Реферат: Анализ экономического состояния ЗАО "Платежная система "БелКарт"
БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедраменеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«АНАЛИЗЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ПЛАТЕЖНАЯ СИСТЕМА «БЕЛКАРТ»»
МИНСК,2009
История становления ЗАО«Платежная система «БелКарт», характеристика оказываемых услуг
Закрытое акционерноеобщество «Платежная система «БелКарт», далее «Общество», учреждено и действуетна основании Договора о совместной деятельности по созданию закрытогоакционерного общества «Платежная система «БелКарт» от 08.08.2003 г. ЗаконаРеспублики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченнойответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», ГражданскогоКодекса Республики Беларусь.
Фирменное наименование –Закрытае акцыянернае таварыства «Плацежная сiстэма «БелКарт», сокращенное – ЗАТ«Плацежная сiстэма «БелКарт»
Местонахождение Общества:
220068, РеспубликаБеларусь, г. Минск, ул. Кальварийская, 7.
Общество являетсяюридическим лицом и считается созданным с даты его государственной регистрации,имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в томчисле валютные, штампы, фирменные бланки и иные реквизиты с фирменнымнаименованием.
Для обозначения своейпродукции Общество разработало и использует собственный товарный знак впорядке, установленном законодательством.
Основными целями деятельности ЗАО «Платежная система«БелКарт» являются:
- владение и управление системойрасчетов на основе банковских пластиковых карточек «БелКарт», обеспечение ееразвития;
- повышение эффективности работысистемы «БелКарт» за счет оптимизации финансовых и трудовых затрат науправление системой и поддержания ее функционирования;
- оказание услуг с целью развития вРеспублике Беларусь безналичных расчетов с использованием пластиковых карточек«БелКарт»;
- хозяйственная деятельность,направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов акционеровОбщества, социальных, культурных и экономических интересов членов трудовогоколлектива Общества.
Общество осуществляет следующие виды деятельности всоответствии с общегосударственным классификатором видов экономическойдеятельности:
- исследование конъюнктуры рынка ивыявление общественного мнения;
- консультирование по вопросамкоммерческой деятельности и управления;
- другие виды деятельности в областифинансового посредничества; прочая деятельность на финансовых рынках;
- консультирование по аппаратнымсредствам вычислительной техники;
- обработка данных;
- деятельность, связанная с базамиданных;
- технические испытания иисследования;
- прочее образование для взрослых ипрочее образование, не включенное в другие группировки;
- разработка программногообеспечения и консультирование в этой области;
- аренда офисных машин иоборудования, включая вычислительную технику.
Финансовые услуги:
- оплата товаров иуслуг как за счет собственных средств держателя карточки, так и в счет кредитабанка;
- оплата услуг(включая коммунальные) в устройствах самообслуживания;
- перевод средствсо счета на счет, включая погашение долга, размещение свободных средств навкладных счетах и др. в устройствах самообслуживания;
- получениеналичных денег в пунктах выдачи наличных и банкоматах;
- удаленное пополнениекарточки с текущего или кредитного счета круглосуточно, в масштабе всейреспублики;
- автономноепополнение карточки в рамках заранее установленных лимитов в терминалахпредприятий торговли и сервиса и в банкоматах.
Информационно –справочные услуги:
- просмотр остаткасредств на карточке;
- просмотр остаткасредств на счетах, доступных к зачислению;
- информация одвижении средств по счету;
- просмотр текущейзадолженности по кредиту;
- просмотр архиваопераций карточки (последние 14 операций).
Сервисные услуги:
- присвоение исмена ПИН;
- размещениеинформации в стоп – листе;
- блокировка/разблокировкасчета на недоступность;
- блокировка/разблокировкакарточки;
- удаленнаянастройка и изменение параметров карточек (продление срока действия, разблокировка,деноминация и другие);
- информация одействующих параметрах и ограничениях карточки.
Органами управленияОбществом являются:
- Общее собраниеакционеров Общества;
- Наблюдательныйсовет Общества;
- ДирекцияОбщества, возглавляемая Генеральным директором.
Высшим органом управленияявляется Общее собрание акционеров Общества.
Основная задача системы «БелКарт» состоит в широкомраспространении среди населения республики карточек, как средства платежа иинструмента банковского обслуживания, с целью увеличения доли безналичныхрасчетов в платежном обороте и дополнительном привлечении средств населения вэкономику государства.
