Реферат: Антикризисное управление риском 2
А н т икризисно еуправлениериском
Антикризисны йменеджмент взначительнойчастирешаемыхпроблемявляетсярисковым.Вкризисныхситуацияхвозникаетмножестворисковразнообразныхпосодержанию, источникупроявления, величине вероятностииразмерувозможныхпотерьинегативныхпоследствийдляданногобизнеса, аиногдаиэкономикивцелом. Всеэтообусловливает потребностьсозданиясистемыуправленияриском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» — специалистов по управлению в рисковых ситуациях.Управлениерискомнаиболеенаглядноможнорассмотретьнаметодологическойосновепроцесса выработкииреализациирисковыхуправленческих решений.Рисковыми, как уже отмечалосьранее, являютсярешения, принимаемыевусловияхнеопределенности, еслиизвестнавероятностьдостижениярезультата. Напомним, чтоцеленаправленныйпроцессуправленияпредполагает выполнениевлогической последовательности взаимосвязанных управленческихфункций(управленческихработ)порешению конкретнойпроблемысиспользованиемуправленческихсредствиметодоввоздействиянаперсонал, занятыйвсовместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управленияматериализуютсявпродуктеиотражаютсявитоговыхпоказателяхи социальных последствияхдеятельности производственно-хозяйственнойсистемы.
Управленческийрисккакмногофакторнаякатегорияменеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процессауправления, имеющегоинформационные, временные, организационные, экономические, социальныеиправовыепараметры. Информационныйаспектпроцессауправлениярискомпредставляет собой преобразованиеинформацииофакторахиисточникахнеопределенности винформациюобуровняхвероятностиосуществления условийнеопределенностивпроцессахпроизводстваиреализации продукции, котораязатемпреобразуетсявинформациюо показателяхуровняэффективностиилинеэффективностирезультатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействиидеятельностинаэкологическиеисоциальныеусловияжизни.
Информационны й анализ содержитработыпомониторингувнешнейивнутреннейсреды, повыявлениюновыхисточниковрискаикорректировкеизвестныхфакторов, проявлениекоторыхзависитотизменяющихсяусловий.
Диагностик а ситуации определяетсяспецификойрешаемойзадачи, основнойакцентделаетсянаучетепричин, вызывающихизмененияриска, ихранжированиииоценкепотерь(выгод)приопределенныхпараметрах ситуации.Наданнойстадиииспользуютсяразличныеметодыизмерения иоценкириска(математические, статистические, интуитивные).
Разработк а вариантоврешений какстадияпроцессауправления характеризуетсятем, чтодлякаждоговариантарешениярассматриваютсяграницы(пределы)возможногонегативногопроявления риска.Оценкапроизводитсяповсемсодержательнымаспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.
Приняти е решения содержиткомплексное обоснованиекаксамого решения, такипринятойвместеснимвероятности ипараметров допустимогориска.Предусматриваетсяразработка системыответственностипоуправлению риском.
Организаци яиреализация включаютвидыуправленческойдеятельности по реализации риск-решения, в процессе которой
выявляются новые аспекты проявления организационного риска
(невыполнения, задержекит.п.), чтотребуетоперативногопринятиямер.Контрольизмененийвпараметрахрискаикорректировка
могутиметьсущественноезначениевантикризисномменеджменте.
Своевременность реакцийидействийменеджера—главноеусловие
стабилизацииситуации исниженияугрозыпотерь.
Праваясторонасхемысодержитосновныесредствавоздействия,
которыеиспользуетменеджерприуправлении риском.
Стратеги яуправления — политика, обеспечивающаяправомерностьидопустимостьрискаконкретного видаврисковыхрешениях,
разрабатываемыхприменительнокконкретнымсоциально-экономическимсистемамиситуациям.
Критери ивыборариск-решения предусматриваютразработкупределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения)взависимостиотобъемапродаж, размеразатрат, измененияцен, инфляции ит.п.
Разработк апутейисредствминимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативныхпоследствийриск-решений, страхованиеи другиевозможностизащитыотрискарассматриваютсявантикризисномменеджментекакнеобходимыеусловиявыработкииреализации риск-решенийииспользуются, втойилиинойстепени, привыполнении работнакаждойстадиипроцессауправленияриском.Нарассматриваемойсхемепоказаналишьлогикаихиспользования, тогдакакнапрактикеосуществляетсяихкомплексноеприменение.
Оценк аэффективности включаетопределение эффективности достигнутогоуровнякакотношенияупущенныхвозможностейили потерькзатратам на управлениериском.
