Реферат: Предпринимательство формы, виды

--PAGE_BREAK--
<img width=«12» height=«51» src=«ref-1_360219425-237.coolpic» v:shapes="_x0000_s1038"><img width=«12» height=«51» src=«ref-1_360219662-237.coolpic» v:shapes="_x0000_s1029"><img width=«12» height=«27» src=«ref-1_360219899-234.coolpic» v:shapes="_x0000_s1028">


<img width=«63» height=«12» src=«ref-1_360220133-218.coolpic» v:shapes="_x0000_s1039"><img width=«51» height=«12» src=«ref-1_360220351-218.coolpic» v:shapes="_x0000_s1031">Престижные цели


Рис. 2.1. Цели предпринимательства

Развитие капитализма в течение долгого времени неопровержимо доказывало, что извлечение дохода и обеспечение благополучия общест­ва мало совместимы, В истории достаточно примеров, подтверждающих это.

Однако времена изменились, а вместе с ними изменилось и обще­ство, которое, опираясь на достижения науки и техники, стремится к установлению демократии и в интересах самозащиты отторгает биз­нес, не отвечающий его запросам и условиям современного произ­водства.

Изменился и сам предприниматель: к таким исконным его чер­там, как предприимчивость, склонность к риску, напористость, энер­гичность, добавилось образование, интеллект, чувство социальной от­ветственности.

Предприниматель начинает непосредственно служить обществу. Японский бизнесмен Кадзума Татеиси в своих лекциях, которые он чи­тал студентам РЭА им. Г.В. Плеханова, уподоблял взаимосвязь между предпринимателем, предприятием, прибылью и служением обществу, живой природе, утверждая, что предприятие, стремясь к получению при­были, служит интересам общества, как и пчела, которая собирает нектар отнюдь не для того, чтобы опылять цветы, а желая получить мед, но тем не менее служит интересам цветов.

Однако было бы наивно думать, что бизнесмен всегда ставит перед собой общественно полезные цели — в большинстве случаев его к этому побуждают сами условия производства, социальная среда, законодатель­ство и новые «правила игры» на рынках.
2. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Существует неправильное мнение, что предпринимательство — удел лишь отдельных частных лиц, мелких фирм; такой взгляд характерен для экономики прошлых времен.

Простота основных потребительских изделий, несложная технология изготовления, относительно небольшие масштабы производства и по­требления — вот та среда, в которой действовал предприниматель в прош­лом, не подвергаясь особенному риску и имея небольшой капитал. На современной стадии развития экономики положение коренным образом изменилось.

Появились новые формы собственности: общественная и государст­венная. За последнее время почти полностью видоизменились произ­водство и быт людей, а потребность поиска все более эффективных сфер приложения труда и капитала осталась. Поэтому по-прежнему сохрани­лась надобность в предпринимательстве — изменились лишь его формы, многократно увеличились масштабы, в основном в связи с развитием производительных сил.

Не плуг и телега с конной тягой, к примеру, нужны современному крестьянину, а трактор и автомобиль с набором различных инструментов и приспособлений. Их производство и обслуживание технологически весьма сложно и требует больших капиталовложений.

Все чаще новое доходное дело оказывается не по силам не только одному человеку, но даже крупному предприятию. Поэтому предприни­мательство становится делом коллективным. Конечно, остается место и малому, в том числе индивидуальному, предпринимательству, но его де­ятельность ограничивается в основном коммерцией, сферой обслужива­ния и частично сельским хозяйством. Промышленность и финансы пе­реходят в руки крупного капитала, представленного многочисленными коллективами.

Предпринимательство начиналось с развития малого бизнеса. Пред­приниматель в мелком бизнесе активен и ориентирован прежде всего на какие-то достижения. Вложив в собственное предприятие огромное ко­личество энергии, отдавая ему все свое время, предприниматель в мел­ком бизнесе, как правило, демонстрирует энтузиазм, усердие и предан­ность делу, что не всегда наблюдается у менеджеров больших компаний. Поэтому человек, владеющий большим капиталом и заинтересованный в развитии крупных компаний, стремится придать менеджменту пред­принимательские черты.

Изначально предпринимательство появилось в сфере ремесленничест­ва и торговли и в течение столетий приобретало современные черты.

Постепенно примерно к XV в. образовалось сообщество предпринимателей, состоящее из ремесленников, купцов, ростовщиков и им по­добных. Именно в то время появился термин «предпринимательство», который относился ко всем лицам, занятым деятельностью, направлен­ной на развитие производства, торговли, получение дохода.

Ко второй половине XIX в. появилась, однако, необходимость прове­дения различий между предпринимателем и владельцем капитала — ка­питалистом. Новые методы корпоративного финансирования способст­вовали образованию предпринимательских союзов, в которых капитали­сты не всегда выступают в роли предпринимателей, а предприниматели не всегда являются капиталистами. Конечно, различия между капитали­стом и предпринимателем будут стираться, если капиталист придержи­вается предпринимательского стиля управления.

Старое понятие «предпринимательство» в последнее время полу­чило, таким образом, новое содержание. В современном мире пред­приниматель — это человек, способный понять перспективу и потреб­ности рынка и сочетать это понимание со знаниями в области управ­ления производством и использованием производственных ресурсов в расчете на получение дохода.

Открыть свое дело предприниматель может в любой сфере экономи­ки, приносящей доход. Наиболее привлекательными из них, с точки зре­ния предпринимателя, можно считать:

üпроизводство;

üкоммерцию;

üфинансы;

üинтеллектуальный комплекс.

В разное время каждая из этих сфер деятельности может приносить различный доход, однако главной из них является производство.

Именно в сфере производства создаются материальные блага, необхо­димые для жизнедеятельности человека. Наука, культура, коммерция, фи­нансы существуют лишь потому, что люди, которые заняты этими видами деятельности, сыты, одеты, имеют товары для продажи и деньги для их покупки; поэтому экономика, политика, обороноспособность и культура страны определяются тем количеством высококачественных продуктов, которое производится на душу населения. Поэтому сфере материального производства на протяжении всей истории в любой стране придавалось первостепенное значение.

Производство — наиболее динамичная сфера деятельности, характе­
ризующаяся непрерывными изменениями и совершенствованиями. По­
этому спрос на предпринимательскую инициативу очень высок     впрочем, как и риск.

Развитие производства опирается на новейшие результаты научных и технических разработок, требующих вложения денег. Фактический эф­фект этих разработок может значительно отличаться от ожидаемого -отсюда возникает риск, с которым почти всегда сопряжено предприни­мательство.

К производственной сфере принято относить:        

üпромышленность;                             

üсельское хозяйство, рыболовство, лесничество;

üобщественный и производственный транспорт;

üуслуги производственного характера (например, ремонтные работы).

Марксистская экономическая наука к производству относит и ком­мерцию, включая торговлю и посреднические операции. В этом имеется определенная логика.

Торговля — это передача за деньги товара от поставщика потребите­лю, в том числе и внутри самого производства. Если на комбинирован­ном металлургическом предприятии из руды выплавляют чугун, в дру­гом цехе из чугуна получают сталь, а потом передают ее в прокатный цех, то все эти операции по передаче изделий из цеха в цех целиком относят­ся к сфере производства.

Если же доменное производство, где выплавляется чугун, сталепла­вильное, где из чугуна получают сталь, и прокатное представляют собой самостоятельные специализированные предприятия, то передача про­дукции из одного производственного звена в другое в таком случае отно­сится к сфере коммерции. Вот почему марксисты считают, что «торго­вый капитал — обособившаяся часть промышленного капитала». По­этому, по их мнению, торговлю можно отнести к продолжению сферы производства.

В той же мере, как торговлю, к сфере производства можно было бы отнести финансы, науку, образование, медицину и даже литературу и искусство. Тогда всякую деятельность человека следовало бы назван, про­изводством.

В конечном счете все определяется потребностью людей в выжи­вании и размножении, как всякого живого существа. Если торговля, финансы и наука непосредственно обслуживают производство, то гак называемая непроизводственная сфера связана с производством опо-средственно. Она зависит от производства, однако к производствен­ной сфере правильнее всего относить те отрасли, где создаются мате­риально-вещественные блага.