Членами системы «БелКарт» являются Национальный банкРеспублики Беларусь и девять крупнейших коммерческих банков республики. Основныефункции банков-членов системы «БелКарт»:
- выпуск вобращение платежных карточек различных видов для физических и юридических лиц;
- обслуживаниепредприятий всех форм собственности по заработной плате с помощью карточек;
- обслуживаниеплатежных терминалов предприятий торговли и сервиса, принимающих карточки кбезналичной оплате товаров и услуг;
- обслуживание покарточкам клиентов своих и чужих банков по выдаче наличных денег, оплатекоммунальных услуг и переводу средств;
- межбанковскиерасчеты с другими банками-членами системы «БелКарт»;
- информационное исервисное обслуживание держателей карточек.
«БелКарт» — это комплексная система, включающая в себя всеатрибуты платежных систем подобного типа: организационное, правовое,методологическое, информационное, финансово-экономическое и техническоеобеспечение, инструменты и методы осуществления расчетов, управления рисками иобеспечения безопасности. «БелКарт» является составной частью национальнойплатежной системы страны.
Система построена на единой для всех банков — членов системыинформационной технологии, включающей в себя инструмент платежа — пластиковуюмикропроцессорную карточку, специализированное терминальное оборудование,вычислительные комплексы, средства электронной передачи данных, а также необходимоеорганизационное, методологическое, информационное и программное обеспечение.
Система «БелКарт» предоставляет держателям карточекфинансовые, информационно – справочные и сервисные услуги (прейскурант наработы (услуги) приведен в прил. 1).
/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>Анализ организационной структуры управления ЗАО«Платежная система «БелКарт»
На ЗАО «Платежная система «БелКарт» имеет местолинейно-функциональная организационная структура управления (см. прил. 2).
Структура ЗАО «Платежная система «БелКарт» оптимизирована сточки зрения эффективности организации исследовательских, проектных работ исопровождения действующих программно-технических комплексов. Согласно даннойструктуре управления определяется подчинённость должностных лиц, взаимодействиеструктурных подразделений, и основные направления их работ.
Вопросами оценки и повышения конкурентоспособности продукциизанимаются следующие структурные управления: управление маркетинга, развития исопровождения платежной системы, испытательная лаборатория.
Управление маркетинга,развития и сопровождения платежной системы (далее Управление, занято 4 чел.)возглавляет начальник Управления, который подчиняется непосредственноГенеральному директору ЗАО «Платежная система «БелКарт». Структура Управлениясостоит из сектора экономического обеспечения и сотрудников, подчиняющихсянепосредственно начальнику Управления.
Управление выполняетследующие функции:
- поддержкаорганизационного, правового, методологического, финансово-экономического,информационного сопровождения и общесистемного мониторинга системы «БелКарт»;
- разработканормативных документов, направленных на сопровождение и совершенствованиесистемы межбанковских безналичных расчетов на основе пластиковых карточек«БелКарт»;
- исследованиерынка пластиковых карточек с целью выявления тенденций его развития дляпоследующего анализа;
- исследованиепутей развития и усовершенствования системы и внесение предложений по ихвнедрению;
- методологическаяподдержка существующих и разрабатываемых технологий применения пластиковыхкарточек, постановка задач для разработчиков;
- проведениемаркетинговых работ по расширению перечня услуг, предоставляемого системой;
- осуществлениерекламной деятельности, популяризации системы, организация выставок,конференций, семинаров, презентаций.
Сектор экономическогообеспечения выполняет следующие функции:
- финансово-экономическоеобеспечение функционирования Общества в целом;
- сопровождениедоговоров Общества в части финансово-экономического обеспечения;
- расчет иэкономическое обоснование тарифов, действующих в рамках системы;
- разработкафинансово-экономических моделей участников системы, оценка экономическойэффективности проектов;
- ведениеделопроизводства Общества.
Испытательная лаборатория(далее ИЛ, занято 3 чел.) является структурным подразделением ЗАО «Платежнаясистема «БелКарт» согласно организационной структуры предприятия, согласованнойНаблюдательным советом ЗАО «Платежная система «БелКарт».
