Реферат: Анализ хозяйственной деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПИНИМАТЕЛЬСТВА(ИНЭП)

Финансово-экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

Специальность 080109 «Бухгалтерский учет, анализ иаудит»

Курсовая работа

по дисциплине: Комплексный экономический анализхозяйственной деятельности

На тему: «Анализ хозяйственной деятельностипредприятия».

Выполнил: студент

Антонова Наталья Александровна.

Проверил: преподаватель       Балабай В.А.

МОСКВА 2010

Содержание

Введение

1. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия

1.1 Сущность и содержание АнализаХозяйственной Деятельности

1.2 Предмет Анализа ХозяйственнойДеятельности и его задачи

1.3 Факторы, определяющие результатыхозяйственной деятельности их классификации

1.4 Информационное обеспечение АнализаХозяйственной Деятельности

1.5 Организация Анализа ХозяйственнойДеятельности

2. Анализ Хозяйственной Деятельностина примере ОАО «Сода»

2.1 Общие сведения об открытомакционерном обществе «Сода»

2.1.1 Общие сведения об обществе

2.1.2 Положение общества в отрасли

2.1.3 Специфичность бизнеса на ОАО«Сода»

2.1.4 Направления деятельностиобщества

2.1.5 Структура ОАО «Сода»

2.1.6 Производство неорганическиххимических веществ

2.2 Анализ производства и реализациипродукции

2.2.1 Анализ объемов производства иреализации продукции

2.2.2 Анализ ассортимента продукции

2.2.3 Анализ влияния структуры иструктурных сдвигов на производство товаров

2.2.4 Анализ показателей качествапродукции

2.2.5 Анализ ритмичности производстваи реализации продукции

2.2.6 Анализ факторов увеличенияобъема реализации и выполнения договорных обязательств

2.3 Анализ использования основныхпроизводственных фондов

2.3.2 Техническое состояние основныхфондов

2.3.3 Характеристика использованиямашин и оборудования по времени и по производительности

2.3.4 Анализ эффективностииспользования ОС

2.4 Анализ состояния и использованиятрудовых ресурсов организации

2.4.1 Анализ обеспеченностиорганизации трудовыми ресурсами

2.4.2 Анализ показателей движения ипостоянства кадров

2.4.3 Анализ использования рабочеговремени

2.4.4 Анализ производительности труда

2.4.5 Анализ образования и использованияфонда оплаты труда

2.5 Анализ создания и использованияматериальных ресурсов организации

2.5.1 Анализ обеспеченности организацииматериальными ресурсами

2.5.2 Оценка потребности вматериальных ресурсах и эффективности их использования

Заключение

Введение

На современном этапе для обеспечения экономического роста необходимо,прежде всего, добиться существенного повышения эффективности управленияорганизациями. Однако организации различных форм собственности функционируют вопределенной экономической среде, создаваемой государством посредствомналоговой и таможенной политики, норм и правил банковской деятельности,межбюджетных отношений и отношений собственности. В этих условиях задачаповышения эффективности управления организациями должна решаться по всейуправленческой вертикали от федерального Центра, через субъекты Федерации и докаждого конкретной организации. При этом особая роль отводится комплексномуэкономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

Хозяйственнаядеятельность предприятия является объектом изучения многих наук, например,бухгалтерский учет, аудит, статистика, макро- и микроэкономика, менеджмент идр. Каждая из перечисленных наук изучает, исследует хозяйственные процессы сопределенной, присущей ей точки зрения и с помощью тех способов и приемов,которые сложились в рамках этой прикладной дисциплины. Особенностьюисследования хозяйственной деятельности в экономическом анализе является егокомплексный подход, определение влияния и количественное измерениепричинно-следственных связей.

Постоянное и пристальное изучение экономики организации, ежедневноенаблюдение за ходом выполнения заказа-плана с использованием всех источниковинформации создают необходимые условия для выявления скрытых резервов, араскрытие и использование их без хорошо поставленного экономического анализаневозможно.

Правильно раскрыть и понять основные причины, или, как в анализе принятоназывать, факторы, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильноустановить их действие и взаимодействие — значит правильно понять ход всейхозяйственной деятельности анализируемого объекта. В процессе анализа не тольковскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственнуюдеятельность, но и измеряют степень их воздействия.

Входе данной работы по примеру методологической последовательности проведем анализхозяйственной деятельности предприятия ОАО «Сода»:

1. Анализпроизводства и реализации продукции

ü  Оценка динамики производства иреализации продукции;

ü  Анализ продукции по номенклатуре иассортименту;

ü  Анализ влияния различных факторов наобъем продукции;

ü  Анализ рентабельности работы предприятия;

ü  Анализ качества продукции.

