Реферат: Шпаргалка по Инновационному менеджменту 2

1Понятие инноваций.

Содержание инновац. д-ти, ее хар-р. Черты и особ-ти находят отражение в таком базисном понятии, как инновация.

В Росс эк-ке и в зарубеж. Лит-ре это понятие опр-ся по-разному. Сущ. 2 основ. Подхода к опр-ю инновации:1. результат творческого труда, 2. сам процесс внедрения новшеств.

После долгих дискуссий выраб. определ. междунар. станд. понятия «инновация», как управленческой категории. Формир-ю этого м/унар-го стандарта способ-ли 2 работы: «Рук-во Фраскати», «Рук-во Осло».

Первая из них пост. корректир. и пост. соверш-ся группой нац. экспертов по науке и инновациям орг-ии эк. сотруд-ва и развития (ОЭСР).

Второй док-т был принят в 1992г. в Осло и представ. собой методику сбора данных о технол-их инновациях.

В наст. вр. больш-во теоретиков и практиков в обл. управл-я придерж-ся понятия инновация, принятых в этих док-тах.

Т.о.инновация («нововведение»)-конеч. результат творч. д-ти, получившей воплощение в виде новой и усоверш-ой продукции, либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить опред. потреб-ти.

2.Основные свойства инноваций.

Содержание инновац. д-ти, ее хар-р. Черты и особенности находят отражение в таком базисном понятии, как инновация.

Инновация («нововведение»)-конеч. результат творч. д-ти, получившей воплощение в виде новой и усоверш-ой продукции, либо технологии, практ-ки применимых и спос-х удовл-ть опред. потреб-ти.

Осн-е св-ва инноваций:

новизна, практическая применимость, реализуемость

3.Типичные изменения, лежащие в основе инноваций по Шумпеттеру.

Специфическое содержание инноваций составляют изменения.

Австрийский ученый ШумпеттерИ. выделил 5 типич. изменений:

1.Использование новой техники, новых технологич. процессов или нового рыночного обеспечения произ-ва;

2.внедрение новой прод. с новыми св-вами;

3.использов-е нового сырья;

4.Измен-я в орг-ции произ-ва и его матер.-технич. обеспечения;

5.появл-е новых рынков сбыта.

4.Понятие инновац-го процесса и инновац-го менеджмента.

Инновац. процесс -процесс создания и распред-я инноваций.

Т.о. понятие инновац. процесса шире понятия инновация.

Основные составляющие инновац. процесса:

1.Новация-новая идея, новое знание. Новые идеи, кот. м.б. получены в результате науч. исследований, опытно-конструкторских разработок, др. видов творч. ителлект. деятельности.

2.Инновация или нововведение. Внедрение новшеств, т.е. достижение практической применимости нового знания для удовлетвор-я опред. потребностей.

3.Диффузия инновации. Распредел-е уже однажды освоеной инновации, т.е. применение инновац. прод., услуг, технологий в новых местах и условиях.

Часто существует значительный разрыв между первыми двумя компонентами инновац. процесса, что тормозит инновац. процессы в целом.

Основной движущей силой инновац. процессов в усл. рынка яв-ся получение конкурентоспособ-го приемущ-ва.

Др. движ. силой яв-ся гос. регулир-е.

Совок-ть принципов и методов управл-я инновац. прод-ми наз-ся инновац. менеджментом.

В прслед. вр. стали быстро развив-ся такие отраслев. дисциплины инновац. менеджмента, как управл-е инновац-ми в образовании, банк. деле, на транспорте и т.д.

5. Виды инновационной д-ти.

Инновац. процесс-процесс создания и распред-я инноваций.

Деятельность по организации и осуществл-ю инновац. процессов назыв-ся инновац. деятельностью.

Виды инновационной деятельности:

1.науч. исследование, опыт.-конструктор. работы;

2.технологич. раб., подготовка произ-ва и проведение промышлен. испытаний;

3.приобретение патентов, лицензий, ноу-хау;

4.инвестиц. деятельность, необход. для реализации инновац. проекта;

5.сертификация и стандариз-я инновац. прод.;

6.маркетинг и организ-я рынка сбыта инновац. продукта.

6.Классификация субъектов инновационного процесса.

Инновац. процесс-процесс создания и распред-я инноваций.

Субъекты:

1.Новаторы(25%)-генераторы идей, заинтерес. в получении дох. от создания и использования изобретения;

2.Ранние последователи- пионерские организации первые основавшие новшества и стремящиеся к получению прибыли в расчете выведения его на рынок(13,5%)

3.Раннее большинство-это п/п, в кот. внедрили новшества в произ-во и получ. прибыль за счет его монопольного использ-я(34%)

4. Запоздалое большинство-фирмы, кот. запаздывают с нововведениями и выпуск. нов. моральн.-устаревшие продукты(34%)

5.Отстающие и не принявшие новацию(16%)

7. Основы инновационной теории.

Основы инновац. теории заложил экономист Кондратьев, опублик. в 1925 г. теорию волновых колебаний в обществ. произ-ве. Исследовав больш. стптич. материал, связ. с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промыш. произ-ве.

Кондратьев установил существование длинных волн или больших волн (циклов) конъюнктуры. Он доказывал, что в основе длинных циклов с протяженностью 40-60 лет лежит смена пассивной части капитала, к которму относятся здания, сооружения, передаточные устройства..

