Реферат: Роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ и РТ

МинистерствоОбразования и Науки РФ

КазанскийГосударственный Технологический Университет

КафедраЭкономики

Курсовая работа

по курсу:«Экономика химической отрасли»

на тему:

«Роль и местосовместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ и РТ»

Казань

2007

Содержание:

Введение

1.Теоретические особенности роли и места совместных предприятий в нефтехимическомкомплексе РФ и РТ

1.1 Понятие совместного предприятия

1.2 Преимущества и проблемы создания СП

1.3 Состояние и развитие совместныхпредприятий в РФ

2. Определение роли и места совместныхпредприятий в нефтехимическом комплексе на примере предприятий РФ и РТ

2.2 Роль совместных предприятий вускорении научно-технического прогресса в нефтехимическом комплексе РТ и РФ

2.3 Роль совместных предприятийнефтехимического комплекса в преодолении барьеров, затрудняющих развитиевнешнеэкономических связей между странами

2.4 Создание СП как один из методовпривлечения дополнительного капитала для развития нефтехимического комплекса РТи РФ

2.5 Место расположения совместногопредприятия, как фактор, влияющий на его эффективность

Заключение

Список литературы:

Введение

За последнее время в Россиисложилась довольно непростая политическая и экономическая ситуация. Чтобырешить множество появившихся при этом проблем, необходимо пересмотреть и переоценитьдостоинства и недостатки нашего народного хозяйства, а также найти и изучитьновые перспективные направления и формы деятельности. И именно сейчас, когдастановится реальным оживление нашей экономики, особенно актуальными становятсяпривлечение прямых иностранных инвестиций и создание совместных предприятий в стране.

Совместное предприятие — это объединение инвестиций (как правило, в форме юридического лица),принадлежащих двум и более лицам (физическим или юридическим), одно из которыхявляется неместным или иностранным, а также иностранному государству,произведенное на территории принимающего государства для осуществленияпредпринимательской деятельности.

От экспорта,выступающего в качестве одной из форм внешнеэкономической деятельности,совместное предпринимательство отличается тем, что оно формирует партнерствоиностранной и местной фирмы, в результате которого создаются производственныемощности. Если внешняя торговля есть экспорт товара, то совместноепредпринимательство представляет собой экспорт за рубеж национального капитала.

Необходимость создания совместныхпредприятий в России обусловлена тем, что совместное предпринимательство способствуетвхождению страны в систему мирового экономического хозяйства, а также играетзначительную роль в формировании рыночной инфраструктуры. Для совместныхпредприятий характерны более передовые технологии, высокая производительностьтруда, высокая фондоотдача и высокий уровень заработной платы, что оказываетположительное влияние на нефтехимический комплекс и российскую экономику вцелом.

Целью курсовой работыявляется определение роли и места совместных предприятий в нефтехимическомкомплексе Российской Федерации и Республики Татарстан.

Для раскрытия этой целибыли поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретическиеособенности роли и места совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФи РТ: понятие совместного предприятия, преимущества и проблемы создания СП,состояние и развитие совместных предприятий в РФ.

2.Определить роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе напримере предприятий РФ и РТ.

Структура курсовойработы состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы. В первойглаве изучены теоретические особенности роли и места совместных предприятий внефтехимическом комплексе РФ и РТ: понятие совместного предприятия, преимуществаи проблемы создания СП, состояние и развитие совместных предприятий в РФ.

Во второй главеопределены роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ иРТ. Во введении обоснована актуальность изучаемой темы, определена цель работыи основные задачи, представлена структура курсовой работы. В заключениипредставлены краткие выводы по двум главам.

В списке литературыпредставлены литературные источники, используемые при написании курсовойработы.

1. Теоретические особенности роли и места совместныхпредприятий в нефтехимическом комплексе РФ и РТ

/>1.1 Понятие совместного предприятия

Понятие совместногопредприятия раскрывается в Федеральном законе от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изменениями от 21марта, 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г.), в котором указано следующее: «создание и ликвидация коммерческой организации с иностранными инвестициямиосуществляются в общем порядке предусмотренным ГК РФ и другими федеральнымизаконами (ст. 20 N 160-ФЗ)».

В законе вместо понятиясовместного предприятия используется понятие коммерческой организации синостранными инвестициями. Таким статусом наделяется любая российскаякоммерческая организация со дня вхождения в состав ее участников иностранногоинвестора. Такие организации имеют права и льготы установленные законом N160-ФЗ [2, стр. 80 — 81].

Предприятия с участиеминостранного капитала или филиалы иностранных юридических лиц создаются вРоссийской Федерации в общем порядке, предусмотренном для создания российскихюридических лиц. Их обязанности в качестве налогоплательщиков соответствуютобязанностям любого другого российского юридического лица с учетомособенностей, предусмотренных в вышеназванном законе. Льготы по уплатетаможенных платежей предоставляются иностранным инвесторам и коммерческиморганизациям с иностранными инвестициями при осуществлении ими приоритетногоинвестиционного проекта в соответствии с таможенным законодательствомРоссийской Федерации и законодательством Российской Федерации о налогах исборах. Приоритетный инвестиционный проект — инвестиционный проект, суммарныйобъем иностранных инвестиций в который составляет не менее 1 млрд. рублей (неменее эквивалентной суммы в иностранной валюте по курсу Центрального банкаРоссийской Федерации на день вступления в силу настоящего Федерального закона),или инвестиционный проект, в котором минимальная доля (вклад) иностранныхинвесторов в уставном (складочном) капитале коммерческой организации синостранными инвестициями составляет не менее 100 млн. рублей (не менееэквивалентной суммы в иностранной валюте по курсу Центрального банка РоссийскойФедерации на день вступления в силу настоящего Федерального закона), включенныев перечень, утверждаемый Правительством Российской Федерации.

Распространениесовместных предприятий поставило вопрос об установлении их социальной сущности.Нет никаких трудностей в решении этого вопроса в том случае, когда в совместномпредприятии объединяются материальные и финансовые средства однородных посвоему социальному статусу собственников. Однако когда в СП вкладываютсясредства разных собственников, то в этом случае в нем действуют две разные посвоему содержанию формы собственности, происходит их объединение и образованиена этой базе совместной формы собственности, совладельцы которой, однако,сохраняют свои права как на внесенную ими часть материальных и финансовыхсредств в общий котел, так и на соответствующую этой доле часть доходов отреализации произведенных товаров и услуг. Следовательно, совместный характерсобственности и является одной из характерных черт СП: совместные предприятияпредставляют собой специфический вид собственности, возникающий в ходе развитиямеждународного экономического сотрудничества.

