Реферат: Прогнозирование финансовой деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИУКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра финансов

Бизнес планирование

На тему: " Разработкабизнес-плана прогнозирования финансовой деятельности предприятия "

по курсу: «Финансовыйменеджмент»

Проверила:        

к.э.н., доц. И.В. Журавлёва

Выполнил:

студент Финансового факультета

5 курса 1 группы

Колинько Антон Алексеевич

Харьков, ХНЭУ, 2010

ПЛАН

 

Раздел 1. Общая характеристика предприятия

Раздел 2. Определение себестоимости продукции

2.1 Расчет материальных затрат

2.2 Расчет затрат на оплату труда рабочих, занятых в производстве

2.3 Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования

2.4 Расчет общепроизводственных затрат

2.5 Расчет административных расходов

2.6 Расчет затрат на сбыт

2.7 Калькуляция себестоимости и определение цены единицыпродукции

2.8 Операционный анализ

Раздел 3. Прогнозирование показателей финансовой деятельностипредприятия

3.1 Прогнозирование потоков денежных средств

3.2 Прогнозирование показателей баланса

3.3 Прогнозирование показателей отчета о финансовыхрезультатах

3.4 Прогнозирование отчета о движении денежных средств

3.5 Оценка показателей финансового состояния предприятия

Выводы

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАПРОЕКТА

 

Общество с ограниченнойответственностью «Честер» было основано в декабре 2007 года по адресу: 61170,г. Харьков, ул. Балакирева, 45, где находится офис предприятия ипроизводственные помещения общей площадью 100 кв.м. Уставный капитал обществасоставляет 25,750 тыс. грн.

ООО «Честер» занимаетсяизготовлением курительных трубок и аксессуаров к ним. Целью деятельности данногопредприятия является удовлетворение потребностей потребителей в производимойпродукции, выполняемых работах, оказываемых услугах.

Конкурентоспособностьданного предприятия будет обеспечиваться низкими внутрипроизводственнымизатратами, а также высоким качеством производимой продукции.

Планируемый объемпроизводства ООО «Честер» составляет 150 курительных трубок модели А, 75 –модели Б и 75 – модели В в месяц.

На предприятии работаетследующий персонал:

1.  директор (1 человек);

2.  бухгалтер (1 человек);

3.  мастера (3 человека);

4.  разнорабочий (1 человек);

Общая численностьсоставляет 6 человек. Предприятие работает в одну смену, с обеденным перерывомв 1 час.

ООО «Честер» несетответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества ипрекращает свою деятельность путем его ликвидации или реорганизации (объединения,разделения или присоединения).

РАЗДЕЛ 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ НАПРОИЗВОДСТВО И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

 

Калькулированиесебестоимости осуществляется путем определения затрат по калькуляционнымстатьям в следующей последовательности:

1.  Затраты на закупку сырья и материалов.

2.  Затраты на оплату труда (оклады).

3.  Расходы на содержание и эксплуатациюоборудования.

4.  Общепроизводственные расходы.

5.  Административные расходы.

6.  Расходы на сбыт.

Далее в рассчитаннуютаким образом себестоимость продукции закладывается рентабельность и НДС, врезультате чего формируется цена реализации продукции.

2.1 Расчет материальных затрат на производствопродукции

Рассчитаем затраты наприобретение сырья и материалов, используемых в течении одного месяца. Дляэтого составим таблицы, которые будут содержать следующие данные: норма расходаматериала на единицу продукции, объем выпускаемой продукции, закупочная ценаматериалов и общая сумма затрат на сырье и материалы для производства трубок разныхмоделей (табл. 2.1, 2.2, 2.3).

Таблица 2.1 Затраты на приобретениесырья и материалов в месяц для производства трубок модели А (150 шт.)

Сырье и материалы Ед. изм. Норма расхода на ед. прод. Цена за единицу, грн. Затраты на единицу продукции, грн. Общее кол-во на Q производства Сумма, грн. древесина м3 0,001 1500 1,5 0,15 225 эбонит кг 0,05 8 0,4 7,5 60 латунь кг 0,1 53 5,3 15 795 Итого 1080

Таблица 2.2 Затраты на приобретениесырья и материалов в месяц для производства трубок модели Б (75 шт.)

