Реферат: Анализ финансового состояния предприятия
Содержание
Введение
Глава1. Теоретическиеосновы экономического анализа
1.1Сущность, задачи и классификация экономического анализа
1.2Финансовое состояние предприятия и значение его анализа
1.3Различные методические подходы к проведению финансового анализа
1.4Информационная база финансового анализа
Глава2. Методическиеособенности проведения финансовой оценки предприятия
2.1Анализ имущества и его источников
2.2Финансовая устойчивость и её типы
2.3Оценка платёжеспособности предприятия
2.4Деловая активность и её показатели
2.5Анализ финансовых результатов
Глава3. Оценкафинансового состояния ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»
3.1Краткая характеристика предприятия
3.2Особенности финансовой ситуации, сложившейся на ОАО «Новосибирский заводхимконцентратов»
Заключение
Списоклитературы
Введение
В настоящее время, впериод современного мирового экономического кризиса, повышаетсясамостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность.Резко возрастают значения финансовой устойчивости и субъектов хозяйствования.Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния, наличия,размещения и использования денежных средств. Предприятиям в нынешнее времянестабильной экономики, когда наблюдается спад промышленного производства изначительно сокращаются инвестиции в производство, для эффективной работынеобходимо уметь анализировать свою прошлую деятельность (для того, чтобы неповторять ошибок и использовать положительные моменты) и планировать будущуюдеятельность (чтобы избежать ошибок и представить результаты своей работы).
Определениеграниц финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важныхэкономических проблем, поскольку недостаточная финансовая устойчивость можетпривести к отсутствию у предприятий средств для производства, ихплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству.
Методикаанализа финансовой отчетности в России была разработана достаточно давно иуспешно применялась при оценке финансовой устойчивости и платежеспособностиотечественного предприятия. Разработкой методических основ занимались изанимаются такие ученые, как Барнгольц С.Б., Ефимова О.В., Шеремет А.Д.,Донцова Л.В., Сайфулин Р.С., Ковалев В.В., Гиляровская Л.Т., и другие ученые.Кроме отмеченных теоретических разработок, уже востребованных практикой, наповестке дня стоят схемы финансового анализа, взятые из зарубежной практикиоценки текущей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Вданном случае методику анализа финансового состояния предприятия можно подробнорассмотреть в работах таких ученых, как Браун М., Нидлз Б., Андерсон Х.,Бернстайн Л.А., Хонгрен Т., Бригхем Ю. и др. Следует отметить, что наличиебольшого числа оригинальных и интересных изданий по различным аспектамфинансового анализа не снижает потребности на специальную методическуюлитературу, в которой последовательно шаг за шагом воспроизводилось быкомплексная логически целостная процедура финансового анализа применительно кРоссийским экономическим условиям.
В рыночной экономикепредприятия несут полную материальную ответственность за свои действия. Этоопределяет другую особенность финансового управления: требуется глубокий анализфинансового состояния не только своего предприятия, но ипредприятий-конкурентов и деловых партнеров.
Анализпроводится для того, чтобы оценить финансовое состояние предприятия, а также,чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализфинансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вестиэту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос,каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия вконкретный период его деятельности.
Объектомисследования является Открытое акционерное общество «Новосибирский заводхимконцентратов», которое занимается выпуском ядерного топлива дляэнергетических и исследовательских реакторов, производству лития и егосоединений.
Предметом исследованияявляется финансовая деятельность ОАО «Новосибирский завод химконцентратов».
Целькурсовой работы – проанализировать финансовое состояние ОАО «Новосибирскийзавод химконцентратов».
Длядостижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- Раскрытьсущность и значимость экономического анализа.
- Раскрытьсущность и значимость финансового состояния предприятия.
- Рассмотретьметодические особенности проведения финансовой оценки предприятия.
- Представитьхарактеристику ОАО «Новосибирский завод химконцентратов».
- Проанализироватьфинансовое состояние ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» с помощьюфинансовых показателей и коэффициентов, оценить деловую активность.
- Оценитьликвидность и платежеспособность, проанализировать прибыль и рентабельность ОАО«Новосибирский завод химконцентратов».
- Оценитьвероятность банкротства ОАО «Новосибирский завод химконцентратов».
Цель и задачи написанияработы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав изаключения. Первая глава раскрывает теоретические основы анализа финансовогосостояния предприятия, дает описание методов проведения финансового анализа иэтапов финансового анализа. Вторая глава построена на методических особенностяхпроведения финансовой оценки предприятия. В третьей главе проводится оценкафинансового состояния ОАО «Новосибирский завод химконцентратов».
Глава1. Теоретические основы экономического анализа
1.1Сущность, задачи и классификация экономического анализа
Анализ (отгреч. analysis) в буквальном понимании означает расчленение целого на составныеэлементы. Как один из общих методов познания природы и общества анализприменяется при изучении процессов, явлений и предметов в природе общества.
Экономическийанализ предполагает использование комплекса цифровых (учетных) данных, а такжесистемы методических приемов, позволяющих изучать различные стороныхозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений.Хозяйственные процессы отражаются целой системой экономической информации,которая весьма динамична. При рациональной организации поток этой информациислужит основой проведения экономического анализа[1].Последний проводится на микро- и макроуровне. Так, выделяют экономическийанализ, позволяющий изучать экономические процессы на макроуровне (например, науровне национальной экономики и, отдельных отраслей), и экономический анализ намикроуровне, т. е. анализ деятельности отдельных предприятий и их внутреннихструктурных подразделений.
Экономическийанализ заключается в исследовании экономических процессов и явлений,обусловивших их факторов и причин, оценке производственно-хозяйственнойдеятельности, научном обосновании бизнес-планов и контроле за ходом ихвыполнения[2].
Итак, спомощью экономического анализа совершенствуется хозяйственный механизм,планирование и управление. Это важнейший инструмент, обеспечивающий научноепредвидение перспектив деятельности отдельных субъектов хозяйствования.
Экономическийанализ относится к наукам, изучающим экономику предприятий, отраслей иэкономику в целом, и представляет собой систему специальных знаний дляисследования хозяйственной деятельности.
Предметэкономического анализа — производственно-сбытовая, снабженческая,финансово-хозяйственная и другая экономическая деятельность предприятий, ихструктурных подразделений и ассоциаций. Эта деятельность проявляется в системепоказателей, отражающихся в плановых, учетных, отчетных и прочих источникахинформации.
Объектомэкономического анализа может быть хозяйственная деятельность предприятия вцелом, отдельные ее стороны или хозяйственные процессы. В первом случае говорято комплексном анализе, во втором — о тематическом анализе.
Задачиэкономического анализа:
· проверка реальности и оптимальности бизнес-планов, прогнозов инормативов;
· повышение их научно-экономической обоснованности; содействиеулучшению системы планирования и управления;
· контроль выполнения бизнес-планов по всем показателям и соблюдениянормативов;
· изучение и оценка тенденций развития экономики предприятия вдинамике;
· условий и способов получения результатов хозяйственнойдеятельности;
· определение экономической эффективности использованияматериальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств; содействиевнедрению в практику работы предприятия научно-технического прогресса ипередовых методов хозяйствования;
· выявление и количественное измерение влияния факторов напоказатели хозяйственной деятельности предприятия; объективная оценкарезультатов его работы;
· разработка мер по устранению выявленных в процессе анализанедостатков, узких мест в работе; изучение и мобилизация резервов повышенияэффективности использования экономического потенциала;
· исследование оптимальности управленческих решений и содействие ихуспешной реализации.