Каквидим, оценкарискавыступаетчастьюоценкиэффективностиуправленческогопроцессакакпроцессавыработкииреализациирисковогорешения.Результатоценкидаетоснованиедлякорректировкиотдельныхэлементовпроцессауправленияриском.При
Управлении… конкретными… рисками данный… процессдетализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних… и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденцийразвитияи особенностипроявлениявероятныхпоследствий.
Всистемеуправленияорганизациямиформируютсягибкиеорганизационно-управленческиезвенья, такие, как«экспертизаипрогнозированиерисков»,«консультационныеслужбывобластирисковой
деятельности».Наиболеепростымирешениямиможетстатьвведение должностирисковогоменеджераваппаратуправленияисоздание
органа, координирующегодействияпо управлению основными видамирискавсех подразделенийорганизации.
Профессионализмвуправлениириск-ситуациямивантикризисномменеджментеприобретаетисключительноеирешающеезначение. Уровеньрисказависитнетолькоотобъективныхфакторов
развитияэкономикиирынка, ноивзначительнойстепениотсубъективноговосприятияситуациименеджером, принимающимрешение, отегоопыта, знаний, интуиции.Дляуспешногоуправления
рискомнеобходимыуправленческоеобразованиеперсонала, профессиональныенавыкиисистемаинформационногообеспечения,
адекватнаямировымтенденциямразвитияинформационныхтехнологий.
Защитаорганизацииотрискавыступаетважнойфункциейуправлениярискомвусловияхантикризисногоуправления.Зарубежнойпрактикой менеджментанакоплено множество методов защиты
отриска.Главноевнимание.рисковогоменеджеранаправленона
наблюдениезапараметрамирискадоразработкиипринятиярешенияивходевыполненияпринятогорешения, набыстроереагированиевслучаяхотклоненияпараметроврискаипринятиемерпо
снижениюотрицательныхпоследствийдеятельности.Науспешное
выполнениеданных функцийвзначительнойстепенимогутоказать
влияниемаркетинговыйподходвменеджментеиэффективнаяорганизациямаркетинговойинформацииикоммуникаций.
Внастоящеевремяширокоераспространение получиладиверсификация: развитие производств, находящихсянаразныхуровнях развитияиливразныхрегионахстраны, направлениеинвестицийв другиесферыдеятельности, формированиепараллельныхструктур поизготовлениюразличныхмодификацийизделийилидлярешения одной сложнойпроблемы.
Вроссийскойэкономикеширокоиспользуюторганизационно- правовыеформысограниченнойответственностью субъектасобственности, которыйрискуетлишьпроизводственными инвестициями, например, акциями, аневсемсвоимимуществом.Распределение риска междупартнерамииснижениеуровнярискадлякаждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленныхгрупп(ФПГ).Так, например промышленныеорганизациивсоставеФПГприобретаютакциибанка, защищаятемсамымсвоиактивыиполучая льготыпокредитам.БанковскаяструктуравсоставеФПГприобретаетакциипромышленныхорганизаций, способствуятемсамымихразвитиюиосуществляяконтрользаихдеятельностью.Здесьречьдолжнаидтиобэффективномиспользованиидоговорногоправа, о соблюдениипринятыхобязательствпередпартнером, оформировании отношенийдоверияинадежности.
Используетсяновыйвзгляднаотношениясконкурентами.Крупные компании, напримеравтомобильныекорпорацииСШАFord , Chrysler , Genera l Motors , прибегаютквзаимовыгодномусотрудничествуи интеграциивавтомобильномбизнесе.ВРоссиисходный процессидет междукрупнымикорпорациямитопливно-энергетическогои нефтегазовогокомплексов.
Информацияопотенциальномпартнере, оконкурентеиликлиентедолжнасодержатьсведенияовозможныхрискахвовзаимоотношениях.Взарубежнойпрактикетакаяинформациясодержитсяв бизнессправках, предоставляемыхрынкоминформационныхуслуг. Дляоценкириска взаимоотношенийпредставляютинтереснеформальныеконтакты,«встречибезгалстука», которыепозволяютиметьболееполную информациюопотенциальномпартнереисвоевременноразработатьстратегиюповедениясминимизациейриска.
Меройзащитыимеройкомпенсации -негативноговоздействия неуправляемыхфактороввыступаетстрахование.Страхованиеимуществазащищаетвладельцаотрискагибелиипорчиматериальныхценностей. Страхование коммерческих рисков включает: рискиаренднойплаты, предоплаты, задержкиплатежейинеплатежей; риски учредителей; рискинесвоевременнойотгрузки товаровинедопоставки.Следуетотметить, чторазвитиерынкастраховыхуслугвРоссиизначительноотстаетотпотребностейэкономикииобщества.