Реферат: Управління економічним розвитком підприємства
Зміст
Вступ
Розділ 1.Теоретичні основи управління економічним розвитком підприємств
1.1Сутнісно-змістовна характеристика процесів управління розвитком підприємств
1.2 Факторивпливу на економічний розвиток підприємства
1.3 Методичніпідходи до діагностики економічного розвитку підприємства
Висновки дорозділу 1
Розділ 2.Діагностика проблем управління економічним розвитком підприємства ЗАТ„Піонтекс”
2.1 Загальнахарактеристика підприємства
2.1.1 Історія ЗАТ„Піонтекс"
2.1.2 Описпродукції
2.1.3Характеристика технології
2.1.4 Визначенняосновних клієнтів та конкурентів підприємства
2.2 Аналіззовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
2.2.1 Дослідженнята аналіз ринків збуту
2.2.2 Аналізконкурентного середовища
2.2.3 Сильні таслабкі сторони підприємства
2.3 Оцінка рівнярозвитку підприємства
2.4 Визначенняосновних проблем економічного розвитку
Висновки дорозділу 2
Розділ 3.Шляхипідвищення ефективності управління економічним розвитком підприємствА
3.1 Моделюваннярозвитку підприємства на основі чотиривимірної моделі управління економічнимрозвитком
3.2 Розробкаплану заходів з підвищення рівня розвитку ЗАТ «Піонтекс»
3.3 Обгунтуванняефективності підвищення рівня економічного розвитку ЗАТ «Піонтекс»
Висновки дорозділу 3
Висновки
Списоквикористаних джерел
Додатки
/>Вступ
Актуальність теми. Становлення та розвиток національноїекономіки визначає об’єктивну необхідність набуття більш глибоких знань тавмінь практичного використання закономірностей трансформаційних перетворень.Акцентом сучасного етапу управління економікою є активізація процесів розвиткуна промислових підприємствах України. Однак, майже повна відсутністькомплексних наукових розробок, спрямованих на вирішення проблем управліннярозвитком, не дозволяє здійснювати ефективне управління економічним розвиткомна базі накопиченого досвіду, сучасного стану і стратегічних цілей діяльностісуб’єктів господарювання.
Теоретичною основою наукових дослідженьпроблематики розвитку підприємств стали роботи Л. Маслоу, Ф. Герцберга, Д.Макгрегора, Л. Лайкерта, К. Аджириса, У. Бенніса, Р. Бекхарда, Г. Лінніта, В.Френча, С. Белла, Т. Камінге, Х. Уорлея, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедуорі,Т. Норберта, М. Хаммер, Дж. Чампі.
Незважаючи на значний інтерес до окресленоїпроблематики з боку науковців та фахівців, система ефективного управлінняекономічним розвитком підприємств чітко не окреслена. Крім того, відсутнязагальновизнана точка зору щодо основних індикаторів економічного розвиткупромислових підприємств, методології його діагностики, та вибору ефективногоінструментарію управління діяльністю господарюючих суб’єктів для забезпеченняактивізації їх економічного розвитку.
Існуючі сьогодні методики оцінки ефективностірозвитку підприємств промисловості не орієнтовані на процес управління цимскладним полісистемним явищем, а виступають лише інструментом одномоментної фіксаціїдосягнутого рівня ефективності.
У сучасній науковій літературі практичновідсутні вдалі спроби розробки універсальних технологій управління розвиткомпідприємств, що суттєво перешкоджає підвищенню ефективності їх діяльності.Теоретичне, методологічне та практичне значення успішного розв’язання вказанихпроблем, їх глибока теоретична і прикладна розробка обумовлює актуальністьобраної теми, мету дипломної роботи, її завдання та напрями дослідження.
Мета і завдання атестаційної магістерськоїроботи. Метою дослідження є розробка засад і рекомендацій щодо підвищенняефективності управління економічним розвитком підприємств на основіпроблемно-діагностичного моделювання.
Для досягнення мети у магістерській роботіпоставлені та вирішені такі основні завдання:
опрацювання наукових підходів і концепцій, щорозкривають сутність та зміст ефективного управління економічним розвиткомпідприємств;
визначення системи показників та чинниківоцінки економічного розвитку підприємства в ринкових умовах;
обґрунтування вихідних положеньпроблемно-діагностичного моделювання економічного розвитку підприємства;
здійснення проблемного діагностуванняекономічного розвитку підприємства галузі нетканих матеріалів;
обґрунтування методичного підходу щодорозрахунку інтегрального показника динаміки та виявлення проблем ефективногорозвитку підприємства;
розробка пропозицій та рекомендацій щодопідвищення ефективності управління економічним розвитком підприємства на основізастосування проблемно діагностичного моделювання.
Об’єктом дослідження є теоретико-методологічніта прикладні засади управління процесами економічного розвитку підприємства.
Предметом дослідженняєпроцеси управління економічним розвитком підприємства.
Наукова новизна одержаних результатів. Донайбільш вагомих результатів дослідження, що містять наукову новизну тапрактичну цінність належать такі:
дістала подальший розвиток теорія управліннярозвитком підприємств, уточнено та поглиблено поняття “розвиток підприємства”,визначено його місце в системі економічних категорій, сформовано видовукласифікацію його проявів, ідентифіковано найважливіші характеристики процесіврозвитку (об’єкт, напрямок, швидкість, тривалість, причини та досягнутийрезультат);
визначено сутність та зміст економічногорозвитку підприємства як управлінської категорії на основі синтезупроблемно-діагностичного аналізу розвитку та збалансованої системи показників;
обґрунтовано складові механізмупроблемно-діагностичного моделювання економічного розвитку підприємства: вибірсистеми показників оцінки економічного розвитку підприємства
інтерпретовано чотиривимірну матрицюуправління розвитком підприємства “ціль-спосіб-ресурс-час" дляпідприємства галузі нетканих матеріалів, що дозволило запропонувати системудвокритеріальних матриць, а також поєднати переваги двох концептуально різнихпідходів до управління розвитком — індексного та результатного.
Практичне значення одержаних результатівполягає в застосуванні методики проблемно-діагностичного моделювання управлінняекономічним розвитком, яка була використана на підприємствах швейної галузі ТОВ„ЛІТО" — ЛТД, ВТП „Берегиня" та ВАТ „Калина", що дало можливістьвизначити стратегію їх подальшого економічного розвитку та встановитивідповідність між стратегічними цілями і показниками їх досягнення.
Публікації. Основні наукові положення щодооцінки економічного розвитку промислових підприємств, які були використані длянаписання магістерської роботи опубліковано у Збірнику наукових праць молодихвчених факультету менеджменту та маркетингу НТУУ «КПІ» обсягом 0,5друк. арк., випуск 1 за 2008 рік.
/>Розділ 1. Теоретичні основи управління економічним розвитком підприємств 1.1 Сутнісно-змістовна характеристикапроцесів управління розвитком підприємств
Сучасний етап розвитку економічної науковоїдумки характеризується переосмисленням традиційних підходів і методикуправління соціально-економічними системами різних рівнів. Якщо в недалекомуминулому вимірювання досягнень підприємств здійснювалося за допомогою такихметодів управління розвитком господарюючих суб’єктів, які базувалися науправлінні фінансовими показниками діяльності, то сьогодні реалії сучасноговедення бізнесу вимагають переосмислення основних факторів економічногорозвитку. Сьогодні існують багато проблем теоретичного та прикладного характеру,що заважають ефективному й якісному розвитку підприємств.
Необхідність удосконалення довгостроковихмеханізмів управління підприємствами зумовлена глибинними структурнимиперетвореннями у світових економічних відносинах, які проявляються в усіхсферах суспільного життя:
динамічні зміни структури суспільних потреб,що викликають зникнення традиційних та активний розвиток нових ринків;
швидкий розвиток науково-технічної базисуспільного виробництва, що призводить до внутрішньої нестабільності виробничихсистем;
зміни суспільної свідомості та відношення доекономічної діяльності, як такої, зумовлюють формування соціальних стереотипівчи моделей бізнес-діяльності;
глобалізація економічних відносин різнихрівнів, що якісно змінює характер функціонування самих виробничо-комерційнихсистем, надаючи їм як нові можливості, так і генеруючи нові ризики.
Починаючи теоретичні дослідження розвиткупідприємств, слід визначитися з ключовими загальнонауковими категоріями, щоформують філософську базу досліджень.
Ключовими поняттями поставленої науковоїпроблематики, які дозволяють її позиціонувати у понятійно-категоріальному поліекономічної науки, слід вважати:
Управління. Дану категорію слід аналізувати здвох основних позицій:
1) як процес;
2) як стан динамічного функціонування. Унайбільш загальному контексті, під управлінням ми будемо розуміти процеси,основною метою яких є забезпечення здатності соціально-економічних системзберігати та, у певних межах, змінювати свою якісну та кількісну визначеність.Термін “управління" вживається стосовно усіх різновидів систем(соціальних, економічних, організаційних, біологічних, механічних, хімічнихтощо) і передбачає зусилля щодо їх цілеспрямованих змін.
Розвиток. У цілому категорія визначає характерзмін, які відбуваються у будь-яких предметах, системах, явищах. Розвиток, якзагальнонаукове поняття, характеризується кількома змістовними властивостями,що його визначають:
1) спрямованість;
2) швидкість;
3) результат;
4) причинність. Традиційно виокремлюють двіформи розвитку будь-яких систем, явищ, процесів — прогрес (розвиток від“нижчого” до “вищого”) та регрес (розвиток від “вищого" до “нижчого”).Зазначимо, що в економічних відносинах розвиток володіє усіма перерахованимирисами.
Категорія “управління" виражає здатністьпідприємства, як єдності соціально-економічної, матеріально-технічної таорганізаційно-технологічної систем, зберігати свою визначеність, підтримуючистан динамічної рівноваги між внутрішніми та зовнішніми чинниками діяльності.Діяльність, у даному контексті, означає таке ставлення учасників бізнесу досоціально-економічного середовища господарювання, що передбачає йогоперетворення і підпорядкування їхнім економічним інтересам [44].
У загальнотеоретичному аспекті категорія“розвиток" розкриває характер змін, якіРвідбуваються у системіпідприємства [21].Іншими словами, це послідовність переходів соціально-економічної системипідприємства з одного стану в інший від моменту його створення до дати йоголіквідації (юридичної та фізичної). Слід особливо зазначити, що підприємство, врамках роботи трактується, як організаційно відокремлена, економічносамостійна, відкрита соціально-економічна система, яка на основі внутрішньогостану взаємодіє з зовнішнім середовищем і виготовляє продукцію (товари, роботи,послуги) [2, 3].
Розвиток підприємства є незворотнім процесом,який забезпечує спонтанні чи керовані переходи від одного неповторного стану доіншого через процеси змін. Неповторність кожного конкретного економічного станупідприємства забезпечується неможливістю повного повторення різноманітності,якості, кількості та сили впливу факторів, які його визначили.
Першоосновою розвитку підприємств слід вважатирізноманітні зміни (внутрішнього та зовнішнього характеру), які виступаютьрезультатом взаємодії економічних предметів (об’єктів), їх різних властивостей,рис і параметрів. Соціально-економічні зміни у системі підприємства носятьоб’єктивний характер, тобто не залежать від волі та бажання людини (власників,менеджерів, працівників, інвесторів, кредиторів тощо).
З метою позиціонування поняття “розвитокпідприємства” в системі економічних категорій, можна рекомендувати вивченняхарактеру його зв’язків з основними загальнонауковими суміжними термінами(рис.1.1).
На основі проведеного формально-логічногоаналізу категорії “розвиток" та поняття “розвиток підприємства”, слідвідзначити, що джерелом розвитку підприємства є об’єктивно існуючаневизначеність і внутрішні протиріччя економічних систем.
/>
Рис.1.1 Логічний генезис поняття “розвиток підприємства"
Ключовим фактором у цьому процесі слід вважатипротиріччя між обмеженими економічними ресурсами та необмеженістю економічнихпотреб людини. Таким чином, розвиток підприємств слід визначити на чотирьохрівнях, кожен з яких створює основу для наступних рівнів:
Науково-теоретичному рівні: розвиток — це сукупність внутрішньо тазовнішньо обумовлених послідовностей переходів підприємства (чи окремих йогопідсистем) з одного стану відносної стійкості у інший, починаючи від моментуйого створення до повного припинення функціонування.
Методологічному рівні: розвиток підприємства — це постійні зміни структури,функцій, елементів, а також їх окремих властивостей, які дозволяють більш чименш ефективно функціонувати соціально-економічній системі підприємства за умовдинамічного середовища господарювання.
Методичному рівні: розвиток підприємства — це процес поступової зміникількісних і якісних характеристик окремих бізнес-процесів і цільовоїефективності підприємницької діяльності у цілому.
Прикладному рVвні: розвиток підприємства — це постійні зміни(підвищення) цільової ефективності використання основних засобів, оборотнихкоштів, персоналу, земельних ділянок тощо у короткостроковій, середньостроковійі довгостроковій перспективах.
Як правило, термін “розвиток" вживаєтьсятільки у контексті прогресивних змін, що удосконалюють бізнес-процесипідприємства. Не слід забувати й про інші можливі напрямки розвитку підприємств- регресивні зміни, які цілком допустимі за певних обставин. У науковійлітературі [2, 5,19 та ін.], під розвитком підприємстванайчастіше розуміють саме удосконалення діяльності, тобто зміни по висхіднійтраєкторії — від нижчого до вищого, від простого до складного. На наш погляд,не можна однозначно вказати на прогресивність таких змін.
Проблеми забезпечення ефективності розвиткупідприємств належать до сфери стратегічного управління. Практичні результативизначення напрямків і кількісних параметрів розвитку підприємств втілюються уїхніх стратегіях, деталізуються у тактичних планах і доводяться до практичнихзаходів у рамках оперативних вказівок [1, 27та ін. ].
Розвиток соціально-економічних систем різнихрівнів (в тому числі малих підприємств) буває спрямований (цілеорієнтований) танеспрямований (спонтанний). Крім того, слід виокремлювати свідоме та несвідомеуправління, що передбачають різні процеси та мають різну структуру. Вивченнянаукових праць вітчизняних і зарубіжних науковців дало можливість побудуватикомплексну класифікацію видових проявів процесів розвитку на підприємстві (табл.1.1).
Таблиця 1.1
/>/>Видові прояви процесів розвитку напідприємстві
№ п/п Класифікаційна ознака Видові проявиКоротка
характеристика
1 2 3 4 За масштабом змін у соціально-економічній системі підприємства Загально-корпоративний розвиток Сукупність змін, що відбуваються у соціально-економічній системі підприємства внаслідок загальносистемних процесів; слід наголосити, що характер та інтенсивність розвитку окремих елементів системи не визначає розвиток усієї системи Внутрішньо-корпоративний (локальний) розвитокСукупність змін, які відбуваються у соціально-економічній, структурно-функціональній та організаційно-функціональній складових:
розвиток структурних одиниць;
розвиток бізнес-процесів (бізнес-функцій)
За якістю змін у соціально-економічній системі підприємства 2.1 Прогресивний розвиток Процеси, які забезпечують підвищення ефективності функціонування виробничо-комерційної системи підприємства, підвищення якості його діяльності; розвиток “від нижчого до вищого” 2.2 Регресивний розвиток Процеси, які призводять до погіршення чи незмінності ефективності функціонування виробничо-комерційної системи підприємства, зниження (фіксації) якості його діяльності; розвиток “від вищого до нижчого” Залежно від об’єкту змін у соціально-економічній системі підприємства 3.1 Організаційний розвитокСукупність змін, які призводять до удосконалення (погіршення) системи управління діяльністю підприємства:
структурний розвиток;
функціональний розвиток.