Задачиэкономического анализа не исчерпываются приведенным перечнем. Опытэкономического и социального развития, компьютеризация менеджмента и т. п.показывают, что перед экономической наукой в целом и перед экономическиманализом, в частности, выдвигаются новые задачи. Их успешная реализацияспособствует оптимальному развитию национальной экономики, повышению уровняжизни населения.
Классификациявидов экономического анализа осуществляется по различным признакам, например:
1) по субъектам экономического анализа;
2) времени проведения;
3) направлению исследования;
4) содержанию и уровню организации.
Посубъектам экономического анализа:
1Внутреннийэкономический анализ-осуществляется внутренними субъектами, т.е. сотрудниками,администрацией. Он проводится для целей управления коммерческой организацией,для повышения эффективности производственной, хозяйственной и финансовойдеятельности.
2Внешнийэкономический анализ-осуществляется внешними субъектами с конкретными целями,поставленными каждым из них.
По временипроведения:
1 Итоговый,последующий, периодический, ретроспективный анализ — экономический анализ,проводимый после совершения производственных, хозяйственных и финансовыхопераций.
2Предварительный, перспективный, прогнозный, анализ планов — это экономическийанализ, проводимый до совершения производственных, хозяйственных и финансовыхопераций. Прогнозная информация — менее точная, но позволяет приниматьуправленческие решения своевременно, определять параметры перспективного развитиякоммерческой организации[3].
3Оперативный анализ — экономический анализ, проводимый в момент совершения производственных,хозяйственных и финансовых операций. При его осуществлении используетсяинформация, фиксируемая и обрабатываемая ежедневно. Оперативный анализпозволяет принимать управленческие решения «на ходу», отслеживать назревающиезатруднения и предотвращать их.
Понаправлению исследования:
1Общеэкономическийанализ базируется преимущественно на укрупненных показателях, представленных вденежном выражении и характеризующих деятельность коммерческих организаций вцелом.
2Технико-экономическийанализ представляет собой логическое продолжение общеэкономического анализа. Вданном случае исследования проводятся на уровне цеха, группы оборудования,бригады.
Посодержанию и уровню организации:
1Комплексныйанализ охватывает все стороны производственной, хозяйственной и финансовойдеятельности коммерческих организаций.
2Тематическийанализ применяется при исследовании частных вопросов, например анализкалькуляций себестоимости конкретных изделий, анализ качества продукции, анализпроизводительности труда.
1.2 Финансовое состояние предприятия и значение его анализа
Одно из важнейшихусловий успешного управления предприятием — анализ и системное изучениефинансового состояния предприятия и факторов, на него влияющих, прогнозированиеуровня доходности капитала предприятия.[4]
Финансовыйанализ – это прикладная наука, которая позволяет с помощью расчёта финансовыхкоэффициентов сделать вывод о финансовом состоянии на предприятии и вскрытьпричины сложившейся ситуации.
Финансовое состояниепредприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов егопроизводственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если поставленныезадачи в перечисленных видах деятельности успешно реализовываются, то этоположительно влияет на финансовые результаты финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия.
Основнаяцель анализа финансового состояния — получение наибольшего числа ключевых, т.е.наиболее информативных, показателей, дающих объективную и точную картинуфинансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений вструктуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этоманалитика, как правило, интересует не только текущее финансовое состояниепредприятия, но и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу,т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.
Основнымифункциями анализа финансового состояния являются:[5]
- своевременнаяи объективная оценка финансового состояния предприятия, установление его«болевых точек» и изучение причин их образования;
- выявлениефакторов и причин достигнутого состояния;
- подготовкаи обоснование принимаемых управленческих решений.
Источникамиинформации для анализа финансово – хозяйственной деятельности являются данныеоперативного и бухгалтерского учета.
Финансовоесостояние зависит от всех сторон деятельности предприятия: выполненияпроизводственных планов; снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли;роста эффективности производства; улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья иматериалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации ирасчетов.
Содержаниеи основная цель финансового анализа – оценка финансового состояния и выявлениевозможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта спомощью рациональной финансовой политики.
Анализфинансового состояния предприятия преследует несколько целей:
- выявлениеизменений показателей финансового состояния;
- определениефакторов, влияющих на финансовое состояние предприятия;
- оценкаколичественных и качественных изменений финансового состояния;
- оценкафинансового положения на определенную дату;
- определениетенденций изменения финансового состояния.[6]
Основнаязадача анализа финансового состояния заключается в своевременном выявлении иустранении недостатков финансовой деятельности и нахождении резервов улучшенияфинансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Анализфинансового состояния является одним из эффективных способов оценки текущегоположения, который отражает мгновенное состояние хозяйственной ситуации ипозволяет выделить наиболее сложные проблемы управления имеющимися ресурсами.
Можновыделить два вида финансового анализа: внутренний и внешний.
Внутреннийанализ проводится работниками предприятия (финансовыми менеджерами). Результатывнутреннего анализа используются для планирования, контроля и прогнозированияфинансового состояния. Его цель – установить планомерное поступление денежныхсредств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобыобеспечить нормальное функционирование предприятия, получение максимума прибылии исключение банкротства. Результаты анализа финансово – хозяйственнойдеятельности предприятия нужны внутренним пользователям в качестве исходнойинформации для принятия различного рода экономических решений. В системевнутреннего управленческого анализа есть возможность углубления анализафинансового состояния за счет привлечения данных управленческогопроизводственного учета.
Внешнийанализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия(аудиторами, инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов,контролирующими органами на основе публикуемой отчетности). Его цель –установить возможность выгодного вложения средств, чтобы обеспечить максимумприбыли и исключить риск потери.[7]
Методыфинансового анализа.
Метод финансовогоанализа – это система наиболее общих, ключевых понятий данной науки,общенаучных и конкретно-научных способов и принципов исследования финансовойдеятельности хозяйствующих субъектов.
Для проведенияфинансового анализа используются следующие методы:
1Горизонтальный анализ (временной) – сравнение каждой позиции отчетности ссоответствующей позицией предыдущего периода, заключается в построении однойили нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показателидополняются формы, так и динамику ее отдельных показателей. В ходегоризонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменениявеличин различных статей баланса за отчетный период.
2 Вертикальный анализ(структурный). Цель вертикального анализа – вычисление удельного веса отдельныхстатей баланса, т.е. выяснение структуры активов и пассивов на определеннуюдату.
3 Трендовый анализ –сравнение каждой позиции отчетности с позициями ряда предшествующих периодов иопределение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной отслучайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощьютренда формируются возможные значения показателей в будущем, а следовательно,ведется перспективный, прогнозный анализ.
4 Анализ относительныхпоказателей (коэффициентный анализ) сводится к изучению уровней и динамикиотносительных показателей финансового состояния, рассчитываемых как отношениявеличин балансовых статей или других абсолютных показателей, получаемых наоснове отчетности или бухгалтерского учета. При анализе финансовыхкоэффициентов их значения сравниваются с базисными величинами, а такжеизучается их динамика за отчетный период и за ряд смежных отчетных периодов.
5Сравнительный анализ (пространственный) — анализ отдельных финансовыхпоказателей дочерних фирм, подразделений, цехов, а также сравнение финансовыхпоказателей предприятия с показателями предприятий-конкурентов,среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.