Капитал, вложенный предпринимателем в торговлю, финансы или сферу интеллектуального труда, приносит доход в той же мере, как и вло­женный в производство. Но полученный доход будет иметь смысл, если в нём отражены реальные ценности и на поступившую прибыль можно в полной мере закупить все реальные предметы, которые необходимы.
4. ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы предприятия. Выбор формы за­висит частично отличных интересов и профессии предпринимателя, но в основном определяется объективными условиями:

üсферой деятельности;

üналичием денежных средств;

üдостоинством тех или иных форм предприятий;

üсостоянием рынка.

Форма предпринимательства — это система норм, определяющая внутренние отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и государственными органами — с другой. Существуют следующие основные формы предпринимательства:

üиндивидуальные;

üколлективные;

üкорпоративные.

üУказанные формы, в свою очередь, классифицируются на:

üмалые и средние;

üкрупномасштабные.

Индивидуальные формы без образования юридического лица в виде предприятия относятся к инициативному индивидуальному предприни­мательству. Капитал предпринимателя не выделяется из его личного имущества. Риск распространяется на все его достояние.

В целом индивидуальное предпринимательство занимает незначительное место в производственном секторе. Оно базируется главным образом на ручном труде и универсальных малопродуктивных средствах производства и в недостаточной степени использует научно-техничес­кий прогресс.

В конце XX в. коллективные формы предпринимательства заняли до­минирующее положение — как в малом, так и в крупномасштабном биз­несе.

Несмотряна различие государственных законодательств, мировая практика свидетельствует о наличии следующих устоявшихся коллективных ных форм деловой активности:

üхозяйственные товарищества;

üхозяйственные общества;

üакционерные общества;

üассоциации, союзы.

Юридическое, название указанных форм коллективного предприни­мательства в отдельных странах может со временем меняться, но их ор­ганизационные формы и экономическое содержание в основном сохра­няются, совершенствуются и остаются почти неизменными на протяже­нии десятилетий.

6. ТОВАРИЩЕСТВА

 Хозяйственные товарищества создаются в форме:   

üполного товарищества;

üтоварищества на вере (коммандитного товарищества).
    продолжение
--PAGE_BREAK--Полное товарищество
Полным товариществом признается объединение двух предпринима­телей (предприятий) и более. Создаваемое ими предприятие путем за­ключения договора предусматривает осуществление совместной пред­принимательской деятельности и полную (неограниченную) ответствен­ность принадлежащим имуществом пообязательствам товарищества.

Представительство и действия от имени полного товарищества любо­го из его участников признаются деятельностью самого товарищества, если иное не предусмотрено учредительными документами товарищест­ва.

Изменение состава участников полного товарищества влечет за собой его прекращение.

Товарищество на вере (командитное товарищество)

Товариществом на вере (или командитным, т. е. смешанным, товари­ществом) признается объединение, в котором в соответствии с учреди­тельным договором о создании товарищества один или несколько его действительных членов несут полную (неограниченную) ответствен носи, по обязательствам товарищества всем принадлежащим им имуществом, а остальные члены-вкладчики несут ответственность, связанную с де­ятельностью товарищества, в пределах принадлежащей им доли капита­ла товарищества, включая неоплаченную ими часть своего вклада.

Смешанное товарищество, как и полное, может быть создано:

üбез учреждения нового юридического лица — в таком случае вклады участников товарищества отражаются на балансе одного из действитель­ных членов товарищества;

üс учреждением нового юридического лица и с обособленным иму­ществом — в таком случае вклады участников отражаются на балансе товарищества.

Представительство и действия от имени полного или смешанного то­варищества любого из действительных его членов признаются деятель­ностью самого товарищества, если иное не предусмотрено учредитель­ными документами товарищества.

Собственное наименование полного и командитного товариществ должно включать слова «полное (командитное) товарищество», фами­лию или название одного или нескольких действительных членов това­рищества. В случае если в наименовании полного товарищества указаны не все его участники, оно должно содержать слова «и компания» или иные слова, указывающие на наличие других участников.

Для образования товарищества достаточно двух учредителей: один из них может быть директором, другой — главным бухгалтером с пра­вом подписи. Для регистрации товарищества нужны протокол учре­дительного собрания и учредительный договор. В протоколе фикси­руется согласие между сторонами о создании предприятия, определя­ется  вид деятельности,  название  предприятия,  устанавливается его адрес. В учредительном договоре определяются взносы сторон в ус­тавный капитал предприятия, распределение дохода и степень ответ­ственности договаривающихся сторон. Избирается руководство пред­приятия: директор, его заместители,  главный бухгалтер.  На основе протокола учредительного собрания и договора составляется устав предприятия по стандартному образцу, единому для всех форм и ви­дов предприятий и предпринимательства.

7. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Обществами с ограниченной ответственностью признаются органи­зации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общества являются юридическими лицами.

Согласно российскому законодательству число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, уста­новленного для подобного общества, — в противном случае в течение года оно подлежит преобразованию в акционерное общество. Помимо того, общество не может иметь в качестве единственного участника дру­гое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Каждое общество имеет фирменное наименование, в котором ука­зываются вид и предмет его деятельности. Общества могут от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные не­имущественные права и нести обязанности, быть истцами и ответчи­ками в арбитраже, суде, третейском суде.

Общество может состоять из двух участников и более. В их числе могут быть предприятия, учреждения, организации, государственные органы, а также граждане.

Участники общества могут участвовать в управлении делами общест­
ва в порядке, определяемом учредительными документами, получать
часть прибыли (дивиденды) от деятельности общества, а также инфор­
мацию о деятельности общества. Участники общества обязаны вносить
вклады в порядке, размере и способами, предусмотренными учредитель­
ными документами.                                       

8. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

Акционерное общество (АО) — форма предприятия, средства которо­го образуются за счет объединения капитала, выпуска и размещения ак­ций. Различие между обществом с ограниченной ответственностью и АО состоит главным образом в том, что в первом случае объединяются люди (предприниматели) для совместной работы, а во втором случае объеди­няется прежде всего капитал для его совместного использования. В обо­их случаях участники общества несут ответственность за результаты де­ятельности, ограниченную своими вкладами.

АО создается на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе иностранных), которые объединяют свои капитал и ставят целью извлечение прибыли путем удовлетворения об­щественных потребностей в их продукции.

Акционерное общество:

üявляется юридическим лицом;

üнесет имущественную ответственность перед кредиторами;

üрасполагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных акционеров;

üвладеет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (ак­ции).

Предприятия акционерного типа получают следующие преимущества:

üспособность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

üограничение ответственности партнеров-акционеров стоимостью ак­ций при общем экономическом интересе;

üснижение предпринимательского риска;

üоблегчение перехода капитальных средств из отрасли в отрасль.

АО функционирует обычно бессрочно, если иное не предусмотрено его уставом. Передача доли собственности осуществляется посредством продажи акций (иногда в учредительных документах может указываться иной порядок). Появление дополнительных владельцев акции оговари­вается уставом.

Функцию управления выполняет правление, которое сообща выби­рает исполнительные органы: директора, его заместителей, главного бух­галтера и др.

Уставный капитал АО представляет собой определенную сумму денег, состоящую из взносов акционеров. Размер уставного капитала опреде­ляется учредителями общества исходя из потребностей в денежных и иных средствах для начала его деятельности. Общество несет ответст­венность перед кредиторами не только на величину уставного капитала, но и на стоимость всего имущества.

Уставный капитал в момент учреждения общества должен состоять из оговоренного числа акций, кратного 10, с одинаковой номинальной сто­имостью. Обычно устанавливается нижняя граница уставного капитала, которая, например, в России середины 90-х гг. не могла быть менее 100 млн. руб.

Вкладом участника общества могут быть денежные средства в рублях и иностранной валюте, а также здания, сооружения, оборудование и дру­гие материальные ценности, ценные бумаги, включая изобретения, па­тенты, права пользования землей, водой и другими материальными ре­сурсами. Стоимость имущества определяется общим собранием участ­ников.