3.2 Техніко-технологічний розвиток Зміни техніко-технологічної системи підприємства, що призводять до підвищення (пониження) рівня прогресивності технологічних процесів, рівня технічної ефективності функціонування виробництва 3.3 Соціальний розвиток Сукупність змін, які зумовлюють покращання (погіршення) соціально-психологічного клімату на підприємстві, а також його перехід на якісно новий рівень 3.4 Економічний розвиток Сукупність безперервних змін, які призводять до удосконалення (погіршення) методів, способів, форм економічних розрахунків та економічної роботи в цілому Залежно від характеру змін 4.1 Спрямований розвиток Сукупність змін, що виникають та впливають на соціально-економічну систему підприємства у одному напрямку (однаковим чином) 4.2 Циклічний розвиток Безперервно повторювана послідовність змін, що характеризуються коливанням ефективності діяльності, розміру витрат та інших показників діяльності підприємства 4.3 Спіральний розвиток Безперервно повторювана послідовність змін, що характеризується не тільки циклічними коливаннями показників (параметрів) діяльності підприємства, але й їх переходом на якісно новий рівеньПродовження табл.1.1
1 2 3 4 Залежно від типу тренду 5.1. Лінійний розвиток Сукупність змін, загальний напрямок яких може бути апроксимований у лінійну функцію 5.2. Нелінійний розвиток Сукупність змін, загальний напрямок яких не може бути апроксимований у лінійну функцію Залежно від динаміки змін у соціально-економічній системі підприємства 6.1. Рівномірний розвиток (еволюційний)Зміни у соціально-економічній системі підприємства, що відбуваються з однаковою швидкістю, або з однаковим прискоренням:
рівноприскорений розвиток;
рівноуповільнений розвиток.
6.2. Нерівномірний розвиток (революційний)Зміни у соціально-економічній системі підприємства, що відбуваються зі змінною швидкістю або зі змінним прискоренням:
нерівномірно прогресуючий розвиток;
стрибкоподібний розвиток інше.
За природою ключового критерію 7.1. Абсолютний розвиток Сукупність змін у соціально-економічній системі підприємства, що можуть бути виміряні у вартісних, натуральних чи умовних одиницях та призводять до абсолютного зростання чи зменшення показників (зв’язків, параметрів) 7.2. Відносний розвиток Сукупність змін у соціально-економічній системі підприємства, що можуть бути виміряні відносно інших економічних показників, їх зростання чи зменшення показників (зв’язків, параметрів) 7.3. Умовний (псевдо-) розвиток Залежно від рівня невизначеності процесів 8.1. Прогнозований (достовірний) розвиток Зміни у соціально-економічній системі підприємства, що можуть бути передбачені керівництвом підприємства з достатньою ймовірністю 8.2. Випадковий розвиток Зміни у соціально-економічній системі підприємства, що не можуть бути передбачені керівництвом підприємства з достатньою ймовірністю Залежно від основи змін у соціально-економічній системі підприємства 9.1. Екстенсивний (кількісний) розвиток Зміни у соціально-економічній системі підприємства та ефективності її функціонування, що досягаються за рахунок кількісного збільшення (зменшення) обсягів факторів виробництва 9.2. Інтенсивний (якісний) розвиток Зміни у соціально-економічній системі підприємства та ефективності її функціонування, що досягаються за рахунок якісного покращання (погіршення) способів, методів чи технології використання факторів виробництва (підвищення їх якісного рівня) Залежно від можливості управління змінами 10.1. Керований розвиток Зміни у соціально-економічній системі, які відбуваються під впливом осмислених дій менеджерів підприємства чи спеціально створених зв’язків 10.2. Спонтанний розвиток Зміни у соціально-економічній системі підприємства, які не є результатом осмислених дій менеджерів підприємства, а виникають випадковим чином Залежно від корпоративної стратегії 11.1 Адаптивний розвиток Зміни, які мають на меті пристосування характеру функціонування підприємства до поточних умов діяльності (внутрішнього та зовнішнього характеру) 11.2 Реактивний розвиток Зміни, що відбуваються у соціально-економічній системі підприємства і мають своєю причиною зміни першого рівня аналізу 11.3 Випереджаю-чий розвиток Зміни соціально-економічної системи підприємства, що передують іншим змінам другого рівня аналізу Залежно від складності змін у соціально-економічній системі підприємства 12.1 Елементний розвиток Зміни, які виникають та протікають в рамках одного структурного елементу, бізнес-процесу і т.д. та не справляють істотний вплив на інші характеристики соціально-економічної системи підприємства 12.2 Інтегральний розвиток Сукупність змін, які виникають, протікають та впливають на декілька структурних елементів, бізнес-процесів і т.д., впливаючи на аналогічні процеси 12.3 Системний розвиток Зміни, які виникають, протікають та впливають на декілька структурних елементів, бізнес-процесів і т.д. та справляють істотний вплив на усі характеристики соціально-економічної системи підприємства Залежно від мети змін 13.1 Простий розвиток Зміни, які не забезпечують перехід соціально-економічної системи підприємства на якісно новий рівень функціонування 13.2 Розширений розвиток Зміни, які забезпечують перехід соціально-економічної системи підприємства на якісно новий рівень функціонування /> /> /> /> /> />
Отже, розвиток підприємства — це сукупністьзмін різної економічної природи, спрямованості, інтенсивності, що об’єктивновідбуваються у соціально-економічній системі підприємства під впливомвнутрішніх і зовнішніх факторів, а також призводять до переходу та фіксаціїпідприємства у різних організаційно-економічних станах (відносно стійкогохарактеру).
/>
1.2 Фактори впливу на економічнийрозвиток підприємстваТеоретично визначено, що суттєвий вплив нарозвиток підприємств має сукупність факторів макро-, мезо — та мікросередовища.Стосовно будь-якого підприємства вони відіграють неоднакову роль і можутьвпливати на його діяльність позитивно, негативно або залишитися нейтральними[35]. Комбінаційний склад чинників, їх варіації, вагомість та інтенсивністьвпливу залежать від цілей підприємства, організаційної структури, виробничих ікомерційних зв’язків.
Забезпечення розвитку підприємств повинносупроводжуватися постійною діагностикою факторів впливу на їхню господарськудіяльність у декомпозиційному аспекті. З позиції вирішення поставленогозавдання та дотримання основних принципів методології досліджень (визначеності,конкретності, причинності, розвитку, об'єктивності) було проаналізованопортфель методичних підходів до здійснення багатофакторного аналізу зовнішньогота внутрішнього середовища промислових підприємств [4].
Дійсно, економічний розвиток підприємствазалежить від багатьох чинників (факторів), що є взаємозалежні між собою інерідко впливають в різних напрямках. Тому його аналіз та оцінку слід проводитиз врахуванням сучасних умов та чинників, що визначають функціонування підприємствта впливають на їх економічний розвиток.
Класифікація здійснена за такими ознаками:
1. За можливістю керованості чинникамиекономічного розвитку;
2. За місцем виникнення;
3. За характером впливу на функціонуванняпідприємств.
Така класифікація дозволяє виділити ті з них,які є найбільш важливими для оцінки економічного розвитку і які слід відібратидля аналітичних розрахунків.
В розрахунок алгоритму економічного розвиткупропонується включати тільки керовані чинники, оскільки вони є залежними відпідприємства та можуть ним регулюватись. Вплив зовнішніх чинників може бутизначним, навіть вирішальним в їх діяльності. Проте підприємства не можуть їхзмінити, але, реагуючи на їх вплив, пристосовують відповідно до них своювнутрішню виробничу структуру, технологію, персонал. Відмічається значний впливв останні роки зовнішніх чинників, що робить менш стійкою економічну рівновагута стабільність суб’єктів господарювання.
/>
1.3 Методичні підходи до діагностикиекономічного розвитку підприємстваНа даному етапі досліджень спробуємопроаналізувати існуючі методики комплексної оцінки розвитку підприємств,розпочинаючи з вітчизняних. Відзначимо, що в основу усіх прикладних методиканалізу та оцінки ефективності розвитку підприємств покладено результативний критерій(ефективність підприємницької діяльності).
Об’єктом дослідження вітчизняних науковців, якправило, виступали два види розвитку підприємств — інтенсивний та екстенсивний.Виокремлення саме цих видів організаційно-економічного розвитку проводилося на основізастосування принципів діалектичної логіки та відображало закон “переходукількісних властивостей у якісні".
Однією з найбільш типових методик оцінки тааналізу організаційно-економічного розвитку підприємств слід вважати доробокР.М. Петухова [/>34]. Під інтенсивним розвитком підприємствавін розуміє такий спосіб змін, змістом як8х є використання у виробництвінайновіших досягнень науки і техніки, передового практичного досвіду тощо; цепроцес, особливий спосіб розвитку підприємства, що спирається на досягненнянауково-технічного прогресу, метою та результатом якого є підвищенняекономічної ефективності виробництва і зростання на цій основі обсягіввиготовлення продукції. Під екстенсивним типом розвитку підприємств розумієтьсянарощування обсягів виробництва, підвищення його ефективності за рахунокзалучення у господарський оборот більшої кількості економічних ресурсів.Пріоритетним визнається інтенсивний тип розвитку підприємств, що забезпечуєбільш повне задоволення потреб суспільства без зростання обсягів необхіднихресурсів.
Результатами інтенсифікації діяльностіпідприємства виступають такі зміни соціально-економічної системи підприємств,як збільшення його виробничої потужності, підвищення продуктивності праці,зростання швидкості оборотності коштів, активізація процесів технічногопереозброєння та оновлення і т.д. Автор вважає, що переліченіорганізаційно-економічні результати слід розцінювати як проміжні, що не можутьбути визнані метою розвитку. Метою визнаються зміни загально системної ефективностіфункціонування підприємств, тобто співвідношення між отриманими результатами тапонесеними для цього витратами.
На практиці спостерігаються різні типипоєднання динаміки виробництва продукції, витрат і рівня їх віддачі(ефективності). Різноманітні комбінації спрямованості та відносної швидкостізміни випуску продукції, виробничих витрат і рівня їх віддачі визначаютьхарактер розвитку підприємств [34].
У якості базових критеріїв аналізу та оцінкиефективності організаційно-економічного розвитку використовуються такі індекси:виробництва (Івп (рп)) — розраховується як співвідношеннядосягнутого рівня виробництва (реалізації) продукції та його базової величини;сукупних витрат на виробництво та реалізацію продукції (Ів) — розраховується аналогічно попередньому показнику; рівня економічноїефективності (Іеф) — визначається на основі співставлення досягнутихрезультатів та витрат на їх досягнення, а також співвідношення Іе /Ів (dеф).
На основі визначених Петуховим Р.М. критеріївможуть бути виокремленні основні типи інтенсивного та екстенсивного розвитку(табл.1.2).
З наведеної табл.1.2 можна зробити висновок,що виробництво розвивається прогресивно (з економічної точки зору) тільки увипадку, коли dеф > 1. Чим більше значення показника dеф,тим вище рівень інтенсивності розвитку підприємства.
/>/>
Таблиця 1.2
Можливі моделі розвитку підприємств
/>/>Варіант розвитку
Значення економічних критеріїв Тип розвитку підприємстваІвп (рп)
Ів
Іеф
dеф
1 2 3 4 5 6/>
Івп (рп) > 1
Ів < 1
Іеф > 1
dеф > 1
Інтенсивний, найбільш прогресивний, розвиток/>
Івп (рп) > 1
Ів = 1
Іеф > 1
dеф > 1
Інтенсивний (прогресивний) розвиток/>Закінчення табл.1.2
1 2 3 4 5 6/>
Івп (рп) > 1
Ів > 1
Іеф > 1
dеф > 1
Переважно інтенсивний прогресивний розвиток/>
Івп (рп) > 1
Ів > 1
Іеф > 1
dеф < 1
Переважно екстенсивний мало прогресивний розвиток/>
Івп (рп) > 1
Ів > 1
Іеф < 1
dеф < 1
Екстенсивний регресивний розвиток/>
Івп (рп) > 1
Ів > 1
Іеф = 1
dеф < 1
Екстенсивний стабільний (регресивний)
розвиток
Система оцінки ефективності та якості розвиткупідприємства за Р.М. Петуховим включає такі показники:
Приріст випуску продукції за рахунок зростаннявитрат, що відтворює екстенсивний шлях розвитку підприємства:
/>, (1.1)
де ΔВПекст — часткаприросту обсягів виробництва продукції за рахунок екстенсивних факторів;
Сб та Сі — повнасобівартість продукції, відповідно базового та розрахункового періодів;
КЕб — економічна ефективністьвиробництва базового періоду, яка визначається як співвідношення отриманихрезультатів і витрат на їх досягнення.
Приріст обсягів виробництва продукції, щозумовлена зміною ефективності виробництва, тобто інтенсивних факторів:
/>, (1.2)
де ΔВПінт — часткаприросту обсягів виробництва продукції за рахунок інтенсивних факторів;
Сі — повна собівартість продукціїрозрахункового періоду;
КЕі — економічна ефективністьвиробництва розрахункового періоду, яка визначається як співвідношенняотриманих результатів і витрат на їх досягнення.
Загальний приріст обсягів виробництвапродукції визначається наступним чином:
/> (1.3)
Відповідно до проведених розрахунків,найкращим визнається той сценарій розвитку, що забезпечує найбільшу часткуінтенсивних факторів у загальному збільшенні обсягів виробництва. Висуваєтьсятеза щодо можливості віднесення до інтенсивного типу розвитку тільки тіваріанти, що забезпечують не менше 50% зростання за рахунок інтенсивнихфакторів.
Запропонований алгоритм розрахунків ПетуховР.М. пропонує доповнити показниками оцінки суспільної цінності отриманихприростів обсягів виробництва за рахунок екстенсивних та інтенсивних факторів:
/>, (1.4)
де Іоер — темпорганізаційно-економічного розвитку підприємств;
β — коефіцієнт економічної значущостіінтенсивних факторів розвитку, визначений на основі цільових орієнтиріврозвитку підприємства, сфери бізнесу та економіки у цілому;
ВПі-1 — випуск продукції упопередньому періоді (році).
Той самий показник, з метою спрощеннякористування, рекомендується представляти у формі:
/>, (1.5)
де Ів — індекс зміни повних (приведених)витрат на виробництво та реалізацію продукції.
На цій основі визначається індексорганізаційно-економічного розвитку (Коер) підприємства, якспіввідношення:
/> (1.6)
Наведені показники, за переконанням ПетуховаР.М., повинні бути у подальшому деталізовані системою аналітичних коефіцієнтівдругого порядку.
Іншим прикладом методик аналізу та оцінкипроцесів організаційно-економічного розвитку можна вважати метод збалансованихоціночних звітів (Balanced Scorecard чи BSC), розроблений у середині90-х років Р. Капланом та Д. Нортоном [/>32]. Дана методикапризначена для аналізу ефективності функціонування підприємств протягомтривалих проміжків часу та використовує високорівневі економічні співвідношенняу поєднанні з традиційними фінансовими показниками, що дозволяє більш точнопрогнозувати довгостроковий успіх підприємства. Аналітичні коефіцієнти в рамкахметодики носять назву оціночних індикаторів та, на думку авторів, сприяютьуправлінню вартістю бізнесу.
Методика BSC визначає чотири перспективипідприємства, які дозволяють більш точно визначити, наскільки ближче підійшлакомпанія до досягнення своїх цільових орієнтирів:
маркетингова (споживча) перспектива (якспоживачі оцінюють діяльність підприємства);
внутрішня перспектива (які бізнес-процесиможуть забезпечити підприємству конкурентні переваги);
фінансова перспектива (як оцінюють бізнесвласники);
перспектива розвитку (навчальна) (яким чиномдосягти подальшого успіху).
Крім того, методика дозволяє оцінювати такіпараметри розвитку підприємства, що безпосередньо не пов’язані з йогофінансовими результатами, наприклад, рівень професіоналізму співробітників чигудвіл компанії в очах споживачів [17].
Можливість та необхідність використанняметодики BSC оцінюється за наступною матрицею (рис.1.3):
/>
/>/>Рис.1.3 Матриця оцінки господарських ситуацій
На основі наведеної матриці виокремлюютьсячотири поля, кожне з яких відрізняється рівнем контролю над підприємницькоюдіяльністю, що визначає вимоги щодо системи показників. При використаннісистеми оціночних індикаторів повинні виконуватися ряд умов:
1) на підприємстві повинна функціонуватирозвинута система інформаційних зв’язків;
2) організаційна культура та філософіякомпанії повинна бути врахована при створенні системи показників конкретногопідприємства;
3) система оціночних індикаторів повинна бутипов’язана зі стратегією підприємства.
