор» располагает широкой номенклатурой выпускаемыхприборов, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме.В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологическихрешений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующуюноменклатуру полупроводниковых приборов на ПРУП «Транзистор».

Напредприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействуетна каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторскогои технологического сопровождения. Это дало возможность сократить сроки отначала разработки до производства изделий по ТУ ГК с полутора лет до полугода.

Однакозатраты на производство и реализацию продукции возрастают, а объем прибыли иуровень рентабельности снижаются. Из анализа себестоимости продукции следует,что одним из путей снижения затрат на производство продукции являетсясокращение затрат по статье «Материальные затраты».

Анализпроизводительности труда на ПРУП «Транзистор»

Одним изважнейших факторов повышения эффективности работы предприятия является рост производительностьтруда (Птр). Производительность труда на предприятии определяется как отношениевыручки от реализации к среднесписочной численности работников основнойдеятельности:

Птр(2006) = 36 248 млн.р./2632 чел. = 13,77 млн. р./чел.;

Птр(2007) = 46 087,9млн. р./2521 чел. = 18,28 млн. р./чел.;

Птр(2008) = 51 220,1млн. р./2654 чел. = 19,30 млн. р./чел.

Изменениепроизводительности труда за анализируемый период представим на рисунке 11.

/>

Рисунок 11 –Динамика производительности труда

В 2006 году на одногоработника приходилось 13,77 млн. р. выручки, в 2007 году это значениеувеличилось до 18,28 млн. р., а в 2008 этот показатель достиг 19,30 млн. р.,что можно охарактеризовать как положительную динамику.

Производительность выросла в 2008 году посравнению с 2007 годом на 5,6%, для выявления причин роста и резервовдальнейшего повышения производительности труда проведем пофакторный анализ наосновании данных таблицы 9.

Таблица 9 – Исходные данные для пофакторногоанализ производительности труда

Показатель 2007 г. 2008 г. /> Объем производства продукции, млн. р. 40 596,5 45 117,5 /> Среднесписочная численность: /> промышленно-производственного персонала (ППП) 2 447 2 576 /> рабочих (ЧР) 1647 1744 /> Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (Уд), % 67,3 67,7 /> /> Отработано дней одним рабочим за год (Д) 210 209 /> Средняя продолжительность рабочего дня (Л), ч 7,76 7,79 /> Общее количество отработанного времени: /> всеми рабочими за год (Т), Чел.-Ч. 2683951 2839424 /> в том числе одним рабочим, Чел.-Ч. 1629,6 1628,1 /> Среднегодовая выработка, млн. р.: /> одного работающего (производительность труда) (ГВ) 16,6 17,5 /> одного рабочего (ГВ') 24,6 25,9 /> Среднедневная выработка рабочего (ДВ), млн. р. 0,117 0,124 /> Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), млн. р. 0,015 0,016 />

В таблице 10 представим расчет влияния факторов науровень производительности и среднегодовой выработкипромышленно-производственного персонала.

Таблица 10 – Расчет влияния факторов на уровеньпроизводительности и среднегодовой выработки промышленно-производственногоперсонала

Фактор Метод расчета ΔПТ, млн. р Влияние выработки

ΔПТ = (а1 – а0)×б0×в0×г0

(0,016–0,015) ∙7,76 ∙210∙0,673

1,097 Влияние продолжительности смены

ΔПТ= а1×(б1 – б0)×в0×г00,016∙(7,79 – 7,76) ∙210∙0,673

0,068 Влияние изменения числа явочных дней

ΔПТ= а1×бо1×в1×(г1 – г0) 0,016∙7,79∙(209–210)∙0,673

-0,083 Влияние изменения удельного веса ОР

ΔПТ = а1×бо1×в1×(г1 – г0) 0,016∙7,79∙209∙(0,677–0,673)

0,104 ΔПТ 1,186

Из данныхтаблицы можно сделать выводы о том, что под влиянием такого фактора какудельный вес рабочих в общей численности работников, производительность труда увеличиласьна 0,104 млн. р. Это связано, скорее всего, с мероприятиями по обслуживанию иуправлению производством на данном предприятии, а также, возможно, сорганизационными моментами производственной деятельности.

