Реферат: Организация предпринимательской деятельности
СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙКООПЕРАЦИИ
Специальность: 080502.65 «Экономика иуправление на предприятии (по отраслям)»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Предпринимательство
Тема: Организация предпринимательскойдеятельности
Новосибирск 2011
Содержание
1. Характер исодержание экономической, политической, правовой и других видов средысуществования предприятия
2. Классификация различных законодательно установленныхорганизационно-правовых форм предпринимательства России
3. Принципы и технология подбора персонала для осуществленияпредпринимательских целей
4. Физическое распределениетоваров. Общая концепция издержек товародвижения
5. Анализ возможностей, ресурсов и рисков – «SWOT-анализ»
6. Инвестиционные решения и расчет инвестиций. Основные целиинвестиционных решений предприятий
Практическое задание
Список использованной литературы
1. Характер исодержание экономической, политической, правовой и других видов средысуществования предприятия
предпринимательствотовародвижение инвестиционный
Основные факторы внешнейсреды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четырекрупные группы:
политические и правовые;
экономические;
социальные и культурные;
технологические.
Они представляют частикомплексного анализа среды.
Политические иправовые факторы.Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять науровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации.Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организацийосновными регуляторами их деятельности, источниками субсидий, работодателями ипокупателями. Это может означать, что для данных организаций оценкаполитической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешнейсреды. Такая оценка осуществляется через детализацию политических и правовыхфакторов, воздействующих на организацию. Таких факторов много, еще больше ихразличных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиесяпри проведении анализа внешней среды: изменения в налоговом законодательстве;расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами иправительством; патентное законодательство; законодательство об охранеокружающей среды; правительственные расходы; антимонопольное законодательство;денежно-кредитная политика; государственное регулирование; федеральные выборы;
Экономические факторы. Существует множество экономическихфакторов, которые могут воздействовать на организацию. Например, такие, какнасколько доступен кредит, какое влияние оказывают курсы обмена валют, сколькопридется заплатить налогов, и многие другие. На способность организацииоставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье иблагополучие экономики, стадии развития экономического цикла.Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностейдостижения организациями своих экономических целей. Плохие экономическиеусловия снизят спрос на товары и услуги организаций, а более благоприятные —могут обеспечить предпосылки для его роста.
Технологическиефакторы. Их влияниена организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателемпроизводственного — и шире — социального прогресса. Революционныетехнологические перемены и открытия последних десятилетий, например,производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человекакомпьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляютбольшие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должныосознавать и оценивать. Некоторые открытия могут создавать новые отраслипромышленности и закрывать старые. Хороший пример — изобретение аудиодисков.Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковномуАпрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделилимежду собой множество небольших производств аудиодисков.
Воздействиетехнологических факторов можно оценивать как процесс созидания нового иразрушения старого. Ускоряющиеся технологические перемены укорачивают среднююпродолжительность жизненного цикла продукта, поэтому организации должныпредугадывать, какие перемены несут с собой новые технологии. [3]
2. Классификация различныхзаконодательно установленных организационно-правовых форм предпринимательстваРоссии
В Российской Федерациипредпринимательская деятельность может осуществляться в двух согласно ГК РФ(часть первая) организационных видах: индивидуальное предпринимательство,осуществляемое гражданином без образования юридического лица;
предпринимательскаядеятельность, осуществляемая юридическими лицами (предприятиями различныхорганизационно-правовых форм).
Индивидуальноепредпринимательство — это такой вид предпринимательской деятельности, котораяорганизуется и реализуется отдельным гражданином (физическим лицом).
Юридическим лицомпризнается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном веденииили оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своимобязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать иосуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства,быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельныйбаланс или смету.
Хозяйственныетоварищества — это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады)учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданноеза счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенноехозяйственным товариществом в процессе его деятельности, принадлежит ему направе собственности. Хозяйственные товарищества в соответствии с ГК РФподразделяются на полное товарищество и товарищество на вере.