2. Оценка ианализ уровня организации производства и управления:

ü  Анализ организационно-техническогоуровня производства;

ü  Анализ технического состоянияоборудования;

ü  Анализ использования оборудования помощности;

ü  Анализ эффективности использованияосновных фондов и анализ их структуры.

3. Анализиспользования трудовых ресурсов предприятия:

ü  Анализ обеспеченности предприятиятрудовыми ресурсами;

ü  Анализ показателей движения ипостоянства кадров;

ü  Анализ и оценка уровняпроизводительности труда;

ü  Анализ фонда заработной платы.

4. Анализсоздания и использования материальных ресурсов организации:

ü  Анализ материалов по номенклатуре;

ü  Анализ потребности в материальныхресурсах и эффективности их использования.

А такжеразработаем рекомендации по эффективности хозяйствования на данном предприятии

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Сущность и содержание Анализа Хозяйственной Деятельности

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) как наука представляет собойопределенную систему специальных знаний для исследования деятельностипредприятий.

АХД подразделяется на:

ü Предварительныйанализосуществляется до совершения хозяйственных операций. В ходе этого анализаоцениваются материальные, трудовые, финансовые ресурсы необходимые длявыполнения производственной программы.

ü Оперативныйанализ проводится походу выполнения плана за короткие промежутки времени (сутки, неделя, смена,декады). Его данные необходимы для оперативного воздействия на ход выполненияплана.

ü Текущий анализ предназначается для всесторонней иобъективной оценки выполнения плана, результатов работы за отчетный период(месяц, квартал, полугодие, год) и разработки рекомендаций по повышениюэффективности хозяйствования.

Все виды анализа взаимосвязаны и дополняют друг друга.

1.2 Предмет Анализа Хозяйственной Деятельностии его задачи

Анализ хозяйственной деятельности является одной из основных функций системыуправления экономикой и занимает промежуточное место между сбором информации ипринятием управленческих решений.

Задачи анализа:

ü Контроль, оценкавыполнения планов по всем показателям, изучение развития хозяйства в динамике.

ü Выявление иколичественное измерение влияния отдельных факторов на показатели хозяйственнойдеятельности предприятий.

ü Изучениеобеспеченности и эффективности использования материальных, трудовых ифинансовых ресурсов, природных богатств.

ü Поиск ииспользование резервов повышения эффективности хозяйствования.

ü Разработкаобоснованных, напряженных планов и нормативов.

ü Обоснованиеуправленческих решений и содействие их успешной реализации.

Предметом анализа АХД является производственно-сбытовая, снабженческая идругая деятельность предприятий, которые проявляются через систему показателей,которые отражаются в плановых, учетных, отчетных и других источникахинформации.

Хозяйственная деятельность предприятий характеризуется системой количественныхи качественных показателей. Количественные и качественные показатели могутбыть абсолютными и относительными:

ü Абсолютные выражаются в стоимостных (в руб.), натуральных(в кг, г) и трудовых (в ч.ч).

ü Относительные выражаются в процентах,коэффициентах, индексах.

Разновидностью абсолютных являются, удельные показатели, которыеопределяются делением одного абсолютного показателя на другой.

В АХД применяются методы дедукции (изучение хозяйственных процессов отследствия к причинам) и индукции (исследование от отдельных фактов к обобщеннымданным). Метод – это способ познания действительности.

1.3 Факторы, определяющие результатыхозяйственной деятельности

их классификации

Результаты работы предприятий, их подразделений зависят от ряда факторов.

Факторы — это условия хозяйственных процессов и причины, влияющие на них.

Классификация факторов:

1. Производственно-экономические:

ü производственно-экономические- это факторы ресурсов. Средства труда, предметы труда и труд;

ü технико-экономические– это механизация и автоматизация процессов, внедрение достижений науки,техники и т.д;

ü социально-экономические– связанные с обществом. Участие трудящихся в управлении предприятием, движениеноваторов в производстве, моральное стимулирование работников;

ü социально-психологические– это факторы, связанные с совместной работой людей в коллективе;

ü физиологическиефакторы – санитарно-гигиенические условия труда, эстетическое состояние помещений.

2. Основные и второстепенные.

К основным относятся факторы, оказывающие решающее влияние на хозяйственнуюдеятельность. Все остальные факторы являются второстепенными.

3. Поддающиеся и неподдающиеся количественной оценке.

4. Постоянные и временные.

Постоянные действуют непрерывно, весь изучаемый период.

Временные функционируют определенный период.

5. Интенсивные и экстенсивные.

Интенсивные связаны с наиболее эффективным применением достижений НТП и обеспечиваютразвитие экономики за счет повышения производительности труда, улучшенияиспользования ресурсов.

Экстенсивные связаны с расширением материально-технической базыпредприятия, дополнительными привлечениями ресурсов.

