Реферат: Кадры предприятия, их состав и структура

--PAGE_BREAK--       (2.1),
где Рвр – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии;

Рр– среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, (чел.).

Подставляя данные в формулу (2.1), получим:
Кор = 1 — <img width=«23» height=«41» src=«ref-1_1082905295-142.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026">= 0,67 в 2007г.
Кор = 1 — <img width=«24» height=«41» src=«ref-1_1082905437-142.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027">= 0,67 в 2008г.
Сравнив коэффициенты численности основных рабочих МУ ЦСПСиД за 2007-2008гг., мы видим, что они не изменились. Это свидетельствует о стабильности кадров основного персонала организации, поскольку в течение этого периода из этой категории сотрудников никто не увольнялся.

Определим удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности: руководители, специалисты и служащие, рабочие. Удельный вес рассчитывается по формуле (2.2):
dn = <img width=«23» height=«45» src=«ref-1_1082905579-135.coolpic» v:shapes="_x0000_i1028">*100%                                (2.2),
где Pi – среднесписочная численность работников i-ой категории (чел.);

p– среднесписочная численность работников предприятия.

К руководителям относятся директор, заместитель директора и заведующие отделениями; к специалистам и служащим – завхоз, секретарь-машинистка, инспектор по кадрам, воспитатель, психолог, социальный педагог, медсестра, педагог дополнительного образования, инструктор по труду, инструктор по трудотерапии, инструктор по плаванию, специалист по социальной работе; к рабочим – водитель, уборщик служебных помещений, сторож, дворник, техник, слесарь-сантехник, машинист по стирке белья, санитарка, повар, подсобный рабочий, младший воспитатель, кладовщик. Общая численность руководителей в 2007г. оставила 7 чел., специалистов и служащих – 56 чел., рабочих – 30 чел.; в 2008г. численность руководителей составила 7 чел., специалистов и служащих – 51 чел., рабочих – 28 чел. Рассчитаем удельный вес каждой категории работников (см. табл. 2.3).
Таблица 2.3

Удельный вес категорий работников МУ ЦСПСиД за 2007-2008гг.

Категория работников

Удельный вес, %

2007г.

2008г.

Руководители

8

8

Специалисты и служащие

60

59

Рабочие

32

33

Итого:

100

100

Итак, в 2008г. удельный вес специалистов и служащих снизился на 1%, что связано с сокращением штата учреждения с 95 штатных единиц в 2007г. до 93,75 в 2008г.

Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное. В муниципальном учреждении «Центр социальной помощи семье и детям» муниципального образования город Новотроицк Оренбургской области (МУ ЦСПСиД) по уровню образования сотрудники делятся на имеющих высшее образование, среднее специальное, среднее общее. Рассмотрим структуру руководителей и специалистов по уровню образования.

В 2007г. 19 человек имели высшее образование: руководители – 5, педагогические работники – 5, врачи – 1, средний медицинский персонал – 1, иные специалисты – 7; среднее специальное образование имели 28 человек: руководители – 2, педагогические работники – 14, средний медицинский персонал – 5, иные специалисты – 7. В 2008г. 22 человека имели высшее образование, в том числе руководители – 5, педагогические работники – 5, врачи – 1, средний медицинский персонал – 1, иные специалисты – 10; среднее специальное образование имели 29 человек: руководители – 2, педагогические работники – 13, средний медицинский персонал – 6, иные специалисты – 8 (см. табл. 2.4).
Таблица 2.4

Уровень образования руководителей и специалистов МУ ЦСПСиД за 2007-2008гг.

Показатели

Руководители, %

Педагогические работники, %

Медицинские работники,

%

Иные специалисты, %

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

Высшее

71,4

71,4

26,3

27,8

28,6

25

40,2

52,6

Среднее специаль-

ное

28,6

28,6

73,7

72,2

71,4

75

54,3

42,1

Среднее общее

-

-

-

-

-

-

5,5

5,3

Итого:

100

100

100

100

100

100

100

100



По данным таблицы мы видим, что преобладают среди педагогических работников специалисты со средним специальным образованием, но в 2008г. их количество уменьшилось на 0,8%, что свидетельствует о незначительном повышении уровня квалификации.

Поскольку каждый специалист оценивается по наличию или отсутствию у него категории, проанализируем то, насколько он соответствует выполняемой работе, и определим коэффициент соответствия педагогических и медицинских работников по формуле (2.3):
K = <img width=«24» height=«41» src=«ref-1_1082905714-142.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029"> *100%    (2.3),
где i – номер профессионально квалификационной группы;

Xi– количество работников i-ой квалификационной группы;

Yi– количество работников i-ой профессиональной группы.

В МУ ЦСПСиД специалисты делятся на тех, кто имеет 1, 2 категорию и без категории. В 2007г. педагогических работников было 26 чел., из них 3 чел. имели 1 категорию, 15 чел. – 2 категорию и 8 чел. – без категории, медицинских работников было 8 чел., из них 3 чел. – имели 1 категорию и 5 чел. – без категории. В 2008г. количество и квалификация медицинских работников не изменились, но педагогических работников было 22 чел., из них 2 чел. с 1 категорией, 12 чел. – с 2 категорией и 8 чел. – без категории. Рассчитаем коэффициент соответствия для педагогических и медицинских работников (см. табл. 2.5)
Таблица 2.5

Коэффициент соответствия педагогических и медицинских работников выполняемой работе МУ ЦСПСиД за 2007-2008гг.