Полное товарищество — этоодин из двух видов хозяйствующих товариществ, между участниками (полнымитоварищами) которого поделен на доли (вклады) его уставной капитал. Всоответствии с заключенными между участниками такого товарищества договором онизанимаются предпринимательской деятельностью от его имени и несут совместнуюответственность по обязательствам товарищества всем принадлежащим имимуществом.
Товарищество на вере(коммандитное) — объединение закрытого типа, включающее, наряду с участниками,несущими полную имущественную ответственность по обязательствам товарищества,вкладчиков, ответственность которых ограничивается размером внесенного вклада ине принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательскойдеятельности.
Хозяйственные общества —это коммерческие организации с разделенным, как и в хозяйственныхтовариществах, на доли учредителей капиталом, которые могут создаваться вследующих формах: общество с ограниченной ответственностью (ООО); общество сдополнительной ответственностью (ОДО); акционерное общество (АО).
Общество с ограниченнойответственностью — организационная форма предпринимательства, основанная наобъединении капитала ограниченного числа участников (не более 50 чел.), ненесущих имущественной ответственности по обязательствам общества. В своейдеятельности общества руководствуются подписанным учредителями Учредительнымдоговором и утвержденным ими Уставом, отражающих основные положения организациии управления обществом. Минимальный размер уставного фонда для обществ данноготипа регулируется законодательно и должен быть не менее стократной величиныминимального размера оплаты труда.
Общество с дополнительнойответственностью — организационная форма предпринимательства, основанная наобъединении капиталов ограниченного числа участников, принимающих на себяопределяемую ими дополнительную имущественную ответственность по обязательствамобщества.
Общество с дополнительнойответственностью (ОДО) — представляет собой разновидность общества сограниченной ответственностью. Основное различие между ними заключается в том,что участники ОДО принимают на себя дополнительную ответственность по обязательствамобщества не только в размерах внесенных в его уставный капитал вкладов, но идругим своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости ихвклада.
Акционерным обществомпризнается общество, уставный капитал которого разделен на определенное числоакций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по егообязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, впределах стоимости принадлежащих ему акций Основанием для создания акционерногообщества является договор, заключенный между учредителями. Процесс образованияAO регулируется законом об акционерных обществах. В соответствии с действующимзаконодательством могут образовываться открытые акционерные общества (ОАО) изакрытые акционерные общества (ЗАО).
Открытое акционерноеобщество — это такое общество, участники которого могут отчуждать (продавать,дарить, передавать) свои акции без согласия других акционеров. ОАО вправепроводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу наусловиях, установленных законом и другими правовыми актами. Количествоакционеров такого общества не ограничивается.
Закрытое акционерноеобщество — представляет собой такое акционерное общество, акции которого (вотличие от ОАО) распределяются только среди учредителей; такое общество невправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образомпредлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц; число участниковтакого акционерного общества ограничено законом об акционерных обществах и недолжно превышать 50 акционеров.
Производственныйкооператив (артель) — добровольное объединение граждан на основе членства,образованное для совместного ведения хозяйственной деятельности посредствомличного участия. Артель может быть создана гражданами числом не менее пятичеловек. Допускается участие в кооперативе и юридических лиц, что должно бытьоговорено в Уставе кооператива.
Унитарные предприятия.Таким предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правомсобственности на имущество, закрепленное за этой организацией егособственником. В форме унитарных предприятий могут быть созданы толькогосударственные и муниципальные предприятия. Имущество таких предприятийнаходится соответственно в государственной или муниципальной собственности направах хозяйственного ведения или оперативного управления. [4]
3. Принципы и технология подбораперсонала для осуществления предпринимательских целей
В зависимости от специфическихтребований, предъявляемых к персоналу, используются следующие принципы подбора:
1. полученное образование (во внимание принимаются продолжительность исодержание образования, его соответствие предполагаемой деятельности);
2. практический опыт и уровень знаний (один из показателейпродолжительности опыта работы — это трудовой стаж, измеряемый общим временемработы в организации и на определенной должности);
3. здоровье (критерием служат физические и медицинские характеристикипреуспевающих работников, если большинство сотрудников им соответствуют; учитываютсясила, выносливость, общее состояние здоровья);
4. личные характеристики. В личные характеристики входят:
- возраст;
- семейное положение;
- отношение к труду;
- общественно-гражданская зрелость;
- организаторские способности;
- умение своевременно и самостоятельно принимать и реализовыватьрешения;
- морально-этические качества;
- психологические качества.
