Реферат: Стимулирование труда работников предприятия

--PAGE_BREAK--
2. Экономические и неэкономические способы мотивации
До сих пор мы рассматривали методы мотивации, в основном, в свете психологических потребностей, воздействий на внутреннюю мотивацию. Это означает, что обзор методов мотивации сотрудников был бы не полным без рассмотрения экономических методов мотивации.
Задача менеджера, в случае применения экономической мотивации, заключается в разработке премиальной схемы выплат за производительность, системы сдельной оплаты или трудовых соглашений. та задача отнюдь не проста, так как ситуация в каждой фирме уникальна и, следовательно, премиальная система должна быть уникальной для каждого случая. Она также зависит от специализации персонала. Так совершенно неэффективно вводить сдельную премиальную систему производственным рабочим на фирмах с динамичным производственным процессом, ориентированным, главным образом, на работу под заказ.
Не все способы экономического поощрения могут оказать мотивационное воздействие на сотрудников, однако, существует несколько основных положений о премиях, которые не затрагивают специфику фирмы и являются универсальными. Ими должен руководствоваться менеджер при внедрении методов экономической мотивации:
-Премии не должны быть слишком общими и распространенными, поскольку в противном случае их будут воспринимать просто как часть обычной зарплаты в обычных условиях.
-Премия должна быть связана с личным вкладом работника в производство, будь то индивидуальная или групповая работа.
-Должен существовать какой-либо приемлемый метод измерения этого увеличения производительности.
-Работники должны чувствовать, что премия зависит дополнительных, а не нормативных усилий.
-Дополнительные усилия работников, стимулированные премией должны покрывать затраты на выплату этих премий.
Как уже отмечалось, способы экономического стимулирования должны зависеть не только от специфики фирмы в целом, но и варьироваться в зависимости от специализации работников. В приведенной ниже таблице показаны возможные способы экономического стимулирования различных групп персонала:
Персонал
Вознаграждения
Торговая группа
·       Индивидуальные комиссионные с объемов продаж
·       Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль
·       Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год
·       Групповая система долевого участия в прибыли
·       Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой
Производственные рабочие
·       Групповая сдельная система оплаты труда
·       Премии за досрочное завершение работы
·       Премии за сверхурочную работу
·       Общая схема долевого участия в прибыли
Секретарь
·       Вознаграждение за сверхурочную работу
·       Общая схема долевого участия в прибыли
·       Повышение до управляющего офисом
Управляющий производством
·       Вознаграждение за сверхурочную работу
·       Часть групповой производственной премии
·       Общая схема долевого участия в прибыли
·       Предложение о долевом участии в бизнесе
Приведенный список не является исчерпывающим (такой список по отмеченным выше причинам составить практически невозможно). Однако, он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала. Из него видно, что, например, система вознаграждения за сверхурочную работу обладает значительно большей универсальностью, чем схема долевого участия в бизнесе.
К неэкономическим способам мотивации на предприятии можно отнести:
·                   Информирование о том, что происходит в компании
·                   Отслеживание и учет потребностей персонала, их динамики
·                   Согласование целей персонала с целями предприятия
·                   Планирование карьеры сотрудников
·                   Предоставление работы (интересной, творческой, сложной и т.д.)
·                   Оценка и поощрение хорошо выполненной работы
·                   Делегирование полномочий, повышение ответственности сотрудников
·                   Персональное внимание (прямое/ косвенное)
·                   Профессиональное развитие/карьерный рост
·                   Корпоративная культура, атмосфера
·                   Имидж компании (престиж работы)
·                   Режим гибкого времени

3.                Организационно-экономическая характеристика ООО
«Виола»
3.1 Организационная характеристика
Общество с ограниченной ответственностью «Виола» создано в соответствии с законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» на базе действующего товарищества с ограниченной ответственностью «Виола», зарегистрированного постановлением Главы Буденовской территориальной государственной администрации № 691 от 05.05.1992г.
