Реферат: Женский бизнес

Нижний Новгород 2003 год

<div v:shape="_x0000_s1035"> Нижегородский Государственный Архитектурно – Строительный Университет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Дисциплина: «Менеджмент»

РЕФЕРАТ на тему: «женский бизнес»

Выполнила:

студентка 3 курса

Института Экономики

и Права

группы МР-03

М.С.Егорова

Проверила:

Старший преподаватель

кафедры

А. В. Еремченко

ниж
Содержание:

TOC o«1-3» h z Введение:PAGEREF _Toc34062872 h 3

1. Представления женщин о карьере… PAGEREF _Toc34062873 h 4

2. Женщины-менеджеры и предприниматели за рубежом… PAGEREF _Toc34062874 h 7

3. Новые возможности или новые ограничения?. PAGEREF _Toc34062875 h 12

3.1 Свободный выбор илинеобходимость?. PAGEREF _Toc34062876 h 12

3.2 Социальные ожидания. PAGEREF _Toc34062877 h 12

3.3 Наедине с государством иподчиненными...PAGEREF _Toc34062878 h 13

3.4 Факторы, препятствующиев занятиях бизнесом, абсолютное число. PAGEREF _Toc34062879 h 14

4. Нужно ли защищать женщин-предпринимателей?. PAGEREF _Toc34062880 h 15

Заключение:PAGEREF _Toc34062881 h 19

Список использованной литературы:PAGEREF _Toc34062882 h 20

Введение:

Последниетри десятилетия уходящего XX века характеризуются, в частности, тем, что наруководящих постах в бизнесе появились женщины. Женщины стали получатьпрофессиональное управленческое образование, осваивать и расширятьпрофессиональную квалификацию, заполняя не только вакансии в сфере наемноготруда, но и создавая свои фирмы, в основном в сфере торговли и услуг. Женщиныдобиваются успехов в борьбе за равные возможности, и это выражается их участиемв дальнейшем развитии бизнеса, особенно в сфере малого бизнеса.

Многие проблемы женщин в современных бизнес-
организациях — результат доминирующей деловой культуры, основанной на концепциирациональности. Индивидуальность работника подчинена целям организации, егоповедение определяется занимаемой должностью и обязанностями.

Напороге XXI века специалисты пришли к единому
мнению, что в будущем бизнес должен стать менее иерархичным, более гибким,быстрым и подвижным. Менеджер новой генерации умеет хорошо слушать,мотивировать и поддерживать своих работников. «И есть группа людей, которыеимеют огромные преимущества в реализации нового подхода, — это женщины».

Сейчаснабирает силу и утверждает себя бизнес, который традиционно считался в Россииженским: торговля, сервис. Типично мужские секторы бизнеса также активноосваиваются женщинами, занимающими, какправило, вторые позиции.

В развитыхстранах мира господствует убеждение, что основа успеха любой фирмы — высококлассные менеджеры. «В бизнесе нет мужчин и женщин — есть деловыепартнеры», — говорят англичане. Но деловые партнеры наделены определеннымичертами, которые необходимо учитывать, чтобы достичь успеха.

В своей работе я бы хотела разобрать проблемы,возникающие у деловой леди в период управления и ответить на вопрос почему жетак трудно удержаться женщине в мире жесткой борьбы, в мире, где нет разделения на мужчин иженщин, а есть только, понятия партнер и бизнес…

Любое дело женщинеприходится

делать вдвое лучше мужчин,чтобы

заслужить хотя бы половинноеуважение.

К счастью, это нетрудно.

ШарлоттаУиттон

1. Представления женщин о карьере

Поданным USAID[1]

, доляженщин, занимающих административные и менеджерские позиции, по регионам такова,%:

Восточная Азия

Южная Азия

Латинская Америка и Карибские страны

Африка

Индустриальные страны

В мире

1, 3

3,1

8,8

9,6

27,7

14,0

Россия занимает место где-то междуЛатинской Америкой и Африкой. На Западе сейчас темпы роста численности женщин вбизнесе в 2-3 раза выше, чем мужчин.
Большинство женщин европейскихстран видят в своей работе способ поддержания уровня жизни, а не возможностьсделать карьеру — только 33% из них идентифицируют работу с карьерой (средиамериканских женщин таких 46%).

