Реферат: Бизнес-план салона красоты среднего класса

Международная Академия бизнесаи управления

ФАКУЛТЕТ ЭКОНОМИКИ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансовоебизнес-планирование»

«Бизнес-план салонакрасоты среднего класса»

Выполнила: Харькова О.В.

Руководитель: КузнецовС.А.

Тула — 2009

Введение

Данная работапланирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как:парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельностипредприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих всеуслуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этойотрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будетрасполагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщениес центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большоекол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих иработающих в округе людей. Предприятие запланировано как ООО «Валерия» и начинаетсвою деятельность 1 января 2010 года, по адресу г. Тула ул. Первомайская д.55, где приобретает помещение в аренду в 100 кв.

1. Титульныйлист

БИЗНЕС-ПЛАН

САЛОНАКРАСОТЫ СРЕДНЕГО КЛАССА

Название иадрес предприятия:

ООО «Валерия»г. Тула, ул. Первомайская д.55.

Фамилия, имя,отчество руководителя организации:

Харькова ОлесяВалерьевна

Началодеятельности:

Январь 2010

Суть проекта:

Открытиесалона красоты среднего класса, оказывающего следующие виды услуг:

· парикмахерскиеуслуги (женский и мужской зал);

· маникюри педикюр (стандартный уход; наращивание ногтей);

· косметологическиеуслуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция);

· уходза кожей тела, в том числе массажные услуги;

· солярий.

Финансированиепроекта:

· собственныесредства-70%

· заемныесредства -30%

2. Резюме проекта

Салон красоты среднего класса.Располагается в центральном районе, на первой линии домов. Салонкрасоты оказывает весь комплекс парикмахерских,косметологических и релаксационных услуг. По сравнению с обычной парикмахерскойтакой салон предлагает расширенный перечень услуг. В подобных заведенияхработает более квалифицированный персонал, например можно получить консультациюмастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях.

Росту числа салоновкрасоты способствует то обстоятельство, что в обществе стало неприличнымпоявляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не толькостригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядкепринялись корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами ицеллюлитом. До четверти сегодняшних клиентов салонов составляют непривычныеранее посетители — мужчины, озадаченные борьбой с выпадением волос, пивнымбрюшком и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь, стремящаясяпривести в порядок цветущую кожу переходного возраста. За последние два годатридцать процентов женщин от 30 до 40 лет, ранее проходивших в салонах красотытолько как клиенты парикмахера, впервые прошли курсы дорогих косметологическихпроцедур – омоложения кожи, коррекции фигуры и т.п. Клиенты пришли к пониманию,что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салоннымипроцедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительныеэмоции от общения с мастерами красоты.

Сравнитесами:

Стрижкадлится минут сорок, за нее клиент заплатит в среднем 300 рублей, из которых 100рублей берет мастер, плюс расходуется шампунь, кондиционер, электроэнергия,вода и т.п. Есть еще и управленческие расходы, затраты на рекламу и т.п. При среднедневнойзагрузке парикмахера в 30-40 процентов, месячный доход одного кресла вряд лисоставит больше 30 тысяч рублей.

За такое жевремя один сеанс мезотерапии приносит выручку в три тысячи рублей. После вычетарасходных материалов и зарплаты доход владельца салона составит полторы тысячирублей. В десять раз больше, чем от стрижки! Даже если врач- мезотерапевт ибудет загружен в среднем в три раза меньше, чем парикмахер, владелец салонаполучит в конце месяца не 15, а 45 тысяч рублей. К тому же, в то время, когда умезотерапевта нет записанных клиентов, в том же кабинете можно делать различныедругие процедуры. Таким образом, метр косметологического кабинета поопределению приносит в несколько раз больше прибыли, чем метр парикмахерской.

Для тогочтобы определить, какая из процедур может приносить большую отдачу с метраплощади, нужно взять прибыльность каждой из услуг и разделить их на метражкабинета с учетом норм СЭС. Поскольку в некоторые кабинеты мы можем докупить иустановить сразу несколько видов оборудования (точно так же, как впарикмахерской можно делать не только стрижку, но и окраску волос, а маникюрныйкабинет может заняться наращиванием ногтей), этот несложный прием можетуплотнить график загрузки кабинетов. Иными словами, если в кабинет массажа нетзаписи, но появился клиент на обертывание, то кабинет будет приносить прибыльпо смежной процедуре.

