Реферат: Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация

--PAGE_BREAK--


По итогам работы за 2005 г. рентабельность продукции выросла и имеет положительную величину. Рентабельность производственной деятельности составила 1,25%. Этот показатель мог быть выше, если бы часть продукции не продавалась по цене ниже себестоимости.[5, с.1]

В таблице 3 приведены показатели кредиторской и дебиторской задолженности.
Таблица 3

Кредиторская и дебиторская задолженность
, в
тыс. руб.



на 1.01. 2005 г.

на 1.01. 2006 г.

Темп роста   за 2005 г.


%

тыс.руб.

Кредиторская задолженность

в том числе:

49763

44982

90,4

-4781

Поставщики и подрядчики

10535

8738

82,9

-1797

Задолж. перед персоналоморганизации

850

1185

139,4

335

Задолженность перед гос. внебюджетными фондами

4519

3794

83,9

-725

Задолж. по налогам и сборам

9441

13494

142,9

4053

прочие кредиторы

24418

17771

72,8

-6647

Дебиторская задолженность

13624

22983

168,7

9359

Превышение кредиторской задолженности на дебиторской

3,7

2,0

-

-



По состоянию на 1 января 2006 года завод имеет дебиторскую задолженностьв сумме 22983 тыс.руб. Должникам предъявлены претензии.

Кредиторская задолженность уменьшилась на 4781 тыс.руб. и составила на 1января 2006 г. 44982 тыс.руб.Уменьшение задолженности произошло в основном за счетуменьшения задолженности прочим кредиторам на 27,2 %. Сократилась также задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 1797 т.р.  Увеличение задолженности произошло по налогам и сборам (на 42,9 % или 4053 т.р.).

В таблице 4 приведены показатели изменения запасов материальных ценностей.
Таблица 4

Запасы
, в
тыс.руб.




на 1.01. 2005 г.

на 1.01. 2006 г.

Темп роста, %

Сырье, материалы и др. аналогичные ценности

5830

11014

188,9

затраты в незавершенном производстве

3326

1903

57,2

готовая продукция и товары для перепродажи

26779

13313

49,7

расходы будущих периодов

203

203

100,0

прочие запасы и затраты

1100

-

-

ЗАПАСЫ

37238

26433

71,0



 По состоянию на 1.01.2006 г. величина запасов на предприятии уменьшилась на 10805 т.р. Снижение общих запасов в основном произошло за счет уменьшения готовой продукции и товаров для перепродажи. Если на 1.01.2005 г. готовая продукция и товары для перепродажи составляли 72 % от всех запасов, то на 1.01.2006 г. — 50 %. Т.е. уменьшился такой показатель, как затоваривание.[5, с.2]
2.4. Инновационная деятельность
 Ин­новации являются главным средством обеспечения конкуренто­способности продукциив ОАО«Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» иобеспечения устойчивости успеха пред­приятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и од­ним из основных направлений стратегического управления пред­приятием.[10, с.5]

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориен­тирована на научно-технический прогресс (НТП), на использова­ние его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инноваци­онной деятельностипредприятия.

Инновационная восприимчивость на заводе ЖБИ Мелиорация положительна.
2.5. Мотивация труда
По состоянию на 1 января 2006 года численность работающих на заводе составила 220 человек. Все цеха и службы укомплектованы кадрами согласно штатного расписания.

В 2005 году принято на работу 77 человек, выбыло — 86 человек, в том числе по собственному желанию — 78 человек. Текучесть кадров в 2005 году уменьшилась. Основные причины текучести — не удовлетворяет заработная плата, условия труда и отдаленность завода от города. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили — 1150 чел./ дней, по причине болезни — 2226 чел./ дней.

В 2004 г. среднемесячная зарплата одного работающего составила 6101 руб. В течение 2005 года этот показатель увеличился на 15,6 % и составил 7050 руб… Увеличение зарплаты сыграло значительную роль в снижении текучести кадров.[5, с.3]

Производилась выдача талонов на частичное удешевление питания для работников завода,оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию. Всего выплачено социальных льгот на сумму 333,7 тыс. рублей.

