Реферат: Хозяйственные объединения: характеристика и сфера деятельности
Государственноеобразовательное учреждение
Высшегопрофессионального образования
Кубанскийгосударственный технологический университет
Факультетэкономики, управления и бизнеса
Кафедра экономикии финансов
Курсовая работа
По дисциплинеЭкономика организации
На тему:Хозяйственные объединения: характеристика и сфера деятельности
выполнил студент
1 курса _____________группы
Руководитель _____________________
Защита___________________________
Оценка___________
Краснодар 2010
Содержание
Введение
1Теоретические вопросы функционирования хозяйственных объединений
1.1 Основныетенденции концентрации производства и капитала
1.2 Задачи,принципы и виды хозяйственных объединений
1.3 Характеристикахолдинговой компании
1.4 Характеристикафинансово-промышленных групп
1.5 Характеристикаассоциаций, консорциумов, синдикатов
2Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1Характеристика организационно-правовой формы — Общества с ограниченнойответственностью
2.2Экономическая характеристика ООО
3Анализ деятельности предприятия
3.1Анализ основных экономических показателей
3.2Анализ бухгалтерского баланса Общества с ограниченной ответственностью«Спецтранснефтепродукт»
3.3Анализ отчета о прибылях и убытках
4Основные направления совершенствования деятельности предприятия
Заключение
Списокиспользованных источников
Введение
Рыночная экономика требует от предприятий постоянногоповышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услугна основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных формхозяйствования и управления производством.
Актуальность данной работы в существующих условиях невызывает сомнений, так как хозяйственные объединения это конкурентно способные,а часто и доминирующие над одиночными предприятиями объединения.
Целью данной работы является анализ финансовой деятельностихозяйственных объединений (картелей, синдикатов, трестов, концернов и других),находящиеся в частной или государственной собственности объединений осуществляющихконтроль над отраслями, рынками и экономикой на основе концентрациипроизводства с целью увеличения влияния и извлечения прибылей. Господство вэкономике служит основой того влияния, которое хозяйственные объединенияоказывают на все сферы жизни страны.
Если обратить внимание на хозяйственные объединения впромышленном производстве, то это крупные предприятия, объединения предприятий,которые производят значительное количество продукции определенного вида.
Основными задачами хозяйственных объединений являются:занятие доминирующей позиции на рынке; получить возможность влиять на процессценообразования, добиться наиболее выгодных для себя цен; получать болеевысокие прибыли.
Монопольное положение является желанным для каждогопредпринимателя или предприятия, т.к. оно позволяет обойти целый ряд проблем ирисков, связанных с конкуренцией: занять привилегированную позицию на рынке,концентрируя в своих руках определенную хозяйственную власть; влиять на другихучастников рынка, навязывать им свои условия.
Предметом данной курсовой работы является общество сограниченной ответственностью «Спецтранснефтепродукт», а именно анализбухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. На основе чего будутсоставлены выводы по эффективности деятельности предприятия и разработаныпредложения по совершенствованию деятельности.
В настоящее время анализ финансового состоянияпредприятия подразумевает ознакомление с его основными экономическимихарактеристиками (и с тенденциями их изменений) и финансовой устойчивости.
Информационной базой для работы послужила финансовая(бухгалтерская) отчетность предприятия за период 2007-2009г.г.
Теоретической базой является учебники и учебные пособиятаких авторов, как М. С. Абрютина, И.Т.Балабанов, В.В. Гацан, Г.В. Савицкая,А.Д. Шеремет, О.В. Ефимова, Баканов и др.
1 Теоретические вопросы функционирования хозяйственныхобъединений
1.1 Основные тенденции концентрации производства икапитала
Непрерывно меняющаяся ситуация на товарных рынках и конкуренциязаставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимости от размеровкапитала, вида продукции, технологии производства и других факторов создаютсяразличного типа хозяйственные объединения. В том числе формируютсяхозяйственные горизонтальные объединения, создаваемые на условиях партнерства,когда для развития производства и удержания рынков товаропроизводители не имеютдостаточного собственного капитала и ищут партнеров, совместно с которыми можносохранить рынки и повысить конкурентоспособность. Подобные объединения, какправило, охватывают малые и средние формы предпринимательства, хотя в последнеевремя они образуются и крупными товаропроизводителями. Основой их созданияслужит кооперация, необходимая при комплектовании конечной продукции, ее послепродажномобслуживании и ремонте. Подобные объединения эффективны в ряде отраслей машиностроения,энергетики, строительства. Вертикальные хозяйственные объединения образуютпредприятия, выполняющие отдельные стадии единого технологического процесса,например, от добычи сырья до получения из него готовой продукции. В частности,такими стадиями могут быть добыча железной руды, выплавка из руды чугуна,переплавка чугуна в стальные слитки, получение стального проката из этихслитков и выпуск готовых изделий типа железнодорожных рельсов, болтов, гаек, шурупови т. д. Подобные объединения помимо металлургии охватывают переработкупродукции сельского хозяйства, лесозаготовок, нефтехимии и др. Объединениядиверсификационного типа наиболее характерны для крупного капитала, который проникаетво все сферы национальной и мировой экономики. Управляемый из единого центратранснациональный капитал формирует в мире новую производственно-финансовуюсреду коммерческой глобализации. Развитие отдельных стран и мировой экономики вцелом определяется не миллионами мелких и средних фирм, а гигантскими транснациональнымикомпаниями (ТНК). Транснациональный капитал контролирует до половины мировогопромышленного производства, примерно 63% мировой внешней торговли, 80% использованияпатентов и лицензий на новую технику и технологии. ТНК, на которые приходитсяне более 0,01—0,02% от общею числа коммерческих