За счеттакого фактора как изменение числа явочных дней одним рабочим за год,среднегодовая выработка работника уменьшилась на 0,083 млн. р.

Что касаетсяпродолжительности рабочего дня, то, как показывает анализ, при увеличениипродолжительности рабочего дня рабочих на 0,03 часа, среднегодовая выработкаработника увеличилась на 0,068 млн. р. в год.

И подвлиянием среднечасовой выработки рабочих, среднегодовая выработка работниковувеличилась на 1,097 млн. р. Это единственный фактор, которому в данном случаеследует уделить максимум внимания, потому что только благодаря ему возможен,как показывает анализ, дальнейший экономический рост предприятия ипроизводительности работников.

4 Характеристикаи анализ использования основных фондов ПРУП «Транзистор»

 

В состав основных производственных фондовПРУП «Транзистор» входят здания, сооружения, передаточные устройства,оборудование для производства продукции и изготовления технологического оборудованияи оснастки, технологических сред и тепло-энергообеспечения (силовые и рабочиемашины и оборудование), измерительные и регулирующие приборы и устройства,вычислительная техника, транспортные средства, инструменты и принадлежности,хозяйственный и прочий инвентарь.

Состав, первоначальнаяи остаточная стоимость, сумма износа основных фондов предприятия представлены втаблице 11.

Таблица 11 –Вещественно-натуральный состав основных фондов ПРУП «Транзистор»

Наименование Первоначаль-ная стоимость, млн. р. Остаточная стоимость, млн. р. Сумма начисленной амортизации, млн. р. 1 Здания 33 365 21 053 12 312 2 Сооружения 4 399 1 646 2 753 3 Передаточные устройства 892 56 836 4 Силовые машины и оборудование 955 81 874 5 Рабочие машины и оборудование 124 317 2 367 121 950 6 Измерительные и регулирующие приборы и устройства 6 254 871 5 383 7 Вычислительная техника 1 434 220 1 214 8 Прочие машины и оборудование 1 135 46 1 089 9 Транспортные средства 233 97 136 10 Инструмент 14 - 14 11 Инвентарь и принадлежности 109 23 86 12 Хозяйственный инвентарь 102 15 87 13 Прочие основные фонды 2 2 - Всего: 173 211 26 477 146 734

По данным,приведенным в таблице 2.11, наблюдается значительный износ основных фондов,особенно их активной части. Наиболее изношенными на предприятии являютсяинструменты (100%), рабочие машины и оборудование (98%), силовые и прочиемашины и оборудование, износ которых составляет 92% и 96% соответственно, этопоказывает, что на предприятии имеется много устаревшего оборудования. Измерительныеи регулирующие приборы и устройства изношены на 86%, а износ вычислительной техникии хозяйственного инвентаря составляет 85%. Инвентарь и принадлежности изношенына 79%, транспортные средства – на 58%. Из таблицы видно, что пассивная часть,к которой относятся здания, сооружения, передаточные устройства, также имеетзначительный износ. Износ по группе «Передаточные устройства» составил 94%.Несколько меньший износ характерен для зданий и сооружений, который равенсоответственно 37% и 63%.

Наиболеезначимыми элементами структуры основных средств составляют технологическоеоборудование (71%), здания (19,2%) и измерительные приборы (3%).

На ПРУП«Транзистор» 67% площадей предприятия занимают производственные здания ипомещения, в которых располагаются производственно-диспетчерский отдел, завод №1,завод №2, завод №3, цех №31 и завод №4.

На рисунке 12представим структуру площадей предприятия в соответствии с их функциональнымназначением.

/>

Рисунок 12 –Структура площадей ПРУП «Транзистор»

Общая площадьзданий и сооружений ПРУП «Транзистор» составляет 87055 м.кв., в том числе:

– арендуемыепредприятиями НПО «Интеграл» – 3840 м.кв.;

– сдаваемые варенду прочим арендаторам – 3669 м.кв.;

В таблице 12 представим характеристикуплощадей, зданий и сооружений ПРУП «Транзистор» в натуральном и стоимостномвыражении.