Технология подбора персонала состоит изнескольких этапов:
1. предварительная отборочная беседа. Этот этап направлен на выяснениепервичной информации о претенденте:
- уровне его образования;
- личностных качеств;
- внешнего вида;
- умения себя подать;
- коммуникативных навыков;
2. составление анкеты соискателя. Этот этап направлен на отсев наименееподходящих кандидатов и определение круга факторов, нуждающихся в особопристальном изучении. Анализ анкетных данных должен выявить:
- соответствие уровня и характера образования претендентаминимальным квалификационным требованиям;
- наличие практического опыта;
- готовность к принятию дополнительных нагрузок (сверхурочныхработ, командировок);
- круга лиц, которые могут дать рекомендации претенденту,предоставить дополнительную информацию;
- личностные качества и источники мотивации;
- факторы, препятствующие работе;
3. собеседование, В ходе собеседования проводится комплексное наблюдение запретендентом. Учитываются:
- что и как говорит соискатель;
- каково его поведение;
- полнота получаемой о претенденте информации (если еенедостаточно, задаются дополнительные вопросы и делаются запросы);
4. тестирование. Направлено на оценкузнаний, способностей и склада ума, необходимых для эффективного выполненияработы;
5. проверка рекомендаций и послужногосписка. Этот этап проводится посредством изучения отзывов, рекомендательныхписем с предыдущего места работы, а также с помощью обмена мнений с предыдущимруководителем по телефону;
6. принятие решения о приеме. [1]
4. Физическоераспределение товаров. Общая концепция издержек товародвижения
Большинствопроизводителей предлагают свои товары рынку через посредников. Каждый из нихстремится сформировать собственный канал распределения.
Канал распределения — этопуть, по которому товары движутся от производителей к потребителям. Благодаряему, устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности,отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться.
ТОВАРОДВИЖЕНИЕ —деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за физическимперемещением материалов и готовых изделий от мест их происхождения к местамиспользования с целью удовлетворения нужд потребителей и с выгодой для себя.
Обработка заказов. Товародвижение начинается с получениязаказа от клиента. Отдел заказов готовит счета-фактуры и рассылает их разнымподразделениям фирмы. Изделия, отсутствующие в наличии, записываются взадолженность. Отгружаемые изделия сопровождаются отгрузочной и платежнойдокументацией. Копии отгрузочных и платежных документов направляются различнымподразделениям фирмы.
И фирма, и потребителиоказываются в выгоде, если все эти действия проводятся быстро и точно.
Складирование. Любой фирме приходится хранить товардо момента его продажи. Организация хранения необходима потому, что циклыпроизводства и потребления редко совпадают друг с другом. Многие с/х товарыпроизводятся в сезон, хотя спрос на них постоянный. Организация складскогохранения помогает устранить эти противоречия.
Фирме необходимо решитьвопрос о желаемом количестве пунктов хранения. Чем больше таких пунктов, тембыстрее можно доставить товар потребителям. Однако при этом растут издержки.Решение о числе пунктов хранения необходимо принимать, увязывая между собойпроблемы уровня сервиса для потребителей и издержек по распределению.
Фирмы пользуются складамидлительного хранения и транзитными складами. На складах длительного хранениятовар находится в течение среднего или длительного отрезка времени. Транзитныесклады получают товары с разных предприятий и от разных поставщиков и как можноскорее отгружают их в места назначения.
