Реферат: Организационно-экономическая характеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО "Свiтанак"

БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Организационно-экономическаяхарактеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО «Свiтанак»»

МИНСК, 2008

/>Создание и развитие ОАО «Свiтанак»

Полноенаименование предприятия – Открытое акционерное общество «Свiтанак».

Отрасль– трикотажная (легкой промышленности).

Вышестоящееведомство – Белорусский государственный концерн по производству и реализациитоваров легкой промышленности «Беллегпром».

Юридическийадрес – 222160, г. Жодино, ул. 8 Марта, 1.

Формасобственности – общая долевая.

Датапоследней регистрации – № 506 от 04.08.2000г. Минским облисполкомом.

Учредителипредприятия:

-Министерство по управлениюгосударственным имуществом и приватизации Республики Беларусь;

-работники ОАО «Свiтанак».

Распределениеуставного фонда в долях:

-государства – 50,4%;

-субъектов хозяйствованиянегосударственных форм собственности (юридических лиц) – 12,3%;

-иностранных участников – 0%;

-прочих участников (физических лиц) –37,3%, из них – членов трудового коллектива ОАО «Свiтанак»-18,7%.

ОАО«Свiтанак» — одно из молодых предприятий легкой промышленностиРеспублики Беларусь, входящих в систему концерна «Беллегпром». 15 декабря 1975года была введена в эксплуатацию Жодинская швейно-трикотажная фабрика какфилиал Минского производственного объединения «Прогресс». С 1975 года по 1985год фабрика состояла из трех основных цехов – подготовительно-закройного и двухшвейных и производила бельевые трикотажные изделия из товарного полотна,поставщиками которого были смежные предприятия республики — в г. Солигорске, г.Гомеле, г. Бобруйске и др.

В1981 году было начато строительство второй очереди фабрики трикотажногопроизводства. Комплектация цехов нового производства производилась новейшимимпортным оборудованием. В декабре 1985 года были введены в действие мощностипервого пускового комплекса по производству трикотажного полотна – вязальногоцеха, а в декабре 1986 года был сдан в эксплуатацию второй пусковой комплекс –красильно-отделочный цех. Таким образом, на территории республики было созданокрупнейшее предприятие легкой промышленности, предназначенное для массовогопроизводства трикотажных изделий из хлопчатобумажной пряжи с полнымпроизводственным циклом. Потребителями продукции предприятия являлисьпрактически все республики бывшего СССР. Вплоть до распада СССР предприятиемежегодно производилось более 45 млн. шт. изделий в год.

С1 апреля 1986 года, в связи с вводом в эксплуатацию фабрики трикотажногополотна, Жодинская швейно-трикотажная фабрика вышла из состава Минскогопроизводственного трикотажного объединения «Прогресс» и была преобразована вЖодинское производственное швейно-трикотажное объединение, состоящее из двухфабрик – трикотажной и швейной.

Смая 1991 года с целью упрощения управления предприятием, сокращенияусловно-постоянных расходов и в связи с вводом в эксплуатацию фирменногомагазина объединение было преобразовано путем слияния в одно предприятие ипереименовано в Жодинскую промышленно-торговую фирму «Свiтанак».С 1 октября 1992 года в соответствии с решением трудового коллектива междупредприятием и концерном «Беллегпром» был заключен договор аренды.

Аренднаяпромышленно-торговая фирма «Свiтанак»была акционирована 30 ноября 1994 года по решению учредительного собраниятрудового коллектива. Приказом Мингосимущества Республики Беларусь

№382 от 31 октября 1994 года в Уставный фонд предприятия была переданагосударственная собственность, в результате чего уставной фонд был утвержден вразмере 7905290 тыс. р. и распределился следующим образом: 1203130 тыс. р. или15,2% доля коллектива арендаторов, заработанная его членами за период аренды, и6702160 тыс. р. или 84,8% государственная доля. Номинальная стоимость однойакции составляла 10000 р.

Врезультате продажи государственной доли на льготных условиях членам трудовогоколлектива и приравненным к ним лицам за наличные средства, а также чеки«Имущество» произошло перераспределение уставного фонда ОАО. На начало 1999года за чеки «Имущество» государством было продано 215455 акции (27,3% от всегоколичества акций), в результате льготной продажи было выкуплено 11979 акций(1,5%).