Сырье и материалы Ед. изм. Норма расхода на ед. прод. Цена за единицу, грн. Затраты на единицу продукции, грн. Общее кол-во на Q производства Сумма, грн. древесина м3 0,001 1500 1,5 0,075 225 эбонит кг 0,1 8 0,8 7,5 60 латунь кг 0,05 53 2,65 3,75 198,75 Итого 287,65

Таблица 2.3 Затраты приобретениесырья и материалов в месяц для производства трубок модели В (75 шт.)

Сырье и материалы Ед. изм. Норма расхода на ед. прод. Цена за единицу, грн. Затраты на единицу продукции, грн. Общее кол-во на V производства Сумма, грн. древесина м3 0,0001 1500 0,15 0,0075 11,25 латунь кг 0,1 53 5,3 7,5 397,5 Итого 408,75 2.2 Расчет основной, дополнительной заработной платыи начислений на нее

Для расчетазаработной платы будут использованы данные вспомогательной табл. 2.4. «Штатноерасписание».

Таблица 2.4 Штатноерасписание

№ п/п Должность Оклад, грн. 1 Директор 2000 2 Бухгалтер 1500 4 Мастер 1500 5 Разнорабочий 1000

Рассчитаем затраты на выплату основной идополнительной заработной платы и начислений на нее рабочим, занятым впроизводственном процессе трубок разных моделей (табл. 2.5, 2.6, 2.7).Дополнительная заработная плата составляет 5% от основной, а начисления (фондсоциального страхования, пенсионный фонд, фонд страхования на случайбезработицы) составляют 3,6% от суммы основной и дополнительной заработнойплаты.

Таблица 2.5 Затраты наоплату труда работникам, занятым в производстве трубок модели А

Показатели Количество, чел. Оклад, грн. Затраты на оплату труда в месяц, грн. Затраты на ед. прод., грн. Мастер 3 1500 4500 30 Разнорабочий 1 1000 1000 6,67 Итого основная зарплата - - 5500 36,67 Дополнительная зарплата - - 275 1,83 Сума основной и дополнит. зарплаты - - 5775 38,5 Начисления на зарплату - - 207,9 1,39 Итого затрат на оплату труда - - 5982,9 39,89

Таблица 2.6 Затраты наоплату труда работникам, занятым в производстве трубок модели Б

Показатели Количество, чел. Оклад, грн. Затраты на оплату труда в месяц, грн. Затраты на ед. прод., грн. Мастер 3 1500 4500 60 Разнорабочий 1 1000 1000 13,33 Итого основная зарплата - - 5500 73,33 Дополнительная зарплата - - 275 3,67 Сума основной и дополнит. зарплаты - - 5775 77 Начисления на зарплату - - 207,9 2,77 Итого затрат на оплату труда - - 5982,9 79,77

Таблица 2.7 Затраты наоплату труда работникам, занятым в производстве трубок модели В

Показатели Количество, чел. Оклад, грн. Затраты на оплату труда в месяц, грн. Затраты на ед. прод., грн. Мастер 3 1500 4500 60 Разнорабочий 1 1000 1000 13,33 Итого основная зарплата - - 5500 73,33 Дополнительная зарплата - - 275 3,67 Сума основной и дополнит. зарплаты - - 5775 77 Начисления на зарплату - - 207,9 2,77 Итого затрат на оплату труда - - 5982,9 79,77 2.3 Расчет расходов на содержание и эксплуатациюоборудования

Расчет затрат на содержание и эксплуатациюоборудования включает:

1. расчетамортизации на оборудование;

2. расчетзатрат на силовую электроэнергию;

3. расчетзатрат на ремонт оборудования.

Дляпроизводства курительных трубок было закуплено соответствующее основноепроизводственное оборудование и инструмент, необходимые для обеспеченияпроизводственного процесса.

Расчет сумм амортизационных отчислений наосновные средства (табл. 2.8) производится по следующей формуле:

Ам = (ПС-ЛС)/п (2.1)

где ПС – первоначальная стоимость основныхсредств;

ЛС – ликвидационная стоимость оборудования (10 % отПС);

п –количество лет (месяцев) эксплуатации.