Салонысреднего класса привлекают качеством услуг и индивидуальным подходом, за что,собственно, клиенты и готовы платить. Цены на стрижку + укладку колеблются от 500до 1100 руб. Как правило, в парикмахерской middle-класса есть магазинсопутствующих товаров, где после консультации с мастером можно купить средствапо уходу за волосами, а также аксессуары. Не малым спросом в нашем салоне будет пользоваться,услуга по подбору причёсок и макияжа, с помощью компьютера, цифровогофотоаппарата и специальной программы Cosmopolitan (приобретённого мною), чтотак же не практикуется в нашем городе. Программа по своей сути уникальна,позволяет экономить время, деньги, красоту и здоровье волос, так как позволяетизбежать многочисленных окрашиваний «во все цвета радуги», выдаёт сразуподходящий вариант, советы по уходу. Дополнительная, современная услуга поподбору причёски на компьютере, при этом бесплатная фотография на принтере, покоторой тут же в салоне сделают причёску. Фотоснимок клиент заберёт с собой,чтобы потом по нему его стригли в дальнейшем, приятный сюрприз для драгоценногоклиента, наиболее подходящий макияж, а так же советы по нанесению макияжа, которыетак же будут распечатываться бесплатно.

Планируюсоздать обстановку уюта, чтобы привлечь клиентов именно в наш салон, предлагатьбесплатно выпить чашечку чая, кофе. Все убытки, связанные с данной привилегией,так же с низкой ценовой политикой, компенсируются более большим потокомклиентов, чем в других салонах, за счёт рекламы, качественного и добродушногообслуживания, индивидуального подхода к каждому клиенту.

3. Анализ положения дел в отрасли

3.1 Общая характеристика потребности

Успех каждогопарикмахерского салона в первую очередь зависит от того, насколько насыщенрынок и удастся ли завоевать «свою» клиентуру. Практика европейских стран и СШАпоказывает, что парикмахерские кабинеты (базовый уровень) находятся «черездом», салоны среднего класса (широкий ассортимент услуг) — один на квартал, асалоны класса «люкс» (эксклюзивный сервис) расположены точечно, как правило, вцентре города или в крупных торговых комплексах. Численное соотношение выглядитпримерно так: 10 / 3 / 1.

Деятельностьсалона «Валерия»ориентированнана жителей города Тула, в частности на жителей центрального района, со среднимдостатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортноесообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений,которые посещает большое кол — во людей. Мы считаем, что место для салонавполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится Центральный рынок, банк, торговыйкомплекс «Фламинго», ряд магазинов, административные здания, почтовое отделение.

3.2 Анализконкурентного окружения

Говоря о тульском рынке,необходимо отметить, что на сегодняшний день в Туле явный переизбыток салоновкласса «люкс», клиентов на всех не хватает. К тому же многие студии не всостоянии предоставить эксклюзивный уровень услуг, к которому обязывают ихцены. Следовательно, чтобы остаться на рынке, они вынуждены или понижатьценовую планку, или создавать смешанный тип обслуживания, что несопоставимо склассом «люкс».

Изюминка данного бизнесплана, салона красоты среднего класса в том, что по сравнению с салонами классалюкс, данный салон

оказывает те же услуги подоступным ценам, тем самым привлекая клиентов высокого класса, что актуально вовремя тяжёлого положения в стране.

Реализация такого проектапозволит решить и социальные вопросы, такие как трудоустройство и предоставлениерабочих мест специалистам, закончившим профессиональные заведения.

Пользоватьсяуслугами нашего салона будут клиенты с разными уровнями доходов.

Мы достаточнохорошо изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной изэтих парикмахерских не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.

Таблица 1.Анализ конкурентов иперечня услуг

Наименование услуги Салон «Прэсто» (цена руб.) Парикмахерская «Кудряшка» (цена руб.) Мой салон «Валерия» (цена руб.)