организаций в мире,контролируют от 75 до 90% мирового рынка продовольственных товаров, цветных ичерных металлов, топлива и другои» важнейшей продукции. Экономическая мощь отдельныхТНК, выраженная в показателе ВВП, сравнима с уровнем средних государств, чтопозволяет ТНК диктовать свою волю многим странам. Так, объем продажамериканской корпорации General Motors превышает ВВП таких стран, как Швейцария,Австрия и Швеция, вместе взятых. Обладающий огромной экономической мощьютранснациональный капитал практически свободен от контроля со сторонынациональных государств. Концентрация производства и капитала — не прихотьудачливых предпринимателей, это главное условие успешного развития современнойэкономики. Практика последних десятилетий доказывает, что экономика наиболееустойчива в странах, где в оптимальных пропорциях и вариантах сочетаются мелкиеи крупные объединения, при ведущей роли крупных. Концентрация капитала при этомосуществляется главным образом за счет слияния мелких и средних фирм. Вместе стем создаются объединения и крупных фирм, что позволяет им выживать и развиватьсяв условиях усиления конкуренции на мировом рынке. В мире появились сотни тысяч жизнеспособныхпредприятий, благополучие которых строится на фундаменте концентрации капиталаи коллективизма. Различные формы владения собственностью и участия в прибылипозволяют фирмам вовлекать в производство новый капитал и использовать в управленииколлективный разум и опыт. При этом рационально соединяются следующие факторы:
• имущество и капитал частных лиц, государственных и общественныхорганизаций;
• рабочая сила;
• предпринимательская инициатива.
В результате развития тенденций к объединению капитала появилисьразличные организационные и правовые формы предпринимательства, основанного насоединении интересов разных участников. Частные лица, которые из-за ограниченностиличного капитала не в состоянии организовать собственное дело, создают коллективноепредприятие. Они могут вложить свои средства в имущество действующегопредприятия и стать его участниками. Если в прошлом капиталистическая системапредставляла собой в основном моновладельцев предприятий и наемных работников,то в настоящее время владельцами различных предприятий порой становятся тысячиучастников, в том числе и наемные работники. Правда, большинство из нихостаются лишь номинальными собственниками, без реального права голоса. [1,178]
Объединительные' процессы затрагивают не только мелких и среднихтоваропроизводителей, но и крупный капитал. Обострение конкурентной борьбы итехнический прогресс вынуждают объединяться индустриальных и финансовых гигантов,которым разработка и реализация новых проектов в одиночку становится не тольконе выгодным, а нередко и непосильным делом. Гигантские конгломераты,объединяющие капитал и средства производства тысяч участников, становятся новойсилой современной экономики.
1.2 Задачи, принципы и виды хозяйственных объединений
Основные задачами формирования хозяйственных объединений:
повышение эффективности работы в результате объединенияусилий участников, а также развития внутренней кооперации производственных, научных,проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс;
— завоевание и удержание рынков сбыта;
— закрепление поставщиков сырья, материалов,комплектующих изделий и прочих ресурсов;
— ускорение технического развития производства.
Главные принципы образования хозяйственных союзов:
— добровольность объединения;
— равноправие партнеров;
— свобода выбора организационных форм;
— самостоятельность участников;
— ответственность только по обязательствам, взятым каждымпредприятием при вступлении в объединение.
Виды хозяйственных объединений
По юридическому статусу указанные хозяйственныеобразования могут быть разделены на две группы:
действующие на постоянной правовой и хозяйственнойоснове;
ассоциативные или предпринимательские — с правомсвободного присоединения и свободного выхода, а также свободногопредпринимательства в рамках ассоциации.
Рассмотрим наиболее распространенные формы объединенияпредприятий.
Холдинговая компания. – акционерная компания,использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций другихпредприятий с целью установления контроля над ними и получения дохода навложенный в акции капитал. [1,365]
Различают два типа холдингов:
чистый — получение компанией доходов посредством участияв акционерном капитале других фирм. Компании чистого холдинга, как правило,возглавляются крупными банками;
смешанный — компания занимается самостоятельнойпредпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферывлияния организует новые зависимые фирмы и филиалы. Возглавляются — любымкрупным объединением, преимущественно связанным с производством.
Концерн — это объединение предприятий, осуществляющихсовместную деятельность на основе централизации функций научно-техническогоразвития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности. Участникиконцерна согласовано осуществляют свою хозяйственную деятельность. Характернойчертой концерна является то, что его участники одновременно не могут входить вдругие объединения. Консорциум — это временное, добровольное объединениепредприятий для решения конкретных задач в области реализации крупных научных,научно-технических, строительных, экономических и других программ и проектов.
В консорциумы могут входить предприятия различных формсобственности, причем все они сохраняют юридическую самостоятельность. Внутриконсорциума за каждым его членом закрепляется такая функция, которую он можетвыполнить при наименьших издержках.[2,118]
Координирует действия участников хозяйствующий субъект,который избран и которому они производят соответствующие отчисления. Послевыполнения поставленных задач консорциум прекращает свою деятельность или можетбыть преобразован в иной вид договорного объединения.
Хозяйственные ассоциации — это добровольные объединения самостоятельныхпредприятий по совместному осуществлению одной или нескольких производственныхфункций. Эти предприятия также не теряют права юридического лица. Главнойзадачей ассоциаций является не оперативно-хозяйственное руководство, авыработка согласованных точек зрения по тем или иным вопросам с учетом ихвзаимных интересов.