Решающими факторами выступают интенсивные.

6. Общие и специфические.

Общие действуют во всем народном хозяйстве.

Специфические функционируют в отдельных отраслях или на отдельныхпредприятиях.

7. Простые и сложные.

Простые являются результатом действия одной причины.

Сложные возникают под воздействием комплекса причин.

8. Прямые и расчетные.

Влияние прямых факторов определяется без специальных расчетов.

Действие расчетных измеряется с помощью специальных приемов.

9. Положительные и отрицательные.

10. Объективные и субъективные.

Объективные не зависят от деятельности предприятий (изменение цен наресурсы).

Субъективные зависят от результата работы предприятия (эффективность использованияресурсов).

1.4 Информационное обеспечение АнализаХозяйственной

Деятельности

Информация об анализируемых предприятиях и организациях включает:

ü Планово-нормативныеисточники анализа (данные планов, нормы расходов топлива, электроэнергии, материалов,сырья, обеспеченности и использования торговых и складских площадей, другиенормативные материалы, проектно-сметные документы, технические паспорта);

ü Данныебухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности. Наиболееподробные сведения приводятся в годовых отчетах, к которым обязательноприлагается обязательная записка. По данным первичных документов можноустановить причины перерасходов, уплаты штрафов, виновных лиц, изучить законностьи целесообразность совершаемых хозяйственных операций;

ü Данныедокументальных ревизий, проверок, приказов и распоряжений предприятий,вышестоящих органов, хозяйственно-правовые материалы (договоры, спецификации,наряды, заявки и заказы на поставку товаров, решения арбитража), протоколызаседаний балансовых комиссий, экономических советов, производственныхсовещаний и т.п;

ü Личныенаблюдения, материалы хронометража, фотографирования рабочего дня.

1.5 Организация Анализа ХозяйственнойДеятельности

Эффективность АХД во многом зависит от правильности его организации.

Экономический анализ состоит из 3-х этапов:

ü Подготовительного;

ü Основного;

ü Заключительного.

Подготовительный этап, в него входят: составление плана проведения анализа,подбор, проверка и предварительная обработка изучаемой информации.

В зависимости от цели и сроков проведения АХД планы могут быть краткимиили развернутыми.

В планах анализа предусматривают:

ü Цель анализа;

ü Объекты анализа(на что направлен анализ, что мы будем изучать);

ü Программуанализа;

ü Сроки проведения;

ü Исполнителей ираспределение функций между ними;

ü Оформление ииспользование результатов анализа.

Основной этап предполагает аналитическую обработку материалов, составлениетаблиц, графиков, диаграмм, установление основных факторов, влияющих наизучаемые показатели.

Аналитическую обработку информации начинают с округления цифровых данных,объединения однородных показателей, исчисления средних и относительных величин,а также определения взаимосвязанных показателей. Основной этап обычно начинаютс предварительного ознакомления с общими результатами хозяйственной деятельностипредприятий.

Для этого по основным показателям устанавливают степень выполнения планаи изменения их в динамике; выявляют положительные и отрицательные моменты в работеи их причины.

Заключительный этап, на нем обобщают результаты проведенного анализа,разрабатывают меры по устранению выявленных недостатков и использованиюимеющихся резервов, а также осуществляют контроль за выполнением, разработанныхмероприятий.

При проведении экономического анализа за длительный период его результатыоформляют в виде докладной или объяснительной записки, справки, заключения, приказаи т.п., состоящие из 2-х частей: выводов и предложений.

В выводах дается общая оценка степени выполнения планов и динамики хозяйствования,отмечаются положительные и отрицательные моменты в работе; их причины;указываются пути и возможности улучшения хозяйственной деятельности.

Предложения основываются на результатах анализа и содержат комплекс конкретныхмер и направленных на выявление резервов повышения эффективности хозяйствования.

2. Анализ Хозяйственной Деятельности на примере ОАО«Сода»

По исходнымданным проведем Анализ Хозяйственной Деятельности на предприятии ОАО «Сода»(табл.1).

В ходе анализа рассмотрим основную сферуОАО «Сода» — производство неорганических химических веществ, по выпускукальцинированной соды.

2.1 Общие сведения об открытомакционерном обществе «Сода»

2.1.1 Общие сведения об обществе

Полноефирменное наименование Общества – открытое акционерное общество “Сода”.

Сокращенноефирменное наименование Общества – ОАО “ Сода “, на английском языке –“Soda” a/cOpen Joint – Stock Company.

2.1.2Положение общества в отрасли

Открытое акционерноеобщество «Сода» — одно из крупнейших предприятий химической промышленности. Этообъединение нескольких производств и однo из крупных производителей кальцинированной соды, соединенийбария, стройматериалов, минеральных наполнителей, синтетических моющих средств.Сфера основной деятельности предприятия – производство химической продукции,минеральных удобрений, строительных материалов и товаров народного потребления.