Власть и влияние как результат успешной карьеры вглазах большинства российских женщин-менеджеров носят скорее негативныйоттенок. Результаты исследования О. А. Здравомысловой показали, что хотя 60%опрошенных считают свою работу интересной и утверждают, что она дает имвозможность принимать самостоятельные решения, более половины уверены, что уних нет никаких шансов на повышение[2]

Карьера, равно как и интересная работа, является нестолько реальной целью, сколько опознавательным знаком идеального места женщинв современном мире. Отсутствие стремления к профессиональной карьере ониобъясняют тем, что «объективно не подготовлены к руководящей роли» (39%
женщин указали на это), а почти 75% опрошенных соглашаются с тем, что зарплатасоответствует их квалификации. Интересно, что западные женщины уверены вобратном.

Доказано,что женщины менеджеры ориентированы на достижение успеха, и их мотивыразнообразны. Успешная карьера предполагает, в их понимании, помимонезависимости и самостоятельности в работе, возможность творчества,самореализации, полного раскрытия своих профессиональных возможностей. При этомесли в карьере для женщин наиболее важна свобода в принятии решений, то в жизнинаиболее ценным является благополучие детей.

Существующаяв управленческих кругах гипотеза о том, что приход в бизнес женщин может снятьнапряженность на рынке труда, в современных условиях, по-видимому,несостоятельна. Бизнес-леди — это особый социальный тип женщин – носителей либеральных ценностей, с повышеннойпотребностью в самореализации, творческой самоотдаче, новаторов по своейприроде. Как правило, такой тип женщинбывает востребован не только в предпринимательстве,но и в других сферах трудовой деятельности. Безработица на рынке труда — уделженщин совсем иного, непредпринимательскогосклада.

Присущиебизнес-леди ценности и качества не являются доминирующими и массовыми усовременных российских женщин, тем более у тех, кто оказался вытесненным по темили иным причинам из сферы производства.

Лишь небольшая часть женщин, потерявших работу,может открыть свое дело и тем самым решить проблему своей занятости. Современем социальные качества, необходимые для предпринимательской активности,проявятся у новых поколений женщин, входящих в жизнь в условиях рынка. Ведь, неслучайно, например, в США, каждое второе малое предприятие, а в Германии — каждое третье — возглавляет женщина.

Во всех странах превалирует мнение, что амбицииженщины должны быть направлены на то, чтобы выйти замуж за успешного бизнесмена(в России этот стереотип сейчас очень силен). Другой распространенный вариант — удовлетвориться тем, что она родила и вырастила детей. Но многим женщинам этогонедостаточно, и они стремятся не только к семейной, но и к профессиональнойреализации.

Российские женщины находятся еще в началесвоего пути в большой бизнес, тогда как в развитых странах они заняли в немзаметное место. В правительственном отчете о роли женского бизнеса в США (1996г.) отмечается, что женщины управляют третьей частью всех
американских компаний, приносящих ежегодный доход 1,6 трлн дол., и этот доходувеличивается. Женский бизнес более устойчив: фирмы, созданные и управляемыеженщиной, реже «терпят фиаско».

Сравнительныемотивационные шкалы женского и мужского бизнеса можно представить следующимобразом:

Мотивы женщин Мотивы мужчин

Самореализация Прибыль

Интерес, содержание работы Самостоятельные

решения

Материальная надежность, деньги Желание

руководить

Забота о тех, кто рядом Карьера

Профессиональный рост Самореализация

Самоутверждение Самоутверждение

Женщиныотмечали, что их мотивация в большей степени. чем у мужчин, подвижна иподвержена влиянию как личностного, так и организационных факторов: она зависитот состояния фирмы, состава команды, реализации поставленных целей. Так, уженщин-менеджеров старшей возрастной группы (45 лет и старше) на первом местеоказались профессиональный рост и стремление действовать в рамках собственных,достаточно высоких профессиональных требований[3].

2. Женщины-менеджеры и предприниматели за рубежом

Внастоящее время можно выделить два направления участия женщин в бизнесе:

ü

через повышающееся постоянно привлечение женщин науправленческие
должности;

ü

Исследованияпсихологов, проведенные в западных странах, свидетельствуют, что женщины болееприятны в общении, чем менеджеры мужчины, более внимательны к людям, эффективнореагируют на мотивацию. В службах сервиса женщины незаменимы, с клиентами у нихустанавливаются доверительные отношения.

Женщиныразумней ведут себя в конфликтных ситуациях, руководствуясь обычно известнымправилом «клиент всегда прав», стремятся уменьшить эмоциональные издержки.