1. Женская стрижка

140 120 100 2. Мужская стрижка 120 90 80 3. Детская стрижка 100 80 60 4. Покраска волос 400–2000 300–1500 250–1000 5. Мелирование 500–1600 450–1600 400–1500 6. Долговременная укладка 800–2200 700–2000 600–1800 7. Химическая завивка 300–600 350–600 300–500 8. Лечение волос профессиональными средствами - - 50–120 9. Плетение косичек - - 80–600 10. Укладка феном, профессиональными средствами 200–800 150–500 120–450 11. Сушка феном 80 60 50 12. Маникюр обрезной 150 150 100 13. Горячий маникюр 250 - 200 14. Горячий маникюр (парафинотерапия) - - 250 15. Сухой маникюр 300 250 200 16. Европейский маникюр (смешанный тип) - - 200 17. Детский маникюр 150 100 60 18. Мужской маникюр 180 180 150 19.SPA маникюр - - 500 20. Массаж кистей рук 20 20 бесплатно 21. Покрытие лаком 100–250 50–250 40–200 22. Лечение ногтей профессиональными средствами - - 50–150 23. Наращивание ногтей типсы 1200 1000 500 24. Наращивание ногтей на формах 1400 1000 600 25. Наращивание ногтей биогелем - - 1000 26. Экспресс-наращивание гель-пудрой - - 800 27. Дизайн ногтей 200–600 100–400 50–200 28. Коррекция ногтей 700 500 300 29. Корекция ногтей 100–140 50–100 50–100 30. Компьютерный подбор причёски - - 100

Главнымиконкурентами для салона «Валерия» являются две парикмахерские, расположенные в подвальных помещенияхжилых домов, находящихся в непосредственной близости:

1) Салон«Прэсто» г.Тула Проспект Ленина д.36

2) Парикмахерская«Кудряшка» г.Тула ул.Первомайская д.15 «а»

Сильныестороны конкурентов:

ужесложившийся свой круг клиентов;

низкие цены;

Слабые стороныконкурентов:

большаятекучесть работников;

узкий спектруслуг;

неудачноерасположение;

Определённые видыуслуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Валерия» Следует обойтиконкурентов:

более высокимуровнем обслуживания;

более широкимспектром, предлагаемых услуг;

4. Производственный план

4.1 Помещения

Помещение 30кв. метров. Помещение требует косметического ремонта. В специальнооборудованном кабинете планирую организовать предварительную запись клиентов наприем в удобное для них время. При этом они будут, ориентируются на рекламныеобъявления, отзывы и рекомендации, которые планирую опубликовывать, в рекламныхцелях, в газете. В назначенное время клиент приходит в кабинет для полученияуслуг, знакомится с прейскурантом цен по маникюру, наращиванию ногтей, услугамипарикмахера. Возможно клиент захочет подобрать стрижку, макияж или цвет волосна компьютере. Так же планирую собирать заявки у мастеров, оформлять их поэлектронной почте, забирать материал на почте и доставлять. Так же пользоватьсясамой и предоставлять парикмахеру.

Салон-парикмахерскаяпланирует получить кредит в Сбербанке в городе Туле под 28% годовых собязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.

Предприятиесобирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом и обязуетсяежемесячно выплачивать по 25 000 рублей за аренду.

Производитьремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Дляэтого планируется нанять квалифицированных рабочих.

Предполагаемаясумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей.

Длязакупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкогоинструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые вкредит в банке.

Производитьподбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и порекомендательным письмам.

Напоставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры сторговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

Засчет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутациясалона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями ополучении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 301530, г. Тула, ПлощадьРеволюции д.10.

4.2Оборудование

Для салонабудет закуплено профессиональное оборудование:

Рабочиестолы для парикмахеров - З шт.

Мойка — 1шт.

Рабочийстол для маникюра - 1 шт.

Рабочийстол для массажа - 1 шт.

Косметическоекресло - 1 шт.

Солярий - 1шт.

Диван дляпосетителей — 1 шт.

Настенныезеркала — 4 шт.

Кресла — 3шт.

Стулья — 4шт.

Контрольно-кассовыйаппарат -1шт.

