Реферат: Анализ финансового состояния предприятия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Филиал в г. Уфе

Кафедра экономики и менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

НА ТЕМУ:

«АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО „АВТОМОЛПРОМ“»

Выполнил: студент гр.

Проверил: д. с.-х. н.В. В. Жилин

Оценка_____________________

Дата "__" ___________ 2009г.

Уфа — 2009

Содержание

Введение

1. Организация работы по внедрению нововведений, роль малыхинновационных коллективов. Венчурные фирмы

1.1 Организация работы по внедрению нововведений

1.1.1 Варианты политики внедрения нововведений в коллективе

1.1.2 Этапы внедрения нововведения

1.2 Малые инновационные коллективы

1.3 Венчурные фирмы

2. Анализ финансового состояния ООО «Автомолпром»

2.1 Общая характеристика ООО «Автомолпром»

2.2 Анализ жизненного цикла ООО «Автомолпром»

2.3 Анализ платежеспособности ООО «Автомолпром»

3. Рекомендации по выходу из кризисной ситуации ООО«Автомолпром»

3.1 Первый этап

3.2 Второй этап

3.3 Третий этап

3.4 Вывод

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

В настоящеевремя, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическаяответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектовхозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансовогосостояния: наличия, размещения и использования денежных средств.

В любойотрасли научных знаний и сфере человеческой деятельности не возможно обойтисьбез анализа. Но особенно анализ необходим в экономике, так как успешноеразвитие экономики зависит от всего смежного и окружающего (политики,социологии, культуры, экологии и т.д.)

Анализфинансово-хозяйственной деятельности является конечным результатом во всехотраслях профессиональной деятельности: в промышленности, сельском хозяйстве,строительстве, торговле и т.д.

В ходеэкономического анализа хозяйственные процессы изучаются в их взаимосвязи ивзаимозависимости. Прежде всего, исследуются существенные, основныеопределяющие факторы, влияющие на хозяйственные процессы.

Основнойцелью финансового анализа является получение небольшого числа ключевыхпараметров, дающих объективную и точную картину финансового состоянияпредприятия. При этом аналитика и менеджера может интересовать, как текущеефинансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшие или болееотдалённые перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

Актуальностьи практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин.

Во-первых, внастоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризиснеплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давнообъявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользуэффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлениюроссийского рынка.

Во-вторых, вусловиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектовособое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а такжемероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия истабилизацию его финансового состояния.

Главная цельданной работы — исследовать финансовое состояние предприятия ООО «Автомолпром»,выявить основные проблемы платежеспособности и дать рекомендации по улучшениюсостояния.

Исходя изпоставленных целей, можно сформировать задачи:

представитьобщую характеристику предприятия;

произвестианализ финансового состояния предприятия;

длявыявления кризисной ситуации на предприятии произвести расчет коэффициентовликвидности, расчет коэффициентов платежеспособности, анализ полученныхкоэффициентов;

разработкамероприятий по улучшению финансово — хозяйственной деятельности предприятия.

Для решениявышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО «Автомолпром»за 2008 год, а именно: бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД), отчет оприбылях и убытках (форма № 2 по ОКУД)

Принаписании работы было использовано множество различной литературы, включаягражданское законодательство, а также методические материалы по анализу истатьи практикующих юристов и экономистов, рассматривающих проблемы неплатежеспособностии антикризисного менеджмента.

1. Организация работы по внедрению нововведений,роль малых инновационных коллективов. Венчурные фирмы1.1 Организация работы по внедрению нововведений

Чтобы непросто выжить, а расти и развиваться, организация вынуждена изменяться всоответствии с поставленными целями. Если она не приспособится к новымобстоятельствам, не будет внедрять нововведения, новые направлениядеятельности, она потерпит неудачу и прекратит существование. Требуемоеколичество нововведений растет, и темп их внедрения убыстряется. Этоподтверждается наблюдениями практики хозяйствования.

Причинынововведений. Их можно разделить на внешние (необходимость нововведений вызванавлиянием внешней среды) и внутренние (необходимость нововведений вызванавнутренними особенностями организации).