Загальну систему показників методики у розрізіокремих проекцій (фінансової, маркетингової, внутрішньої та розвитку) наведенона рис.1.4
/>
Рис.1.4 Система показників аналізуорганізаційно-економічного розвитку згідно методики BSC
Використання даної методики передбачаєреалізацію такого алгоритму:
Визначення мети та цільових орієнтирівдіяльності — що ми намагаємося досягти?
Підбір індикаторів для вимірювання стратегіїрозвитку підприємства (встановлення пріоритетів) — що важливіше?
Ідентифікація індикаторів — що ми повиннівимірювати?
Прогнозування результатів — що потрібновиміряти та змінити?
Узгодження — кому це потрібно?
Планування наступних заходів — куди потрібнорухатися далі?
Іншим прикладом аналізу розвитку підприємствана основі його ринкової вартості може слугувати технологія Т. Коупленда, Т.Коллера та Дж. Муррина [/>21,22], співробітників консалтинговоїгрупи “МакКінсі". Технологія аналізу реалізує процесний підхід до вивченнярозвитку підприємства, основним критерієм при цьому виступає ринкова вартістьбізнесу. Причому, показник вартості бізнесу здобуває різні значення залежно відцільової основи розрахунку — вартість для акціонерів, вартість для інвесторів,вартість для суспільства, вартість для кредиторів тощо. Методичну основувизначення та аналізу вартості бізнесу (підприємства) створює пентаграмаоцінки, приведена на рис.1.5
/>
Рис.1.5 Схема визначення можливостейструктурної перебудови організації
Для визначення вартості бізнесувикористовуються традиційні методики:
Модель дисконтованого грошового потоку єдиногооб’єкту оцінки — вартість підприємства визначається на основі вартості основноїдіяльності за вирахуванням усіх зобов’язань. Вартість основної діяльностірозраховується на основі генерованого нею грошового потоку, з урахуваннямчинника приведення. Особливо корисною, з огляду на специфіку нашогодослідження, є технологія визначення “продовженої вартості", тобтовартості після завершення прогнозного періоду (що фактично оцінює ефективністьрозвитку підприємства). Загальна формула розрахунку носить наступний вигляд:
/> (1.7)
Модель економічного прибутку — вартістьпідприємства оцінюється на основі суми інвестованого капіталу, з урахуваннямсуми економічного прибутку від його використання. Величина економічногоприбутку формується у кожен період функціонування капіталу в господарськомуобороті і служить вимірником вартості, яку створює компанія за певний піріод врамках своєї діяльності:
/> (1.8)
Модель оцінки опціонів та інше.
У рамках цієї концепції для оцінки можливостейзростання підприємства пропонується використовувати формулу Міллера-Моділ’яні,що дозволяє визначити вартість перспектив зростання підприємства:
/>, (1.9)
де k — частка чистого прибутку, інвестована упроекти заради зростання;
n — кількість років, протягом яких компаніяінвестує кошти у власне зростання;
R — рентабельність інвестованого капіталу;
WACC — середньозважені витрати на користуваннякапіталом.
Згідно цього підходу, якщо підприємствопротягом тривалого періоду часу виявляє стійкі темпи зростання, що вищесередніх по галузі, тоді воно повинно орієнтуватися на такі часові “горизонти”(рис.1.6) [/>21].
Кожен “горизонт" розвиткухарактеризується певною специфікою оцінки та аналізу, а також управлінням цимипроцесами. Підбиваючи підсумки нашого методологічного дослідження підходів дооцінки та аналізу процесів організаційно-економічного розвитку підприємств,слід відзначити, що у якості критеріїв можуть слугувати:
Ефективність підприємницької діяльності чиокремих її складових (бізнес-процесів). Даний критерій так чи інакшевикористовується в усіх розглянутих методиках і тому носить універсальнийхарактер. Теоретичною основою використання цього критерію є ключове протиріччяекономічних відносин “необмежені потреби — обмежені ресурси — обмеженіекономічні блага”.
/>
Рис.1.6 Розвиток підприємства згідно концепціївартості бізнесу
Час протікання процесів. Використання даногокритерію в економічних дослідженнях формалізовано в механізмах перерахункувартісних показників до одного періоду часу.
Незважаючи на різноманітність інструментаріюуправління розвитком, більшість вітчизняних підприємств використовуютьтрадиційні фінансові показники та моделі. Звичайно, це не може не позначитисяна ефективності управління цим складним соціально-економічними явищем. В основітрадиційної технології управління розвитком підприємства лежить формуларозрахунку доданої вартості (економічного прибутку) та фінансові коефіцієнтиіммобілізації капіталу.
На наш погляд, зважаючи на вищевикладене,жодна з існуючих концепцій вимірювання досягнень підприємства неспроможнанайбільш точно та коректно детермінувати рівень розвитку підприємства. Однак, зпоміж усіх аналізованих концепцій найбільш близькою до досягнення визначеноїмети, на нашу думку, є система збалансованих показників.
/>/>Висновки до розділу 1
Неефективність традиційних підходів доуправління розвитком підприємств за умов зростання рівня конкуренції, швидкихзмін технологій і поколінь техніки, методів організації виробництва,глобалізації економічних відносин вимагає пошуку нових концепцій забезпечення довгостроковоїуспішності діяльності підприємств. Зростання вимог щодо якості та ефективностіусіх без винятку бізнес-процесів підприємств позначається на усіх сферахгосподарської діяльності, а особливо це стосується управління.
На основі глибокого та комплексного аналізуіснуючих теоретичних підходів до вивчення процесів розвитку підприємств іособливостей функціонування малих суб’єктів господарювання сформулюванонаступні висновки теоретичного характеру:
1. На основі дослідження загальносистемниххарактеристик та позиціонування поняття “розвиток" в системізагальнонаукових та економічних категорій сформовано системне розуміння іуточнено визначення “розвитку підприємства”, як складногосоціально-економічного феномену. Конструктивний аналіз сучасного науковогодоробку з проблематики оцінки та управління розвитком підприємств визначивнеобхідність та актуальність магістерської роботи на системній основі синтезутеоретичного і методичного інструментарію.
2. З метою управління розвитком підприємств,як складним соціально-економічним феноменом, розроблено класифікацію йоговидових проявів на рівні підприємства, яка побудована за такими ознаками:
1) за масштабом змін;
2) за якістю змін;
3) залежно від природи змін (об’єктурозвитку);
4) за характером змін;
5) за типом тренду;
6) за рівнем динамічності змін;
7) за природою ключового критерію;
8) за рівнем невизначеності;
9) залежно від основи змін;
10) за можливістю управління змінами;
11) залежно від корпоративної стратегії;
12) залежно від складності змін; 13) залежновід мети змін. Наведена класифікація процесів розвитку підприємств маєуніверсальний характер та може використовуватися в управліннясоціально-економічними системами різних рівнів.
3. Використання системного підходу до вивченняфеномену розвитку підприємств дозволило розробити систему методологічнихкритеріїв оцінки та управління: функціональний, процесний, об’єктний,структурний, результатний та часовий критерії. На цій основі проведено аналізособливостей використання трьох концептуально різних методик оцінки тауправління розвитком підприємства — методики Петухова Р.М., методики МакКінсі,методики BSC, виявлено їх переваги та недоліки.
4. Кожен з представлених у роботі теоретичнихпідходів до оцінки економічного розвитку суб’єкта господарювання спрямований надіагностику рівня економічного розвитку підприємства, однак, на нашу думку,найбільш точно та коректно ідентифікувати рівень економічного розвитку здатнаметодика, заснована на використанні системи збалансованих показників. Адже,саме такий підхід дозволяє врахувати як фінансову складову економічногорозвитку підприємства, так і не менш важливі складові бізнес-процесів, клієнтівта персоналу.
Дослідження загальноекономічних положень,сучасних теоретичних і методичних розробок з проблематики управління розвиткомпідприємств дозволило створити та обґрунтувати теоретичні та методичні основидля удосконалення системної та універсальної концепції управління розвиткомпідприємств промисловості, окреслило напрямки подальших наукових пошуків.
/>Розділ 2. Діагностика проблем управління економічнимрозвитком підприємства ЗАТ „Піонтекс” 2.1 Загальна характеристикапідприємства 2.1.1 Історія ЗАТ „Піонтекс"
„Піонтекс" — Закрите акціонернетовариство, яке займається виробництвом нетканих матеріалів.
Закрите Акціонерне Товариство „Піонтекс"- фабрика створена на базі Київської фабрики нетканих матеріалів, існує більше70 років.
Підприємство є одним із найстарших в Україні.Створене в 1928 році на базі артілі, в наш час це одне з небагатьох підприємствКиївського регіону, яке спеціалізується на виробництві нетканих матеріалів.
Після того, як Україна стала незалежноюнастали скрутні часи для держави. Кризовий стан економіки, надзвичайно високийрівень інфляції спричинили реорганізацію фабрики, яка знаходилася у державнійвласності. Шляхом приватизацiї у 1995 році Київська фабрика нетканих матерiалiвбула перетворена у закрите акцiонерне товариство „Піонтекс".
В даний час основний вид діяльностіпідприємства носить екологічний характер. Велике значення у вирішенні екологічноїпроблеми столичного регіону по праву належить ЗАТ „Піонтекс”, так як основноюсировиною для фабрики є відходи швейного, трикотажного виробництва івиробництва хімічних волокон. Величезні площі прекрасної Київської землі,врятовані від завалів відходами — це заслуга фабрики. Підтвердження цього єголовне гасло підприємства — „Зробимо Землю чистішою!"
Товариство демонструє, що відходи можнаперетворити в доходи.
Отже, основний напрямок діяльностіпідприємства — переробка швейних відходів та обрізків тканин на сировину длявиготовлення ватину та полотен нетканих голкопробивних та холстопрошивних.
Виробництво зосереджено в м. Києві, куди зівсієї України власний вантажний автотранспорт доставляє закуплені за кошти ЗАТ“Піонтекс" відходи швейного виробництва, які заготовлені для переробкирегіональними постачальниками, замість вивезення його на сміття, що покращуєекологічний стан довкілля.
Кожен місяць підприємство переробляє біля 50тон різноманітних відходів легкої промисловості. Вироблена продукціякористується стабільним попитом серед виробників спеціального одягу, меблів,будівельних організацій тощо. Полотна, що виробляються фабрикою,використовуються для будівництва екологічних об’єктів, зокрема міськихсміттєзвалищ.
Вся продукція підприємства сертифікована івідповідає санітарно-гігієнічним нормам. Керівництво підприємства намагаєтьсяприділяти велику увагу розширенню асортименту, розробці нових видів продукції.
ЗАТ „Піонтекс" не одноразово брало участьу екологічних виставках, таких як „ЕкоУкраїна" та „Екологія”, підтримуючидумку про те, що промислові підприємства в Україні повинні орієнтуватися назбереження екології нашої держави.
/>
2.1.2 Опис продукціїЗАТ „Піонтекс" виготовляє широкийасортимент нетканих полотен для різних галузей народного господарства.
За останні роки підприємство значномодернізувалося і переросло в фабрику, яка випускає більше 20 найменуваньнетканих матеріалів.
Сучасне обладнання, колективний досвідпрофесіоналів, можливості збільшення потужностей виробництва дозволяють щорічнооновлювати асортимент продукції і розширювати співробітництво, гарантуючи прицьому гарну якість та високий рівень договірних зобов’язань.
Вся продукція підприємства виробляється зекологічно чистих матеріалів, які не викликають алергію, що підтвердженогігієнічним сертифікатом.
Якість продукції забезпечується застосуванняму виробництві якісної сировини і систематичним контролем на всіх етапахвиробничого процесу.
В наш час ЗАТ „Піонтекс" виробляє: ватин(холстопрошивний, голкопробивний); полотна (прасувальні, фільтрувальне,меблеві, геотекстиль, підоснову для лінолеуму); синтепон (звичайний,силіконовий); матраци (ватні, силіконові); ковдри (ватні, силіконові); подушки(ватні, силіконові).
Голкопробивний ватин є нетканим голкопробивним полотном, якевикористовується у виробництві меблів, каркасних (пружинних) і ортопедичнихматраців; виробництві сталевих дверей, прасувальних дошок; пошитті спецодягу ібудь-якого іншого одягу, яка прошивається ззовні (використовується як утеплюючапрокладка). І звичайно ж голкопробивний ватин — відмінний тепло ізвукоізоляційний матеріал.
Основною відмінністю голкопробивного ватинувід холстопрошивного є те, що у першого скріплення чи з’єднання волоконвідбувається за рахунок проколювання достатньо щільною кількістю пробивнихголок вихідного напіввовняного, синтетичного або бавовняного волокна. А холстопрошивнийватин зв’язується за допомогою бавовняної або поліефірної нитки, якапрошиває полотно по всій його довжині (у вигляді ялинки). Області жзастосування даного виду ватину ті ж самі, що і голкопробивного.
Зробивши ставку на виробників меблів, матраціві спецодягу і виходячи з побажань своїх замовників, фабрика перейшла на випускватинів з конкретними характеристиками, які у повному обсязі задовольняють дійснихта потенціальних клієнтів. Це достатньо висока поверхнева щільність — 300 г/кв.м. (450 г/пог. м), враховуючи те, що основні конкуренти виробляють ватинщільністю 200-250 г/кв. м. І стандартна ширина — 1,5 м.
Основу напіввовняного голкопробивного ватинускладає натуральна відновлена вовна — 20-30% від загального складу. Основубавовняного голкопробивного ватину складає відновлена бавовна — 40-50% відзагального складу. В основі синтетичного голкопробивного ватину — синтетичніволокна — до 80% від загального складу.
Також однією із головної продукції є полотнооб’ємне термоскріплене — синтепон — продукт, який широковикористовується у багатьох галузях легкої промисловості. Матеріал має об’ємнуструктуру, високу міцність і достатню м’якість, володіє відміннимифізико-механічними показниками, вирізняється рівномірною поверхнею тарівномірними показниками по усадці. Даний матеріал зберігає свою м’якістьнезалежно від терміну його використання, не виділяє пилу і не викликає алергію.Структура волокон забезпечує гнучкість матеріалу, а їх закрутка гарантує високіхарактеристики по міцності.
Використовується у виробництві м’яких меблів вякості пружного шару між покривним оббивним матеріалом та основнимформоутворюючим матеріалом (тобто в якості наповнювача для сидінь), у швейнійпромисловості як утеплювач, у виробництві ковдр, покривал, спальних мішків,взуття, м’яких іграшок та ін.
В процесі виробництва синтепону,використовується тільки 100% поліефірне волокно з Китаю. Ширина полотна 1500 мм(в рулоні 30 погонних метрів). За бажанням замовника можливий випуск продукціїз нестандартними параметрами (щільність та ширина регулюється).
Серед продукції товариства є також геотекстиль — нетканий водонепроникний матеріал, виготовлений з натуральних або штучнихполімерів шляхом механічного (голкопробивного) закріплення волокон.Голкопробивний геотекстиль характеризується низьким початковим модулемдеформації, але має високу деформативну здатність (подовження до 30% безпорушення цілісності). Термоукріплений геотекстиль має невелику товщину (0,1 — 0,3 мм). Йому властивий відносно високий модуль початкової деформації, подібнодо тканих матеріалів, та значним подовженням при розриві, подібно доголкопробивного геотекстилю.
На відміну від тканих матеріалів, у нетканогогеотекстилю з невпорядковано розташованими волокнами механічні властивості незалежать від напряму прикладання навантаження. Розтягуючі зусилля передаютьсялише на одну частину волокон, а інші переорієнтовуються у напрямку розтягнення.
Тож, виходячи з властивостей геотекстилю йогозастосовують для укріплення доріг при будівництві автомагістралей; дляінверсійного покриття крівель; для дренажу фундаменту і захисту стін будівель;обмеження росту бур’янів та ін.
Також на фабриці налагоджено виробництвопідоснови для лінолеуму, в якості якої пропонується один з видівсучасних матеріалів — неткане полотно на основі поліефірних волокон, отриманешляхом голкопробивання з наступним термоукріпленням. Цей матеріал негігроскопічний, не гниє, стійкий до дії ультрафіолету і мікроорганізмів, маєвідмінні теплозахисні, фільтраційні та звукоізоляційні властивості, не маєзапаху. Матеріал представляє собою полотно схоже на волок з волокон поліефірубілого кольору. З фабрики постачається рулонами шириною 1,6 м з рівно обрізаними по ширині краями.