Развитие международныхэкономических отношений посредством организации международной кооперациипроизводства, в том числе и через совместные предприятия в последнеедесятилетие приобретает все большее распространение. Одним из обстоятельств,побуждающих к этому, является невозможность решить все проблемы участия страныв международных экономических отношениях путем развития МРТ (международноеразделение труда).

По сравнению смеждународным разделением труда СП представляет собой сложную формумеждународного экономического сотрудничества, которая предполагает более тесныесвязи хозяйствующих партнеров разных стран. Участники СП совместно распределяютдоходы, сообща несут убытки и риски, объединено управляют всемипроизводственными и реализационными циклами, быстро реагируют на изменяющуюсяполитическую ситуацию в странах базирования. Однако при всем при этом каждый изпартнеров реализует свои собственные интересы. Если совместное предприятиесоздано на коммерческих началах с западным или восточным партнером, тороссийской стороне в любом из этих вариантов противостоит иностранный капитал,обладающий возможностью своего приложения к делу во многих уголках земногошара. Где бы капитал ни был, главной целью его является присвоение прибыли. Неподлежит сомнению, что эту же цель он преследует и при создании совместныхпредприятий. Но не только — следует отметить, что иностранный капитал участвуетв создании СП на территории России не только под воздействием сиюминутногостремления получить побольше прибыли. Так, по данным оксфордского журнала, 45%иностранных участников СП в России намерены закрепить свои позиции сейчас врасчете на большую деятельность в будущем, 25% стремятся использовать дешевую ихорошо образованную рабочую силу, 20% заинтересованы в обширном российскомрынке, а 10% хотят иметь доступ к местным энергоресурсам [5, стр. 420-423].

1.2 Преимущества ипроблемы создания СП

Создаваемые в Россиисовместные предприятия могут сыграть позитивную роль в привлечении в странуновой техники и технологии, современных методов международного маркетинга ипередового управленческого опыта.

Приток иностранныхинвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны способовсосредоточения материальных и финансовых средств в направлениях, обеспечивающихускорение научно-технического прогресса. Также совместное созданиепроизводственных единиц с передовой технологией и техникой повышает ихконкурентоспособность.

СП способны сыгратьважную роль в преодолении различного рода барьеров, затрудняющих развитиевнешнеэкономических связей между странами.

Наконец, несмотря нато, что создание СП представляет собой развитие международной кооперациипроизводства, но один из партнеров может использовать свое участие в нем дляпроизводства деталей и других частичных изделий с целью поставок их наматеринское предприятие. И тогда совместное предприятие превращается в одногоиз участников международного производственного кооперирования, т.е. в субъектауглубления международного разделения труда в его внутриотраслевой форме.

Во многих случаяхнеобходимость создания совместных предприятий порождается особымиэкономическими условиями, сложившимися на момент решения вопроса об организацииСП. Одним из таких условий может быть недостаток имеющихся средств длявозникновения предприятия оптимальных размеров или экономия средств.Привлечение иностранного партнера снижает финансовое бремя российскогопредпринимателя на создание нового или расширение уже действующего предприятия.

В России СП впервыевозникли еще в 20-е гг. Тогда советское правительство считало возможным развиватьсовместное предпринимательство, поскольку это отвечало экономическим интересамстраны. На 1 октября 1928 г. действовало 68 концессионных договоров (форма СП вто время в России) в обрабатывающей, горной и других отраслях народногохозяйства. Государство сдавало в аренду землю иностранцам на определенныхусловиях, оставаясь их полным хозяином. Таким образом, концессии былигосударственно — капиталистическими предприятиями. Эти образования существовалидо 1930 г., когда началось свертывание НЭПа, и последние из них исчезли в 1937 г.

Во второй половине 80-хгг. идея совместного предпринимательства была возрождена и получила своелегитимное оформление. 30 января 1987 г. в СССР был издан Указ ПрезидиумаВерховного Совета «О вопросах, связанных с созданием на территории СССР идеятельностью совместных предприятий, международных объединений и организаций сучастием советских и иностранных организаций, фирм и органов управления.»,на основе которого стала регулироваться деятельность СП. Впоследствии в РСФСРбыла принята группа законов, непосредственно касающихся вопроса иностранныхинвестиций. Главным из них является Закон РСФСР «Об иностранныхинвестициях в РСФСР», вступивший в силу 1 сентября 1991 г.

Проблема взаимодействиясовместных предприятий с разного рода отечественными объединениями и фирмами,по крайней мере, имеет два важных момента, для решения которых необходимообеспечить экономические и юридические условия. Первый из них предопределенисторической ситуацией, переживаемой нашей страной. В связи с переходомнациональной экономики к рыночной системе, когда далеко не все предприятиясовершили этот шаг, необходимо обеспечить специфические условия дляфункционирования СП на собственно рыночных принципах.

Второй момент тесносвязан с политикой капитальных вложений. Поскольку СП по идее должныпредставлять заметный элемент инвестиционного процесса в экономике России, тосовершенно очевидно, что необходимо обеспечить государственное регулированиеэтого явления на приемлемых для всех участников условиях. С одной стороны,государственное регулирование должно обеспечить хозяйственную независимостьсоздаваемых на территории России СП. С другой стороны, не нарушая принципахозяйственной самостоятельности, государство не может оставаться стороннимзрителем этого процесса и должно ориентировать деятельность СП на решениеважных экономических и социальных задач текущего или перспективного значения,то есть предприятия как самостоятельные хозяйствующие субъекты должны быть такили иначе встроены в структуру национальной экономики России. Влияниегосударства на развитие СП в России подробнее будет рассмотрено в дальнейшем [6,с.242-247].

1.3 Состояние и развитиесовместных предприятий в РФ

При анализе сложившейсяэкономической ситуации и перспектив в сфере организации и становления СПпредставляются разумными рассмотрение и оценка деятельности СП как основнойсоставляющей предприятий с иностранными инвестициями с точки зрения их развитияна территории всей Российской Федерации в отдельных областях государства.

В 1991 г. на территории России было создано 2022 СП с участием фирм из более чем 60 стран. Это немного, т. к., например, в маленькой по сравнению с Россией Венгрии в том жегоду действовали более 7 тыс. СП, в Польше — 5 тыс. Основной причиной,сдерживавшей создание СП в нашей стране, является неконвертируемость рубля.Однако, несмотря на сложность обстановки на российском рынке, число ПИИ толькоза 1993 г. возросло в 2, 5 раза и в конце года почти в четыре раза превысило ихколичество на конец 1991 г.