Основными задачами ИЛявляются:
- организация ипроведение испытаний в соответствии с областью аккредитации;
- организация ипроведение иных испытаний в соответствии с требованиями нормативных документов;
- обеспечениеполитики в области качества ИЛ;
- создание иобеспечение системы качества ИЛ;
- обеспечениеточности, объективности и достоверности результатов проводимых испытаний;
- выполнениедоговорных условий качественно и в установленные сроки;
- совершенствованиеи внедрение методов и средств оценки результатов испытаний;
- разработканормативных правовых актов в области банковских технологий;
- участие в работахпо сертификации в республиканской и международных системах сертификацииоднородной продукции.
Для решения основныхзадач ИЛ выполняет следующие функции:
- организацию ипроведение технического обслуживания, ремонта аттестации испытательногооборудования;
- обеспечение иактуализацию нормативной документации, регламентирующей методы испытаний;
- разработку исовершенствование средств автоматизации и обработки результатов испытаний;
- оформление иутверждение результатов испытаний в соответствии с требованиями, установленныминормативными документами (далее НД) и системой качества ИЛ;
- выдачуофициального заключения по результатам испытаний согласно области аккредитации;
- сбор, хранение исистематизацию информации о результатах проводимых испытаний;
- предоставлениеотчетов по запросам заинтересованных организаций;
- формированиенеобходимого фонда НД и постоянная его актуализация;
- разработканормативных правовых актов в области банковских технологий самостоятельно илисовместно с органом по сертификации;
- обучениеперсонала с целью повышения квалификации и профессионального мастерства.
Развитиеминновационной деятельности в ЗАО «Платежная система «БелКарт» занимается 3 чел.из отдела внедрения и сопровождения программно-технических комплексов (далееОтдел).
Целью работы Отделаявляется развитие инновационной деятельности Общества и реализациянаукоемкой продукции на рынке для получения прибыли, которая будетиспользоваться для развития дальнейших научных исследований Общества.
Для достижения цели Отделрешает следующие задачи:
- разработкаи внедрение инновационной стратегии;
- выявлениетребований, предъявляемых рынком к наукоемкой продукции и разработкарекомендаций для ориентации и адаптации продукции Обществак требованиям рынка;
- проведениемаркетинговых исследований рынка инноваций, изучение и формирование новыхрынков сбыта;
- организациярекламной и выставочной деятельности Общества.
В соответствии споставленными целями и задачами Отдел выполняет следующие функции:
- осуществляетразработку инновационной и маркетинговой стратегии Общества;
- разрабатываетпрогнозы и текущие планы инновационной деятельности Общества;
- разрабатываетрекомендации по совершенствованию продвижения продукции на рынке;
- участвуетсовместно с разработчиками наукоемкой продукции Общества в работе посозданию новой и совершенствованию имеющейся продукции с учетомрезультатов маркетинговых исследований и положений инновационной стратегииОбщества;
- организуетинформационно-обучающие мероприятия по основам инновационной деятельности длясотрудников предприятия./>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>
Анализэкономического состояния ЗАО «Платежная система «БелКарт»
Для оценки экономическогосостояния ЗАО «Платежная система «БелКарт» проанализируем динамику измененияосновных технико-экономических показателей, которые сведены в табл. 1.
Таблица 1
Динамика технико-экономическихпоказателей по ЗАО «Платежная система «БелКарт»
Наименование показателей Единицы измерения Год Динамика экономических показателей 2006 2007 2008 2008/2007 Абсолютное отклонение Относительное отклонение, % Выручка от реализации млн. р. - 726,1 1124,0 397,9 154,8 Среднесписочная численность работников чел. 2 26 27 - - Производительность труда млн. р./чел. - 27,9 41,6 - - Себестоимость реализованных работ млн. р. - 590,3 869,9 279,6 147,38 Прибыль от реализации млн. р. - 1,075 54,100 53,025 5032,56 Общехозяйственные расходы млн. р. 18,51 650,82 916,90 266,08 140,88 Общая прибыль млн. р. 1,799 32,600 64,600 32,990 198,12 Чистая прибыль млн. р. 0,158 26,830 45,000 18,170 167,73 Рентабельность продукции % 5,5 7,4 - 1,9 Фонд заработной платы млн. р. 10,64 268,27 357,00 88,73 133,08 Средняя заработная плата млн. р. 5,32 10,30 13,20 2,90 128,15 Средняя стоимость основных производственных фондов млн. р. 0,176 30,600 107,600 77,000 351,63 Материалоемкость р. - 0,130 0,132 0,002 101,5 Фондоотдача р. - 23,73 10,45 -13,28 44,04 Фондовооруженность млн. р./чел. - 1,18 3,98 2,80 337,3Выручка от оказанияуслуг, выполнения работ в 2006 г. на расчетный счет Общества не поступала.Доходами Общества за этот г. явились проценты, полученные по договору срочногобанковского вклада (депозита), составившие 18,7 млн. р. и проценты банка запользование денежными средствами по договору текущего (расчетного) банковскогосчета в белорусских рублях – 0,46 млн. р. Эти средства являлись источником,покрывающим организационные и хозяйственные расходы, т.к. других источниковдохода в 2006 г. не было.