Такимобразом, явно обозначаются преимущества женщин в сфере услуг и торговле, т.е.там, где клиент ждет внимания, вежливости и уважения.

Вевропейских странах и в Америке еще далеко не все ресурсы женских возможностейвостребованы.

ВЯпонии, в азиатских и арабских странах вклад женщин в бизнес крайне мал — этосвязано с национальными и историческими традициями отношения к женщинам.

ВСША и европейских странах примерно 37% малого бизнеса действует подруководством женщин.

Предприятия,руководимые женщинами, постоянно укрупняются, в 1980 г. стоимость этихорганизаций составляла 92 млрд. долл., в 1990 г. около 300 млрд.

Предприятия,являющиеся собственностью женщин, значительно реже подвергаются банкротству посравнению с теми предприятиями, где хозяева мужчины.

Появлениеженщин на руководящих постах в фирмах США позволило повысить корпоративнуюкультуру.

Впроцессах управления появилась гибкость, более спокойной стала работа вусловиях неопределенности, появилась терпимость к медленному внедрениюинноваций либо в уклонении от них.

Пирамидальныеструктуры уменьшили количество управленческих уровней, менеджмент на оставшихсяуровнях получил больше самостоятельности при решении производственных икоммерческих вопросов, больше стало проявляться заботы о сотрудниках иклиентах.

Женщины-менеджерыпридают большее значение вопросам стимулирования сотрудников, не требуютмонополии на получение информации, делая ее доступной для всех, периодическипередают властные полномочия подчиненным в целях решения какой-либо конкретнойпроблемы.

Ознакомлениеподчиненных с информацией создает предпосылки для лучшего психологическогоклимата и способствует упорядочению взаимоотношений в коллективе.

Успехженщины-менеджера определяется:

ü

личным имиджем. Одежда со вкусом, с учетом ситуации,умение держать себя, уверенность в действиях, подчеркивающих компетентность;

ü

умение аргументирование, со знанием дела отстаиватьсвои идеи;

ü

умение распознавать возможности и качества людей,подбирая таких, которые помогут утверждению предприятия на рынке и средиконкурентов;

ü

умение преодолевать трудности и избегать серьезныхошибок;

ü

умение распоряжаться рабочим временем, находить вработе приоритеты, стремиться учитывать личные интересы работников припоручении заданий.

Женщины-менеджерыстараются привить сотрудникам чувство патриотизма к организации, стараютсявыяснить отношение людей к различным проблемам, используют такой стиль общенияс работниками, который побуждает их активно и осмысленно участвовать в работе.

Женщины-менеджерыстараются выяснить мнение сотрудников в отношении улучшения текущей работы инередко спрашивают своих подчиненных, как бы они поступили в тех или иныхситуациях. Такой метод создает впечатление участия людей в управлении.

Советуясьс подчиненными, женщины-менеджеры уменьшают вероятность сопротивленияпроведению в жизнь принятых решений. Женщины-менеджеры стараются не иметьзаметных привилегий.

Подвлиянием женских методов управления корпорации стали выигрывать в конкурентнойборьбе.

Впоследние годы женский бизнес развивался и в промышленных отраслях.

Встроительстве число предприятий, руководимых женщинами, возросло с 42 тыс. в1980 г. до 115 тыс. в 1995 г.; транспорт и коммунальные услуги — с 30 тыс. в1980 г. до 103 тыс. в 1992 г.; розничная торговля — со 180 тыс. до 240 тыс. запериод 1980—1992 гг.

Так,например, в 1999 г. в развитых европейских странах и в Америке женщины занималиуправленческие должности:

США         33%
ФРГ         29%
Франция     27%
Англия       18%
Канада       15%
Швеция      13%
Норвегия     11%
Япония    9%
Нидерланды                             7,5%

Следуетотметить, что женщинам-менеджерам в Японии мужчины не подчиняются. Женщиныруководят только женскими коллективами.

Национальныетрадиции Японии утверждают главой семьи обязательно мужчину, а если мужа нет,то главой семьи является старший сын. Эти семейные традиции накладываютотпечаток и на японский менеджмент.

Удельныйвес женщин на высших постах в фирмах незначителен — это следствие существующихпрепятствий: образовательных, национально-исторических и психологических.

ВСША в последние годы в основном котируются специалисты, имеющие магистерскиеили докторские степени. Получение этих степеней для женщин проблематично.

Вразвивающихся странах до сих пор женщины на работе занимают, как правило,должности рядовых исполнителей.

