Реферат: Бизнес-планирование
Курсовая работа
По дисциплине
«Экономика предприятия»
«Бизнес-планирование»
Ярославль 2010 г.
Введение
Темабизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собираетсясоздавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе,однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направлениясвоей деятельности.
Всепредприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, длямногих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана неявляется неоспоримой истиной.
Каждыйпредприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только яснопредставлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных,трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четкорассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессепроизводственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможнодобиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своейдеятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевыхрынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах ивозможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательстваимеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческойдеятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойтипотенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможногобанкротства.
Цель данногокурсового проекта:
1. Датьхарактеристику бизнес-плана, показать его значение.
2. Изучитьмеханизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.
1. Бизнес-планированиекак основа финансового оздоровления предприятия
1.1 Понятиебизнес-плана, цели и задачи
Бизнес-план – это документ, которыйописывает новые аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия),анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а так же определяетспособы решения этих проблем.
Бизнес-планпредставляет собой результат комплексного исследования различных сторондеятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажногообслуживания и др.).
Бизнес-планимеет два принципиальных направления:
1. Внутреннее– подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектногопредложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.
2. Внешнее –информировать о технических, организационно-экономических, финансовых,юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнегоинвестора – другие заинтересованные организации, муниципальные органы,принимающие решение (коммерческие банки, предоставляющие кредит)
Бизнес-планнеобходим:
- для разработки концепцииведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
- для выполнения функциипланирования;
- для оценки и контроляпроцесса развития основной деятельности предприятия;
- для привлечения денежныхсредств;
- для привлечения частныхинвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещениягосударственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Цельразработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспективразвития фирмы, т. Е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность наближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностейфирмы по их удовлетворению.
Побудительнымипричинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считатьследующие три:
1) сампроцесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно,критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План –это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты вусловиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при егореализации;
2)бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащемиспользовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;
3)законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса довсех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов,государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включаяработников фирмы.
Бизнес-планпомогает решить следующие основные задачи:
-определить конкретное направление деятельностифирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
-сформулировать долговременные и краткосрочныецели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
-выбрать номенклатуру и определить показателитоваров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также,оценить издержки по их созданию и реализации;
-оценить соответствие кадров фирмы и условиймотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
-определить состав маркетинговых мероприятий фирмыпо изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию,каналам сбыта и т.п.;
-обеспечить жизнеспособность своей фирмы вусловиях жесткой конкуренции;
-добиться максимизации прибыли в конкретныхусловиях;
-оценить материальное и финансовое положениефирмы.
Можно ли обойтись без бизнес-плана?
В условиях рыночной экономики – нельзя. Если, конечно,рассчитывать на серьезный бизнес. Кто же выдаст кредит, тем более крупный, безосновательного бизнес-плана?
Пренебрегаясоставлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к темтрудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочноимпровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела,которым он занимается.
Поэтому лучшене пожалеть времени и средств и заняться бизнес – планированием. Не следуетпренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынкеменяются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивныйпроцесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений,пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д.
1.2 Структурабизнес-плана
Бизнес-план –это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальностьпланируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает каксредство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров. Поэтому он долженбыть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам побизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должнабыть чёткой, ёмкой, но в тоже время относительно краткой.
На структуру бизнес-планавлияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспективразвития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а такжеконъюнктуры рынка, на котором фирма работает.
Ключевымимоментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности,необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг;определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента длянего; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснованиедостаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. Всвязи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу.
Бизнес-планцелесообразно составлять на 3–5 лет: для первого года основные показателирекомендуется рассчитать по месяцам, для второго – по кварталам; начиная стретьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, втечение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабовдеятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен бытьдостаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либодля выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроковокупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.
Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-планане существует. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которыхраскрываются основная идея и цели бизнеса. Характеризуется специфика продуктапредприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливаетсястратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах. Определяетсяорганизационная и производственная структура, формируется финансовый проектдела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям.
Рассмотримсоставляющие бизнес-плана и их описание:
Наименование раздела Состав раздела ЦельРезюме
Исходные данные и характеристика
Прогноз конъюнктуры рынка
Стратегия маркетинга
Конкуренция
Определение затрат
План производства
Организация работ и финансирования
Рынок сбыта
Определение доходов
Финансовый план
Формирование потока чистых средств
Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности
Страхование коммерческого риска
Результаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах прибыли.
Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории
Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере
Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.
Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов
Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансирования
Производственный прогресс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству и качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.
Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов
Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура
Виды производства, себестоимость работ (Услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции
Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточности.
План и структура управления (например, недвижимость на данной территории), источники водоснабжения, электроэнергии и т.п.
Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта
Типы риска условия их возникновения, возможный ущерб. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков
Объективная оценка продукции, деятельности предприятия. Анализ объема продаж (выполненных работ)
Основание для анализа и расчетов
Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм
Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, производственных возможностей
Оценка потребительских свойств товара. Анализ товара конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции
Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям
Оценка состояния дел по всем пунктам плана производства
Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений
Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпа прироста по отрасли, потенциальных потребителей, рыночной конъюнктуры
Оценка объема производства, себестоимости работ (услуг) т. п.
Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ Баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов
Оценка экономической, коммерческой, бюджетной, социальной эффективности инвестиций
Анализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхования
1.3 Порядокразработки бизнес-плана
Разработкабизнес-плана имеет свою специфику, разрабатывается он в соответствии с заданиемна его составление, выдаваемым заказчиком.
Разработкебизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов,которая включает:
– сбор ианализ информации о продукции, которую фирма предполагает производить или ужепроизводит;
– сбор ианализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;
– анализсостояния и возможностей компании вести конкурентную борьбу на рынке и оценкусостояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественногопроизводства;
– определениепотребностей и возможностей обеспечения компании площадями, оборудованием,кадрами, другими факторами производства;
– расчеттребований финансовых ресурсов и определение источников их привлечения;
– подготовкуотчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозныйбаланс фирмы, другие финансовые документы;
– определениенаправленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет его эффективности;
– разработкуорганизационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графикареализации проекта;
– решениевопросов оценки риска и гарантий.
Особенно важные для предприятия сегментырынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут бытьвынесены в особый раздел плана.
Бизнес-план, как правило, разрабатывается втри этапа.
На первом этапе осуществляется сбор и анализисходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываютсяальтернативные варианты проектных решений.
На втором этапе формируются инвестиционнаяпрограмма, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущихзатрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развитияи реализации с последующим дисконтированием.
На третьем этапе, на основании собраннойинформации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения поданному бизнесу. Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного играфического материала.
Зарубежная практика и пока еще небольшой опыт отечественныхпредприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Безнего обеспечивать финансовую устойчивость предприятия в условиях, когда вРоссии пока ещё не решены многие финансовые проблемы развития экономики,практически не возможно.
Практикаразработки бизнес-плана в России еще не получила необходимого распространения.Это связано с сохранением целого ряда проблем.
Во-первых,далеко не все предприниматели прониклись пониманием значения этого документадля эффективного функционирования компании.
Во многих изних менеджеры все еще предпочитают полагаться на свою интуицию, свой опыт, влучшем случае предлагая в качестве альтернативы краткое технико-экономическоеобоснование.
Во-вторых,трудность заключается в получении необходимой информации, ее ненадежности,отсутствии у предприятий опыта в самостоятельном проведении рыночныхисследований.
В-третьих,отсутствуют навыки планирования деятельности предприятий.
В-четвертых,российское законодательство не предусматривает обязательности дляпредпринимателей разработки бизнес-плана, что не стимулирует их к использованиюэтого, нового для большинства российских компаний документа в своейпрактической деятельности.
В-пятых,сложившийся в России инвестиционный климат существенно усложняет процедурыразработки бизнес-планов.
1.4 Методыразработки бизнес-плана
Целью любогобизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данномпространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь» и«сейчас».
В зависимостиот главных целей или основных подходов используемой информации, нормативнойбазы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановыхпоказателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные,нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые,отчетно-статистические, экономико-математические и другие.
Расчетно-аналитическийметод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемыхресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного ихвзаимодействия и разработке на этой основе проектов планов
Экспериментальныйметод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведенияи изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков идругих специалистов.
Отчетно-статистическийметод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и инойинформации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристикидеятельности предприятия.
В процессепланирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.
Бизнес-планпредставляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимоосуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или созданиянового предприятия.
Бизнес-планыявляются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного иливнутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых исредних предприятиях.
Разработкабизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес,как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, вкакие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, какуменьшить возможные риски.
Врекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другиеразделы, например инвестиционный план.
Бизнес-план,в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплексобщих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющихконкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес – проекта,оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее.
Бизнес-планориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактикиразвития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различныевиды совместной текущей и перспективной деятельности.
Бизнес-планыразрабатываются непосредственно под руководством и при личном участиипредпринимателя – учредителя фирмы.
Отечественныеспециалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-плановприменительно к нашим условиях рыночных отношений.