Затраты на проведение текущий ремонт оборудованиясоставляет 5 % в год от первоначальной его стоимости.

Таблица2.8 Оборудование и начисленная амортизация

Вид оборуд-я Кол-во, шт. Первонач. стоимость, грн. Затраты на ремонт в месяц, грн. Ликвидац-я стоимость, грн. Срок эксплуат лет Аморт. отчисл. в мес., грн Тиски 1 200 0,5 20 10 1,5 Деревообрабатывающий станок 1 4800 10,25 480 10 36 Сверлильный станок 1 3000 9,25 300 10 22,5 Итого 8000 60

Рассчитаем затраты электроэнергии для работыоборудования, используя данные о времени работы и простои, потребление энергиикаждым видом оборудования, а также стоимости 1 кВт/час электроэнергии, составляющейт0,246 грн.

Затраты электроэнергии (Зе) покаждому виду оборудования можно определить путем умножения разницы междувременем работы (Вр) и простоями (П) на количествоединиц оборудования (Коб), количество потребленной энергии (Се)и стоимости 1 кВт/час (кВт/ч) электроэнергии.

Зе = кВт/ч × (Вр-П) × Се× Коб(2.2.)

Результаты произведенных расчетов представлены втабл. 2.9.

Таблица2.9 Расчет затрат на электроэнергию

Вид оборуд-я Время работы, час/год Простои, час/мес. Потреб-е енергии, кВт/час Количество оборуд-я Ст-ть потреб. енергии в месяц, грн Деревообрабатывающий станок 725 23 0,15 1 16,57 Сверлильный станок 256 16 0,175 1 2,76 Итого - - - - 19,33

Совокупные месячные расходы на содержание иэксплуатацию оборудования представлены в табл. 2.10.

Таблица2.10 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Показатели Расходы, грн. Амортизация 60 Затраты на ремонт 20 Расходы на электроэнергию 19,33 Итого 99,33 2.4 Расчет общепроизводственных затрат

Расчет затрат на общепроизводственные ихозяйственные расходы включает:

1. расчетарендной платы;

2. расчетзатрат на электроэнергию для освещения помещения;

3. расчетзатрат на водоснабжение и канализацию;

4. расчетпрочих затрат.

Для размещения производственных мощностейпредприятия ООО «Честер» необходимо помещение площадью 60 м2. Расчетрасходов на аренду производственного помещения и коммунальных платежейпредставлен в табл. 2.11.

Таблица2.11 Расходы на аренду производственного помещения

Статья Единица измерения Цена, грн. Норма расхода в месяц Сумма, грн. Арендная плата м2 200 20 4000 Отопление Гкалл 4,15 12 49,8 Освещение кВат 0,246 20 4,92 Водоснабжение м3 2 30 60 Канализация 20 1 20 Прочие (тел.) 50 Всего 4184,72

Такимобразом, совокупные общепроизводственные затраты в месяц составят 4184,72 грн.

2.5. Расчет административных затрат

 

Данная статья затрат включает:

1. расходына оплату труда административного персонала;

2. амортизационныеотчисления от стоимости основных фондов общепроизводственного назначения;

3. износМБП общехозяйственного назначения.

Расчет заработной платы административногоперсонала (директора и бухгалтера) приведен в табл. 2.12., где представлены ихосновная и дополнительная з/п и начисления на нее, расчет проводится аналогичнорасчету затрат на оплату труда остальных работников (основных рабочих).

Таблица 2.12 Затраты на заработную плату административного персонала

Показатели Количество, чел. Оклад, грн. Затраты на оплату труда в месяц, грн. Директор 1 2000 2000 Бухгалтер 1 1500 1500 Итого основная зарплата - - 3500 Дополнительная зарплата - - 350 Сума основной и дополнит. зарплаты - - 3850 Начисления на зарплату - - 138,6 Итого затрат на оплату труда - - 3988,6

Количество, стоимость основных фондов общепроизводственногоназначения и расчет амортизационных отчислений в месяц представлены в табл. 2.13.