Они выполняют функции по сбору и распространениюотраслевой информации, разработке цен и стандартов, подготовке профессиональныхкадров, осуществляют широкую консультационную и исследовательскую работу,представляют интересы предприятий в различных организациях и ведомствах.
Одной из ассоциативных форм коллективногопредпринимательства является синдикат. Как правило, синдикат организует единуюслужбу (контору) по сбыту, в ведение которой его члены должны сдавать позаранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместнойпродажи. Дирекция синдиката в ряде случаев организует закупку сырья, материалови других продуктов для участников синдиката на деньги, вырученные от продажи ихпродукции. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба. Основная его цель— расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукциивнутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.
Финансово — промышленные группы – это объединенияпромышленных предприятий, банков, транспортных организаций и другиххозяйствующих субъектов различных государств для решения общих производственныхи финансовых задач. Их деятельность строится на принципах добровольности иравноправия, свободы выбора организационной формы объединения, самоуправления.[2,315]
1.3 Характеристика холдинговой компании
Холдинг (холдинговая, или держательская компания)представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций другихкомпаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля иуправления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядромсовременных корпораций, конгломератов и других организационных структур рынка.По характеру деятельности холдинги разделяются на чистые и смешанные, илиоперативные.
Чистые холдинги ограничивают свою деятельностьисключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочернимобществам.[3,275]
Смешанные холдинги могут выполнять различные функции,связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, транспортной идругих сферах.
В настоящее время существует как минимум три типахолдинговых структур:
Интегрированные промышленные компании.
Конгломераты.
Банковские холдинги.
Их особенностью является то, что в них участвуетгосударственный капитал. В отраслях являющихся естественными монополистами,такой контроль себя оправдывает. Государство почти во всех индустриальноразвитых странах регулирует либо назначает тарифы на электроэнергию. Крометого, оно принимает решения о национализации или приватизации, разукрупненииили слиянии естественных монополий. Поэтому акционерный контроль над этимиотраслями объективно обусловлен. Однако методы государственного регулированиятаких институтов рынка, как естественные монополии, не следует распространятьна отрасли, которые должны развиваться по рыночным законам.
Холдинг может быть создан либо в результате вычлененияопределенной организационной структуры с последующей передачей ей контрольныхпакетов акций уже существующих фирм, либо путем образования самим холдингомновых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетовакций этих обществ. В современных условиях крупные компании (в основномконгломератного типа) могут создавать и так называемые промежуточные холдинги –отдельные общества или подразделения в структуре компании, выполняющие строгоопределенные задачи (например, патентный и лицензионный холдинг, холдинг пооказанию услуг, инвестиционный холдинг и т.д.). цель создания промежуточныххолдингов, или субхолдингов состоит в сосредоточении всех видов ресурсов,интеллектуального потенциала на конкретных участках работ, что позволяет смаксимальным эффектом использовать выделенные группы факторов в интересахкомпании.
Преимущества функционирования холдинговых систем.
Функционирование холдинговых систем на рынке имеет рядпреимуществ перед отдельно взятыми компаниями:
Возможность создания замкнутых технологических цепочек отдобычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя.
Экономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах;
Использование преимуществ диверсификации производства;
Единая налоговая и кредитно-финансовая политика;
Возможность варьирования финансовыми и инвестиционнымиресурсами в рамках холдинговой системы.
Кроме того, каждое предприятие, войдя в холдинговуюсистему и получив акции холдинга в обмен на переданную ему свою долю акций,становится экономически заинтересованным в эффективной деятельности всехсубъектов холдинга.
Холдинговые компании могут объединять под своимконтролем, с одной стороны, промышленные и торговые предприятия, финансовыеинституты, а с другой стороны, функции холдинговой компании с помощьюфинансово-кредитных рычагов могут осуществлять крупные банки и иные финансовыеинституты, контролирующие производственные и коммерческие подразделения,инвестиционные фонды, страховые компании.[4, 201]
Появляется тенденция к формированию так называемыххолдингов-рантье, которые, управляя пакетами акций промышленных предприятий, незанимаются производственными вопросами, а специализируются на организациизалоговых аукционов. Эти компании прилагают усилия для захвата контрольногопакета, а потом значительная доля этого пакета распродается на залоговыхаукционах по заниженным ценам. Такие холдинги создаются не без участиягосударственного капитала, но в то же время не всегда приносят государственномубюджету реальную пользу.
Холдинг может контролировать значительное число компаний,различных по сфере деятельности и отраслевой принадлежности, суммарный капиталкоторых значительно превышает активы материнской компании.
Высшим органом управления холдинговой компании являетсяобщее собрание акционеров, а ее исполнительным органом – правление. Какправило, правление, состоящее из директоров дочерних компаний, направляет политикуи контролирует деятельность холдинговой системы в целом в соответствии с темипакетами акций, которыми оно владеет. Советы директоров дочерних предприятийназначаются руководством холдинга и действуют в качестве их доверенных лиц. Введении головной компании холдинга находятся вопросы выработка стратегии,формулировка целей развития, осуществление координационных и коммуникационныхсвязей между субъектами холдинговой системы, единое финансовое руководство вцелях оптимального распределения и использования ресурсов и привлечениякапитала, подбор и утверждение высшего управленческого персонала, аудиторскаядеятельность, управление всеми видами ресурсов. Тактические вопросыдеятельности компании, находятся в ведении ее дочерних обществ, имеющихсамостоятельность в принятии решений, касающихся их оперативной деятельности нарынке.