В обществе также создается резервный фонд, который должен быть не менее примерно 15% уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений до достижения фон­дом размера, указанного в учредительных документах. Размер ежегод­ных отчислений, как правило, не может быть менее 5% суммы чистой прибыли.

Имущество АО может превосходить уставный капитал или быть рав­ным ему. Законодательные нормы часто предусматривают необходимость превышения стоимости имущества над уставным капиталом (в против­ном случае может быть ограничено распределение прибыли между акци­онерами). Если АО в данном году понесло финансовые убытки, привед­шие к уменьшению имущества, то в следующем году общество должно использовать часть прибыли для достижения указанного в уставе соот­ношения.

Уставный капитал АОобразуется через публичную подписку на акции или распределение акций среди учредителей.

В первом случае образуется открытое АО, во втором случае — закры­тое. Акции открытого общества могут переходить от одного лица к дру­гому без согласия других акционеров. Акции закрытого общества распределяются среди его участииков. В настоящее время наибольшее рас­пространение получил второй вариант. Передача акций членов АО за­крытого типа другому лицу осуществляется только при согласи членов общества.

Для образования АО законодательные акты большинства стран тре­буют оплаты не всего акционерного капитала, а только его части, но не менее 50%. Остальная часть капитальных средств может быть внесена через определенное время, например в течение года. Изменение устав­ного капитала может происходить в сторону как его увеличения, так и уменьшения. Увеличение уставного капитала достигается обычно выпус­ком новых акций или увеличением номинальной стоимости акций. Уменьшение уставного капитала происходит за счет снижения номиналь­ной стоимости акций или выкупа части акций у их владельцев с дальней­шим аннулированием.

АО вправе создавать на территории Российской Федерации и за рубе­жом филиалы и представительства. Последние наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества общества и учитываются на его отдельном балансе, а также на самостоятельном балансе филиалов. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, полученной от АО.

Акция

Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении владельцем определенной.суммы денег в капитал акционерного общества и дающая право на получение ежегодного дохода — дивиденда из прибылен ука­занного общества. Акции могут быть различных видов, но основными являются: именные, акции на предъявителя, простые и привилегирован­ные акции.

Именнаяакция закрепляется за акционером посредством занесения в книгу записей. Передача именных акций (прав на нее) осуществляется путем передаточных надписей и их отражением в книге общества.

Акция на предъявителяподобно деньгам принадлежит ее фактиче­скому владельцу и не закрепляется за каким-либо конкретным ли­цом. Свободная передача акций означает автоматическую смену ее владельца.

Простые акциипозволяют получать доход в зависимости от результа­тов деятельности АО, а также принимать участие в управлении и голосо­вать на общем собрании акционеров.

Привилегированные акцииотличаются от простых заранее установлен­ной суммой дохода на акцию независимо от результатов работы АО и первоочередностью выплат возвратных сумм при ликвидации АО.

Главный недостаток привилегированных акций в том, что они не дают права голоса на общем собрании акционеров.

Обычно акция содержит следующие реквизиты: 

üнаименование акционерного общества и ценной бумаги:

üвид акции, ее номер и дата выпуска;

üноминальная стоимость, имя держателя (для именной акции);

üколичество выпускаемых акций;

üсрок уплаты дивидендов, — и некоторую другую информацию.

Взамен акций акционеру нередко выделяется сертификат на все при­надлежащие ему акции, который представляет собой ценную бумагу, являющуюся свидетельством владения указанного в нем лица опреде­ленным числом и наименованием акций общества.

Сертификат содержит все необходимые реквизиты акций, которые он замещает.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Управление акционерным обществом
Органы управления акционерным обществом могут иметь 2- и 3-звенную структуру. Структура, состоящая из двух звеньев, включает в себя правление и общее собрание акционеров; 3-звенная структура дополни­тельно включает в себя наблюдательный совет.

Общее собрание акционеров позволяет реализовать право управления членов АО, владеющих простыми акциями. Количество принадлежащих акционеру простых акций определяет и количество голосов на общем собрании. Собрание правомочно решать такие вопросы, как определе­ние генеральной линии развития общества, изменение устава, создание филиалов и дочерних предприятий, утверждение результатов деятельно­сти АО, избрание правления, определение размера дивидендов на каж­дую акцию.

Правомочность общего собрания определяется в различных странах по-разному, но, как правило, простым большинством: 50% голосов плюс 1 акционер. Наиболее важные решения могут приниматься не простым большинством голосов, а, например, 3/4 голосов. Обычно собрание ак­ционеров созывается не реже одного раза в год.

Правление(совет директоров, административный совет) осуществля­ет руководство текущей деятельностью общества и его представительст­во во внешних организациях. В компетенцию правления входят:

üзаключение сделок;

üсчетоводство, оперативное управление деятельностью;

üподготовка и реализация мероприятий по финансированию и креди­тованию;

üсоставление отчетов.

Для административного руководства правлением выбирается один или несколько председателей (директоров), полномочия которых могут быть достаточно широкими.

Наблюдательный советявляется органом, контролирующим деятель­ность правления. В отдельных странах он выполняет часть функций, возложенных на общее собрание. Член наблюдательного совета не может од­новременно быть членом правления. На наблюдательный совет могут возлагаться функции назначения и смещения членов правления.

Контроль за деятельностью исполнительной дирекции (директора) осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием акци­онеров. Члены дирекции или директор не могут быть членами ревизион­ной комиссии. Ревизионная комиссия проводит ревизии по поручению правления, по собственной инициативе либо по требованию акционе­ров, составляя заключения по годовым отчетам и балансам. Без заклю­чения ревизионной комиссии баланс общества утверждению собранием акционеров не подлежит.

Внешняя проверка финансовой и хозяйственной деятельности об­щества в целом осуществляется финансовыми органами, аудиторски­ми службами, а в случае необходимости и другими государственными органами в пределах их компетенции.

Прекращение деятельности общества происходит путем его реорга­низации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразо­вания) или ликвидации. При реорганизации общества вносятся необхо­димые изменения в учредительные документы и реестр государственной регистрации, а при ликвидации вносится соответствующая запись в ре­естр. Реорганизация общества влечет переход прав и обязанностей, при­надлежащих обществу, к его правопреемникам.

При ликвидации общества назначается ликвидационная комиссия, к которой переходят полномочия по управлению делами общества. Име­ющиеся у общества денежные средства, включая выручку от продажи его имущества при ликвидации, направляются для:

üрасчетов с бюджетом;

üоплаты труда работников общества;  

üвыплат кредиторам;

üвыполнения обязательств перед держателями облигаций, выпущен­ных обществом.

Остальная часть денежных средств распределяется ликвидационной комиссией между участниками общества в порядке, предусмотренном законодательными актами и учредительными документами. Имущество, переданное обществу участниками в пользование, возвращается в преж­ней форме.

Тенденция к коллективизму, образованию различных форм совме­стного предпринимательства особенно наглядно проявилась в конце XX в. в России и других республиках бывшего СССР. После возник­новения в 1990-1992 гг. многочисленных малых и индивидуальных предприятий, бирж, фермерских хозяйств уже в 1993 г. началось ин­тенсивное их слияние в товарищества, ассоциации, холдинги, кон­церны и т. д., поскольку малым предприятиям трудно справиться с рыночной стихией.

Исследования показали, что в условиях свободных рыночных отно-

шении, работая обособленно, большинство начинающих бизнесменов проявляют дилетантизм, в результате чего из 100 начинающих бизнесме­нов только 2 — 4 каким-то образом сохраняют свои деньги и получают доходы. Однако при образовании коллектива вероятность потерь во много раз снижается, к тому же расширяется общий кругозор предпри­нимателей, концентрируются ресурсы, повышается вероятность получе­ния дохода, необходимого для продолжения начатого дела.

Предпринимательство, как правило, ориентируется на новые формы и методы работы, что позволяет предпринимателям занять более проч­ные позиции в производстве и на рынке товаров и добиваться желаемых результатов.

