Реферат: Бизнес-план строительства гостиницы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра экономики и управления

в ресторанно-гостиничном бизнесе итуризме

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По предмету: «Планирование напредприятии»

На тему:

«Бизнес-план строительства гостиницы»

Выполнила студентка

4 курса ФРГБиТ

гр. РГБ-41д

Сизова (бывш.Стромская)

Ольга

Проверила:

Прохорова А.И.

Москва 2006

Содержание

1. Резюме

2. КОНЦЕПЦИЯБИЗНЕС-ПЛАНА

3.Описаниепредоставляемых услуг

4. Конкуренция

5. Планмаркетинга

6. Расчёткапитальных затрат

7. Оценкариска и страхование

8.Финансовый план

8.1 Прогнозирование объема продаж

8.2 Оценка прямых материальных затрат

8.3 Расходы по оплате труда

8.4 Оценка накладных расходов

8.5 Смета себестоимостипредоставленных услуг

8.6 Расчёт коммерческих иуправленческих расходов

8.7 План доходов и расходов

8.8 Анализ безубыточности проекта

9. Стратегия финансирования

10. Оценкаэффективности проекта

приложеие №1

Списоклитературы

 

1.Резюме

 

Наименование предприятия:ОАО «Гостиница «Коломенская»

Категория: 3***

Адрес: 115487 г. Москва,пр-т Андропова, д.50

Тел.: 112-12-12, факс:112-12-14

Гостиница занимает 6-этажноездание, расположенное в тихом районе недалеко от центра Москвы в 5-ти минутахот музея-заповедника «Коломенское».

Настоящий проектгостиницы рассчитан на 5 лет и предполагает:

1.Строительство гостиницына 120 номеров; общая стоимость проекта при этом составит 75250 тыс.руб.;

2.Стоимость проектапокрывается на 90000 тыс.руб. за счет собственных средств и на 30000 тыс.руб.за счет долгосрочного кредита сроком на два года;

3.В проекте доказано, чтопредприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двухлет с начала работы;

4.Срок окупаемостипроцента (по дисконтированным величинам) – три года;

5.Эффективность проектаподтверждается положительным значением критерия NPV.

6. Точка безубыточностипредставлена по годам в таблице 12 и в первый год составляет 46441 тыс.руб.

2.КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Отрасль гостиничногосервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрымитемпами. При этом мест в гостиницах г.Москвы по приемлемым для лиц, прибывшихиз провинции в командировки или о личным делам (а именно они являются основнымиклиентами таких гостиниц, которая проектируется) катастрофически не хватает, поэтой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта приусловии проведения активной маркетинговой политики.

Проектируемое предприятиевходит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистическойконкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Егоосновные характеристики:

1.На рынке присутствуетдостаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточнуюинформацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сферегостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой ирекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов огостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;

2.На рынке работаетдостаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, нопри этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платнаяавтостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой жеточно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же времяприсутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничиваетспособность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услугпотребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключеныметоды ценовой конкуренции.

3.Элемент олигополии врынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходиморасполагать значительным капиталом, так как строительство и необходимоеоборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход изотрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницыотносительно несложно переоборудовать, номера можно сдавать в аренду под офисыи т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторуюзастрахованность бизнеса.

3.Описаниепредоставляемых услуг

Предприятие предполагаетпредоставлять следующие виды услуг гостям г.Москвы и её жителям:

1.Услуги гостиничногокомплекса – предприятие располагает гостиницей на 120 двухместных номеров,оборудованных соответствующим образом. Из них:

-70 номеров с большойдвуспальной кроватью

-50 номеров с двумяраздельными кроватями

2.Услуги общественногопитания – на каждом из шести этажей гостиницы имеются кафе на 16 посадочныхмест; кроме того, при гостинице имеется ресторан на 80 посадочных мест. Итого176 посадочных мест.