Холдинговые компании осуществляют общее стратегическоеруководство, вырабатывают рекомендации, распоряжения и директивы, используютсвоих представителей, участвующих в наблюдательных советах дочерних обществ,для реализации своей стратегической линии, обладают правом вето, используютразличные экономические и финансово-кредитные рычаги воздействия на дочерниефирмы.
К преимуществам холдинга относятся:
холдинг является более простым с юридической точки зренияи менее дорогостоящим способ обретения контроля над другой фирмой, чем слияние,поглощение или покупка активов другой фирмы.
при создании холдинга материнская компания учитываетдобровольность и мнение дочернего общества.
создание дочерних обществ, контролируемых холдингом,позволяет корпорации получить юридические основания для проникновения на рынкистран, где деятельность корпоративных структур ограничена.
Функционирование холдинговых компаний может принестимаксимальную для экономии отдачу в следующих случаях:
в отраслях промышленности с высоким уровнем концентрациипроизводства (например, в черной и цветной металлургии);
в отраслях, являющимися естественными монополиями(газовая промышленность, энергетика);
в тех отраслях, где происходит конгломератная интеграцияпредприятий, объединенных общей экономической цепочкой (например, нефтедобыча инефтепереработка);
в случае, когда происходит неконтролируемая скупкаконтрольных пакетов акций предприятий криминальными коммерческими структурами(здесь необходима передача контрольных пакетов акций государственнымхолдинговым компаниям).
Дифференцированный подход государства и образованию иподдержке холдинговых компаний позволяет повысить эффективность подобныхструктур. Холдинговая компания должна быть зарегистрирована в законодательномпорядке. С момента регистрации она приобретает все права юридического лица.Холдинги от своего имени могут заключать договоры, приобретать имущественные инеимущественные права. Доходы холдинговых компаний формируются за счетдивидендов по акциям и процентов по иным ценным бумагам, находящимся в ихпортфеле, а так же за счет предпринимательской деятельности (для смешанныххолдингов) и той части прибыли дочерних обществ, которая перечисляется на счетхолдинговой компании.[5,337]
В современных условиях получил значительноераспространение такой метод, как взаимное холдинговое владение акциями,практикуемое между различными компаниями одной страны или разных стран.Интернационализация деятельности холдингов проявляется так же в том, чтобольшинство крупных компаний стремятся открывать филиалы, представительства,дочерние общества в различных странах и регионах. При этом региональныеподразделения управляются соответствующими региональными субхолдингами (чистымиили оперативными), подконтрольными головной компании холдинга. Каксвидетельствует мировой опыт, холдинговые компании столь активно развиваются,что можно говорить о формировании сети холдингов, контролирующие крупнейшиекорпорации. Характерно, что вопрос о месте размещения субхолдингов решаетсяголовной холдинговой компанией на основе учета комплекса факторов, где помимочисто практических задач производственного и коммерческого характера немалоеместо занимает сравнительная характеристика уровней налогообложения в различныхстранах.
1.4 Финансово-промышленные группы
Финансово-промышленные группы представляют собойуниверсальные многоотраслевые комплексы, включающие в себя промышленныепредприятия, банки, торговые фирмы, страховые, пенсионные, инвестиционные идругие компании. Они обеспечивают гарантированный доступ к финансово-кредитными материально-техническим ресурсам, а также наиболее надежное и прибыльноеразмещение капитала.
Сегодня в мире накоплен большой опыт создания развитияфинансово-промышленных групп, отработано много подходов к их формированию ввиде самых разнообразных организационных форм, позволяющих получитьдополнительные конкурентные преимущества от соединения промышленного ифинансового капиталов. В их рамках происходит объединение промышленныхпредприятий с финансовыми учреждениями на основе установления между нимиотношений экономической и финансовой взаимозависимости, разделения труда и егокоординации в целях осуществления совместной хозяйственной деятельности [5,198]
В ФПГ объединяются юридические лица различныхорганизационно-правовых форм и форм собственности. Подавляющее большинствоучастников представляют собой приватизированные и частные предприятия,объединенные по типу вертикальной или горизонтальной интеграции, разнообразныепо отраслевой и региональной принадлежности. В основном, направлениядеятельности зарегистрированных групп соответствуют приоритетам, установленнымпрограммой содействия созданию ФПГ.