Объяснением этого можетявляться целый ряд причин: отсутствие сложившейся рыночной конкуренции срединациональных предпринимателей, заинтересованность России в привлечениииностранного капитала, дешевая рабочая сила, емкий рынок относительно дешевогосырья и всепоглощающий рынок потребления, успехи России в продвижении к экономикесвободного рыночного хозяйства и, самое главное, высокий процент прибыли, вомного раз превышающий среднюю прибыль в странах со зрелой рыночной экономикой.Принятие России в ведущие международные финансовые организации (такие как МВФ,МБ, ЕБРР) в какой-то степени повлияло на повышение доверия к России как к участникумеждународного сотрудничества и открыло ей доступ к новым источникам внешнегофинансирования. Эти обстоятельства и делают российскую экономикупривлекательной для иностранных инвесторов. Однако большинство иностранныхпредпринимателей, не желая рисковать большими суммами, лишь формируют структурыдля своей предпринимательской деятельности, не наполняя их финансовымисредствами, выжидая, когда ситуация будет стабильной. Для предпринимательства синостранным капиталом в целом являются характерными: небольшой уставный фонд,стремление привлечь дополнительные средства в форме краткосрочных кредитов,диверсифицированные направления деятельности, ориентация на продажу готовойпродукции за СКВ [4, с.242-247].

При общем сокращениипроизводства в стране выпуск продукции на совместных предприятиях заметноувеличивается. По данным Госкомстата РФ на 1 октября 1993 г., на внутреннем рынке России СП реализовали продукции за рубли на сумму 521080692, 3 тыс.рублей и за инвалюту — на сумму 547296, 4 тыс. долл. По итогам девяти месяцев1993 года сумма совокупного уставного капитала предприятий с иностраннымиинвестициями составила 97692, 5 млн. рублей, в том числе на долю иностранныхинвесторов приходилось 52, 5%, или 51288, 6 млн. рублей, а на долю российскихинвесторов приходилось 47, 5% уставного капитала, или 46403, 9 млн. рублей. Изобщего числа предприятий с иностранным капиталом 5249 на развитыекапиталистические страны приходилось 3002 предприятия, или 57, 2%.

В ряду иностранныхпартнеров по СП, которые осуществляют прямые инвестиции, ведущие позициизанимают США (около 14%), Германия (около 12%), затем Великобритания, Финляндия,Польша и Китай. Т. е. в процессе создания ПИИ в России лидируют промышленноразвитые страны — те, которые имеют богатый опыт как в сфере инвестирования,так и в целом в области международного сотрудничества. Кроме Польши, средибывших стран-членов СЭВ следует отметить Болгарию (2, 6%), Венгрию (1, 9%),Чехию и Словакию. В создании ПИИ участвуют и бывшие республики СССР: Латвия,Литва и Эстония (3, 4% все вместе), а также Казахстан и др.

Активизируется процесссоздания предприятий с иностранным капиталом из азиатских стран. Среди этихстран можно выделить группу лидирующих стран: Китай (5, 1%), Япония (3, 3%),Сингапур, Республика Корея, Индия и Австралия. Пока что слабо участвует в созданииПИИ в России капитал стран Латинской Америки и Африки. Это происходит в основномиз-за дефицита накоплений в самих этих странах. Несмотря на это, хоть и внебольшом количестве, на российском рынке представлены СП Бразилии, Венесуэлы,Кубы и Колумбии.

Российская сторонадолжна понимать, что иностранные инвесторы не могут заниматься простойблаготворительностью. Чтобы не рисковать своими капиталами и получатьопределенный доход от своей деятельности, они применяют в России минимальнорисковую стратегию, сосредотачивая свои инвестиции на следующих направлениях:

- накрупных сырьевых проектах, где прибыль гарантируется произведенным продуктом и гдефинансирование может быть поддержано международными финансовыми организациями;

- напотребительских товарах и услугах, где инвестиции незначительны.

Именно поэтому большинствоСП на территории России задействованы в сфере промышленности (около 37%). Это впервую очередь предприятия по добыче и первичной переработке нефти, газа и угля.Торговля и общественное питание составляют около 30% всех СП. Важными сферамидеятельности СП являются также: деревообработка, производство товаров народногопотребления, строительство, туризм, общественное питание и сфера бытовогообслуживания. Крайне медленно создаются СП в машиностроении, металлообработке,металлургии, химии и нефтехимии.

Наибольшее количествоэкспортируемой продукции СП на территории Российской Федерации — продукцияпромышленного производства, 2/3 от нее составляет горючее (топливо).Значительные суммы экспорта приходятся на продукцию деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажнойпромышленности, рыбу и морепродукты. Следует отметить, что структура экспортаПИИ отражает структуру экспорта России в целом. Экспорт РФ в целом носитсырьевой характер, поэтому нет особых оснований рассчитывать, что экспорт ПИИбудет принципиально иным.

Географический спектрэкспортирования продукции российских СП достаточно широк. СП Россииэкспортируют в Польшу, Германию, Финляндию, Великобританию, Канаду, Японию и Италию.

Вопрос занятости в СПтакже весьма важен и его следовало бы рассмотреть подробно. Занятость в СП наобщем фоне роста безработицы только за последние два года увеличилась более чемв два раза, причем основная часть их персонала — российские граждане.Специалистов, особенно молодых, привлекает возможность получения новых навыков,более развитая культура производства, денежное поощрение труда и поездки зарубеж. Подобные факторы достаточно трудно измерить количественно, но они весьмаважны с качественной стороны. Создание СП и привлечение иностранных инвестицийпозволяют пережить трудные времена и обрести новую гражданскую специализациюряду крупных оборонных заводов [1].

2. Определение роли иместа совместных предприятий в нефтехимическом комплексе на примере предприятийРФ и РТ

2.1 Позитивная роль СПв привлечении в нефтехимический комплекс новой техники и технологии, передовогоуправленческого опыта на примере предприятий РФ и РТ

Примером такоговзаимодействия в Татарстане может стать совместное предприятие Татнефть иPreiss-Daimler Group. ОАО «Татнефть» планирует совместнос компанией Preiss-Daimler Group организовать предприятие по производствустекловолокна и продукции на его основе на территории ОЭЗ «Алабуга».

Планируемая мощностьзавода — 20 тыс. т в год (одна стекловаренная печь). Объём инвестицийоценивается в 70 млн евро, в том числе на оборудование — 20 млн евро. Годовойобъем продаж ожидается в 40 млн евро. Срок окупаемости — 7 лет.