3.На территории гостиницыимеется платная автомобильная стоянка на 120 автомобилей, услугами котороймогут пользоваться как лица, проживающие в гостинице (по выгодным ценам,которые на 25% ниже), так и посторонние лица.

4.Помимо этого, гостиницасдаёт в аренду площади, на которых располагаются:

а) киоск «Роспечати»;

б) киоск сувениров;

в) приемный пунктпочтового отделения связи.

Помимо этого, гостиницейпредоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиямиклиентов: заказ билетов в театры и кинотеатры, на стадионы, концерты и т.д.,предоставление информации справочного характера, предоставление гида,переводчика и т.п. – одним словом, стандартный набор услуг.

4.Конкуренция

 

Как уже отмечалось,предприятие входит в рынок монополистической конкуренции, доля на одного изконкурентов не превышает 7,5%-10% рынка. Тем не менее, необходимо отметитьследующее:

1.Предприятие испытываетугрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдыепозиции на действующем рынке;

2.Возможно вхождение врынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами;

3.Поставщики, с которымибудет работать гостиница, неизбежно займут активную позицию вследствиенедостаточных финансовых возможностей гостиницы и будут стремиться квертикальной интеграции.

Возможно стремление кгоризонтальной интеграции и конкурентов. В любом случае при реализации этогостремления гостиница потеряет значительную долю самостоятельности.

Таблица 1

Оценкаконкурентоспособности

№ Показатель Коэффициенты конкурентоспособности Г-ца «Коломенская» Гостиница 1 Гостиница 2 1. Месторасположение Рядом с парком, близко к центру Рядом с офисным центром На окраине Москвы 2. Наличие автостоянки Есть Есть Нет 3. Оборудование номеров Новое 2-летней давности Новое 4. Питание Ресторан + кафе Ресторан + бар Ресторан 5. Качество доп. услуг Высокое Среднее Высокое 6. Уровень шума Низкий Высокий Средний
5.План маркетинга

В ценообразованиигостиница использует метод установления цены на основе уровня текущих цен нарынке. В среднем цена одного номера составляет 3200 руб. в сутки.

Выбор метода ценообразованияобусловлен тем, что эластичность спроса в данном случае с трудом поддаётсязамеру, придерживаться уровня текущих цен – значит, сохранить нормальноеравновесие в рамках отрасли.

 

Таблица 2

Оценка сильных ислабых сторон предприятия

Сильные стороны Слабые стороны 1 2 Система распределения

1.Наличие опытных руководителей;

2.Анализ потребностей потребителей услуг;

3.Организация обучения персонала;

4.Работа по различным формам платежей;

5.Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах

1.Недостаточный собственный опыт рекламы;

2.Необходимость риска

Предоставляемые услуги

1.Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов;

2.Перспективное планирование объемов продаж;

3.Предоставление сопутствующих услуг

1.Отсутствие возможности влиять на поставщиков;

2.Сертификация предоставляемых услуг;

3.Отсутствие международного сертификата

Собственные финансовые средства предприятия 1.Финансовая независимость 1.Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса Организация управления

1.Мобильная реакция на изменение условий на рынке;

2.Наличие квалифицированных групп работников

1.Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры Имидж гостиницы 1.Высокий уровень обслуживания 1.Выполнение принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли

Таблица 3

Анализ возможностей иугроз

Возможности Угрозы 1 2 Общество 1.Расширение рынков сбыта

1.Изменение политической ситуации;

2.Незастрахованность бизнеса

Тенденции развития рынка 1.Расширение услуг сервиса 1.Принятие новых стандартов Конкуренты 1.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента 1.Снижение цены конкурентов Распределение

1.Растушая потребность в услугах гостиниц;

2.Подъем экономики, увеличение спроса;

3.Рост реальных доходов населения

1.Высокая коррумпированность чиновников;

2.Риск при оценке платёжеспособности клиентов

Потребители

1.Выход на новые сегменты рынка;

2.Оказание услуг на уровне мировых стандартов

Проведённый анализизбрать для гостиницы маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:

1.Заполнения до концаизбранной рыночной ниши;

2.Совершенствованияпредоставляемых услуг;

3.Глубокого внедрения нарынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж наещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта гостиницы, на котором будет выложена подробнаяинформация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставленавозможность on-line бронирования, что обеспечит более высокую загрузкугостиницы.