Таблица 12 – Характеристика ииспользование площадей (зданий и сооружений) ПРУП «Транзистор»

Основные фонды Всего В том числе Используемые для собственных нужд Сданные в аренду

1 Территория промышленной площадки, м.кв.

190 200

188 000

2 200

2 Производственные площади

Количество, м.кв. 57 889 54 773 3 116 Общая балансовая стоимость, млн. р. 21 392,4 20 241,3 1 151,1 Общая остаточная стоимость, млн. р. 13 648,4 12 914,0 734,4 Износ производственных зданий, % 36,2 36,2 36,2

3 Административно-бытовые

 

 

 

Количество, м.кв. 16 712 13 123 3 588 Общая балансовая стоимость, млн. р. 6 073,0 4 768,6 1 304,4 Общая остаточная стоимость, млн. р. 3 783,5 2 971 812,5 Износ зданий, % 37,7 37,7 37,7

4 Складские

 

Количество, м.кв. 6 902 6 097 805 Общая балансовая стоимость, млн. р. 1 423,3 1 257,3 166,0 Общая остаточная стоимость, млн. р. 989,2 873,8 115,4 Износ зданий, % 30,5 30,5 30,5

5 Прочие

 

 

 

Количество, м.кв. 5 552 5 552 – Общая балансовая стоимость, млн. р. 4 473,84 4 473,84 – Общая остаточная стоимость, млн. р. 2 659 2 659 – Износ зданий, % 40,56 40,56 –

Как видно изтаблицы 12, площади, здания и сооружения ПРУП «Транзистор» в основномиспользуются для собственных нужд, в аренду предоставляется 39,7% площадей.Так, территория промышленной площадки, сданная в аренду, составляет 1,2% всейплощади; арендованные производственные площади – 5,4%. Предоставленные в арендуадминистративно-бытовые помещения составляют 21,5%, складские помещения – 11,7%. Износпо каждой группе указанных зданий и помещений составляет менее 50%.

Паркосновного технологического оборудования ПРУП «Транзистор» представлен станкамии установками для резки, химической обработки (установки ПХО), шлифовки иполировки пластин (плоскошлифовальные прецизионные станки); устройствами иприборами для работы с химреактивами; для проверки качества производимойпродукции – ударные установки, испытательные стенды, барокамеры, приборы иприспособления для измерения электрических параметров микросхем, оптическиеприборы, паяльные ванны и приспособления, обеспечивающие заданную глубинупогружения и др. На предприятии используется устаревшее оборудование, износкоторого составляет в основном 86 – 98%. А возрастной диапазон технологическогооборудования ПРУП «Транзистор» варьируется от двух до двадцати лет и выше.Общее количество технологического оборудование составляет 3847 единиц, изкоторых количество оборудования в возрасте:

– до двух летсоставляет 126 единиц (удельный вес 3,4%);

– от двух допяти лет – 185 единиц (удельный вес 4,8%);

– от пяти додесяти лет – 413 единиц (удельный вес 10,7%);

– от десятидо пятнадцати лет – 1555 единиц (удельный вес 40,4%);

– отпятнадцати до двадцати лет – 1063 единицы (удельный вес 27,6%);

– от двадцатилет и свыше – 505 единиц (удельный вес 13,1%);

В настоящеевремя на ПРУП «Транзистор» существует четыре направления в производстве:

–производство интегральных микросхем;

-  производствополупроводниковых приборов (транзисторов, диодов, диодных сборок и т.д.);

-  фаундри-заказы(изготовление эпитаксиальных структур, пластин с кристаллами с/без контроляфункционирования, производство кремниевых пластин и т.д.)

-  прочие виды услуг(сборка, корпусирование интегральных схем и полупроводниковых приборов сиспользованием кристаллов, предоставленных заказчиком и т.д.);

В таблице 13 представимвозрастную структуру технологического оборудования, используемого в названныхпроизводственных направлениях.Таблица 13 – Возрастнаяструктура технологического оборудования ПРУП «Транзистор»Возраст оборудования Производство интегральных микросхем Производство полупроводниковых приборов Фаундри-заказы Прочие виды услуг

Кол-во

единиц, шт.