Поставщиками сырьястанут ульяновское ОАО «Кварц» (кварцевый песок), челябинское — ЗАО«Пласт-Рифей» (каолин), воронежское ООО «ГлавМел» (мел),новосибирское ООО «Минерал-Экспресс» (плавиковый шпат), татарстанскоеОАО «Химический завод им. Л.Я. Карпова» (сернокислый натрий),нижегородское ЗАО «ПКФ Славянка» (борная кислота) [9].

По данным экспертов,мировой рынок стекловолокна растет на 8% год. Этот материал применяется вавтомобилестроении, судостроении и других сферах.

«Татнефть»является нефтедобывающей компанией, основной регион добычи — Татарстан.Акционерами «Татнефти» являются ОАО «Центральный депозитарийРеспублики Татарстан» (номинальный держатель 33,5956%), ИНГ Банк(Евразия)/ИНГ Депозитарий (номинальный держатель 23,5082%), ЗАО«Депозитарно-клиринговая компания» (номинальный держатель 22,9939%),ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» (номинальный держатель 6,4%).

«Татнефть» в2006г. добыла 25,334 млн т нефти, что соответствует показателю за 2005г.,добыча нефти ОАО «Татнефть» в январе-сентябре 2007г. увеличилась на1,7% и составила 19 млн 428,6 тыс. т, объем годовой добычи в 2008-2010гг.ожидается на уровне 25,4 млн. тонн нефти [10].

Preiss-Daimler Groupвыразила готовность принять участие в создании совместного предприятия вкачестве стратегического партнёра, организовать производство под ключ сподготовкой специалистов, предоставить свой бренд и ноу-хау. Компания намеренапредоставить рецептуру шихты для изготовления стекловолокна, огнеупорныйматериал для стекловаренной печи, технологическое оборудование и реализовыватьпродукцию через свою маркетинговую сеть.

Preiss-Daimler Groupзанимает лидирующее положение в Европе в производстве огнеупорных материалов истекловолоконной продукции. Ежегодный оборот компании составляет 600 млн евро.Группа имеет совместные предприятия в Германии, Франции, Бельгии,Великобритании, Латвии, Чехии, Китае [9].

Стоимость всего проектаоценивается в 60 млн. евро. «Preiss-Daimler Group» внесет своиинвестиции, в том числе в виде ноу-хау. Будет предоставлен огнеупорный материалстекловаренной печи, температура в которой достигает 1400 градусов. Компаниятакже обучит местных специалистов [11].

В основном, в процессепроизводства огнеупорных материалов и стекловолоконной продукции будетиспользоваться местное Татарстанское сырье, что должно оказать положительноевлияние на экономику республики в целом.

Примером роли,совместного предприятия в научном развитии нефтехимического комплекса являетсяСП российской компании «Уралхимпласта» и индийской компании SAPL.

Пока большинствороссийских химиков заняты расширением своих традиционных производств,«Уралхимпласт» решил попробовать себя в экзотической области альтернативнойхимии. Совместно с индийской компанией SAPL он организовал совместноепредприятие «UCP Cemicals India» в городе Ченнай,котороезаймется производством литейных смол из орехов кешью. Проблем с организациейподобного производства эксперты не видят: в Индии достаточно как самих орехов,так и заинтересованных в покупке смол из них автопроизводителей.

ОАО «Уралхимпласт»(ранее Уральская химическая компания, Свердловская область) специализируется напроизводстве синтетических смол, конструкционных и специальных пластиков,пластификаторов, пластикатов и компаундов на основе ПВХ, а также пентаэритрита.Предприятие входит в группу компаний, объединенных австрийской UCP ChemicalsAG, которая помимо завода в Свердловской области объединяет производственныеплощадки в Санкт-Петербурге, торговые представительства и филиалы компании вРоссии и на Украине. Выручка предприятия в первом полугодии 2007 года составила1,83 млрд руб., чистая прибыль — 72,3 млн руб [12].

Российско-австрийскаясторона получила в СП 51%. UCP Chemicals India расположится в одном из районовгорода Ченнай и займется производством и продажей литейных смол. Индийскийрынок литья — один из самых быстрорастущих в мире. Здесь «Уралхимпласт» видитбольшие возможности для развития бизнеса холдинга.

Первоначально СПзаймется импортом смол из России. Но впоследствии СП будет производить смолысамостоятельно. При этом площадка для производства уже выбрана, и сейчас идетзакупка оборудования. Предполагается, что уже к 2008 году оборот СП составит 10млн долл., а к 2012 году — 45 млн долл. Основными потребителями продукции СПмогут стать автомобильные производства, расположенные в Ченнае. Но, несмотря нато что «Уралхимпласт» занимает лидирующие позиции на российском рынке литейныхсмол, в Индии ему придется осваивать новые технологии производства. Сырьем дляСП станет смола из скорлупы ореха кешью. Впрочем, проблем с организациейэкзотического производства эксперты не видят. Индия — ведущий мировойпроизводитель орехов кешью, ее собственное производство составляет около 500тыс. т в год, а перерабатывается в стране около 1,2 млн т орехов в год. Приэтом внутренняя переработка этого продукта постоянно растет из-за низкого курсарупии к доллару, что делает невыгодным экспорт необработанных орехов.

Получаемая из ореховсмола используется в автомобильной индустрии как материал для тормозныхнакладок, а также в качестве индустриальных покрытий, в частностиантикоррозионных. Так что проблем со сбытом продукции нового СП эксперты невидят. Автомобильный рынок в Индии растет на 20% ежегодно, при этом Индия ужестала площадкой для сборки практически всех мировых автопроизводителей». СамЧеннай при этом именуют «Детройтом Южной Азии». Кроме того, Индия достаточнооткрыта для иностранных инвесторов и имеет при этом существенно более низкую посравнению с Россией стоимость рабочей силы [8].

Индийские химкомпанииактивно создают СП с иностранцами: в этом году объявлено о двух крупныхсделках. СП в области нефтехимии создали индийская Reliance Industries Ltd. и американскаяDow Chemical Co. Достигнуто соглашение о сотрудничестве между российским«Технохимхолдингом» и той же SAPL. Индийцы пытаются использовать конкурентноепреимущество — дешевую рабочую силу и получить доступ к иностранным инвестициями технологиям [7].

У «Уралхимпласта» ужеесть СП по производству литейных смол с итальянским производителем CavenaghiS.p.A.: в 2006 году на паритетных началах создана компания«Уралхимпласт-Кавенаги» [26].

2.2 Роль совместныхпредприятий в ускорении научно-технического прогресса в нефтехимическомкомплексе РТ и РФ

Учитывая, что притокиностранных инвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны иРеспублики Татарстан способов сосредоточения материальных и финансовых средствв направлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса, в томчисле и в нефтехимическом комплексе, а так же то, что совместное созданиепроизводственных единиц с передовой технологией и техникой повышает ихконкурентоспособность, необходимо отметить несколько примеров.