6.Расчёт капитальных затрат

 

Таблица 4

Смета капитальныхзатрат по приобретению объектов основных средств

Статьи расходов Сумма, тыс.руб. 1 2

1.Стоимость расходов по строительству здания;

2.Укомплектование здания необходимым оборудованием

В том числе:

а) стоимость оборудования по ценам изготовителя;

б) транспортно-заготовительные расходы;

в) расходы по монтажу, наладке и пуску

3.Сметная стоимость автостоянки

4.Офисное оборудование

5.Сметная стоимость точек общественного питания

35000

21750

15000

1750

5000

8000

2500

8000

ВСЕГО затрат 75250

Способ начисленияамортизации – линейный;

Средневзвешенная нормаамортизационных отчислений – 8,5%

Сумма амортизации замесяц: 533 тыс. руб.

Сумма амортизации за год:6396 тыс. руб.

7.Оценка риска и страхование

Виды рисков и методы ихстрахования представлены в табл.5

 

Таблица 5

Виды рисков и методыстрахования от них

Вид риска Степень риска Методы страхования от риска 1 2 3 1.Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры Неизбежный

1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически;

2.Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов

2.Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция Допустимый

1.Использование методов судебной защиты;

2.Отслеживание конъюнктуры рынка;

3.Использование аппарата маркетинга

3.Инфляционные процессы Допустимый 1.Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции 4.Форс-мажорные обстоятельства Чрезмерный 1.Страхование имущества и клиентов 5.Финансовые риски Неизбежный 1.Создание высокого финансово-кредитного потенциала
8.Финансовый план8.1 Прогнозированиеобъема продаж

Проект рассчитан на пятьлет. При этом:

1.Коэффициент загрузкимест составляет 0,75 в первый год реализации проекта. Объем продаж ежегодновозрастает на 5%;

2.Выручка от прочих услугпринята укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;

3.Ежегодный рост ценсоставляет 10%

 

Таблица 6

Выручка от продаж(прогноз) при реализации проекта

Показатели 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год ВСЕГО 1 2 3 4 5 6 7

1.Объём предоставленных услуг, комнато-дни

2.Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб.

3.Выручка от основной деятельности, тыс.руб.

4.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб.

32850

3200

105120

10512

34493

3520

121410

12141

36217

3872

140230

14023

38028

4260

162000

16200

39930

4686

187110

18711

181518

-

715870

71587

5.ИТОГО выручка от продаж 115632 133551 154253 178200 205821 787458

Смета продаж используетсядля составления сметы прямых материальных затрат

8.2 Оценкапрямых материальных затрат

Все дальнейшие расчётыведём по первому году реализации проекта; для каждого последующего года всевиды затрат будут увеличены на 10% ежегодно.

 

Таблица 7

Смета прямыхматериальных затрат

Показатели Основные материалы Материалы для укомплектования гостиницы (бельё и т.п.) Расходные материалы (моющие средства и т.п.) Топливо, энергия и т.п. 1 2 3 4

1.Количество, необходимое для устойчивой работы гостиницы;

2.Плюс необходимое количество запасов на конец года

1700

1700

87600

1680

-

-

ИТОГО:

3.Минус величина запасов на начало года;

4.ИТОГО количество материалов для закупки;

5.Цена единицы материалов, руб.

6.ИТОГО прямые материальные затраты, тыс.руб.

3400

-

3400

600

2040

89280

-

89280

10 руб.