/>
Рис. 1. Структуры выручкиот реализации за 2007-2008 гг.
Выполнение других работвключает в себя: предперсонализация карточек, испытания периферийногооборудования и разработка ТПНА, изготовление копий технической документации,рассмотрение заявок на признание соответствия требованиям системы «БелКарт» ит.д.
По итогам работы за 2008 г. к уровню 2007 г.а выручка от реализации возросла в 1,5 раза (с 726,1 млн. р. до 1124,0 млн.р.). Проанализировав структуру выручки, можно сделать вывод, что наименеединамично развивались услуги по сопровождению Программного обеспечения БКЦ (ихрост составил 26,5% за отчетный период), в то время как выполнение других работувеличились на 49,3%. Значительный рост выручки произошел по работам и услугампо процессингу и клирингу. Объем выручки по этим услугам увеличился в 2008г. посравнению с 2007годом на 53,3%, их доля в общем объеме доходов составила 54%.
Основным факторомувеличения выручки от этих услуг является взимание процессинговым центромкомиссии с коммерческих банков за операции посредством карточек. Она включаетдве составляющие:
- комиссионный сборза операции платежа по пластиковым карточкам, осуществляемые на предприятияхторговли сервиса (далее ПТС);
- комиссионный сборза операции получения наличных в расчетно-кассовых центрах (РКЦ), пунктахвыдачи наличных (ПВН), банкоматах (АТМ).
В обоих случаях комиссиейоблагаются лишь межбанковские операции, которые имеют место, когда клиентодного банка (эмитента карточки) получает наличные РКЦ/ПВН/АТМ другого банкаили оплачивает покупку в ПТС, обслуживаемом другим банком.
Сумма комиссии зависитот:
- количествакарточек, находящихся в обращении (в 2007 г. в обращении находилось 320000 карточек, в 2008 г. – 376000 карточек);
- среднейзаработной платы (в среднем она увеличилась на 25%);
- доли заработнойплаты, расходуемой в ПТС (в 2007 и 2008 г.ах она составляла соответственно 60% и 73%);
- долимежбанковских операций обналичивания от общей суммы операций получения наличных(15%);
- вероятностиоплаты клиентов покупки в ПТС посредством карточки (в 2007 г. она составляла 65%, в 2008 г. – 85%).
Комиссионный сбор,взимаемый процессинговым центром при операциях получения наличных в РКЦ/ПВН/АТМдругого банка составляет 0,3%, за операции платежа в ПТС – 0,1%.
Таким образом, видно, чтоза период с 2007-2008 гг. все составляющие, которые влияют на общую суммукомиссии значительно увеличились. Это объясняет рост выручки по работам иуслугам по процессингу и клирингу за аналогичный период на 53,3%.
Помимо этого новымиисточниками доходов в 2008г. явились заключенные лицензионные и сублицензионныедоговора передачи неисключительных прав на использование программных продуктови товарного знака системы «БелКарт»:
- передачанеисключительных прав на программные продукты (сублицензионные и лицензионныйплатежи) – 82,1 млн. р. (7% в общем объеме выручки);
- передачанеисключительных прав на товарный знак «БелКарт» (лицензионные платежи) — 8,8млн. р. (1% в общем объеме выручки).
Одним из существенныхфакторов, определяющих величину прибыли является себестоимость продукции(работ, услуг). Себестоимость является основой экономического анализа.Сопоставление показателей роста объемов реализации услуг и себестоимостиприведены на рис. 2.
/>
Рис. 2. Динамика ростаобъемов реализации услуг и себестоимости за 2007-2008 гг.