6 Факторный анализ –это анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель.Факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), т.е. заключающимсяв раздроблении результативного показателя на составные части, так и обратным(синтез), когда отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель.
7Экспресс-анализ. Его цель — получение оперативной, наглядной и простой оценкифинансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. Инымисловами, такой анализ не должен занимать много времени, а его реализация непредполагает каких-либо сложных расчетов и детализированной информационнойбазы. Указанный комплекс аналитических процедур еще может быть назван чтениемотчета (отчетности).
8 Углубленныйанализ. Если экспресс-анализ, по сути, сводится лишь к чтению годового отчета,то углубленный анализ предполагает расчет системы аналитических коэффициентов,позволяющей получить представление о следующих сторонах деятельностипредприятия: имущественное положение, ликвидность и платежеспособность,финансовая устойчивость, деловая активность, прибыль и рентабельность, рыночнаяактивность. Помимо этого углубленный анализ предполагает проведениегоризонтального и вертикального анализов отчетных форм.
Этапыпроведения финансового анализа.
1Предварительный этап
2Анализ актива и пассива баланса
3Оценка финансовой устойчивости
4Анализ платёжеспособности предприятия
5Деловая активность и её показатели
6оценка финансовых результатов
7Оценка потенциального банкротства
1.3Различные методические подходы к проведению финансового анализа
Для проведенияфинансового анализа предприятия используется совокупность взаимосвязанных ивзаимообусловленных приемов анализа, направленных на достижение определенныхрезультатов в конкретных условиях, т.е. определенная методика анализа.Существуют различные классификации методов проведения финансового анализа.
Русак Н.А. предлагаетвсю совокупность специальных приемов анализа подразделить на четыре группы:
К экономико-логическимприемам относятся сравнение, детализация, группировки, средние и относительныевеличины, балансовый метод, методы последовательного изолирования факторов,абсолютных и относительных разниц, долевого участия.
Кэкономико-математическим наиболее часто применяемым в экономическом анализе,можно отнести интегральный, графический, корреляционно-регрессионный методы, атакже другие, более сложные методы.
Сложность инеоднозначность процессов формирования финансового положения предприятияпредопределяют необходимость использования эвристических методов, т.е.неформализованных методов решения экономических задач. Эти методы применяются восновном для прогнозирования состояния объекта изучения в перспективе вусловиях частичной или полной неопределенности. Состояние неопределенностихарактеризуется отсутствием, каких — либо конкретных данных о возможныхнаправлениях развития событий, и о вероятностях совершения каждого из них вбудущем. Качество результатов этих методов определяется широтой охватаисследуемых явлений, уровнем аналитического обобщения известных фактовдействительности, учетом перспектив развития сопутствующих явлений и процессов.Наибольшее распространение из эвристических методов в финансовом анализеполучил экспертный метод.
Сущность экспертногометода заключается в организованном сборе суждений и предложений специалистов(экспертов) по рассматриваемому вопросу с последующей обработкой полученныхответов и привидением их к виду, наиболее удобному для решения поставленнойзадачи. Основой метода является опрос: индивидуальный, коллективный, очный,заочный. Создается группа специалистов — организаторов опроса. Они определяютцель экспертизы, обосновывают ее объект, определяют этапы исследования,отбирают экспертов, проверяют их компетентность, проводят опрос и согласованиеполученных оценок, анализируют конечные результаты экспертизы.
Важнейшим приемомфинансового анализа является сравнение. Его сущность состоит в сопоставленииоднородных объектов с целью выявления черт сходства или черт различия междуними. С помощью сравнения устанавливаются изменения в уровне экономическихпоказателей, изучаются тенденции и закономерности их развития, измеряется влияниеотдельных факторов, дается оценка результатов работы предприятия, выявляютсявнутрипроизводственные резервы, определяются перспективы развития.
Основные типысравнения:
— фактическихпоказателей с принятыми показателями развития (плановыми, нормативными);
— с показателямипрошлых периодов;
— со средними данными;
— с показателямиродственных предприятий (в том числе и других стран);
— различных вариантоврешений с целью выбора наиболее оптимального из них;
— сравнениепараллельных и динамических рядов чисел с целью установления и обоснованияналичия, формы и направления связи между показателями.
Сравнение предъявляетопределенные требования к сравниваемым величинам. Они должны быть соизмеримы икачественно однородны. Для этого необходимо обеспечить:
— сравнимостькалендарных периодов времени при изучении динамики показателей (по количествудней, месяцев и т.п.)
— единство оценки(нейтрализация ценового фактора). Например, для выявления изменения объемапроизводства выпуск продукции оценивается в сопоставимых ценах, применяютсяиндексы цен;
— единствоколичественных и структурных факторов, для этого сравниваемые качественныепоказатели (например, себестоимость) пересчитываются на одинаковое количество иструктуру (фактические).
Обязательным условиемсопоставимости сравниваемых показателей является единство методики ихисчисления, так как нередки случаи, когда показатели планируются по однойметодике, а для их фактического определения применяется другая. Особенно важноезначение имеет это условие для сравнения данных с предприятиями других стран.
1.4Информационная база финансового анализа
Бухгалтерскаяотчетность – единая система данных об имущественном и финансовом положенииорганизации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основеданных бухгалтерского учета по установленным формам. Данные отчетностииспользуются внешними пользователями для оценки эффективности работыорганизации. Отчетность необходима для оперативного руководства хозяйственнойдеятельностью и служит исходной базой для последующего планирования ипрогнозирования.
Состави содержание бухгалтерской отчетности в настоящее время регулируется следующиминормативными документами:
— Федеральнымзаконом от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», с последующимиизменениями и дополнениями;
— Положением поведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в российской Федерации,утвержденным приказом Минфина России от 29 июля 1998 года №34н;
— Планом счетовбухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организаций,утвержденным приказом Минфина России от 31 октября 2000 года №94н;
— Положениями побухгалтерскому учету и другими документами.
Федеральныйзакон «О бухгалтерском учете» содержит наиболее общие положения в отношенииотчетности. В соответствии с Федеральным законом «о бухгалтерском учете»,Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности вРоссийской Федерации и Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерскаяотчетность организации» (ПБУ 4/99) годовая бухгалтерская отчетность организацийсостоит из:
1) бухгалтерскогобаланса (форма №1);
2) отчетао прибылях и убытках (форма №2);
3) приложенийк бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках: отчета об измененияхкапитала (форма №3); отчета об изменении денежных средств.
Бухгалтерскаяотчетность должна соответствовать следующим требованиям: достоверности,целостности, своевременности, простоте, проверяемости, сравнимости,экономичности, соблюдении строго установленных процедур оформления ипубличности.
Рассмотрим подробнеекаждое из них.
Достоверностьбазируется не только на информации бухгалтерского, но и других видов учета, впервую очередь статистического учета. Нарушение данного подхода делаетневозможным составление бизнес-плана, а также оперативное управление имуществомна различных уровнях хозяйственной деятельности. Это условие требуетсопоставимости отчетных и плановых показателей.
В целях обеспечениясопоставимости данных бухгалтерского учета изменения учетной политики должнывводиться с начала финансового года.
Если такаясопоставимость отсутствует, то данные за период, предшествовавший отчетному,подлежат корректировке. При этом следует руководствоваться положениями,установленными действующими нормативными актами системы нормативногорегулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации. В этомметодологическое единство показателей отчетности.