Эту теорию развил Шумпеттер, работавший в Гарворд. универ-е. В волновой теории Кондратьева он увидел преодоление кризисов и спадов произв-ва за счет инновац. обновления капитала через технич., организ. и управленч. нововведения.

8. Технологические уклады, их характеристика.

В работе «Деловые циклы»(1939г.)Шкмпеттер приводит 3 цикла:

1.связан с промыш. переворотом, начало кот. положило развитие промышленности Великобритании;

2.совпал с появлением ж/д, маш.-строения, пароходов и продолжавшийся до 90гг. ХIХ века;

3.связ. с применением в промышленности эл.-энергии, изобретением двигателя внутреннего сгорания, развития хим. промышленности.

Деловые циклы принято связывать со сменой технологического уклада.

Уклад-обустройство или установление порядка чего-либо.

Технологический уклад в экономике — единый технологический уровен. произв-в, базирующихся на общ. научно-технич. потенциале.

Гладьев выделяет жизнен. циклы 5 технолог. укладов:

4.связ. с появлением и использованием атом. энергии;

5.основной технологический уклад, доминирующей сегодня яв-ся микроэлектроника и програмное обеспеч-е(информац. технолог. уклад)

Сегодня формир-ся система нового технологич. ууклада, основой которого яв-ся нанотехнологии и биотехнологии.

9. Жизненный цикл продукции.

Уклад-обустройство или установление порядка чего-либо.

Сегодня формир-ся система нового технологич. ууклада, основой которого яв-ся нанотехнологии и биотехнологии.

Кроме того, в современ. концепции в теории инновац. процессов выделяют понятие:-жизненный цикл продукции;-жизненный цикл технологии производства.

Жизненный цикл продукции сост. из 4 фаз:

1.провод-ся исследования и разработки по созданию нововведения продукта, необходимая технич. документация подается в произв-ве подразделения орг-ции;

2.происх. технологич. освоение и рост масштабов продукции, кот. сопровождается снижением с/с продукции и ростом прибыли;

3.стабилизация роста объема производимой продукции;

4.постепенное снижение объема производства и продаж.

Жизнен. цикл технологии включает те же 4 фазы, но только для нововведения инновац. процессов.

10. Классификация инноваций по степени новизны.

В основе управления инновациями лежит классиф-я их по различ. критериям:1.по степени новизны; 2.характер практической деятельности, в кот. использ-ся инновация; 3.технолог. параметры инноваций.

В завис. от степени новизны:

1.Базисные(радикальные)- нововведение, кот. базир-ся на науч. открытии или крупного изобретения и направлена на освоение принципиально нового продукта;

2.Улучшающая(приростная)- нововведение, направл. на улучшение параметров производимой продукции и использованных технологий.

Существуют определенные закономерности, динамики и скорости осуществления инновации разных типов.

11. Классификация инноваций по характеру практической деятельности, где реализуется инновация.

по характеру практической деятельности:

1.Призводственные- воплощают в новых продуктах, услугах или новых технологиях производственного процесса;

2.Управленческие инновации- воплощаются в новых управлениях, администраторских проц. и новых организационных структур.

Радикальное управление инновациями назыв-ся стратегическими (прорывными) инновациями. Например, оказание банковских услуг по интернету, низко затратные авиаперевозки.

12. Способы реагирования компаний на прорывные стратегические инновации.

Выделяют след-е сп-бы реагирования компаний на стратег-е инновации:

1.Концентрация на традиционном бизнесе и инвестировании в него;

2.Игнорирование инвестиций;

3.Котратака или разрушение инвестиций. Зрелые компании делают акцент на другие св-ва своей продукции;

4.Осущ-е инноваций, участие одновременно в «обеих играх»;

5.Переключение на новый сп-б ведения бизнеса.

13. классиф-я инноваций по основным технол-м параметрам.

В основе упр-я инн-ми лежит классиф-я их по различ. критериям:1.по степени новизны; 2.по характер практической деятельности, в кот. использ-ся инновация; 3.технолог. параметры инноваций.

По основным технолог. параметрам:

1.Продуктов. инновации- получ-е новых продуктов, услуг с целью удовл-ия опред-х потреб-ей;

2.Процесс. инновации- новые элементы, вв-е в пр-во, управл-ие, организ-ые, маркетинговые и др. процессы.

Продуктовые инновации диктуются в основном потребителем, а процессные опр-ся внутренними факторами с целью повышения эффек-ти пр-ва данной орг-ии.

Взаимосвязь между ними характеризуется 2 подходами:

1.модель Лага- подход, при кот. продуктовые и процессные инновации рассматриваются как циклически меняющие друг друга;

2.синхронная модель- подход, который предполагает одновременное осуществление продуктовой и процессной инновации.

14. Необх-ть защиты инноваций и виды интел-ых прав.

Орг-я в рез-те осущ-я инновац. д-ти получает конкурентное преим-во, кот. закреп-ся в процессе защиты инноваций, как интеллект. соб-ти.

Монополия на владение объектом интел-ой соб-ти позволяет инновац-й орг-ции устойчиво извлекать прибыль, т.е. получать своего рода технологическую ренту. Поэтому важно предотвратить несанкц-е исп-е инноваций. Несовершенство правовой защиты инноваций м. приводить к снижению инн-й активности в наукоемких отраслях, кот. в большой степени опр-ют конкурентосп-ть нац эк-ки.