Однако нетрадиционные подходы при всей их привлекательности связаны с неопределенностью и риском. Помимо того, сама разработка новой идеи, как правило, требует больших расходов.

В литературе часто приводится следующий пример предприниматель­ского нововведения: основатели американской компании «Эппл компью­тер» в своем гараже изготовили первый персональный компьютер, растиражированный впоследствии во всем мире в сотнях миллионов экземпляров и принесший предпринимателям миллиардные доходы. Но при этом как бы мимоходом упоминается, что эти предприниматели использовали идеи, знания и опыт, полученные ими в годы предыдущей работы в НАСА — огромной, связанной с исследованием космоса науч­но-технической корпорации США — и фирме «Хьюлетт- Паккард».

Изменения форм предпринемательства в сторону увеличения коллективизма— это объективное требование современной экономики.

Индивидуальные предприятия, превосходя коллективные по свое­му количеству, уступают им по масштабам производства. Однако, за­полняя вакуум между громоздкими гигантами, они цементируют эко­номику, используют пустующие рыночные ниши и, кроме того, сти­мулируют деятельность партнеров-гигантов. Установлено, что работ­ники мелких хозяйств проводят за работой больше времени, чем на­емные работники крупных фирм. Например, в США фермеры обыч­но работают в своем хозяйстве 55 — 65 ч в неделю, а наемные сель­скохозяйственные рабочие — 45 ч.
9. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Индивидуальные, семейные и мелкие предпринимательские иници­ативы организуются на базе малых предприятий, поскольку для этого не требуется крупного первоначального капитала.

Наряду с этим у малого бизнеса появляются некоторые реальныешансы конкурировать с  фирмами. Отмечаются следущие преимущества малого предпринимательства:

üболее адаптивные гибкость и оперативность реагирования на спрос рынка;

üмобильность при выполнении работ, связанных с внедрением новой техники, изобретений;

üболее экономичное использование ресурсов, в том числе вторич­ных;

üснижение косвенных расходов, связанных с содержанием управлен­ческих непроизводственных структур;

üповышенная скорость оборота капитала.

Эти преимущества позволяют малому бизнесу:

üускорить заполнение товарного рынка требующимися потребителям изделиями;

üускорить внедрение несложных научно-технических достижений;

üполнее удовлетворять потребности экономики страны и населения в промышленных, строительных и прочих услугах, расширять номенкла­туру и качество услуг;

üналадить выпуск продукции малыми сериями.

Как показывает опыт, малый бизнес позволяет создать условия лля повышения заинтересованности каждого работника в конечных резуль­татах труда.

В последние десятилетия в промышленности индустриально развитых стран проявилась тенденция коптимизации размеров предприятии, сосредоточенных на одной территориальной площадке.

В связи с падением серийности производства и разбуханием номенк­латуры производимых изделий развитие новых несложных производств, второстепенные производственные операции, разного рода обслужива­ние, были переданы крупными корпорациями специализированным мелким и средним фирмам, которые благодаря узкой специализации до­бились значительных успехов в своей деятельности.

Сложился своеобразный сим'биоз монополий п мелких и средних фирм в гибком обеспечении меняющихся потребностей рынка. Побное разделение труда позволило повысить общую рентабельность произ­водства как монополий, так и предприятий малого бизнеса. В Японии до 70% предприятий малого бизнеса кооперированы с монополиями, в США — 30-40%.

Кооперирование малого бизнеса с крупным создает для первого ус­тойчивый рынок сбыта, охраняет от неожиданной конкуренции, позво­ляет специализировать деятельность внутри фирмы. С другой стороны, малое предприятие подчинено работодателю — крупной фирме, которая диктует, что конкретно изготавливать, в каком количестве, в какие дни и часы поставлять продукцию, по какой цене.

В России малое предпринимательство в производственной сфере на­чало развиваться лишь в конце XX в., однако уже приобретен и позитив­ный опыт.

В качестве примера относительно успешной работы в малом бизнесе можно привести деятельность подмосковного предприятия «Скорость», которое возникло в конце 1990 г. на базе небольшого цеха московского оборонного завода, оказавшегося под угрозой закрытия в связи с резким снижением военных заказов. С руководством завода был заключен дого­вор о создании на базе цеха малого предприятия, учредителем которого оставался завод.

В договоре устанавливалось обязательство малого предприятия в пер­воочередном порядке заключать договоры с предприятием-учредителем, который, в свою очередь, взял на себя обязательство обеспечивать в пол­ном объеме материально-техническими ресурсами свои заказы малому предприятию, не располагавшему ни современной техникой, ни квали­фицированными кадрами. Устанавливался порядок ценообразования и расчетов на поставляемую заводу-учредителю продукцию. В остальном малое предприятие получало полную самостоятельность.

Первое, за что взялось предприятие «Скорость», — поиск заказов на продукцию, которую оно могло производить. Начался процесс всеобщей диверсификации этого небольшого производства. За короткий срок в соответствии с заказами было освоено производство оконных и террас­ных рам, дверей, подсвечников, сковород, деталей легковых автомоби­лей, деревянного бруса, паркетной доски и других изделий. На операци­ях, где не хватало мощностей, использовался трехсменный режим рабо­ты по графику без остановки оборудования в выходные дни.

Со всеми работниками, поступающими на предприятие, заключался контракт на 3 года с обязательным испытательным сроком в течение 3 мес. В контракте указывались основные экономические и администра­тивные меры воздействия за нарушения сторонами договора, несоблю­дение правил внутреннего распорядка, техники безопасности, отказ ра­ботника от выполнения порученных работ.

В течение одного года предприятие значительно увеличило объем про­изводства и собственный доход. Производительность труда повысилась почти в 3,5 раза, а реальная средняя заработная плата — более чем в 2,5 раза.

В дальнейшем коллектив предприятия выкупил имущество у завода-учредителя, приобрел новое деревообрабатывающее и литейное обору­дование, ряд отделочных машин и механизмов.

Трудности, с которыми в первую очередь столкнулось предприятие «Скорость», — это недисциплинированность поставщиков и потребите­лей, вопросы взаимных расчетов, сложности информационного и пра­вового обеспечения, высокая стоимость оборудования и относительно небольшие суммы финансовых ресурсов, которыми оно располагало, дороговизна получения кредита.

Особенно тяжелое положение сложилось с поставками сырья, мате­риалов и других прпнзволстпенных ресурсов, посколько мелкие партии которые требуются для небольших объемов производства, не представ­ляют интереса для поставщиков. Естественно, что все эти трудности пре­пятствуют эффективной деятельности малого предпрития.

В послевоенной Японии, где разрушенная экономика начала возрож­даться путем образования миллионов мелких и мельчайших фирм, ус­пешно работающие отдельные предприниматели вскоре становились совладельцами крупного капитала, вкладывая свой доход в акции фир­мы-патрона. В 1950 г. 70% всего количества выпущенных в Японии ак­ций принадлежала физическим (т. е. частным) лицам. Однако процесс концентрации производства и капитала привел к тому, что уже в 1993 г. частные лица владели всего 30% акций страны. По отношению к чистой прибыли корпораций доля дивидендов по акциям в 1991 г. составляла 10%, а по отношению к национальному доходу — 2,6%. Большая часть акций перешла, таким образом, в руки юридическихТшц (фирм). Счита­ется, что «снижение удельного веса акционеров — физических лиц — и высокая концентрация акций в руках юридических лиц представляет собой интернациональное явление и нет никаких признаков того, что эта тенденция будет ослабевать». Следовательно, можно считать, что эпоха расцвета крохотного индивидуально-частного бизнеса заканчива­ется. Очевидно, что в дальнейшем он сможет существовать не как основ­ное, а как вспомогательное производственное предпринимательство. Эти подтверждает российский опыт.

Основной правительственный замысел развития индивидуального и малого предпринимательства в России в конце 80-х — начале 90-х гг. связывался главным образом с производственной сферой экономики, возможностью увеличения товарной массы на потребительском рынке, появлением массовых конкурентов крупным производителям продукции. Для этого законодательно создавались необходимые экономические ус­ловия для развития малого бизнеса: выдавались льготные кредиты, сни­жались налоги, а в первый год образования малые предприятия вовсе не платили налогов.