На01.01.2007г. юридическим лицам негосударственной формы собственностипринадлежало 12,3% акций, физическим лицам — 37,3%, из них членам трудовогоколлектива ОАО — 18,7%; государству — 50,4% акций предприятия. Стоимостьимущества, приходящегося на 1 акцию, по балансу на 01.01.2007г. составляла53934 р. Номинальная стоимость 1 акции на ту же дату – 150 рублей.

Внастоящий момент производственная структура предприятия включает в себя 5основных цехов: вязальный, красильно-отделочный, подготовительно-закройный идва швейных, а также вспомогательные цеха и службы – ремонтные, энергетическиеи транспортные, имеется большое складское хозяйство.

Предприятиесодержит такие подразделения социально-бытовой сферы, как: санаторийпрофилакторий, 6 общежитий, здравпункт, учреждения общественного питания икафе, в которых занято 185 человек.

Открытоеакционерное общество «Свiтанак»и в настоящее время является одним из крупнейших в республике предприятийтрикотажной отрасли легкой промышленности, производящим бельевой трикотаж, атакже верхние трикотажные изделия для детей и взрослых. Удельный вес выпускапродукции предприятий, входящих в состав концерна «Беллегпром» за 2007-2008годы, представлен табл. 1.

Таблица1

Удельныйвес выпуска продукции предприятий,

входящихв состав концерна «Беллегпром» за 2007-2008гг.

Наименование предприятия Выпуск, тыс. шт. Удельный вес в отрасли, % 2007 год 2008 год 2007 год 2008 год Витебск, ОАО «КИМ» 3890 3300 9,6 10,4 Гомель, ПТФ «8 Марта» 4512 2800 11,1 8,8 Барановичи, трикотажная фабрика 138 110 0,3 0,3 Минск, ПТФ «Алеся» 692 183 1,7 0,6 Жодино, ОАО «Свiтанак» 17165 16112 42,4 50,8 ОАО «Бобруйсктрикотаж» 2191 2144 5,4 6,8 Брест, ПТФ «Элма» 528 335 1,3 1,1 Пинск, «Полесье» 4715 3385 11,6 10,7 Солигорск «Купалинка» 6684 3327 16,5 10,5 Всего по отрасли: 40515 31696 100,0 100,0

Каквидно из табл. 1, удельный вес продукции ОАО «Свiтанак»в общем объёме произведенной продукции по отрасли в 2007 году составлял 42,4 %,в 2008 году — 50,8 %, что соответствует наибольшему значению.

/>Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основнойцелью деятельности ОАО «Свiтанак»является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получениеприбыли. Предприятие осуществляет производство и реализацию трикотажных изделийи полотна, а также оказывает услуги по вязанию, крашению, отделке полотна иизготовлению готовой продукции из сырья заказчика. Установленное оборудование,применяемая технология и квалифицированные кадры позволяют предприятиювыпускать сравнительно небольшими партиями широкий ассортимент продукции, пользующейсяустойчивым потребительским спросом, как на внутреннем рынке, так и на рынкахближнего и дальнего зарубежья.

Поитогам работы за 2007 год предприятие произвело 16524 тыс. шт. изделий, в 2008году произведено 16978 тыс. шт. Объём реализованной продукции за 2007 годсоставил 64967 млн. р., в 2008 году на сумму 75466 млн. р. Издержки попроизводству и сбыту продукции составили: в 2007 году – 57403 млн. р., в 2008году в размере 62857 млн. р., из них постоянные – 30,9%.

Рентабельностьреализованной продукции за 2007 год составила 13,9%, в 2008 году составила18,7%.

Показателифинансовой устойчивости предприятия составляли: за 2007 год коэффициент текущей ликвидности — 2,1; коэффициент обеспеченности собственными средствами — 0,5; за 2008 год соответственно 2,52 и 0,53.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Свiтанак» за период с 2006 по 2008.