Положениеменеджеров женщин в Японии тесно связано со сложившимся различием ролевыхфункций, согласно которым полномочия вне дома принадлежат мужчине. Японскаяженщина поддерживает порядок в доме и заботится о создании благоприятныхусловий для мужа, занимается воспитанием детей. Гражданский кодекс 1947 г.формально дал японской женщине много прав, однако до полного равноправиядалеко. Деловые люди в Японии привыкли видеть женщину постоянно выражающуюпочтение к мужчине и представить ее
в качестве конкурента либо шефа или бизнесмена они не могут. Проведенныйсоциологический опрос нескольких десятков женщин, находящихся на руководящихдолжностях в японских фирмах, показал, что женщины-менеджеры считают японскоеобщество — «обществом для мужчин». Среди девушек и молодых женщин минимальноеколичество желает стать профессиональными управляющими. Кроме того, высокиеруководящие посты требуют высокой мобильности, несовместимой с положениемженщины в семье.

Женщины-менеджерыработают так же, как и мужчины, с раннего утра и до позднего вечера. В их домаххозяйством и уходом за детьми занимаются бабушки.

ВСША, где к женщинам отношение разумно-либеральное, тем не менее при проведенииделовых переговоров существуют некоторые препятствия. Однако хорошоподготовленная женщина-менеджер может достичь определенных успехов.

ВСША и Европе женщины рассматриваются как обычные деловые партнеры, пользующиесяполным доверием.

Однакоработа для женщин в иностранных филиалах фирм в США и в филиалах американскихфирм, расположенных в других странах, в конечном итоге приводит к положительнымрезультатам. Полученный широкий опыт позволяет женщинам-менеджерам по всей странезанять высокие руководящие посты, что в итоге способствует квалифицированномусозданию собственного дела.

Сначала 70-х годов в США начался массовый приток женщин в ряды работающегонаселения. Численность работающих женщин в середине 80-х годов достигла 50% отобщего числа работающего населения.

Женщиныощутимо пополнили такие направления деятельности, как юриспруденция, медицина,бизнес, инжиниринг. В 1995 г. их доля среди юристов достигла 27%, среди врачей— 24%, среди счетных работников — 60%, а среди администраторов, менеджеров ислужащих — 40%. Из 17 млн. мелких предприятий в 7 млн. хозяевами являютсяженщины. В бизнесе свыше 150 тыс. женщин, представляющих черное и цветноенаселение.

Различные исследования подтвердили возросшееколичество мужчин, не возражающих работать в подчинении у женщин –собственников либо менеджеров.

Женщиныв США получили возможность выбора во всех направлениях человеческой деятельности. Появились женщины и в государственнойадминистрации, причем порой на самых престижных постах. Женщины стали членамиВерховного суда, послами в других странах, сенаторами и министрами.

3. Новые возможности или новые ограничения?3.1 Свободный выбор или необходимость?

Устойчивостьфеномена «женский бизнес» в немалой степени зависит от того, с какой установкойприходят женщины в сферу предпринимательства: это дело жизни или случайное,вынужденное занятие.

Как удалосьустановить, женщины-предприниматели делятся на три социальных типа. Первый- это убежденные бизнес-леди. Мотивация их выбора — внутреннее желание статьпредпринимателем, интерес к этому виду деятельности, самые серьёзные намерения.

Ковторому, и самому многочисленному типу, относится половина дам-предпринимателей «по случаю». Своё решение они приняли спонтанно, под влиянием неожиданныхслучайных обстоятельств: по совету или примеру друзей, неожиданно возникшимблагоприятным перспективам, газетной информации.

И, наконец,третий тип — предприниматели поневоле — женщины, которые оказалисьвынужденными в силу различных неблагоприятных обстоятельств открыть свое дело.Это самая малочисленная группа. Мотивация их выбора — реальная безработица илиугроза безработицы, отсутствие средств к жизни, невыплата зарплаты, а такжедавление извне, например:

“надо было выкупатьпарикмахерскую, иначе она перешла бы в другие руки”.

3.2 Социальные ожидания

Напервый план выходят стремление к независимости и самостоятельности в работе,желание полнее раскрыть свои профессиональные способности и возможности,попробовать себя в новом деле.

Экономическийинтерес, как оказалось, выражен заметно слабее: на него указывают около третиженщин. При этом одна половина этой трети называет обеспеченную богатую жизнь, другая — отсутствие хоть каких-либо средств ксуществованию.