Спустя несколько лет стало ясно, что надежды, возлагавшиеся на малый бизнес, не оправдались. Из 624 тыс. зарегистрированных в сере­дине 1993 г. малых предприятий в сфере производства удержались очень немногие, и их доля в промышленном производстве и строительстве со­ставила менее 1% — в основном они сосредоточились преимущественно в сфере торговли и посредничества.

Вместе с тем, неразвитость малого производственного предпринима­тельства отражает серьезные недостатки в структуре экономики страны, которые трудно исправить на основе перемещения и диверсификациикрупного капитала. Насыщение рынка товарами мелких партий, разви­тие сферы производственно-технического и бытового обслуживания вблизи жилых массивов и дорожных магистралей — это сфера деятель­ности в основном малого предпринимательства.

Развитие малых городов, поселков, сел немыслимо без участия малых производственных предприятий. Из создание снижает социальную на­пряженность, возникающую в результате роста безработицы, обуслов­ленной научно-техническим прогрессом. Малые предприятия и создава­емые на их основе художественные и различные кустарные промыслы способствуют укреплению экономики небольших поселений, сглажива­ют различия между центром и провинцией, выравнивают интеллекту­альный уровень и образ жизни населения.

Чрезмерная концентрация производства в Советском Союзе стала одной из главных причин упадка малых городов, разорения и полного исчезновения десятков тысяч сел и деревень, переселения десятков мил­лионов людей в крупные города, где создалась хроническая неразреши­мая проблема жилья, бытового и культурно-массового обслуживания, транспорта, экологии, преступности.

Перед малыми предприятиями реально может ставиться задача не завоевания рынков путем вытеснения монополий, а заполнения «сво­бодной ниши», образующейся в промежутках между товарной массой, поставляемой на рынок предприятиями-гигантами, в том числе и в не­больших поселениях.

Вследствие того, что потребителей конкретных товаров на современ­ных рынках, как правило, в сотни и тысячи раз больше, чем поставщи­ков, индивидуальные запросы каждого потребителя не могут быть удов­летворены. Крупные поставщики ориентируются в основном на усред­ненные стандарты и потребности, из которых выпадает масса неудовле­творенного или не полностью удовлетворенного розничного спроса. Это и есть «ниша» для малого предпринимательства.

Есть примеры, когда, заполняя пустующие рыночные «ниши», малые предприятия открывают колоссальный рынок сбыта и постепенно сами становятся гигантами производства. Такие примеры встречаются в со­временной России. В частности, таганрогская фирма «Шельф», начав в 1990 г. со стартового капитала в 10 тыс. руб., взятого в кредит ее основа­телем, к 1993 г. имела 3 млрд. руб. оборотных средств, а основные ее фонды составляли 900 млн. руб.

Свою деятельность фирма начала со строительства спортивных яхт, первую партию которых удалось выгодно реализовать в Болгарии. Затем фирма стала выступать в качестве посредника поставок оборудования для нефтегазодобывающихи перерабатывающих предприятий Поволжья, Сибири, Татарстана. Фирма одновременно заключает договора с пред­приятиями-поставщиками и потребителями данного оборудования отслеживает своевременность и комплексность его изготовления и организует отправку потребителю, получая за услуги 10% комиссионных. В 1993 г. помимо строительства спортивных яхт и посредничества в об­ласти поставок оборудования фирма начала строительство в Таганроге завода по производству кирпича, соорудила физкультурно-оздоровитель-ный комплекс, т. е. вышла из разряда малых. Уже через 2 года после создания фирма «Шельф» начала успешно конкурировать со средними и крупными предприятиями. Подобные примеры правильно выбранной «ниши» предпринимательской деятельности, скорее являются исключе­нием из правил. Большинству мелких фирм не удается выйти в разряд крупных — часто они или сливаются в более крупные предприятия на основе долевого (акционерного) участия, или поглощаются крупным ка­питалом, или разоряются. Эти процессы характерны не только для Рос­сии, но и для ФРГ, США, Англии и других стран.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Какие предприятия относятся к малым?
Единого международного стандарта дифференциации предприятий на малые, средние и крупные не существует. Это зависит от конкретной ситуации, уровня развития и структуры экономики каждой страны.

В основном главным критерием отнесения предприятия к одной из этих групп является численность работников с дифференциацией по от­раслям экономики.

В России до 1995 г. в отраслях промышленности и строительства к малым предприятиям относились объекты со среднегодовой численнос­тью до 200 человек, в науке — до 100 человек, в других отраслях произ­водственной сферы (транспорт, бытовое обслуживание, сельское хо­зяйство) — до 50 человек, в розничной торговле и отраслях непроизвод­ственной сферы -до 15 человек. При этом к среднегодовой численности работников основного персонала добавляется среднесписочная.поем-ность работников, не состоящих в штате предприятия, т. е. работающих по совместительству, трудовым соглашениям, договорам подряд.

Предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности(мно­гопрофильные) относятся к малым на основании критерия того вида де­ятельности, который приносит наибольшую долю суммарной выручки от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

С 1996 г. к малым в промышленности, строительстве и транспорте стали относиться предприятия с численностью 100 человек, в сельском хозяйстве — до 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслужива­нии — до 30 человек, в прочих отраслях — до 50 человек.

Эти изменения, а также мировая практика свидетельствуют о некой условности разделения предприятий по их размерам.

В Японии при разделении предприятий на группы в зависимости  от их размеров помимо отраслевой дифференциации, как правило, исполь­зуются 2 показателя: размер капитала (величина, аналогичная уставному капиталу в России) и численность персонала. Здесь большей частью про­водится разделение предприятий на мелкие и средние. К последним в отраслях промышленности, транспорта, строительства, связи относятся предприятия с капиталом до 100 млн. иен (660 тыс. дол.) и численностью работающих до 300 человек; в оптовой торговле. — соответственно до 30 млн. иен (200 тыс. дол.) и до 100 работающих; в розничной торговле и сфере услуг — до 10 млн. иен (66 тыс. дол.) и до 50 работающих. К малым в производственных отраслях относятся предприятия с численностью до 50 работающих, в торговле и сфере услуг — до 5 работающих.
Государственная поддержка малого предпринимательства
Практически во всех индустриально развитых странах малым пред­приятиям устанавливаются определенные льготы и оказывается госу­дарственная поддержка, поскольку удельные издержки производства и обращения у небольших предприятий, как правило, выше, чем у круп­ных. Им труднее получить кредит, наладить рекламу, относительно боль­ше требуется затрачивать средств на обучение и переподготовку кадров, изучение рынка, получение необходимой коммерческой и научно-тех­нической информации. Без помощи государства малые предприятия не смогут существовать и конкурировать с монополиями, свободно овладе­вающими рынками, устанавливающими всеобщий контроль за ценами, качеством продукции в ущерб потребителям.

Для поддержки средних и малых предприятий во Франции, напри­мер, по инициативе министерства экономики и финансов создано Фран­цузское общество по страхованию капиталов от риска — СОФАРИС, которое берет на себя гарантии-поручительства за кредиты средних и малых предприятий, выдаваемые банками. Если финансовое состояние предприятия внушает доверие Обществу, то оно дает банку гарантию на 50 — 60% риска капитала; если же предприятие, взявшее кредит под га­рантию СОФАРИС, разорилось и не в состоянии возвратить получен­ную сумму, то половину или 60% этой суммы погашает Общество из собственных фондов. Сами фонды СОФАРИС образуются на акционер­ной основе, с участием частного и в основном государственного (более 1 млрд. франков) капитала.

Помимо льгот по налогообложению и кредитам малым предприяти­ям обычно создаются привилегии в области информации.

В России согласно законодательству налоговые льготы дифференци­руются взависимости от вида деятельности предприятий (за исключением предприятий, которые создаются за счет вычленения из структурных единиц действующих крупных и средних предприятий).