В даний час підприємство пропонує широкийасортимент фільтрувальних полотен у вигляді нетканого матеріалу із термічноукріплених хімічних волокон (100% поліефірне волокно), просоченого поліефірноюсмолою, зміцненого шаром щільного нетканого полотна із поліефірних волокон.Фільтрувальне полотно призначене для очистки рідких та газоподібних середовищвід механічних забруднень в різних галузях промисловості. Можлива ширинаполотна — 1,60 — 2,4 м. Довжина полотна в рулоні до 150 м.
Іншим видом діяльності товариства є швейневиробництво. У 2005 році на підприємстві створено швейний цех, в якомувиготовляється продукція постільної групи — матраци, ковдри та подушки ізсилікону та ватину. Дана продукція користується великим попитом у клієнтів зпівденного регіону та АРК, які займаються налагодженням курортної діяльності.
Виявилося, що попит на основну продукцію, доякої відносять ватин, синтепон та інші неткані полотна найвищий у період зсерпня по грудень, а попит на вільну групу є найбільшим з січня по серпень.Тому річна динаміка виробництва виражає яскраву сезонність у діяльностіпідприємства.
/>
2.1.3 Характеристика технологіїВідповідно до діяльності, яку ведепідприємство виробничий процес здійснюється у трьох напрямках: виробництвоватину, фільтрувальних полотен, геотекстилю; виробництво синтепону; швейневиробництво (матраци, подушки, ковдри).
Основою у виробництві ватину є розчісуваннянатуральних, регенерованих та штучних волокон. Здійснюється це на чесальнихмашинах. Далі за допомогою перетворювача процесу розчесане волокнорозкладається в декілька шарів на поперечний транспортер. Кількість шаріввизначається швидкістю подачі поперечного транспортера. Чим менша швидкість — тим більше шарів і відповідно більша щільність ватину досягається на виході. Інавпаки, чим більша швидкість — тим менша щільність готового зразка.
З поперечного транспортеру через ущільнювачполотна і додатковий транспортер розчесане і відновлене волокно надходить вголкопробивну (для голкопробивного ватину) або у в’язальнопрошивну (дляхолстопрошивного ватину) машину „Біфама”.
Далі, за рахунок зв’язування волокон між собоюутворюється готовий виріб — ватин, який потім проходить контроль якості,намотування, пакування та маркування.
Технологія виробництва всіх інших видівнетканих полотен, які виготовляються на фабриці подібна до технологіївиробництва ватину, але змінюються деякі параметри процесу для досягненняспецифічних властивостей відповідного нетканого матеріалу.
Технологія виробництва синтепону:
Розрихлення синтетичних волокон за допомогоющіпально-замаслювальної машини;
Розчісування розрихлених волокон;
Формування волокнистого полотна;
Обробка волокнистого полотна з’єднуючимбікомпонентним волокном (обробка силіконом — для виробництва силіконовогосинтепону);
Сушіння полотна;
Контроль якості та намотування в рулони;
Пакування та маркування.
Виробництво постільної групи здійснюється ушвейному цеху, де відбувається пошив матраців, ковдр та подушок.
/>
2.1.4 Визначення основних клієнтів таконкурентів підприємстваАналізуючи клієнтську базу товариства,я встановила, що сфера збуту охоплює всю національну територію, тому основнимринком збуту товарів, які виробляє ЗАТ „Піонтекс" з географічної точкизору є весь ринок нетканих матеріалів України.
Протягом останніх років неткані матеріалинабли широкої популярності в багатьох сферах промисловості як дуже необхіднийматеріал для виробництва величезної кількості товарів.
Тому серед клієнтів ЗАТ „Піонтекс" можнапобачити по-перше підприємства-виробники меблів, оскільки неткані матеріали,такі як синтепон та ватин є незамінними у процесі виробництва більшості м’якоїмеблевої продукції. Клієнтами фабрики є швейні фабрики та фірми, що замовляютьу ЗАТ „Піонтекс" синтепон та ватин для пошиття верхнього одягу таспецодягу, адже дані неткані матеріали гарно зберігають тепло та є утеплюючимикомпонентами швейних виробів.
Надзвичайно широке коло клієнтів, які купуютьу товариства фільтрувальні полотна — від підприємств харчової промисловості, допідприємств автомобілебудування, від представників цементної промисловості довиробників паперової продукції.
Великим попитом у будівельників та аграріївкористуються технічні полотна, адже у будівельній промисловості вонивикористовуються як міцні та зносостійкі матеріали, у сфері сільськогогосподарства технічні полотна використовуються у якості засобів боротьби зпоширенням бур’янів та зсувами грунту.
Товари постільної групи замовляютьпідприємства соціального комплексу. А оператори хімічної промисловостівиявляють попит на якісну підоснову для лінолеуму.
Досліджуючи конкурентне середовище, в якомуздійснює свою діяльність ЗАТ „Піонтекс" було встановлено, що ринокнетканих матеріалів України в цілому характеризується тим, що, незважаючи нанаявність підприємств різних розмірів, визнаних вітчизняних лідерів на цьомуринку немає, а частка малих та середніх підприємств є найбільшою порівняно зіншими сегментами ринку текстильної промисловості. Це говорить про те, що ринокнетканих матеріалів нашої держави є ринком монополістичної конкуренції. Більшістьвиробників, крім досліджуваної продукції, виготовляють також і іншу (наприклад,виробниками ватину, синтепону та інших нетканих полотен є підприємства, якітакож займаються пошиттям спецодягу чи постільної білизни).
Для аналізу конкурентного середовища наринку нетканих матеріалів України важливе значення має наявність великоїкількості імпортованої продукції, яка в основному представлена товарами з Китаюта інших країн Азії.
Як вже було сказано, дуже велику частку ринкунетканих матеріалів України займають закордонні товаровиробники (майже 70%).Основною конкурентною перевагою яких є низькі ціни на продукцію, що обумовленонижчими витратами на виробництво нетканих матеріалів за рахунок дешевоїсировини. Однак якість імпортованої продукції зазвичай є невисокою. Але черезнизький рівень платоспроможності вітчизняні підприємства-споживачі нетканихматеріалів щоб виживати на ринку просто вимушені купувати імпортну продукціюхоч і невисокої якості, однак за низькою ціною.
Отже, основними засобами вітчизнянихпідприємств сектору нетканих матеріалів щодо конкуренції з закордоннимитоваровиробниками є виробництво та реалізація високоякісної продукції занизькими цінами.
Однак разом із закордонними підприємствамиринок нетканих матеріалів України ділять і деякі вітчизняні фірми.
Найбільш помітними вітчизняними виробникамипродукції ринку нетканих матеріалів за географічними регіонами України можутьвважатися такі підприємства (рис.2.2):
у Західній та Центрально-ЗахіднійУкраїні виробництвом нетканих матеріалів займається іноземне підприємство(ІП)«Альтеко» (с. Софіївська Борщагівка Київської області), основноюдіяльністю якого є виробництво широкого асортименту синтепонів. ЗАТ«Фабрика технічних тканин „Технофільтр“» (м. Київ) виготовляєтехнічні та фільтрувальні тканини, а також побутові та технічні сітки. Вартоназвати й Житомирську фабрику нетканих матеріалів ЗАТ «Фант» (м.Житомир), ВАТ „Могилів-Подільська фабрика нетканих матеріалів” (м.Могілів-Подільский Вінницької області) та Рівненська фабрика нетканих матеріалівВАТ «Пульсар», які випускають майже всі можливі неткані матеріали,починаючи від ватину і закінчуючи різноманітними фільтрувальними полотнами.
ЗАТ КСК «Чексіл» (м. Чернігів),Кременецька фабрика ЗАТ «Ватин» (м. Кременець Тернопільської області)виготовляють лише вату та ватин.
Донедавна до числа виробників нетканихматеріалів можна було віднести і Бориславську фабрику нетканих матеріалів (м.Борислав Львівської області), але через банкрутство у 2006 році підприємствоприпинило роботу.
У Південній Україні неткані матеріали виготовляє ТОВ "Іскож"(м. Одеса). ТОВ „Велам” спеціалізується на виробництві матраців та постільноїбілизни з нетканих матеріалів власного виробництва. Взагалі ж у Південномурегіоні розташовано найменше виробників даного сектору ринку текстильноїпромисловості. .
Східні та Центрально-Східні регіони України є місцем знаходження такихвиробників, як ТОВ «Харків-Текстиль» — відомий виробник тканинтехнічних, фільтрувальних та спеціального призначення. У Дніпропетровськузнаходиться КП «Фабрика нетканих матеріалів», яка, крім власненетканих матеріалів, виготовляє також вату швейну.
/>/>
1 - ВАТ „Пульсар” 7 - ВАТ „Архаянка” 2 - ІП „Альтеко” 8 - ВАТ „Могилів-Подільська фабрика нетканих матеріалів” 3 - ЗАТ „Піонтекс” 9 - ЗАТ «Фабрика технічних тканин „Технофільтр“» 4 - ТОВ „Велам” 10 - ЗАТ «Ватин» 5 - ЗАТ „Фант” 11 - ТОВ "Іскож" 6 - ЗАТ „Харків-Текстиль” 12 ЗАТ КСК «Чексіл»Рис.2.2 Географічне розташування виробниківнетканих матеріалів
Проаналізувавши схему географічногорозташування основних гравців на ринку нетканих матеріалів України, можнасказати, що найбільше підприємств даної галузі сконцентровано у Центральному таЗахідному регіонах. Велика концентрація підприємств, які займаютьсявиробництвом нетканих матеріалів у м. Києві та Київській області пов’язана зтим, що столиця — це найбільш розвинена частина країни, тут зосереджена великакількість промислових підприємств, як споживачів продукції даної галузі, так іпостачальників, які забезпечують виробників нетканих матеріалів необхідноюсировиною.
/>/>2.2 Аналіз зовнішнього та внутрішньогосередовища підприємства/>/>2.2.1 Дослідження та аналіз ринків збутуУкраїнський ринок нетканих матеріалівдемонструє достатньо високі темпи росту. Адже неткані матеріали недорогі ілегко пристосовуються до вимог, які встановлюються до них в промисловості тапобуті. Ємність українського ринку з урахуванням обсягів національноговиробництва, імпорту та експорту даних товарів проілюстровано на рис.2.3 Заостанні роки спостерігається тенденція до зростання ємності цього ринку вУкраїні. Однак це зростання забезпечується не суттєвим збільшенням обсягівнаціонального виробництва, а за рахунок експансії імпорту. Характерною рисоюукраїнського ринку нетканих матеріалів в наш час є дуже велика перевагаімпортних товарів даної галузі над такими ж товарами вітчизняного виробництва.У даний період обсяги імпорту нетканих матеріалів перевищують обсяги національноговиробництва у 3,7 рази. На жаль, темпи приросту внутрішнього виробництванетканих матеріалів в нашій державі протягом 2002-2007 рр. дуже суттєвопоступаються темпам приросту імпорту.
2002 2003 2004 2005 2006 2007
РОКИ
/>/> <td/> />Рис.2.3 Ємність ринку нетканихматеріалів України/> <td/> />
Відповідно до даних Державного КомітетуСтатистики України обсяги виробництва нетканих матеріалів в Україні протягом2002-2007 рр. зростали рівномірно. Динаміка випуску товарів класу«Матеріали неткані» у 2002-2007 рр. в натуральному вимірі подана нарис.2.4
Рис.2.4 Динаміка випуску нетканих матеріалів
Випуск нетканих матеріалів стабільно зроставприблизно на 21% щороку.
Досліджуючи ринок нетканих матеріалів вУкраїні, виявлено, що деякі вітчизняні виробники нетканих волокон не лишеосвоїли національний ринок, а й вийшли на закордонні ринки збуту.
/>/>
Рис.2.5 Обсяги експорту нетканих матеріалів
Але при цьому необхідно зазначити, що протягомостаннього часу обсяги експорту українських нетканих матеріалів є надзвичайнонизькі. Це обумовлено дуже низькою конкурентоспроможністю вітчизняної продукціїданої галузі у порівнянні з нетканими матеріалами, що експортуються з Китаю таінших країн, характерними особливостями яких є низькі ціни поряд з невисокимрівнем якості товарів. Однак, не зважаючи на це, помітною є тенденція донезначного підвищення обсягів експорту нетканих матеріалів з України, якапоказана на рис.2.5
В рамках даного ринку виділимо окремі сегментита визначимо основних споживачів нетканих матеріалів (табл.2.1).
Таблиця 2.1
Сегментація ринку нетканих матеріалів
№
п/п
Назва сегменту Галузь промисловості, де застосовуються товари сегменту Споживачі Сегмент 1 Ринок ватину Меблева, швейна, металургійна промисловість та соціальний комплекс Підприємства, які виготовляють меблі, спецодяг, сталеві двері і прасувальні дошки.Закінчення табл.2.1
Сегмент 2 Ринок синтепону Меблева, швейна, взуттєва промисловість та соціальний комплекс Фірми, що здійснюють виробництво меблів, ковдр, покривал, взуття та м’яких іграшок. Сегмент 3 Ринок фільтрувальних полотен Молокопереробна, харчова, цукрова, цементна, гірничо-видобувна, автомобільна, целюлозно-паперова, мукомельна промисловість Виробники соків, цукру, цементу, автомобілів, паперу, муки та переробники молочної продукції. Сегмент 4 Ринок постільної групи (подушки, ковдри, матраци) Соціальний комплекс Підприємства рекреаційного господарства, дитячі садки, школи-інтернати, тюрми. Сегмент 5 Ринок технічних полотен (геотекстиль) Будівельна промисловість та агропромисловий комплекс Підприємства, які займаються будівництвом автомагістралей, будинків, фермерські та садові господарства. Сегмент 6 Ринок підоснов для лінолеуму Хімічна промисловість Фірми, що виробляють лінолеум.Протягом досліджуваного періоду зростав обсягреалізації товарів усіх сегментів ринку нетканих матеріалів. Обсяги реалізаціїв середньому зростали на 12,8%. Динаміка обсягів реалізації приведена в таблиці2.2
Таблиця 2.2
Обсяги реалізації нетканих матеріалів засегментами
Роки
Показники
2002 2003 2004 2005 20062007
Обсяг реалізації нетканих матеріалів, млн. грн. 39,3 31,4 32,5 32,7 43,771,6
Обсяг реалізації нетканих матеріалів за сегментами ринку, млн. грн.:
— ринок ватину 12,97 9,73 10,40 10,43 13,9820,05
— ринок синтепону 9,83 8,16 8,61 8,67 12,6719,33
— ринок фільтрувальних полотен 3,93 3,45 3,90 3,92 4,379,31
— ринок постільної групи (подушки, ковдри, матраци) 7,86 6,91 7,15 7, 19 8,7415,04
— ринок технічних полотен 1,97 1,88 0,98 1,01 1,753,58
— ринок підоснов для лінолеуму
2,75
1,26
1,46
1,47
2, 19
4,30
Отже, аналізуючи дані за 2007 рік (див.рис.2.6), бачимо, що найбільша доля реалізованих нетканих матеріалів припадаєна ватин (28%), на другому місці — синтепон (27%), за ними — ринок постільноїгрупи (21%), фільтрувальні полотна (13%), підоснови для лінолеуму і найменшучастку займають технічні полотна (5%).
/>
Рис.2.6 Обсяг реалізації нетканих матеріалівза основними сегментами у 2007 році
/>
2.2.2 Аналіз конкурентного середовищаЗа даними дослідження щодо діагностикисекторів текстильної промисловості, яке проводило ВГО „Українська асоціаціямаркетингу” в п’ятірку провідних конкурентних переваг підприємств секторанетканих матеріалів на внутрішньому ринку ввійшли: конкурентоспроможні ціни(58,6%), вища якість порівняно з конкурентами (47,1%), налагоджена мережа збуту(42,5%), оновлення асортименту (36,8%) та вивчення попиту (31,0%) (рис.2.7).
/>
Рис.2.7 Конкурентні переваги підприємствсектору нетканих матеріалів
Для аналізу конкуренції вітчизнянихпідприємств в галузі нетканих матеріалів використаємо спеціальний інструмент — карту стратегічних груп. До стратегічних груп увійдуть ті підприємства, якізаймають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тихсамих конкурентних переваг. Отже, спочатку визначимо параметри, щовикористовуються при формуванні стратегічних груп: цінова політика; подібнийасортимент продукції; наявні виробничі потужності; один інтервал параметрів“ціна-якість”; географічне поле діяльності; технічний рівень обладнання.