Для расчетазатрат, бизнес план салона красоты использует усредненные цифры:

Архитектурное проектирование -12 000 Ремонт (350 000. за кв. метр) -70 000 Оборудование, мебель, компьютерная программа -100 000 Стартовый набор расходных материалов -6 000 Стартовые расходы на рекламу -15 000 Все остальные затраты -37 000

4.3 Инструменты

Чаще всего на работу мастер приходит со своим личнымкомплектом инструментов, приобретенным на свои деньги. Необходимый наборвключает ножницы прямые (3 штуки с полотнами разной длины, с насечками и без),филировочные ножницы (2 шт. с полотнами разной длины и формы), набор расчесок (4вида) и щеток (3 вида), профессиональную опасную бритву с насадками длястрижки, кисточку и емкость для окраски волос, профессиональный фен(жаропрочный, с длинным соплом, 2–3 скорости, 2 температурных режима, мощностьот 1200 Вт), машинку для стрижки волос, электрощипцы (круглые и плоские).Повторимся, что, как правило, все это оборудование мастер приобретает сам и оноявляется его собственностью.

Но не необходимо приобрести и дополнительное оборудование и средства

2.Таблица приобретаемого имущества

№п/п

Наименование

оборудования,

технических

средств

Срок службы Способ получения Срок поставки Цена за ед, руб. Кол-во Стоимость оборудования 1. Кресло для клиента парикмахера, мастера маникюра, клиента мастера маникюра 2 года Изготовление по заказу 7 дней 800,00 3 2400,00 2. Зеркало-тумба для парикмахера 2 года Изготовление по заказу 7 дней 4000,00 1 4000,00 3. Стол для мастера по маникюру 2 года Изготовление по заказу 7 дней 3000,00 1 3000,00 4. Фен для парикмахера 2 года Покупка 2 дня 3500,00 1 3500,00 5. Ножницы 1 год Покупка 2 дня 1200,00 2 2400,00 6. Машинка для подстрижки 2 года Покупка 2 дня 2000,00 1 2000,00 7. Расчёска 1 год Покупка 2 дня 120,00 3 360,00 8. Расчёска 1 год Покупка 2 дня 220,00 2 440,00 Итого: 14 840,00 18 100,00

4.4 Расходные материалы

К расходным материалам относятся все средства, которые мастериспользует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки иукладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это приобретается у специализированныхкомпаний–поставщиков. Существуют нормы расходования средств (в расчете наодного клиента). Поэтому заведующий будет следить за тем, чтобы в салоне былмесячный запас необходимых препаратов плюс резерв, предназначенный для продажи.

3.Таблица расходных материалов и инструмента

№п/п

Наименование

оборудования,

технических

средств

Срок службы Способ получения Срок поставки Цена за ед, руб. Кол-во Стоимость оборудования 1. Красящий порошок для мелирования и осветления волос 1 месяц Покупка 2 дня 300,00 1 300,00 2. Краска профессиональная для окрашивания волос 1 месяц Покупка 2 дня 98,00 20 1960,00 3. Перчатки для окрашивания волос 1 месяц Покупка 2 дня 25,00 2 50,00 4. Состав для химической завивки волос 1 месяц Покупка 2 дня 325,00 2 325,00 5. Посуда для окраски, завивки волос 1 год Покупка 2 дня 115,00 2 230,00 6. Плойка для завивки волос 2 года Покупка 2 дня 1250,00 1 1250,00 7. Лампа для наращивания 2 года Покупка 2 дня 2100,00 1 2100,00 8. Лампа освещения 1 год Покупка 2 дня 800,00 1 800,00 9. Сушилка для ногтей 2 года Покупка 2 дня 890,00 1 890,00 10. Халаты 2 года Покупка 2 дня 600,00 2 1200,00 11. Парафиновая ванна 2 года Покупка 2 дня 4030,00 1 4030,00 12. Стерилизатор 2 года Покупка 2 дня 1800,00 1 1800,00 13. Гель для наращивания 1 месяц Покупка 2 дня 1560,00 2 3120,00 14. Цветные гели (набор) 1 месяц Покупка 2 дня 3850,00 1 3850,00 15. Типсы набор 1 месяц Покупка 2 дня 1300,00 1 1300,00 16. Клей для типс 1 месяц Покупка 2 дня 250,00 1 250,00 17. Формы 1 месяц Покупка 2 дня 360,00 1 360,00 18. Декоративный материал для дизайна 1 месяц Покупка 2 дня 190,00 10 1900,00 19. Кисточки 1 месяц Покупка 2 дня 160,00 2 320,00 20. Пилки 1 месяц Покупка 2 дня 120,00 2 240,00 21. Пилки 1 месяц Покупка 2 дня 100,00 2 200,00 22. Базовый гель для покрытия 1 месяц Покупка 2 дня 480,00 1 480,00 23. Шёлк 1 месяц Покупка 2 дня 200,00 1 200,00 24 Морская соль 1 месяц Покупка 2 дня 30,00 2 60,00 25 Жидкое мыло дезинфицирующее 1 месяц Покупка 2 дня 98,00 1 98,00 26 Парафин 1 месяц Покупка 2 дня 600,00 2 1200,00 27 Препарат для растворения кутикулы 1 месяц Покупка 2 дня 350,00 1 350,00 28 Масло для размягчения кутикулы 1 месяц Покупка 2 дня 150,00 1 150,00 29 Препараты для укрепления ногтевой пластины 1 месяц Покупка 2 дня 189,00 3 567,00 30 Нетканые салфетки 1 месяц Покупка 2 дня 160,00 1 160,00 31 Лак 1 месяц Покупка 2 дня 56,00 20 1120,00 Всего в месяц: 30 860,00
5.План маркетинга5.1 ОрганизациясбытаВкакой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположенияпредприятия. Салон-парикмахерская «Валерия» расположен в Центральном районе,где конкуренция главная проблема, т.к. все салоны с подобными услугаминаходятся в центре города.

Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам характеристикипредоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламусвоих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), дляпривлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитныхкарточек салона-парикмахерской «Валерия».

Еще один способстимулирования сбыта – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а такжеоказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себестрижку или прическу.

Надо отметить, чтопосетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовалв своей работе мастер.

Продажа услуг будет происходить через систему наёмных мастеров.

6.Организационный план

Наш салонработает с 9-00 до 21-00 (без обеда), выходной воскресенье.

В салоне — красоты «Валерия» работают четыре мастера-универсала,уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до

15-00, вторая смена – с 15-00 до 21-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеетправо приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 15-00 ик концу рабочего дня, т.е. в 20-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральнаяуборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.

Таблица 4. График работы

персонал пн вт ср чт пт сб

900-

1500

1500-

2100

900-

1500

1500-

2100

900-

1500

1500-2100

900-

1500

1500-

2100

900-

1500

1500-

2100

900-

1500

1500-

2100

Мастер-универсал №1 ü ü ü ü ü ü Мастер-универсал №2 ü ü ü ü ü ü Мастер-универсал №3 ü ü ü ü ü ü Мастер-универсал №4 ü ü ü ü ü ü

/>/>Маникюрщица

ü ü ü ü ü ü

/>/>/>/>ПЕРСОНАЛ

пн вт ср чт пт сб

1500

2000

1500

2000

1500

2000

1500

2000

1500

2000

1500

2000

Уборщица ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü

Несомненно,предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированныеисполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающеепредприятие, а плохие кадры, наоборот, — разорить процветающее.

Поэтомупредприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждыеполгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышатьквалификацию, отправлять на различные семинары в города Санкт- Петербурга, Москвыи др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6месяцев.

В будущемсалон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализмумолодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Для полученияпрогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет вданной отрасли.

Основныетребования, предъявляемые директору в данной отрасли:

– директордолжен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерскогоучета и юриспруденции;

– человеком,знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственнуюпроблему;

– бытьпонимающим, знающим, интересующимся модой;

– бытьвежливым и тактичным.

Основныетребования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высококвалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовымипроконсультировать любого желающего клиента.

Основныетребования, предъявляемые уборщице:

– вовремяприходить на работу;

– быстро идобросовестно выполнять свою работу.

Оплата трудамастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах нормоплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельнымрасценкам (+20%).

Оплата трудадиректора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливаетсяпо заранее установленной расценке.

7. Финансовый план

Таблица 5.Выплатыпо кредиту.