Предприятиевыпускает трикотажные изделия ясельной, детской, мужской и женской ассортиментныхгрупп. Ассортимент постоянно обновляется с учетом сезонности. В течение годаразрабатываются и внедряются в производство более 250 новых моделей изделий.Наряду с недорогими, доступными всем слоям населения изделиями бельевой группы,в коллекции предприятия присутствуют и более дорогие из более качественногосырья изделия верхнего трикотажа — это большая иразнообразная группа изделий из бархатоподобного полотна.

Качествовыпускаемой продукции соответствует требованиям, предъявляемым к немустандартами Республики Беларусь и Российской Федерации. Готовая продукцияпредприятия выпускается в соответствии с межгосударственными стандартами.

Широкийассортимент продукции соответствует потребительским запросам всех слоев и половозрастныхгрупп населения. Ежегодно для поставок на внутренний рынок обновляется свыше50% ассортимента предприятия, а с учетом экспорта обновление составляет до 76%.

Ассортиментнаяполитика предприятия, проводившаяся в 2007-2008 годы, была направлена нарасширение ассортимента выпускаемой продукции, улучшение его качества путемвовлечения в производство новых видов сырья, заправок и переплетений полотен,новых рисунков набивки и штучной печати, нового оборудования. Все этоспособствовало повышению технического уровня и конкурентоспособности продукциипредприятия.

Всоответствии с Уставом ОАО управление предприятием осуществляется общимсобранием акционеров, наблюдательным советом, директором и дирекцией. Общеесобрание акционеров является высшим органом управления обществом. В промежуткахмежду собраниями в соответствии с предоставленными полномочиями функции общегоруководства осуществляет наблюдательный совет предприятия. Руководство текущейоперативно-производственной деятельностью предприятия осуществляет дирекция идиректор предприятия в соответствии с действующей структурой управленияпредприятием, состоящей из семи блоков:

№10 – блок общего руководства; возглавляет директор предприятия;

№20 – блок организации основного производства; возглавляет заместительпредприятия по производству (первый заместитель директора);

№30 – блок технического развития; возглавляет — заместитель директора потехническим вопросам;

№40 – экономический блок, состоящий из подразделений учета и финансов,возглавляемых главным бухгалтером, а также экономических подразделений,возглавляемых главным экономистом;

№50 – блок маркетинговой деятельности; возглавляет — заместитель директора помаркетингу;

№60 – блок контроля качества продукции; возглавляет — начальник ОТК;

№70 – блок социального развития; возглавляет — заместитель директора поинформационной работе и социальным вопросам.

Всостав дирекции входят: директор, его заместители, главный бухгалтер иначальник юридического отдела.

Директор,его заместители и главные специалисты имеют высшее инженерное или экономическоеобразование и большой опыт работы в отрасли и на предприятии. Руководителисреднего звена и специалисты также имеют большой практический опыт работы напредприятии и высшее или среднее образование.

Большаяработа на предприятии проводится по автоматизации управления производством.Специалистами ОАСУП разработано и внедрено множество задач, позволяющихпрослеживать процессы производства продукции, выполнение планов по отгрузке ит.д., что даёт возможность руководству оперативно принимать соответствующиеуправленческие решения. В 2001 году был создан сайт в сети Internet,ежемесячно осуществляется его актуализация с целью расширить рынки сбыта. В2002 году начата работа по внедрению штрих кодирования готовой продукции,которая была закончена в декабре 2003 года.

Инвестиционнаядеятельность предприятия направлена в основном на техническое перевооружениеподготовительно-закройного цеха, повышение технического уровня КОЦ (за счетмодернизации печатной машины «Шторк» и покупки красильного аппарата малойзагрузки «Софт-ТКО», обновление парка оборудования швейных цехов, а также навнедрение мероприятий по энергосбережению, предусмотренных соответствующейПрограммой для демонстрационной зоны Республики Беларусь на 2008-2007 гг., и наавтоматизацию учетных и счетно-вычислительных работ. Основные направленияинвестиционной деятельности обусловлены большой степенью износа оборудования(по состоянию на 01.01.2007г. – на 82 %) и необходимостью снижать затраты напроизводство продукции.