Одним из самых крупномасштабных проектов по внедрениюиностранного капитала и высокотехнологичного оборудования является сотрудничество«Нижнекамскнефтехима » и BASF.

Авторами проекта выступали Президент РТ Минтимер Шаймиев,Премьер-министр РТ Рустам Минниханов, директора ряда нефтехимическихпредприятий республики, а также руководство компании BASF AG, в том числеВинфред Верви — директор отделения компании по странам Восточной Европы, ДитерШнайдер — руководитель отдела по техническому сотрудничеству компании постранам Восточной Европы, Райнхард Леппкес — руководитель фирмы«Эластогран».

По словам Президента РТ Минтимера Шаймиева, для успешнойреализации совместных проектов есть все условия. Главное — устойчивоеобеспечение «Нижнекамскнефтехима» нефтью. «Мы для себяопределились, что „Нижнекамскнефтехим“ всегда, независимо отконъюнктуры рынка, должен быть полностью обеспечен нефтью. Сегодня уже ясно,что добыча нефти в Татарстане не будет снижаться, а, наоборот, возрастет засчет внедрения новых технологий. Поэтому для нас очень важно на базе»Нижнекамскнефтехима" в рамках его дальнейшего развития реализоватьряд привлекательных проектов, в том числе и с компанией BASF", — подчеркнул Президент.

Соглашение предусматривало создание в 1999 году в Нижнекамскесовместного предприятия по производству и реализации пенополиуретановых системи исходных продуктов для полиуретана. По предварительной договоренностивложение BASF в производство пенополистирола предусматривается в размере 25миллионов долларов. «Нижнекамскнефтехим» внесет свою лепту в видепроизводственных помещений и земельных участков. Бусыгин подчеркнул, что СПбудет создано на паритетных условиях. Планируемые объемы производстваполистирола — до 30 тысяч тонн в год. Производство будет налажено в течениедвух лет.

Сырье для вышеназванных производств, а это, прежде всегонефть, будет поступать из «Татнефти» и некоторых другихнефтеперерабатывающих компаний.

Сегодня у «Нижнекамскнефтехима» в работе порядка 14договоров по линии стратегического партнерства с BASF, в том числе рассмотрениевозможностей сотрудничества в области производства антифризов, гидравлическихжидкостей и детергентов на основе этиленгликолей. В случае создания СП вНижнекамске будут использоваться технологические процессы и ноу-хау группыBASF. В рамках различных проектов будут привлекаться инжиниринговые фирмымирового уровня по проектированию соответствующих производств. Группа BASFокажет поддержку по обучению персонала и менеджменту. В осуществление проектовпо взаимному согласию могут быть включены и третьи фирмы — дочерние компаниикак со стороны «Нижнекамскнефтехима», так и группы BASF.

ОАО «Нижнекамскнефтехим» не планирует передачупакетов акций стратегическому партнеру — группе BASF [28].

Итогом этой работы стал успешный запускСП “Эластокам” — совместного детища ОАО “Нижнекамскнефтехим” и корпорации BASFв лице ее дочерней фирмы Elastogran GmbH, предназначенное для производстваполиуретановых систем и сервисного обслуживания потребителей.

Испытание первых образцов продукциипоказали, что по качеству она не уступает западным аналогам. Сырьем для нееслужат простые полиэфиры, выпускаемые заводом стирола и полиэфирных смол,входящим в состав НКНХ. В зависимости от спроса на рынке “Эластокам”предусматривает выпуск около 28 тысяч тонн полиуретановых систем в год сосбытом их на территории России и СНГ.

Полиуретановые системы открываютширочайшие возможности для изготовления гаммы сложных, многофункциональных и,соответственно, более дорогостоящих полупродуктов, получаемых в результатеуглубления передела сырья. Таких, например, как жесткие пенополиуретаны илиэластичная формованная пена. Если первые идут на изготовление сэндвич-панелей,используемых в строительстве, а также в качестве теплоизоляционного материала вхолодильной промышленности, то диапазон использования вторых гораздо шире:эластичная (полужесткая и интегральная) формованная пена может принять любой“образ” — от детских игрушек, корпусов бытовой, аудио- и видеотехники — доэлементов экипировки автомобилей, авиалайнеров и даже космических кораблей.

Если учесть, что в России сегодняпрактически не осталось крупных производителей полиуретановых систем, тосозданием “Эластокама” “Нефтехим” сделал первые шаги на пути возрождения одногоиз перспективных направлений в масштабах всей отрасли.

Наряду с производственной не менееважна и коммерческая составляющая СП. Имея свое представительство в Москве,новое предприятие вот уже четыре года выступает в качестве агента ОАО“Нижнекамскнефтехим” и фирмы Elastogran GmbH по сбыту основных полиуретановыхпродуктов — полиэфиров и изоцианатов, а также термопластичных полиуретанов.

Фирма Elastogran GmbH являетсямеждународным центром полиуретановых систем и эластомеров группы BASF. Ееежегодный оборот составляет более 1,4 млрд. Евро. Численность сотрудников — около 1700 человек, сфера деятельности — страны Восточной и Западной Европы,включая Россию. Фирма Еlastogran GmbH и ОАО “Нижнекамскнефтехим” имеют равныевклады в уставный капитал СП “Эластокам”, созданное в апреле 2000 года [29].

2.3 Рольсовместных предприятий нефтехимического комплекса в преодолении барьеров,затрудняющих развитие внешнеэкономических связей между странами

Необходимо отметить также роль совместных предприятий в преодолении различного рода барьеров, затрудняющихразвитие внешнеэкономических связей между странами.

В качестве примераможно привести взаимодействие Российских компаний скомпаниями стран СНГ, например, СП для модернизации Оренбургского ГПЗ ирасширения газотранспортных мощностей «Газпромом» и «КазМунайГаз».

В 2007 году ОАО«Газпром» и ЗАО «Национальная компания «КазМунайГаз»» намеренысоздать совместное предприятие по модернизации Оренбургского ГПЗ, входящего в«Оренбурггазпром», для увеличения объемов переработки газа Карачаганакскогоместорождения до 15 млрд куб. м газа в год.

Перспективысотрудничества российской и казахстанской компаний, а также план по созданию СПобсуждались на рабочей встрече председателя правления ОАО «Газпром» АлексеяМиллера и первого вице-президента НК «КазМунайГаз» Тимура Кулибаева.