Тепер оберемо дві найсуттєвіші характеристикивітчизняних підприємств галузі — це цінова політика та подібний асортиментпродукції. Для побудови карти використаємо таблицю 2.3 Отже, п’ятеронижченаведених підприємств, представлених у таблиці, об’єдналися у однустратегічну групу. Посилення або послабленням позицій цих підприємств може бутипов’язано з набуттям або втратою окремих конкурентних переваг.
Таблиця 2.3
Стратегічна група конкурентів
Назва підприємства Рівень цін Асортимент продукції Обсяги продажу у 2006 р., тис. грн Доля ринку (станом на 2006 рік) ВАТ „Пульсар” Нижчі за середньога-лузеві Ватин, синтепон, технічні та фільтрувальні полотна 5012,2 7% ІП „Альтеко” Середньога-лузеві Ватин, синтепон, технічні та фільтрувальні полотна 2864,1 4% ТОВ „Велам” Середньога-лузеві Ватин, синтепон, технічні, фільтрувальні полотна, постільна група 4296,3 6% ЗАТ „Піонтекс” Середньога-лузеві Ватин, синтепон, технічні, фільтрувальні полотна, постільна група 4074,4 5,7%Отже, з таблиці 2.3 можна зробити наступнівисновки:
1. Основними вітчизняними конкурентами ЗАТ„Піонтекс" на ринку нетканих матеріалів України є такі підприємства, якВАТ „Пульсар", ІП „Альтеко", ТОВ „Велам".
2. ВАТ „Пульсар” є досить сильним конкурентомза обсягами продажу нетканих матеріалів, тому набуття додаткових конкурентнихпереваг може дати йому змогу стати впевненим лідером з продажу середвітчизняних товаровиробників.
3. ТОВ „Велам” хоч і не лідирує за обсягамипродажу, та має вже досить потужну рекламу. Оскільки у 2006 році підприємствоотримало Міжнародний сертифікат ISO 2001: 2000, 2004р. №S2004.5785/02, можназробити висновок, що досить велика кількість споживачів зверне увагу на товарисаме цієї марки.
Вивчення можливої поведінки найближчихконкурентів є безперечно необхідним. Звичайно, і ЗАТ „Піонтекс" звертаєувагу на дії своїх конкурентів та враховує їх у процесі своєї діяльності.Передбачити найближчі кроки конкурентів іноді не дуже легко, але можливо.Взагалі, це завдання є першочерговим у керівництва компанії, оскільки основніконкуренти ведуть досить агресивну політику.
Для забезпечення своєї конкурентоспроможностікожне підприємство повинно ідентифікувати власні конкурентні можливості тарозробити стратегію у відповідності до ключових факторів успіху (КФУ). Наведемоосновні КФУ для галузі нетканих матеріалів: технологія (нове устаткування, інноваціїу процесі виробництва); виробництво (низька собівартість продукції, її якість,високий ступінь використання виробничих потужностей, вигідне міцезнаходженняпідприємства, висока продуктивність праці); висока якість обслуговування;високий рівень професіоналізму керівництва та робітників; інші фактори(сприятливий імідж тощо).
Щоб визначити свої КФУ, відповідно до підходузапропонованого Р. Грантом, підприємство повинно відповісти на такі два головнізапитання чого хочуть покупці і що потрібно зробити, щоб вижити у конкурентнійборотьбі. Ідентифікація КФУ для ЗАТ „Піонтекс" представлена у табл.2.4
Таблиця 2.4
Визначення ключових факторів успіху ЗАТ„Піонтекс"
Чого хочуть покупці? Як підприємство виживає в конкурентній боротьбі? Ключові фактори успіху Низькі ціни Більш низькі витрати Використання сучасного високотехнологічного устаткування та технологій. Налагоджена система роботи за рахунок ефективного використання трудових ресурсів. Висока якість продукції Моніторинг якості Ефективний менеджмент націлений на постійний контроль якості продукції. Відповідність продукції потребам клієнта Широкий асортимент продукції з можливостями індивідуального замовлення її характеристик Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів на сучасному обладнанні, яке дозволяє виготовляти продукцію з широким діапазоном зміни її певних характеристик. Постійний моніторинг потреб клієнтів.Далі проведемо аналіз використання можливостейЗАТ „Піонтекс" у відповідності з визначеними ключовими факторами успіху.При цьому присвоїмо кожному КФУ ваговий коефіцієнт (табл.2.5).
Таблиця 2.5
Оцінка діяльності ЗАТ „Піонтекс" щодовикористання КФУ
№ п/п КФУ Ваговий коефіцієнт Оцінка за 10-бальною шкалою Зважена оцінка 1 Використання сучасного високо-технологічного устаткування та технологій. 0,3 7 2,1 2 Налагоджена система роботи за рахунок ефективного використання трудових ресурсів. 0,35 5 1,75 3 Ефективний менеджмент націлений на постійний контроль якості продукції 0,25 8 2 4 Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів на сучасному обладнанні, яке дозволяє виготовляти продукцію з певним діапазоном зміни її певних характеристик. 0,1 8 0,8 Сума 66,5%Далі повторимо процедуру, звернувши увагу нанайближчих конкурентів (табл.2.6).
Таблиця 2.6
Порівняльна оцінка діяльності конкурентів увідповідності з КФУ
КФУ Ваговий коефіцієнт ВАТ „Пульсар” ТОВ „Велам” ІП „Альтеко” Абсолютне Зважене Абсолютне Зважене Абсолютне Зважене 1 0,3 8 2,4 8 2,4 7 2,1 2 0,35 7 2,45 6 2,1 6 2,1 3 0,25 8 2 8 2 6 1,5 4 0,1 8 0,8 6 0,6 5 0,5 Сума 76,5% 71% 62%/> /> /> /> /> /> /> /> />
Отже, як видно з таблиці 2.6 однаковіконкурентні переваги за рахунок використання сучасного високотехнологічногоустаткування та технологій мають ВАТ „Пульсар” і ТОВ „Велам”. А ІП „Альтеко”має нижчі однакові з ЗАТ „Піонтекс" значення за даним КФУ. Це свідчить проте, що компанії теж використовують високотехнологічне устаткування, але,можливо, не досить вдало. Конкурентні переваги за рахунок ефективноговикористання трудових ресурсів має ВАТ „Пульсар". Всі інші підприємствамають дещо нижчі оцінки, однак вони також можуть використати цей КФУ дляпідвищення стану конкурентоспроможності. Ключовим фактором успіху щодоздійснення ефективного менеджменту націленого на постійний контроль якостіпродукції однаково та вдало користуються ВАТ „Пульсар", ТОВ „Велам” і ЗАТ„Піонтекс”. ІП „Альтеко” не досить ефективно користується даним КФУ. Щодоостаннього КФУ, то ВАТ „Пульсар” і ЗАТ „Піонтекс" мають однаково високіпозиції, дещо нижчий результат у ТОВ „Велам”, а ІП „Альтеко” користується данимКФУ найменш ефективно.
Для усунення наявних слабких місць ЗАТ„Піонтекс”, ефективного використання його існуючого потенціалу, нейтралізаціїможливих ризиків та використання додаткових шансів використаємо елементиSWOT-аналізу. Результати аналізу факторів відобразимо в таблиці 2.7
/>2.2.3Сильні та слабкі сторони підприємства
Визначимо сильні та слабкі сторони ЗАТ„Піонтекс" (табл.2.7).
Таблиця 2.7
Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище
Можливості Загрози 1. Протекціоністські заходи з боку держави щодо захисту вітчизняних виробників нетканих матеріалів від неконтрольованого імпорту. 1. Обмежені можливості збуту продукції на внутрішньому ринку внаслідок експансії імпорту. 2. Вдосконалення національного законодавства, створення прозорого та передбачуваного бізнес-середовища. 2. Обмеженість вітчизняної сировинної бази (бавовни, вовни). 3. Лібералізація ринку фінансових і банківських послуг. 3. Зменшення частки трудових ресурсів з вищою технічної освітою на ринку робочої сили. 4. Розширення ринків збуту за рахунок використання нетканих матеріалів у все нових сферах. 4. Відсутність державної нормативної бази щодо використання певних видів нетканих матеріалів у будівництві автодоріг та магістралей. 5. Рейдерство. Сильні сторони 1. Вигідне географічне розташування підприємства по відношенню до постачальників та споживачів.Поле СіМ
Завоювання лідерських позицій на ринку нетканих матеріалів України;
Розробка та виробництво нових видів нетканих матеріалів;
Вихід на закордонні ринки збуту продукції.
Поле СіЗ
Швидке реагування спеціалістів на зміни потреб споживачів.
Підвищення рівня ЗП працівників;
Налагодження партнерських відносин з іноземними постачальниками.
2. Рівень освіти осіб, які займають посади вищих керівників відповідає європейським стандартам. Більшість з них мають стаж роботи у компанії від 5 до 10 років. 3. Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів здійснюється на оновленому обладнанні, що забезпечує високий рівень якості продукції. 4. Високий професіоналізм інженерно-технічного персоналу. Слабкі сторони 1. Нестача власних оборотних коштів.Поле СЛіМ
Підтримання високого іміджу підприємства за рахунок виробництва товарів відповідно до смаків споживачів;
Отримання конкурентних переваг за рахунок оптимізацРї структури продукції;
Організація ефективної реклами.
Поле СЛіЗ
Підвищення ефективності використання трудових ресурсів;
Збільшення мотивованості кадрів для більш продуктивної роботи;
Підвищення зацікавленості персоналу у веденні конкурентної боротьби.
Підвищення обізнаності споживачів про продукцію підприємства
2. Невідповідність структури обсягу продукції з вимогами ринку. 3. Низька рекламна активність. 4. Невисокий рівень інноваційного розвитку. 5. Помірний рівень мотивації робітників.Отже, аналізуючи результати аналізу необхідносказати, що ЗАТ „Піонтекс" має як сильні, так і слабкі сторони. Для того,щоб усунути наявні слабкі місця і ефективно використовувати свій потенціалкерівництво підприємства має здійснити заходи щодо розвитку фабрики, провівшидіагностику рівня розвитку товариства.
/>
2.3 Оцінка рівня розвиткупідприємстваПротягом останніх п’яти років ЗАТ”Піонтекс" нарощувало обсяги виробництва і темпи росту в середньому склали116,3%. В 2007 р. в порівнянні з 2000 р. обсяги виробництва зросли в 6 разів.Подальше зростання виробленої продукції можна здійснити за рахунок збільшеннячисельності працюючих на виробництві, підвищення продуктивності праці,покращання умов праці та збільшення заробітної плати.
В результаті аналізу діяльності підприємствабули визначені головні стратегічні цілі ЗАТ ”Піонтекс”:
збільшення обсягів виробництва;
підвищення рентабельності виробництва зарахунок зростання продуктивності праці;
оптимізація структури продукції увідповідності з вимогами ринку.
Для оцінки рівня економічного розвиткупідприємства необхідно грамотно сформулювати стратегію і чітко визначеністратегічні цілі. Анкетування та інтерв’ювання керівництва ЗАТ „Піонтекс”, атакож детальне ознайомлення з умовами і методами роботи дозволили скласти ЗСПдля підприємства (табл.2.8).
Таблиця 2.8
ЗСП для підприємства ЗАТ „Піонтекс”
Складова ЗСП Стратегічна ціль ПоказникФінанси
Підвищення прибутку
Збільшення обсягів виробництва
Підтримка стабільності
Доход від реалізації продукції
Обсяг виготовленої продукції
Сукупні витрати
Основні фонди
Клієнти
Розширення долі внутрішнього ринку
Чітке виконання замовлень клієнтів
Доход від нових клієнтів
Збитки від втрати клієнтів
Витрати на рекламу
Бізнес-процеси
Виробництво нових видів продукції
Виконання нестандартних замовлень
Собівартість готової продукції
Витрати на розробку нових видів продукції
Продуктивність праці
Сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток
Навчання та розвиток персоналу
Зростання професіоналізму працівниківСукупні витрати на навчання
Фонд оплати праці
Після аналізу фінансових звітностей та іншоїінформації щодо діяльності ЗАТ „Піонтекс" отримаємо чисельні значення длявизначення поточного, цільового та прогнозного станів і обчисленняінтегрованого показника розвитку (табл.2.9 — 2.11).
Таблиця 2.9
Чисельні значення обранихпоказників фінансової складової ЗАТ „Піонтекс”
/>Рік
Фінанси — І Доход від реалізації продукції 1Обсяг
виготовленої продукції 2
Основні фонди
3
Сукупні витрати
4
2001 1733,6 326,5 936 1525,6 2002 1806 389,7 1025 1776 2003 2151,3 422,7 1239 2001,4 2004 2839 488,9 1599 2766 2005 3562 553,1 1812 3271,5 2006 3894 630,8 2128 3685,1 2007 4257 761,3 2525 4180,5Відобразимо динаміку фінансових показників ЗАТ„Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.8
/>/>
/>/>
Рис.2.8 Динаміка показників фінансовоїскладової
Отже, проаналізувавши дані фінансовоїзвітності, я прийшла до висновку, що показники, які є головними детермінантамирозвитку підприємства у фінансовому аспекті, щороку зростали.
Зокрема, доход від реалізації продукції таобсяг виготовленої продукції зростали досить швидкими темпами. Це відбувалосяза рахунок збільшення кількості замовлень, активізації рекламної діяльності тазосередження на більш повному задоволенні потреб клієнтів ЗАТ „Піонтекс".
Таблиця 2.10
Чисельні значення обранихпоказників складової бізнес-процеси ЗАТ „Піонтекс”
Рік
Бізнес-процеси — ІІ Продуктивність праці 5 Собівартість готової продукції 6 Сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток 7 Витрати на розробку нових видів продукції 8 2001 6,15 4,32 186,1 19,83 2002 6,87 4,41 228,9 21,4 2003 7,15 4,48 281,3 27,5 2004 7,9 4,62 326,4 38,1 2005 9,45 4,8 350 41,5 2006 9,91 4,95 384,2 49,6 2007 10,5 5,11 410,3 55,6Відобразимо динаміку показників складовоїбізнес-процеси ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.9
Як видно з рис.2.9, продуктивність праці напідприємстві зростала не великими темпами, з кожним роком розвиваласядіяльність з розробки нових видів продукції, а собівартість основної продукції(синтепона) зростала з кожним роком швидкими темпами.
/>/>
/>/>
Рис.2.9 Динаміка показників складовоїбізнес-процеси
Таблиця 2.11
Чисельні значення обраних показниківклієнтської складової ЗАТ „Піонтекс”
Рік клієнти — ІІІ Доход від нових клієнтів 9 Збитки від втрати клієнтів 10 Витрати на рекламу 11 2001 1,21 5,2 1,53 2002 1,57 4,97 1,69 2003 2,13 4,82 1,78 2004 5,97 4,01 2,1 2005 6,49 3,89 2,54 2006 8,51 3,58 2,99 2007 10,31 3,23 3,2/>/>
/>
Рис.2.10 Динаміка показників клієнтськоїскладової
Відобразимо динаміку показників клієнтськоїскладової ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.10
Дослідивши характер зміни показниківклієнтської складової товариства протягом 2001-2007 років, я з’ясувала, доходвід нових клієнтів різко почав зростати з 2004 року, коли на підприємстві булоналагоджено лінію з виробництва синтепону, адже це дуже важливий та необхіднийнетканий матеріал.
Аналізуючи збитки від втрати клієнтів,необхідно відмітити, що протягом аналізованого періоду спостерігалася тенденціядо їх скорочення. Це загалом відбувалося загалом за рахунок купівлі у 2004 роцінового обладнання, завдяки якому стало можливим виробляти неткані полотна зшироким діапазоном зміни їх параметрів. Зі встановленням такого обладнання, ЗАТ„Піонтекс" змогло у більшому обсязі задовольняти потреби своїх клієнтів.Адже, дуже часто клієнти хочуть замовити продукцію з нестандартнимихарактеристиками (різною шириною рулону, щільністю полотна).