К числувнутренних причин нововведений могут быть отнесены и личностные качестваменеджера, который сознательно пытается изменить элементы системы управления. Хотявнешние причины возникают чаще, но обычно наблюдается сочетание спланированныхдействий менеджера и влияния нескольких внешних факторов.

Таблица 1 — Внешниепричины нововведений.

Причины Примеры Рыночные Рост конкуренции Уменьшение доли рынка сбыта Более высокие требования заказчика к качеству продукции Низкий спрос на продукцию Экономические Убыточность производства продукции Низкая рентабельность продукции Высокие издержки производства Перерасход материалов Недостаток собственных оборотных средств Изменение курса валюты Изменение цен на энергоносители, сырьевые материалы Социальные Безработица Текучесть кадров Наличие социальных программ (оздоровление, жилье, экология и т.п.) Технологические Достижения НТП в области менее материалоемких технологий, прогрессивного оборудования, оснастки Создание новых коммуникационных связей Разработка современных информационных систем и т.д. Политические Введение нового налогового кодекса Смена политического лидера в составе местной власти, правительства Издание постановлений правительства, указов президента Влияние профсоюзов Случайные Влияние стихийных бедствий (наводнение, пожар, ураганы) Другие 1.1.1 Варианты политики внедрения нововведений вколлективе

Директивнаяполитика. Суть ее сводится к тому, что нововведения проводятся менеджером безпривлечения членов коллектива. Целью такой политики являются быстрые измененияв условиях кризисной ситуации, и члены коллектива вынуждены будут смириться сизменениями в силу их неизбежности. Необходимым условием является сильнаяличность менеджера, наличие необходимой информации и возможности подавитьсопротивление коллектива. Менеджер при этом должен обладать значительнымиполномочиями, полнотой власти и необходимой стойкостью, чтобы довести начатыеизменения до конца. Ясно, что политика директивных изменений эффективна приневозможности применения других вариантов политики.

Политикапереговоров. Менеджер является инициатором нововведения; он проводит переговорыс коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения. Членыколлектива могут высказать свое мнение и понимание сути нововведений.

Политикадостижения общих целей. Суть ее состоит в том, что менеджеры, привлекаяконсультантов — специалистов в области менеджмента, не только получают согласиеколлектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членоморганизации цели внедрения нововведения, определяя их ответственность задостижение целей, как личных, так и всей организации.

Аналитическаяполитика. Менеджер привлекает специалистов-экспертов, которые изучают проблему,собирают информацию, анализируют ее и разрабатывают оптимальные решения, непривлекая коллектив работников и не учитывая их личные проблемы.

Политикапроб и ошибок. Менеджер не может определить проблему достаточно четко. Квнедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходык решению проблемы и учатся на своих ошибках.

1.1.2 Этапы внедрения нововведения

Подготовительныйэтап — Определение проблемы и уровня нововведения, анализ движущих исдерживающих сил, выявление потенциальных движущих сил, определение причин иисточников сил сопротивления, определение круга лиц, вовлекаемых в процессвнедрения нововведения, определение политики нововведения, определение проблем,которые следует решить для преодоления сил сопротивления. Составление графикаосуществления нововведения, определение параметров контроля над процессомосуществления нововведения, определение необходимых ресурсов для осуществленияизменений, включая и привлечение внешних консультантов и экспертов.

Осуществлениенововведения — Изменение только того, что необходимо для достижения желаемогорезультата, общение с членами коллектива согласно выбранной политике, привлечениек изменениям членов коллектива с целью формирования у них чувстваответственности и причастности к нововведениям. Наличие подробного планаосуществления нововведения, наличие необходимых финансовых, временных,человеческих ресурсов.

Контроль — Выделениенеобходимых ресурсов для осуществления контроля, решение вопроса об обучениисотрудников

Оценкаосуществления нововведения — Анализ достигнутых результатов, осуществлениеобратной связи с объектами и субъектами нововведений, информирование орезультатах

Такимобразом, любое нововведение должно быть тщательно подготовлено. Необходимопроанализировать необходимость нововведения, взвесить все за и против; рассмотретьвозможные варианты решения проблемы, их достоинства и недостатки; выявитьдвижущие силы, сопровождающие нововведение, и силы, сдерживающие его внедрение.Затем важно провести разъяснительную работу среди членов коллектива.

