Реферат: История развития нефтяной и химической промышленности Башкортостана на примере ОАО "Уфанефтехим"

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГОИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«УФИМСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Реферат

на тему: «Историяразвития нефтяной и химической промышленности Башкортостана на примере ОАО «Уфанефтехим»»

Выполнил:

студент группы БТП-07-01

Галлямов А.Г.

Проверила:

профессор Рольник Л.З.

Уфа 2010

Содержание

Введение

1.        История компании

2.        Выпускаемая продукция

3.        Экологическая политика

4.        Политика в области качества

Списокиспользованной литературы

Введение

Нефтеперерабатывающие заводы АНК «Башнефть» – одни изсамых передовых в стране с точки зрения технической оснащенности, глубиныпереработки и качества выпускаемых нефтепродуктов. Модернизация существующихпроизводственных мощностей, ввод новых установок – это серьезный вклад вповышение конкурентоспособности и одно из приоритетных направлений деятельностикомпании. Только в 2009 году на модернизацию нефтеперерабатывающих заводовуфимской группы было выделено 6,3 млрд. рублей.

За 9 месяцев 2009 года на НПЗ переработано 15,3 млн. тонннефти, что составляет 100,6% к соответствующему периоду 2008 года.

В составе уфимских нефтеперерабатывающих заводов имеютсятакие установки, как гидрокрекинг, комплекс производства ароматики, установказамедленного коксования. Глубина переработки на уфимских НПЗ в 2008 годусоставила 82,32%, что выше средней по отрасли на 10 пунктов (за 9 месяцев 2009года — 83,08%).

1. История компании

ОАО «Уфанефтехим» (до 1996 года – АО«Уфанефтехим») – российская нефтеперерабатывающая компания на базеУфимского НПЗ, была образована в 1993 году. Объем нефтепереработки ОАО«Уфанефтехим» составляет около 6 млн. тонн в год – 3% отобщероссийского объема нефтепереработки.

В августе 2007 года в качестве обеспечительных мер поделу, ответчиком в котором выступал один из акционеров ОАО«Уфанефтехим» – ООО «Инзер-Инвест» Арбитражный суд Москвызаблокировал акции 6 компаний башкирского ТЭКа – ОАО АНК «Башнефть»,ОАО «Ново-Уфимский НПЗ», ОАО «Уфаоргсинтез»,«Башкирнефтепродукт», ОАО «Уфимский НПЗ» и ОАО«Уфанефтехим».

Весной 2006 года ООО «Башкирский капитал»,подконтрольное сыну президента Башкирии Уралу Рахимову, передало в равных доляхвсе активы инвесткомпаниям «Урал-Инвест», «Агидель-Инвест»,«Инзер-Инвест» и «Юрюзань-Инвест», являющимся акционерамиОАО «Уфанефтехим», однако правомерность этой сделки оспариваласьфедеральными контролирующими органами. По мнению налоговиков, в результатераспыления акций не было уплачено около 30 млрд. рублей налога на прибыль. ФНСпотребовала признать сделки антисоциальными и, согласно ст. 169 Гражданскогокодекса РФ, взыскать все акции в доход государства.

В начале 2008 года ЗАО «Башнефть-МПК» – один изкрупнейших поставщиков сырья на уфимские НПЗ возбудила иски в отношении ОАО«Уфанефтехим», Уфимского и Ново-Уфимского НПЗ, требуя компенсациистоимости около 800 тысяч тонн нефтепродуктов на общую сумму около 6 млрд.рублей (3 млрд. рублей, 1,7 млрд. рублей и 1,3 млрд. рублей соответственно). Вдекабре 2008 года Арбитражный суд Московской области удовлетворил иски в полномобъеме.

В 2008 году на последующие 3 года все шесть предприятийбашкирского ТЭКа (ОАО «Башнефть», ОАО «Уфимский НПЗ», ОАО«Новойл», ОАО «Уфаоргсинтез», ОАО «Уфанефтехим» иОАО «Башкирнефтепродукт») перешли под управление дочерней компанииАФК «Система» – ОАО «Система-Инвест». Предполагается, чтово всех компаниях будут введены подотчетные Советам директоров правления всоставе 3-7 человек; компетенция генерального директора будет ограничена, аправа Совета директоров расширены путем внесения изменений в уставы обществ.

/>

2. Выпускаемая продукция

— специализируется на переработке углеводородного сырья сполучением нефтепродуктов, главным образом, моторного топлива (бензиныРегуляр-92, Премиум-95). В ассортименте предприятия около 30-ти наименованийтоварной продукции. Здесь выпускаются высокооктановые автомобильные бензины,дизельное топливо с содержанием серы, соответствующим самым жестким мировымстандартам, ароматические углеводороды, котельное топливо, битум, кокс, которыеэкспортируются в 12 стран мира. Высококачественная продукция, а также передовыетехнологии и квалифицированный персонал позволяют «Уфанефтехиму» болеепятидесяти лет занимать ведущие позиции в отрасли. Нефтезавод имеет такженефтехимическое направление – производство ароматических углеводородов (бензол,толуол и др.), производство серы, сжиженных газов (пропан, пропилен). Кромеэтого предприятие производит параксилол, который направляется в дальнейшем наОАО «Полиэф». Предприятие основано в 1954 году. В 2008 году предприятиемпереработано 7,479 млн тонн нефти.