Витрати товариства на рекламу демонструютьтенденцію до зростання. З 2004 року вони збільшувалися швидшими темпами, щобуло обумовлено участю у багатьох виставкових заходах, зокрема у виставкахпромислових виробників, спрямованих на створення знання про марку та формуванняпозитивного іміджу підприємства на ринку нетканих матеріалів.
Таблиця 2.12
Чисельні значення обранихпоказників складової навчання та розвиток персоналу ЗАТ „Піонтекс”
Рік навчання та розвиток персоналу — ІV Сукупні витрати на навчання 12 Фонд о/п 13 2001 5,03 313,1 2002 7,62 425,8 2003 10,32 516,4 2004 15,27 705,1 2005 17,02 958,6 2006 18,37 1209,8 2007 19,64 1259,6Відобразимо динаміку показників складовоїнавчання та розвиток персоналу ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років нарис.2.11
/>/>
Рис.2.11 Динаміка складової навчання тарозвитку персоналу
Як бачимо з рис.2.11, сукупні витрати нанавчання зростали з кожним роком, однак темп їх зростання почав уповільнюватисяпочинаючи з 2004 року. Це є свідченням того, підприємство стало меншзосередженим на навчанні своїх працівників, поглибленні їх професійних знань, вміньта навичок. Така тенденція є тривожною. Тому, можна стверджувати, щопідприємство не досить уваги приділяє навчанню та підвищенню кваліфікаціїпрацівників, що є перешкодою на шляху економічного розвитку підприємства вцілому.
Проаналізувавши зміну розміру фонду оплатипраці на підприємстві, можна зробити висновок, що він зростав щороку, однактаке зростання було викликане не суттєвим підвищенням заробітної платипрацівників, а збільшенням їх штату.
В результаті аналізу було встановлено, щосистема винагородження і мотивації на ЗАТ „Піонтекс" пов’язана не зістратегічними цілями, а з річними фінансовими показниками.
На підприємстві переважно використовуєтьсяметод нарахування заробітної плати, який полягає у виплаті погодинної ставки.На мою думку, такий метод є застарілим, не враховує продуктивність праціробітників, не є прогресивним та не стимулює до більш ефективної діяльності.
Для визначення рівня економічного розвитку ЗАТ„Піонтекс" застосуємо кореляційний аналіз.
Коефіцієнти кореляції будемо визначати заформулою (2.1):
/> (2.1)
між показниками складових І — ІІ, І — ІІІ, І — IV, ІІ — ІІІ, ІІ — IV, ІІІ — ІV. Це дозволить уникнути високої взаємноїкорельованості показників в одній складовій (мультиколінеарності).
Ми визначили 13 показників збалансованоїсистеми. Перша і друга складові містять по чотири показники, третя — три, ічетверта — два показника:
/>
Показник економічного розвитку підприємстварозраховуємо за формулою (2.2):
/> (2.2)
Значення вагових коефіцієнтів /> визначеноекспертно-аналітичним шляхом для галузі нетканих матеріалів:
Y1<sub/>=0,015,Y2<sub/>= 0,01,Y3<sub/>=0,01.
За допомогою комп’ютерної програми Excelвизначимо показники кореляції між вказаними елементами складових (див. ДодатокА), та на їх основі розрахуємо рівень економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс"протягом 2005 — 2007 років. В результаті розрахунків ми отримали наступнізначення комплексного показника економічного розвитку підприємства (табл.2.13).
Таблиця 2.13
Показники економічного розвитку за 2005 — 2007роки
Рік 2005 2006 2007 W 0,77778 0,78246 0,78338Проведені раніше дослідження показникарозвитку як функції багатьох змінних, визначили п’ять рівнів економічногорозвитку підприємств легкої промисловості (табл.2.14).
Таблиця 2.14
Рівні економічного розвитку підприємств
Галузь І рівень ІІ рівень ІІІ рівень ІVрівень V рівень Легка промисловість/>
/>
/>
/>
/>
Характеристики підприємств для кожного рівняекеномічного розвитку:
І рівень — підприємства, що мають найвищуймовірність настання банкрутства;
ІІ рівень — підприємства, яким загрожуєбанкрутство, вони потребують розробки антикризових заходів;
ІІІ рівень — підприємствам банкрутство незагрожує, характеризуються в динаміці набуттям (підтриманням) рівномірностізростання економічного розвитку;
ІV рівень — підприємства характеризуютьсястійкою динамікою економічного розвитку;
V рівень — високотехнологічні,конкурентоспроможні підприємства, які задовольняють всім потребам акціонерів,споживачів і працівників.
Отже, діагностика діяльності ЗАТ„Піонтекс" показала, що значення показника економічного розвитку протягом2001-2007 рр. належить проміжку />. Томуце підприємство має ІІІ рівень економічного розвитку. Однак ці значення суттєвоне змінюються на протязі 2005-2007 років і дуже повільно прямують в напрямкуодиниці, що говорить про невелику швидкість розвитку підприємства. А значить,необхідно звернути увагу на основні проблеми, що стоять на шляху економічногорозвитку ЗАТ „Піонтекс”.
Провівши детальний аналіз діяльності ЗАТ“Піонтекс" за 2001-2007 рр., визначивши загальні тенденції його розвитку,оцінивши досягнуті результати, ми можемо перейти до більш глибокого аналізупроцесів його розвитку. З цією метою нами буде використана описана утеоретичному розділі роботи методика індексного аналізу Р.М. Петухова.
Як вже відзначалося раніше, методикаіндексного аналізу передбачає розрахунок чотирьох аналітичних індикаторів,співвідношення між якими визначають інтенсивність і якість розвиткупідприємств. Ключовим постулатом цієї методики є необхідність забезпеченняінтенсивного (прогресивного) стабільно швидкого розвитку. При цьому негативнимслід розцінювати як сповільнення цього розвитку, так і зміна його якості наекстенсивний.
Методика базується на чотирьох аналітичнихіндикаторах розвитку, але враховуючи економічний зміст запропонованихпоказників, на наш погляд, використання d-коефіцієнту є недостатньообґрунтованим, так як не несе у собі реальних економічних процесів.
Відповідно до методики індексного аналізудослідження розвитку підприємства слід розпочинати з розрахунку індексіввиробництва нетканих матеріалів підприємством за 2004-2007 рр. Але з огляду нате, що у ринкових умовах фінансові результати та потенціал розвитку підприємствзалежить насамперед не від обсягів виробництва, а від обсягів реалізованої наринку продукції (тобто задоволенні потреб споживачів через ринок), ми будемовикористовувати індекс реалізації продукції. Саме цей індикатор повинен служитиодним з критеріїв розвитку підприємств.
Зростання обсягів виробництва і реалізаціїпродукції може досягатися за допомогою різних методів: збільшення ціниреалізації продукції, стимулювання ринкового попиту, реалізації по бартеру чипід фінансові зобов’язання, управління витратами тощо. З усіх цих методівнайбільше практичне значення, з позицій фінансових результатів діяльності, маєсистема управління витратами. Саме вона лежить у центрі уваги більшостікерівників підприємств та власників бізнесу. Цінові коливання та стимулюванняринкового попиту, що знов-таки призводять до зростання ціни, набагато меншекеровані, ніж витрати підприємства. Звідси, обов’язковою умовою оцінкиефективності розвитку меблевих підприємств слід вважати розрахунок індексівзміни їх витрат.
Зростання витрат підприємств слід порівнюватизі змінами обсягів виробництва і реалізації продукції, що дозволить оцінитиефективність виробництва у кожен рік аналізованого періоду.
Динаміка індексів реалізації продукції,індексів витрат та ефективності діяльності підприємства за 2004-2007 рр.представлена у табл.2.15.
Таблиця 2.15
Індекси реалізації продукції,витрат та ефективності діяльності підприємства за 2004-2007 рр.
№ п/п Назва індексу 2004/2005 2005/2006 2006/2007 1. Індекс реалізації продукції 1,316 1,245 1,23 2. Індекс витрат 1,314 1,246 1,322 3. Індекс ефективності підприємства 1,002 0,999 0,93На основі наведених у таблиці 2.15 даних можназробити такі висновки щодо ефективності розвитку ЗАТ “Піонтекс" протягом2004-2007 рр.:
За аналізований період спостерігаєтьсязростання обсягів реалізації продукції підприємства, що в основному зумовленозагальним збільшенням місткості ринку нетканих матеріалів України;
Темпи приросту обсягів реалізації продукціїЗАТ “Піонтекс" протягом останніх років стабільно скорочувалися у зв’язкуіз втратами потенційних клієнтів через зниження попиту на профільну продукціюпідприємства;
зростання сукупних витрат відбувалося майже зоднаковими темпами;
наведені значення індексу ефективності недають вичерпного розуміння ефективності (якості) розвитку підприємства таповинні бути співставлені з раніше виявленими тенденціями.
Для більш повного аналізу ефективності іякості розвитку ЗАТ “Піонтекс" за 2004-2007 рр. слід визначитиспіввідношення змін ефективності його діяльності та зростання витрат длядосягнення цих змін. Висновки щодо інтерпретації значень аналітичнихіндикаторів представлені у табл.2.16.
Таблиця 2.16
Визначення типу розвитку ЗАТ “Піонтекс"за 2004-2007 рр.
Середні значення оціночних індексів/>Тип розвитку підприємства
Ірп
Ів
Іеф
2,015 2,164 0,93/>Екстенсивний регресивний розвиток
Середньорічний темп зростання валових витрат діяльності підприємства становить 116,4% і випереджає темпи зростання обсягів реалізації продукції (101,5%). Така непропорційність зумовила менше за одиницю значення індексу ефективності (0,93).
Отже, індексний аналіз економічного розвиткуЗАТ “Піонтекс" виявив тенденцію до зниження ефективності діяльностіпідприємства протягом 2004-2007 років, що обумовлює необхідність діагностикиосновних проблем, які стають на заваді ефективній роботі підприємства, тагальмують його економічний розвиток.
/>
2.4 Визначення основних проблемекономічного розвиткуПід час діагностики рівня економічногорозвитку ЗАТ „Піонтекс" було встановлено, що підприємство має середнійрівень економічного розвитку, однак за останні три роки темпи зростання даногопоказника були дуже повільними.
Тому доцільно буде визначити основніперешкоди, що заважають підприємству прогресивно розвиватися.
З метою чіткої ідентифікації проблем розвиткупідприємств галузі нетканих матеріалів нами було проведено авторське опитуваннякерівників і спеціалістів ЗАТ “Піонтекс”, які сформували емпіричну базудослідження. Результати цього опитування дали змогу глибше усвідомити перешкодиуспішному розвитку підприємства.
Отримана експертним шляхом інформаціязгрупована у дві основні групи:
Фактори зовнішнього середовища, що визначаютьрозвиток підприємств галузі нетканих матеріалів України.
Фактори внутрішнього середовища,соціально-економічні характеристики, технологічні параметри тощо, які суттєвовплинули на процеси розвитку ЗАТ “Піонтекс”.
Основні зовнішні фактори, що перешкоджаютьрозвитку підприємств галузі нетканих матеріалів, представлені у табл.2.17.
Таблиця 2.17
Фактори зовнішньогосередовища, що перешкоджали розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів у2004-2007 рр.
Фактор впливу Сила впливу на ефективність розвитку підприємств, балів 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Недосконалість правового поля господарювання Неефективна податкова політика держави Нестабільна суспільно-політична ситуація в країні Нестабільний чи недостатній попит на профільну продукцію Неефективна валютно-фінансова політика Неприйнятні умови кредитування бізнесу Неефективна митна політика держави Погані умови страхування комерційних та майнових ризиків Недоступність комерційної інформації, необхідної для прийняття рішень Незадовільний стан ринкової інфраструктури Низька ділова культура та недостатня надійність партнерів Високий рівень конкуренції внутрішнього ринку Високий рівень конкуренції зовнішнього ринкуНа основі проведеного аналізу можна зробитивисновок, що на діяльність підприємств галузі нетканих матеріалів України за2004-2007 рр. найбільше вплинули:
1) попит на профільну продукцію;
2) суспільно-політична ситуація у країні;
3) митна політика держави;
4) умови кредитування.
Отже, проаналізувавши особливості ринкунетканих матеріалів України, було встановлено, що основною проблемоюукраїнських виробників нетканих матеріалів є експансія імпортних товарівна українських ринках. Як вже зазначалося, темпи приросту внутрішньоговиробництва нетканих матеріалів в нашій державі протягом останніх років дужесуттєво поступаються темпам приросту імпорту. Через неефективну митнуполітику вітчизняні виробники нетканих матеріалів є незахищеними тавразливими.
Однак якість імпортних нетканих матеріалівзазвичай є низькою. Тому, на мою думку, для того, щоб збільшити обсягиреалізації продукції підприємству необхідно зосередитися на підвищенні якостіпродукції. Адже, сьогодні споживачі надають перевагу якісним товарам, і готовіплатити за якість.
Нестабільність суспільно-політичної ситуації в країні дуже впливає на спроможністьпідприємства розвиватися, протягом останніх років такий вплив був негативним.
Стримуючим фактором на шляху до успішногоекономічного розвитку вітчизняних виробників нетканих матеріалів є поганіумови кредитування бізнесу, що гальмує розвиток потенціальних можливостейпідприємств даної галузі промисловості.
Дослідження внутрішніх характеристикдіяльності ЗАТ “Піонтекс" проводилося на основі експертної оцінки цілогоряду показників, що дало змогу уникнути крайнього суб’єктивізму в оцінках. Так,економічну ефективність розвитку підприємства було проаналізована у такихаспектах: ефективність використання працівників, ймовірність банкрутства,матеріальна, сировинна та фінансова забезпеченість підприємницької діяльності.Ринкова ефективність оцінювалась за такими параметрами, як ринкова позиціяпідприємства на регіональному ринку, асортимент продукції, споживчі якостіпродукції тощо. Організаційна ефективність розвитку підприємства оцінювалася уконтексті оперативності прийняття управлінських рішень, сформованогоорганізаційного клімату, досягнутого балансу економічних інтересів учасниківбізнесу тощо. Результати такого роду опитування представлені на рис.2.12.
/>
Рис.2.12. Фактори внутрішнього середовища, якінегативно вплинули на розвиток ЗАТ “Піонтекс" за 2004-2007 рр.
На основі представленої інформації можна зробитивисновок, що найбільший вплив на ефективність розвитку підприємства справили:
використання трудових ресурсів;
ресурсна забезпеченість підприємницькоїдіяльності;
досяжність і збалансованість стратегічнихорієнтирів розвитку.
Маркетингова активність.
Під час аналізу діяльності підприємства буловстановлено, що трудові ресурси на підприємстві використовуються неефективно. Через динамічні зміни в галузі, які обумовлюють зміну структурипродукції, що виробляється підприємствами галузі, кожний виробник нетканихматеріалів має гнучко і швидко реагувати на зміни попиту на продукцію. Однак,через недостатність вивчення попиту на ринку підприємство орієнтоване навиробництво в основному тієї продукції, попит на яку починає знижуватися, черезпояву більш прогресивних нетканих матеріалів з кращими характеристиками, які всучасних умовах більш повно задовольняють потреби споживачів нетканихматеріалів.
Дослідивши рівень обізнаності клієнтів продану торгову марку, я зробила висновок, що проблемою на шляху економічногорозвитку підприємства є також низька маркетингова активність ЗАТ „Піонтекс”.
Отже, провівши діагностику основних проблемуправління економічним розвитком підприємства, доцільним є розробка ефефктивнихта дієвих рекомендацій в області досліджуваної проблематики.
Висновки до розділу 2
Емпіричну базу для дослідження процесіврозвитку сучасних суб’єктів господарювання сформувало Закрите акціонернетовариство “Піонтекс" — підприємство галузі нетканих матеріалів України,яка є динамічною та перспективною для нашої держави галуззю народногогосподарства. В результаті роботи над практичною частиною магістерськогодослідження зроблено наступні висновки.
ЗАТ „Піонтекс" відіграє важливу роль наринку нетканих матеріалів України. Займаючись протягом тривалого часувиробництвом ватинів, синтепонів, постільної групи та інших нетканих полотенпідприємство досягло непоганих результатів у даній галузі. Про це свідчитьчастка ринку, яку сьогодні займає фабрика — 5,7%.