Проведена полная аттестация рабочих мест по формовочному производству,арматурному, бетоносмесительному, ремонтно-механическому, автотранспортному цеху. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.

На предприятии регулярно производятся капитальный и текущие ремонты механического оборудования, ремонты и замена подкрановых путей, регулярно в установленные сроки проводятся обследования мостовых кранов и устраняются замечания проверяющих органов. В 2005 году за счет собственных средств были отремонтированы железнодорожные пути.
2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность
Сцелью удовлетворения нужд потреби­телей и получения выгоды (прибыли)ОАО«Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация»снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяети контролируетфизическоепереме­щениематериалов, готовых изделий и относящейся к ним инфор­мации от места их производства (возникновения) к месту их пот­ребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы товародвиже­ния заключается в доставке товара со склада производителя к потребителю с наименьшими затратами.

Снабженческо-сбытовая деятельность направлена на обеспе­чение торговых точек, предоставляющих железобетонные изделия непосредственно потребителю, заводом-изготовителем (производителем). Она предусматривает организацию полной цепочки поставок, включая все потоки, увеличивающие стоимость товара на каждом этапе от поставщиков до конечных потребителей.Таким образом, Торговым Домом ЖБИ устанавливаются средние цены отгрузки по всем видам продукции предприятия [См. приложение Г]

Деятельность по товародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, плани­рование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародвижения является максимизация уровня об­служивания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уро­вень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для потребителя. При этом важ­нейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема про­даж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка зака­зов, складирование, управление запасами и транспортировка.[10, с.6]
2.7. Маркетинговая деятельность
Основу маркетинговой деятельностиОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» составляют: исследования рынка, разработка программы созда­ния и производства товара, налаживание коммуникаций, установ­ление цен, организация и стимулирование сбыта, развертывание служб сервиса и т.д. Маркетинг рассматривается в трех ас­пектах: философия маркетинга, система управления и организаци­онно-технические мероприятия. Все эти аспекты образуют целос­тную систему, функционирующую в сфере практической деятельности предприятия, приоритет в которой отдается потребностям по­купателей и спросу рынка, а производство занимает подчиненное к спросу положение. Все три аспекта маркетинга неразрывно связаны между собой и имеют большую взаимную обусловленность.

Главное в маркетинге — это его целевая ориентация и ком­плексность реализации всех отдельных элементов этой деятель­ности в рамках единого «технологического процесса», направлен­ного на выявление спроса и требований покупателей для ориента­ции хозяйственной деятельности предприятия на их удовлетворе­ние лучше, чем это могут сделать конкуренты.[10, с.4]

Маркетинговая деятельность в ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация»понимается как система внутрифирмен­ного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации про­изводственной деятельности предприятия на выпуск конкурен­тоспособных видов продукции в определенных объемах и отвеча­ющих определенным технико-экономическим характеристикам.
2.8. Инвестиционная деятельность
По состоянию на 1 января 2006 г. основные фонды предприятия изношены на 70 процентов, в том числе:

–здания и сооружения — на 58 %;

–машины, оборудования, трансп. средства — на 90 %.

                                       Сумма износа                           45649 т.р.  

 Коэффициент износа ОС  =   __________________________ =  _________ = 0,70

                                      Первоначальная стоимость ОС      65061 т.р.
За 2005 год основные фонды обновлены на 1,7 процента.

Коэффициент  =   Стоимость приобретенных ОС     =       1102 т.р._=0,017
обновления      Стоимость ОС на начало года               64534  т.р.

Источником финансирования инвестиций являются собственные средстваорганизации — амортизационный фонд.[10, с.3]

В ОАО «Автоградбанк» открыта кредитная линия на выдачу заработнойплаты на один миллион рублей.  