1.5 Характеристика ассоциаций, консорциумов, синдикатов
Ассоциация — это добровольное объединение (союз)независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских,строительных и прочих организаций. Ассоциация — орган, как правило, сограниченной, а порой с чисто номинальной взаимной ответственностью. Участникиассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и отвечают лишь посвоим обязательствам перед партнерами. Как правило, лишь в пределах имущества иденег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование.Участники не несут ответственность за результаты деятельности ассоциации вцелом. Ассоциация не отвечает за результаты деятельности вошедших в неепредприятий и лиц, если это специально не оговорено в уставе. Предприятия иорганизации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в тойобласти хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящиев ассоциацию предприятия самостоятельно разрабатывают годовые и долгосрочныепланы собственного экономического и социального развития. После согласованияпланов отдельных участников с партнерами по ассоциации (по установленномуперечню показателей) составляется объединенный план, выполнение которогоконтролируется правлением ассоциации. Предприятия и организации, вступившие вассоциацию, заключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могутвступать в другие договорные обязательства без согласования с отдельнымиучастниками.[6,196] Коллективным органом управления является хозяйственныйсовет, в состав которого входят директора, а в ряде случае — другиеспециалисты. Совет, как правило, собирается не реже двух раз в год. Решениесовета принимается простым большинством голосов (50% + 1 голос). Хозяйственныйсовет ассоциации избирает правление и образует исполнительную дирекцию,выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правление. Совет иисполнительная дирекция ассоциации не могут принимать решений, противоречащихинтересам отдельного предприятия или остальных членов ассоциации. В функциихозяйственного совета обычно входят:
• определение и корректировка основных выгод дляучастников, направлений совместной деятельности ассоциации;
• подготовка и утверждение нормативных документов,регулирующих взаимоотношения внутри ассоциации;
• согласование планов деятельности предприятий и отчетовобоих выполнении;
• утверждение инвестиционной и коммерческой политики;
• контроль исполнения программ технического развитияпредприятий, входящих в ассоциацию;
• организация прямых внутренних и внешних хозяйственныхсвязей между предприятиями. Текущая координация хозяйственной деятельности впериоды между заседаниями совета возложена на правление и исполнительнуюдирекцию ассоциации. Основная цель создания ассоциации — повышениеэффективности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого посоглашению участников ассоциации могут быть полностью или частичноцентрализованы следующие функции управления:
• материально-техническим обеспечением;
• сбытом и внешнеэкономическими связями;
• маркетингом;
• капитальным строительством;
• конструкторскими и технологическими разработками иорганизацией технического развития производства;
• планово-экономическими расчетами и бухгалтерскимучетом. В аппарате управления создаются соответствующие подразделения, которыечастично субсидируются предприятиями-участниками, но часто действуют на основехозяйственного расчета по договорам с предприятиями, в том числе участниками.Таким образом, основным источником дохода аппарата управления являются нетолько субсидии, поступающие на его содержание от учредителей, но такжесредства, полученные за выполнение заключенных договоров, в том числе состоронними заказчиками. За несвоевременное оказание обязательных услуг членамассоциации центр несет материальную ответственность в размере, предусмотренномсоглашением. По соглашению участников в рамках ассоциации могут быть образованыцентрализованные инвестиционные фонды различного назначения (фонды капитальныхвложений, технического развития, социальной поддержки, риска и др.). Могутсоздаваться конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевыхпрограмм, принятых участниками ассоциации, например программ по созданию иразвитию социальной инфраструктуры, по созданию и освоению выпуска новыхизделий и т. д. Кроме того, для оказания помощи предприятиям и организациям,входящим в ассоциацию и испытывающим временные финансовые затруднения,создается централизованный страховой фонд. Он образуется на добровольныхначалах в доле, согласованной и принятой на правлении, и расходуется строго посмете, утвержденной правлением ассоциации. [6,311]
Консорциумы, синдикаты
Наряду с бессрочными организационными объединениями,такими как товарищества, акционерные общества, холдинги, ФПГ, ассоциации и др.возникают временные объединения предприятий (организаций) для решенияконкретных задач в течение определенного периода времени. Такого родаобъединения получили название консорциумы. Они объединяют предприятия иорганизации независимо от их отраслевой принадлежности, подчиненности и формысобственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельностьи могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов.После выполнения задач консорциум прекращает свое существование. К консорциумамследует отнести и временные межотраслевые инвестиционные, научно-технические идругие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических,инвестиционных, экологических и других программ.[7,248]
Например, одной из задач консорциума «Арал», созданного вконце I990 г. по решению бывшего союзного правительства, было экологическоеспасение Аральского моря и его бассейна. В состав консорциума в свое времявходили ряд союзных и республиканских министерств и ведомств, многиепредприятия и организации. После распада СССР консорциум прекратил своесуществование.
В 1998 г. между промышленными предприятиями, научными ипроектными организациями России и Украины был заключен договор о созданиинового пассажирского самолета «АН» международного класса.
После освоения выпуска этой машины предполагаетсяизменение формы договора.
Одной из ассоциативных форм коллективногопредпринимательства является синдикат. Данная форма предпринимательства связанав основном со сбытом продукции и распространена главным образом в добывающихотраслях, сельском и лесном хозяйстве. Главная задача синдиката — организоватьсовместный сбыт продукции (нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка и т. д.).
Так, международным синдикатом является ОПЕК, членыкоторого координируют объемы добычи и продажи нефти на мировых рынках и цены нанефть. На долю стран ОПЕК приходится около 2/3 мирового экспорта нефти.Синдикатом является и Европейское объединение угля и стали. Как правило,синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, в которую члены синдикатадолжны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначеннуюдля совместной продажи.
2 Организационно-экономическая характеристика ООО«Спецтранснефтепродукт»
2.1 Характеристика организационно-правовой формы — Общества с ограниченной ответственностью
ООО — это самостоятельный хозяйствующий субъект, которыйучреждается в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации,Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», сцелью осуществления хозяйственной деятельности для извлечения прибыли.
С момента регистрации ООО приобретает права юридическоголица. ООО имеет следующие основные характеристики:
— действует на принципах полного хозяйственного расчета исамофинансирования;
— имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета вучреждениях банков Российской Федерации и иностранных банков в рублях ииностранной валюте;
— имеет фирменное наименование, регистрируемое вустановленном законом порядке.