Реш-е защиты прав на объекты инеллект. соб-ти позволяет покупать и продавать инновации.

4 ч. ГК РФ «Права на рез-ты интеллект. д-ти и ср-ва индивидуализации» объединила все законодат. нормы об интеллект. соб-ти.

Ителлект. права вкл:

1.Исключит-е право, являющееся имущ-м правом;

2.Личные неимущ-е права;

3.Иные права.

Автором рез-т интеллект. д-ти признается гражданин, творческим трудом кот. создан такой рез-т.

Право авторства- право на имя и иные личные неимущ-е права автора неотчуждаемы и непередаваемы.

Авторство и имя автора охраняется бессрочно

15. виды интел-ой соб-ти

При управлении инновац. д-тью и иннов. проц., необх. исходить из того, что инн. соб-ть м.б.: на 1)пром. соб-ть (изобретения, полез. модели, пром. образцы, тов. знаки и знаки обслуж-я и др. ); 2) конфиденц-я инфо-я (ноу-хау, произв. секреты и др); 3) авторское право (научные произв-я, прогр. для ЭВМ и др). Экспертизу и прав. охрану изоб-ий и пром. образцов осущ-ет Федер. служба по охране интел-ой соб-ти, т.е. Роспатент.

16.Правовая охрана изобретений.

объектами изобретений м.б.: 1)устройство(деталь, узел или их взаимосвяз. совок-ть) 2)способ(операция или совок-ть взаимосвяз-х операций, действий над матер. объектами или с пом-ю них)3) вещество(искусст. созд-ая совок-ть взаимосвяз-х ингридиетнов)4) штамм(наследств-но однород. культуры микроорг-ов)5)культуры клеток растений и животных;6)прим-е перечисл-х обхектов по нов. назнач-ю.

Прав. охрана изобретения осущ-я с пом-ю патента. Патент — это док-т удостов-щий авторство изобр-я и дающий её влад-цу искл-ое право на исп-е изобр-я в теч-е 20 лет с даты приобр-я. Владелец патента м. дать согласие на исп-е данной интел. соб-ти путем выдачи лецензии. Если заявка на изобр-е прошла формал-ю экспертизу, то по истечении 18 мес. с даты ее поступ-я публик-ся сведения по заявке. В теч. 3-х лет после опублик. заявки м. подать заявл-е на патентную экспертизу.

18.система отсроченной экспертизы

Патент — это док-т удостов-щий авторство изобр-я и дающий её влад-цу искл-ое право на исп-е изобр-я в теч-е 20 лет с даты приобр-я. Дан. система дает больше возм-ей для маневров тому, кто подал заявку. Рассм-е заявки на изобр-е проходит в 2 этапа: формальная экспертиза и экспертиза по существу. На 1м этапе пров-ся наличие док-в и собл-е устан-х к ним треб-й. 2ой этап – эксп-за заявки по сущ-ву, т.е. проверка патентосп-ти изобр-я, коот. м.б. отложена заявителем в пределах срока, устан Патентным законом РФ. Указ-й в законе срок сост 3 г. с даты пост-я заявки в Патентное ведомство. Рез-ты форм-й эксп-зы заявки публ-ся ч/з 18 мес. Факт публ-и заявок им. опр-е зн-е. В рез-те публ-и все конкур-е стороны пол-т возм-ть ознак-ся с опис-м заявки, что позв-т принять реш-е о продол-и работ над заявкой, отказе от дальнейш патентования, покупке лицензии у третьей стороны или выбрать др вар-т в завис-ти от обстоят-в. Существен. зн-е для упр-я инн. д-тью им. право реглам-ия исп-я служебных изобретений (это изобр-я, сделанное автором при исп-и своих служеб. обязан-ей или при получ. от работодат-ля конкрет зад-я)

17. правовая охрана полез. моделей и пром. образцов

полез. модель- конструктив-е доп-ие ср-в пр-ва и потреб-я, их составных частей.(объектом защиты м.б. только устройство). Полез. модель часто наз-ют малым изобр-ем, т.к. она д. отвечатькритериям новизны и пром. применимостью, хотя не им. высок. творч. ур-ня. Срок дейст-я искл-го прва на полез модель и патента –10лет. Заявка на полез модель подверг-ся тольк формал-ой эксп-зе. Пром. образец вкл. в себя технич. дизайн, т.е. эргонимич-е хар-ки продукта и эстет. дизайн(цвет, форма идр.)Поскольку п/п-я вынуждены вкл-ть деньги в разраб-ку дизайна, т.к. это позв-ет получить конкур-ое преим-во, то его тоже нужно охранять. Патент выд-ся на 15 лет+ может продл-ся на 10 лет.