Малые предприятия, которые заняты переработкой сельскохозяйст­венной продукции, производством товаров народного потребления, ре-монтно-строительными работами, в течение первых двух лет могут пол­ностью освобождаться от уплаты налогов. Остальные, как правило, в 1-й год после их образования платят 25%, а во 2-й год — 50% установлен­ной ставки налога на прибыль. Далее налог берется полностью — в соот­ветствии с установленным нормативом.

В США малый бизнес получает поддержку со стороны и государст­венных, и акционерных коммерческих организаций. Государственная ад­министрация по делам малого бизнеса, имеющая 68 местных отделений по всей стране, помогает предприятиям, гарантируя их кредиты и со­действуя повышению квалификации персонала.

Малый бизнес США поддерживает также Национальная ассоциация независимых предпринимателей, в которую входят более 500 тыс. мел­ких и средних предприятий.

В России по мере развития частного предпринимательства и ук­репления рыночных отношений также возникли общественные орга­низации малого и среднего предпринимательства, например Союз предпринимателей России, который распространяет свое влияние и на многие страны бывшего СССР. Существуют также федеральные и местные фонды финансовой помощи, задача которых — прежде всего стимулирование развития приоритетных производственных видов де­ятельности малых предприятий.
Формирование малого бизнеса
В конкретных российских условиях конца текущего столетия малые предприятия создавались двумя путями: выделение структурных подраз­делений из крупных и средних предприятий, при котором небольшие цехи, филиалы предприятия, отдельные участки получали право юриди­ческого лица и полную самостоятельность; образование малых предпри­ятий в форме ТОО или АО на основе личной инициативы предпринима­телей — частных или юридических лиц.
    продолжение
--PAGE_BREAK--С чего начинается образование малых форм предпринимательства?
При выделении структурного подразделения из состава крупного государственного предприятия прежде всего должно быть решение трудо­вого коллектива соответствующей структурной единицы (цеха, участка, филиала) о его выделении и о создании на его базе малого предприятия.

Такое решение оформляется протоколом общего собрания данногоструктурного поразделения. Далее необходимо согласие собственника имущества о выделении из его состава данного подразделения как мало­го предприятия. Такое согласие, как правило, оформляется приказом ру­ководителя предприятия (организации), из состава которого выделяется новое малое.

Собственник имущества выступает в качестве учредителя малого предприятия. Подписывается учредительный договор, в соответствии с которым малое предприятие берет на себя обязательство выполнять тре­бования учредителя, а учредитель дает определенные гарантии содейст­вия малому предприятию.

После этого разрабатывается устав предприятия, в котором четко ука­зываются вид и сфера деятельности; уставный капитал; учредители, их доля в уставном капитале; почтовый адрес, телефон (факс) предприятия, фамилия руководителя и главного бухгалтера. Затем в местный орган власти подаются заявление с просьбой о регистрации предприятия и под­готовленные учредительные документы.

Местные органы могут запросить дополнительные сведения о сани­тарной и экологической безопасности нового предприятия, численнос­ти и структуре людей, занятых в производстве, и другие данные, связан­ные с конкретными условиями развития данного региона. После регис­трации предприятие открывает расчетный счет в банке, в органах внут­ренних дел получает разрешение на гербовую печать и становится пол­ноценным юридическим лицом.

При создании нового предприятия с нулевого цикла прежде всего возникает вопрос о его форме, учредителях, видах деятельности. Может быть создано индивидуальное частное предприятие или акционерное товарищество с ограниченной или неограниченной ответственностью. В первом случае учредителем становится частное лицо — 1 человек, ко­торый, определив свои возможности, подготавливает устав. Дальнейшее оформление соответствует указанному порядку.

Разумеется, экономика не может базироваться только на малых ини­циативах. Колоссальные масштабы современного производства обуслов­лены прежде всего наличием крупномасштабного предпринимательства, которое способствует процветанию и малого бизнеса.
10. КРУПНОМАСШТАБНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Крупные фирмы имеют больше оснований рассчитывать на предпри­нимательский успех, поскольку по сравнению с мелкими имеют ряд пре­имуществ. Прежде всего они могут использовать новейшую дорогостоя­щую высокопроизводительную технику, снижая себестоимость продук­ции, повышая ее качество и завоевывая в связи с этим рынки сбыта, приносящие им высокий доход. Новая дорогостоящая техника, как правило, недоступна малому бизнесу из-за её низкой рентабильности на малых предприятиях, обусловленной небольшими объемами производ­ства, наращивать которое они не в силах.

Помимо того, у крупных предприятий и организаций за счет кон­центрации капитала имеется возможность проводить широкомасштаб­ные маркетинговые исследования, что уменьшает потери на рисковых мероприятиях. Внутренняя специализация и кооперирование позволя­ют этим предприятиям повышать общий уровень квалификации персо­нала, увеличивать загрузку оборудования, снижать удельные потери на складских и транспортных операциях, рекламе и т. д.

Поданным статистики 500 крупнейших корпораций в США (всего в США более 4,5 млн. торгово-промышленных единиц) и такое же их количество в Западной Европе сосредоточивают в своих руках примерно 1/4 национального капитала и около 25% занятого в этих регионах мира населения.

Вследствие произошедших перемен предпринимательство на совре­менном этапе стало составной частью деятельности руководителей и специалистов крупных фирм, банков, холдингов. Здесь предпринима­тельство поставлено на научную основу, развернута широкомасштабная работа в этом направлении.

Концентрация финансовых и людских ресурсов в предельно неболь­шом числе корпораций позволяет последним осуществлять внутрифир­менную диверсификацию капитала из одной отрасли экономики в др; -гую, что наряду с теми преимуществами, которые они имеют за счет концентрации ресурсов, дает им возможность существования даже в са­мые неблагоприятные для экономики периоды.

При снижении спроса на одни виды продукции, которые производит суперкорпорация, она повышает выпуск продукции, спрос на которую удерживается. Диверсификация наряду с научно-техническим прогрес­сом оказалась главным направлением предпринимательства современ­ного крупного капитала.

На крупных предприятиях бывшего Советского Союза диверсифика­ция производства развивалась на иной основе, чем в странах Запада. Из-за постоянных дефицитов и сбоев в материально-техническом обеспече­нии советские предприятия диверсифицировались главным образом с целью самообеспечения, превращаясь в громоздкие, чуть ли не натураль­ные хозяйства. Такие объединения, как Уралмаш, ЗИЛ, ВАЗ, ММК и другие, были загружены производством различных мелкосерийных из­делий, не свойственных их профилю.

В частности, ЗИЛ в 1980 г. производил около 140 тыс. наименова­ний инструмента, Горьковский автозавод — около 80 тыс. наименований. Некоторые изделия изготавливались всего по 5 штук в год, что, разумеется, не повышало, а снижало технический уровень производ­ства в целом. Однако производя расширенную номенклатуру изде­лий, эти громоздкие предприятия оказывались в лучшем положении, чем малые и средние фабрики и заводы, постоянно испытывающие сбои с поставками сырья, материалов, комплектующих изделий, ин­струмента и пр.
11. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ АССОЦИАЦИИ И СОЮЗЫ

В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих ин­терес и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций (корпо­раций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов.

В мировой практике псе названные формы прочно заняли свое место в производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Основой для создания союзов обычно становятся сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синх­ронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов; диверсификация.

На стыках различных отраслей часто возникают сложные процессы экономики. Для их эффективного развития и управления необходимы концентрация ресурсов и объединение усилий предприятий и организа­ций различной отраслевой принадлежности, вследствие чего возникла необходимость создания специальных организационных форм управле­ния межотраслевого характера.

Основными задачами формирования подобных хозяйственных объе­динений являются:

üповышение эффективности работы в результате объединения усилий участников, а также развития внутренней кооперации производствен­ных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс;

üзавоевание и удержание рынков сбыта;

üзакрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изде­лий и прочих ресурсов;

üускорение технического развития производства.    

Главные принципы образования хозяйственных союзов:

üдобровольность объединений;

üравноправие партнеров;

üсвобода выбора организационных форм;       

üсамостоятельность учасников;

üответственность только по обязательствам, взятым каждым предпри­ятием при вступлении в объединение.