Высокаяконкурентоспособность выпускаемой предприятием продукции можетсвидетельствовать об устойчивом положении ОАО «Сода» на химическом истроительном рынках Российской Федерации.

Лидирующиепозиции на российском рынке карбоната натрия по итогам 2009 года занимает ОАО«Сода». Предприятие производит немногим меньше 45% выпускаемой кальцинированнойсоды в России.

В Россиипроизводство кальцинированной соды осуществляется 4 основными заводами, и вцелом, в отношении объемов выпуска данной продукции ситуация достаточностабильна. В 2008 году производство технической соды составило 2,8 млн. тонн.Снижение объемов производства произошло в 4 квартале 2008 года (на 18% поотношению к аналогичному периоду 2007 г.), что является результатом кризисных явленийв мировой экономике.

Основныеконкуренты российских производителей технической соды на рынке СНГ – украинскиезаводы «Крымский содовый завод» и «Лисичанская сода», а также узбекский«Кунградский содовый завод». В 2008 году под влиянием сложившейся ситуации вмировой экономике снизились объемы российских экспортных поставоккальцинированной соды.

ПродукциейОАО «Сода» пользуются десятки тысяч предприятий, организаций и учреждений повсей России. ОАО «Сода» осуществляет поставки кальцинированной соды в 30 странмира.

2.1.3Специфичность бизнеса на ОАО «Сода»

Недостатки:

ü Высокаязависимость от поставщиков кокса и антрацита. />/>

ü Невозможностьпрогнозирования цены поставки кокса и мазута.

ü Удаленностьот экспортных рынков — высокие транспортные затраты на экспорт товарнойпродукции.

ü Высокаястоимость энергоресурсов.

Преимущества:

ü Наличиесобственного сырья (известняковый камень, глина, рассол).

ü Выгодноерасположение в центре России, географическая приближенность к рынкам Казахстанаи Узбекистана, стекольным и металлургическим заводам Урала.

ü Самыйкрупный в РФ производитель соды кальцинированной.

ü Широкийассортиментный ряд производимой продукции.

ü Высокаяквалификация кадров.

2.1.4 Направлениядеятельности общества

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли.Основными видами деятельности Общества, служащими как для достижения Обществомсвоей основной цели, так и в иных целях, определяемых Обществом самостоятельно,являются:

ü производствоосновных неорганических химических веществ;

ü производствомыла и моющих веществ;

ü производствоцемента;

ü производствогипса;

ü производствоизделий из бетона для использования в строительстве;

ü производствоизделий из асбестоцемента и волокнистого цемента;

ü производствопрочих изделий из бетона, гипса и цемента и др.

В процессе осуществления своей деятельности достижения целейприоритетными направлениями Общества являются:

ü Снижениеиздержек производства, контроль над затратами.

ü Оптимизацияпроизводственной программы и выпуск продуктов, имеющих положительнуюрентабельность.

ü Стабильноеобеспечение сырьем по оптимальным ценам и в срок, на основании прямых идолгосрочных контрактов с производителями.

ü Увеличениепроизводственных мощностей на производстве кальцинированной соды.

ü Обеспечениебесперебойного и безаварийного функционирования предприятия.

ü Увеличениеобъема реализации готовой продукции, своевременное и в полном объеме получениеденежных средств за реализованную продукцию.

ü Увеличениеэффективности производства.

ü Выполнениеплана по мероприятиям капитального строительства и технического перевооруженияпредприятия.

ü Реализацияпроекта по внедрению комплексной автоматизированной системы управления.

ü Реформированиетехнических служб, постановка документооборота в производственных цехахпредприятия.

ü Развитиеминерально-сырьевой базы предприятия по карбонатному сырью.

2.1.5Структура ОАО «Сода»

Вакционерном обществе на 01.01.2009 работают: 305 руководителей, 287специалистов, 152 обслуживающий персонал и 900 производственные рабочие.

Количество работников ввозрасте до 45 лет составляет 64,4 %, высшее профессиональное образование имеют– 15,7%.

Подготовка и повышениеквалификации кадров.

За 2009 год прошлипрофессиональную подготовку и повысили квалификацию 186 человек. Общие затратына подготовку и повышение квалификации кадров непосредственно в условияхпроизводства составили 706 600 руб. Средняя заработная плата работников в 2009году составила  52 000 рублей.

Структура персоналапроизводства неорганических химических веществ Численность сотрудников данногопроизводства на 01.01.2009, составляет – 54 человека, в том числе: руководители– 3 человек; специалисты – 8 человек; технический персонал – 7 человек; обслуживающийперсонал – 4 человека; производственный персонал – 32 человека.