1.2 Малые инновационные коллективы

/>

Главнымзвеном инновационной политики компании являются научно-исследовательскиеподразделения.

Характерзадач, деловые горизонты и распределение риска инновационных проектовразличаются в зависимости от принадлежности научно-исследовательскойорганизации к определенному иерархическому уровню. Центральные лабораториизаняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальныхнаучных исследований. На уровне научных центров разрабатываются базовыетехнологии для входящих в них организаций. На уровне хозяйственныхподразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработкаизделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятийи его совершенствование, снижение издержек.

Малыепредприятия в силу своего масштаба решают, как правило, задачи прикладногомасштаба.

В крупныхкомпаниях научно-исследовательские отделы на уровне хозяйственныхподразделений занимаются проблемами текущего бизнеса и «смотрятвперед» приблизительно на 3 года. Лаборатории секторовразрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет. ЦентрНИОКР при штаб-квартире крупной корпорации сосредоточивает вниманиена перспективных, качественно новых технологиях, отодвигая горизонтза отметку 10 лет. Конечно, указанные временные рамкине связывают жестко ученых и инженеров в их новаторскихпоисках. Компания, таким образом, создает глобальную сетьнаучно-исследовательских структур, для которых главное — эффективная связьи отлаженный механизм передачи идей и технологий между научнымиподразделениями.

Инновационныемалые коллективы вполне могут дополнять деятельность разноуровневыхподразделений крупных корпораций, однако практика показывает, что такоесотрудничество бывает наиболее эффективным при решении прикладных хозяйственныхзадач.

Бригадноеноваторство и временные творческие коллективы представляют собойнеобходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темпнововведений привел к сокращению как времени проектирования, таки жизненного цикла продукции. Поэтому, чтобы создать новые изделия дляудовлетворения будущих потребностей, разработчики должны развиватьинновационную систему, которая превратит новаторство из случайных озаренийв повседневную практику. На успех может надеяться лишь новаторскаяи умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежныхдисциплин.

Бутлегерствопредставляет собой подпольное, контрабандное изобретательство, тайную работунад внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействуетактивизации деятельности творческих работников.

Рисковыеподразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоенияновейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемыеи специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт,что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджеткорпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.

Непрерывныйпроцесс инновационно-организационного развития предполагает создание новыхподразделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынкисбыта. Такие организационные формы, разумные по размерам, обладаютнеобходимой подвижностью и восприимчивостью к технологическомупрогрессу.

В зависимостиот успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, егонепосредственного руководителя и подчиненных.

Малоеинновационное предпринимательство связано с процессами формирования новыхфирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковыхфирм, разработкой и реализацией инкубаторных программ.

/>Некоторыекомпании, организовавшие внутри своей структуры новую фирму, делаютее своей полной собственностью. В подобном варианте сотрудники — основателимолодой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет акцийпо льготной цене. По истечении нескольких лет материнская компания — держательконтрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащиесотрудникам-основателям, которые получают определённые доходы от приростакапитала.

1.3 Венчурные фирмы

Венчурнаяфирма — предприятие, продуктом которого являются связанные с риском инновации(нововведения) различного рода: в области научных исследований, технологии,создания новых продуктов, организации производства, маркетинга. Венчурная фирмаслужит начальной ступенью развития продукта, занимаясь отбором и разработкойнаучной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей дляпоследующей их передачи на стадию промышленного производства. Зачастую сокончанием работы над данным продуктом фирма прекращает свое существование. Венчурныефирмы реализуют лишь небольшую долю поступающих проектов. Так как 30-40%принятых к разработке проектов оказываются убыточными, значительная часть фирмразоряется.