Всвязи с дефицитом оборотных средств на приобретение нового оборудования ОАО «Свiтанак»вынуждено привлекать кредитные ресурсы банков. Так, в ноябре 2003 года былоформлен валютный кредит в ОАО «Беларусбанк» на сумму 600 тыс. у.е. сроком на 3,3года на покупку вышеуказанного комплекта оборудования для красильно-отделочногоцеха. В 2008 году предприятие продолжало выплату основного долга по данномукредиту, уменьшая остаток задолженности к концу года до 101,7 тыс. у.е.

Учитываяназревшую необходимость технического переоснащения подготовительно-закройногоцеха, предприятие приобрело в октябре 2007 года Систему автоматизированногопроектирования раскладок (САПР) производства американской фирмы «Гербер»стоимостью 100 тыс. у.е., а также автоматизированный настилочный комплекс иавтомат для раскроя трикотажного полотна фирмы «Курис-Вастема» стоимостью 332тыс. у.е. Оборудование приобретено посредством привлечения заемных средствсроком на 3,5 года с отсрочкой платежей по основному долгу на полгода.

Установканового оборудования в ПЗЦ позволит сэкономить около 40 тонн сырья в расчете нагод, повысить производительность и уровень механизации труда, в результате чеговысвободится 20 человек рабочих цеха, а также сэкономить энергоресурсов врасчете на год на сумму 1,9 тыс. у.е. По предварительным расчетам срококупаемости по данному проекту составит 3,9 года.

Вдекабре 2008 года предприятие привлекло иностранный валютный кредит на покупкуоборудования и запчастей для КОЦ — красильного аппарата и модульных узлов дляпечатной машины «Шторк». Кредит планируется взять под 5% годовых сроком на 2,5года с отсрочкой платежа на 0,5 года и начать погашение основного долга с июля2007 года.

Основойсвоей политики в области качества ОАО «Свiтанак» считает выпуск конкурентоспособнойпродукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

Вавгусте 2001 года на ОАО «Свiтанак» была сертифицирована система качества вНациональной системе сертификации Республики Беларусь на соответствие стандартуИСО 9001 «Система качества. Модель обеспечения качества при проектировании,разработке, производстве, монтаже и обслуживании».

Деятельностьпредприятия по производству продукции основывается на планах: стратегических,текущих, оперативных и их исполнении.

Сцелью обеспечения ритмичной работы предприятия с минимальными трудовыми иматериальными затратами на ОАО «Свiтанак» создана система планирования,управления и учета в основном производстве, состоящая из следующих подсистем:

-         годовое,квартальное и оперативно-календарное планирование;

-         оперативноеуправление основным производством;

-         регулированиехода производства;

-         оперативныйучет с помощью компьютерной техники;

-         анализи оценка хода производства.

Цельюпланирования является создание планов объема производства на определенныйкалендарный период (год, квартал, месяц). При планировании годовойпроизводственной программы учитывают прогнозы реализации продукциимаркетинговой службой, экономические показатели развития и функционированияпредприятия, мощности оборудования, план повышения эффективности производства.Объем планируемой продукции за квартал рассчитывается исходя из годовойпрограммы и количества дней за календарный период.

Квартальныйплан разрабатывается ПЭО и утверждается директором до 10 числа последнего месяцапредыдущего квартала.

Наосновании квартального плана разрабатывается оперативный график выпускапродукции на следующий месяц.

Цельюоперативного управления основным производством является организация работ цеховосновного производства.

Первоочереднымизадачами оперативного управления являются: регулирование выполнения цехамиосновного производства задания по выпуску продукции в заданном количестве;контроль за текущим материально-техническим обеспечением; подготовкатехнологической оснастки и оборудования; проведение оперативных ежедневныхсовещаний с начальниками цехов; организация профилактических и ремонтных работ.

Основнымиподразделениями, осуществляющими организацию экономической работы на ОАО«Свiтанак» являются ПЭО, ОТиЗ, бухгалтерия.

ФункцииПЭО: планирование и прогнозирование работы предприятия на краткосрочный идолгосрочный периоды; расчет себестоимости продукции; определение величиныприбыли и утверждение направлений ее использования; учет и анализ основныхпоказателей эффективности деятельности предприятия (рентабельность продукции,рентабельность продаж, рентабельность производства и т.д.); анализиспользования трудовых и материальных ресурсов.