В ходепереговоров Алексей Миллер и Тимур Кулибаев также достигли договоренности озаключении долгосрочного договора на транспортировку среднеазиатского газа потерритории Казахстана и приняли принципиальное решение о том, что проекты порасширению транзитных газотранспортных мощностей в Казахстане будутреализовываться создаваемым совместным предприятием ОАО «Газпром» и НК«КазМунайГаз».

Насегодняшний день разведанные запасы природного газа Республики Казахстансоставляют около 2 трлн куб. м. Прогнозные ресурсы природного газа с учетомшельфа Каспийского моря оцениваются в 8,3 трлн куб. м.

В последниегоды добыча газа в Республике Казахстан составляет около 11-12 млрд куб. м.,внутреннее потребление — около 5 млрд куб. м. ежегодно. К 2005 году планируетсяувеличить добычу газа до 14 млрд куб. м, а к 2020 году — до 40 млрд куб. м, свозможным увеличением экспортных поставок. В первую очередь будут разработаныместорождения Кашаган, Карачаганак и Тенгиз [13].

Показахстанской системе магистральных газопроводов туркменский и узбекский газпоступает в европейскую часть России, на Украину и в государства Закавказья.Общая протяженность сети газопроводов более 9 тыс. км. Общая транзитнаяпропускная способность газопроводов республики составляет более 50 млрд куб. м,из которых около 42 млрд куб. м приходится на газопровод «Средняя Азия –Центр». Практически все трубопроводы эксплуатируются более 20 лет и требуютремонта и модернизации.

В июне 2002года «Газпром» и НК «КазМунайГаз» создали на паритетной основе изарегистрировали в Республике Казахстан совместное предприятие ЗАО «КазРосГаз»для закупки и маркетинга природного газа, его переработки на ГПЗ России идругих видов деятельности.

В октябре2002 года между ОАО «Газпром», ООО «Оренбурггазпром» и Карачаганакскойинтегрированной компанией заключен контракт, в рамках которого газ сКарачаганакского месторождения поставляется для переработки на ОренбургскийГПЗ. Ежегодный объем поставок, начиная с октября 2003 года, составляет около 7млрд куб. м. Кроме того, «Газпром» через совместное с компанией «Лукойл»предприятие «ЦентрКаспнефтегаз» участвует в работах по освоению структуры«Центральная» на шельфе Каспийского моря [30].

Другой, не менее интересный, пример – этосотрудничество четырёх крупных компаний – одной российской и трёх другихарабских. Но, на мой взгляд, похожий на совершение «одолжений» российскойкомпанией своим арабским партнёрам. По моему, проще было бы изготавливатьгерметики из российской нефти, пусть оборудование будет стоить немного дороже,чем транспортировать нефть из ОАЭ в Санкт-Петрбург, а деньги на реализациюпроекта, у такой крупной компании, как «Сибур» наверняка найдутся.

В 2005 году ОАО «Сибур-Нефтехим» и компании GhanootTransport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment заключилисоглашение о производстве продуктов нефтехимии на базе ОАО«Сибур-Нефтехим».

ОАО «Сибур-Нефтехим» и компании Ghanoot Transport& Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment (все — ОАЭ) заключилисоглашение о реализации трех проектов по производству и транспортировкепродуктов нефтехимии на базе ОАО «Сибур-Нефтехим».

Соглашение рассчитано на 3 года и предусматривает созданиепроизводств моющих средств (синтанолов) на базе Завода окиси этилена и гликолей(ЗОЭиГ, г. Дзержинск), и герметиков на базе ОАО «Капролактам» (г.Дзержинск), а также организацию совместного предприятия по транспортировкепродуктов нефтехимии в направлении «Север-Юг» (транспортный коридорСанкт-Петербург — Персидский залив). Реализация проектов началась уже в октябре 2005 г.

По условиям соглашения, финансирование проектов будетосуществлять арабская сторона. По предварительной договоренности общий объеминвестиций составит $20 млн, в том числе $10 млн — в производство синтанолов,$4 млн — герметиков и $6 млн — в создание СП по их транспортировке.

В ходе реализации проектов ОАО «Сибур-Нефтехим»,планирует увеличить объем производства герметиков и синтанолов на своихпредприятиях в 2 раза. Создаваемое СП будет осуществлять железнодорожныеперевозки сырой нефти, экспортируемой из ОАЭ, а также продукции ОАО«Сибур-Нефтехим», импортируемой в Арабские Эмираты [14].

2.4 СозданиеСП как один из методов привлечения дополнительного капитала для развитиянефтехимического комплекса РТ и РФ

Таким примером эффективноговзаимодействия, способного, за счет притока иностранных инвестицийсосредоточить материальные и финансовые средства в направлениях, обеспечивающихувеличение масштабов производства, является совместное предприятие РеспубликиТатарстан и Республики Корея ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания»(ТКНК).

21 сентября 2005 года вМоскве в присутствии президента Российской Федерации Владимира Путина ипрезидента Республики Корея Но Му Хена подписан меморандум о взаимопониманиимежду правительством Республики Татарстан и The Export-Import Bank of Korea(Корейский экспортно-импортный банк). Меморандум подписали премьер-министр РТРустам Минниханов и президент правления банка Син Дон Гю. В результатекорейским банком открыта кредитная линия на сумму свыше 1,3 млрд долларов длястроительства нефтехимического комплекса в Татарстане.

Соглашение напроектирование, поставку оборудования и строительство комплекса между ОАО«Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК) и корейской корпорацией LGInternational подписали председатель совета директоров ТКНК — генеральныйдиректор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов и президент LG Ким Бен Джу. Даннымидокументами определены параметры сотрудничества корейских и татарстанскихкомпаний по реализации в Нижнекамске проекта, который является крупнейшим в историироссийско-корейских отношений.

РеспубликаТатарстан, добывающая 30 млн тонн нефти в год, испытывает потребность вувеличении сырьевой базы для существующих и планирующихся нефтехимическихпроизводств. В связи с этим и принято решение о строительстве в Нижнекамске ещеодного нефтеперерабатывающего завода нефтехимического профиля годовой мощностью7 млн тонн тяжелой сернистой нефти. Для осуществления данного проекта в началетекущего года было создано совместное предприятие ТКНК, доли в котором распределяютсяследующим образом: «Татнефть» — 45,45 %, ОАО «Нижнекамскнефтехим» — 36,37 %, LGи правительство Татарстана — по 9,09 %.