Клієнтську базу ЗАТ “Піонтекс" складаютьпідприємства меблевої, швейної, взуттєвої, будівельної, металургійної,автомобілебудівних та багатьох інших галузей промисловості. Невпинне зростаннясфер застосування нетканих матеріалів підтверджує перспективність цієї галузіпромисловості
Загальний моніторинг ринку нетканих матеріалівУкраїни з’ясував, що на даному ринку панують переважно імпортнітоваровиробники. Частка вітчизняних підприємств у 3,7 рази менша, ніж часткаімпортерів, основною конкурентною перевагою яких є низькі ціни на продукцію.
Аналіз конкурентного середовища визначивосновні фактори успіху підприємств галузі: використання сучасноговисокотехнологічного устаткування та технологій; постійний моніторинг потребклієнтів; виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів на сучасномуобладнанні, яке дозволяє виготовляти продукцію з широким діапазоном зміни їїпевних характеристик; налагоджена система роботи за рахунок ефективноговикористання трудових ресурсів; ефективний менеджмент націлений на постійнийконтроль якості продукції.
Дослідження діяльності підприємства дозволиловиявити сильні сторони ЗАТ “Піонтекс”: вигідне географічне розташуванняпідприємства по відношенню до постачальників та споживачів; рівень освіти осіб,які займають посади вищих керівників відповідає європейським стандартам(більшість з них мають стаж роботи у компанії від 5 до 10 років); виробництвоширокого асортименту нетканих матеріалів здійснюється на оновленому обладнанні,що забезпечує високий рівень якості продукції; високий професіоналізмінженерно-технічного персоналу.
Слабкими сторонами підприємства є: нестачавласних оборотних коштів; невідповідність структури обсягу продукції з вимогамиринку; низька рекламна активність; невисокий рівень інноваційного розвитку;помірний рівень мотивації робітників.
З метою точності вибору необхідних показниківдіяльності підприємства для розрахунку комплексного показника рівняекономічного розвитку було встановлено головні цілі діяльності підприємства:збільшення обсягів виробництва; підвищення рентабельності виробництва за рахунокзростання продуктивності праці; оптимізація структури продукції у відповідностіз вимогами ринку.
У відповідності з основними цілями ЗАТ“Піонтекс" сформовано систему збалансованих показників, до фінансовоїскладової якої увійшли такі показники: доход від реалізації продукції, обсягвиготовленої продукції, сукупні витрати, основні фонди. Індикаторамиклієнтської складової обрано доход від нових клієнтів, збитки від втратиклієнтів, витрати на рекламу. Складову бізнес-процесів ідентифікуютьсобівартість готової продукції, витрати на розробку нових видів продукції,продуктивність праці, сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток. Складовурозвитку та навчання персоналу оцінено за допомогою показника сукупних витратна навчання та показника фонду оплати праці.
За допомогою кореляційного аналізу сформованоїсистеми збалансованих показників для ЗАТ “Піонтекс" було розрахованокомплексний показник рівня економічного розвитку підприємства. Даний показникдля підприємства протягом 2005-2007 років змінювався не суттєво: з 0,77778 у2005 р. до 0,78338 у 2007 р. Такий розмір показника вказує на ІІІ рівеньрозвитку ЗАТ “Піонтекс”, що характеризується набуттям (підтриманням)рівномірності зростання економічного розвитку.
З метою якісної оцінки рівня економічного розвиткупідприємства було здійснено індексний аналіз його діяльності, який враховуючиіндекси реалізації продукції та індекси витрат підприємства ідентифікувавсучасний тип розвитку ЗАТ “Піонтекс" з точки зору ефективності діяльностіпідприємства. Достатньо швидкий ріст валових витрат, випереджаючи темпиприросту обсягів реалізації продукції, призвів до невисокої ефективностідіяльності підприємства. Тип економічного розвитку ЗАТ “Піонтекс" єекстенсивно-регресивним.
За допомогою методу експертних оцінок буловизначено основні проблеми, які стоять на шляху успішного економічного розвиткупідприємства. Головними серед них є: зниження попиту на профільну продукцію;нестабільна суспільно-політична ситуація у країні; неефективна митна політикадержави; невідповідність структури продукції, яка виготовляється підприємствомтенденційним вимогам ринку.
Розділ 3.Шляхи підвищення ефективності управління економічним розвитком підприємствА
3.1 Моделювання розвитку підприємствана основі чотиривимірної моделі управління економічним розвитком
На основі проведених теоретичних досліджень іаналітичних розрахунків слід перейти до прикладних аспектів управління такимскладним, системним процесом, як економіний розвиток. Розвиток підприємстваслід трактувати як незворотні, цілеспрямовані та закономірні зміни увиробничо-комерційній системі підприємства, які відбуваються з внутрішніх ізовнішніх причин (факторів).
Незворотність таких змін гарантована цілимспектром унікальних параметрів зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання,цілеспрямованість забезпечує можливість “накопичення змін” і виникнення новоїякості у соціально-економічній системі підприємства, закономірність — визначаємеханізми розвитку та упорядковує усі потенційно можливі альтернативні сценаріїна цільовій основі.
На цій основі можна сконструюватичотиривимірну модель управління розвитком, яка дозволяє поєднати чотири ключовіпараметри розвитку підприємства:
економічні ресурси — нерухомість, земельніділянки, машини, обладнання та устаткування, матеріали, сировина, енергоносіїтощо, а також у певній мірі персонал підприємства (як технологічний ресурс);
спосіб (процес, внутрішні зв’язки,бізнес-процеси підприємства) — напрямки діяльності, технологія виробництва,способи збуту продукції, організація виробництва, управління підприємствомтощо, а також у певній мірі персонал підприємства (як носій інтелектуальноївласності, досвіду та корпоративної культури);
цілі-результати — продукт виробництва (товарпідприємства), прибуток від діяльності, інші фінансово-економічні ефекти відфункціонування підприємства;
часовий проміжок — специфічний ресурспідприємства, що дозволяє виявити та врахувати альтернативні витрати та доходивід діяльності, визначає своєчасність здійснення бізнес-процесів, досяжністьцільових орієнтирів тощо.
Загальний вигляд матриці представлено нарис.3.1, на якому також виокремлено вектор розвитку будь-якого підприємства чиорганізації.
Визначення саме такого вектору розвиткупідприємства обґрунтоване з позицій економічної ефективності та доцільності.Так, наприклад, започатковуючи підприємницьку діяльність, бізнесмен спочаткуставить мінімальні цілі (очікувані результати), витрачає на них максимальнобагато часу, хоча й використовуючи найпростіші способи організації роботи.
Характерним також для початкового етапудіяльності є значні витрати економічних ресурсів. З часом кожен суб’єктгосподарювання намагається максимізувати очікувані результати (цілі діяльностізростають та ускладнюються).
/>
Рис.3.1 Матриця “ціль-спосіб-ресурс-час"управління розвитком підприємства
При цьому способи організації ускладнюються,але завдяки накопиченому досвіду та більш раціональній організаціїбізнес-процесів досягається зменшення витрат часу. Скорочення витратекономічних ресурсів випливає з максимізації цілей та оптимізаціїбізнес-процесів. Слід також відзначити, що досягнення крайнього правоговерхнього кута матриці можливе хіба що теоретично, а практично це є орієнтиромдіяльності будь-якої організації.
Матриця дозволяє наповнити методологічнумодель управління розвитку підприємства прикладними характеристиками. На основіпредставленої на рис.3.1 чотиривимірної матриці управління розвиткомпідприємств “ціль-спосіб-ресурс-час" можливо розрахувати швидкістьрозвитку, його абсолютну величину, визначити напрямок змін тощо. Крім того,таке розуміння корпоративного розвитку дозволяє розробити цілий спектрприкладних аналітичних інструментів управління стратегічними змінами. Намизапропоновано ряд аналітичних (локальних) інструментів управління розвиткомпідприємства, загальна система яких представлена нижче (рис.3.2). Загальналогіка розробки аналітичних технологій управління такого роду вимагаєвизначення пріоритетності та послідовності побудови матриць, що повиннібудуватися, виходячи з об’єктивних економічних законів та наукових принципів.
/>
Рис.3.2 Система аналітичних інструментівуправління розвитком підприємства
Такий підхід демонструє методологію формуваннясистеми управління економічними процесами та легко може бути перенесений насоціально-економічні дослідження будь-яких макро-, мезо — та мікро об’єктів.Опис наукової та практичної цінності системного дослідження процесів змін напідприємствах на основі використання функціональної залежності ринковоївартості підприємства та перспектив його розвитку виходить поза рамки даноїроботи і за глибиною проблематики може служити об’єктом додатковихальтернативних досліджень. На даному етапі слід відзначити, що основнимкритерієм ефективності управління розвитком підприємств слід вважати зростанняйого ринкової вартості (цінності його бізнесу).
У даний час підприємство слід аналізувати непросто як організаційну структура, а як систему взаємозалежнихбізнесів-процесів, спрямованих на досягнення визначених цілей. Організаціябізнесу на цільовій основі дає можливість вирішити ряд найважливіших дляконкурентного підприємства завдань — від скорочення непродуктивних витрат інайбільш повного використання ресурсів на базі оптимальної організації роботидо керування асортиментом і ціноутворенням продукції, що випускається.
Сьогодні багато підприємств являють собою«багатофункціональні» структури, тому що орієнтовані не стільки намасове виробництво продукції, скільки на задоволення запитів клієнтів чидосягнення якихось цілей. Саме тому розпочинати побудову аналітичних матрицьслід з залежності “ціль (результат) / спосіб (бізнес-процес) ”, що відповідноекономічної логіки здійснення підприємницької діяльності повинна передуватиіншим стадіям чи етапам реалізації будь-яких бізнес-проектів. Метою дослідженьтакого роду є ідентифікація відповідності очікуваних результатів з можливостямиїх реальної досяжності.
Подібним чином можна сконструювати й описати іінші модифікації матриць типу “Ціль-Спосіб". Але з огляду на те, щоосновним критерієм ефективності розвитку підприємств визначено його ринковувартість, пропонується використовувати матрицю “вартість підприємства/маркетинг". Основне призначення цієї матриці — дати можливість власникампідприємств чітко усвідомити, яка маркетингова стратегія підприємства повиннабути використана залежно від реально можливого зростання ринкової вартостіпідприємства за умови наявності статистично підтвердженого зв’язку між цимидвома характеристиками бізнесу. Крім того, всі поля матриці слід вважатиекономічно доцільними при певних умовах діяльності. Але при зміні цільовихорієнтирів підприємства керівники повинні визначити, у яке поле слід“пересувати" підприємство для їх досягнення.
Більшість підприємств галузі нетканихматеріалів сьогодні розвиваються не найкращим чином, про що свідчатьфінансово-економічні показники їх діяльності. Проаналізувавши динаміку змінивартості підприємств (на основі методики дисконтування грошових потоків), атакож з огляду на частку витрат на просування та збут продукції, можнавідзначити, що більшість з них знаходиться на полі реактивного розвитку табалансування на стадії банкрутства (виходу з меблевого бізнесу.
Наступним кроком нашого дослідження слідвважати побудову матриці типу “ціль / ресурс", яка призначена дляузгодження поставлених перед підприємством цілей та наявних у йогорозпорядженні фінансових, технічних, трудових та інших ресурсів для їхдосягнення. Загальний вигляд матриці та пропонована модифікація представлені нарис.3.3
/>
Рис.3.3 Матриці “Ціль / Ресурс” в управліннірозвитком підприємства
Виходячи з логіки побудови матриць такогороду, для аналізу слід використовувати співрозмірні економічні показники тахарактеристики. Теоретично усі бізнес-процеси підприємства повинні бутирозкладені на цілий спектр аналітичних матриць другого порядку. Фактичнозапропонований управлінський інструмент формалізує статистично виявленузалежність результуючого показника та якогось суттєвого фактору впливу.
Нами пропонується використовувати матрицю, якапоказує зв’язок зростання вартості підприємства з сумою сукупного капіталу,задіяною у підприємницькій діяльності. Проаналізувавши динаміку зростаннясукупного капіталу малих підприємств галузі нетканих матеріалів та змінуринкової вартості, можна зробити висновок щодо недостатнього рівня ресурсноїзабезпеченості їх розвитку. На ІП “Альтеко", ЗАТ “Харків-Текстиль” — розвиток відбувається на основі підвищення якості та структури бізнес-процесів,ВАТ “Фант" — розвиток можливий на основі мінімізації витрат капіталу(фактично відбувається вимивання коштів) та оптимізації традиційнихбізнес-процесів, ВАТ “Пульсар” — розвиток через залучення капіталу, ТОВ“Велам”- розвиток через ефективне інноваційне інвестування.
Наступним кроком аналізу є визначення часовоїзбалансованості цільових орієнтирів на основі врахування їх складності, способудосягнення та ресурсної забезпеченості діяльності. Саме проведенню такогоаналізу і призначена матриця “ціль / час". Вона допоможе керівникам івласникам бізнесу оптимізувати використання такого цінного ресурсу, як часдіяльності. Базова конфігурація матриць такого роду та пропонована модифікаціяпредставлені на рис.3.4.
/>
Рис.3.4 Матриці “Ціль / Час" в управліннірозвитком підприємства
У дослідженнях такого роду здобуваютьособливої актуальності існуючі сьогодні розробки вітчизняних та зарубіжнихнауковців з проблематики часової оцінки ефективності підприємницькоїдіяльності. Основним об’єктом для аналізу економічного розвитку підприємств заматрицею “вартість підприємства / час" є приріст грошового потоку заодиницю часу (у нашому випадку звітний рік).
На основі проведеного аналізу цільових матрицьрозвитку малих підприємств меблевої промисловості можна перейти до найбільшпоширених у економічній практиці матриць типу “спосіб-ресурс". Основнамета матриці “ способи / ресурси" — це виявлення рівня залежності розвиткупідприємства від забезпеченості економічними ресурсами, що дозволяєідентифікувати такі основні типи бізнес-процесів:
комплексна (повна) переробка — при мінімальнихвитратах економічних ресурсів виконуються складні виробничі або комерційніпроцеси;
традиційні виробництва — бізнес-процесипідприємства досить стандартизовані та спеціалізовані, технологія їх реалізаціїдостатньо вивчена, що дозволяє досягнути мінімізації економічних ресурсів;
науковомісткі (інноваційні) виробництва — виконуються складні бізнес-процеси зі значними витратами економічних ресурсів;
матеріаломісткі бізнес-процеси — примаксимальних витратах ресурсів виконуються прості бізнес-процеси.
Загальна логіка побудови матриць такого типу,приклади та пропозиції представлені на рис.3.5.
Запропонована матриця призначена для виявленнязалежності між трудовим потенціалом підприємства та його ринковою вартістю.Саме персонал є носієм інтелектуального капіталу організації, втілюючи у собіактивний елемент будь-якої діяльності. На основі запропонованої матрицівизначається:
капіталомісткий розвиток — досягається значнезростання вартості підприємства при невеликій чисельності персоналу, щосвідчить про ефективну організацію праці та використання високопродуктивнихтехнічних засобів;
трудомісткий розвиток — полягає у досягненнізростання вартості підприємства шляхом збільшення чисельності працівниківпідприємства;
оптимізація бізнес-процесів підприємства — передбачає досягнення незначного зростання вартості підприємства при незначнійчисельності персоналу;
пропорційний розвиток — значне зростаннявартості підприємства досягається на основі використання значної кількості працівників.
/>
Рис.3.5. Матриці “Спосіб-Ресурс” в управліннірозвитком підприємства
Наступні два типи матриць розвитку підприємствносять допоміжний, але не другорядний характер — матриця “ресурс / час"(запропонована модифікація “сукупний капітал / часовий проміжок”) і матриця“спосіб /час” (запропонована модифікація “виробничі та комерційні процеси /часовий проміжок”).
Матриці типу “ресурс / час" дозволяютьвизначити стратегічні ресурси підприємства, тобто ті ресурсні складові підприємницькоїдіяльності, які безпосередньо обумовлюють довгостроковий успіх підприємства уданій сфері бізнесу. Залежно від різновиду підприємницької діяльності тадомінуючого фактора виробництва можна визначати капітало-, машино-, трудо-,інформаційно- і земелезалежні підприємства.
