Реферат: Структура приборостроительного предприятия

--PAGE_BREAK--


Определение численности рабочих.

Определение расчетной численности рабочих основного производства по каждому виду работ.

Расчетную численность основных рабочих по видам работ определим по формуле:
Рстi=Тi/ (Фд.р.*Кмн) (2)
где Тi – трудоемкость i-го вида работ;

Фд.р. – годовой действительный фонд времени работы одного рабочего;

Кв – коэффициент перевыполнения норм (1,2);

Кмн – коэффициент многостаночности (принимаем 1,1).

Номинальный годовой фонд времени одного рабочего составляет: 253*8=2024час.

Потери рабочего времени одного рабочего по отношению к номинальному фонду времени составляют 10%, определим годовой действительный фонд времени работы одного рабочего: (253*8)-(253*8*10/100)=1821,6 час.

Численность основных рабочих по видам работ:

— токарные работы 240000/(1821,6*1,2*1,1)=100 чел.

— фрезерные работы 180000/(1821,6*1,2*1,1)=75 чел.

— сверлильные работы 300000/(1821,6*1,2*1,1)=125 чел.

— шлифовальные работы 60000/(1821,6*1,2*1,1)= 25 чел.

— сборочные работы 240000/(1821,6*1,2*1,1)= 100 чел.

— сварочные работы 180000/(1821,6*1,2*1,1)= 75 чел.

ИТОГО: 500 чел.

Определение расчетной и принятой численности рабочих, занятых обслуживанием производства по каждой профессии в цехе.

Расчетная численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формуле: Роi=Срi*N (3), где Срi – расчетное количество оборудования для обслуживания данного вида работ;

N – норматив (используем нормативы из таблицы 2.4 Методических указаний).

Рабочие по ремонту и обслуживанию оборудования:

— станочники по ремонту оборудования Рст.рем.=(1,7-2,0)*Ср, (4)

где Ср — количество оборудования для ремонтных работ;

Рст.рем.= (1,7-2,0)*9=16 чел.

— прочие рабочие по ремонту оборудования
Рпр.=(0,8-0,9)*Рст.рем. (5)
Рпр.= (0,8-0,9)*16=12 чел.

— рабочие по межремонтному обслуживанию оборудования
Рм.рем.= (0,1-0,2)*Сст. (6)
Рм.рем.=(0,1-0,2)*268=30 чел.

Рабочие по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки

— станочники по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки
Рст.ин.= (1,7-2,0)*Ср.о, (7)
где Ср.о – количество оборудования для ремонта инструмента и оснастки;

Рст.ин.= (1,7-2,0)*6=11 чел.

— прочие рабочие по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки
Рпр.= (0,8-0,9)*Рст.ин. (8)
Рпр.= (0,8-0,9)*11=9 чел.

— рабочие по заточке инструмента

Рзат. = (1,7-2,0)*Сзат (9)

Рзат. = (1,7-2,0)*12=22 чел.

— наладчики: 12 чел.

— слесари – электромонтеры по ремонту электрической части: 5 чел.

— электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования: 3 чел.

3. Транспортные рабочие (с учетом сменной работы):

— крановщики – 2 чел.

— стропальщики – 4 чел.

— грузчики – 12 чел.

4. Кладовщики:

— склада материалов – 4 чел.

— склада готовых деталей – 6 чел.

— инструментально-раздаточной кладовой – 12 чел.

5. Рабочие хозяйственной службы:

— уборщики бытовых помещений – 4 чел.

— ремонтники помещений – 5 чел.

— подсобные рабочие по уборке цеха – 10 чел.

ИТОГО: 179 чел.

Общее количество основных и обслуживающих рабочих: 657 чел.

Состав и характеристика участков и подразделений по обслуживанию цеха.

Определение состава и количество подразделений цеха.

Участки и подразделения цеха определяются исходя из численности оборудования, рабочих мест по видам работ на основании норм.

По нормативам, приведенным в таблице 2.5 Методических указаний, определяем количество участков и подразделений цеха. Результаты расчетов приводим в таблице 3.

Определяем численность рабочих на участках:

Токарный:
Рту= Рт*rт,
где Рт – численность рабочих, занятых токарными работами,

Rт – удельный вес оборудования участка в общем количестве токарного оборудования:
rт= (Чт+Чш)/От,
где Чт и Чш – часть токарного и часть шлифовального оборудования на токарно-шлифовальном участке,

От – общее количество токарного оборудования.

Токарно-шлифовальный участок:
Ртш=Рт-Рту+Рш,
где Рш – численность рабочих, занятых шлифовальными работами.

Фрезерный участок:
Рфу=Рф*rф,
где Рф – численность рабочих, занятых фрезерными работами,

rф – удельный вес оборудования участка в общем количестве фрезерного оборудования.

Сварочный участок:
Рсв.у.=Рсв*rсв.,
где Рсв. – численность рабочих, занятых сварочными работами,

Rсв. – удельный вес оборудования участка в общем количестве сварочного оборудования.

Сварочно-механический участок:
Рсв.м.= Рсв.-Рсв.у.+(Рф-Рф.у).
Таблица 3.