Как правило,венчурные фирмы относятся к малому и среднему инновационному бизнесу, с числомзанятых до 500 человек. В обычной неформальной обстановке небольших научныхколлективов создаются условия для проявления творческой инициативы, болееполного раскрытия талантов каждого их члена и быстрой реализация новых идей. Поэтомупотенциал венчурных фирм наилучшим образом используется в наукоемких,технически сложных отраслях, где он сочетается с огромными производственными ифинансовыми возможностями крупных компаний. Наиболее благоприятными длядеятельности венчурных фирм являются отрасли, где жизненный цикл продуктаневелик. Быстрая смена номенклатуры продукции позволяет небольшим фирмампереходить от одной инновации к другой.

Рискофирмапредставляет собой организацию, создаваемую для реализации инновационногопроекта, связанного со значительным риском.

Создание рискофирмыпроисходит следующим образом. Группа людей, располагающих оригинальной идеей,но не имеющих средств для ее осуществления, вступаетв контакт с инвесторами (венчурными фондами). Этот контактосуществляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, которыйдолжен быть компетентен не только в научно-технической сфередеятельности, но и в области производства и реализациипродукции (если идея связана с организацией производства). Какруководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансированиепроекта и руководит рядом направлений деятельности в течение 3-7 лет,вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акцийведение дел более мощной финансово-производственной группировке, еслидостигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.

По оценкеэкономистов, в 15% случаев рисковый капитал полностью теряется; 25%рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чемпредполагалось первоначально; 30% рискофирм дают весьма скромную прибыль,но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких летмногократно перекрыть прибылью все вложенные средства.

2. Анализ финансового состояния ООО «Автомолпром»2.1 Общая характеристика ООО «Автомолпром»

Общество сограниченной ответственностью «Автомолпром» автотранспортноепредприятие, начало деятельности 15.03.07г. Образовано общество путем выделенияслужбы автотранспорта ОАО «Уфамолагропром».

Автопаркразделен на 2 колонны:

1 колонна(молоковозы) осуществляет доставку сырого молока на комбинат,

2 колонна(фургоны, рефрижераторы, технологический транспорт) осуществляют развоз готовойпродукции по Уфе, по городам Башкирии и за её приделами и обслуживаютпроизводственный процесс на комбинате.

Основныезаказчики продукции:

ОАО «Уфамолагропром»

филиал ОАО «ВБД»,

Уфимскийфилиал ОАО «ВБД Продукты Питания»,

ООО «Молочныереки» и др.

Основными задачами автотранспортного предприятияявляются:

организацияи выполнение перевозок в соответствии с планом и заданиями;

хранение,техническое обслуживание и ремонт подвижного состава;

материально-техническоеснабжение предприятия;

подбор,расстановка и повышение квалификации персонала;

организациятруда, планирование и учет производственно-финансовой деятельности.

Основнымипроцессами производственной деятельности  являются:

основноепроизводство;

вспомогательноепроизводство;

обслуживающеепроизводство;

управлениепроизводством.

Основное производство на автомобильном транспорте — выполнение перевозок, что является определяющим для автотранспортногопредприятия. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнениикомплекса вспомогательных работ.

Вспомогательное производство автотранспортногопредприятия — это совокупность производственных процессов,имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовностиподвижного состава, который используется в основном производстве.

Обслуживающиепроизводства материального продукта не создают. Они обеспечивают основное ивспомогательное производство энергоресурсами, информационным обслуживанием,контролируют качество технического обслуживания и ремонта. Автотранспортноепредприятие для успешной деятельности должно состоять из ряда структурныхподразделений с определенными функциями и строго определенными взаимосвязями,организационная структура ООО «Автомолпром» представлена на рисунке 1.(рис.1).

Производственная структураавтотранспортного предприятия формируется следующим составом:

основная(эксплуатационная) служба — служба организации перевозок;

вспомогательноепроизводство — техническая служба;

обслуживающеепроизводство — служба главного механика и энергетика;

службаподсобно-вспомогательных работ (уборка помещений, территории и т.п.);

службыуправления.

Этифункциональные подразделения нуждаются в информации о состоянии своего объектаответственности. Полученная информация требует анализа, а в случае внештатнойситуации — воздействия путем принятия решения. Это определяет необходимостьуправления.