В состав ОАО «АК «Транснефтепродукт» входят 8 дочерних акционерныхпредприятий:
ОАО «Мостранснефтепродукт»
ОАО «Петербургтранснефтепродукт»
ОАО «Рязаньтранснефтепродукт»
ОАО «Сибтранснефтепродукт»
ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт»
ОАО «Уралтранснефтепродукт»
ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт»
ОАО «Северо-Кавказский транснефтепродукт»
Помимо этого в состав холдинга входят еще 6специализированных дочерних обществ:
ОАО «Институт «Нефтепродуктпроект»
ООО «Спецтранснефтепродукт»
ОАО «Телекомнефтепродукт»
ООО «СОТ-ТРАНС»
ОАО «Торговый Дом Транснефтепродукт»
ООО «Балттранснефтепродукт»
Рассмотрим основные виды деятельности предприятия ООО«Спецтранснефтепродукт» :
-Техническое обслуживание эксплуатируемых трубопроводныхнефтяных сетей.
-Пуск и наладка вновь вводимых трубопроводов.
— Ремонт железнодорожного подвижного состава.
-И прочие работы связанные с транспортировкой нефти инефтепродуктов.
В процессе осуществления коммерческой деятельности Обществообладает рядом прав, в частности, оно может:
— совершать в РФ и за рубежом сделки и иные юридическиеакты с юридическими и физическими лицами. В понятие сделки входят актыкупли-продажи, подряда, мены, перевозки, займа, поручения, комиссии, страхования,совместной деятельности, хранения и др.;
— открывать представительства, филиалы, отделения илидочерние фирмы. Становиться учредителем других хозяйственных товариществ иобществ;
— приобретать предприятия, а также становитьсяправопреемником ликвидируемых/реорганизуемых организаций и предприятий;
— приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем движимоеи недвижимое имущество в Российской Федерации и за рубежом;
Отразим на рисунке 1 управленческую структуру предприятия«Спецтранснефтепродукт»
/>
Рисунок 1 Структура управления ООО«Спецтранснефтепродукт»
Данная структура является линейной и часто встречается напредприятиях. Она отражает иерархию управления на предприятии.
2.2 Экономическая характеристикаООО«Спецтранснефтепродукт»
Проанализируем основные показатели деятельности предприятияООО«Спецтранснефтепродукт» в таблице 3
Показатели 2007 г. 2008 г. 2009г. Темпы роста, % Отклонение 2009г. к 2007г. 2008г. к 2007г. 2009г. к 2008г. 2007г. к 2009г. Выручка от продажи товаров, тыс. руб. 38467 25249 32569 -45% 28% -16% -5898 Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 40519 25162 31549 -38% 25% -23% -8970 Валовая прибыль, тыс. руб. 2052 87 1020 -96% 117% -51% -1032 Коммерческие расходы, тыс. руб. 611 944 792 54% -17% 29% 181 Прочие расходы, тыс. руб. 250 198 692 -21% 349% 278% 442 Прибыль/ убыток до налогообложения, тыс. руб. 311 2916 1491 937% -49% 479% 1180 Чистая прибыль, тыс. руб. 41 2228 530 5434% -77% 1292% 489 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 29927 30110 31705 0,6% 5% 6% 1778 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 23982 20345 22215 -16% 9% -7% -1767 Фондоотдача, руб. 1,285 1,241 1,027 -4% -17% -20% -0,258 Фондоемкость, руб. 0,778 0,805 0,973 3,5% 21% 25% -0,195 Общая рентабельность, % 0,06% 0,003% 0,03% -95% 1000% -50 -0,03%По приведенным данным из таблицы основных показателейдеятельности предприятия видно что:
-выручка от продажи товаров снизилась в 2008 году поотношению к 2007 на 45% и составила 25249 тыс. рублей, а в 2009 году выросла поотношению к 2008 году на 28%, но не достигла уровня 2007 года и составила 32569тыс. рублей. Абсолютное отклонение составило -5898 тыс. рублей.
-Себестоимость проданных товаров так же снижалась в 2008году по отношению к 2007 на 38% и составила 25162 тыс. рублей, а в 2009 годувыросла по отношению к 2008 году на 25%, и составила 31549 тыс. рублей.Абсолютное отклонение себестоимости 2009 года к 2007 составило -8970 тыс.рублей.
-валовая прибыль в 2007 году составила 2052 тыс. рублей,в 2008 году уменьшилась на 96 % и составила всего 87 тысяч рублей. 2009 годпоказал рост валовой прибыли на 117% от 2008 и составил 1020 тысяч рублей.
-коммерческие расходы составили 611 тыс. рублей в 2007году, 944 тыс. рублей в 2008году (рост составил 54%) и 792 тыс. рублей в 2009.Абсолютное отклонение расходов 2009 года к 2007 составило 181 тыс. рублей.
-прочие расходы сохраняют общую динамику: снижение в 2008по отношению к 2007 на 21% и составляли 198 тыс. рублей, а в 2009 году вырослина 349% и составили 692 тыс. рублей.
-прибыль до налогообложения выросла в 2008 году поотношению 2007 с 311 тыс. рублей до 2916 тыс. рублей и снизилась до 1491 тыс.рублей в 2009 году. Абсолютное отклонение прибыли до налогообложения 2009 года к2007 составило 1180 тыс. рублей.
-чистая прибыль выросла в 2008 году по отношению 2007 с41 тыс. рублей до 2228 тыс. рублей и снизилась до 530 тыс. рублей в 2009 году.Абсолютное отклонение прибыли 2009 года к 2007 составило 489 тыс. рублей.
-среднегодовая стоимость основных фондов росла напротяжении трех лет. В 2007 23982 тыс. рублей, в 2008 30110 тыс. рублей (ростсоставил 0,6%) и в 2009 году 31705 тыс. рублей (рост составил 5%). Абсолютноеотклонение 1778 тыс. рублей.