Структура состава и количества подразделений цеха

Наименование участков и подразделений

Количество

Оборудование

Рабочие

Всего участков

Участки основного производства







Токарный

25

47

1

Токарно-шлифовальный

42

78

2

Фрезерный

24

45

1

Сварочный

24

45

1

Сварочно-механический

32

60

2

Сверлильный

67

125

3

Сборочный

54

100

2

Итого

268

500

12

Подразделения по обслуживанию производства:







По ремонту и обслуживанию оборудования

9

58

2

По ремонту и обслуживанию электрической части оборудования



8

1

По ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки

18

54

2

Транспортное хозяйство



18

1

Склады:







— материалов



4

1

— готовых изделий



6

1

— инструмента



12

3

Хозяйственные службы



19

1

Итого подразделений по обслуживанию производства



179

12

Всего



716

24



Расположение оборудования.

Оборудование в цехе расположено по технологическому признаку.

Расположение оборудования по технологическому признаку обладает рядом преимуществ по сравнению с предметным принципом расположения.

Во-первых, производственный блок является более гибким, способным оперативно реагировать на изменение внешних условий, в частности необходимой широты номенклатуры изделий и их количества.

Во-вторых, такая мобильность упрощает и как следствие повышает эффективность управленческого воздействия на данный спектр цеха. Кроме того, отчетливее просматриваются места в производственном цикле изделий, где происходят наибольшие потери времени, что позволяет эффективно снижать данные потери.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности участков на выпуске однородной продукции.

Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха или участка, что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл.

Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.

Недостатком является то, что оборудование подобрано и расположено согласно технологического процесса изготовления конкретного изделия или узла и при переходе на новое изделие требуются затраты на переоборудование и наладку.

Размещение участков и подразделений цеха.

Планировку и размещение участков и подразделений цеха осуществляем исходя из количества оборудования по нормативам (используем из таблицы 2.7 Методических указаний).
Таблица 4.

Данные для планировки участков и подразделений цеха

Участки и подразделения

Количество

Площадь, кв.м

Участки основного производства

12

6000

Подразделения по ремонту оборудования

2

225

Склад запчастей

1

50

Подразделение по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки

2

360

Подразделения по ремонту электрической части оборудования



90

Склады:





-материалов



580

-готовой продукции



580

-ИКР



215

Площадь бытовых и управленческих помещений



1752

Ширина проезда по цеху



4,5 метров

Проходы между участками



4 метра



По данным таблицы 4 разрабатываем планировку цеха (рис.3 Приложение) и производственную структуру цеха (рис.2 Приложение).
3. Структура управления цехом
Расчет численности работников управления по функциям.

К линейным руководителям относятся: начальник цеха, старшие мастера и сменные мастера участков. Их численность определяем в соответствии с составом участков по производственной структуре и нормами управляемости.






Таблица 5

Численность старших и сменных мастеров

Наименование участка

Численность рабочих

Норма мастеров

Численность мастеров

Численность старших мастеров

Токарный

47

15-20

3

1

Токарно-шлифовальные (2)

78

15-20

4

2

Фрезерный

45

15-20

3

1

Сварочный

45

15-20

3

1

Сварочно-механические (2)

60

15-20

4

2

Сверлильные (3)

125

15-20

6

3

Сборочные (2)

100

15-20

5

2

Итого:

500



28

12



Определение подразделений управления цехом и штатного расписания.

Исходя из итоговой численности рабочих (таблица 3) проводим расчет численности работников аппарата управления по функциям (используем нормативы из таблицы 3.3 Методических указаний).
Таблица 6.

Расчет численности работников аппарата управления по функциям.

Функция

Численность работников управления

Функциональное руководство

10

Бухгалтерский учет

2

Прогнозирование и планирование

4

Организация труда и заработной платы

3

Оперативное планирование и диспетчирование

11

Технологическая подготовка производства

8

Ремонтно-механическое обслуживание

3

Энергоремонтное обслуживание

2

Инструментальное обслуживание

3

Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание

1

Итого:

47



На основании полученной численности работников управления (таблица 6) составим таблицу 7.
Таблица 7.

Состав подразделений и исполнителей цеха

Функция

Численность работников управления

Наименование бюро

Функциональное руководство

10

Заместители нач.цеха

Бухгалтерский учет

2

Бухгалтерия

Прогнозирование и планирование

4

Планово-экономическое бюро

Организация труда и заработной платы

3

Бюро организации труда и зарплаты

Оперативное планирование и диспетчирование

11

Производственно-диспетчерское бюро

Технологическая подготовка производства

8

Технологическое бюро

Ремонтно-механическое обслуживание

3

Служба главного механика

Энергоремонтное обслуживание

2

Служба главного энергетика

Инструментальное обслуживание

3

Служба инструментального хозяйства

Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание

1

Завхоз цеха

Итого:

47





В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (начальник цеха, зам. по производству, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир).

Функциональные руководители – главный механик, главный энергетик, главный экономист, начальники бюро – составляют штаб начальника цеха и руководят функциональными службами.

Определение состава работников аппарата управления:
    продолжение
--PAGE_BREAK--