Реферат: Анализ культурной, правовой, экономической и технологической среды Франции и Италии
--PAGE_BREAK--2. Организация международного бизнесаСП ООО «КонтрастСтрой» будет иметь филиалы во всех городах Республики Беларусь, а также во Франции с общей численностью сотрудников более 500 человек и иметь склады общей площадью более 6000 кв. м., а торговые площадки 1600 кв. м.
К основным видам деятельности СП ООО «КонтрастСтрой» относятся оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами.
Оптовая торговля предприятия осуществляется с оптовых складов. Все погрузочно-разгрузочные мероприятия осуществляются механически при помощи автопогрузчика принадлежащего компании.
Доля импорта в СП ООО «КонтрастСтрой» составляет порядка 40-50 %, остальная часть продукции закупается на прямую, у белорусских заводов производителей. Розничная торговля была организована сравнительно недавно и в данный момент занимает незначительную долю оборота, порядка 10-15 %.
СП ООО «КонтрастСтрой» постоянно работает с клиентами, среди которых строительные коммерческие компании; строительные бюджетные организации; средние и мелкие торгующие компании; розничная торговая сеть.
Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом (рисунок 1).
<img width=«622» height=«363» src=«ref-1_840136048-6604.coolpic» v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1029 _x0000_s1030 _x0000_s1031 _x0000_s1032 _x0000_s1033 _x0000_s1034 _x0000_s1035 _x0000_s1036 _x0000_s1037 _x0000_s1038 _x0000_s1039 _x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1042 _x0000_s1043 _x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1046 _x0000_s1047 _x0000_s1048 _x0000_s1049 _x0000_s1050 _x0000_s1051"><img width=«612» height=«356» src=«ref-1_840142652-73.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">
Рисунок 1. Организационная структура управления СП ООО «КонтрастСтрой»
Данная схема объективно отражает систему управления предприятием, из нее видно, что каждый отдел предприятия неотделимо связан с другими отделами и его самостоятельная работа не представляется возможным.
Численность сотрудников СП ООО «КонтрастСтрой» насчитывает 87 чел. Все сотрудники компании имеют высшее или средне-специальное образование и длительный опыт работы в своей профессиональной сфере. Данный факт лишь подтверждает профессионализм сотрудников и способность коллектива в период кризиса принимать взвешенные рациональные решения.
Анализ факторов успеха СП ООО «КонтрастСтрой» представлен в таблицах 1 — 4.
Оценим факторы, которые определяют конкурентные преимущества СП ООО «КонтрастСтрой» (таблица 1).
Таблица 1. Конкурентные преимущества (КП) СП ООО «КонтрастСтрой»
<img width=«272» height=«41» src=«ref-1_840142725-513.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026">
Далее оценим факторы, определяющие стратегический потенциал СП ООО «КонтрастСтрой» (таблица 2).
Таблица 2. Стратегический потенциал (СП) СП ООО «КонтрастСтрой»
Показатели стратеги-ческого потенциала
Оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.Возожность выхода на новых клиентов
Сильно ограниченные
1
2
3
4
5
6
Неограниченные
2.Возможности определения и диагностики проблем клиента
Низкие
1
2
3
4
5
6
Высокие
3.Научно-исследовательский потенциал
Низкий
1
2
3
4
5
6
Высокий
4.Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения
Низкие
1
2
3
4
5
6
Высокие
5.Уровень исследования и экспертизы проблем клиента
Неудовлет- ворительные
1
2
3
4
5
6
Превосходный
6.Уровень новизны идей и рекомендаций
Низкий
1
2
3
4
5
6
Высокий
7.Эффективность внедрения разработок
Низкая
1
2
3
4
5
6
Высокая
8.Учебно-методический уровень
Низкий
1
2
3
4
5
6
Высокий
<img width=«289» height=«41» src=«ref-1_840143238-527.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027">
Стратегический потенциал СП ООО «КонтрастСтрой» находится на среднем уровне, поскольку оценка факторов стратегического потенциала составляет 3,13 при максимально возможных 6 баллах.
Оценим факторы, определяющие условия бизнеса (таблица 3).
Таблица 3. Факторы, определяющие условия бизнеса (УБ) СП ООО «КонтрастСтрой»
Показатели условий бизнеса
Оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Условия для внедрения новых технологий
Неудовлет- ворительные
1
2
3
4
5
6
Очень хорошие
2. Политические условия
Неудовлет-ворительные
1
2
3
4
5
6
Очень хорошие
3. Макроэкономи-ческие условия
Неудовлет-ворительные
1
2
3
4
5
6
Очень хорошие
4. Государственно- правовые условия
Неудовлет-
ворительные
1
2
3
4
5
6
Очень хорошие
5. Социальные условия
Неудовлет-ворительные
1
2
3
4
5
6
Очень хорошие
6. Культурные и демографические условия
Неудовлет-ворительные
1
2
3
4
5
6
Очень хорошие
7. Географические и климатические условия
Неудовлет-ворительные
1
2
3
4
5
6
Очень хорошие
<img width=«265» height=«41» src=«ref-1_840143765-489.coolpic» v:shapes="_x0000_i1028">
Оценим факторы, определяющие привлекательность отрасли (таблица 4).
Таблица 4. Факторы, определяющие привлекательность отрасли (ПО) СП ООО «КонтрастСтрой»
Показатели привлекательности отрасли
Оценка
1.Вероятность вытеснения товаров компании товарами других компаний
Высокая
1
2
3
4
5
6
Низкая
2.Уровень покупательной способности в данной отрасли
Низкий
1
2
3
4
5
6
Высокий
3.Способность покупателей ориентироваться в товарах, реализуемых организацией
Высокая
1
2
3
4
5
6
Низкая
4.Уровень спроса на данные товары на рынке
Низкий
1
2
3
4
5
6
Высокий
5.Вероятность появления в отрасли новых копаний-конкурентов
Высокая
1
2
3
4
5
6
Низкая
6.Требования предъявляемые потребителями к качеству товаров и услуг
Высокие
1
2
3
4
5
6
Низкие
7.Степень соперничества между основными конкурентами
Высокая
1
2
3
4
5
6
Низкая
<img width=«271» height=«41» src=«ref-1_840144254-500.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029"> продолжение
--PAGE_BREAK--