Крім вказаного, матриці “ресурс / час",як правило, використовуються для ідентифікації стадій розвитку підприємствазгідно концепції циклічного розвитку. Так, наприклад, значні обсягиінвестування у основні засоби, оборотний капітал, нематеріальні активи тощо упорівняно короткий термін часу характерно для стадії “народження" бізнесу.Поступово зі зростанням розмірів виробничо-комерційної структури, розширенняринків збуту тощо відбувається мінімізація витрат капіталу у поточному періодіта активне інвестування у майбутній розвиток — стадія “зрілості" бізнесу.Таким же чином можна визначити й інші стадії циклів розвитку підприємств.
Загальний вигляд матриць такого роду ізапропонована конфігурація представлені на рис.3.6.
/>
Рис.3.6. Матриці “Ресурс / Час" вуправлінні розвитком підприємства
Запропонована матриця “капітал / період часу”призначена для визначення потреби підприємства у капіталі у різні періоди часу.У кластерах матриці представлені можливі різновиди розвитку відповідно доспіввідношення витрат капіталу підприємства та часу, за який ці витративідбулися:
пропорційний короткостроковий розвиток — дляпідприємств (проектів) цієї групи характерні незначні суми витрат капіталу укороткострокові періоди часу, що зумовлено розв’язанням нескладних тактичнихзавдань та високою ефективністю організації бізнес-процесів;
розвиток через ліквідацію кризових явищ — діяльність підприємств цієї групи характеризується значними витратами капіталуза порівняно короткі проміжки часу, що характерно антикризовому управліннюпідприємствами;
розвиток через оптимізацію граничних витрат — підприємства цієї групи розвиваються на основі мінімізації граничних витраткапіталу на одиницю продукції, що дозволяє досягти стратегічних цілей черезвисоку оперативну ефективність діяльності;
капіталомісткий довгостроковий розвиток — підприємства цієї групи, як правило, витрачають значні капітали для реалізаціїдовгострокових програм розвитку, що характерно для інноваційних проектів.
Наступний тип матриць — “спосіб / час" — формалізує залежність способів діяльності підприємства від термінів досягненняцільових орієнтирів. Таким чином вдається сформувати бізнес-модель діяльностіпідприємства, зорієнтовану у часі. Загальний вигляд матриць такого роду тазапропонована конфігурація представлені на рис.3.7.
Рис.3.7. Матриці “Спосіб / Час" вуправлінні розвитком підприємства
Запропонована матриця дозволяє зорієнтуватипроцеси підприємства у часі, тобто:
коли виконуються прості процеси у короткітерміни, то ці процеси повинні бути раціонально організовані, добре вивчені — рутинні однотипні роботи;
у випадку, якщо виконання простих процесіввимагає значних витрат часу, то такі процеси слід віднести до природних чинеорганізованих (природні мають визначену тривалість через об’єктивне існуванняфізичних, хімічних, біологічних чи інших законів природи);
якщо виконання окремих складних робіт напідприємстві не вимагає значних витрат часу (виконуються у короткий термін), тоочевидно, що ці процеси повинні бути стандартизовані та глибоко спеціалізовані;
виконання складних робіт протягом тривалихчасових термінів є, як правило, наслідком недостатньої вивченості робіт(невідповідності рівня розвитку потенціалу підприємства його стратегічнимцілям, що вимагає доведення можливостей системи до потрібного рівня).
З метою наповнення даної моделі управліннярозвитком емпіричними даними було виконано ряд розрахунків, на основі якихпобудовано 5 матриць. Матрицю типу “спосіб / час" немає можливостіпобудувати з огляду на обмеженість інформації щодо характеру організаціїбізнес-процесів окремих підприємств. Отримані результати представлені утабл.3.1, що створює основу для прийняття управлінських рішень.
Таблиця 3.1
Матричний аналіз розвитку ЗАТ«Піонтекс»
Назва матриці Технологія побудови Загальний вигляд розрахункової матриці 1 2 3 1. Матриця “вартість підприємства / маркетинг” Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємства та зміни обсягів реалізації. В матрицю закладено припущення, що тип маркетингової діяльності — пасивний чи агресивний — визначається на основі темпів зростання обсягів реалізації продукції/>/>
2. Матриця “вартість підприємства / капітал” Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємства та зміни розміру сукупного капіталу підприємств галузі нетканих матеріалів/>/>/>
3. Матриця “вартість підприємства / часовий проміжок” Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємства та приросту грошового потоку в одиницю часу (рік) на підприємствах галузі нетканих матеріалів. В матриці фактично врахована швидкість зростання вартості підприємства./>/>
4. Матриця “вартість підприємства / чисельність персоналу” Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємств та динаміки чисельності працівників на них./>/>
5. Матриця “часовий проміжок / сукупний капітал” Побудована на основі врахування темпів зростання сукупного капіталу та його приросту в одиницю часу (рік) на підприємствах галузі нетканих матеріалів./>/>
У представлених в табл.3.1 матрицях кластери(перетин перпендикулярних ліній) визначені на основі розрахункусередньогалузевого співвідношення методом експертних оцінок. На основіпроведеного матричного аналізу процесів змін на ЗАТ «Піонтекс» за критеріємвартості підприємства можна запропонувати наступні заходи підвищенняефективності його розвитку:
Підприємство реалізує пасивну маркетинговустратегію, про що свідчить матриця №1 табл.3.7. Для нього слід рекомендуватиактивізацію маркетингової діяльності, проведення додаткових досліджень ринку,вимог споживачів, динаміки попиту на різні види нетканих матеріалів, розробкуваріантної цінової політики тощо. Реалізація комплексу заходів такого родудозволить товариству зміцнити свої позиції, перебуваючи в кластері “ефективнийзахист ринкових позицій", тобто, зайнявши міцну ринкову позицію,підприємство зможе значною мірою контролювати власні ринкові ніші нарегіональних ринках збуту, а згодом дасть можливість перейти у кластер“розвиток інноваційного лідера", що характеризується швидким зростаннямйого ринкової вартості при агресивній маркетинговій політиці.
ЗАТ «Піонтекс» знаходяться укластері “залучення додаткового капіталу” (власного чи позикового), тобто вононе створює внутрішніх механізмів для стабільного розвитку. Тому для підприємствможна рекомендувати підвищення ефективності організації та функціонування їхвиробничо-комерційних систем.
Як і більшість підприємств галузі нетканихматеріалів, ЗАТ «Піонтекс» “живе одним днем", про що свідчитьматриця “вартість підприємства / часовий проміжок". В основному,підприємство працює в оперативному режимі, не зважаючи на стратегічні орієнтирирозвитку галузі та ринку. Тому для нього можна рекомендувати побудову стратегіїрозвитку та розробку комплексу заходів щодо гармонізації поточних цілей тастратегічних орієнтирів, з метою спрямування виробничо-комерційної системипідприємства на швидке зростання його ринкової вартості.
На основі матриці “вартість / персонал”підприємства ми можемо підтвердити зроблені раніше висновки, що ЗАТ«Піонтекс» розвивається на основі оптимізації традиційнихбізнес-процесів, що супроводжується незначним зростанням вартості бізнесу принезначному збільшенні чисельності працівників. Іншими словами, відбуваєтьсяпропорційний розвиток на основі сформованих пропорцій між факторамивиробництва. Тому, для досягнення високого рівня організації праці таефективності використання трудового потенціалу, доцільним для підприємства єінвестування коштів в нові технології та засоби праці, що дозволить підвищитиефективність праці персоналу без збільшення його чисельності.
Виходячи з наведених вище висновків сформуємодля ЗАТ «Піонтекс» план заходів, реалізація яких дасть можливістьпідприємству прискорити його економічний розвиток та зайняти більш міцніпозиції на ринку нетканих матеріалів.
/>3.2Розробка плану заходів з підвищення рівня розвитку ЗАТ «Піонтекс»Аналізуючи перспективні напрями розвиткугалузі нетканих матеріалів з урахуванням досвіду розвинутих країн ЗахідноїЄвропи та Америки, ми з’ясували, що найбільш перспективним напрямом розвиткугалузі є розробка нових нетканих матеріалів, удосконалення способіввиробництва, та налагодження їх масового випуску. Для прогресивного розвиткустандартні товари і послуги повинні замінюватись гнучкою і високоякісноюпропозицією нових продуктів, які розробляються для кожного індивідуальногоцільового сегмента ринку. Інновації і досконалість товарів, послуг і процесівповинні здійснюватись працівниками, які володіють самим новітнімиінформаційними технологіями.
Ринок нетканих матеріалів за кордоном зростаєдуже швидкими темпами, під дією різних факторів змінюються вимоги довластивостей нетканих матеріалів, розширюються сфери їх застосування, іневпинно змінюється структура галузі. Так, за даними Європейського об’єднання знетканих матеріалів Edana (Брюсель), питома вага деяких видів нетканихматеріалів у загальному обсязі випуску в Європі кардинально змінилася протягом2004 — 2007 років (рис.3.8).
/>
Рис.3.8. Структура випуску нетканих матеріалівв Європі за 2004-2007 рр.
Отже, як видно з рис.3.9., питома вага ватинув загальному обсязі нетканих матеріалів, виготовлених у Європі, зменшилася з26,6% у 2004 р. до 12,6% у 2007 р. В той же час спостерігалось збільшеннячастки геотекстилю з 6% до 20,1% відповідно.
Така зміна у структурі виробництва спричиненарядом чинників, які вплинули на реструктуризацію галузі в Європі, та запрогнозами найближчим часом призведуть до зменшення попиту на ватин, та йогоодночасне підвищення на геотекстиль і в Україні. Зокрема, виділяють наступнічинники:
Невпинне підвищення цін на вовну та бавовну,що є основою для виробництва ватину, через нестачу вітчизняної сировинної базидля її виробництва. Здорожчення цих матеріалів зумовлене високою ціною імпортусировини.
Зниження попиту на ватин через невідповідністьйого властивостей сучасним потребам споживачів даної продукції. Так, протягомостанніх років галузь нетканих матеріалів заповнює даний сегмент ринку новимиматеріалами, характеристики яких більш повно задовольняють вимоги виробниківмеблів та спецодягу.
Застосування геотекстильних полотен дозволяєсуттєво знизити капіталовкладення під час будівництва, ремонту і експлуатаціїавтомобільних доріг. Геотекстиль є надзвичайно надійним і зручним матеріалом,сфери застосування якого швидко розширюються.
Використання геотекстилю сприятливе длянавколишнього середовища (зменшуються витрати природних матеріалів, знижуютьсяоб’єми підготовчих геотехнічних рабіт і т.д.).
Схема застосування геотекстилю (рис.3.9)ілюструє надзвичайно великі можливості його застосування, та підтверджуєпрогресивність виробництва даного нетканого матеріалу на сучасному етапірозвитку галузі.
/>
/>/>
Захист мембран на дахах, які експлуатуються, від пошкоджень на прокол, продавлювання/>/>
Захист від механічних пошкоджень мембрани фундаментів, перехоплення стічних вод з верхньо-розташованих ділянок/>
Гідроізоляція стиків підвальних приміщень для попередження проникнення вологи при температурному розширенні-звуженні/>
Тепловідбиваючий екран (за радіатор при спорудженні саун, бань)/>/>
Перехоплення покрівлі/>/>
Розділення шарів щебню і піску під тротуарну плитку для попередження вимивання піску в щебінь і відповідно — просадки тротуарної плитки/>
Теплоізоляція водопостачання та водовідведення/>/>
Теплоізоляція, звукоізоляція/>/>
Захист мембрани басейна, водойм від механічного пошкодження/>/>
Захист рослин від атмосферних впливів/>
Захист декоративних дерев та кущів від промерзання/>/>
Дренаж-
водовідвід
/>/>
Захист фруктів та ягід від птахів/>/>
Розділення шарів мармурової крихти та піску від перемішування і вимивання в пішохідних доріжках/>
Захист штучного покриття спортивних майданчиків від механічного пошкодження/>/>
Укріплення крутих схилів від зсувів, розмивання/>/>
Укріплення крутого схилу від розмиву та зсуву, попередження заливання водоймів/>/>
Облаштування пісчаних пляжів (при умові, що ґрунт замулений)/>
Укріплення берегів річок від розмиву течією або захисту дамб від прориву, розмиву та створення додаткової жорсткості/>/>
Армування асфальто-бетонного покриття і дорожнього полотна, відведення ґрунтових вод/>/>
Армування тимчасової під'їзної дороги на слабких несучих ґрунтахРис.3.9. Схема застосування геотекстилю
Тому, на нашу думку, доцільно проаналізуватиструктуру випуску продукції на ЗАТ «Піонтекс» (табл.3.2).
Таблиця 3.2
Структура випуску нетканих матеріалів ЗАТ«Піонтекс», у%
Вид продукції Роки 2004 2005 2006 2007 Синтепон 32,2 32,1 32,1 35,8 Ватин 38,9 36,2 36,5 30,1 Фільтрувальні полотна 17,6 17,1 16,3 18,4 Геотекстиль - 3 4,4 5,2 Інші неткані матеріали 11,3 11,6 10,7 10,5Структура випуску продукції підприємствапротягом 2004-2007 років характеризувалась високою часткою ватину та синтепону,в той час, коли геотекстиль лише тільки починав виготовлятися на підприємстві удосить малому обсязі.
Для порівняння визначимо рентабельністьвиробництва ватину і геотекстилю. Для цього розрахунку використаємосередньогалузеві ціни та розміри собівартості даних нетканих матеріалів(табл.3.3).
Таблиця 3.2
Порівняння рентабельності продукції
№ п/п Показники Ватин Геотекстиль 1. Ціна за пог. м, грн. 3,33 7,60 2. Собівартість пог. м, грн. 3,10 6,75 3. Прибуток на пог. м, грн. 0,23 0,85 4. Рентабельність пог. м,% 7 13
Беручи до уваги сучасні тенденції розвиткуданої галузі, на нашу думку, доцільним є переорієнтація підприємства звиробництва ватину на більш перспективні види нетканих матеріалів. Зокрема, мивважаємо, що необхідно зменшувати частку ватину у загальному обсязі продукціїпідприємства, та одночасно нарощувати потужності для збільшення питомої вагигеотекстилю.
Зважаючи на це, сформуємо виробничу програмупідприємства на 2009-2011 рр., із урахуванням сезонності виробництва, а такожпоступового зменшення обсягів виробництва ватину у 2009 році на 14%, 2010 р. — на 16% та на 28% у 2011 р., а також збільшення обсягу виробництва геотекстилюна 14% у 2009 р., на 31% у 2010р, та на 45% у 2011 р. .
Плановий обсяг реалізації продукціїрозраховано на наступні 3 роки з урахуванням запланованих цін і показано втаблицях 3.5 і 3.6.
Також необхідно звернути увагу на необхідністьнавчання працівників, оскільки зі зміною структури виробництва необхіднопровести навчання тих працівників, які будуть перекваліфіковані для роботи звиробництва геотекстилю. Оскільки роботи, які здійснюються під час виробництваватину схожі на процедури, що виконуються для виробництва геотекстилю, тоодного курсу навчання працівників буде достатньо, для підготовки кваліфікованихробітників.
Для того, щоб збільшити коло клієнтівпідприємству необхідно активізувати рекламну діяльність. А саме розробити тазаснувати сайт підприємства, який буде надавати комплексну інформацію пропідприємство, його продукцію, міститиме прайс-лист та ознайомлюватиме зіснуючими системами знижок, можливостями поставок продукції, та надаватиме іншуважливу для клієнтів інформацію.
Також доцільно буде приймати участь увиставкових заходах, які часто проводяться у столиці. Адже останнім часом дужевеликої популярності набуло відвідання керівниками підприємств виставокпромислових товарів. Зокрема дуже часто в Київському виставковому центрі„Київ-Експоплаза” проводяться виставки продукції легкої промисловості. Участь вяких дає змогу товаровиробникам продемонструвати свою продукцію, проінформуватипро її переваги, а також налагодити нові партнерські відносини з потенційнимиклієнтами. Для участі у таких заходах товариству необхідно розробити пакетдемонстраційних поліграфічних матеріалів про підприємство, його діяльність,продукцію, та переваги, до яких можна віднести брошури, журнали, плакати,календарі та візитівки. Поширення даних інформаційних матеріалів дасть змогуЗАТ „Піонтекс" сформувати у клієнтів знання про торгову марку та їїпозитивний імідж серед виробників нетканих матеріалів.