Реферат: Планирование деятельности предприятия
Макеевский экономико-гуманитарный институт
Кафедра «Экономика предприятий»
Индивидуальное контрольное задание
по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»
Вариант № 15
Макеевка 2008
Вариант 15
1. Составить|сдавать| 15 тестов по теме«Финансовое планирование».
1. Финансовое планирование – это:
а) обеспечение предприятия необходимыми финансами;
b) процесс разработки финансовых планов;
с) привлечение финансов:
d) изменение финансового состояния предприятия.
2. Финансовое планирование не включает следующие этапы:
а) анализ финансовой ситуации;
b) разработка общей финансовой стратегии фирмы;
с) открытие расчетного счета;
d) выполнение финансового плана.
3. Анализ финансовой ситуации перед финансовым планированием предприятияпроводится на основе:
а) анкетирования;
b) опроса работников предприятия;
с) бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках;
d) отчета руководителя.
4. Разработка финансовой стратегии–это:
а) выполнение финансового плана;
b) анализ прибыли от финансовых вложений;
с) анализ финансовой ситуации;
d) составление прогнозных финансовых документов.
5. Составлениетекущих финансовых планов – это:
а) составление прогнозных документов;
b) конкретизация показателей прогнозныхфинансовых документов;
с) выполнение финансового плана.
d) обеспечение предприятия необходимыми финансами.
6. Корректировкафинансового плана – это:
а) корректировка уставных документов;
b) состыковка показателей финансовых планов с другими планами ипрограммами, разрабатываемыми на предприятии;
с) сопоставление с запланированными показателями;
d) разработка оперативных финансовых планов фирмы.
7. Оперативное финансовое планирование – это:
а) выполнение финансового плана;
b) разработка оперативных финансовых планов фирмы;
с) анализ и контроль выполнения плана;
d) анализ прибыли от финансовых вложений.
8. Осуществление финансового плана – это:
а) получение конкретных финансовых результатов;
b) осуществление изменений в финансовой документации;
с) выявление причин и следствий отклонений от плановых показателей;
d) определение фактических конечных финансовых результатов деятельностипредприятия
9. В анализ и контроль выполнения финансового плана не входит:
а) определение фактических конечныхфинансовых результатов деятельности предприятия;
b) сопоставление с запланированными показателями;
с) выявление причин и следствий отклонений от плановых показателей;
d) составление прогнозных документов.
10. Какие существуют виды финансового планирования:
а) стратегическое, длительное, оперативное;
b) стратегическое, текущее, оперативное;
с) стратегическое, текущее, постоянное;
d) оперативное, текущее, ежедневное.
11. Стратегическое финансовое планирование осуществляется на срок:
а) 1 -3 года;
b) 1 год;
с) декада;
d) квартал, месяц.
12. Анализ факторов внешней среды для формирования финансовой стратегии:
а) неважен;
b) желателен;
с) очень важен.
13. Изучение факторов риска внешней среды проводится при:
а) анализе и контроле выполненияфинансового плана;
b) осуществлении финансового плана;
с) формировании финансовой стратегии;
d) изменение финансового состояния предприятия.
14. Текущее планирование финансовой деятельности поводится на основе:
а) разработанной финансовой стратегии;
b) уставных документов предприятия;
с) распоряжений вышестоящего руководства;
d) решений трудового коллектива.
15. Оперативное финансовое планирование – это:
а) определение фактических конечных финансовых результатов деятельностипредприятия;
b) осуществление прогнозирования;
с) определение фактических конечных финансовых результатов деятельностипредприятия.
d) логическое продолжение текущего финансового планирования.
2. Значение и цель формирования планов по обновлению выпускапродукции
Обновление выпуска продукции — это увеличение удельного веса новых илимодернизированных изделий в общем объеме продукции.
Постоянное новаторство в выпуске продукции — обязательное условиевыживания предприятия в условиях рынка, так как предприятие не может скольугодно долго поставлять на рынок одну и ту же продукцию. Каждый вид продукцииимеет свой жизненный цикл.
При планировании обновления выпуска продукции необходимо тщательнопродумать цели планирования. Цели формируются на основе информации,получаемой в результате:
· проведенияфундаментальных исследований, открывающих возможность прорыва в сферетехнологии;
· принятиядолгосрочных решений о стратегии технологических инноваций или действиях вслучае непредвиденных событий;
· проведенияприкладных исследований, обеспечивающих практическое использование фундаментальныхисследований;
· конструировании иразработке новых видов продукции, как на основе прикладных исследований, так инепосредственно на основе изучения рынка.