Сама корректировка иметодика ее проведения должна быть раскрыта в пояснительной записке кбухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах вместе с указаниемпричин корректировки.
Достоверностьбухгалтерской отчетности усиливается ее целостностью, т.е. она должна включатьпоказатели финансово-хозяйственной деятельности как самого предприятия, так иего филиалов, представительств и иных структурных подразделений, в том числевыделенных на самостоятельные балансы.
Целостность или полнотаотчетности позволяет принимать более обоснованные управленческие решения. Сэтой целью данные синтетического и аналитического учета должны бытьподтверждены результатами инвентаризации и заключением независимой аудиторскойорганизации.
Своевременностьпредполагает представление соответствующей бухгалтерской отчетности всоответствующие адреса в установленный срок. Организации, независимо оторганизационно-правовых форм собственности (за исключением бюджетных), обязаныпредставлять квартальную бухгалтерскую отчетность в течение 30 дней поокончании истекшего квартала. Годовая бухгалтерская отчетность представляется втечение 90 дней по окончании года, если иное не предусмотрено законодательствомРоссийской Федерации. Она должна быть утверждена в порядке, установленномучредительными документами собственника.
Отчетность,представленная с нарушением установленных сроков, теряет свое значение.
Простота бухгалтерскойотчетности лежит в ее упрощении и доступности. Переход бухгалтерского учета кмеждународным стандартам объективно способствует реализации данного требования.
Проверяемостьотчетности предполагает возможность подтверждения представленной в нейинформации в любое время. Косвенно данное условие предполагает нейтральностьпредставленной в ней информации.
Сравнимостьпредусматривает наличие одинаковых показателей на протяжении различных отрезковвремени с целью выявления различий и тенденций.
Экономичностьдостигается путем унификации и стандартизации соответствующих форм отчетности,сокращения отдельных показателей не в ущерб качеству отчетных данных. Этокасается прежде всего показателей, носящих справочно-информационный характер.
Оформление — следующеетребование, предъявляемое к бухгалтерской отчетности. Оно означает, чтосоставление отчетности, равно как и ведение бухгалтерского учета имущества,обязательств и хозяйственных операций, осуществляется на русском языке, ввалюте Российской Федерации — в рублях. Отчетность подписывается руководителеморганизации и специалистом, ведущим бухгалтерский учет (главным бухгалтером ит.п.)
Публичностьбухгалтерской отчетности осуществляется организациями, перечень которыхрегламентирован действующим законодательством. К ним отнесены открытыеакционерные общества, кредитные и страховые организации, биржи, инвестиционныеи иные фонды, созданные за счет частных, общественных и государственныхисточников.
Годовая бухгалтерскаяотчетность должна быть опубликована не позднее 1 июня года, следующего заотчетным годом.
Основаниемпредставления бухгалтерского баланса является наличие одновременно следующихпоказателей деятельности общества:
Валюта баланса на конецгода не должна превышать четырестатысячекратный размер минимальной месячной оплатытруда, предусмотренный действующим законодательством;
Выручки (нетто) отреализации товаров, продукции, выполненных работ и оказанных услуг за отчетныйгод, не превышающей миллионократный размер минимальной месячной оплаты труда,установленный действующим законодательством.
Бухгалтерскаяотчетность публикуется в миллионах рублей, а при наличии значительных оборотов-- в миллиардах рублей с одним десятичным знаком.
Наряду с публикациейгодовой бухгалтерской отчетности публикуется также аудиторское заключение, сутькоторого должна содержать мнение (оценку) независимого аудитора (аудиторскойфирмы) о ее достоверности (безусловно, положительное, условно положительное,отрицательное, отказ от выражения мнения).
Внутренняябухгалтерская отчетность не подлежит публикации, так как отнесена ккоммерческой тайне. За незаконное получение и разглашение сведений,составляющих коммерческую тайну, предусмотрена уголовная ответственность.
Техника составлениябухгалтерского баланса предполагает его заполнение на основе счетных записей,подтвержденных оправдательными документами или приравненными к ним техническиминосителями информации. Составлению баланса должна предшествовать проверкаоборотов и остатков по счетам аналитического учёта с оборотами и остатками посчетам Главной книги. При этом должно быть достигнуто их тождество.
Поэтому основнымисточником, на базе которого заполняется бухгалтерский баланс, служит Главнаякнига. В ней формируется информация по каждому синтетическому счёту, а понекоторым из них и в разрезе субсчетов.
Структура Отчёта оприбылях и убытках (форма №2) построена таким образом, что все доходы и расходыот продажи продукции, выполненных работ или оказанных услуг разграничены начетыре группы:
-доходы и расходы пообычным видам деятельности
-прочие доходы ирасходы
-прибыль (убыток) доналогообложения
-чистаяприбыль(убыток)отчетного периода
Справочно предусмотреныстатьи:
-постоянные налоговыеобязательства
-базоваяприбыль(убыток)на акцию
-разводненнаяприбыль(убыток)на акцию
Расшифровка отдельныхприбылей и убытков представлена самостоятельной частью отчета о прибылях иубытках.
Глава2. Специфика мотивации профессиональной деятельности в ЗАО «СЛК-Моторс Север»
2.1 Миссия, организационная структура и задачи ЗАО«СЛК-Моторс Север»
ЗАО «СЛК-Моторс Север»- закрытое акционерное общество, действующее на основании Устава, изарегистрированного от 02 сентября 2009 года в лице единственного акционераАндреева Андрея Аркадьевича. Юридический \ фактический адрес дилерского центра– ул. Объединения,59. ЗАО «СЛК-Моторс Север»– является единственным иофициальным дилером FordMotor Companyв Новосибирске. Официально дилерский центр открыт 12 октября 2009 года.
Миссия компании:способствовать экономическому росту России, способствовать стабильности и благополучиючленов команды. Цель компании – это удовлетворённость клиента, а ценность – этокоманда единомышленников. ЗАО «СЛК-Моторс Север» работает по таким принципамкак порядочность, профессионализм, уважительное отношение к коллегам ипартнерам. Основные подходы, используемые компанией в работе, это:
Принимать решения сучетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочнымфинансовым целям;
Принимать решение, неторопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, немедлить;
Стандартизироватьзадачи для непрерывного совершенствования;
Использовать тольконадежную, испытанную технологию;
Постоянное всеобщееобучение в процессе производства.
Услуги,которые предоставляет дилерский центр – разнообразны, но все они напрямуюсвязаны с автомобилем Ford.Рассмотрим данные услуги более подробно:
— продажаавтомобилей (продажа автомобилей со склада в Новосибирске и на заказ виндивидуальной комплектации);
— сервис– техническое обслуживание автомобилей Ford;
— продажазапасных частей \ аксессуаров
Дополнительныеуслуги:
— приобретениеавтомобилей в кредит;
— приобретениеавтомобилей в лизинг (для юридических и физических лиц);
— регистрацияавтомобилей в ГИБДД;
— подменныеавтомобили (предоставление автомобиля владельцу во время ремонта еготранспортного средства);
— тест– драйв;
— службаэвакуаторов;
Внастоящий момент предлагаются следующие группы продуктов производства компанииФОРД:
— легковыеавтомобили российского производства (Focus);
— легковыеавтомобили европейского производства (Fusion,Fiesta, Mondeo,C — Max,S — max,Galaxy);
— внедорожникиамериканского производства (Maverick,Explorer, Expedition);
— коммерческиеавтомобили (Ranger, Transit,Connect).