Общаястоимость инвестиций оценивается в 3 млрд долларов. Проект планируетсяосуществить в два этапа. Первый стоимостью 1,7 млрд долларов предусматриваетстроительство НПЗ, завода по производству вспененного полистирола (сырье дляпроизводства изоляционных блоков для строительной индустрии) мощностью 40 тыс.тонн в год и завода по производству линейного полиэтилена (новый для Россиивысокоэффективный вид полиэтилена) мощностью 200 тыс. тонн в год. На второмэтапе планируется построить завод по производству этилена мощностью 600 тыс.тонн.

Осуществлениепроекта, как ожидается, даст мультипликативный эффект для нефтехимического комплексаТатарстана. На основе сырья, которое будет поступать с нового завода,«Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких высокоэффективныхвидов продукции как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки,линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых«Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого и среднего бизнеса смогут освоитьвыпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовойэлектроники и др. В результате будут созданы реальные предпосылки для удвоениявалового регионального продукта республики к 2010 году [15].

2.5 Место расположениясовместного предприятия, как фактор, влияющий на его эффективность

Определение местарасположения совместного предприятия играет так же немаловажную роль для егоэффективного функционирования, а, следовательно, и для его значимости внефтехимическом комплексе.

Созданиесовместных предприятий может происходить не только на территории нашей страны,но и с участием нашего капитала на территории других стран. Как, например,компания «Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производствуинженерных пластиков в Китае.

СП«Куйбышевазот (Шанхай) инженерные пластики» было зарегистрировано в сентябре2005 года. Впервые о намерении организовать совместное предприятие компаниязаявляла в октябре прошлого года. Преобладающая доля в уставном капитале СПпринадлежит «Куйбышевазоту».

Российско-китайскоепредприятие создано в рамках реализации проекта по созданию производстваконструкционных пластмасс в КНР. Предприятие будет расположено в Шанхае. На немпредполагается производить 9,9 тыс. тонн компаундов в год. Продукция будетпроизводиться на собственном сырье «Куйбышевазота». Компания рассчитываетпоставлять на новое предприятие ежегодно до 7 тыс. тонн полиамида-6.

Инвестиции всоздание производства составят 9 млн долларов. В настоящее время проводитсяработа по оформлению долгосрочной аренды земельного участка (49 лет),подготовка к строительно-монтажным и подбор персонала. Начало строительствонамечено на апрель 2006 года, а запуск производства — на октябрь 2006 года.

«Куйбышевазот»планирует поставлять производимые на новом предприятии компаунды на рынок Китаяи Юго-Восточной Азии. Таким образом, компания реализует стратегию производствапродуктов с высокой добавленной стоимостью.

Выбор местарасположения нового производства в компании объясняют благоприятнойконъюнктурой рынка. Ежегодный рост потребления инженерных пластиков в Китаесоставляет от 16% до 30% в год, в то время как на мировом рынке — 6-8 % в год.Другие причины, по которым принято решение организовать производство в Шанхае —удобное географическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодныефинансовые условия. В частности, налог на прибыль составляет 24%, выплачиваетсяс 3 по 5 год от момента получения прибыли в размере 50%, а далее в полномобъеме [30].

Определить роль и местосовместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ целесообразно на примересовместного предприятия ТНК-ВР и ОАО «СИБУР Холдинг».

ТНК-ВР– вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряддобывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине.Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири(Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область),Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургскаяобласть). В 2006 году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млнбарр./сут. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газав 2006 году составила 1,7 млн барр., а с учетом доли в компании «Славнефть» – 1,9млн барр./сут.

Независимыйаудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, чтопо состоянию на 31 декабря 2006 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВРсоставили 7,8 млрд барр. н э. по оценке Комиссии по ценным бумагам и биржам США(SEC) на основании полного срока эксплуатации месторождений и 8,9 млрд барр. н э.по оценке Общества инженеров-нефтяников (SPE). Коэффициент замещения запасовсоставил 129% от объема добычи в 2006 году по методике SEC на основании полногосрока эксплуатации месторождений.

Основныеперерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовскеи Лисичанске (Украина). В 2006 году среднесуточный объем переработки составил560 тыс. барр./сут. (27,7 млн т/год).

Розничнаясеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине,работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничныйрынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппаратуправления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в болеечем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучшихмеждународных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мировогокласса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративногоуправления и охраны труда и экологической безопасности. В течение пяти леткомпания планирует потратить 2,7 млрд долл. на мероприятия в области охранытруда и окружающей среды, которые позволят нам стать лидером отрасли в даннойобласти.

ПерсоналТНК-ВР численностью около 66 000 человек работает, в основном, в восьмикрупнейших регионах России и Украины.

THK-BPявляется одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний (подобыче) в России. В 2006 г. ежедневный объем добычи нефти составил 1,7 млн.баррелей нефти, что составляет 620 млн баррелей в год (без учета 50% доли вкомпании «Славнефть»). ТНК-ВР принадлежат пять НПЗ в России и наУкраине и около 1 600 АЗС на территории обоих государств [23].

ГруппаСИБУР – лидер российской нефтехимии, объединяющий 34 предприятия и зависимыхобщества, которые выпускают более 100 наименований нефтехимической продукции.

Миссиякомпании заключается в постоянном преобразовании возможностей природы впродукты повседневной жизни человека при сохранении экологического баланса.

Главныецели компании – сохранение лидерства в России, высокая конкурентоспособность вцелевых сегментах рынка на международном уровне, обеспечение непрерывногоэкономического роста, а также совмещение экономических успехов с социальнойответственностью и экологической безопасностью. Основные направления развитиякомпании предусматривают капитальные вложения в расширение и поддержаниедействующих мощностей, снижение затрат в производственном цикле.

javascript:; Контрольныйпакет акций ОАО «СИБУР Холдинг» принадлежит группе «Газпром». Функцииединоличного исполнительного органа общества осуществляет управляющаяорганизация – ООО «СИБУР». На протяжении последних лет компания демонстрирует позитивныефинансовые показатели. Запланированный в 2007 году объем инвестиций составляет16,9 млрд. рублей.

Залогомуспеха компании является целенаправленная работа единой команды профессионалов.Значимость команды — один из ключевых факторов долгосрочного развития СИБУРа.Качественный рост и процветание компании напрямую зависят от знаний и навыковработающих в ней сотрудников.

ГруппаСИБУР — динамично развивающаяся компания, соответствующая современнымпредставлениям о технологичном производстве и способная обеспечить долгосрочныйрост и развитие российской нефтехимии [24].

Целью созданиясовместного предприятия ТНК-ВР и ОАО «СИБУР Холдинг» является переработканефтяного попутного газа (НПГ), добываемого ТНК-BP и другими производителями в Нижневартовскомрегионе. СИБУР будет владеть 51% в новом предприятии, ТНК-ВР — 49%, обе стороныбудут осуществлять равный операционный контроль над СП [25].