19. защита товарных знаков и фирменных наимен-ий

В упр-ии инн. процес. все больш. зн-е приобр.? сы защиты тких объектов соб-ти как тов. знаки, фирмен. наим-е и домен-е имена, кот. отн-ся к ср-вам индивид-ции орг-ий и произодим. ими прод. Тов. знаки -это обознач-е, по кот отличают тов., усл. одних произв-й от тов. и усл. др. Традиц-но тов. знаки были связаны с ГП, на упаковку кот. они поставлялись. Знак обслуж-я – это тот же тов. знак только для обозн-я п/п-я в сфере услуг. тов нак м.б. словом, надписью, монограммой, логотипом или комбинацией. На зарег-й то. знак выдается свид-во(первонач-е регистр. свид-во дейтв. 10 лет, потом его можно продл.). Рядом с тов. знаком её влад-ц м. проставлять предупр-ю маркировку, обоз-ю, что это зарег-й тов знак. Кроме того, кажд. орг-я им. спец-е, т.е. фирм-е наим-е: 1)обязат-е, кот однозначно опр-ет её орг-прав. форму(ОАО, ООО)2) явл-ся ср-вом инвидид-ции п/п-я. В Интернете разрешено доменное имя — символич. обозн-е для идентиф-и информац. рес-ов и адресации запросов в Интернете и зарегист. в реестре доменных имен.

20. Защита авторских прав

Автор. правами явл-ся интелек. права на произв-я науки, искус, лит-ры, прогр ЭВМ и БД. Больш. стран не им. системы регистр-и автор. прав. Эти права возникают в силу факта создания произв-я. Согл. росс. закон-ву обладатель исключ-х авт. прав для оповещ-я своих прав вправе исп-ть знак охраны авт права, кот помещ-ся на кажд. экз-ре и сост. из 3-х Эл-тов: 1) с ;2)имя облад-ля; 3) год 1го опублик. произв-я.

21. Защита ноу-хау

Рез-ты инн. д-ти м. не охр-ся как объекты пром. соб-ти или автор. права. Орг-я м. предпочесть держать инфо о рез-ах своей инн д-ти в секрете и исп-ть её самост-но. Документир. инфо, доступ к кот огран-ся, наз-ся конфиденц-ой инфо. Особ. место среди различ. видо такой инфо занимают ноу-хау. В болш-ве случаев понятие ной-хау прак-ки идент-но понятию произв-й или дел-й секрет. Согласно ГК РФ секретом пр-ва (ноу-хау) приз-ся сведения люб. хар-ра, кот. им. действит. или потенц. ценность в силу неизв-ти их третьим лицам, у кот. у 3х лиц нет свобод. доступа на закон. основании и в отн-ни кот. обладателем этих сведений введен режим коммерч. тайны.

22. Сущность леценз-ой политики инн. орг-ий

лиценз. пол-ка инн. орг-ий явл-ся важн. состав-ей ее корпоратив. стратегии. Сущ-ет след зак-ть: заинтересованность владельца науч-техн. разраб-ки в продаже лицензии возрастает по мере доостиж-я стадии стабилизир. V продаж инн. прод-и. Разраб-ка инн. политики инн орг-й предп-ет реш-е след. упр-их проблем: 1)опр-е формы предост-я права на исп-е инновации др. хоз. субъектом.; 2)оптимизация врем. и террит. хар-к передачи прав; 3)опр-е ст-ти лицензии и схемы опр-я платежей и др. Одной из осн. форм предост-я права на исп-е инн-ий др. хоз-м субъектом – лицензирование. Лицензия — юр. док-т, на осн. кот. 1 физ лицо (лицензиар) передает др. лицу (лицензиат) на опр. усл-х право на исп-е охран-го объекта интел. соб-ти. Как правило в лицензии оговар-ся террит., на кот. она распр-ся; сроки, в теч. кот. она будет исп-ся, спос. исп-я передав. прав, формы платежа и др.

23. Виды лицензион. политики инновац-х орг-ий.

1)экспорт, направл-ть инн. торг. (США); 2)экспорт-импорт; 3) преим. импорт(Яп., Бельгия, Автралия); 4) импорт-экстпорт (Аргент, Бразил, Гватемала, Турция)5) импортная: в осн. для строит. пром. объектов (Алжир);6) лизенз. торг. отсут-ет или носит случайный хар-ер.

24. Формы лиценз-х платежей.

1) роялти –переодич. отчисл-я от дох. пок-ля в теч. пер. действ-я лицез-го согл-я. Н-р, % от полу-я лецензиатом Пб, % от V продаж инн. прод.; 2) паушальный платеж –единовр. платеж в виде заранее расчит. суммы.3)гонорарный

25. Виды лицензий.

1) прост. (неискл-ая) лицензия –дает лицензиату право исп-ть объет интел. соб-ти в пределах оговор-х договором; при этом лицензиар сохр-ет за собой право исп-ть объект дог-ра и право предост-ть лицензию 3им лицам.;2) исключит. лицензия –дает лицензиату искл. (монопол.) правоисп-ть объект дог-ра в пределах, оговор-х дог-ром. В этом случае соб-ник сохр-ет право на исп-е объекта дог-ра в пределах не передаваемых лицензиату;3) полная лицензия- искл-ая лицензия, в кот. огранич-ся только срок;4) единовр-я лицензия- искл-я лицензия, при кот. лицензиар не имея права выдать еще лицензии, сам м. исп-ть предмет дог-ра5) сублицензия — лицензия, выдав-ая лицензиатом;6) перекрестная лицензия- если патенто-облад. не м. исп-ть изобр-е, не нарушая при этом прав др. патентообл-ля, то он вправе треб-ть от последнего заключ-я лиценз. дог-ра. 7) франчайзинг — вид лицензии, кот сост. в продаже права на исп-е тов. знака

26. Факторы, влияющие на величину ст-ти инноваций.