892,800

-

-

-

-

1057,200

ВСЕГО прямые материальные затраты, тыс.руб. - - 3990,00

Имеем прямых материальныхзатрат:

1 год – 3990 тыс.руб.;

2 год – 4390 тыс.руб.;

3 год – 4830 тыс.руб.;

4 год – 5310 тыс.руб.;

5 год – 5840 тыс.руб.

8.3 Расходы по оплате труда

 

Смета расходов по оплатетруда представлена в табл.8

 

Таблица 8

Смета расходов пооплате труда на 1 год реализации проекта

Показатели Сумма 1 2

1.Количество рабочих часов, необходимых для оказания услуг, нормо-часов;

2.Средняя почасовая оплата, руб.

3.Итого расходы по оплате труда, тыс.руб.

4.Единый социальный налог по ставке 26% с налогооблагаемой базы, тыс.руб.

200000

55

11000

2860

5.ИТОГО расходов, связанных с оплатой труда, тыс.руб. 13860

К дальнейшему расчётупринимаем:

1 год – 13860 тыс.руб.;

2 год – 15250 тыс.руб.;

3 год – 16770 тыс.руб.;

4 год – 18450 тыс.руб.;

5 год – 20290 тыс.руб.

Общее количествосотрудников: 105 чел.

Организационная структураизображена на схеме 1 в Приложении №1 (стр.23)

8.4 Оценканакладных расходов

Смета накладных расходовпредставлена в табл.9

Таблица 9

Смета накладныхрасходов на первый год реализации проекта (тыс.руб.)

Показатели Сумма 1 2

1.Заработная плата вспомогательного персонала;

2. Заработная плата управленческого персонала;

3.Единый социальный налог;

4.Энергия и освещение;

5.Амортизация основных фондов;

6.Вспомогательные материалы;

7.Текущий ремонт;

8.Налог на имущество;

9.Страхование;

10.Прочие расходы

5574

2536

2109

4420

6396

2638

2000

1656

1500

315

11.ИТОГО накладные расходы 30145

Принимаем к дальнейшемурасчёту:

1 год – 30145 тыс.руб.;

2 год – 33160 тыс.руб.;

3 год – 36475 тыс.руб.;

4 год – 40120 тыс.руб.;

5 год – 44135 тыс.руб.

8.5 Сметасебестоимости предоставленных услуг

Все предыдущие расчётысводим в табл.10

Таблица 10 (а)

Смета себестоимостипредоставленных услуг

Статьи расходов Годы реализации проекта 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6

1.Прямые материальные затраты;

2.Прямые расходы, связанные с оплатой труда основного персонала;

3.Накладные расходы

3990

13860

30145

4390

15250

33160

4830

16870

36475

5310

18450

40120

5840

20290

44135

4.ИТОГО себестоимость предоставленных услуг 47995 52800 58175 63880 70265

 

Таблица 10 (б)

Расчет себестоимостиодного номера

Показатели 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 1 2 3 4 5 6

1.Объём предоставленных услуг, комнато-дни

2.Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб.

3. Себестоимость предоставленных услуг, тыс. руб.

32850

3200

47995

34493

3520

52800

36217

3872

58175

38028

4260

63880

39930

4686

70265

4. Себестоимость 1 номера в сутки, руб. 1461 1531 1606 1680 1760 5. Наценка, % 45,66 43,49 41,48 39,44 37,55 8.6 Расчёткоммерческих и управленческих расходов

Смета отражает ожидаемыерасходы по продажам, а также общие и административные расходы (табл.11).

 

Таблица 11

Смета текущих расходовна первый год реализации проекта (тыс.руб.)