РаботаПЭО заключается в обеспечении нормальной деятельности предприятия,согласованной работы всех его структурных подразделений.

Всвязи с быстрыми темпами инфляции в Республике Беларусь анализ отдельныхпоказателей в стоимостном выражении становится нецелесообразным. Производимаяна предприятии переоценка и пересчет этих показателей по установленной методикене позволяет отразить их реальную динамику. Поэтому ПЭО больше внимания уделяеткраткосрочному планированию и прогнозированию.

ФункцииОТиЗ: нормирование выполняемых операций; расчет потребности в трудовыхресурсах; ведение учета рабочего времени; начисление заработной платы; анализиспользования фонда оплаты труда; анализ численности.

Исходяиз производственной программы на планируемый период, которая предоставляетсяпланово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы определяется необходимаячисленность рабочих и плановый ФОТ.

ФункцииБухгалтерии: ведение учета всех ресурсов, имеющих стоимостное выражение;составление отчетности по использованию ресурсов; осуществление расчетов срабочими и служащими; учет товарно-материальных ценностей; учет готовойпродукции; определение потребности в оборотных средствах; осуществлениеревизионно-методологической работы; составление бухгалтерской и финансовойотчетности; расчет налогов, предоставление информации в налоговую инспекцию;предоставление информации о предприятии Министерству статистики; предоставлениеинформации руководителям.

Устойчивой работе предприятия на протяжении последних ряда летспособствовала правильно выбранная стратегия развития предприятия расширениеобъёмов работы на экспорт с целью осуществления технического перевооруженияпроизводства, внедрения новых технологий и повышения на этой основеконкурентоспособности выпускаемой продукции.

В рамках выбранной стратегии предприятие осуществляло свою работуи в 2008 году.

В сравнении с 2007 годом финансовые результаты работы предприятиянесколько улучшились. Рентабельность реализованной продукции за 2008 годсоставила 18,7%. В 2008 году у предприятия улучшились показатели финансовойустойчивости: коэффициент текущей ликвидности с 2,1 на конец 2007 года вырос доуровня 2,52 на ту же дату в 2008 году; коэффициент обеспеченности собственнымисредствами с 0,5 в 2007 году вырос до 0,53 в 2008 году.

В 2007 году в направлении экономического развития планируетсясконцентрировать усилия всех подразделений предприятия и направить их на поискирезервов производства, снижение затрат на производство и реализацию продукции,повышение эффективности работы на экспорт, максимизацию текущей прибыли,дальнейшее совершенствование ассортимента и улучшение качества. Планоммероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Свiтанак» на 2007 год предусматриваетсясэкономить 479 млн. р.

В направлении технического развития предприятия в 2007 годупланируется произвести техническое переоснащение подготовительно-закройногоцеха, внедрить автоматизированный учет энергозатрат в цехах швейногопроизводства и ряд других энергосберегающих мероприятий в соответствии спрограммой демонстрационной зоны легкой промышленности Республики Беларусь, частичнообновить парк швейного оборудования, осуществить комплекс работ по модернизациилокальной вычислительной сети для АСУП, закончить внедрение штрих кодированияготовой продукции и выполнить другие мероприятия.

В направлении социального развития предприятия в 2007 годупланируется произвести косметические ремонты в некоторых служебных помещениях иосуществить ряд других мероприятий по улучшению условий труда в основных ивспомогательных цехах производства, обеспечить в 2007 году размер среднейзарплаты работникам предприятия на уровне не ниже 265 у.е., обеспечив еёреальный прирост на 14%. Осуществление других мероприятий социального характерабудет зависеть от финансовых возможностей предприятия.

Производственная мощность ОАО «Свiтанак» по состоянию на 01.01.2008г. в номенклатуре ассортимента 2007 года составила 23 026 тыс. штук трикотажныхизделий исходя из наличия в швейном производстве 785 рабочих мест для работы вдвухсменном режиме. Фактически при завершении начатой в 2006-2007 годыреорганизации швейного производства, организации «потоков-пилотов»нового типа, количество рабочих мест, размещенных на имеющихся производственныхплощадях сократится до 685. Необходимость реорганизации вызвана изменившимисяусловиями рынка — большим количеством и частой сменяемостью моделей,производимых на потоке, необходимостью в связи с этим быстрой перестановкиоборудования. Учитывая данный фактор, в пересчете на 685 рабочих местпроизводственная мощность к концу 2008 года составляла 23026 тыс. шт. Выпуск16978 тыс. шт. обеспечил её использование на 75,5 %.