Таблица 2.13 Амортизация оборудования общепроизводственногоназначения

Вид оборудования Количество, шт. Общая стоимость, грн. Срок эксплуатации, лет Ликвидац. стоимость Амортиз. отчисления в мес., грн. ПК 2 8000 5 640 122,67 Офисный стол 2 1600 10 128 12,27 Кресло 2 160 9 12,8 1,36 Стул 20 1000 8 80 9,58 Всего 10760 860,8 145,88

Списание стоимости МБПпроисходит при приобретении. Расчеты представлены в табл. 2.14.

Таблица 2.14 Расчет затрат на приобретение МБП и величины ихизноса

Вид Количество, шт. Цена, грн. Общая стоимость, грн. Общая величина износа в мес., грн. Офисная бумага, пачек 2 40 80 80 Дырокол 2 20 40 40 Степлер 1 15 15 15 Прочие канцелярские принадлежности в наборе 2 45 90 90 Всего 225 225

Совокупныеадминистративные расходы представлены в табл. 2.15.

Таблица2.15 Административные затраты на месяц

Статья Сумма в месяц, грн. Зарплата административного персонала 3988,6 Амортизация оборудования общепроизводственного назначения 145,88 Износ МБП 225 Всего 4359,48 2.6 Расчет затрат на сбыт

 Даннаястатья затрат включает расходы предприятия по сбыту товаров, в данном случае – расходына рекламу и доставку продукции, которые определяются в расчёте на весь объемвыпуска товаров в таких размерах:

1.  Затраты на доставкупродукции – 300 грн.;

2.  Затраты на рекламупродукции – 450 грн.

2.7 Калькуляция себестоимости иопределение цены единицы продукции

Длякалькуляции себестоимости необходимо знать величину понесенных затрат.Общепроизводственные затраты, административные, расходы на сбыт рассчитаны навесь объем производства, поэтому необходимо распределить их между видамипродукции пропорционально величине прямых материальных затрат (табл. 2.16.).

Таблица 2.16 Распределениезатрат между видами продукции

Вид Мат. затраты, грн. Удель вес, % Общепроизв. затраты, грн.

Администр.

затраты, грн.

Затраты на сбыт, грн. На весь выпуск На ед. На весь выпуск На ед. На весь выпуск На ед. Трубки модели А 1080 60,80 2544,19 16,96 2650,44 17,67 455,98 3,04 Трубки модели Б 287,65 16,19 677,63 9,04 705,92 9,41 121,45 1,62 Трубки модели В 408,75 23,01 962,90 12,84 1003,12 13,37 172,58 2,30 Всего 1776,4 100,00 4184,72 - 4359,48 - 750,00 -

Приведенные выше расчеты позволяют составитькалькуляцию себестоимости единицы продукции при производстве 150 трубок моделиА, 75 трубок модели Б и 75 трубок модели В в месяц(табл. 2.17.).

Таблица 2.17 Калькуляциясебестоимости (с/с) и цены реализации единицы продукции

Вид затрат Трубки модели А Трубки модели Б Трубки модели В Сумма, грн. Уд. вес, % Сумма, грн. Уд. вес, % Сумма, грн. Уд. вес, % Сырье и материалы 7,20 8,45 3,84 3,69 5,45 4,78 Затраты на оплату труда 39,89 46,84 79,77 76,79 79,77 69,95 РСЭО 0,40 0,47 0,21 0,21 0,30 0,27 Общепроизводственные затраты 16,96 19,92 9,04 8,70 12,84 11,26 Административные расходы 17,67 20,75 9,41 9,06 13,37 11,73 Затраты на сбыт 3,04 3,57 1,62 1,56 2,30 2,02 Полная с/с 85,16 100,00 103,89 100,00 114,04 100,00 Размер прибыли (15% от с/с) 12,77 15,58 17,11 С/с + прибыль 97,93 119,47 131,15 НДС 19,59 23,89 26,23 Цена реализации 117,52 143,37 157,38 2.8 Операционный анализ

Операционный анализпредназначен для определения суммы прибыли, полученной предприятием от основнойдеятельности, так как чистая прибыль в «Отчете о финансовыхрезультатах» является совокупным результатом основной, финансовой иинвестиционной деятельности и не отображает реальной ситуации на предприятии.Только прибыль от основной деятельности может показать эффективность работыпредприятия.