В наст. время разр-ны и прим-ся десяткиметодов оценки ст-ти лицензий. В 2002г. Мин. имущ-х отн-ий РФ были утв-ны «Методолог. реком-ции по опр-ю рын ст-ти интел. соб-ти». Эта оценка предп-ет: 1)формул-ку цели оценки и цели плир-гоисп-я рез-ов оценки;2) опис-е оган-ий и всех возм-х особ-х обст-в;3)опис. усл-й, сущес-х для понимания получ-х рез-ов;4) опис-е инновации как объекта оценки (область прим-я, технол-е, экон-е и др. хар-ки);5) опис-е инн. прод., произв-ой с исп-ем оцениваемого объекта;6) опис-е рез-ов ан. рынка произ-й и реализ. прод. с исп. оценив-го объекта.7) опис-е ист-в получ-я дох. (выгод) от исп-я оценив-го объекта и др.

В соотв. с указ. реком-ми, на величину рын ст-ти инн. оказ-ют влияние след. фак-ры :1)специфика отрасли исп-я и наиб-е вероят. емкость и доля рынка; 2) изд-ки на пр-во и реал-ю инн. прод., вып-ой с исп. данной инновации;3) V и врем-ая струк-ра треб-х инвес-ий.4)риски освоения и исп-я инн. (риски недост-я технич., эк-х, эксплуат-х хар-к, риски недобр-ой конкур-ции и т.д.)5) стадии разр-ки и пром-го освоения инн.;6) вом-ть и степень ее прав. защиты;7) сп-б выплаты вознаг-я за исп-е объекта интел. соб-ти и др. факторы.

27. Осн. подходы к опр. ст-ти инноваций.

выд-ют 3 осн. подхода к опр. ст-ти инн-й: 1) доходный. В его основе лежит прогноз. вели-на дох., кот. м.б. получен в рез-те исп-я инн. Обычно сопост-ся 2 прогноз. вел-ны: а)ден. поток при исп. инн.; б)ден. поток при неис. этой же инн. (при продаже права на ее исп.). В первом вар-те оценка ден. потока с учетом рисков и времени осущ-ся обычно путем дисконт-я (это процесс приведения всех буд-х ден. потоков к дате построения прогноз-й оценки). Сам. глав.- приятая вел-на ствки дискон-я.; 2) исп-я сравнит-го подхода для оценки ст-ти инн. возм-но при наличии дост-й и доступ. инфо о ценах аналогов обйекта оценки и действит. усл-ях сделок с ними. Процедура опр-я рын. ст-ти вкл. лед виды работ.: а) выдел-е эл-в сравнения; б) опр-е по кажд. из эл-в срав-я хар-ра и степени отличий аналога от оценив-го объекта; в)пров-е по кажд. из эл-в срав-я коррек-ти цен анал-в в соот-ии со степенью выявл-х отличий. В кач-ве наиб важн. эл-в срав-я расм-ся: -V имущ. прав на объект интел. соб-ти; — усл-яфинанс-я сделки; — изм-е цен со времени закля-я сделки по аналогу; — террит, на кот. распр-я дей-е предост-х прав; — спрос на инн. прод; — наличие конкур-х предл-ий и др. 3) затратный подход основан на опр-ии затрат, необ=х для востан-я или замещ-я объекта оценки. Эти з-ты вкл. в себя: а)прямые и косв. з-ты, связ. с созд-м инн. и довед-ем ее до практ. прим-я; б) Пб инвестора.

28. Инновац-ая инфраструктура

Иннов. инфр-ра –этоорг-ии и институты, способст. осущ-ю инн. д-ти. С их пом-ю реш-ся след. зад.: 1) информац обеспеч-е; 2) производственно-технол-ая и фин. поддержка инн. д-ти; 3) сертифик-я и стандарт-я инн. продукции; 4) содействие продвижению эффек-х инн. проектов; 5) проведение выставок и т.д. Ключевое зн-е для развития инфрастр-ры инн. д-тиим. техно-парковые струк-ры. Выд-ют 3 осн гр технопарк. струк-р: инкубаторы, технопарки, технополисы

29. Инкубаторы: цели, задачи, структура

Инкубаторы – это многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инн. фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления.

Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инн. предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информ., консультац. услуг, аренды помещения и оборудования и др.

Инкубатор занимает, как правило, одно или несколько зданий. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инн. фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Инкубаторы можно разделить на два основных вида:

— те, которые действуют как самостоятельные организации ;

— входящие в состав технопарка .

В последнее время в связи с развитием электронного бизнеса, активным применением Интернет и др. новых информац. технологий выделяют как отдельный вид виртуальные инкубаторы или «инкубаторы без стен». Такие инкубаторы помогают оценить коммерческий потенциал инн. проекта, рассматриваемого как основа для создания новой компании; провести соответствующие маркетинговые исследования; урегулировать отношения с материнской организацией (университетом, научно-исследовательским институтом и т.п.) по вопросам интеллектуальной собственности; разработать бизнес-план и общую стратегию бизнеса; найти партнерские организации, выступающие в роли поставщиков или потребителей инн. продукции и т.д. Естественно, что «инкубаторы без стен» не предоставляют аренду помещений фирмам-клиентам. Однако достоинством виртуальной формы является то, что создание такого инкубатора по сравнению с традиционной формой требует намного меньше инвестиций.