Юридический адрес Общества: г. Буденновск, ул. Пушкинская, 120.
Общество является юридическим лицом, имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки.
Целями общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, предметом Общества является торгово-закупочная деятельность, оказание услуг населению.
Таблица 1 – Размеры общей и торговой площади ООО «Виола»
Наименование помещения
Внешняя площадь, мІ
Площадь по внутреннему обмеру, мІ
Высота, м
Объем, мі
Магазин
99,5
83,8
3,9
388
Подсобное помещение
42
33,5
3,2
134
Подвальное помещение
44,3
33,8
2,5
111
Итого
185,8
151,1
—
633
Общая площадь магазина составляет 185,8 мІ. Торговая площадь – 99,5 мІ., подсобные помещения занимают 42 мІ, подвальное помещение – 44,3 мІ. общая площадь земельного участка – 218,2 мІ.
Проанализируем размеры деятельности ООО «Виола». (Таблица 2)
Таблица 2 – Динамика показателей, характеризующих размеры деятельности ООО «Виола»
Наименование показателей
2005г.
2006г.
2007г.
Изменение 2007г. к 2005г.
абсол., +;-
относ. %
Объем розничного товарооборота тыс. руб.
2574,2
2679,6
3264,8
690,6
127
Себестоимость проданных товаров тыс. руб.
2082,9
2171,4
2602,9
520
125
Прибыль от продаж тыс. руб.
103,2
107,7
78,3
-24,9
76
Рентабельность продаж, %
4
4
2,4
-1,6
—
Основные средства
6,5
13,2
4,8
-1,7
74
Запасы
153,7
168,4
236,7
83
154
Среднесписочная численность сотрудников, чел.
10
9
9
-1
90
Таким образом, как мы можем увидеть из данных таблицы 2, объем розничного товарооборота увеличился за анализируемый период на 27%, себестоимость проданных товаров – на 25%. Однако прибыль от реализации уменьшилась на 24%, поскольку значительно увеличились коммерческие расходы – на 50%. Вследствие уменьшения прибыли от реализации уменьшилась рентабельность продаж – с 4% в 2005 году до 2,4% в 2007 году.
Стоимость основных средств сократилась на 26%, это связано с начислением ускоренной амортизации. Основные средства общества представлены оборудованием для торговли, поэтому их стоимость на коней анализируемого периода невелика – всего 4,8 тысяч рублей.
Количество запасов увеличилась на 54%. Это связано с тем, что руководство общества образовавшуюся прибыль на конец года вкладывает в закупку продуктов в целях уменьшения налогов.
Численность сотрудников сократилась на 1 человека или на 10%.
Организационная структура управления ООО «Виола» определяет субординацию и координацию сотрудников и служб организации.
Организационная структура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы, параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.
<img width=«606» height=«204» src=«dopb327537.zip» v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1033 _x0000_s1032 _x0000_s1031 _x0000_s1030 _x0000_s1029 _x0000_s1028 _x0000_s1027"> 

Рисунок 1 – Функциональная структура ООО «Виола»
Организационная структура организации – линейная, характеризуется тем, что во главе структурного подразделения находится единоначальный руководитель, он осуществляет полное руководство всеми работниками.
Во главе магазина, согласно штатного расписания, стоит директор. В соответствии с должностными обязанностями и инструкциями весь персонал магазина обязан ему подчиняться. В обязанности директора входят следующие функции:
— непосредственная организация работы коллектива магазина, его инфраструктуры;
— работа с поставщиками магазина;
— контроль за соблюдением всех требований и норм, утвержденных законодательством РФ, распространяющихся на розничную торговлю продовольственными товарами;
— проведение политики хозяйственной деятельности, непосредственно для максимизации прибыли данного подразделения;
— контроль над своевременным оформлением документов (лицензий, патентов, заключений и т.п.), необходимых для деятельности субъекта;
— контроль за своевременным оформлением и предоставлением отчетов в головную организацию.