Необходимо учитывать, что планирование обновления выпуска продукции вреальных условиях — это определение соотношений между «старыми» и «новыми»товарами. То есть важно не столько безоглядное экспериментирование, сколько построениеоптимальной ассортиментной структуры выпускаемой продукции. При этом за основупринимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных сегментоврынка, а с другой, — необходимость обеспечить наиболее эффективноеиспользование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иныхресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.
Еще один важный элемент обновления продукции – изъятие из программынеэффективных товаров. Принятию решения об изъятии или оставлении товара впрограмме предприятия предшествует оценка качества показателей каждого товарана рынке.
Изготовитель должен организовать систематический контроль за поведениемтовара на рынке, за его жизненным циклом. Товар, вовремя не изъятый изпроизводственной программы, приносит большие убытки, требуя несоразмернополучаемым результатам затрат средств, усилий и времени. Поэтому, еслипроизводитель не будет иметь четкой системы критериев изъятия товаров и небудет систематически проводить анализ изготовляемых и реализуемых товаров, тоего ассортимент неизбежно окажется «перегруженным» неэффективными изделиями совсеми вытекающими отсюда отрицательными последствиями для производителя.
В любом случае, главной целью при оценке решения о выпуске новойпродукции или о сокращении существующей товарной номенклатуры должно быть увеличениеденежных потоков и финансовых результатов, полученных в связи с такимиизменениями.
3. Основные системы оперативно-календарного планирования вмассовом производстве
Массовоепроизводство характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатурыизделий, большими объемами выпуска, высоким уровнем непрерывности и ритмичностипроизводственного процесса, широко применяемым поточным методом.
Главнымзаданием оперативного планирования в вышеупомянутых условиях являетсяорганизация и обеспечение непрерывного движения деталей, и выполнение этихопераций в установленном ритме работы.
Большиеобъемы производства продукции при ограниченной номенклатуре отдельных изделий,стабильные, строго повторяемые, процессы массового производства позволяютприменить подетальную систему планирования. При этом за объект планированияпринимаются отдельные детали, сборочные единицы, отдельные изделия. Высокийуровень ритмичности производства может быть достигнут еще в процессе подготовкипроизводства подробным расчетом календарно-плановых нормативов: такта и ритматекущих линий, количества рабочих мест по операциям и их загрузки, нормативныхграфиков и нормативных уровней незавершенного производства, размера запасов.
Вмассовом производстве используются следующие подетальные системыоперативно-календарного планирования:
· по такту потока;
· по срокаммежцеховых подач;
· по стандартнымсрокам межцеховых подач;
· «на склад»
Прииспользовании системы по такту потока всем производственным подразделампланируется единый такт выпуска.
Привторой и третьей системах планирования цехам, которые выпускают продукцию,планируется такт выпуска, а всем другим разрабатываются стандартнаяпланы-графики, в которых определяются сроки или разрабатываются стандартныепланы-графики подачи деталей и узлов в сборочный цех. Система «насклад» может применяться для планирования работы цехов, которые выполняютобработку деталей и заготовительные работы.
Тактработы линий (r) рассчитывается по формуле:
r = Фэф/N,
где Фэф–эффективный фонд времени работы оборудования, часов;
N-производственная программа выпуска деталей, шт.
Тактыи ритмы в массовом производстве рассчитываются по изделиям и деталям во всехцехах и участках.
Календарноепланирование массового производства на основе применения системы «по ритмувыпуска». Эта система базируется на выравнивании производительности всехпроизводственных звеньев по рассчитанным тактом выпуска готовых изделий. В этомслучае распределение программного задания по производственным подразделениям икалендарным отрезкам времени проводится в порядке, обратном ходетехнологического процесса. За один и тот же отрезок времени (такт, час,изменение, и тому подобное) на разных стадиях производственного процесса должнобыть изготовлено столько комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц,сколько за то же время должно быть выпущено готовых изделий.
4. Расчет показателей товарной, валовой, реализованнойпродукции
Валовая продукция– стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенноепроизводство, выраженная в сопоставимых ценах. Валовая продукция рассчитываетсяна основе показателя затрат на производство.