В 2009 г. на предприятии было завершено строительствокомплекса замедленного коксования, что дает увеличение глубины переработки на«Уфанефтехиме» от 5 до 17% (в зависимости от загрузки завода), а также запущенаустановка производства водорода, что дало возможность вырабатывать большесветлых нефтепродуктов и сократить выработку полуфабрикатов, в первую очередьвакуумного газойля.

Была завершена реконструкция (техперевооружение)установки гидроочистки 24/7. После этой реконструкции Уфанефтехим начал напостоянной основе вырабатывать значительное количество дизельного топлива,соответствующего нормам Евро-5 (содержание серы 10 ppm). Также было завершеностроительство и пуск в эксплуатацию установки грануляции элементарной серы.

За 10 месяцев 2009 года было переработано 6 млн. 410тысяч тонн нефти, что составляет 102,4% к уровню прошлого года. И, несмотря накризис, мы планируем по итогам 2009 года превысить прошлогодний объемпереработки на 1-2%.

3. Экологическая политика

ОАО " Уфанефтехим " — ведущее предприятие внефтехимической отрасли, и улучшение экологических показателей является однимиз основных приоритетов. Для повышения экологической эффективности в Обществефункционирует система экологического менеджмента.

Руководство Общества берет на себя обязательства:

— Повышать эффективность функционирования системыэкологического менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 14001:2004.

— Обеспечивать соответствие производственной деятельностивсем нормам и требованиям природоохранного законодательства, корпоративнымнормативным требованиям в области природопользования, охраны окружающей среды иэкологической безопасности.

— Осуществлять мониторинг экологических аспектов своейдеятельности на протяжении всего жизненного цикла продукции.

— Принимать и реализовыватьуправленческо-производственные решения с учетом экологических аспектовнамечаемой деятельности и производимой продукции.

— Снижать негативное воздействие на окружающую среду отвсех видов деятельности, продуктов и процессов путем совершенствованиясуществующих и внедрения современных технологий.

— Обязательным условием всех проводимых в Обществетехнических модернизаций, усовершенствований и нового строительства являетсянедопущение увеличения негативного воздействия на окружающую среду.

— Предотвращать и снижать риски загрязнения окружающейсреды, связанные с аварийными ситуациями, путем повышения надежноститехнологического оборудования и уровня автоматизации управлениятехнологическими процессами.

— Проводить планирование и организацию выпуска новойпродукции с использованием лучших экологически безопасных технологий.

— Рационально использовать природные ресурсы, сырьё,материалы, энергоресурсы и работать над возможностью вторичного использованияресурсов и утилизации отходов.

— Повышать экологическую культуру, образовательный ипрофессиональный уровень персонала в области экологии.

— Учитывать при осуществлении производственнойдеятельности пожелания заинтересованных сторон по улучшению экологическойобстановки.

— Обеспечивать открытость экологической информации одеятельности Общества для персонала, общественности и других заинтересованныхсторон.

Для постоянного совершенствования системы экологическогоменеджмента руководство Общества устанавливает экологические цели и задачи,отвечающие принципу улучшения экологических показателей.

4. Политика в области качества

Целью руководства ОАО «Уфанефтехим» в области качестваявляется постоянное улучшения экономического положения Общества и повышенияблагосостояния сотрудников за счет производства высококачественнойконкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиямпотребителей.

Для достижения поставленной цели руководство Обществаберет на себя обязательства:

— Обеспечить эффективное функционирование исовершенствование системы менеджмента качества Общества в соответствии стребованиями МС ИСО 9001:2000.

— Воспринимать Требования Потребителей как основудеятельности и быть готовым к удовлетворению их ожиданий.

— Стремиться к расширению рынков сбыта путем глубокихмаркетинговых исследований и анализа, выявления новых потребностей и ихзавоевания, в том числе за счет выпуска новых видов продукции.

— Обеспечивать качество выпускаемой продукции и еесоответствие требованиям потребителей на всех стадиях жизненного цикла.

— Работать над модернизацией технологических процессовпроизводства и освоением и освоением новых видов продукции.

— Использовать процессный подход в управлениидеятельностью и ресурсами для результативного достижения желаемого результатакаждого процесса. Повышать прозрачность и качество управления процессами сцелью возможного проведения их мониторинга и оценки.

— Строить взаимоотношения с поставщиками на основевзаимопонимания и сотрудничества, основанного на оценке возможностей поставщикас учетом качества их продукции/услуг. Осознавая важность взаимовыгодногосотрудничества, стремиться к развитию долгосрочных партнерских отношений споставщиками.

— Принимать решения на основе анализа данных, объективнойи достоверной информации.

— Обеспечить систематическое повышение квалификации иуровня профессиональной подготовки своего персонала, понимая, чтовысококвалифицированные кадры являются стратегическим ресурсом Общества.

— Осуществлять стимулирование работы всего персонала,направленное на обеспечение, управление и улучшение качества.

— Направлять необходимые ресурсы на выполнение инепрерывное совершенствование системы управления качеством продукции.

Руководство Общества осознает важность реализацииполитики в области качества и видит свою задачу в создании условий труда,обеспечивающих осознанное вовлечение работников Общества в процесс управлениякачеством.

Список использованной литературы

1.        Источник из интернета: www.snos.ru/

2.        Источник из интернета: www.himtrade.ru/

3.        Источник из интернета: ru.wikipedia.org