-среднегодовая стоимость оборотных фондов в 2007 годусоставила 23982 тыс. рублей, в 2008 году уменьшилась на 16 % и составила 20345тысяч рублей. 2009 год показал рост оборотных фондов на 9% от 2008 и составил22215 тысяч рублей.
-фондоотдача уменьшалась в течение трех лет. 2007 год1,285рубля на один рубль фондов, 2008 год 1,241рубля (уменьшение на 4%),2009год и фондоотдача на уровне 1,027 (уменьшение на 17%). Отклонение 0,258рубля.
-фондоемкость постоянно росла 0,778рубля в 2007 году,0,805рубля в 2008году и до 0,973 рубля в 2009году.
-на фоне всего этого общая рентабельность снижалась, с2007 года 0,06%, по 2008 год 0,003%, а в девятом выросла до 0,03%. Абсолютноеотклонение 0,03% со знаком минус.
3 Анализ деятельности предприятия
3.1 Анализ основных экономических показателей
ОАО «АК «Транснефтепродукт» образована в соответствии сУказом Президента РФ от 17 ноября 1992 года № 1403 «Об особенностяхприватизации и преобразования в акционерные общества государственныхпредприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной,нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» иПостановлением Совета Министров — Правительства РФ от 30 августа 1993 года №871 «Об учреждении акционерной компании по транспорту нефтепродуктов «Транснефтепродукт».
Стратегическое значение
ОАО «АК «Транснефтепродукт» включено в Переченьстратегических предприятий и акционерных обществ, утвержденный УказомПрезидента РФ от 04.08.2007г. № 1009.
Основная сфера деятельности, другие сферы деятельности
Основными видами деятельности Компании, в соответствии сее Уставом, являются: координация и управление транспортировкой нефтепродуктов,объединение и координация научно-технического, экономического, технологическогои производственного потенциалов предприятий трубопроводного транспортанефтепродуктов, комплексное развитие сети магистральных нефтепродуктопроводов,т. е. фактически, централизация управленческих, финансовых, эксплуатационных иинвестиционных функций системы магистральных нефтепродуктопроводов как субъектахозяйствования.
Также Компания осуществляет деятельность по обеспечениюнадежности системы магистральных нефтепродуктопроводов, инвестиционнуюдеятельность в отношении объектов трубопроводного транспорта нефтепродуктов исвязи, внешнеэкономическую деятельность.
Уставный капитал Компании составляет 1 263 952 668 рублейи разделен на 1 263 952 668 обыкновенных именных акций номиналом 1 руб. каждая.
В собственности Российской Федерации на сегодняшний деньнаходится 100% обыкновенных именных акций ОАО «АК «Транснефтепродукт».
Управление акциями ОАО «АК «Транснефтепродукт»осуществляется в порядке, установленном Положением об управлении находящимися вфедеральной собственности акциями открытых акционерных обществ и использованииспециального права на участие российской федерации в управлении открытымиакционерными обществами («золотой акции»), утвержденным ПостановлениемПравительства РФ от 3 декабря 2007 г. № 738.
Компания и ее дочерние общества, занимающиесятранспортировкой нефтепродуктов, включены в реестр субъектов естественныхмонополий.
Контроль над деятельностью ОАО «АК «Транснефтепродукт»осуществляет Федеральная Антимонопольная Служба (ФАС) Российской Федерации.
Тарифное регулирование
ОАО «АК «Транснефтепродукт» осуществляет Федеральнаяслужба по тарифам (ФСТ) Российской Федерации.
Основные регионы деятельности
Области РФ: Кемеровская, Новосибирская, Омская,Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская, Пермская, Нижегородская,Владимирская, Московская, Рязанская, Тульская, Калужская, Орловская, Брянская,Оренбургская, Самарская, Ульяновская, Пензенская, Тамбовская, Липецкая,Воронежская, Белгородская, Курская, Ростовская. Краснодарский и СтавропольскийКрай.
Республики: Башкортостан, Удмуртия, Татарстан, Чувашия,Мордовия.
Казахстан, Украина, Белоруссия, Литва, Латвия.
Численность работающих в холдинге составляет 15,3 тыс.человек
Одна из крупнейших в мире и единственная в Россиикомпания, транспортирующая светлые нефтепродукты (дизельное топливо, бензин,керосин) от 16 нефтеперерабатывающих заводов (14 НПЗ на территории России, 2НПЗ на территории Белоруссии) в различные регионы России, Украины, Белоруссии,Латвии, Казахстана, а также в страны дальнего зарубежья, по системемагистральных нефтепродуктопроводов (МНПП).
Российские НПЗ:
1. ОАО «Омский НПЗ» — ОАО «Газпром нефть»
2. ОАО «Уфанефтехим» — ОАО «Башнефтехим»
3. ОАО «Ново-Уфимский НПЗ» («НОВОЙЛ») — ОАО «Башнефтехим»
4. ОАО «Уфимский НПЗ» — ОАО «Башнефтехим»
5. АО «Салаватнефтеоргсинтез»
6. ОАО «Куйбышевский НПЗ» (Самарский) – ОАО «НК «ЮКОС»
7. ОАО «Новокуйбышевский НПЗ» (Самарский) — ОАО «НК«ЮКОС»
8. ОАО «Сызранский НПЗ (Самарский) — ОАО «НК «ЮКОС»
9. АО «Нижнекамскнефтехим» («ТАИФ») – ОАО «Татнефть»
10. ОАО «Нижегороднефтеоргсинтез» – ОАО «ЛУКОЙЛ»
11. ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» — ОАО «Сургутнефтегаз»
12. ОАО «Рязанский НПЗ» — ОАО «ТНК»
13. ОАО «Московский НПЗ – ОАО «МНГК»
14. ООО «Пермьнефтеоргсинтез» — ОАО «ЛУКОЙЛ»
Белорусские НПЗ:
1. Мозырский НПЗ – ОАО «НГК «Славнефть»
2. «Новополоцкий НПЗ» («Нафтан») – ГК Концерн«Белнефтехим»
Предельный уровень тарифа на перекачку по системе МНППсоставляет 70% от стоимости услуг железнодорожного транспорта и установленФедеральной службой по тарифам (ФСТ) России.