Удельный вессебестоимости в выручки от реализации в 2007 г. составил 81%, а в 2008 г. – 77% (-4 %). Это было достигнуто за счет увеличения объемов реализации и тем самымснижения себестоимости продукции (работ, услуг). Т.е. за период с 2007 по 2008гг. имеет место положительная динамика изменения выручки и себестоимости.
Поэлементная структурасебестоимости за 2007-2008 гг. представлена на рис. 3.
/>
Рис. 3. Структурысебестоимости за 2007 – 2008 гг.
Анализируя структурузатрат видно, что наибольшую часть составляют прочие затраты и амортизация.Амортизация увеличилась почти в 2,5 раза (с 1,6 млн. р. до 4,2 млн. р.) в связис техническим перевооружением производственного процесса.
В 2008 г. Общество провело оптимизацию расчетной части бюджета. В первую очередь были существенноуменьшены арендные платежи. За счет перемещения сотрудников, приобретениясобственного имущества и разработки программного обеспечения арендные платежиза помещения были снижены на 37%, за технику – 63%, за нематериальные активы –на 28%. Работы в этом направлении продолжаются, в 2007 г. предполагается полностью отказаться от аренды технических средств и программного обеспечения.В течение г.а Общество поэтапно снижало удельный вес арендных платежей в общемобъеме затрат с 32% в январе до 21% в декабре 2008 г.
Также на предприятиинаблюдается значительное увеличение амортизационных затрат. В связи стехническим перевооружением производственного процесса амортизация основныхсредств и нематериальных активов к концу г. возросла в два с половиной раза
(с 1,6 млн. р. до 4,2 млн. р.). Остальные затраты в целом остались безизменений.
Изменение себестоимости100 рублей выручки за 2007-2008 гг. представлено на рис. 4.
/>
Рис. 4. Изменениесебестоимости 100 рублей выручки
На данной диаграмме видноизменение себестоимости по годам. В 2008 г. себестоимость уменьшилась на 3,9 р. по сравнению с предыдущим годом. Это, прежде всего, свидетельствует обэффективном использования производственных ресурсов. Также, уменьшениесебестоимости обусловлено повышением технического уровня оказания услуг,совершенствованием организации оказываемых услуг, а также изменением объема иструктуры услуг Общества.
Проанализируем изменениематериалоёмкости продукции, которая характеризует количество материальныхзатрат в стоимостном выражении, приходящееся на один рубль товарной(реализованной) продукции.
МЁ2007=94,45/726,1=0,130р.;
МЁ2008=147,88/1124=0,132р.
Можно сделать вывод, чтоматериалоемкость за 2007-2008 гг. в целом осталась без изменений, т.е. на одинрубль реализованной продукции приходится 0,13 рублей материальных затрат.
Главным финансовымрезультатом деятельности ЗАО «Платежная система «БелКарт» является получениеприбыли. Общество за 2008 г. имело прибыль в размере 64,6 млн. р. Обществу наэтот г. было дано поручение Наблюдательного совета (протокол от 25.08.2008 г. №19)по обеспечению прибыли в размере не менее 50 млн. р. По итогам работы видно,что данное поручение было выполнено и запланированный размер прибыли превышен
на 29,2 %.
Сравнение данных поприбыли в разрезе источников формирования и ее структуре в 2007-2008 гг.приведено в табл. 2 и на рис. 5.
Таблица 2
Прибыль в разрезеисточников формирования
Параметр 2007 г., млн. р. 2008 г., млн. р. Рост (+) / снижение (-) млн. р. проценты Прибыль от реализации работ, услуг 1,1 54,1 +53,0 +4818,0 Сальдо по операционным и внереализационным доходам и расходам 31,5 10,5 -21,0 -66,7 Общая прибыль 32,6 64,6 +32,0 +98,2/>
Рис. 5.Структура общей прибыли за 2007-2008 гг.
Соотношениеобщей и нераспределенной (чистой) прибыли представлено
на рис. 6.
/>
Рис. 6. Изменение общей ичистой прибыли
В Обществеза период с 2007-2008 гг. заметна положительная тенденция роста прибыли. Общая(балансовая) прибыль увеличилась почти в 2 раза, а прирост нераспределенной (чистой)прибыли за этот период составил 67,73 %.