Кромеэтого, предлагаются:
— оригинальныезапасные части Ford, а такжезапасные части, производимые авторизированными производителями;
— оригинальныеаксессуары Ford, а также аксессуары,производимые авторизированными производителями;
— оригинальныерасходные материалы Ford, а такжерасходные материалы, производимые авторизированными производителями.
Продажа автомобилейосуществляется непосредственно клиентам дилерского центра. Схема продажиавтомобиля следующая: клиент приобретает автомобиль, который имеется в наличииили заказывает автомобиль в производство, то есть на завод, при этом имеетсявозможность подобрать индивидуальную комплектацию. Срок доставки автомобиля 3 –4 месяца.
Основным рынком сбытаявляется рынок города Новосибирска и Новосибирской области и соответственнопотребителями данных услуг и товаров жители данных территорий.
Болееподробно рассмотрим персонал организации, так как это напрямую связано с темойдипломной работы. Всего в организации работают 68 штатных единицы, из них 9человек управленческого персонала (см. приложение 1). Стоит отметить, чтоструктура управления организацией – линейно – функциональная. Представленодевять подразделений, это: отдел продаж, станция технического обслуживания,отдел маркетинга, отдел запасных частей, отдел по работе с корпоративнымиклиентами, HR отдел, бухгалтерия,хозяйственный отдел, ITотдел. Схема функций вышеперечисленных отделов приведена в приложении 2.
Рассмотримболее детально организацию работы данных отделов.
Отделпродаж:
Организацияработы следующая: в отделе работают 13 человек: менеджер отдела продаж, вобязанности которого входит организация работы отдела и его эффективноевзаимодействие, выполнение всех обязательств, контроль и координациядеятельности отдела, 6 специалистов по продажам автомобилей, их функциизаключаются в продаже и выдаче автомобилей, в целом, работе с клиентами. Кромеэтого, 2 логиста, которые занимаются оформлением документов, логистикой,приемкой и учетом автомобилей. За встречу посетителей и ведение и базы данныхклиентов ответственен администратор, и подготовкой автомобиля к продажезанимаются специалисты по предпродажной подготовке.
Станциятехнического обслуживания:
Станциятехнического обслуживания подразделяется на три цеха: слесарный цех, кузовнойцех и экспресс цех. Слесарный цех выполняет сложные виды ремонта, напримерзамену узлов и агрегатов, а экспресс цех более мелкие виды ремонта, например,замену масла. Организацию работы и эффективное взаимодействие цеховосуществляет сервис – менеджер. В слесарном цехе и экспресс цехе имеется мастерцеха, который ответственен за работу его цеха, оборудование и инструмент,контроль и оценку качества ремонта, отношения с клиентами и взаимоотношения сдругими службами. В слесарном цехе, кроме мастера цеха работают 2 диагноста,которые проводят диагностику автомобиля на диагностическом аппарате. Также, 5механиков, которые осуществляют непосредственно ремонт автомобиля и 3 ученикамеханика. В экспресс цехе, также работают 5 механиков и три ученика механика. Кстанции технического обслуживания относятся также 2 инженера по гарантии,обязанности которых заключаются в работе с гарантийным обслуживаниемавтомобиля. В связи с тем, что после покупки автомобиля в дилерском центреклиенту предоставляется гарантия автомобиля, т.е. покупатель имеет право втечение нескольких лет на бесплатное обслуживание автомобиля, при условии, еслибудут соблюдаться условия гарантии.
Следовательно,задача инженера по гарантии выяснить является ли случай, с которым обратилсяклиент гарантийным или нет. Кроме этого, в техническом отделе работает тренер –технолог, который обучает персонал техническим знаниям и навыкам и оказываетпомощь в сложных случаях ремонта и обслуживания. В дилерском центрепредоставляется возможность осмотреть автомобиль и выявить неисправность вместес сервисным консультантом, обязанности сервисного консультанта заключаются вконсультировании клиента относительно стоимости и времени, которое будетзатрачено на ремонт. Также, сервисный консультант после интерактивной приемкипоручает ремонт данного автомобиля механику, контролирует ремонт и выдаетклиенту. Запись на техническое обслуживание и оформление необходимых документовосуществляют специалисты по работе с клиентами.
Ккузовному цеху относятся следующие специалисты: подборщик – колорист, маляра,жестянщик. Кузовной цех выполняет окраску, устранение дефектов, полировку,установку элементов обвеса.
Отделмаркетинга:
Вданном отделе только две штатных единицы: менеджер отдела маркетинга испециалист по ТЗК (точка зрения клиента). Менеджер отдела маркетингаответственен за проведение рекламных кампаний и проведение PRакций, заказ и изготовление рекламных материалов и конструкций, поддержаниевзаимоотношений с клиентами: поздравления с праздниками, проактивная работа спотенциальными клиентами (рассылка, приглашения на мероприятия и т.п.). Работаспециалиста по ТЗК заключается в анализе лояльности потребителей на основаниианкет, которые заполняют покупатели автомобилей и анализ обслуживания клиентов.На основании данного анализа ЗАО «СЛК-Моторс Север» попадает в рейтинг, где участвуютдругие дилерские центры автомобиля Fordв России, если показатели у ЗАО «СЛК-Моторс Север» хорошие, то емупредоставляются дополнительные льготы, например, такие как: увеличениедилерской маржи, снижение плана продаж и другие льготы.
Отделзапасных частей:
Вданном отделе работают 2 продавца запасных частей, обязанности которых сводятсяк подбору запчастей и при необходимости их заказ. Общее руководство и контрольосуществляет менеджер отдела запасных частей.
Отделпо работе с корпоративными клиентами:
Вотделе по работе с корпоративными клиентами работают две штатных единицы:менеджер отдела и специалист по продаже. Функции данного отдела идентичныфункциям отдела продаж, только работа ведется с юридическими лицами.
HRотдел (отдел кадров):
Вотделе работает только HRменеджер, функции которого заключаются в ведении кадрового учета, поиске иотборе персонала, планировании и организации обучения и аттестации.
Бухгалтерия:
Главныйбухгалтер ответственен за общую координацию деятельности отдела. К отделуотносятся два кассира, которые занимаются непосредственно ведением кассы, т.е.принимают деньги у клиентов за техническое обслуживание и за покупкуавтомобиля. Кроме этого, 4 бухгалтера, которые работают с финансами диллерскогоцентра.
Хозяйственныйотдел:
Вотделе работают: заведующий хозяйством, уборщицы и дворник.
ITотдел (отдел информационных технологий):
Управлениеотделом осуществляет менеджер ITотдела, поддержку и обслуживание сети, оборудования, систем осуществляетсистемный администратор.
Общееруководство дилерским центром возложено на генерального директора,непосредственно генеральному директору подчиняется офис – менеджер, функциикоторого заключаются в приеме телефонных звонков, организации корпоративныхмероприятий, организации дней рождений и прочего внимания к персоналиисотрудников.
В итоге, можно сказать,что работа всех отделов взаимосвязана и результат работы каждого из этихотделов влияет на общий результат деятельности предприятия в целом.