Такимобразом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления,широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономикинезависимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
2. Разработкабизнес-плана
2.1 Примербизнес-плана
бизнес планфинансовый оздоровление
Содержание
1. Резюме
2. Акционерноеобщество «Гефест»
3. Рынокбензина в Москве
4. Маркетинговаястратегия фирмы
5. Оборудованиедля АЗК
6. Поставщикии партнеры
6.1. Поставщикинефтепродуктов
6.2. Поставщикитопливораздаточного оборудования
6.3. Подрядчики
6.4. Инвесторы
6.5. Постоянныеклиенты
7. Персоналфирмы
8. Страхование
9. Бюджетпроекта
10. Финансово-экономическийанализ
10.1. Исходныеданные для анализа
10.1.1. Объемыпродаж бензина на АЗК
10.1.2. Оборотныйкапитал
10.1.3. Оплататруда сотрудникам АЗК
10.1.4. Оптовыеи розничные цены на бензин
10.1.5. Транспортныерасходы
10.1.6. Затратына ремонт и замену оборудования
10.1.7. Определениеставки дисконтирования
10.2. Анализработы одного АЗК
10.3. Анализчувствительности
10.4. Анализработы пяти АЗК
11. Расчетналогов (на примере одного АЗК)
11.1. Налогна добавленную стоимость
11.2. Налогна ГСМ
11.3. Дорожныйналог
11.4. Налогна социально – культурную сферу
11.5. Налогна прибыль
11.6. Налогна имущество
11.7. Налогна образование
12. Другиевычисления (на примере одного АЗК)
12.1. Операционнаяприбыль
12.2. Прибыльдо налогообложения
12.3. Чистаяприбыль
12.4. Чистыйденежный поток
12.5. Текущаястоимость денежных потоков
12.6. Чистаятекущая стоимость
12.7. Отдачаот инвестиций
12.8. Периодокупаемости
13. Факторыриска
13.1. Социально– политические факторы
13.2. Экономическиефакторы
13.3. Технологическиефакторы
13.4. Экологическиефакторы
2.2 Описание бизнес-плана
1. Резюме
Предлагаемыйбизнес-план содержит обоснования и расчеты строительства пяти автозаправочныхкомплексов (АЗК) по проекту АО «Гефест»
Основнымвидом деятельности АО «Гефест» является создание сети автозаправочныхкомплексов (АЗК) современного типа в г. Москве и Московском регионе. Внастоящее время введены в эксплуатацию пять АЗК, расположенных в Восточном иСеверо – Западном административных округах г. Москвы. АЗК представляютсобой мини – сервисные центры для автомобилистов, включающие помимоавтозаправочной станции автомобильные мойки, пункты мелкого ремонта автомобилей,магазины по продаже автозапчастей, аксессуаров, продуктов АО «Гефест»располагает рядом участков для строительства новых АЗК в различных районах г. Москвы.
ДеятельностьАО «Гефест» по строительству и эксплуатации АЗК происходит в условиях динамичноразвивающегося рынка розничной торговли нефтепродуктами в г. Москве.Емкость и потенциал этого рынка позволяют рассчитывать на устойчивую прибыльнуюэксплуатацию АЗК в течение ближайших лет. Маркетинговая стратегия АО «Гефест»состоит в следующем:
– созданиевертикально – интегрированной структуры по добыче, переработке и розничнойпродаже нефтепродуктов
– комплексныйподход к обслуживанию клиентов
– размещениеАЗК в районах комплексной застройки г. Москвы
– ориентацияна постоянных клиентов
Капитальные затратыпри строительстве сети из пяти АЗК АО» Гефест составляют 2 575 000долларов США. Соотношение собственно капитала АО «Гефест» и средствпотенциального инвестора (кредитора) составляет 1:4 (2 060 000 и515 000 долларов США). Срок строительства пяти АЗК составляет десятьмесяцев с поэтапным финансированием и поэтапным вводом в строй готовыхобъектов. АЗК будут оснащаться современным импортным топливораздаточнымоборудованием, иметь современный дизайн и отделку. Каждый из комплексов будетзастрахован на полную стоимость оборудования и сооружений в страховой компанииРОСНО.
В табл. 1.1приведены примеры финансово – экономические показатели эксплуатации пяти АЗК АО«Гефест» (оптимистический вариант) в течение первых пяти лет.
/>
4.Маркетинговая стратегия фирмы
Для тогочтобы успешно конкурировать на динамично развивающемся рынке нефтепродуктов в г. Москва,АО «Гефест» разработало и реализует на практике стратегию, основнымкомпонентами которой являются:
1. Созданиевертикально – интегрированной структуры по добыче, переработке и последующейрозничной торговле нефтепродуктов. Тесное и постоянное сотрудничество сфирмами, входящими в производственную вертикаль по добыче и переработкенефтепродуктов, а в последующем и возможное объединение в рамках финансово – промышленнойгруппы дает АО «Гефест» возможность обеспечить стабильное снабжение АЗКвысококачественным горючим, получать ГСМ (горюче-смазочные материалы) пооптимальным рыночным ценам за счет исключения посредников и таким образомсохранять конкурентоспособные цены на бензин на своих комплексах.