Удельный

вес, %

Кол-во

единиц, шт.

Удельный

вес, %

Кол-во

единиц, шт.

Удельный

вес, %

Кол-во

единиц, шт.

Удельный

вес, %

До 2-х лет 50 2,2 50 4,4 26 8,9 0,0 От 2-х до 5-ти лет 104 4,7 45 4,0 29 10,0 7 3,5 От 5-ти до 10-ти лет 159 7,1 201 17,8 21 7,2 32 16,2 От 10-ти до 15-ти лет 1 012 45,4 408 36,2 71 24,4 64 32,3 От 15-ти до 20-ти лет 628 28,1 259 23,0 109 37,5 67 33,8 От 20 лет и свыше 278 12,5 164 14,6 35 12,0 28 14,2 Итого: 2 231 100 1 127 100 291 100 198 100 В производстве интегральныхмикросхем и полупроводниковых приборов преобладает оборудование в возрасте от10-ти до 20-ти лет, также для осуществления фаундри-заказов и оказания услуг внаибольшей степени задействовано оборудование в возрасте от 10 лет, в то времякак нормативный срок службы основного спецтехнологического оборудования вэлектронной промышленности составляет 5 лет. На ПРУП «Транзистор» 91,9%оборудования – в возрасте от пяти лет, что свидетельствует о наличии проблем вотношении обновления устаревшего оборудования, задействованного в производствеинтегральных микросхем и полупроводниковых приборов. Требуется замена физическии морально устаревшего на более качественные и современные разработкиспецтехнологического оборудования.

Анализиспользования основных фондов ПРУП «Транзистор»

Основным экономическимпоказателем, который в наиболее общем виде характеризует эффективностьиспользования всей совокупности основных производственных фондов, являетсяфондоотдача (Фо), который определяется как отношение выручки от реализациипродукции (Вр) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов(Фср.г.):

/>

/>

/>

В 2006 году на 1 рубльосновных производственных фондов приходилось 1,37 рубля выручки. В 2007 годуфондоотдача увеличилась, то есть на 1 рубль основных производственных фондовпришлось 1,72 рубля выручки, в 2008 году показатель фондоотдачи продолжаетрасти и составляет 1,88 рубля, данную динамику можно охарактеризовать какположительную. Рост фондоотдачи обусловлен опережающим ростом объемовпроизводства над приростом стоимости основных производственных фондов.

Уровень фондоотдачи попредприятию и по отрасли промышленности Республики Беларусь в период 2006–2008 гг.имеет тенденцию роста, при этом показатели фондоотдачи ПРУП «Транзистор» вданном периоде выше, чем по отрасли промышленности в целом, что обусловленодостаточно эффективным использованием имеющихся основных фондов на предприятии.Динамику фондоотдачи по ПРУП «Транзистор» и по отрасли промышленностиРеспублики Беларусь отразим на рисунке 13.

/>

Рисунок 13 – Динамикафондоотдачи по ПРУП «Транзистор» и по отрасли промышленности РеспубликиБеларусь

Сравниваяпредставленные показатели можно сделать вывод о том, что деятельность предприятияв данном периоде достаточно эффективна и конкурентоспособна. Налаженаэффективная сбытовая стратегией ПРУП «Транзистор», что обусловило рост объемавыручки от реализации продукции, который получен в основном за счет увеличенияобъема производства полупроводниковых приборов и интегральных микросхем.

Показательфондоотдачи тесно связан с показателем фондовооруженности. Фондовооруженность(Фв) определяется отношением среднегодовой стоимости основных производственныхфондов к среднесписочной численности работников основной деятельности (Ч):

/>;

/>;

/>.

Данная динамикахарактеризует достаточно высокий уровень основных средств на одногоработающего. Рост фондовооруженности за анализируемый период составил в 2007 г.5%, что обусловлено обновлением основных средств в этом году, а в 2008 г.наблюдается понижение данного показателя на 3%, так как рост основных фондовсоставил 1,8%, а среднесписочная численность работников возросла на 5,3%.