Производственные мощности цехов трикотажного производстваиспользуются также не полностью. Так, в 2008 году мощности вязального цехаиспользовались на 37,6%, по красильно-отделочному производственные мощностииспользовались в зависимости от вида оборудования с различной степеньюнагрузки:

-красильныеаппараты «Софт-Стрим» — на 67,1%;

-сушильныемашины СБП — на 27,1%;

-сушильнаямашина «Ротосвинг» — на 91,9%;

-каландр ТК- 2000- на 17,1 %;

-каландр«Ферраро» — на 55,5 %;

-ворсовальныемашины- на 15,1%;

-СШМ«Элитекс»- на 98,0%;

-печатнаямашина «Шторк» — на 95,4 %;

-печатнаямашина «Бузер» — на 91,7%.

Основными причинами, по которым предприятие не работает на полнуюмощность, являются:

-потерярынков сбыта в период развала бывшего СССР и вытеснение отечественной продукциидешевым ширпотребом импортного производства;

-отсутствиенеобходимого количества качественного сырья хлопчатобумажной пряжиотечественного производства;

-недостатокоборотных средств, как у потребителей продукции, так и у её производителей;

-сложнаясистема налогообложения и чрезмерно высокие ставки налогов.

/>Развитие маркетинга на предприятии

Стратегиямаркетинга ОАО изложена в «Концепции развития маркетинга на ОАО «Свiтанак».

Стратегиямаркетинга предприятия состоит в стремлении добиться долгосрочных конкурентныхпреимуществ, которые могли бы обеспечить предприятию высокую рентабельностьпроизводства на длительную перспективу. ОАО «Свiтанак»в своем развитии руководствуется стратегией маркетинга, ориентирующейся наполнейшее удовлетворение потребностей заказчика и умение приспосабливаться кбыстро меняющимся экономическим условиям.

Стратегиямаркетинга предприятия призвана обеспечить решение следующих основных вопросов:

-удержание ранее завоеванных позиций,расширение влияния на новых рынках сбыта, в том числе в странах дальнего иближнего зарубежья;

-обеспечение максимально возможногоуровня удовлетворения потребностей покупателей;

-сокращение издержек, техническоепереоснащение производства оборудованием, обеспечивающим производствокачественных изделий в необходимом объеме;

-внедрение прогрессивных технологий припроизводстве продукции, отвечающей высоким техническим, эстетическим иэксплуатационным требованиям потребителей;

-расширение рынков закупки сырья;

-проникновение на новые сегменты рынкапод новой торговой маркой с целью продаж продукции улучшенного качества поболее высоким ценам;

-обеспеченность сырьем в соответствии с потребностьюпроизводственных мощностей.

Однойиз главных задач в развитии предприятия является сохранение имеющихсявнутренних рынков сбыта и одновременное увеличение объемов выпуска качественнойконкурентоспособной продукции для дальнейшего продвижение ее на экспорт,включая Российскую Федерацию.

ОАО«Свiтанак», как производительтрикотажных изделий стремится обеспечить лидирующее положение на рынке. Поэтомуважной стратегической задачей в современных условиях становится опережениеконкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий,улучшении качества и потребительских свойств выпускаемой продукции,соответствующей мировому уровню. Вся работа предприятия, использующего принципымаркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересампотребителя.

Стремясьреализовать свою стратегию маркетинга, ОАО «Свiтанак»определило, что миссией предприятия является обеспечение потребителяммаксимально возможного уровня удовлетворения их потребностей в качественном инедорогом хлопчатобумажном белье, спортивной одежде и легком верхнем трикотажеиз натуральных видов сырья.

Спросна продукцию ОАО «Свiтанак» можноохарактеризовать как устойчивый. Этому способствует довольно широкийассортимент в сочетании с высокими качественными и дизайнерскимихарактеристиками и приемлемым уровнем цены.