В задачи товароведа входит: контроль ассортимента товаров; строгий учет за входными ценами товара, отслеживание предоставляемых скидок, а так же поиск альтернативных товаров по минимальным ценам; контроль цен непосредственно в торговом зале; обработка сертификатов и качественных удостоверений, ведение архива по ним; «раскрутка» новых товаров, их реклама.
Главный бухгалтер выполняет следующие функции: проверка правильности оформления товарного отчета; подготовка и ежемесячная сдача следующих документов: материальный отчет, табель рабочего времени, форма №2, книги покупок, ведение дебиторской и кредиторской задолженности, ведет кассовое хозяйство, в его обязанности входит обеспечение правильности оформления кассовых документов, приходных, расходных ордеров, ведение кассовой книги, снятие контрольно – кассовых лент; выдача наличных денег за товары и услуги, ведение 50-го счета; выдача денег под отчет материально – ответственным лицам и т.п.
Продавцы выполняют следующие задачи:
— непосредственное руководство процессами закупки и реализации;
— обязательное знание своего ассортимента;
— работа с поставщиками и клиентами;
— составление консолидированной отчетности;
— калькуляция расчетов относительно цен товара;
— анализ товарного ассортимента.
Таблица 3 – Динамика производительности труда в ООО «Виола»
Наименование показателя
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Изменение 2007г.к 2005 г.
абсол., +;-
относ., %
Розничный товарооборот, тыс. руб.
2574,2
2679,6
3264,8
690,6
127
Среднесписочная численность всех работников, человек
10
9
9
-1
90
в том числе:
— продавцы, человек
7
6
6
-1
86
Удельный вес работников в общей численности торговых работников, %
70
67
67
-3
—
Среднегодовой оборот на одного торгового работника, тыс. руб.
257
298
363
105
141
Среднегодовой оборот на одного продавца, тыс. руб.
368
447
544
176
148
Основные показатели, характеризующие производительность труда сотрудников магазина за 3 последних года представлены в таблице 3.
Производительность труда в торговле измеряется суммой товарооборота, приходящегося на 1 работника. Для характеристики производительности труда исчисляются два показателя – средний оборот на одного торгового работника и средний оборот на 1 продавца. Как мы можем увидеть из данных таблицы 3, производительность труда одного работника торговли увеличилась на 105 тыс. рублей или на 41%, а производительность труда одного продавца увеличилась на 176 тыс. рублей или на 48%. Расходы по заработной плате занимают в издержках розничной торговли значительный удельный вес, что обуславливает необходимость их тщательного анализа и изыскания резервов экономии.
Расходы на заработную плату анализируют с подразделением ее по группам работников. На предприятиях розничной торговли следует выделять заработную плату продавцов, фасовщиков, кассиров, контролеров, бракеров и административно-хозяйственного персонала. Сумма заработной платы зависит от размера товарооборота, численности и состава работников, производительности труда и ставок оплаты труда
Таблица 4 – Динамика заработной платы персонала ООО «Виола»
Наименование показателя
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Изменение 2007г.к 2005 г.
абсол., +;-
относ., %
Фонд заработной платы, тыс. руб.
286
315
352
66
123
Среднесписочная численность продавцов, человек
7
6
6
-1
86
Среднегодовая заработная плата одного продавца, тыс. руб.
41
52,5
58,7
17,7
143
Таким образом, фонд заработной платы ООО «Виола» за анализируемый период увеличился на 66 тысяч рублей, или на 23%, в том числе среднегодовая заработная плата продавцов увеличилась на 17,7 тысяч рублей, или на 43%.
Стиль управления в ООО «Виола» — демократичный, руководитель поощряет инициативу сотрудников, использует методы стимулирования труда, такие, как установление заработной платы в двух вариантах – минимальный оклад и проценты от выручки, премии к праздникам, увеличением заработной платы при выходе на работу в праздничные и выходные дни.