Уровеньфондовооруженности по отрасли промышленности Республики Беларусь отразим нарисунке 14.

/>

Рисунок 14 – Динамикафондовооруженности по отрасли промышленности Республики Беларусь

Динамикафондовооруженности по отрасли промышленности Республики Беларусь имеетстремительную тенденцию роста, что обусловлено повышением технического уровняпромышленной отрасли Беларуси. Однако, на ПРУП «Транзистор» данный показательзначительно ниже, что свидетельствует о недостаточном количествепроизводственного оборудования либо о значительном его износе.

Важнымпоказателем, характеризующим использование основных производственных фондов помощности, является коэффициент загрузки, так как в процессе производствазагрузка производственных мощностей осуществляется с различной эффективностью(таблица 14).

Технологическоеоборудование, которое используется в каждом из существующих производственныхнаправлений на предприятии (производство интегральных микросхем; производствополупроводниковых приборов; фаундри-заказы; прочие виды услуг), однотипно повидам и функциям, так как технологические процессы по каждому из направленийпроизводства схожи на различных его стадиях.

Таблица 14 –Загрузка производственных мощностей в 2006–2008 гг.

Структура производства Коэффициент использования мощностей 2006 год 2007 год 2008 год 1 Производство интегральных микросхем 0,98 0,90 0,93 2 Производство полупроводниковых приборов 0,60 0,68 0,74 3 Фаундри-заказы 0,45 0,51 0,58 4 Прочие виды услуг 0,42 0,40 0,46

/> 

Производственныемощности по каждому из направлений производства задействованы в различнойстепени. Так, загрузка оборудования при производстве интегральных микросхем ванализируемом периоде выше, чем по остальным направлениям производства. В производствеполупроводниковых приборов наблюдается тенденция роста загрузки оборудования,однако в 2008 г. не использовалось 26% мощностей. Оборудование,задействованное в осуществлении фаундри-заказов и оказании прочих услуг, вконце анализируемого периода загружено лишь на 58% и 46% соответственно.

Можно выявитьследующее технологическое оборудование, которое в анализируемом периодезагружено не в полной мере:

– установкиконтроля геометрических размеров и плоскостности пластин;

– установкинапыления;

– установкиПХО пластин;

– микроскопы;

– установкиосаждения диэлектрических слоев;

– установкиосаждения;

– счетчикиаэрозольных частиц;

– установкизондовые;

– установкиконтактной печати;

– установкилазерной маркировки пластин;

– установкиразделения пластин;

– установкиультразвуковой сварки;

– установкипосадки;

– установкиразварки;

– установказамера динамических параметров;

– выпрямители;

– установкиударные или 12МКЭО-02/490000–003;

– установкииспытаний на воздействие статического электричества;

– стендыиспытаний мощных транзисторов на энергоциклы;

– стендыиспытаний мощных транзисторов на безотказность и долговечность;

– термобарокамерына пониженное давление;

– барокамерыдля испытаний на повышенное давление;

– камерытепла и соляного тумана;

– камерытепла и влаги;

– установкиопределения теплового сопротивления ИМС;

– установкиосушки кислорода.

Производственныемощности используются не в полной мере, что влечет излишние затраты на егосодержание и обслуживание, тем самым повышается себестоимость выпускаемойпродукции и снижается ее конкурентоспособность на рынках сбыта.

В итоге,можно сделать вывод о том, что на ПРУП «Транзистор» преобладает технически иморально устаревшее технологическое оборудование, что влечет использование впроизводстве устаревших технологий; наблюдаются низкие темпы перевооруженияоборудования.

Отсутствиевысокотехнологичного и высокопроизводительного оборудования приводит к высокойтрудоемкости производимой продукции, что увеличивает долю затрат на выплату заработнойплаты и в фонд социальной защиты, а также к росту затрат на электрическую итепловую энергию.

в условиях рыночных отношений политика в области воспроизводстваосновных фондов играет исключительно важную роль, так как именно она определяетколичественное и качественное состояние основных фондов.

Воспроизводство основных фондов – это непрерывный процесс ихобновления путем приобретения новых, реконструкции, техническогоперевооружения, модернизации и капитального ремонта.