Нижневартовский регионявляется одним из основных районов деятельности ТНК-BP. Бизнес-единицы«Самотлор» и «Восток» добыли в 2005 году 6,6 млрд куб. м нефтяного попутногогаза. ТНК-BP является одним из основных производителей НПГ а регионе, загружаясвоим НПГ мощности Нижневартовского и Белозерного заводов более чем на 70%.

СОГ поставляется на НижневартовскуюГРЭС, используется для снабжения г. Нижневартовска и транспортируется большомуколичеству потребителей через газотранспортную систему Парабель-Кузбасс. ШФЛУтранспортируется по 600-километровому продуктопроводу на принадлежащий ОАО«СИБУР Холдинг» Тобольский нефтехимический комбинат и также может отгружатьсяпо железной дороге другим предприятиям нефтехимической промышленности.

Проектная мощностьНижневартовского и Белозерного ГПК составляет 12 млрд куб. м в год из которыхмогут эксплуатироваться около 8 млрд куб. м год. Переработка нефтяногопопутного газа в 2005 году составила около 7 млрд куб. м, производство сухогоотбензиненого газа – 6 млрд куб. м, ШФЛУ – 1.76 млн т, стабильного газовогобензина – 235 тыс. т [23] .

СИБУР передаст подконтроль СП два газоперерабатывающих завода — Белозерный и Нижневартовский, а такжеинфраструктуру по транспортировке НПГ до этих заводов. ТНК-BP на долгосрочнойоснове будет обеспечивать поставку НПГ на эти заводы.

НПГ другихпроизводителей в регионе также будет закупаться СП для дальнейшей переработки.СП будет перерабатывать сырье и на выходе с заводов ТНК-BP будет получать 100%сухого отбензиненного газа (СОГ), а СИБУР — 100% жидких продуктовгазопереработки. Все договоры на поставку сырья и покупку продуктовгазопереработки будут носить долгосрочный характер, опираться на согласованныеценовые формулы и включать в себя механизмы их пересмотра, позволяющие изменятьпараметры при возникновении новых рыночных условий.

Совместное предприятиебудет управляться советом директоров с равным представительством от ТНК-BP и СИБУР.

Оперативное управлениебудет осуществляться правлением, избираемым советом директоров сроком на 3 годас ротацией должности генерального директора между сторонами. Совместноепредприятие представляет идеальную возможность для ТНК-ВР заложить основуразвития переработки НПГ в Нижневартовском регионе.

Деятельность совместногопредприятия обеспечит эффективное использование попутного газа и будетспособствовать снижению уровня сжигания газа на факелах. Увеличение процентаутилизации также приведет к сокращению выбросов парниковых газов в атмосферу, ипоможет обеспечить выполнение

Российской Федерациейсвоих обязательств по Киотскому протоколу. Широкая фракция легкихуглеводородов, производимая в ходе переработки попутного газа, — основное сырьедля нефтехимии.

В результате созданиясовместного предприятия ОАО «СИБУР Холдинг» получит гарантированныепоставки от надежного партнера и дополнительные объемы ШФЛУ для бизнеса. Данныйпроект принесет очевидные экономические преимущества, окажет благоприятноевоздействие на окружающую среду и осуществляется на благо всех заинтересованныхсторон [25].

Заключение

Создаваемые внефтехимическом комплексе РТ и РФ совместные предприятия могут сыгратьпозитивную роль в привлечении в отрасль новой техники и технологии, современныхметодов международного маркетинга и передового управленческого опыта.

Примером такоговзаимодействия может стать совместное предприятие Татнефть и Preiss-DaimlerGroup по производству стекловолокна и продукции на его основена территории ОЭЗ «Алабуга». Стоимость всего проекта оценивается в 60млн. евро. Preiss-Daimler Group, занимающая лидирующее положение в Европе впроизводстве огнеупорных материалов и стекловолоконной продукции, внесет своиинвестиции, в том числе в виде ноу-хау. Будет представлен огнеупорный материалстекловаренной печи, температура в которой достигает 1,4 тыс. градусов.Компания также обучит местных татарстанских специалистов.

Примером роли,совместного предприятия в научном развитии нефтехимического комплекса являетсяСП «Уралхимпласта» и индийской компании SAPL. Пока большинство российскиххимиков заняты расширением своих традиционных производств, «Уралхимпласт» решилпопробовать себя в экзотической области альтернативной химии. Совместно с SAPLон организовал совместное предприятие «UCP Cemicals India» в городеЧеннай,котороезаймется производством литейных смол из орехов кешью.

Приток иностранныхинвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны и РеспубликиТатарстан способов сосредоточения материальных и финансовых средств внаправлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса иувеличения масштабов производства, в том числе и в нефтехимическом комплексе.Также совместное создание производственных единиц с передовой технологией итехникой повышает их конкурентоспособность.

Итогом этой работы стал успешныйзапуск СП “Эластокам” — совместного детища ОАО “Нижнекамскнефтехим” икорпорации BASF в лице ее дочерней фирмы Elastogran GmbH, предназначенное дляпроизводства полиуретановых систем и сервисного обслуживания потребителей.

Другой, не менееинтересный, пример – это сотрудничество четырёх крупных компаний – однойроссийской и трёх других арабских.

Осуществлениепроекта, даст мультипликативный эффект для нефтехимического комплексаТатарстана. На основе сырья, которое будет поступать с нового завода,«Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких высокоэффективныхвидов продукции как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки,линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых«Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого и среднего бизнеса смогут освоитьвыпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовойэлектроники и др. В результате будут созданы реальные предпосылки для удвоениявалового регионального продукта республики к 2010 году.

Списоклитературы:

1. АндриановаЮ.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.:Гос. Акад. Управления. М., — 2003. — 25. С.

2. БалабановИ.Т. Новые формы организации предприятий. М.: Феникс 2005.

3. БутринД. Оренбургский ГПЗ станет наполовину казахским. // «Коммерсантъ» № 41(3125) от10.03.2005

4. БубликВ.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты.: Метод. Пособие. М., 2006.

5. СеменовК.А. Международные экономические отношения. М.: Экономика. 2005.

6. СтровскийЛ.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия, М.: Феникс. 2005.

7. Уралхимпластосвоит Индию // Эксперт-Урал №31 (294) 27 августа 2007

8. ШабашовДаниил ««Уралхимпласт» потратится на орехи»// РБК daily,23 августа 2007г

9. http://gazeta.etatar.ru

10. http://www.rbc.ru

11. http://www.tatar.ru