Статьи расходов Сумма 1 2

1.Расходы на продажи

1.1.Заработная плата коммерческих агентов;

1.2.Единый социальный налог;

1.3.Расходы на рекламу;

1.4.Телефонные расходы;

1.5.Прочие расходы на продажи

17149

6914

1797

3469

1369

3600

2.Общие и административные расходы

2.1.Заработная плата административного персонала (с ЕСН);

2.2.Заработная плата прочих служащих (с ЕСН);

2.3.Энергия и освещение;

2.4.Амортизация офисного оборудования;

2.5.Прочие общие расходы

10016

5188

1513

1081

389

1845

3.ВСЕГО текущие расходы 27165

Принимаем к расчёту:

1.Коммерческие расходы:

1 год – 17149 тыс.руб.;

2 год – 18864 тыс.руб.;

3 год – 20750 тыс.руб.;

4 год – 22825 тыс.руб.;

5 год – 25108 тыс.руб.

2.Общие иадминистративные расходы:

1 год – 10016 тыс.руб..4

2 год – 11018 тыс.руб.;

3 год – 12119 тыс.руб.;

4 год – 13331 тыс.руб.;

5 год — 14664 тыс.руб.

 8.7 План доходов и расходов

 

Все предыдущие расчётысведём в табл.12

 

Таблица 12

План доходов и расходовгостиницы по годам реализации проекта (тыс.руб.)

Показатели Годы реализации проекта 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6

1.Выручка от продажи;

2.Себестоимость представленных услуг;

3.Валовая прибыль;

4.Расходы на продажи;

5.Общие и административные расходы;

6.Прибыль от продажи;

7.Выплата процентов за пользование кредитом (16%);

8.Прибыль до налогообложения;

9.Налог на прибыль по ставке 24%;

10.Чистая прибыль;

11.Выплата процентов за пользование кредитом по ставке 95;

12.Погашение основной суммы кредита;

13.Нераспределённая прибыль за год

115632

47995

67637

17149

10016

40472

4800

35672

8561

27111

2700

15000

9411

133551

52800

80751

18864

11018

50869

2400

48469

11633

36836

1350

15000

20486

154253

58175

96078

20750

12119

63209

-

63209

15170

48039

-

-

48039

178200

63880

114320

22825

13331

78164

-

78164

18759

59405

-

-

59405

205821

70265

135556

25108

14664

95784

-

95784

22988

72796

-

-

72796

8.8 Анализбезубыточности проекта

Критический объём продажможет быть рассчитан с использованием величины маржинального дохода, которыйопределяется как разность между выручкой и переменными издержками:

МД=N-Cv<sub/>, [1]

Где N – выручка от продажи;

Cv<sub/>– сумма переменных издержек.

Так как гостиница –предприятие многопрофильное, в расчёте критического (безубыточного) объемаиспользуется понятие удельного маржинального дохода:

Nmin=CF/md, [2]

Где CF<sub/>– постоянные издержки;

md – удельный маржинальный доход.

С понятием «безубыточныйобъём» тесно связано понятие «запас финансовой прочности». Запас финансовойпрочности (зоны безопасности) представляет собой разницу между фактическим ибезубыточным объемами.

Тбезубыточности=Пост.изд./(1-Перем.изд./Выруч.)

Расчёт показателейприведён в табл.13

Таблица 13

Расчёт критическогообъёма продаж и зоны безопасности

Показатели Годы реализации проекта Отклонение 5 года от 1 года 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7

1.Выручка от продажи, тыс.руб.;

2.Пременные издержки, тыс.руб.4

3.Маржинальный доход, тыс.руб.;

4.Удельный маржинальный доход;

5.Постоянные издержки, тыс.руб.;

6.Точка безубыточности, тыс.руб.;

7.Запас финансовой прочности, тыс.руб.

115632

47995

67637

0,585

27165

46441

+69191

133551

52800

80751

0,605

30983

51242

+82309

154253

58175

96078

0,623

32869

32771

+101482

178200

63880

114320

0,642

36156

56359

+121841

205821

70265

135556

0,659

39772

60338

+145433

+90189

+222270

+67919

+0,074

+12607

+13947

+76242

Таким образом, запасфинансовой прочности гостиницы постоянно растёт, увеличившись за годыреализации проекта более, чем вдвое.