2.2Система мотивации профессиональной деятельности в ЗАО «СЛК-Моторс Север»
Мотивациив ЗАО «СЛК-Моторс Север», основана на положении о мотивации, котороеутверждается генеральным директором. С положением о мотивации знакомится каждыйсотрудник. Рассмотрим более подробно систему мотивации, которая используется наданном предприятии. Для начала, определим, что же понимается под оплатой трудав дилерском центре. Под оплатой труда понимается система отношений, связанных собеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за ихтруд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, положениемо мотивации и трудовыми договорами. В организации устанавливаются следующиевыплаты работникам за их труд:
— должностнойоклад;
— переменнаячасть оплаты труда, зависящая от результатов выполнения работы, выполненияпланов и соблюдения внутренних требований;
— доплатыпри исполнении обязанностей временно отсутствующего работника, за сверхурочнуюработу, за работу в другую смену;
— надбавкипри персональных праздниках: юбилей, рождение ребенка, свадьба и т.п.;
— премиипо итогам работы, за лучшие показатели в работе, за выполнение рабочих планов,за перевыполнение планов деятельности, за добросовестное выполнение трудовыхобязанностей, за технические инновации;
Ворганизации предусмотрены и другие виды выплат, премий, которые устанавливаютсяработодателем. Выплата заработной платы производится в денежной форме. Попредоставлению письменного заявления работника оплата труда может производитьсяи в иных формах, не противоречащих законодательству. Заработная платавыплачивается в качестве авансовой части не позднее 30 числа каждого месяца иоставшуюся часть в качестве основной части заработной платы 15 числа месяцаследующего за расчетным месяцем.
Размерзаработной платы работника организации рассчитывается по следующей формуле:
ЗП= ДО + П + Д + Н + ПР – ВВШ+ ИВ, где: (1)
ДО– должностной оклад;
П- переменная часть оплаты труда;
Д– доплаты;
Н– надбавки;
ПР– премии;
ВВШ– взыскания и штрафы;
ИВ– иные выплаты;
Авансоваячасть составляет 80 % должностного оклада. Размер месячного должностного окладаработника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количестваи качества затраченного труда. Должностной оклад рассчитывается по следующейформуле:
Должностнойоклад = ЧТСЧ количество отработанных часов (2)
ЧТС= месячный должностной оклад \ количество часов, определенных как рабочие (3)
Количестворабочих часов рассчитывается в зависимости от графика работы определенного длякаждой конкретной должности. Для работников с графиком работы “ сменный ” и “пятидневный ” суммарное количество рабочих дней в месяце определяется ссоблюдением норм рабочего времени, установленных законодательством РФ (см.приложение 3).
Условияформирования переменной части труда устанавливаются отдельно для каждойдолжности. Для расчета переменной части оплаты труда используется расчетнаябаза (РБ) и следующие коэффициенты качества исполнения работ: коэффициентвыполнения целевых показателей операционной деятельности (КЦП), коэффициентвыполнения рабочего плана (КРП), коэффициент соответствия стандартам работы(КСР). Значение коэффициента выполнения целевых показателей операционнойдеятельности зависит от выполнения положения о системе планирования. В томслучае, если выполняются целевые показатели в соответствии с положением осистеме планирования, то присваивается значение равное 30 %, если нет, то 0%.Значение коэффициента выполнения рабочего плана идентично значению коэффициентавыполнения целевых показателей операционной деятельности. Значение соответствиястандартам работы зависит от следующих показателей: положения оборганизационной структуре и системе управления компанией, положения одокументообороте, положение о системе планирования, положение о системеконтроля, положения об организации работы в подразделениях, положения оперсонале, положение о технике безопасности, соблюдение внутренних требованийрегламентирующих работы. Коэффициенту соответствия стандартам работы (КСР)присваивается значения равное 0 (ноль) в случаях, указанных в регламентахработы каждого подразделения. В остальных случаях коэффициенту соответствиястандартам работы (КСР) присваивается значения равное 30% (тридцати процентам).Расчет переменной части оплаты труда производится по следующей формуле:
/> (4)
Длярасчета расчетной базы используются 3 типа методик:
— сдельныйтип методики расчета (СМР) – расчет производится на основе прямой зависимостимежду размером расчетной базы и объемом проделанных работ, зависимостьопределяется на основании тарифных сеток;
— прогрессивныйтип методики расчета (ПМР) – расчет производится на основе табличнойзависимости между размером расчетной базы и определенным показателемдеятельности, которыми могут являться валовой доход или вклад на покрытие,операционная прибыль подразделения, выручка от реализации;
— постоянныйтип расчетной базы (ПРБ) – размер расчетной базы имеет постоянное значение;
Рассмотрим болееподробно методики расчета и определим, какие из должностей относятся к какомутипу методики расчета.
1. Постоянный типрасчетной базы.
К данной методикерасчета относятся такие должности, как: менеджер по персоналу, специалист пологистике, администратор, главный бухгалтер, бухгалтер, кассир, менеджер помаркетингу, менеджер по прямой работе и ТЗК, заведующий хозяйством, уборщица,дворник, IT – менеджер, системныйадминистратор, офис – менеджер, локальный тренер, ученик механика и специалистпо работе с клиентами. Для данных должностей установлен постоянный размеррасчетной базы. Таблица с размером расчетной базы для каждой из представленныхдолжностей представлена в приложении 4.
2.Сдельный тип методикирасчета.
К данному типу методикирасчета относятся такие должности, как: инженер по гарантии, сервисныйконсультант, продавец запасных частей, диагност, механик, жестянщик, маляр,колорист, мастер цеха. Для каждой из вышеперечисленных должностей применяетсяопределенный процент:
1. Сервисный консультант. Процент зависит от выручкислесарного цеха и от выручки от продажи запасных частей для слесарного цеха.Процент варьируется от 1 – 3 %: 3 % выручки от реализации не гарантийных работслесарного цеха, 1 % выручки от реализации гарантийных работ и 0,5 % от выручкиот реализации запасных частей для слесарного цеха.
2. Инженер по гарантии. 5 % от возмещений по гарантиипри выполнении требований по суммам возмещений.
3. Продавец запасных частей. Процент установлен взависимости от продажи запасных частей и аксессуаров: 3 % от реализации запасныхчастей и аксессуаров. Кроме этого, данный специалист получает 1,5 % от продажизапасных частей, реализованных через отдел продаж. Например, клиент приобретаетавтомобиль в дилерском центре и ему необходимо установить дополнительныезапасные части или аксессуары.
4.Для должностей: диагност, механик, жестянщик, маляр, колорист установленпроцент в зависимости от квалификации. Различают следующие виды квалификации:ученик, техник, специалист, мастер. Стоит отметить, что повышение квалификацииявляется одним из способов мотивации. В дилерском центре предоставляетсявозможность повысить квалификацию. Периодически, с интервалом в 5 месяцевотправляют на учебу определенного специалиста в город Москва. В зависимости отквалификации работника и начисляется определенный процент, соответственно, чемвыше квалификация, тем выше процент. Например, техник выполняет толькостандартные работы и получает за эти работы 15 %, специалист получает 20 % застандартные работы и 30 % за сложные работы, а мастер 30 % за стандартныеработы и 40 % за сложные работы.
5.Мастерцеха. Начисляются 3% от суммы стандартных работ, проведенных в цехе и 5 % отсуммы сложных работ, проведенных в цехе.
3.Прогрессивный тип методики расчета.
В данную категориювходят такие должности как: менеджер отдела продаж, менеджер отдела покорпоративным клиентам, специалист по продажам, специалист по продажам отделапо корпоративным клиентам, сервис – менеджер, менеджер отдела запасных частей.Что касается менеджеров подразделений, то определенный процент устанавливаетсяв зависимости от выполнения плана подразделения по достижению размераоперационной прибыли. Например, если план продаж выполнен на 70 % иоперационная прибыль составила 400 000 рублей, то менеджеру отдела продажположена доплата в размере 15 000 рублей. Таблица доплат для менеджеров отделапродаж, станции технического обслуживания, отдела запасных частей, отдела покорпоративным клиентам в зависимости от выполнения плана, представлена вприложении 4.