Показатели

Педагогические работники, %

Медицинские работники, %

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

1 категория

13

9

38

38

2 категория

57

54

-

-

Без категории

30

37

62

62

Итого:

100

100

100

100




По результатам таблицы мы видим, что показатели по медицинским работникам не изменились. Что касается педагогических работников, то в 2008г. количество специалистов с 1 категорией уменьшилось на 4%, со 2 категорией – на 3%. Однако увеличилось количество специалистов, не имеющих категории.

Показатели 2008г. меньше, чем показатели 2007г. Прежде всего это связано с сокращением штата муниципального учреждения «Центр социальной помощи семье и детям» муниципального образования город Новотроицк Оренбургской области. Помимо этого увеличилось количество вакантных рабочих мест в виду того, что многим работникам был предоставлен отпуск по уходу за ребенком. В категории основных рабочих стабильной остается категория медицинских работников, имеющих большой стаж работы и возраст которых превышает 50 лет.

Таким образом, кадры организации можно оценить по нескольким показателям, которые в комплексе предоставляют информацию о кадровой структуре и составе данной организации, об их профессиональных качествах и квалификации. Они помогают рассчитывать необходимое количество численности работающих на определенный период, разрабатывать критерии выбора сотрудников на различные должности при замещении, эффективно разрабатывать и осуществлять кадровую политику организации.
2.2 Движение кадров муниципального учреждения «Центр социальной помощи семье и детям» муниципального ообразования город Новотроицк Оренбургской области (МУ ЦСПСиД) за 2007-2008гг. и показатели их оборота
Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности организации относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Внутренние перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т.п. От рациональной организации внутренних перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для работников условиями и оплатой труда.

К внешнему движению кадров относятся:

— оборот по приему;

— оборот по увольнению;

— коэффициент текучести кадров.

Внутреннее движение кадров характеризует:

— межпрофессиональную подвижность;

— квалификационное движение и переход работников в другие категории.

Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров. При этом исчисляются общий и частные (по приему и увольнению) коэффициенты оборота.

Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих по формуле (2.4):
Ко = <img width=«57» height=«41» src=«ref-1_1082905856-210.coolpic» v:shapes="_x0000_i1030">*100%          (2.4),
где Чп – число принятых работающих;

Чу– число уволенных работников.

Частные коэффициенты оборота представляют собой соотношение количества принятых или уволенных работников к среднесписочному числу работающих сотрудников за определенный период:
Коп = <img width=«25» height=«41» src=«ref-1_1082906066-147.coolpic» v:shapes="_x0000_i1031">*100%   (2.5),
или
Коу = <img width=«25» height=«41» src=«ref-1_1082906213-147.coolpic» v:shapes="_x0000_i1032">*100%                              (2.6),
Число принятых сотрудников в 2007г. – 20 чел., в 2008 г. – 23 чел.; число уволенных сотрудников в 2007г. – 23 чел., в 2008г. – 19 чел. Подставляя данные в формулы (2.4), (2.5) и (2.6), получим следующие значения, которые занесем в таблицу 2.6.
Таблица 2.6

Коэффициенты оборота принятых и уволенных работников МУ ЦСПСиД за 2007-2008гг.

Общий коэффициент оборота, %

Коэффициент оборота принятых работников, %

Коэффициент оборота уволенных работников, %

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

46,2

48,8

21,5

26,7

24,7

22,1

 

Рассчитаем коэффициенты оборота принятых и уволенных сотрудников по основным (специалисты и служащие) и вспомогательным рабочим.
Таблица 2.7

Коэффициент оборота принятых и уволенных работников МУ ЦСПСиД по категориям за 2007-2008гг.

Показатели

Коэффициент оборота принятых работников, %

Коэффициент оброта уволенных работников, %

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

Специалисты и служащие









Рабочие









Итого:

100

100

100

100

Итак, общий коэффициент оборота на данном предприятии в 2008г. увеличился с 46,2% до 48,8%. При этом в 2008г. коэффициент оборота уволенных сотрудников уменьшился на 2,6%.

Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить ее относительный уровень. Как правило, он исчисляется в процентах по формуле (2.7):
Кп = <img width=«95» height=«41» src=«ref-1_1082906360-281.coolpic» v:shapes="_x0000_i1033">*100% (2.7),
где Чусж – число работников, уволившихся по собственному желанию;

Чупн– число работников, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины;

Чс– среднесписочное число работников.

Поскольку все работники в 2007-2008 гг. в МУ ЦСПСиД уволились по собственному желанию, то коэффициент текучести кадров в 2007г. состав –

ляет 24,7%, а в 2008г. – 22,1%.

Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется показатель — коэффициент постоянства кадров. Этот коэффициент дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики организации. Он рассчитывается по формуле (2.8):



Кук = <img width=«33» height=«41» src=«ref-1_1082906641-174.coolpic» v:shapes="_x0000_i1034">           (2.8),


где Чоп – число работников, проработавших весь отчетный период;

Чпл– число работников на конец этого периода.

В 2007г. число работников, проработавших весь период, составляет 80 чел., а число работников на конец 2007г. – 93 чел. Подставив значения в формулу, получим коэффициент постоянства кадров за 2007г. – 0,86. Соответственно, в 2008г. эти данные составляли 75 чел. и 86 чел. Тогда коэффициент постоянства в 2008г. – 0,87. Сравнив показатели, мы можем сделать вывод о том, что коээфициент постоянства за 2007-2008гг. незначительно увеличился.

Коэффициент стабильности кадров используется при оценке уровня организации управления производством и вычисляется по формуле (2.9):

Кст = 1 -<img width=«52» height=«41» src=«ref-1_1082906815-210.coolpic» v:shapes="_x0000_i1035">

(2.9),
    продолжение
--PAGE_BREAK--