Наосновании решения Общего собрания акционеров Общества чистая прибыль,полученная по итогам работы за 2007 г. направлена в марте 2008 г. в фонды по утвержденным акционерами нормативам. Прибыль, полученная по результатамдеятельности в 2008 г., поквартально распределялась по фондам в соответствии снормативами утвержденными Общим собранием акционеров ЗАО «Платежная система«БелКарт». Сформированы фонды:
• накопления- 38,8 млн. р.;
• потребления — 16,6 млн. р.;
• дивидендов — 10,8млн. р.;
• резервный — 2,2млн. р.;
• резервный фондзаработной платы — 3,6 млн. р.
В течение года резервныефонды не использовались. Фонд накопления использован в сумме 30,7 млн. р.(средства прольготированные по налогу на прибыль и целевому сбору в 2007г. — 16млн. р., в 2008 г. — 14,7 млн. р.). Средства фонда потребления использовались(9,0 млн. р.) в соответствии с Положением о фондах и о порядке использованияприбыли, остающейся в распоряжении ЗАО «Платежная система «БелКарт»,утвержденным 10.06.2007г. Общим собранием акционеров Общества. Дивиденды,начисленные акционерам по итогам работы Общества в 2007 г., выплачены в мае 2008г. Фонд дивидендов, начисленный по итогам работы Общества в 2008г., неиспользован.
В условиях перехода крыночной экономике возрастает роль основных фондов и их использования. Чемлучше используются основные фонды, тем больше доходы, прибыль. Производственнаяструктура основных фондов представлена на рис. 7.
/>
Рис. 7. Структураосновных фондов
Как видно из диаграммынаибольший удельный вес в структуре основных фондов ЗАО «Платежная система«БелКарт» занимает вычислительная техника.
Для характеристики ианализа основных производственных фондов большое значение имеет оценка ихизноса. Данную оценку можно получить на основе анализа коэффициента износа. В 2007 г. износ фондов составлял 13%, а в 2008 г. – 7 %. Общество в 2008 г. приобрело дорогостоящее оборудование, поэтому износ основных производственных фондов в целомпо предприятию значительно уменьшился. Все оборудование новое, современное иотвечает мировым стандартам.
Основным показателем,который в наиболее общем виде характеризует эффективность использования всейсовокупности основных производственных фондов, является фондоотдача. Анализфондоотдачи свидетельствует о влиянии на уровень использования основных фондов,в связи с этим показатель фондоотдачи рассматривается в тесной увязке споказателем фондовооруженности.
Фондоотдачаопределяется как отношение выручки от реализации услуг к среднегодовойстоимости основных производственных фондов. В 2007 г. фондоотдача составила 23,73 р., в 2008 г. — 10,45 р. Т.е. в 2007 г. на 1 рубль основных производственных фондов приходилось 23,73 рубля выручки, в 2008 г. — 10,45 рублей выручки. В 2008 г. фондоотдача уменьшилась почти в два раза. Это связано стехническим перевооружением технического процесса. Общество приобрело и ввело вэксплуатацию основные средства на общую сумму 87,3 млн. р. (компьютеры,мониторы, принтеры, копировальные аппараты, источники бесперебойного питания…).
Показатель фондоотдачитесно связан с показателем фондовооруженности, который определяется отношениемсреднег.овой стоимости основных производственных фондов к среднесписочнойчисленности работников основной деятельности. За период с 2007-2008 гг.фондовооруженность возросла в 3,4 раза (с 1,18 млн. р./чел до 3,98 млн.р./чел.). Это увеличение объясняется техническим перевооружением предприятия насумму 87,3 млн. р., тогда как численность работников увеличилась всего наодного человека.
Одним из важнейшихфакторов повышения фондоотдачи, эффективности работы предприятия является ростпроизводительности труда.
Уровеньпроизводительности труда на предприятии определяется как отношение выручки отреализации к среднесписочной численности работников основной деятельности.
В 2007 г. на одного работника приходилось 27,9 млн. р. выручки, в 2008 г. это значение увеличилось до 41,6 млн.р. (на 49,1%), т.е. заметна положительная динамика ростапроизводительности труда.
Ростпроизводительности труда является основным фактором и резервом роста фондоотдачи.Если в отчетном году по сравнению с плановым темпы роста производительноститруда опережают темпы роста фондовооруженности, то фондоотдача увеличивается.Также на фондоотдачу влияет фондовооруженность.
В табл. 3 показановлияние производительности труда и фондовооруженности на фондоотдачу.