3.2 Экономическая характеристика
    продолжение
--PAGE_BREAK--Анализируя себестоимость реализуемой продукции, можно сказать, что доля прибыли составляет в среднем 3,5%. Рассмотрим структуру затрат реализованной продукции. (Таблица 5)
Таблица 5 – Структура формирования цены реализуемой продукции
Наименование статьи затрат
Удельный вес, %
Закупочная цена продукции
74,6
Коммерческие расходы
8,6
Заработная плата
5,4
Налоги
5,8
Аренда и коммунальные платежи
2,1
Прибыль
3,5
Итого
100
Как мы можем увидеть, наибольшую долю в структуре затрат занимает закупка продукции, в среднем это 74,6%, следующая по величине статья коммерческих расходов приходится на доставку, упаковку, расфасовку товаров, налоги занимают 5,8% в структуре затрат, заработная плата – 5,4%, прибыль составляет в среднем 3,5%, на аренду и коммунальные платежи приходится 2,1%.
Анализируя оценку конкурентоспособности ООО «Виола», необходимо сказать, что на фоне роста большого количества новых магазинов организация пока удерживает свои позиции и даже расширяет объем продаж.
Основной причиной этого является то, что магазин работает давно, многие жители данного района г. Буденновска привыкли ходить в него. Учитывая, что ООО «Виола» предлагает практически весь ассортимент товаров, которые могут понадобиться в самый неожиданный момент, резкая потеря клиентов магазину не грозит.
Анализ слабых и сильных сторон показал, что к ассортименту магазина претензий у покупателей нет, основные претензии заключаются в неудобстве подъездных путей, наличии нескольких секций с отдельными продавцами, отсутствие таких товаров, как литература, медикаменты.
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Задачи анализа — определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем продаж продукции; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.
Для рассмотрения активов предприятия, их движения и структуры обратимся к таблице 7.
Из таблицы 7 видно, что здания и сооружения в собственности организации отсутствуют, так как помещение, в котором расположен магазин, арендуется. Машины и оборудование используется для непосредственного воздействия на предмет труда или его перемещения в процессе создания продукта или услуг производственного характера. К ним относятся погрузочно-разгрузочные машины.

Таблица 7 – Динамика и структура активов ООО «Виола»
Наименование показателя
2005 г.
2006 г.
2007 г.
изменение 2007г. к 2005г.
тыс. руб.
уд. вес., %
тыс. руб.
уд. вес., %
тыс. руб.
уд. вес., %
абсол., +;-
относ., %
Внеоборотные активы, в том числе
Основные средства
6,5
100
13,2
100
4,8
100
-1,7
74
Оборотные активы, в том числе
Запасы:
153,7
85,6
168,4
82,11
236,7
93,26
83
154
— сырье, материалы
15,4
8,6
—
—
6,6
2,6
-8,8
43
— затраты в незавершенном производстве
0,2
0,1
—
—
—
—
-0,2
—
— готовая продукция и товары для перепродажи
138,1
76,9
168,4
82,11
230,1
90,66
92
167
Дебиторская задолженность
5,4
3
33,3
16,24
2,4
0,95
-3
44
Денежные средства
20,5
11,4
3,4
1,65
14,7
5,79
-5,8
72
Итого активы, в том числе:
186,1
100
218,3
100
258,6
100
72,5
139
Внеоборотные активы
6,5
3,5
13,2
6,05
4,8
1,86
-1,7
74
Оборотные активы
179,6
96,5
205,1
93,95
253,8
98,14
74,2
55
Как мы можем увидеть из данных таблицы 7, внеоборотные активы ООО «Виола» представлены только основными средствами в виде торгового и холодильного оборудования. В 2006 году руководством ООО «Виола» был приобретен еще один прилавок стоимостью 6,7 тысяч рублей. Используя метод ускоренной амортизации, стоимость этого прилавка к концу 2007 года уменьшилась в 3 раза. Удельный вес внеоборотных активов составлял в 2005 году 3,5%, а в 2007 году – 1,86 %.