На сегодняшний день длина нефтепродуктопроводов Компаниисоставляет 19 161 км. Из них магистральных нефтепродуктопроводов – 15 247 км, отводов – 3914 км в том числе:
— по территории России – 15 947 км
— по территории Украины – 1 435 км
— по территории Белоруссии – 1 513 км
— по территории Казахстана – 266 км
— плюс совместное предприятие ЛатРосТранс по территориистран Балтии – 415 км
Компания предоставляет услуги по наливу нефтепродуктов вжелезнодорожный и автомобильный транспорт на своих наливных пунктах:
— пунктов налива – 64 шт.,
из них:
— 10 шт. – на железнодорожный транспорт
— 54 шт. – на автомобильный транспорт
В систему Компании входит также:
— перекачивающих насосных станций – 96 шт.
Эксплуатацию нефтепродуктопроводов ОАО «АК«Транснефтепродукт» осуществляет через 15 дочерних обществ.
Непосредственно транспортировкой нефтепродуктов занимаются8 российских дочерних обществ (включены в реестр естественных монополий):
1. ОАО «Мостранснефтепродукт»
2. ОАО «Петербургтранснефтепродукт»
3. ОАО «Рязаньтранснефтепродукт»
4. ОАО «Сибтранснефтепродукт»
5. ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт»
6. ОАО «Уралтранснефтепродукт»
7. ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт»
8. ОАО «Северо-Кавказский транснефтепродукт»
И 2 общества на территории Украины, являющиеся, в своюочередь, дочерними предприятиями ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт» (дочернеепредприятие «ПрикарпатЗападтранс» Юго-Западного открытого акционерного обществатрубопроводного транспорта нефтепродуктов) и Белоруссии (ЧастноеПроизводственное Унитарное Предприятие (ЧПУП) «Запад-Транснефтепродукт»).
ОАО «АК «Транснефтепродукт» принадлежит также 34% долейуставного капитала ООО «ЛатРосТранс», осуществляющего транспортировку светлыхнефтепродуктов по территории Латвии. Остальными 66% долей владеет латвийскаякомпания Вентспилс Нафта.
В среднесрочной перспективе стратегической целью ОАО «АК«Транснефтепродукт» является практически 2-х кратное увеличение объематранспортировки топлива, завершение формирования оптимальной для российскогорынка системы магистральных нефтепродуктопроводов, как наиболее экономичного иэкологически безопасного вида транспорта, существенное повышение доли Компаниина рынке транспорта светлых нефтепродуктов, заключение долгосрочных соглашенийпо транспортировке нефтепродуктов с крупными нефтяными компаниями на основевзаимовыгодной тарифной политики.
3.2 Анализ бухгалтерского баланса Общества с ограниченнойответственностью «Спецтранснефтепродукт»
Бухгалтерский баланс – один из основных документовфинансовой отчетности предприятия. В нем отражается стоимостной составимущества и источников его финансирования на первое число отчетного периода ипервое число следующего за ним периода.
Данные баланса позволяют оценить:
1. Структуру активов (имущества) предприятия, то естьсоотношение внеоборотных и оборотных активов в составе имущества. Внеоборотныеактивы – это часть имущества, оборачивающаяся в течение периода, превышающего12 месяцев. Оборотные активы – это мобильная часть имущества предприятия, тоесть вся стоимость числящихся на балансе оборотных активов при нормальныхусловиях работы в течение года превращается в денежные средства в результатеполучения выручки.
2. Состав оборотных активов – это важно в отношениизапасов и дебиторской задолженности.
3. Структуру пассивов, то есть источников финансированияимущества, различающихся по единственному признаку: собственные или заемные(долгосрочные и краткосрочные).
4. Соответствие структуры имущества и структурыисточников финансирования предприятия.
5. Оценить платежеспособность предприятия на каждуюотчетную дату.
6. Действующие на предприятии условия расчетов сдебиторами и кредиторами и их финансовые последствия.
Для общей оценки средств изучается их наличие, состав иструктура и происходящие в них изменения. По данным баланса составленааналитическая таблица 2, в которой отражаются данные балансов за 2007 – 2009гг.
Таблица 2 Структура активов баланса ООО«Спецтранснефтепродукт» в 2007 – 2009 гг. тыс.руб.
Наименование статей Абсолютные величины, тыс. руб. Относительные величины, % 2007г. 2008г. 2009г. 2007г. 2008г. 2009г. Актив 1.Внеоборотные активы 29927 30110 31705 55,5 59,7 58,8 2. Оборотные активы, в том числе: 23982 20345 22215 44,5 40,3 41,2 — производства 4488 4981 6481 8,3 9,9 12,0 — обращения 19494 15364 15734 36,2 30,4 29,2 Баланс 53909 50455 53920 100,00 100,00 100,00