Таблица 3 Анализфондоотдачи
Показатели Единицы измерения Год2008/
2007, %
2007 2008 1 2 3 4 5 Выручка от реализации млн. р. 726,1 1124,0 154,8 Среднесписочная численность чел. 26 27 103,9 Производительность труда млн. р./чел. 27,9 41,6 149,1 Среднегодовая стоимость ОПФ млн. р. 30,6 107,6 351,6 Фондовооруженность млн. р./чел. 1,18 3,98 337,3 Фондоотдача р. 23,73 10,45 44,04Одним изтехнико-экономических показателей, который характеризует экономическоесостояние предприятия является уровень оплаты труда. Динамика изменения среднейзаработной платы ЗАО «Платежная система «БелКарт» представлена на рис. 8.
/>
Рис. 8. Динамикаизменения средней заработной платы работников
за 2006-2008 гг.
Из рисунка видно, чтоувеличение средней заработной платы происходит ежегодно, это связано сповышением производительности труда, увеличением средств на премированиерабочих, а также повышением тарифных ставок. Фонд заработной платы в целом за 2008 г. увеличился на 88,73 млн. р.
Для оценкиплатежеспособности Общества проанализируем ликвидность имущества предприятия поструктуре его бухгалтерского баланса.
По степени ликвидностиактивы можно разбить на следующие группы:
1. НЛ – наиболееликвидные активы (краткосрочные финансовые вложения).
2. БР – быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность).
3. МР – медленнореализуемые активы (запасы, прочие оборотные средства).
4. ТР – труднореализуемые активы (внеоборотные активы).
Все пассивы в зависимостиот сроков погашения можно подразделить на следующие группы:
1. НСО – наиболеесрочные обязательства (краткосрочная кредиторская задолженность).
2. КС –краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства и прочие пассивы).
3. ДС – долгосрочныепассивы (долгосрочные обязательства, расчеты по дивидендам, доходы будущихпериодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов).
4. УП – устойчивыепассивы (собственный капитал и резервы).
Баланс считаетсяликвидным при соблюдении следующих условий:
НЛ ≥ НСО; БР ≥КС; МР ≥ ДС; ТР ≥ УП
Оценим степеньликвидности имущества ЗАО «Платежная система «БелКарт» по данным бухгалтерскогобаланса (табл. 4).
Таблица 4. Степеньликвидности имущества
Группировка активов и пассивов по степени ликвидности На начало года, млн. р. На конец года, млн. р. Активы Наиболее ликвидные 37,2 59,4 Быстро реализуемые 63,3 95,6 Медленно реализуемые 25,0 35,8 Трудно реализуемые 88,3 190,5 Пассивы Наиболее срочные обязательства 5,5 56,6 Краткосрочные пассивы - - Долгосрочные пассивы 2,4 13,1 Устойчивые пассивы 70,4 135,6При сопоставлении данныхтаблицы и вышеперечисленных условий сложились пропорции, которыесвидетельствуют о том, что баланс предприятия является ликвидным.
Проанализировав динамикуизменения основных технико-экономических показателей, можно сделать вывод, чтона ЗАО «Платежная система «БелКарт» за 2006-2008 г. прослеживается тенденция роста основных технико-экономических показателей: выручка отреализации возросла на 54,8%, прибыль отчетного периода увеличилась практическив 2 раза, также увеличилась общая сумма фонда заработной платы предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 33%, средняя заработная плата работников предприятия возросла на28,2%.
Стоимость чистых активовОбщества на конец отчетного периода составила 402,0 млн. р. (уставный фонд –345,0 млн. р.), что на 30 млн. р. (8%), превышает аналогичный показатель,рассчитанный по состоянию на 01 января 2008 г.
Анализ финансовогосостояния Общества на 31 декабря 2008 г. показывает, что структурабухгалтерского баланса удовлетворительная. Коэффициент текущей ликвидности,характеризующий платежеспособность предприятия по краткосрочным обязательствамв 2007 г. составил 3,75, в 2008г. – 4,69 при норме не менее 1,5. Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами (характеризует наличие упредприятия собственных основных средств необходимых для финансовой самостоятельности)за период с 2007-2008 гг. превышал минимальную норму 0,2 (0,53 и 0,76соответственно). Все это свидетельствуют о платежеспособности Общества.