Реферат: Экономическое обоснование эффективности функционирования предприятий в условиях рыночных отноше

--PAGE_BREAK--(1)

Расходы на продажу (Рп) — расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров.

Товарооборот (т/о) — представляет собой стоимость всех реализованных товаров за отчетный период, выраженную в текущих или сопоставимых ценах.

Уровень расходов на продажу (Ур.п.) — показатель соотношения абсолютных величин – расходов на продажу и товарооборота.

<img width=«142» height=«25» src=«ref-2_1681315296-523.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029">(2)

Абсолютное изменение необходимо для анализа динамики. Оно характеризует увеличение или уменьшение уровня ряда за определенный промежуток времени.

<img width=«32» height=«25» src=«ref-2_1681315819-305.coolpic» v:shapes="_x0000_i1031">  — увеличение (если значение положительное) или уменьшение (если значение отрицательное) расходов на продажу относительно предыдущего периода.

<img width=«29» height=«25» src=«ref-2_1681316124-278.coolpic» v:shapes="_x0000_i1033">  — расходы на продажу в отчётном периоде.

<img width=«30» height=«25» src=«ref-2_1681316402-291.coolpic» v:shapes="_x0000_i1035">  — расходы на продажу в базисном периоде.

<img width=«136» height=«40» src=«ref-2_1681316693-853.coolpic» v:shapes="_x0000_i1037">(3)

Темп роста (<img width=«19» height=«28» src=«ref-2_1681317546-246.coolpic» v:shapes="_x0000_i1039">) — отношение величины экономического показателя в данное время к его исходному значению, принятому за базу отсчета, измеряемое в относительных величинах или в процентах.

<img width=«37» height=«25» src=«ref-2_1681317792-313.coolpic» v:shapes="_x0000_i1041">  — товарооборот в отчётном периоде.

<img width=«37» height=«25» src=«ref-2_1681318105-326.coolpic» v:shapes="_x0000_i1043">  — товарооборот в базисном периоде.

<img width=«142» height=«28» src=«ref-2_1681318431-606.coolpic» v:shapes="_x0000_i1045">(4)

Темп прироста (<img width=«28» height=«28» src=«ref-2_1681319037-278.coolpic» v:shapes="_x0000_i1047">) — отношение абсолютного прироста показателя к уровню показателя, принятому за базу сравнения.

Оэ/Оп(Рп)=<img width=«131» height=«32» src=«ref-2_1681319315-612.coolpic» v:shapes="_x0000_i1049"> (5)

Оэ/Оп(Рп)=<img width=«49» height=«46» src=«ref-2_1681319927-592.coolpic» v:shapes="_x0000_i1051">(6)

Оэ/Оп(Рп)=3613,6

Относительная экономия/перерасход (Оэ/Оп(Рп)) — показывает на какую сумму снизилась или возросла фактическая сумма расходов на продажу по сравнению с той суммой затрат которая необходима предприятию при базисных условиях работы и эффективности использования ресурсов и достигнутом в отчетном периоде товарообороте. Если значение этого показателя отрицательное, то произошла относительная экономия издержек, а если положительное – относительный перерасход.

<img width=«32» height=«32» src=«ref-2_1681320519-332.coolpic» v:shapes="_x0000_i1053">  — темп роста товарооборота

<img width=«42» height=«25» src=«ref-2_1681320851-366.coolpic» v:shapes="_x0000_i1055">  — абсолютное изменение уровня расходов на продажу

Рассчитанные данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Смета расходов на продажу за базисный и отчётный периоды

Статьи расходов на продажу

Базисный год

Отчётный год

Абсолютные отклонения

Сумма, тыс руб

Уровень %

Сумма, тыс руб

Уровень %

Сумма, тыс руб

Уровень %

Транспортные расходы

3000,9

2,1

1870

1,26

-1130,9

-0,84

Расходы на оплату труда

6430,5

4,5

11000

7,42

4569,5

2,92

Расходы на соц.страхование

1671,93

1,17

2860

1,93

1188,07

0,76

Расходы на аренду

1350

0,94

1500

1,01

150

0,07

Амортизация о.с.