Дляспециалистов отдела продаж и специалиста по продажам отдела по работе скорпоративными клиентами установлена определенная методика расчета переменнойчасти оплаты труда. Расчет производится по следующей формуле:
РБ= 1500 Ч n Ч k1Ч k2Чk3+РБА, где: (5)
n– количество проданных автомобилей (по факту отгрузки);
k1– коэффициент выполнения плана продаж;
k2- коэффициент выполнения плана по средней стоимости автомобиля;
k3– коэффициент выполнения по контрактам на будущие периоды;
РБА- часть расчетной базы, формирующаяся на основе продажи аксессуаров;
ЧастьРБА производится по таблице, которая приведена в приложении 5. Расчеткоэффициентов k1, k2,k3 производится по таблице, котораяпредставлена в приложении 6.
Например:
n(количество проданных автомобилей) = 15;
k1(план продаж выполнен на 100 %) = 1;
k2(план по средней стоимости автомобиля выполнен на 80 %)= 0,7;
k3(план по контрактам на будущие периоды выполнен на 90 %) = 0,8;
РБА(аксессуары проданы на сумму 50 000 рублей, план выполнен на 70 %) = 1 688рублей. Следовательно,
РБ= 1500 Ч15 Ч1Ч0,7Ч0,8 + 1,688 = 14,288 рублей.
Окладспециалиста по продажам = 7 000 рублей. Следовательно, заработная платаспециалиста по продажам за месяц составит 21,288 рублей.
Ворганизации устанавливаются следующие виды доплат: исполнение обязанностей временноотсутствующего работника, за сверхурочную работу, за работу в другую смену, завыполнение функций старшего в группе работников с аналогичными должностями. Заисполнение обязанностей временно отсутствующего работника, без освобождения отсвоей основной работы доплачивается следующий размер надбавки: 50 % отдолжностного оклада за исполнение обязанностей генерального директора, 50 % отдолжностного оклада за исполнение обязанностей руководителя подразделения, 30 %от должностного оклада за исполнение обязанностей работника, но не нааналогичной должности внутри подразделения, 50 % от должностного оклада заисполнение обязанностей работника, но не аналогичной должности в другомподразделении. Указанная доплата, выплачивается в течение всего периода исполненияобязанностей временно отсутствующего работника. Что касается сверхурочнойработы, то таковой признается производственная необходимость в продлениирабочего дня и \ или выхода в выходные \ в другую рабочую смену, проведениепроверок и инвентаризаций, аварии, поломки, проведения срочных работ.Работнику, который выполняет функции старшего в группе работников с аналогичнойдолжностью, производят доплату в течение всего периода выполнения функцийстаршего в размере 1 000 рублей в месяц. Доплата производится при условиинаделения сотрудника дополнительными обязанностями, полномочиями иответственностью.
Вдилерском центре предусмотрены следующие виды помощи: выплата при персональныхпраздниках. В данную категорию попадают такие праздники, как: выплата прирождении ребенка — составляет 2000 рублей, при свадьбе сотрудника 5 000 рублей,выплата к юбилею сотрудника, у которого в соответствующем месяце был юбилей(30, 40, 50, 60 лет) составляет 2 000 рублей и при утере близкого родственникасоставляет 10 000 рублей.
Премииположены в следующих случаях:
1) Засоблюдение работником техники безопасности. Премия выплачивается в том случае,если работник состоял в штате не менее 6 месяцев соответствующего года,выплачивается ежегодно и составляет 1 500 рублей.
2) Засамые высокие показатели в труде в отделе выплачивается работникам, получившимнаиболее высокие результаты в работе по сравнению с другими работниками,работающими в другом подразделении. Указанная премия выплачиваетсяежеквартально в размере 1 500 рублей. Вручение премии сопровождается вручениемграмоты.
3) Засамые высокие показатели в ходе проверок (ревизия, аттестация, аудит,инвентаризация). Указанная премия по результату проверки выплачивается наусмотрение руководителя подразделения и генерального директора, но не чаще двухраз в квартале. Размер премии составляет 1 500 рублей.
4) Засамые высокие показатели в управлении выплачивается лучшему по результатукруговой оценки руководителя подразделения, при условии выполнения рабочего иоперационного плана, а также отсутствия нарушений стандартов работы. Указаннаяпремия выплачивается ежеквартально в размере 5 000 рублей. Вручение премиисопровождается вручением грамоты. Для вручения премии руководителямподразделений проводится круговая оценка каждого руководителя подразделения.
5) Премияза экономию выплачивается сотруднику за сокращение постоянных, переменных, либоразовых издержек на сумму не менее 10 000 рублей. Решение о премированиипринимается генеральным директором. Указанная премия выплачивается ежеквартальнов размере 5% от суммы экономии. Данная премия является единовременной.Исключаются случаи, когда снижение подобных издержек является частью служебныхобязанностей сотрудника.
Вдилерском центре “Форд” предусмотрены, также, вычеты, штрафы и взыскания. Стоитотметить, что вычеты, взыскания и штрафы производятся только из переменнойчасти оплаты труда и не могут составлять более 90 % базовой суммы. Из оплатытруда удерживаются суммы перерасхода над определенными нормами за услугисотовой связи, интернет. За определенные нарушения предусмотрены взыскания,например, за каждое опоздание на работу свыше трех раз, более чем на 5 минут,снижается переменная часть оплаты труда на 500 рублей, за опоздание на работуменее трех раз выносится предупреждение за каждое опоздание. Кроме этого, дляруководителей подразделений предусмотрены следующие виды штрафов, взысканий ивычетов. За каждый акт выполнения некачественных видов работ или оказанныхуслуг, составленный руководителями подразделений (за исключением, когда актсоставляется внутри подразделения – виновника) снижается переменная частьоплаты труда руководителя подразделения – виновника на 1 000 рублей, либо засчет подразделения компенсируются затраты, вызванные этими действиями. При этом50 % затрат компенсируется руководителем подразделения – виновника, 50 %непосредственными виновниками. Также, за каждую принятую от заказчика претензиюи рекламацию на низкое качество оказанных услуг снижается переменная частьоплаты труда руководителя подразделения – виновника на 5 000 рублей. Заопоздание на совещания, либо их пропуск, а также за нарушение дисциплины ирегламента проведения совещания налагается взыскание в размере: 500 рублей(опоздание), 1 000 рублей (пропуск) и 500 рублей (нарушение дисциплины и регламента)за каждый факт нарушения. В случае неисполнения в срок официального поручения,и неисполнение его в течение 3 дней с момента наступления срока исполнения,поручение считается невыполненным и в таком случае, на руководителяподразделения налагается штраф в размере 5 000 рублей. За наличие грязи, лишнихпредметов, ненужных бумаг в подразделении снижается переменная часть оплатытруда руководителя подразделения на 1 500 рублей. Для сотрудников можновыделить следующие виды нарушений: за негативные показатели при прохожденииаттестации переменная часть оплаты труда сотрудника снижается на 2 000 рублейежемесячно до момента получения положительных результатов по аттестации. Занеопрятный вид сотрудника снижается переменная часть оплаты труда на 500 рублей.За наличие грязи, лишних предметов, ненужных бумаг в подразделении снижаетсяпеременная часть оплаты труда на 500 рублей.
