Реферат: Особенности состояния и развития строительной отрасли на примере ЗАО Хабаровскстрой

--PAGE_BREAK---        повышение банковского процента способствует увеличению затрат и при тех же объемах реализации, сокращению прибыли компании.
Проанализируем влияние возможностей компании:
-        расширение спроса на СМР и услуги компании и потенциал спроса являются источниками увеличения объемов реализации и прибыли организации;
-        расширением рынка и открытие рынка способствуют появлению новых покупателей и росту объемов реализации;
-        ослабление позиций конкурентов способствует увеличению числа покупателей, приобретению новых покупателей и росту объемов реализации и прибыли;
-        возможности интеграции предполагают снижение себестоимости СМР и рост прибыли;
-        использование и освоение новых технологий также способствует экономии затрат и росту прибыли.
Таким образом, внешняя среда достаточно благоприятна в деятельности компании «Хабаровсксрой». Основные возможности для организации зависят от потенциала спроса, расширения рынка, открытия новых сегментов, ослабления позиций конкурентов (отечественных и зарубежных), создания сетевой структуры, а также разработки и внедрения новых технологий производства и обслуживания. Основные угрозы исходят от существующих конкурентов, также существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста реализации услуг-заменителей, изменения потребностей покупателей и структуры спроса, сокращения рынка, которые могут способствовать снижению доли компании «Хабаровскстрой» на строительном рынке.
Анализ технологии в отрасли
Технико-экономические характеристики большинства эксплуатируемых транспортных Строительных средств Хабаровской области, в том числе и новых, поставляемых транспортным машиностроением, существенно ниже мирового уровня. В инфраструктуре Хабаровска наиболее существенно отставание в применении современных транспортных Строительных технологий, а также в информатизации транспорта[4, с .177].
Следствием этого на внутреннем строительном рынке Хабаровской области являются недостаточное качество предоставляемых Строительных услуг, высокий уровень издержек, сохранение недопустимо высоких показателей аварийности и негативного экологического воздействия.
Анализ экономического состояния края
Ведущая отрасль экономики области – промышленность. В структуре валового регионального продукта в 2004 году промышленность составляла 23,2%; сельское хозяйство – 18,8%; строительство – 3,8%; транспорт – 10,4%; торговля – 13,3%.
Валовой региональный продукт (ВРП) в расчете на душу населения за 2004 год – 28,1 тыс. рублей (в СФО – 34,5; по России – 43,3). По объему ВРП на душу населения область занимает 6-е место в СФО. (см. приложение 1.)
Предприятия и организации. Число учтенных в ЕГРПО (Едином государственном регистре предприятий и организаций, включая их филиалы) предприятий и организаций на 1 января 2002 года – 87660 (на 1 января 2001 года – 78100), что составляет 21,3% от числа предприятий в СФО; 2,4% от числа предприятий России.
В целом, в настоящее время доля Хабаровской области в структуре экспорта Сибири очень незначительна – менее 1,5%. Во внешнем товарообороте области преобладает импорт, экспорт составляет только около 45%. В структуре экспорта доля машиностроительной продукции около 40%, вывозятся черные и цветные металлы, древесина, продовольствие. Это свидетельствует о том, что научно-технический и экономический потенциал области слабо задействован в производстве продукции, пользующейся спросом на мировых рынках.
Оптимальное расположение г. Хабаровска на пересечении важнейших транспортных коммуникаций Сибири является весомой предпосылкой превращения города в центр рыночной инфраструктуры Сибири, центр комплексного обслуживания грузопотоков в соответствии с концепцией развития Хабаровского мультимодального транспортного узла. Именно поэтому транспортная отрасль бизнеса является очень прибыльной в регионе. Таким образом, экономико-географические факторы положительно влияют на деятельность ЗАО «Хабаровскстрой».

4. Анализ непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой»   4.1 Анализ конкурентов По оценке покупателей наиболее популярными строительными организациями города Хабаровска являются Хабаровскстрой, СтройХабаровск и Стройка (Табл. 6).
Таблица 6
Популярность конкурентов ЗАО «Хабаровскстрой» с точки зрения потребителей
Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов будем использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам (Табл. 7).