По юридическому статусу указанные хозяйственные образования могут быть разделены на 2 группы: действующие на постоянной право­вой и хозяйственной основе и ассоциативные или предприниматель­ские — с правом свободного присоединения и свободного выхода, а так­же свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

Наиболее широкое распространение получили такие хозяйственные структуры, как хозяйственные, финансово-промышленные ассоциации, холдинги, синдикаты и консорциумы. Каждая организационная струк­тура имеет свои особенности, характеризующиеся наличием внутренних имущественных и юридических прав (табл. 2.1)
    продолжение
--PAGE_BREAK--Хозяйственные формирования в России в 1991 г. Таблица 2.1 Холдинговая компания
Подобные объединения образуются, когда одно акционерное общест­во овладевает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложен­ный в акции капитал. Различают 2 типа холдингов:

1) чистый холдинг, т. е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм;

2) смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоя­тельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и фи­лиалы.

Компании чистого холдинга, как правило, возглавляются крупными банками; во главе смешанного холдинга может находиться любое круп­ное объединение, преимущественно связанное с производством.

Естественно, эта классификация достаточно условна. Диверсифи­цированные современные концерны могут быть холдингом по отношению к своим дочерним фирмам и филиалам и одновременно сами могут входить в качестве дочерних фирм в состав более могуществен­ных холдингов.

Гигантские холдинги могут контролировать финансовую деятельность сотен акционерных обществ, включая крупные концерны и банки. Их собственный капитал и активы при этом часто бывают в несколько раз меньше суммарного капитала дочерних фирм. Некоторые компании со­здаются с участием большой доли государственного капитала, что позво­ляет правительству контролировать и регулировать развитие отдельных важнейших отраслей экономики страны.

После распада СССР в России холдинги и другие объединения созда­вались главным образом не ради прибыли, а для сохранения прежних производственных связей и взаимопомощи, без которых не могли бы функционировать многие отрасли экономики. Перечисляя в распоряже­ние холдинга часть прибыли, предприятия получали взамен поддержку при заключении договоров на поставку сырья и материалов, топлива и других средств производства, а также помощь при организации сбыта своих изделий

Имея свои банки или крупные суммы на счетах в других банках, хол­динги предоставляют дочерним предприятиям льготные кредиты, ока­зывают помощь в вопросах технического перевооружения производства.

Так, АО «АСМ-холдинг», которое с 1992 по 1996г. объединило 167 пред­приятии, в том числе десятки крупнейших автомобильных, тракторных и других машиностроительных заводов из всех стран СНГ, действовало на правах государственного органа. В составе АО образованы инвестицион­ный Автобанк с многомиллиардными оборотами; коммерческий центр, решающий вопросы материально-технического обеспечения предприятий холдинга в масштабах всех стран, на территории бывшего СССР; внешне­торговое общество; товарно-фондовая биржа; аудиторская фирма; финансово-расчетный клиринговый центр с филиалами в ряде республик и дру­гие научно-технические и коммерческие органы.

В кризисном 1992 г. при общем спаде производства в странах СНГ на 20 — 30% и более АО «АСМ-холдинг» удержало объемы производства на уровне 94% по отношению к 1991 г., что подтверждает эффективность его работы.

С целью сдерживания роста цен на конечную продукцию участники «АСМ-холдинг» в 1996 г. приняли решение о замораживании цен на комп­лектующие изделия при расчетах внутри холдинга.

Структура, подобная АО «АСМ-холдинг», характерна для финансово-промышленных групп (ФПГ), при формировании которых в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходомвходящего в ФПГ должны быть дивиденды от повышения эффектив­ности работы предприятий, а не процент на кредит.

Холдинги, ФПГ и другие межотраслевые объединения с государст­венным капиталом могут получить статус независимого органа и руко­водствоваться в своей деятельности непосредственно законами или под­чиняться Правительству.

Механизмы образования холдинговых компаний, ФПГ крупных ди­версифицированных концернов на территории бывшего СССР сущест­венно отличаются от механизма создания подобных хозяйственных структур в странах Запада.

Создание западных национальных и транснациональных корпора­ций (ТНК) начинается с удачной инициативы отдельных предприни­мателей, которые в одиночку или объединившись на основе собст­венного и заемного капитала интенсивно наращивают свое состоя­ние, захватывают крупные секторы производства, торговли, финан­сового оборота и начинают подавлять конкурентов, скупая их пред­приятия, торговые дома, долю банковского капитала, в результате чего и становятся корпорациями.

Примером подобно эволюции может служить итальянский концерн «Ферруци», основатель которого, являясь владельцем небольшой семен­ной фермы, начинал с мелкой торговли сельскохозяйственным скпьем. а затем наладил собственное производство строительных материалов, спрос на которые в послевоенные годы был высоким.

Через 15 лет «Ферруци» вышел на международные рынки, занимаясь строительством товарных складов, закупая морские суда для перевозки грузов из Америки в Европу и обратно, приобретая крупные земельные участки в США, Бразилии, Аргентине. Концерном были построены но­вые заводы и выкуплены активы действующих предприятий по произ­водству химических и строительных материалов, лекарств, по выработке электроэнергии. Наряду с торговлей, которая остается основной сферой деятельности концерна. «Ферруци» охватил область страхования, науч­но-исследовательских и проектно-конструкторских работ.

В конце 80-х гг. «Ферруци» был уже диверсифицированным гигантом мирового уровня с годовым оборотом в 23 млрд. дол. и занимал 14-е место среди крупнейших компаний Западной Европы. Его предприятия размещены во многих странах мира.

Аналогичный путь развития прошла и одна из самых крупных южно­корейских компаний «ДЭУ», основатель и президент которой в 1967 г. начинал с капитала примерно 4000 дол. США. Уже к 1992 г. годовой объ­ем продаж компании составил 19 млрд. дол., и «ДЭУ» стала транснацио­нальной компанией.

В разных странах и у себя в Корее «ДЭУ» производит морские суда и автомобили, тяжелые станки и роботы, средства связи и бытовые приборы, ткани и многие товары. Подобные примеры всегда вызывают
желание установить причину такого успеха.

Ким У Джунг, основатель компании «ДЭУ», убежден, что такие высо­кие достижения были обусловлены его стремлением осуществить свою мечту: «Мечта — это движущая сила, которая изменяет жизнь, преобра­зовывает мир. Самая моя большая мечта — чтобы в памяти людей оста­лось имя Ким У Джунга, уважаемого бизнесмена… не богача, а человека, принесшего успех и счастье другим людям.

Безусловно, личные мотивы предпринимателя играют важную роль, но объективные процессы сильнее субъективных. Роль и значение круп­ного капитала определяется условиями, в которых он возникает и дейст­вует, а не только пожеланиями отдельных лиц.

Успех одиночек все же не является всеобщим правилом. Сотни тысяч мелких предпринимателей порою прозябают или разоряются, и лишь единицы становятся гигантами, составляющими основу эко­номики всех индустриально развитых стран мира. На долю только транснациональных компаний в середине 80-х гг. приходилось свыше 1/3 промышленного производства, более 50% внешней торговли и около 80% патентов на новую технику и технологию в капиталисти­ческом мире. При этом превалируют такие формы корпоративных отношений, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ас­социации.
12. ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ


Стандартной системы управления ассоциацией, холдинговой ком­панией, ФПГ не существует. В зависимости от доли участия в устав­ном капитале объединенных в сообществе предприятий, степени их диверсификации и географического размещения управление холдин­говой компанией или ФПГ может осуществляться по принципу пред­приятия, т. е. в режиме жесткой подчиненности центру. Чаше исполь­зуется форма ассоциативного управления, но без права свободного выхода субъектов из системы холдинга. Иногда используется смешан­ная форма.

В странах Запада система более жесткая, чем в России. В частности, когда доля участия холдинга в уставном капитале предприятия превы­шает 50%, холдинговая компания фактически становится полноправным хозяином этого предприятия и управления концерном. ВРоссии отсутствуют традиции и какие-либо стандарты образования предпринимательских союзов. Часто они создаются на месте бывших ми­нистерств, отраслевых или территориальных хозяйственных управлений. Не вполне ясны юридический статус таких образований, права и функ­ции органов управления. Несмотря на то, что в Гражданском кодексе приведен определенный порядок создания и функционирования подоб­ных союзов, практика пока расходится с теорией.