9.Стратегия финансирования

 

Гостиница образована ворганизационно-правовой форме акционерного общества открытого типа, уставныйкапитал которого в размере 90000 тыс.руб. на начало реализации проектасформирован полностью.

Потребность гостиницы вденежных средствах:

1.Формирование основногокапитала – 75250 тыс.руб. – потребность полностью удовлетворяется за счётсобственных средств;

2.Формирование оборотныхсредств – 44750 тыс.руб. – удовлетворяется на 17750 тыс.руб. за счётсобственных средств и на 30000 тыс.руб. – за счёт долгосрочного кредита срокомна 2 года под 25% годовых. Уплата процентов производится в конце года.

Кредит погашается разнымидолями в течение двух лет. Доли выплачиваются в конце 1го и 2гогода реализации проекта.

Как показали расчёты(табл.12) в течение двух лет кредит и проценты по нему будут погашеныполностью.

10.Оценка эффективности проекта

 

Для оценки эффективностипроекта используем метод чистой приведённой стоимости, который основан насопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемыйпериод и инвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистойприбыли и амортизационных отчислений:

Rt=П4+А, [3]

Чистая текущая стоимостьопределяется по формуле:

 n

NPV=/>Ri/(L+2)i-JC, [4]

 i=1

Где JC – объем инвестиций, который наначало реализации проекта принимается как завершённый;

Ri – элемент потока денежныхпоступлений в i-ом году;

2=0,16 – коэффициентдисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта;  i – порядковый номер года реализациипроекта.

При NPV>0, проект признаётся эффективным.

Имеем:

NPV=24411+6396/(1+0,16)/+35486+6396/(1+0,16)2+48039+6396/(1+0,16)3+59405+6396/(1+0,16)4+72796+6396/(1+0,16)5=30807/1,16+41882/1,346+54435/1,561+65801/1,811+79192/2,1-75250=26558+31116+34872+36334+37771-75250=+91341тыс.руб.

Таким образом, проектэкономически эффективен (NPV>0).Приэтом срок окупаемости проекта не превысит трёх лет.

приложеие №1

Организационнаяструктура

 

Схема 1

/>
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Акуленок Д. Н., Юбуров В.П., МорошкинВ.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления.Реальный пример. – М.: ООО “ГНОМ – ПРЕСС”, 2002.

2.     Балабанов И.Т. Основы финансовогоменеджмента: Учеб. пособие. –
М.: Финансы и стастика, 2001

3.     Бизнес – план. / Методическиематериалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2000.

4.     Белолипетский В.Г. Финансы фирмы:Учеб. пособие. – М.: Инфра –
М., 2002.

5.     Блеквелл Э. «Как составитьбизнес-план».- М: “ИНФРА-М”, 1999.

6.     Валдайцев С.В. Оценка бизнеса иинноваций. – М.: ТООО «Филинъ», 1999.

7.     Глазунов В.Н. Финансовый анализ иоценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2001.

8.     Горохов М.Ю., Малев В.В.Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ,1999.

9.     Дашков Л.П. Тютюкина Е.Б.”Какпреуспеть в бизнесе”.-М.: Центр“Маркетинг”, 1999.

10.          Деловоепланирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Подред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002.

11.          Кэссон Г.”Аксиомыбизнеса”.- Минск.: Общество”Парадокс”, 2003.

12.          Попов В.М.,Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.“Бизнес-план-отечественный и зарубежныйопыт. Современная практика и документация”. – М.; Финансы и статистика, 2001г.

13.          Попов В.М.«Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями” – М.; Финансы истатистика, 2004.

14.          СуховаЛ.Ф., Чернова Н.А. “Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализупредприятия”. – М.: Финансы и статистика, 1999.

15.          Уткин Э.А.,Кочеткова А.И.”Бизнес-план”.- М:”АКАЛИС”, 1996.