250

0,17

250

0,17



-0,01

Расходы на содержание зданий и сооружений

485,86

0,34

1000

0,67

514,14

0,33

Расходы на ремонт о.с.

185,77

0,13

178

0,12

-7,77

-0,01

Расходы на хранение и упаковку товаров

185,77

0,13

395

0,27

209,23

0,14

Расходы на рекламу

3143,8

2,2

2506

1,69

-637,8

-0,51

Расходы на тару

943,14

0,66

760

0,51

-183,14

-0,15

Прочие расходы

3715,4

2,6

3450

2,33

-265,4

-0,27

Итого

21363,07

14,95

25769

17,39

4405,93

2,44

Товарооборот

142900

148200

5300

3,71






Анализируя данные приведённые в таблице 2можно сделать следующий вывод: в отчётном периоде товарооборот составил 148000 тыс. руб.,  что на 5300 тыс. руб. или на 3,7% больше, чем значение базисного периода.

Увеличились следующие статьи расходов на продажу:

·       Расходы на оплату труда на 4569,5 тыс. руб., а уровень на 2,92%

·       Расходы на соц.страхование на 1188,07 тыс.руб., а уровень на 0,76%

·       Расходы на аренду на 150 тыс. руб., а уровень на 0,07%

·       Расходы на содержание зданий и сооружений на 514,14 тыс. руб., а уровень на 0,33%

·       Расходы на хранение и упаковку товаров на 209,23 тыс. руб., а уровень на 0,14%

Так же в отчётном периоде снизилась часть расходов на продажу относительно базисного периода по таким статьям, как:

·       Транспортные расходы на 1130,9 тыс. руб., а значение уровню уменьшилось на 0,84 %

·       Расходы на ремонт о.с. на 7,77 тыс. руб., а уровень на 0, 01%

·       Расходы на рекламу на 637,8 тыс. руб., а уровень на 0,51%

·       Расходы на тару на 183,14 тыс. руб., а уровень на 0,15%

·       Амортизация о.с. осталось без изменений, а её уровень уменьшился на 0,01%

·       Прочие расходы на 265,4тыс. руб., а уровень на 0,27%

В целом в отчётном периоде общий уровень расходов на продажу увеличился на 2,44% процента,  а в абсолютном значении на 4405,93 тыс. руб. Рост уровня свидетельствует о неэффективности использования расходов на продажу, что привело к перерасходу, составившему 3613,6 тыс. руб.

Организации следует сократить расходы на продажу, особое внимание следует уделить расходам на оплату труда, которые являются самыми большими.

На основании полученных данных за базисный и отчётный периоды необходимо составить смету расходов на продажу за планируемый год, для этого воспользуемся ранее приведёнными формулами, добавив к ним ещё 2:

<img width=«99» height=«38» src=«ref-2_1681321217-734.coolpic» v:shapes="_x0000_i1057">(7)

А=Пер.ст-ть*<img width=«22» height=«25» src=«ref-2_1681321951-269.coolpic» v:shapes="_x0000_i1059">(8)

Норма амортизации (<img width=«22» height=«25» src=«ref-2_1681321951-269.coolpic» v:shapes="_x0000_i1061">) — это установленный годовой процент возмещения стоимости изношенной части основных фондов.

<img width=«77» height=«25» src=«ref-2_1681322489-448.coolpic» v:shapes="_x0000_i1063">  — срок полезного использования объекта основных фондов.

Амортизация (А) — перенесение по частям, по мере физического и морального износа, стоимости основных средств на стоимость производимого продукта.

Первоначальная стоимость объекта основных фондов (Пер.ст-ть) — это сумма фактических затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление основного средства, кроме НДС и иных возмещаемых налогов.

Итог расчётов приведён в таблице 3.