Престижныестимулы прихода в бизнес — элитарный круг общения, респектабельный, современныйстиль жизни, блестящая карьера — влекут каждую третью женщину в эту сферудеятельности. Лишь каждая шестая пришла в бизнес под влиянием неблагоприятныхфинансовых обстоятельств. Возникает гипотеза,что терпящие экономический крах, безработные обездоленные женщины все же неявляются основным источником пополнения рядов бизнес-леди. Они рекрутируются,как видно, в совсем другие сферы деятельности: уличную торговлю, работу по найму и пр.

Заметим, что социальные ожидания, связанные сприходом в бизнес, оправдались у каждой второй женщины, у каждой третьей — лишьчастично, и совсем мала доля, не достигших своих целей.

3.3 Наедине с государством и
подчиненными...

Взаимоотношенияс государственными органами, партнерами, конкурентами и подчиненнымискладываются у бизнес-леди весьма противоречиво.

Вгосударственных органах они далеко не всегда находят защиту и опору. Толькопятая часть бизнес-леди встречает с их стороны поддержку, а не противодействие.Далеко не во всем благополучно складываются отношения и с партнерами побизнесу. “Выбор партнера — сама по себе трудность, и весьма значительная”.Ненадежность, нарушение договорных обязательств — наиболее частый изъян впартнере, на него указала половина опрошенных. Второй крупный недостатокпартнера — отсутствие или недостаток профессионализма, третий — нечистоплотность в выборе средств, склонность к обману, надувательству.

Гораздомягче, как оказалось, складываются отношения с конкурентами. Почти у половиныженщин-менеджеров вообще нет проблем с конкурентами. Наоборот, есть желаниеналадить с ними партнерские отношения. “Пытаюсь поддерживать дружескиеотношения, однако постоянно наталкиваюсь на нежелание работать в контакте» иливот другое мнение ~ «узость мышления конкурентов на рынке мешает нам идти кединой цели, отслеживая собственные интересы”. Отсутствие жесткойконкурентной борьбы в данном случае свидетельствует, как видно, о разреженностирынка в тех сферах деятельности, где работают бизнес-леди. В то же времячетвертая часть указывает на дезинформацию, обман, нечистоплотность со стороныконкурентов.

Подчиненныетакже далеко не всегда удовлетворяют требованиям бизнес-леди. Лишь четвертаячасть не встречает трудностей в данной области. Отсутствие инициативы, низкаятрудовая дисциплина, недобросовестность — наиболее частые пороки подчиненных. «Непонимают, что это частная фирма и зарплата зависит от их труда», «привыклиполучать зарплату независимо от результатов», «необходим постоянный контроль:ленятся, халтурят», «нет коллектива, каждый сам по себе”.

3.4 Факторы, препятствующие в занятияхбизнесом,
абсолютное число

Стимулы

Барьеры

Разность

Социально-психологические

+62

Статусные

+22

Обстановка в стране

-44

Приведенныев таблице данные можно проинтерпретировать следующим образом. Во-первых,социально-психологические достоинства бизнес-леди существенно перекрывают ихнедостатки в занятиях предпринимательством. Иными словами, всоциально-психологическом плане женщины оказываются наиболее подготовленными кбизнесу. То, что заложено природой, воспитанием — это присутствует в избытке.Достаточно в целом и «статусных» характеристик: подходящий возраст,образование, налаженные связи в деловом мире и пр. Иное дело социально-экономическоеположение страны. Здесь минусы перевешивают плюсы, являясь самым сильнымтормозом в развитии предпринимательства.

4. Нужно ли защищать женщин-предпринимателей?

Большаячасть бизнес-леди ощущает неравенство своих возможностей для достижения успехав сфере предпринимательства по сравнению с мужчинами. Лишь треть полагает, чтоу мужчин и женщин шансы равные. Неравенство обусловлено, главным образом,существующими в обществе стереотипами. Во-первых, традиционным взглядом наженщину как на человека второго сорта, как на прислугу. “Мужчины неотносятся к женщине как, к равному партнеру, приходится постоянно доказывать,что я лучше их”. Во-вторых, двойнойнагрузкой — дом и работа. «Женщина ко всему еще и мать, и жена”.

На вопрос отом, встречаются ли женщины в своей предпринимательской деятельности сдискриминацией по полу, женщины делятся на две, примерно равные, группы. Однаиз них сталкивается с этим неприятным социальным явлением довольно часто иливремя от времени, другая — не встречается совсем.