В процессе воспроизводства решаются следующие задачи:

– возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;

– увеличение массы основных фондов с целью расширения объемапроизводства;

– совершенствование видовой, технологической и возрастнойструктуры основных фондов, то есть повышение технического уровня производства.

На ПРУП«Транзистор» осуществляется простое воспроизводство основных фондов, то естьпроисходит замена отдельных изношенных частей основных фондов или заменаоборудования в целом, восстанавливается прежняя производственная мощность.Форма простого воспроизводства предполагает лишь частичное восстановлениеосновных фондов путем возмещения физического износа в рамках текущегофинансирования, которое осуществляется посредством технического обслуживанияили текущих и капитальных ремонтов устаревшего оборудования.

Поступление ивыбытие основных фондов в течение года представим в таблице 15

Таблица 15 –Годовой прирост основных фондов ПРУП «Транзистор»

Группы основных фондов Поступило Выбыло Прирост

 

млн. р.

удельн.

вес, %

млн. р.

удельн.

вес, %

млн. р.

удельн.

вес, %

Здания - - - - - - Сооружения - - - - - - Силовые и рабочие машины и оборудование 278 50,9 273 55,5 5 9,1 Измерительные и регулирующие приборы и устройства 16 2,9 19 3,9 -3 -5,5 Вычислительная техника 28 5,1 21 4,3 7 12,8 Транспортные средства 186 34,0 154 31,3 32 58,4 Инструмент, инвентарь и принадлежности 32 5,9 21 4,3 11 20,1 Хозяйственный инвентарь 5 0,9 3 0,6 2 3,6 Прочие основные фонды 1,4 0,3 0,6 0,1 0,8 1,5 Итого 546,4 100 491,6 100 54,8 100

В том числе

производственные

539,3 98,7 481,8 98 57,5 104,9 непроизводственные 7,1 1,3 9,8 2 -2,7 -4,9 /> /> /> /> /> /> /> />

По даннымтаблицы можно сделать вывод о том, что наибольший прирост наблюдается втранспортных средствах (58,4%), инструментах и принадлежностях (20,1%), чтообусловлено необходимостью доставки товара на большие расстояния в связи сразвитием рынков сбыта в странах дальнего зарубежья, а также наличием умеренныхцен на инструменты и принадлежности для производства. Отрицательный приростнаблюдается по группе измерительных и регулирующих приборов и устройств, тоесть указанные приборы выбывает и приходит в негодность быстрее, чемвозобновляются. В общем, производственные фонды имеют положительный прирост.Непроизводственные фонды возобновляются значительно медленнее, поэтому наблюдаетсяих отрицательный прирост.

Техническое состояние основных фондов за2008 год характеризуется следующими показателями:

Коэффициент износа: />;

Коэффициент годности: />;

Коэффициент обновления: />;

Коэффициент выбытия: />;

Полученныерезультаты представим в сравнении с аналогичными показателями по предприятиямотрасли промышленности Республики Беларусь (рисунок 15)

/>

Рисунок 15 –Показатели технического состояния основных фондов ПРУП «Транзистор» ипредприятий отрасли промышленности Республики Беларусь

Представленныепоказатели свидетельствуют о том, что на ПРУП «Транзистор» в сравнении споказателями по отрасли промышленности Республики Беларусь имеет местозначительный износ основных фондов, коэффициент годности по предприятию в 3,5раза ниже, чем по отрасли промышленности. Возобновляется столько же основныхсредств, сколько и выбывает, в то время как по отрасли промышленности новыеосновные фонды направляются на пополнение действующих, что обеспечивает ихзначительный прирост.

Списоклитературы

[1]            Основные средства:учет и амортизация: сб. норматив. док. – 6 – е изд., изм. и доп. – Минск:Информпрпесс, 2008. – 232 с

[2]            Садовская,Т.В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: электронныйучебно-методический комплекс для студентов специальности «Экономика иорганизация производства» дневной и заочной формы обучения, – Минск: БГУИР,2007.

[3] Бабук, И.М. Экономикапредприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук.– Минск: «ИВЦ Минфина», 2006.