Для проведенияоперационного анализа необходимо рассчитать следующие показатели:

1.  порог безубыточности;

2.  порог рентабельности;

3.  запас финансовой прочности;

4.  коэффициент операционного рычага.

Однако, необходиморазделить все затраты на переменные, постоянные прямые и постоянные косвенные(табл. 2.18.).

Таблица 2.18 Разделение затрат напеременные и постоянные

Вид затрат Трубка модели А Трубка модели Б Трубка модели В Переменные затраты: Сырье и материалы, грн/ед. 7,20 3,84 5,45 Итого переменные затраты 7,20 3,84 5,45 Постоянные прямые затраты: Затраты на оплату труда основных рабочих, грн/весь объем 5982,9 5982,9 5982,9 РСЭО, грн/весь объем 60,39 16,08 22,86 Итого постоянные прямые затраты, грн/весь объем 2544,19 677,63 962,9 Постоянные косвенные затраты: Общепроизводственные затраты, грн/весь объем 2544,19 677,63 962,9 Административные затраты, грн/весь объем 2650,44 705,92 1003,12 Затраты на сбыт, грн/весь объем 455,98 121,45 172,58 Итого постоянные косвенные затраты, грн/весь объем 5650,61 1505 2138,6

Расчет показателей для анализа производится последующим формулам:

1. Порог безубыточности — это такая выручка отреализации (продаж), которая покрывает переменные затраты и постоянные прямыезатраты. Он определяется в стоимостном и натуральном выражении по формулам:

N безуб. (грн.) = Постоянные прямые затраты /Коэф.в.м.

N безуб. (шт.) = Постоянные прямые затраты /(Цена — Перем. на ед.)

Коэф.в.м. = ВР — Переменные затраты на весьвыпуск / ВР

2. Порог рентабельности — это такая сумма выручкиот продаж, которая покрывает не только переменные и постоянные прямые затраты,но и отнесенные на данный товар постоянные косвенные затраты.

N рент (грн.) = Пост. прямые и пост. косв.затраты / Коэф.в.м.

N рент (шт.) = Пост. прямые и пост. косв. затраты/ (Цена — Перем. на ед.)

3. Запас финансовой прочности показывает насколько предприятие может уменьшить объем производства не перешагнув точкубезубыточности.

ЗФП (грн.) =ВР — N рент.(грн.)

ЗФП (%) = (ВР- N рент.(грн))/ ВР

Далее представимраспределение затрат с использованием системы развитого директ-костинга ирасчет показателей безубыточности (табл. 2.19).

Таблица 2.19 Распределениезатрат с использованием развитого директ-костинга и расчет показателейбезубыточности

№ Показатель Трубка А Трубка Б Трубка В Всего Разделение затрат с использованием директ-костинга 1 Объем реализации, шт. 150 75 75 300 2 Цена за 1 шт. продукции 117,52 143,37 157,38 418,26 3 Выручка от реализации 17627,98 10752,45 11803,29 40183,72 4 Переменные затраты на единицу, грн. 7,20 3,84 5,45 16,49 5 Переменные затраты на весь объем реализации, грн. 1080,00 287,65 408,75 1776,40 6 Валовая маржа 1, грн.(3-5) 16547,98 10464,80 11394,54 38407,32 7 Постоянные затраты прямые на весь объем реализации, грн. 2544,19 677,63 962,90 4184,72 8 Валовая маржа 2, грн. (6-7) 14003,79 9787,17 10431,64 34222,60 9 Постоянные затраты косвенные на весь объем, грн. 5650,61 1505,00 2138,60 9294,21 10 Прибыль, грн. (8-9) 8353,18 8282,17 8293,04 24928,39 Расчет показателей безубыточности 11 Коэффициент валовой маржи (6/3) 0,94 0,97 0,97 12  Порог безубыточности (N безуб): грн (7/11) 2710,24 696,26 997,44 шт (7/(2-4)) 23,06 4,86 6,34 13  Порог рентабельности (N рент): грн ((7+9)/11) 8729,63 2242,62 3212,76 шт. ((7+9)/(2-4)) 74,28 15,64 20,41 14  Запас финансовой прочности (ЗФП): грн (3-13) 8898,35 8509,82 8590,53 % (14/3) 50,48% 79,14% 72,78% /> /> /> /> /> /> />

Графически порогбезубыточности и рентабельности представлен на рис. 2.1. и рис. 2.2.