Учредители предпринимательских сообществ, совершенно не знако­мые ни с отечественной, ни с зарубежной практикой, зачастую сами придумывают названия сообществ, на основании которых порой трудно определить их истинный статус и задачи формирования. Поэтому разли­чить холдинг, ФПГ или концерн практически невозможно.

Характерным примером является транснациональная нефтяная ком­пания „Гермес-Союз“, в учредительном договоре которой, заключенном его участниками в1992 г., даны помимо указанного еще 2 наименования юридического статуса этой компании:

üакционерное общество открытого типа „Гермес-Союз“,

üмногопрофильный концерн „Гермес“.

Глава компании „Гермес-Союз“ и члены правления, являвшиеся специалистами в совершенно другой отрасли производства, чем та, к корой относилась предполагаемая деятельность компании, оказались незнакомыми с экономикой, методами предпринимательства, менеджмен­том, допуская множство промахов, результате чего к 1996 г. компания прекратила свое существование.

На основании этого можно сделать вывод, что при организации пред­принимательских союзов и обществ необходимо:

üсоблюдать определенные правила и использовать отечественный и зарубежный опыт;

üпривлекать к их управлению специалистов, менеджеров, экономис­тов, юристов.

Ассоциация (корпорация)

Ассоциация — это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций, имеющее, как правило, ограни­ченную, а порой чисто номинальную ответственность.

Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнерами. Они несут ответственность за результаты деятельности ас­социации лишь тем имуществом, которое ими было добровольно пере­дано в коллективное пользование, и не отвечают остальным имуществом и обязанностями, закрепленными непосредственно за предприятием. Ассоциация не отвечает за результаты деятельности вошедших  в неё предприятий, если это специально не оговорено в уставе.

Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, постоянно координируют свою деятельность, но лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассоци­ацию предприятия самостоятельно разрабатывают планы собственного экономического и социального развития. Иногда предприятия разраба­тывают годовые и долгосрочные планы, согласуя их с другими предпри­ятиями. После согласования планов с партнерами ассоциации по уста­новленному перечню показателей составляется объединенный план, вы­полнение которого контролируется правлением ассоциации.

Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, заключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования с другими ее участни­ками. Коллективным органом управления является хозяйственный со­вет, в состав которого входят директора и иногда другие специалисты. Совет, как правило, собирается не реже двух раз в год.

Решение совета принимается большинством голосов (50% +1). Хо­зяйственный совет ассоциации избирает правление и образует испол­нительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правление.

Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут принимать решений, противоречащих интересам отдельного предприятия или остальных членов ассоциации.

В функции хозяйственного совета обычно входят:

üопределение основных выгодных для участников направлений де­ятельности ассоциации;

üутверждение нормативных документов, регулирующих взаимоотно­шения внутри ассоциации;

üсогласование планов деятельности предприятий и отчетов об их вы­полнении;

üутверждение инвестиционной политики и программ технического развития входящих в ассоциацию единиц;

üорганизация прямых внутренних и внешних хозяйственных связей между предприятиями.

Текущая координация хозяйственной деятельности в период между заседаниями совета возложена на правление и исполнительную дирек­цию ассоциации.

Основная цель членов ассоциации — повышение эффективности ра­боты на основе коллективного предпринимательства. Для этого по со­глашению участников ассоциации могут быть полностью или частично централизованы функции управления:

üматериально-техническим обеспечением;

üсбытом, внешнеэкономическими связями;

üмаркетингом;

üкапитальным строительством;

üконструкторскими и технологическими разработками и организаци­ей технического развития производства;

üпланово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом.

В аппарате управления создаются соответствующие подразделения, которые частично субсидируются предприятиями, но зачастую действу­ют на основе хозрасчета по договорам с предприятиями.

Основным источником дохода аппарата являются субсидии, поступа­ющие на его содержание от учредителей, а также средства, полученные за выполнение заключенных договоров, в том числе со сторонними за­казчиками. За несвоевременное оказание обязательных услуг членам ас­социации центр несет материальную ответственность в размере, предус­мотренном соглашением.

По соглашению участников в рамках ассоциации могут быть образо­ваны централизованные инвестиционные фонды капитальных вложе­ний, фонды технического развития и социального развития, риска, кон­кретные целевые фонды, финансирующие отдельные целевые програм­мы, принятые участниками ассоциации, например программы по созда­нию и развитию социальной инфраструктуры, созданию и освоению выпуска новых изделий и т. д.

Кроме того, для оказания помощи предприятиям и организациям, входящим в ассоциацию и испытывающим временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд. Он обра­зуется на добровольных началах в доле, согласованной и принятой на правлении, и расходуется строго по смете, утвержденной правле­нием ассоциации.
13. МЕСТНОЕ АССОЦИАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Для решения региональных проблем субъектов Российской Федера­ции создаются различные ассоциативные территориальные межотрасле­вые объединения (ТМО), состоящие, как правило, из предприятий и организаций местного подчинения, продукция и услуги которых направ­лены непосредственно на удовлетворение потребностей территориаль­ной экономики.

ТМО могут самостоятельно расширяться, создавать совместные предприятия, в том числе с другими заинтересованными партнерами независимо от их ведомственной принадлежности, включая инофир­мы. ТМО предоставляется право образовывать в своем составе новые предприятия и объединения, организовывать в установленном поряд­ке кооперативы.

При формировании ТМО решаются следующие задачи:

üкомплексное экономическое и социальное развитие территории;

üиспользование местных материальных, финансовых и трудовых ре­сурсов и вторичного сырья, отходов для увеличения выпуска и расшире­ния ассортимента товаров народного потребления и услуг;

üразвитие территориальных форм кооперации, концентрации и спе­циализации основных и вспомогательных производств;

üсодействие реше-нию общих для предприятий и организаций региона вопросов научного и технического развития;

üактивизация внешнеэкономической деятельности;

üсовершенствование форм и методов хозяйствования;

üповышение эффективности производства: увеличение прибыли, рост производительности труда на основе широкого использования территориальных производственных и социальных факторов интен­сификации.

ТМО могут быть специализированными, но обычно это многопро­фильные образования, занимающиеся одновременно промышленной, аг-рарно-промышленной, торговой, строительной и другой деятельностью.

Участники ТМО сохраняют хозяйственную самостоятельность и пра­ва юридического лица. Руководство ТМО осуществляет по отношению к ним функции координирующего органа, что вовсе не означает пассив­ное наблюдение за происходящим и обеспечение участников какими-то необязательными рекомендациями. Располагая достаточными финансо­выми ресурсами, информацией и хозяйственными связями, руководство ТМО имеет возможность создавать такие условия, при которых участни­ки могут эффективно работать, только находясь в объединении и подчи­няясь его правилам.

Деятельность межотраслевой ассоциации „Уральский фермер“, на­пример, основана на принципах холдинга. Его дочерние фирмы „Фермер-снаб“ и „Фермер-маркетинг“ обеспечивают фермерские хозяйст­ва Челябинской области машинами и механизмами, строительными материалами, кредитами на выгодных для них условиях. Ассоциация организовала совместные лесоразработки и распиловку леса на деловую древесину.

Ассоциация „Уральский фермер“ создает совместные предприятия по переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, использо­ванию природно-сырьевых ресурсов и недр земли. Многие крестьянские хозяйства Челябинской области, которые не могут обеспечить себе нор­мальную работу, нуждаются в промышленной и коммерческой инфраст­руктуре, созданной этой ассоциацией, и, следовательно, обязаны подчи­няться ее правилам.

В отдельных случаях аппарат управления ТМО может быть одновре­менно и подразделением местной администрации соответствующего уровня территориальной и производственной инфраструктуры. При этом он работает под руководством местной администрации и совета объединений.
    продолжение
--PAGE_BREAK--