Поддержаниетоварно-материальных запасов. Решение об уровне товарно-материальных запасов — еще однорешение в сфере товародвижения, влияющее на удовлетворенность потребителей.Деятелю рынка хотелось бы, чтобы фирма располагала запасами товара,достаточными для немедленного выполнения всех заказов клиентов.
Транспортировка. От выбора перевозчика зависит иуровень цен товаров, и своевременность их доставки, и состояние товаров вмомент их прибытия к местам назначения. А ведь это в свою очередь скажется настепени удовлетворенности потребителей.
При отгрузке товаровскладам, дилерам и потребителям фирма может выбирать из пяти видов транспорта:железнодорожный, водный, автомобильный, трубопроводный и воздушный.
Основные издержки товародвиженияскладываются из расходов по транспортировке, последующему складированиютоваров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке иупаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. [2]
5. Анализ возможностей, ресурсов ирисков – «SWOT-анализ»
В простейшем виде SWOT –анализ сводится к следующему: перечисляются сильные и слабые стороныорганизации, а также возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организацииявляются внутренними факторами, а возможности и угрозы – внешними.
Как уже было сказановыше, именно благодаря своей простоте SWOT – анализ легко применим дляменеджеров, но в тоже время столь же подвержен неправильному применению. Дляего проведения не нужны ни обширные базы данных, ни формализованная подготовка.Любой, знакомый с компанией и имеющий представление о рынке, может составитьпростой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести кпоспешным и порой бессмысленным выводам. Также зачастую, пользователи иногдазабывают об объективности и полагаются на устаревшие данные, потерявшиеактуальность, или информацию, полученную из ненадежных источников. Под сильными и слабыми сторонами могут пониматься самыеразнообразные элементы деятельности предприятия. Конечно, нельзя составитьсписок всех возможных элементов внутренней среды, каждый SWOT уникален и можетвключать в себя в зависимости от обстоятельств разные элементы. При этом такжене следует забывать о том, что каждый элемент в зависимости от восприятияпокупателей может оказаться как силой, так и слабостью. Но тем не менеепопробуем перечислить наиболее важные и очевидные элементы внутренней среды:
— Маркетинговая политика- Продукт — Ценообразование — Продвижение (PR, реклама, стимулирование сбыта,личная продажа) — Маркетинговая информация — Сбыт — Торговые марки — Позиционирование фирмы/товара — Инжиниринг и разработка новых товаров. — Оперативная деятельность — Производство — Обработка заказов/сделки — Штат — НИОКР — Послепродажное обслуживание/сервис — Финансовые и материальные ресурсы- Система менеджмента Также сюда включаются навыки и опыт, заработная плата ипремии, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, условия труда,текучесть кадров, и многое, многое другое.
Итак, можно отметить, чтоSWOT-анализ обычно проводится для каждого отдельного рассматриваемого рынка,сегмента, товара. Данный подход достаточно прост, и вместе с тем он позволяетфирме изучить имеющиеся на рынке возможности и оценить свои способности по ихиспользованию. Также при этом выявляются угрозы, способные подорвать позицииорганизации. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции потребителей,что подводит реальную базу под решения о распределении ресурсов и помогаетфирме извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей. Таким образом,SWOT – анализ, это простой и эффективный инструмент любого менеджера илимаркетолога. [5]
6. Инвестиционные решения и расчет инвестиций.Основные
цели инвестиционных решенийпредприятий
Фирмы осуществляютинвестиции тогда, когда они видят перспективы увеличения спроса на своюпродукцию и хотят расширить масштабы своей деятельности или же когда онистремятся получить преимущество за счет внедрения более эффективного с точкизрения экономии затрат способа производства данного товара. Инвестиции могутбыть связаны и с производством совершенно нового товара. Ай-Би-Эм вкладываетсредства в новый завод, где в производстве компьютеров используются роботы, а“Фольксваген” строит новый автомобильный завод.