/>

Рис. 2.1. Порогбезубыточности и рентабельности при производстве футболок

/> 

Рис. 2.2. Порогбезубыточности и рентабельности при производстве ковриков для мыши

Рассчитанный показательпорога безубыточности свидетельствует о том, что предприятие сможет покрытьсвои переменные и прямые постоянные затраты при производстве 23 трубок моделиА, 5 трубок модели Б и 6-7 трубок модели В. Покрытие всех постоянных затрат(прямых и косвенных) возможно при выпуске 75 трубок модели А, 16 трубок моделиБ и 21 трубки модели В.

Показатель запасафинансовой прочности показывает насколько объем получаемой выручки отреализации превышает порог рентабельности, т.е. насколько предприятие ушло отсостояния, когда оно не получает прибыль и не несет убытки. Его значение припроизводстве 150 трубок модели А составляет 50,48%, при производстве 75 трубокмодели Б – 79,14%, а при выпуске 75 трубок модели В – 72,78%… Это значит, чтопредприятие может снизить объем производства трубок модели А на 50,48%, моделиБ – на 79,14%, а модели В – на 72,78% и при этом не нести убытки.

Таким образом, всепоказатели операционной деятельности свидетельствуют об эффективности иприбыльности выбранного вида деятельности.

РАЗДЕЛ 3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Прогнозирование показателейфинансовой деятельности предприятия включает:

1.  Прогнозирование потоков денежныхсредств

2.  Прогнозирование показателей отчета офинансовых результатах

3.   Прогнозирование показателей баланса

4.  Прогнозирование отчета о движенииденежных средств

3.1 Прогнозирование потоков денежных средств

Прогнозирование потоковденежных средств осуществляется в форме платежного графика календаря. В этомграфике отражены суммы за определенный период времени, поступающие ивыплачиваемые с расчетного счета предприятия. Этот график целесообразносоставлять отдельно по притокам и оттокам, т.е. разбивать на такие графики:

А. График регулярныхпоступлений (притоков) денежных средств

Б. График регулярныхплатежей (оттоков) денежных средств

В. График нерегулярныхплатежей (оттоков) денежных средств

Г. График чистых денежныхпотоков и остатков денежных средств

Для составления платежныхграфиков необходимо определить планируемые объемы выпускаемой продукции вмесяц. На основе этих объемов будет рассчитываться стоимость отгруженнойпродукции, а также стоимость ТМЦ, необходимых для производства. Плановый объемпроизводства продукции представлен в табл. 3.1.

Главным источникомпоступления денежных средств на расчетный счет предприятия является оплатастоимости отгруженной продукции – выручка от реализации (табл. 3.2.). В нашемслучае 40% произведенной продукции отгружается в кредит, остальные 60%оплачиваются при покупке. Инкассация дебиторской задолженности производитсячерез 1 месяц в размере 70% от стоимости продукции, отгруженной в кредит, и 30%– через 2 месяца.

График регулярныхплатежей включает оплату приобретенных ТМЦ, выплату зарплаты, уплату НДС,расходы на рекламу и коммунальные платежи. Оплата ТМЦ осуществляется в месяцеследующем за месяцем приобретения в размере 60% и 40% через 2 месяца. Зарплатавыплачивается всей суммой через 1 месяц.

В график нерегулярныхплатежей включается оплата приобретенных основных фондов, выплата дивидендов(табл. 3.4.). Оплата основных фондов производится без отсрочки платежа, налогиуплачиваются через 1 месяц.

График чистых денежныхпотоков объединяет общую сумму поступления денежных средств и общую суммуоттоков денежных средств(табл. 3.5.).

Таким образом, анализируяграфики чистых денежных потоков, можно определить, когда возможны трудности впотоках денежных средств и заранее разработать мероприятия, предотвращающиекризисное состояние.