30. Технопарки: цели, задачи, структура

Технопарк — это научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инн. фирм-клиентов.

Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в сфере инн. деятельности. Различие же между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инн. компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инн. предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий.

Технопарки обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать в аренду клиентским фирмам под строительство офисов или других производственных помещений.

Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной инн. среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инн. предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инн. предприятий.

Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены:

— инновационно-технологический центр,

— учебный центр,

— информационный центр,

— маркетинговый центр,

— промышленная зона.

Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.

В роли учредителей технопарков чаще всего выступают университеты, технические вузы, научно-исследовательские и конструкторские учреждения.

31.Технополисы: цели, задачи, структура

Технополис (также нередко называют научным городом или наукоградом) – это крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.

Сущность идеи технополиса, прежде всего, заключается в трансфертной технологии, т.е. максимальном сближении науки и производства, освоении рынка наукоемкой продукции… Трансфертная деятельность непосредственным образом связана с развитием наукоемких производств, внедрением новейших научных достижений, созданием новых образцов продукции и повышением технико-технологического уровня предприятий. Тем самым она способствует становлению качественно новой экономики, существующей на базе высоких технологий.

Также идея технополиса дает возможность решить с его помощью актуальную проблему реорганизации системы образования — приближения его к потребностям современного наукоемкого сектора. Многие технополисы, имеющие в своем составе высшие учебные заведения или поддерживающие с ними тесные контакты, занимаются подготовкой высококвалифицированных специалистов непосредственно для своих научно-исследовательских подразделений и фирм.

Важной частью идеи технополиса является создание комфортной среды обитания для работающих там специалистов. Организация современной транспортной, жилищно-бытовой, деловой и социокультурной инфраструктуры — приоритет развития технополисов наряду с созданием условий для осуществления трансфертной технологии.

В России есть немало достаточно успешных примеров создания и развития технополисов. Среди них – Пущино, Дубна, Обнинск.

32. Затраты на инновационную деятельность

Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами.

Внутренние затраты (текущие и капитальные) распределяются по источникам финансирования:

— собственные средства организации;

— средства бюджета;

— средства внебюджетных фондов;

— средства организаций предпринимательского сектора.

Внутренние текущие затраты на исследования и разработки распределяются по видам работ и секторам деятельности. По видам работ принято выделять затраты на:

— фундаментальные исследования;

— прикладные исследования;

— разработки.

Сфера инн. деятельности делится на 4 сектора:

— государственный;

— предпринимательский;

— сектор высшего образования;

— частный бесприбыльный сектор.

Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и покупателей. В соответствии с Положением о составе затрат расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции серийного и массового производства, а также технологических процессов не относятся на себестоимость продукции и возмещаются за счет внебюджетных фондов финансирования отраслевых и межотраслевых НИОКР и мероприятий по освоению новых видов продукции.

Эффективностью затрат на использование новшеств можно управлять, анализируя следующие показатели:

— затраты на освоение новшеств;

— общие затраты на производство и реализацию продукции;

— выручка от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;

— прибыль от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;

— выручка от реализации всей продукции;

— стоимость нематериальных активов;

— стоимость основных фондов;

— чистая прибыль.

Эффективность затрат на освоение новшеств проявляется в:

— снижении себестоимости продукции;

— росте фондовооруженности труда;

— росте производительности труда;

— увеличении объема реализации продукции или объема продаж;

— повышении рентабельности продаж и других производственных и финансовых показателей.

33. Методологические вопросы оценки эффективности инноваций

1. Экономический эффект и его прирост в сравнении с аналогом, исчисленные на основе чистой продукции, включая амортизации, и полученные за счет применения инновации в сфере его производства.

2. Срок окупаемости капитальных вложений, исчисленный по чистому доходу, созданному за счет реализации инновации.

3. Рентабельность капитальных вложений, исчисленная по чистому доходу, созданному за счет реализации инновации производстве, в расчете на год.

4. Прирост рентабельности капитальных вложений определяется как разница соответствующей рентабельности капитальных вложений и рентабельности аналога.

34. Система показателей эффективности инновационной деятельности

1. При оценке эфф-ти инноваций следует исходить из теории как сравнительной оценки эффективности, так и абсолютной эффективности. Базируясь на теории сравнит. эфф-ти, отбирают наилучший вариант из числа возможных, а затем производят расчет оценочных показателей абсолютной эффективности инноваций.

2. При оценке эфф-ти инноваций рекомендуется различать: расчетный год внедрения, первый год после окончания нормативного срока освоения инновации, начальный и последний год срока полезного использования, срок полезного использования инновации.

3. При оценке эфф-ти нововведений большое внимание следует уделять процессу выбора наилучшего варианта из числа возможных.

4. Методы оценки эфф-ти нововведения должны включать показатели, отражающие интегральный эффект от создания, производства и эксплуатации нововведения.

5. Для оценки эфф-ти нововведения целесообразно применять не только методы дисконтирования (определение стоимости денежных потоков, относящихся к будущим периодам), но и методы компаундинга (способность актива производить доход, который затем реинвестируется, чтобы произвести свой собственный доход) и аннуитета (периодически уплачиваемая денежная сумма).

6. При оценке эфф-ти инновации следует исходить из возможности использования двух норм дохода на капитал. Одну из них целесообразно использовать для приведения единовременных затрат к расчетному году. Вторая норма дохода на капитал используется для согласования интересов инвесторов и производителей инновации.

35. Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальные переосмысления и радикальные перестройки деловых (бизнес) процессов – процедур для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях деятельности.

На начальной стадии реинжиниринга специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения ведения.

Радикальное перепроектирование – это изменение всей существующей системы, а не только поверхностные преобразования, то есть в ходе радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы выполнения работы.

Реинжиниринг целесообразен только в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании (500—1000% и более) путем замены старых методов управлении новыми.

Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен:

1. Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.

2. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

3. Компании, не имеющие проблем сейчас, но прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего.

Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете — выживаемости предприятия.

36. Бенчмаркинг

Бенчмаркинг – это способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, своих конкурентов с целью использования их опыта в своей деятельности.

Применительно к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инн. политики.

Бенчмаркинг бывает 2-х видов:

1) общий.

Представляет собой сравнение показателей производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества продуцентов или продавцов аналогичного продукта. В данном случае можно наметить четкие направления инн. деятельности.

2) функциональный.

Означает сравнение параметров работы отдельных функций (операций, процессов, приемов работы и т.д.) продавцов с аналогичными параметрами наиболее лучших предприятий, работающих в похожих условиях.

Методология функционального бенчмаркинга состоит из следующих этапов:

1) выбора определенной функции бизнеса продавца;

2) выбора параметров сравнения для данной функции бизнеса;

3) сбора необходимой информации по аналогичным продавцам;

4) анализа полученной информации;

5) разработки проекта изменений, вносимых в данную функцию;

6) технико-экономического обоснования предлагаемых изменений;

7) внедрения изменений в практику организации данного бизнеса;

8) контроля за ходом осуществления данного бизнеса и окончательной оценки качества изменений данной функции.

37. Бренд — стратегия инноваций

Бренд-стратегия – это комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брендов на рынке.

Бренд – это совокупность материальных и нематериальных характеристик товара (услуги), которые формируют сознание потребителя и определяют место хозяйствующего субъекта на рынке. Др. словами, бренд – это целостный маркетинговый комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данной организации на рынке.

Материальные характеристики – это такие характеристики продукта, имеющего форму вещи, как сырье, его масса, внешний вид, устройство и т.д.

Нематериальные характеристики инновации включают в себя преимущества или удобства, которые дает владельцу пользование данной инновацией.

Индивидуальность бренда инноваций складывется, как правило, из 3-х компонентов:

1) позиционирование – указание на то место, которое данный бренд занимает в умах покупателей;

2) личность потребителя бренда – характер и психологические особенности покупателя как будущего владельца инновации;

3) личность самого бренда – отношение этого бренда к тому, кто его купил.

Многие фирмы и компании имеют в своем штате бренд–менеджера. Он отвечает за развитие бренда.

Использование предприятием эффективной бренд–стратегии дает ему многие конкурентные преимущества:

1) бренд предприятия создает преграду на пути конкурентов. Он вынуждает конкурентов к инвестированию капитала в исследование рынка, к проведению маркетинговых исследований, к бенчмаркингу, к разработке рекламных компаний, своего бренда и т.п.

2) наличие эффективного бренда облегчает предприятию выход на рынок новых продуктов и операций, захват новых ниш на рынке;

3) бренд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, то есть для перестройки его деятельности на рынке в условиях кризиса. Однажды сформированный, эффективный бренд может защитить долю хозяйствующего субъекта на рынке без больших затрат на рекламную кампанию и без резкого снижения цен на продукт.

38.Финансирование инновационной деятельности за счет бюджетных средств

Финансирование инн. деятельности за счет бюджетных средств осуществляется в соответствии с целями и приоритетами государственной инн. политики и предназначается как для решения крупномасштабных научно-технических проблем, так и для поддержки малого и среднего инн. предпринимательства.

Объектами бюджетного финансирования выступают:

1) базовое финансирование стратегического ядра:

— академический сектор, вкл. высшую школу,

— государственные научные центры, лаборатории,

— содержание уникальных объектов опытно-экспериментальной базы.

2) целевые бюджетные фонды (гаранты, финансовое обеспечение инициативных перспективных проектов и работ):

— Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ),

— Российский гуманитарный научный фонд,

— Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере,

— Федеральный фонд производственных инноваций.

3) приоритетные направления НТП (контракты на выполнение госзаказа):

— федеральные инн. программы,

— государственные научно-технические программы,

— международные проекты и программы.

39.Финансирование инновационной деятельности за счёт средств инвесторов

Финансирование инн. деятельности за счет средств инвесторов реализуется в форме:

1) кредитных инвестиций,

2) инвестиций в ценные бумаги (акций, облигаций, векселей), эмитируемые субъектами инн. деятельности;

3) прямых вложений в денежной форме, в виде ценных бумаг, основных фондов, промышленной и интеллектуальной собственности и прав на них, осуществляемых на основе заключения партнерских соглашений о совместном ведении инн. деятельности;

4) путем использования лизинга.

Одним из основных признаков современной системы кредитования деятельности инн. предприятий является ее договорная основа. Все вопросы, возникающие по поводу кредитования, решаются непосредственно сторонами, заключающими договор. При решении вопроса о выдаче инн. кредита инвестор рассматривает соответствующий бизнес-план инн. проекта.