2.9. Управление персоналом
Главная функцияменеджера по персоналу— организация оперативного и перспективного уп­равления персоналом компании совместно с генеральным дирек­тором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:

1.                 Подбор и расстановка персонала.

2.                 Изучение и анализ штатной структуры предприятия.

3.                 Аттестация сотрудников.

4.                 Создание кадрового резерва предприятия.

5.                 Изучение рынка труда.

6.                 Планирование карьеры сотрудников предприятия.

7.                 Обучение и адаптация персонала.

8.                 Поддержание трудовой дисциплины предприятия.

9.                 Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников.

10.             Составление методических рекомендаций по деятельностидолжностных лиц предприятия.

11.            Оформление документов по периодической отчетности.

Менеджером по персоналу оформляются сведения о состоянии условий труда, компенсациях за работу во вредных и опасных условиях труда, а также сведения об охране труда на производстве, которые представлены в виде статистической документации [См. приложение Б]
2.10. Управление затратами
В рыночных условиях хозяйствования одной из главных целей акционерного общества «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» является прибыль как источник финансо­вых ресурсов для развития производства, удовлетворения по­требностей владельцев производства и государства в целом. Прибыль, как известно, определяется разницей между вы­ручкой от реализации продукции и затратами на ее произ­водство и реализацию, т.е. ее себестоимостью.

Себестоимость продукции— один из экономических по­казателей, выражающий в денежной форме все затраты пред­приятия, связанные с производством и реализацией продук­ции. В основе себестоимости находит отражение уровень тех­нической оснащенности строительной организации, степень использования основных фондов, материалов, энергии, заработная плата,общехозяйственные, общепроизводственные расходы и т.д. Полный перечень затрат вынесены в приложение [См. приложение В].

Себестоимость — это выраженные в денежной форме затраты на производство, выпуск продукции, оказание услугиявляется важней­шимфакторомэкономическогопоказателяработы ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация».[12, с.1]

В ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» используются показатели сметной (опре­деленной в сметах), плановой (рассчитанной организацией с учетом конкретных условий) и фактической (реально сложившейся напредприятии) себестои­мости строительно-монтажных работ.

Все издержки в зависимости от способов их включения в себестоимость работ подразделяются на прямые и накладные (косвенные). Наибольшую часть издержек строительного про­изводства составляют прямые затраты, определяемые на ос­новании объема работ, предусмотренного сметой, и сметных норм и расценок. Под прямыми затратами подразумевают расходы, связанные с производством продукции и услуг, В состав прямых затрат входят: основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуата­ции строительных машин и механизмов.

Под накладными (косвенными) затратами понимают рас­ходы, связанные с организацией и управлением производ­ством. Накладные расходы — это комп­лексные затраты, связанные с деятельностью организации в целом, которые не могут быть отнесены непосредственно на определенный объект учета в строительном производстве или при выпуске продукции и оказании услуг. Совместно с пря­мыми затратами они составляют сметную себестоимость стро­ительно-монтажных работ.

Следовательно, себестоимость — важнейший показатель,влияющий на общий финансовый результат деятельности организации.
2.11. Бухучет и аудит
Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ все предприятия, независимо от орга­низационно-правового статуса и формы собственности, обя­заны осуществлять бухгалтерский учет и представлять бух­галтерскую отчетность в установленном объеме учредителям, участникам организации или собственникам имущества, а также соответствующим государственным органам.[4, с. 406]

Учет необходим для составления бухгалтерской (финансо­вой) отчетности и проведения анализа производственно-хозяй­ственной и финансовой деятельности организации. Данные бухгалтерского учета содержат большую часть информации, необходимой для реализации основных функций управления предприятием: планирования (прогнозирова­ния), контроля и анализа (оценки). Таким образом, бухгал­терский учет — это часть управленческого комплекса организации.

    продолжение
--PAGE_BREAK--