В каждом подобном случаерешение о строительстве завода или о покупке машин и оборудования будетопределяться результатами расчета предстоящих расходов и возможной прибыли.Фирма должна сопоставить выгоды от эксплуатации нового завода или оборудования,т.е. прирост прибыли, с уровнем расходов на инвестиции. Однако поскольку доходыпоявятся лишь в будущем, а расходы возникают сразу же, едва начинаетсястроительство завода да или закупается оборудование, фирма должна сравниватьвеличину будущих поступлений прибыли с текущими расходами.
Вот тут и появляетсяпроцентная ставка. Для финансирования своих инвестиций фирма сегодня беретденьги в долг, и, следовательно, она должна быть уверена в том, что инвестициипринесут достаточно добавочной прибыли, чтобы выплатить сумму кредита плюспроценты по нему. Таким образом, предстоящие прибыли должны быть существенновыше величины текущих издержек, чтобы сделать возможной выплату процентов позайму, за счет которого осуществляются эти инвестиции. Чем выше уровеньпроцентной ставки, которую фирма должна будет выплачивать, тем больше должнабыть разница между величиной будущей прибыли и уровнем текущих инвестиционныхрасходов, для того чтобы сделать проект приемлемым.
В любое время фирма имеетв своем распоряжении множество готовых к осуществлению инвестиционных проектов.Подобные проекты могут включать строительство новых заводов, переоборудованиетелефонной связи, повышение качества компьютерной системы или замену изношенныхгрузовых тележек. Однако при высоком уровне процентной ставки лишь небольшаячасть этих проектов будет прибыльной, а при очень низкой ставке процентаприбыльных проектов будет уже большинство, поскольку в этой ситуации нет необходимостив значительном превышении будущих прибылей над величиной текущих инвестиционныхрасходов. Это означает, что высокие процентные ставки снижаютзаинтересованность фирм в осуществлении своих инвестиций. И, наоборот, принизких процентных ставках масштабы инвестирования, осуществляемого фирмами,растут. [6]
Практическое задание
Кадровая политика ОАО«Сосновка»
Через кадровую политикуосуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому еесчитают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируетсяруководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ееработниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативныхдокументах:
— Правилах внутреннегораспорядка
— Коллективном договоре.
Организация прозрачна дляпотенциальных сотрудников на любом уровне, организация готова принять на работулюбого специалиста соответствующей квалификации без учета опыта работы в другихорганизациях.
Основное содержаниекадровой политики
— обеспечение рабочейсилой высокого качества, включая планирование, отбор и наём, высвобождение(выход на пенсию, увольнения), анализ текучести кадров и др.;
— развитие работников,профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценки уровняквалификации, организация продвижения по службе;
— совершенствованиеорганизации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности,социальные выплаты.
Цели кадровой политики:
1 безусловное выполнениепредусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области;соблюдение всеми организациями и отдельными гражданами положений законов отруде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса, типовых правил внутреннегораспорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;
2 подчиненность всейработы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основнойхозяйственной деятельности требуемым числом работников необходимогопрофессионально-квалификационного состава;
3 рациональноеиспользование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия,организации, объединения;
4 формирование иподдержание работоспособных, дружных производственных коллективов, разработкапринципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственнойдемократии;
5 разработка критериев иметодики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров.
Кадровая политикаявляется инструментом управления предприятия.
Список использованной литературы
1.Валиева О.В. Управлениеперсоналом. – М.: Приор, 2005.
2. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты.- 3-еизд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.
3 www.i-u.ru/biblio/archive/zub_strategical_menegement/2.aspx
4 www.hanadeeva.ru/economica_predpriatia/org.formi/index.html
5 wmr1000.ru/b-stati/swot-analiz.htm
6 studyspace.ru/mikroekonomika-ekonomika-predpriyatiya-predprinima/investitsionnyie-resheniya-predpriya-2.html