Реферат: Бизнес-план проекта Производство спецодежды

БИЗНЕС — ПЛАН

Производство спецодежды

СОДЕРЖАНИЕ

Титульный лист

Вводная часть (резюме проекта)

Анализ положения дел в отрасли

Производственный план

План маркетинга

Организационный план

Финансовый план

1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: Общество с ограниченной ответственностью «Эллада»

СУТЬ ПРОЕКТА: приобретение производственного комплекса для производства спецодежды

СМЕТНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА: 1 315 000 рублей

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В %: Собственных средств – 815 000 рублей –62% Заемных средств — 500 000 рублей-38%

СРОК ОКУПАЕМОСТИ: 24 месяца

2. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ (РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА)

ЦЕЛИ ПРОЕКТА: — получить прибыль;

— обеспечить потребность предприятий и организаций нашего района и области в качественной спецодежде отечественного производства;

— создать 75-90 рабочих мест;

— расширить ассортимент выпускаемой продукции;

— увеличить объемы производства.

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА: 1 315 000 рублей.

Из них: 500 000 рублей — сумма кредита,

815 000 рублей — собственные средства.

Таблица 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Наименование показателей,

Единица измерения.

Всего по проекту

По годам реализации проекта

2005 год

2006 год

Капитальные вложения (руб.) всего:

1315000

Мощность по видам продукции:

-костюмы

-рукавицы

-костюмы утепленные

3000

10 000

2000

300

1000

200

2700

9000

СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА: 24 месяца

ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА: — развитие малого предпринимательства в п.г.т. Бутурлино;

выпуск продукции отечественного производства из отечественных материалов;

рост отчислений в бюджет и внебюджетные фонды по сравнению с 2004 годом в 4 раза до 600 000 рублей за счет роста объема производства;

организация новых рабочих мест.

3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ РЫНКА

В настоящее время наблюдается рост выпуска товаров и услуг по крупным и средним предприятиям промышленности. На предприятиях постоянно производится набор рабочих, а следовательно растет потребность в спецодежде. предприятие выпускает спецодежду различных видов, моделей, размеров, а также с учетом сезонных различий — зимнюю и летнюю.

По мнению специалистов, удобная и надежная рабочая одежда, отвечающая всем требованиям безопасности труда, гигиенических правил, позволяет повысить производительность труда, а стильная форменная одежда — это лицо предприятия. Фирма имеет реальный потенциал для увеличения количества рабочих мест, роста объемов производства, расширения ассортимента и рынков сбыта. Но малая площадь арендуемого помещения не позволяет реализовать эту возможность, поэтому многие предприятия ищут поставщиков одежды за пределами нашего района.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ

Но, во-первых, приобретать товар непосредственно у производителей, без посредников, дешевле, а, во-вторых, мы предлагаем своим клиентам уже разработанные модели одежды или, по желанию заказчика, наши дизайнеры разрабатывают эксклюзивные модели с символикой фирмы.

Отличительные особенности нашей продукции:

Разработка и пошив эксклюзивной форменной одежды, так как фирма имеет собственное дизайнерской бюро.

Возможность нанесения на костюмы фирменной символики заказчика, выполненной вышивкой, аппликацией или шелкографией.

Высокое качество отечественных материалов.

Высокое качество выпускаемой одежды, прочность, комфортность.

Наше предприятие осуществляет свою деятельность на основании Гигиенического заключения и гарантирует строгое соблюдение ГОСТов.

Организация швейного производства на нашем предприятии основана на индивидуальном методе пошива изделий, что позволяет вести полный контроль за качеством выпускаемой продукции, вводить экономические рычаги, стимулирующие рост производительности труда (сдельно-премиальная система оплаты труда и др.).

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Таблица 2. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОИЗВОДСТВА СПЕЦОДЕЖДЫ

№ п/п

Наименовании стадии

Содержание стадии

Разработка модели

В дизайнерском бюро разрабатываются модели спецодежы с учетом гигиенических правил, требований безопасности труда, подбираются необходимые материалы

Получение материалов

Со склада необходимое количество материалов доставляется в швейный цех.

Раскрой одежды

Закройщики раскраивают детали одежды

Пошив одежды

Швеи шьют модели одежды индивидуально от начала до конца, что гарантирует качество продукции

Отпуск готовой продукции

Готовая одежда поступает на склад, откуда отгружается потребителям.

СОСТАВ ОСНОВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Для производства спецодежды необходимы швейные машинки, а также специализированные машины (оверлоки, петельные машины).

На предприятии имеется 25 швейных машинок и 7 специализированных, балансовой стоимостью 15 000 рублей.

НЕОБХОДИМЫЕ СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ

Качество выпускаемых изделий на 70% зависит от качества и структуры используемого сырья и материалов.

На предприятии имеется запас материалов, который по мере использования постоянно восполняется до первоначального общей стоимостью 300 000 рублей.

Таблица 3. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА

№

Сырье и материалы

ЕдиницаИзмерения

Цена за единицу Измерения (руб.)

Количества

Сумма(руб.)

--PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK--

75000

300000

В.2.2. Уплата процентов за предоставленные средства

Всего

В том числе

средства государственной поддержки

коммерческие кредиты и займы

12500

28125

11250

9375

7500

В.2.3. Налоги и другие обязательные платежи

73000

469000

113500

123500

232000

В.2.4. Страховые взносы

В.2.5. Выплаты кредиторской задолженности

В.2.6. Покупка ценных бумаг

В.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности В.3 = В.1 – В.2

979500

-947125

-199750

-207875

-539500

Д. Денежный поток

Д.1. По годам реализации проекта

Д1 = А3 + Б3 + В3

44000

208375

106050

97925

4400

Д.2. Накопленный денежный поток

44000

252375

150050

247975

252375

Анализ полученных результатов показывает, что предприятие в состоянии уплатить проценты по кредиту и вернуть кредит в течение года.

СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

Срок окупаемости проекта представляет собой период времени с момента начала инвестиционной деятельности до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли и суммарным объемом инвестиций приобретет положительной значение. Срок окупаемости проекта рассчитывается по данным таблицы 10.

Таблица10. ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА СРОКА ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

Наименование показателей

2005 год

2006 год

всего

4 кв.

всего

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1. Объем инвестиций

1315000

2. То же нарастающим итогом

1315000

3. Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений

115700

1164600

205450

207350

375900

500900

4. То же нарастающим итогом.

115700

1405300

321150

528500

904400

1405300

5. Сальдо(4) – (2)

-999300

999300

165300

-793850

-586500

-210600

90300

Из приведенных данных таблицы 10 следует, что окупаемость вложенных средств произойдет через 24 месяца (в 4-м квартале 2006 года).

ВНУТРЕННЯЯ НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Внутренняя норма рентабельности определяется как дисконтирующий множитель, приводящий разновременные значения баланса к началу реализации проекта. Она является минимальной величиной процентной ставки, при которой занятые средства окупятся за жизненный цикл проекта исходя из условия, что сумма дисконтированных разностей платежа равна нулю.

где Рt – ежегодная разность платежей, T – суммарная продолжительность жизненного цикла проекта, включая установку и эксплуатацию оборудования, n — внутренняя норма рентабельности.

Таблица 11. ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Годы строительства и эксплуатации

2005 год

2006 год

Ежегодная разность платежей (Pt): Pt= Д.1 – В.1.1

-1310600

208375

Внутренняя норма рентабельности равна 18 %, что показывает достаточную эффективность проекта.

еще рефераты

Еще работы по маркетингу

Реферат по маркетингу

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов Бонапарт