Таблица 7
Сегментация рынков по основным конкурентам ЗАО «Хабаровскстрой»
Результаты представленные в таблице были получены методом экспертных оценок. Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются и находиться средний бал.
Наиболее сильный конкурент – это Стройка, так как его офис он располагается в непосредственной близости центра города предлагает схожий спектр СМР: доставка строительных материалов, кредит и рассрочка, оплата кредитными картами, гибкая система скидок.
  4.2 Анализ потребителей При проведении анализа непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика производимых строительных услуг такова, что ЗАО «Хабаровскстрой» не является производителем товаров народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей – это, прежде всего, юридические лица различных организационно-правовых форм.
На долю же физических лиц, пользующихся услугами ЗАО «Хабаровскстрой» не приходится и 2% от общего объема оказанных услуг.
В Хабаровске постоянными потребителями организации являются следующие предприятия, нуждающиеся в Строительных услугах: АО «Хабаровск», АО «Дом», муниципальные унитарные предприятия г. Хабаровска, муниципальное предприятие «Госкапстройзаказчик», государственное предприятие «Коммунэнерго».
Необходимо при анализе потребителей учитывать и тот факт, что более половины из всех предлагаемых услуг оказываются не на региональном, а на федеральном рынке (за 3 квартала этого года 46% услуг строительного направления было реализовано в Хабаровской области и 54% за ее пределами).
С 2004 года наблюдается устойчивый рост потребления услуг ЗАО «Хабаровскстрой» за пределами Хабаровской области.
  4.3 Анализ поставщиков Далее необходимо проанализировать основных поставщиков ЗАО «Хабаровскстрой».
Таблица 8
Анализ поставщиков ЗАО «Хабаровскстрой»
Наименование услуг
поставщика
Наименование
Поставщика
Кирпич
Оптовая компания «SDFN»
Бетон
ОАО «Мечел»
Песок
 ОАО «Песок»
Строительная техника
Компания «АвтоТрансСервис»
Прочие строительные материалы
ОАО «Мечел»;
Данная таблица показывает, что все наиболее важные источники «сырья» для оказания основных видов строительных услуг на ЗАО «Хабаровскстрой» приходится закупать от части за пределами региона, что приводит к повышению цен на услуги из-за высоких транспортных расходов. За последнее время организация сменила двух стратегически важных поставщиков оборудования.
 
5. Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Хабаровскстрой»   5.1 Анализ кадров предприятия Штатное расписание ЗАО «Хабаровскстрой» представлено в таблице 9
Таблица 9
Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату в ЗАО «Хабаровскстрой»
Наименование работников
Численность
Тарифный коэффициент
Разряд
Затраты на зарплату, руб.
2002 год
2003 год
2004 год
Генеральный директор
1
10,07
18
41958,33
50350
60420
Директор по производству
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Помощник директора по общим вопросам
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Директор по экономике и финансам
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Начальник юридического отдела
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Начальник отдела кадров
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
Главный бухгалтер
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Ведущий бухгалтер
1
4,51
11
18791,67
22550
27060
Бухгалтер 1 категории
1
3,53
9
14708,33
17650
21180
Кассир
1
2,44
6
10166,67
12200
14640
Начальник сметно-экономического отдела
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Заместитель начальника отдела
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
Инженер 1 категории
1
5,1
12
21250
25500
30600
Начальник коммерческого отдела
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Окончание табл. 9
Коммерческий отдел
4
5,1
12
85000
102000
122400
Зам директора по производству
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Начальник ПТО
1
7,36
15
30666,67
36800
44160
Зам начальника ПТО
1
5,76
13
24000
28800
34560
Диспетчер
1
5,76
13
24000
28800
34560
Главный инженер
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
Линейный персонал
12
3,99
10
195500
234600
281520
Старший прораб
2
4,51
11
37583,33
45100
54120
Прораб
7
3,99
10
114041,7
136850
164220
Мастер
7
3,53
9
102958,3
123550
148260
Главный энергетик
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Отдел главного энергетика
5
6,51
14
135625
162750
195300
Секретарь- референт
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
ИТОГО
—
—
—
1334544
1601053
1918860
Таблица 10
Кадровые показатели организации
№ п\п
Наименование показателя
Единица измерения
Динамика по годам
2002
2003
2004
Кадровые показатели
1
Численность персонала, всего
чел.
40
47
50
В том числе по категориям
2
рабочие
чел
23
27
27
3
руководители
чел
12
14
14
4
специалисты
чел
4
5
6
5
прочие служащие
чел
1
1
3
6
Коэффициент текучести
0,12
0,11
0,13
Образовательный состав персонала
чел
400
469
460
неполное образование
4
5
5
общее образование
8
9
5
среднеспециальное
20
23
5
незаконченное высшее
28
33
23
высшее
340
399
423
7
Возрастной состав персонала
чел.
400
469
460
до 18 лет
0
0
0
18 — 25 лет
0
0
0
26- 36 лет
40
47
41
37- 50 лет
180
211
239
свыше 50 лет
180
211
179
8
Средний возраст работающих
лет
40
40
40
9
Структура персонала по полу
%
женщин
90
85
90
мужчин
10
15
10
10
Распределение ППП по стажу
чел
400
469
460
до 1года
12
14
14
1-3 года
8
9
9
3-5 лет
40
47
51
5- 10 лет
60
70
41
более 10 лет
280
328
345
11
Квалификационный состав рабочих( по тарифным разрядам)
чел
178
190
201
12
Уровень профессиональной подготовки
%
рабочие
до 1года
10
10
5
1- 2 года
20
20
5
более 2 лет
70
70
90
руководители и специалисты
высшее образование
95
98
99
среднее специальное образование
4
1
0,5
Практики
1
1
0,5
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности
13
Фонд заработной платы
тыс. руб.
987,5
1008,7
1062,37
14
Средняя заработная плата на одного работника ППП
тыс. руб.
6
6
7
15
Затраты на обучение персонала, повышение квалификации
тыс. руб.
25,6
28
45
16
Затраты на осуществление льгот для персонала
тыс. руб.
37
39
44
17
Количество прогулов на одного работника
час
5
5
7
    продолжение
--PAGE_BREAK--