Вдилерском центре предусмотрены и нематериальные вознаграждения. К таковымотносятся:
— Выполнениекомпанией операционных планов свыше, чем на 110 % для всего коллективапроводится коллективное спортивное мероприятие, в качестве которого могут бытьвыбраны: боулинг, бильярд, картинг, пейнтбол, футбол и т.д. Решение о выборетипа мероприятия принимается на ежеквартальном совещании, коллективным решениемруководителей компании.
— Приперевыполнении квартальных и годовых планов одним из подразделений более чем на10%, руководителем компании может быть выбрано коллективное мероприятие вкачестве нематериального поощрения. К подобным нематериальным поощрениямотносятся: поход в ресторан, поход на концерт, аттракционы и т.д. Решение оформе поощрения принимается руководителем компании. Затраты на мероприятие немогут превышать 5% от среднего ФОТ подразделения за последний квартал.
— Порезультатам квартала присуждать звание лучшего по профессии: специалистам попродажам отдела продаж и механиков. В качестве мотивации выдавать переходящийнастольный флаг и специальный бейдж. Лучший по профессии определяется на основеоперационных показателей, при условии соблюдения стандартов деятельности ивыполнения рабочего плана.
Глава3. Оценка финансового состояния ОАО «новосибирский завод химконцентратов»
3.1Общая характеристика деятельности ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»
Новосибирский заводхимконцентратов основан в 1948 году. За эти годы пройден путь от переработкиконцентратов и производства урана до изготовления тепловыделяющих сборок дляэнергетических, исследовательских и промышленных реакторов. Накоплен опытобращения с ядерными материалами, разработаны уникальные технологии, сложилисьтрадиции работать с максимальным удовлетворением требований заказчиков кпродукции с обеспечением гарантий её качества.
Открытое акционерноеобщество «Новосибирский завод химконцентратов» — одно из крупнейших предприятийРоссии, выпускающее ядерное топливо для АЭС и исследовательских реакторов,литий и его соединения. НЗХК сегодня – это предприятие с развитойинфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня, разрабатывающеетехнологии завтрашнего дня.
В 1971 году предприятиенаграждено высшим орденом страны – орденом Ленина. За высокое качествопродукция НЗХК отмечен Государственными премиями 1978, 1982 и 1986 годов. Свыходом на международный рынок продукция с товарным знаком «НЗХК» отмеченарядом престижных призов и наград. Комитет клуба торговых лидеров «TRADELEADERS CLUB»- объединение предпринимателей и работодателей 120 стран мира – назвал НЗХКодной из лучших фирм в данной сфере деятельности и в период 1992-1993 годов,присудил предприятию Международный приз за качество продукции, Международныйприз за лучшую торговую марку. В апреле 1993 года Международный отборочныйкомитет национального института маркетинга «JNAME»(Мехико) на основе конкурсных критериев оценки наградил Новосибирский заводхимконцентратов престижным призом за качество – Международной алмазной звездой.
ОАО «НЗХК» надолгосрочной основе сотрудничает с 24 зарубежными фирмами и гарантирует своимпартнерам высокое качество продукции и надежность в выполнении договорныхобязательств.
Его потребителямиявляются крупные АЭС России, Украины, Болгарии, Китая, Ирана.
Литий заводахимконцентратов знают во всем мире. Продукция регулярно поставляется вГерманию, Францию, Испанию, Канаду, Японию, Австралию и другие страны.
В ОАО «НЗХК» действуеттрадиционная линейно-функциональная структура управления персоналом, т.е.предприятие разделено на функциональные сферы, за каждой из которых закрепленсоответствующий персонал: руководители, специалисты. Линейно-функциональнаяорганизационная структура — структура, при которой управленческие воздействияразделяются на линейные обязательные для исполнения и функциональные –рекомендательные для исполнения.
Схема многоуровневая,четко функционально разграниченная в которой постоянно происходят изменения сцелью её совершенствования и приведения её в соответствие с новыми требованиямивремени.
Списочная численностьработников ОАО «НЗХК» 9990 человек, в том числе 160 – студенты и учащиеся,принятые на период прохождения производственной практики.
Численность работниковфункциональных подразделений кадровой службы насчитывала — 111 человек,работников производственных подразделений, находящихся в функциональномподчинении (экономисты по труду, инженеры по ОТ и ТБ) – 170 человек, чтосоставляет около 2,8% от общей численности персонала ОАО «НЗХК».
Из них 32 человекаосуществляли функцию найма, отбора, приема, учета, переподготовки и повышенияквалификации, формирования кадрового резерва, кадрового делопроизводства;
40 человек осуществлялифункции нормирования, тарификации, организация оплаты труда, разработку системмотивации труда, разработку организационной структуры управления ОАО «НЗХК» иштатных расписаний, разработку нормативных документов, обеспечивающих системууправления персоналом;
18 человек осуществлялифункцию охраны труда.
Новосибирский заводхимконцентратов сегодня — это предприятие, с гармонично развитойинфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня и разрабатывающеетехнологии завтрашнего дня.
3.2Особенности финансовой ситуации, сложившейся на ОАО «Новосибирский заводхимконцентратов»
1. Предварительный этапанализа.
а) Абсолютное изменениевалюты баланса
∆ВБ =9 663 747 – 9 286 635 = +377 112 т.р. (1.1)
б) Относительноеизменение валюты баланса
Тпр.вб = />x100-100= +4,06 % (1.2)
в) Относительноеизменение выручки
Тпр.вр = /> х 100-100 =-7,03% (1.3)
Тпр.вр < Тпр.вб
Имущество предприятия кконцу отчетного года увеличилось на 377.112 тысяч рублей, т.е. на 4,06 %, чтооценивается нами положительно, при этом темп прироста валюты баланса (+4,06)опережает темп прироста выручки (-7,03), что свидетельствует об неэффективномиспользовании прироста имущества на предприятии.
2. Анализ актива ипассива баланса
1 Доля оборотныхактивов к концу года уменьшалась на 2,67% и составила 35,04%. Следовательно,актив предприятия является нерациональным, но так как предприятие занимаетсяспецифическим видом деятельности, то это не является негативным моментом.
2 Нематериальные активыувеличились на 1651 рубль, т.е. на 157,54%, что свидетельствует об увеличениипредприятием своей инновационной деятельности.
3 Доля основных средствувеличилась на 6% и составила 54,77%, что выше рекомендуемых 40%.Следовательно, можно предположить, что предприятие имеет излишние основныесредства: простаивание оборудования и рост налога на имущество.
4 Долгосрочныефинансовые вложения к концу года сократились на 17625 рублей, т.е. на 24,99%, акраткосрочные на 81864 рубля, т.е. на 44,83%, что означает сокращениеинвестиционной деятельности.
5 Величина запасовувеличилась на 56808 рублей, т.е. на 3,10%. Отсутствие доступа к внутреннейдокументации не позволяет сделать вывод в соответствии запасов оптимальнойвеличины.
6 К концу годапредприятие расширяет предоставление долгосрочного кредита на 23988 рублей,т.е. на 26,91%. И сократило предоставление краткосрочного кредита на179 726 рублей, т.е. на 14,60%.
8 Положительныммоментом актива баланса является рост денежных средств на 13045рублей, т.е. на42,66%.