Инвесторы могут финансировать инн. деятельность, вкладывая средства в ценные бумаги, эмитируемые субъектами инн. деятельности. Инн. предприятия часто прибегают к дополнительной эмиссии ценных бумаг в случае недостатка собственных средств для финансирования перспективных инн. проектов, развития материально-технической базы, проведения необходимых НИОКР.

При осуществлении технологических инноваций, требующих приобретения дорогостоящего оборудования, транспортных средств, энергетических установок, компьютерной и телекоммуникационной техники, часто прибегают к лизингу для привлечения дополнительных средств.

Лизинг — вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем.

Важную роль в создании инн. климата в нашей стране играют инн. фонды, которые по сути основаны на смешанной форме финансирования.

Инновационные фонды формируются за счет средств организаций и предприятий, осуществляющих инн. деятельность, средств банков, страховых компаний и иных финансовых институтов. В создании и деятельности инн. фондов могут принимать участие заинтересованные государственные органы и государственные высокобюджетные фонды.

Основной целью инн. фондов обычно является концентрация средств на приоритетных направлениях инн. деятельности для финансовой поддержки перспективных инноваций. Как правило, инн. фонды предоставляют прошедшим независимую экспертизу и конкурсный отбор инн. проектам финансовые средства на возвратной или безвозвратной основе. Кроме этого, инн. фонды часто выполняют функции поручителей и гарантов по обязательствам инн. предприятий.

40. Венчурное финансирование инновационной деятельности

При финансировании инновационных проектов, реализация которых связана с высоким уровнем финансового риска и неопределенностью коммерческого результата, инн. предприятия могут использовать различные формы кооперации, включая создание венчурных фондов.

Развитие индустрии венчурного капитала призвано способствовать привлечению внебюджетных средств в инн. сферу.

В самом общем плане венчурное финансирование – это одна из разновидностей акционерных инвестиций. Венчурные фонды предпочитают вкладывать капитал в инновационные компании, чьи акции не обращаются в свободной продаже на фондовом рынке, т.е. путем приобретения акций на внебиржевом рынке («прямые инвестиции»), а не через покупку акций на организованных фондовых рынках («портфельные инвестиции»). Нередко венчурный капитал служит своеобразным мостом к выходу инновационной компании на фондовый рынок.

Венчурный инвестор с целью снижения рисков в качестве обязательного условия финансирования в большинстве случаев требует вхождения своего представителя в состав Совета директоров инн. предприятия.

Венчурное финансирование осуществляется, как правило, в малые и средние инн. предприятия без предоставления ими какого-либо залога или заклада, в отличие, например, от банковского кредитования. При этом венчурный инвестор, как правило, не стремится приобрести контрольный пакет акций инвестируемой компании, что отличает его коренным образом от стратегического инвестора или «партнера».

Логика венчурного финансирования заключается в том, что если новая инн. компания в период нахождения в ней в качестве совладельца венчурного инвестора добивается успеха, то есть если ее стоимость в течение 5-7 лет увеличивается в несколько раз, то риски обеих сторон оказываются справедливыми, и все получают соответствующее вознаграждение. Венчурный инвестор обычно не заинтересован в распределении прибыли в виде дивидендов, его прибыль появляется, когда он сумеет продать принадлежащий ему пакет акций инн. компании по цене, в несколько раз превышающей первоначальное вложение.

41. Использование лизинга в инновационной деятельности

При осуществлении технологических инноваций, требующих приобретения дорогостоящего оборудования, часто прибегают к лизингу для привлечения дополнительных средств.

Основными формами лизинга являются:

— внутренний лизинг (обе стороны договора лизинга являются резидентами РФ),

— международный лизинг (одна из сторон – нерезидент).

Международный лизинг представляет собой эффективную форму сотрудничества для инн. предприятия, т.к. при этом для реорганизации производства и перевода его на более эффективную технологию и выпуск новой продукции, отвечающей требованиям международного рынка, не требуется изначального выделения крупных средств в иностранной валюте. Все расходы по приобретению необходимых основных фондов на первом этапе внедрения новой технологии покрывает лизинговая компания.

К основным типам лизинга относятся:

— долгосрочный лизинг (> 3 лет);

— среднесрочный лизинг (1,5 – 3 года);

— краткосрочный лизинг (< 1,5 лет).

К основным видам лизинга относятся

— оперативный лизинг – имущество передается лизингополучателю на срок, существенно меньший его нормативного срока службы, что дает возможность лизингодателю передавать его в лизинг неоднократно;

— финансовый лизинг – это операция по специальному приобретению имущества в собственность и последующей сдачей его во временное владение и пользование на срок, приближающийся по продолжительности к сроку его,

— возвратный лизинг — отличается от обычного лизинга тем, что лизингополучатель выступает одновременно и в роли продавца лизингового имущества. То есть организация берет в лизинг имущество, которое изначально принадлежало ей самой.

еще рефераты

Еще работы по менеджменту

Реферат по менеджменту

Инновация как экономическая категория

22 Июня 2015

Реферат по менеджменту

Управління якістю послуг підприємства Інтернет звязку на прикладі People.net

22 Июня 2015

Реферат по менеджменту

Управління якістю і конкурентоспроможністю машинобудівної продукції

1 Сентября 2013

Реферат по менеджменту

Управління якістю продукції ТОВ МТК

22 Июня 2015