Устойчивымспросом у покупателей пользуются изделия таких ассортиментных групп, как бельеясельное, взрослое белье, белье и верх подростковый. Особым спросом пользуетсяверх взрослый (халаты плюшевые и бархатные, платья и т.д.).

Доляпродукции предприятия, которая может быть востребована на внутреннем рынке,составляет 45-47%. Спрос на внутреннем рынке сдерживается низким уровнемплатежеспособности населения. Однако, учитывая особенности ассортимента продукциипредприятия — преобладание бельевого трикотажа, с большой долей вероятностиможно предположить, что потребность в нем будет сохраняться и в будущем.

Статистическиемаркетинговые исследования показывают, что абсолютные размеры рынка продукциипредприятия за предыдущие периоды имеют следующий вид (табл. 2):

Таблица2

Размерырынка продукции предприятия за 2006-2008гг.

Регион

Единицы

 измерения

2006 год 2007 год 2008 год Республика Беларусь

тыс. шт.

тыс. у.е.

14 077,6

17 301,3

9 980,5

11 649,2

8 963,0

10 509,4

Страны СНГ

тыс. шт.

тыс. у.е.

2 500,5

3 003,8

5 178,0

6 327,4

5 842,7

7 594,9

Страны Прибалтики

тыс. шт.

тыс. у.е.

30,8

40,3

86,0

96,2

27,8

30,5

Страны дальнего зарубежья

тыс. шт.

тыс. у.е.

1 436,8

1 844,0

1 365,6

2 049,4

1 417,9

2 079,1

Всего по предприятию

тыс. шт.

тыс. у.е.

18 042,5

22 189,4

16 610,1 2

0 022,2

16 251,4

20 213,9

Участиев проводимых выставках и ярмарках, а также сложившиеся внешнеэкономическиесвязи показывают, что продукция предприятия пользуется спросом у потребителей иэто дает основание рассчитывать на сохранение существующих рынков сбыта как в2008-2007 годы, так и в последующие периоды.

Проблемаконкурентоспособности продукции имеет для предприятия долговременныйстратегический характер. Основными направлениями деятельности с цельюдостижения конкурентного преимущества для предприятия являются:

-разнообразие моделей и дизайн изделийясельного ассортимента;

-регулярное обновление детскогоассортимента за счёт большого количества набивных рисунков;

-производство верхней женской одежды длядома из набивных кулирных полотен, гладких и рисунчатых плюшевых полотен;

-производство верхней женской одежды длявесенне-летнего сезона из вискозного полотна;

-производство женского белья с шитьём икружевами;

-возможность поддерживать уровень ценниже других предприятий за счет больших объёмов производства;

-наличие нового оборудования дляполучения малоусадочных полотен;

-имидж ОАО «Свiтанак»как производителя качественной продукции разнообразного ассортимента, имеющегосвои традиции в дизайне, располагающего современными технологиями, способногоудовлетворить запросы всех групп потребителей;

-выпуск новой молодёжной коллекции «ЭГО».

Дляусиления конкурентных позиций предприятия необходимо долгосрочноепрогнозирование объема и ассортимента, перспективное планирование техническогоуровня и качества продукции, которые направлены на выявление возможныхтребований к ассортименту и качеству продукции на период производства ипотребления, и определение научно-технических и экономических возможностей,способствующих удовлетворению запросов потребителя.

Неисключается и краткосрочное прогнозирование с целью завоевания новых позиций нарынке и быстрого удовлетворения потребностей рынка, обеспечивая при этом хорошеекачество и доступные цены.

ЛИТЕРАТУРА

1.          Аврашков Л.Я.Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. – М.:ЮНИТИ, 2000. – 455 с.

2.          Антосенков Е.,Кокин Ю. Реформа заработной платы – ожидание и реальность // Экономист. 2003.№ 4. С. 25-28.

3.          Бабук И.М.Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов технических специальностей/ И.М. Бабук. – Минск: «ИВЦ Минфина», 2006. – 327с.

4.          Бовыкин В.И.Новый менеджмент / В.И. Бовыкин. – М.: «Эксмо», 2003. – 480 с.

5.          Ворст И. Экономикафирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. – М.: Высшая школа, 2003. – 290 с.