Реферат: Бизнес-план салона парикмахерской Стиль
--PAGE_BREAK--Здесь оборудован зал и помещение для хранения инвентаря. Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления. Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится напротив салона. Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам.5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
Салон-парикмахерская планирует получить кредит в АСБ Беларусбанке в городе Минске под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.
Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом и обязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 рублей за аренду.
Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей.
Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.
Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.
На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.
За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.
Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10.
6.ПЛАН МАРКЕТИНГА
В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Стиль» расположен в Заводском районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.
Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской «Стиль».
Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
Наш салон работает с 9-00 до 19-00 (без обеда), выходной воскресенье.
В салоне-парикмахерской «Стиль» работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.
Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до
14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.
Рабочий день директора также не нормирован.
Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.
Таблица 2. График работы
персонал
пн
вт
ср
чт
пт
сб
900-
1400
1400-
1900
900-
1400
1400-
1900
900-
1400
1400-1900
900-
1400
1400-
1900
900-
1400
1400-
1900
900-
1400
1400-
1900
Мастер-универсал №1
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Мастер-универсал №2
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Мастер-универсал №3
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Мастер-универсал №4
ü
ü
ü
ü
ü
ü
<img width=«2» height=«3» src=«ref-1_356217123-156.coolpic» v:shapes="_x0000_s1073"><img width=«2» height=«2» src=«ref-1_356217279-167.coolpic» v:shapes="_x0000_s1072">Маникюрщица
ü
ü
ü
ü
ü
ü
<img width=«2» height=«3» src=«ref-1_356217446-167.coolpic» v:shapes="_x0000_s1071"><img width=«3» height=«2» src=«ref-1_356217613-167.coolpic» v:shapes="_x0000_s1070"><img width=«2» height=«2» src=«ref-1_356217279-167.coolpic» v:shapes="_x0000_s1069"><img width=«2» height=«2» src=«ref-1_356217279-167.coolpic» v:shapes="_x0000_s1068">ПЕРСОНАЛ
пн
вт
ср
чт
пт
сб
1400
1800
1400
1800
1400
1800
1400
1800
1400
1800
1400
1800
Уборщица
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, — разорить процветающее.
Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Беларуси, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.
Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;
– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;
– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
– быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
– быть высоко квалифицированными рабочими;
– вежливыми;
– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.
Основные требования, предъявляемые уборщице:
– вовремя приходить на работу;
– быстро и добросовестно выполнять свою работу.
Оплата труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).
Оплата труда директора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
Салон-парикмахерская «Стиль» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Буслова Светлана Владимировна.
У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.
Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.
Предприятие намерено взять кредит в АСБ Беларусбанке города Минска на один год под 28% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 3).
Таблица 3
месяцы
КРЕДИТ
ЕЖЕМЕСЯЧ-НЫЙ % (2,3%)
ОСНОВНОЙ ДОЛГ
ПЛАТЕЖ
1.
250 500-00
5 761-50
20 875-00
26 636-50
2.
229 625-00
5 281-38
20 875-00
26 156-38
3.
208 750-00
4 801-25
20 875-00
25 676-25
4.
187 875-00
4 321-13
20 875-00
25 196-13
5.
167 000-00
3 841-00
20 875-00
24 716-00
6.
146 125-00
3 360-88
20 875-00
24 235-88
7.
125 250-00
2 880-75
20 875-00
23 755-75
8.
104 375-00
2 400-63
20 875-00
23 275-63
9.
83 500-00
1 920-50
20 875-00
22 795-50
10.
62 625-00
1 440-38
20 875-00
22 315-38
11.
41 750-00
960-25
20 875-00
21 835-25
12.
20 875-00
480-13
20 875-00
21 355-13
ИТОГО
0
37 449-78
250 500-00
287 949-78
Аренда помещения
Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 150 рублей за 1 кв.м.
Таблица 4
1
месяц
2
месяц
3
месяц
2
квартал
3
квартал
4
квартал
Итого
за год
Аренда помещения (20 кв.м)
3 000
руб.
3 000
руб.
3 000
руб.
9 000
руб.
9 000
руб.
9 000
руб.
36 000
руб.
продолжение
--PAGE_BREAK--
Себестоимость и цены на оборудование
Таблица 5
№
п/п
ОБОРУДОВАНИЕ КОЛ-ВО ЦЕНА ЗА
ЕД.
СУММА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Контрольно-кассовый аппарат
Сушуар
Машинка для стрижки
Фен
Шкаф-тумбочка с зеркалом
Кресло с гидравликой
Мойка с креслом
Зеркало (1х2,5)
Компьютерный стол
Журнальный столик
Стол
Мягкая мебель (уголок)
Стул
Набор для гардероба
1
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
4
1
5 000 руб.
3 000 руб.
550 руб.
700 руб.
10 000 руб.
4 000 руб.
10 000 руб.
1 000 руб.
5 000 руб.
3 000 руб.
3 000 руб.
15 000 руб.
2 000 руб.
5 000 руб.
5 000 руб.
6 000 руб.
1 100 руб.
1 400 руб.
20 000 руб.
8 000 руб.
10 000 руб.
1 000 руб.
5 000 руб.
3 000 руб.
3 000 руб.
15 000 руб.
8 000 руб.
5 000 руб.
Итого
67 800 руб.
91 500 руб.
Оборотные фонды предприятия
Таблица 6
№
п/п
МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ
ЕД.
ИЗМЕ-
РЕНИЯ
КОЛ-ВО
ЦЕНА ЗА
ЕД., руб.
СУММА,
руб.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Расчески разные
Расческа массажная
Ножницы разные
Краска для волос, разная
Шампунь
Сред-ва для химической завивки
Бигуди:
– крупные
– средние
– мелкие
Сред-ва для укладки волос:
– лак
– гель
– воск
– пенка
Полотенце
Покрывало
Мелкий инструмент и инвентарь
Спец. принадлежности для маникюра
шт.
шт.
шт.
Коробка
Флакон
Набор
Набор
Набор
Набор
Флакон
Флакон
Флакон
Флакон
шт.
шт.
–
–
30
4
16
50
4
10
2
2
2
8
8
4
8
50
4
–
–
50
40
300
80
62
30
60
40
25
50
40
95
80
50
35
–
–
1 500
160
4 800
4 000
248
300
120
80
50
400
320
380
640
2 500
140
300
5 000
Итого:
–
–
1 037
20 938
Расчет заработной платы рабочим
Таблица 7
КАТЕГОРИИ
РАБОТАЮЩИХ
СРЕДНИЙ
ОКЛАД, в руб.
РАЙОННЫЙ
КОЭФФИЦИЕНТ
(+20%), в руб.
СУММА З/П
В МЕСЯЦ,
в руб.
СУММА З/П
ЗА ГОД,
в руб.
Директор
5 000
1 000
6 000
72 000
Мастер-универсал №1
2 500
500
3 000
36 000
Мастер-универсал №2
2 500
500
3 000
36 000
Мастер-универсал №3
2 500
500
3 000
36 000
Мастер универсал
№4
2 500
500
3 000
36 000
Маникюрщица
1 500
300
1 800
21 600
Уборщица
500
100
600
7 200
ИТОГО
15 500
3 100
20 400
244 800
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по маркетингу