месяцы КРЕДИТ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ % (2,3%) ОСНОВНОЙ ДОЛГ ПЛАТЕЖ 1. 250 500-00 5 761-50 20 875-00 26 636-50 2. 229 625-00 5 281-38 20 875-00 26 156-38 3. 208 750-00 4 801-25 20 875-00 25 676-25 4. 187 875-00 4 321-13 20 875-00 25 196-13 5. 167 000-00 3 841-00 20 875-00 24 716-00 6. 146 125-00 3 360-88 20 875-00 24 235-88 7. 125 250-00 2 880-75 20 875-00 23 755-75 8. 104 375-00 2 400-63 20 875-00 23 275-63 9. 83 500-00 1 920-50 20 875-00 22 795-50 10. 62 625-00 1 440-38 20 875-00 22 315-38 11. 41 750-00 960-25 20 875-00 21 835-25 12. 20 875-00 480-13 20 875-00 21 355-13 ИТОГО 37 449-78 250 500-00 287 949-78

Таблица 6.Расчет заработной платы рабочим.

КАТЕГОРИИ

РАБОТАЮЩИХ

СРЕДНИЙ

ОКЛАД, в руб.

РАЙОННЫЙ

КОЭФФИЦИЕНТ

(+20%), в руб.

СУММА З/П

В МЕСЯЦ,

в руб.

СУММА З/П

ЗА ГОД,

в руб.

Директор 5 000 1 000 6 000 72 000 Мастер-универсал №1 2 500 500 3 000 36 000 Мастер-универсал №2 2 500 500 3 000 36 000 Мастер-универсал №3 2 500 500 3 000 36 000

Мастер универсал

№4

2 500 500 3 000 36 000 Маникюрщица 1 500 300 1 800 21 600 Уборщица 500 100 600 7 200 ИТОГО 15 500 3 100 20 400 244 800

Таблица 7. Отчет о прибылях и убытках.

Наименование расходов 1 год деятельности ИТОГО 1 квартал

кв.

1 мес. 2 мес. 3 мес. 1. Выручка от реализации 118590 119610 118680 355770 344510 359700 1416860

1. Постоянные издержки

– оборудование

– заработная плата

– аренда

– маркетинговые услуги

– амортизация осн. фондов

– процент по кредиту

– погашение кредита

66703,17 65657,08 66208,89 194373,01 190751,89 184955,78 765749,82 7625 7500 7650 22875 23100 22650 91500 20400 20400 20400 61200 61200 61200 244800 3000 3000 3000 9000 9000 9000 36000 6500 6000 7000 19500 20000 19000 75000 2541,67 2600,7 2482,64 7650 7625,01 7600,02 30500,04 5761,5 5281,38 4801,25 11523,01 7201,88 2880,76 37449,78 20875 20875 20875 62625 62625 62625 250500 3. Переменные издержки 20938 21300 20576 62749 62879 62814 251256 4. Налоги 2629,35 26087,12 26035,47 77136,6 76089,27 74330,93 298366,8 5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4) 90270,52 113044,2 112820,36 334258,61 329720,16 322100,71 1315372,62 6. Валовая прибыль (1-5) 28319,48 6565,8 5859,64 21511,39 14789,84 37599,29 101487,38 7. Кредит и собственный капитал 23375 23375 23375 70125 70125 70125 280500 8. Другие расходы 1000 1000 1000 3000 3000 3000 12000 9. Балансовая прибыль (6+7-8) 50694,48 28940,8 28234,64 88636,39 81914,84 104724,29 369987,38

8. Оценкарисков

В процесседеятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потериресурсов, полной или частичной.

1. Появлениенового конкурента.

- следить за отношениями склиентами

- качественное выполнениеработы

- расширение спектра услуг

- хорошая реклама

2. Стихийныебедствия.

Меры борьбы:

- предприятиепланирует застраховать имущество, чтобы

ущерб,причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на

дальнейшуюдеятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

- устройствонадёжной системы охраны

- страхованиеимущества

4.Неблагоприятные изменения рыночной конъектуры.

Кнеблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса иснижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов,потери выручки.

Причинамимогут быть:

— снижениежизненного уровня населения.

Заключение

Бизнес –планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке.Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практикисоставления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план являетсяэффективным инструментом управления, который помогает фирме определитьперспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу дляпринятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивныепредложения.

Анализ предполагаемойдеятельности с помощью бизнес —

плана показалследующее:

— организацияданного салона выгодна

— данноепредприятие должно начать окупать себя уже в январе 2012 года.

— предполагаемаяприбыль указанна в таблице о прибыли и убытках.

Список используемой литературы

1.Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению».С.-П., 2004.

2. Э.Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,2006.

3.Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 2003.

4.М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М.,2008.

5.Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 2002.

6.Э.А.Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план». М., 2006.