Не обнаружилосьединства и в вопросе о том, должна ли в стране быть разработана специальнаясоциальная политика по поддержке женского предпринимательства. Хотя большеполовины бизнес-леди полагает, что женщины-предприниматели должны статьобъектом специальной социальной поддержки со стороны правительства (как,впрочем, и все остальные группы женщин, занятые в других сферах деятельности),все
же представительной оказалась и группа, которая полагает, чтоженщинам-предпринимателям не нужно устанавливать каких-либо особых прав. Есть итакое суждение: «Не умно устанавливать права по половому признаку”. Онопринадлежит молодой преуспевающей бизнес-леди со столичным университетскимфизико-математическим образованием.

В числемер, необходимых для социальной защиты женского предпринимательства,упоминаются следующие: введение льготного кредитования, выделение ссуд,уменьшение налогообложения (хотя бы на один процент) по сравнению с мужчинами идр. Некоторые полагаются на естественный ход событий: “Не нужны специальныемеры, наступит время и для женщин”.

В своейпредпринимательской практике 2/3 группы бизнес-леди, попадая в трудныеконфликтные обстоятельства, сталкивается с необходимостью защищать своиинтересы с помощью самых различных социальных институтов. Наиболее часто они прибегаютк помощи правоохранительных органов суд, милиция, авторитетов делового мира,местных органов власти. Весьма редки обращения за помощью в ассоциациипредпринимателей. Есть и такие варианты: «В каждом конкретном случаепоступаю по-разному — использую оптимальные варианты”.

По ответамна вопрос, кто, по их мнению, мог бы защищать интересыженщин-предпринимателей наиболее эффективно, бизнес-леди разделились на двепочти равные группы. Одна из них считает, что каждый должен сам защищать своиинтересы, не прибегая к посторонней помощи. Другая называет в разных сочетанияхассоциацию женщин-предпринимателей, различного рода комитеты приГосударственной Думе, местные органы власти и правоохранительные органы.

Женскийбизнес в большинстве своем располагается на низовых ступеняхпредпринимательской пирамиды. Крупный бизнес, в котором идет крутая мужскаяигра, а предприниматели получают сверхприбыли, де-факто закрыты для женщин.Наиболее предпочтительная отраслевая сфера занятости женщин, где, кстати, они действуютболее результативно, чем мужчины, касается традиционных женских ориентации иинтересов — торговля материалами бытовой химии, верхней одеждой и бельем,косметическими средствами, бижутерией и пр.

Судьба женского бизнеса тесно связана с состояниемдел в сфере предпринимательства в России в целом. Современный российский бизнесочень тяжел не только для женщин, но и для мужчин. Женщина-предприниматель,работающая как полноценный партнер мужчины в бизнесе, утрачивает свои «женскиеначала», все больше и больше приобретая манеры поведения маскулинного типа. Женщинаи бизнес — своего рода взаимоисключающие понятия: либо ты женщина, либо ты — предприниматель.

Женщин вытесняют из бизнеса по следующим причинам:

ü

мир предпринимательства — мужской мир. Поэтому здесьсрабатывает принцип вытеснения меньшинства большинством. Негласные законы,нормы, правила поведения в предпринимательстве должны быть общими для всех.Мужчины и женщины же всегда имели разную психосоциальную природу, выступалиносителями разных типов психологии, мотивации, логики поведения, стилямышления. Заметим, что это суждение вполне согласуется с данными современнойбиологической науки о психофизиологических различиях полов. Напомним этиразличия: повышенная избирательная выносливость женщин (женщины при нагрузкемедленнее теряют силы), лучшие способности в арифметическом счете, лучшиеречевые навыки, способность быстрее и лучше идентифицировать сходные предметы,лучшие показатели в мануальных тестах и др.

ü

существование многовековых традиций и стереотипов,внушивших женщинам чувство неуверенности, неполноценности, второсортности вделовой сфере. Такого рода комплексы уже на самом старте мешают многим женщинампопытаться изменить свою жизнь, попробовать себя в новом деле. Эти же качествапрепятствуют женщинам, уже вступившим в бизнес, функционировать наравне смужчинами;

ü

повышенная эмоциональность женщин, выталкивающая их изсреды, где нужно «уметь не переживать», справля

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Разработка программ стимулирования труда

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Управление, как власть и искусство

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Развитие науки управления

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Профессия секретаря (Оформление машинописной страницы)

29 Августа 2013