Таблица 3 — Смета расходов на продажу за отчётный и планируемый периоды

Статья расходов на продажу

Отчётный год

Планируемый период

Абсолютные отклонения

Сумма, тыс руб

Уровень %

Сумма, тыс руб

Уровень %

Сумма, тыс руб

Уровень %

Транспортные расходы

1870

1,26

1104,08

0,63

-765,92

-0,63

Расходы на оплату труда

11000

7,42

13108,33

7,49

2108,33

0,07

Расходы на соц.страхование

2860

1,93

3408,17

1,95

548,17

0,02

Расходы на аренду

1500

1,01

1800

1,03

300,00

0,02

Амортизация о.с.

250

0,17

400

0,23

150,00

0,06

Расходы на содержание зданий и сооружений

1000

0,67

1200,00

0,69

200,00

0,01

Расходы на ремонт о.с.

178

0,12

6,00

0,003

-172,00

-0,12

Расходы на хранение и упаковку товаров

395

0,27

466,43

0,27

71,43

0,00

Расходы на рекламу

2506

1,69

2959,18

1,69

453,18

0,00

Расходы на тару

760

0,51

897,44

0,51

137,44

0,00

Прочие расходы

3450

2,33

3761,94

2,15

311,94

-0,18

Итого

25769

17,39

29111,57

16,64

3342,57

-0,75

Товарооборот

148200

175000

26800

18,08



По этим данным мы можем сделать следующий вывод: в планируемом  периоде по сравнения с отчетным  товарооборот увеличился на 18,08 % в абсолютном значении на 26800  тыс.руб.

Ожидается увеличение расходов по следующим статьям:

·       Расходы на оплату труда  на 2108,33 тыс. руб., а значение уровня на 0,07 %

·       Расходы на соц.страхование на 548,17 тыс. руб., а уровень на 0,02%

·       Расходы на аренду на 300 тыс.руб., а уровень на 0,02%

·       Амортизация о.с. на 150 тыс. руб., а уровень на 0,06%

·       Расходы на содержание зданий и сооружений на 200 тыс. руб., а уровень на 0,01%

·       Расходы на хранение и упаковку товаров на 71,43тыс. руб., а уровень остался на прежнем значении

·       Расходы на рекламу на 453,18 тыс. руб., уровень не изменится

·       Расходы на тару на 137,44 тыс. руб., уровень не изменится

·       Прочие расходы на 311,94 тыс. руб., при этом уровень снизится на 0,18%
Так же планируется сократить расходы по следующим статьям:

·       Транспортные расходы на 765,92 тыс. руб., а уровень снизить на 0,63%

·       Расходы на ремонт о.с. на 172 тыс. руб., а уровень на 0,12%

В целом в планируемом периоде расходы на продажу увеличатся на 3342,57 тыс. руб., а их уровень снизится на 0,75%. Это говорит о рациональном использовании расходов и правильности управленческих решений. Организации рекомендуется не менять курс, продолжая сокращать расходы.

Оценка эффективности управленческих решений:

1)Увеличение торговой площади на 20% привело к увеличению расходов на аренду на 300 тыс. руб., а уровень увеличился на 0,02%. Эти данные дают понять, что управленческое решение является неэффективным и организации следует увеличивать торговую площадь.

2) Увеличение штата на 5 человек и повышение средней заработной платы на 10% процентов привело к увеличению заработной платы на 2108,33 тыс. руб., при этом уровень расходов увеличился на 0,07%. Так же это повлияло на увеличение отчислении в ФСС на548,17 тыс. руб., уровень расходов увеличился на 0,02%.Увеличение расходов на оплату труда и увеличение отчислений ФСС негативная тенденция, для них снижения необходимо перераспределить обязанности между работниками в организации.

3)Приобретение грузового автомобиля позволило сократить транспортные расходы на 765,92тыс. руб., а их уровень снизился на 0,63%. Эти данные позволяют считать управленческое решение эффективным.

Пути снижения  расходов: повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли, уменьшение уровня переменных издержек, снижение уровня расходов на рекламу.

На основании приложения 4 (вариант 5) необходимо рассчитать размер торговой надбавки в базисном, отчетном и планируемом году при этом следует использовать  следующие формулы:

<img width=«28» height=«25» src=«ref-2_1681322937-283.coolpic» v:shapes="_x0000_i1065">    продолжение
--PAGE_BREAK--