Затратына производство продукции предприятия распределяются по следующим элементам:
сырьеи основные материалы за вычетом отходов, в том числе покупные комплектующиеизделия и полуфабрикаты; вспомогательные материалы;
топливо;
энергия;
заработнаяплата (основная и дополнительная);
отчисленияна социальное страхование; амортизация основных фондов;
прочиерасходы.
Суммавсех вышеперечисленных элементов составляет затраты на производство:
Зпр =Зс +Зм+Зпф +Зм +Зт+Зэ +Зп + ОС +А+Рпр, где
Зпр — затраты на производство;
Зс — стоимость сырья;
Зм — стоимость основных материалов за вычетом возвратных
отходов;
Зпф — стоимость покупных изделий и полуфабрикатов,
Зв.м — стоимость вспомогательных материалов;
Зт — стоимость топлива;
ЗЭ — стоимость энергии;
ЗП — заработная плата;
ОС — отчисления на социальноестрахование;
А — амортизация основных фондов;
Рпр — прочие денежные расходы.
Производственнаясебестоимость валовой продукции определяется по следующей формуле:
Св=Зпр-ЗН±Об±ОП, где
Св — себестоимость валовой продукции;
Зпр-затраты на производство;
ЗН — затраты, не включаемые в состав валовой продукции;
Об — изменение остатка расходов будущих периодов(прирост «- »; уменьшение «+»);
ОП — изменение остатка предстоящихрасходов (прирост «+ », уменьшение «-»).
Товарнаяпродукция – валовая продукция за минусом внутризаводского оборота инезавершенного производства. Производственная себестоимость товарной продукции определяется последующей формуле:
Ст=Св±Он.п,где
Ст — себестоимость товарной продукции;
Св — себестоимость валовой продукции;
Он.п — изменение остатка незавершенного производства (прирост«- », уменьшение «+»).
Полнаясебестоимость товарной продукции определяется по формуле
Ст.п=Ст+Рв,где
Ст.п — полная себестоимость товарной продукции;
Ст — себестоимость товарной продукции;
Рв — внепроизводственные расходы (на упаковку, транспортировку, складскиерасходы, комиссионные сборы и др.).
Себестоимость реализованной продукция — стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. Она равна полнойсебестоимости товарнойпродукции плюскоммерческие расходы (реклама, маркетинг) и минус переходящие остаткинереализованной продукции. Вычисляется по формуле
Ср.п=Ст.п+Рк – Он.п, где
Ср.п — себестоимостьреализованной продукции;
Ст.п — себестоимость товарной продукции;
Рк — коммерческиерасходы;
Он.п — остаткинереализованной продукции.
Задача1
Определите потребность в одном виде материала, который используется дляпроизводства нескольких товаров. Исходные данные см. Табл. 1.
Таблица 1. Исходные данные
№ вар. Товар А Товар В Товар С Норма расхода материала, грн. Производство товара в плановом периоде, грн. Норма расхода материала, грн. Производство товара в плановом периоде, грн. Норма расхода материала, грн. Производство товара в плановом периоде, грн. 15 78 354 78 257 73 125Решение.
Норма расхода материала, грн.(Н) –количество материала, затрачиваемого напроизводство единицы продукции (в стоимостном выражении). Так как в плановомпериоде товар А, товар В и товар С изготавливаются только из одного видаматериала, то потребность|нужду| в одном видематериала в плановом периоде вычисляется по формуле:
Потрмат = Σ Ni/> Нi, где/>
Ni — производство i-того изделия в плановом периоде.
Нi<sub/>– норма расходования материала напроизводство i-того изделия.
Потрмат = 78/>354+78/>257+73/>125 = 1 573 067 грн.
Литература
1. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства: Навч. посiб. — К: Каравела, 2008. — 352 с.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / Под. ред. А.И. Ильина. — Мн.: Новое знание, 2001. — 635 с.
3. Фiнанси пiдприємств:Пiдручник / Керiвник авт. кол. i наук. ред. проф. А.М. Поддерьогiн. 2-ге вид.,перероб. та доп. — К: КНЕУ, 1999. — 384 с.
4. Бялковская В.С., Алихан З.Д.,Пеньков В.А. Рабочему об экономике: Справочное пособие. – М.: «Экономика»,1997. – 255 с.
5. Львов Ю.А. Основыэкономики и организации бизнеса: — Спб.: «Формика», 1992. – 383 с.
6. Зайцева О.А., Радугин А.А., РогачеваН.И. Основы менеджмента: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Центр, 1998. – 432 с.