2. Комплексныйподход к обслуживанию клиентов. На АЗК АО «Гефест» автомобилисты могут нетолько приобрести бензин, но и воспользоваться услугами автомойки ишиномонтажа, купить запасные части, автоаксессуары, продукты и напитки вмагазинах, произвести мелкий ремонт и диагностику автомобиля. Тем самымполучает воплощение концепция общества по созданию мини – сервисных центров длявладельцев автомобилей на бае АЗК. Постоянно ведется совершенствование методовобслуживания клиентов. Практически на всех АЗК заправиться можно не выходя изсалона автомобиля. Кроме того, на АЗК введена заправка по пластиковым картам.
3. РазмещениеАЗК в районах г. Москвы с недостаточно развитой инфраструктуройавтозаправочного сервиса. Большинство существующих в г. Москве АЗС внастоящее время сосредоточено в центральной части города, в тоже время большие,так называемые «спальные», районы на окраинах столицы, где проживаетзначительная часть горожан, испытывает дефицит АЗС.
4. Ориентацияна постоянного клиента. В условиях ужесточающейся конкуренции на рынкенефтепродуктов в г. Москве АО «Гефест» ориентируется на обслуживание нетолько частных автовладельцев, но и крупных фирм и автохозяйств, обладающихбольшим автопарком. Для этого на АЗК будут внедрены безналичные формы расчета спомощью пластиковых карт, так как именно такие формы обслуживания наиболееудобны для юридических лиц. Создание разветвленной сети крупных постоянныхклиентов способствует увеличению объемов и стабилизации розничных продажнефтепродуктов, образованию постоянного рынка сбыта.
9. Бюджетпроекта
Бюджет(капитальные вложения) на строительство сети из пяти АЗК по проекту АО «Гефест»составляет 2 575 000 долларов США. На строительство одного АЗКтребуется 515 000 долларов США (табл. 9.1). При этом доля инвесторасоставляет 2 060 000 долларов США, а доля АО «Гефест» – 515 000долларов США. Соотношение собственного и привлеченного капитала составляет 1:4.
/>
/>
Периодпроектирования строительства и пусконаладочных работ одного АЗК АО «Гефест»составляет 6 месяцев. Поскольку предполагается, что начало строительствакаждого АЗК и, соответственно ввод в эксплуатацию будут происходить со сдвигомв один месяц, то общий период капитальных вложений составит 10 месяцев. Графикистроительства и финансирования проекта для потенциального инвестора приведены втабл. 9.2 и 9.3.
/>
/>
Заключение
Бизнес-план –обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективыи разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командойуправленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработкиболее эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.
Овладениеискусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силуследующих причин:
– новыеэкономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможностьпопытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие изэтих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потомукрайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством вусловиях рыночной экономики;
– меняющаясяхозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий переднеобходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться кнепривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же,старый опыт получен ими в условиях командно-административной системыхозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно(привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственноеотношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия ит.д.);
– бизнес-планявляется связующим звеном между организатором производства и инвестором.
– бизнес-планпозволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса,оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определитьэффективные направления развития компании и все необходимые действия подостижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить ихразумность и реалистичность.
– бизнес-планбудет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практическойдеятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в этудеятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидетьсобственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценитьсвой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажетсяполезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий напервый год работы предприятия.
Бизнес-планпредставляет собой результат комплексного исследования различных сторондеятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажногообслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать.Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственногоруководителя проекта и всех заинтересованных лиц.
Механизмыбизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования,насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.
Бизнес-план,который подробно описывает технологическую и организационную сторону проведенияпроекта, механизм генерирования доходов, рассматривает систему внутренних ивнешних факторов, влияющих на прибыльность проекта. В нем также даетсязаключение об эффективности вложений, при различных уровнях требуемойинвестором доходности.
Бизнес-планпроекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своихсредств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционномуровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов,понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенныхсредств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлениипроекта.
Такимобразом, значение бизнес-планирования для экономической деятельностипредприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основойстратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческихрешений.
Такимобразом, цель курсовой работы, которая была поставлена мною ранее, я считаюрассмотренной и достигнутой.
Списоклитературы
1. Грузинов В.П. Экономикапредприятия и предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Софит, 1994.
2. Черняк В.З., Черняк А.В.,Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. –М.: изд. РДЛ, 2002. – 272 с.
3. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес– планирование: Учебное пособие – Улан – Удэ, 2005 – 170 с.
4. Головань С.ИБизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 320 с.
5. Баринов В.АБизнес-планирование Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003 – 272 с.