Анализируя структуру оборотных активов, мы можем отметить, что наибольший удельный вес здесь занимает готовая продукция, в объеме запасов она составляла в 2005 году 89,85%, в 2007 году – 97,21%. В общем объеме оборотных средств готовая продукция занимает 76,89% в 2005 году и 90,66% в 2007 году.
Дебиторская задолженность в основном представлена задолженностью покупателей и заказчиков и составляет на конец 2006 года 2,4 тысячи рублей.
Денежные средства – это средства, находящиеся на конец года в кассе или на расчетном счету организации. Как правило, эта сумма невелика, если в 2005 году она составляла 20,5 тысяч рублей, на конец 2007 года – 14,7 тысяч рублей.
В целом активы предприятия за исследуемый период увеличились на 39%, в основном за счет увеличения запасов готовой продукции.
Оборотные средства — совокупность денежных средств, авансированных предприятием для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный процесс производства и реализации продукции.
Оборот капитала — непрерывно возобновляемый процесс движения инвестированных средств, или время, в течение которого промышленный капитал проходит все стадии кругооборота.
Оборотный капитал — превышение текущих активов над краткосрочными обязательствами; он формируется из денежных средств, легко реализуемых ценных бумаг, дебиторской задолженности, материально-производственных запасов, готовой продукции, незавершенного производства и расходов будущих периодов.
Валовой объем реализации — стоимость отгруженной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, включая налоги и прочие платежи.
Чистый объем реализации — валовой объем реализации за вычетом косвенных налогов и сборов, включенных в продажную цену товара. Балансовая прибыль — разность между чистым объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции, включая управленческие и коммерческие расходы. Чистая прибыль — разность между балансовой прибылью и налогом на прибыль.
Проанализируем эффективность и интенсивность использования основных производственных фондов ООО «Виола»
Показатель фондорентабельности находится отношением прибыли к среднегодовой стоимости основных средств, поскольку основных средств у организации практически нет, то эти показатели достаточно большие – от 1340% в 2005 году до 870% в 2007 году. Снижение данного показателя происходит в связи со снижением объема прибыли.
Таблица 8 – Динамика показателей эффективности использования основных производственных фондов ООО «Виола»
Наименование показателя
2005 г.
2006 г.
2007 г.
изменение 2007г. к 2005г.
абсол., +;-
относ., %
Выручка от реализации, тыс. руб.
2574,2
2679,6
3264,8
690,6
126,8
Прибыль от реализации, тыс. руб.
103,2
107,7
78,3
-24,9
76
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
7,7
9,85
9
1,3
117
Фондоотдача, руб.
334,3
272
362,76
28,46
108,5
Показатель фондоотдачи находится отношением стоимости реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных средств, фондоотдача за исследуемый период незначительно увеличилась, это связано с увеличением товарооборота.
Показатель фондоемкости – это отношение среднегодовой стоимости основных средств к стоимости реализованной продукции, данный показатель практически не изменился.
Проанализируем показатели пассивной части баланса ООО «Виола»

Таблица 9 – Динамика и структура пассива ООО «Виола»
Наименование показателя
2005 г.
2006 г.
2007 г.
изменение 2007г. к 2005г.
тыс. руб.
уд. вес, %
тыс. руб.
уд. вес, %
тыс. руб.
уд. вес, %
абсол., +;-
относ., %
Капитал и резервы
в том числе
100
53,7
117,7
53,9
142,7
55,2
42,7
142,7
Уставный капитала
0,1
0,1
0,1
0,08
0,1
0,07
—
100
Добавочный капитал
27,1
27,1
27,1
23,03
27,1
19
—
100
Нераспределенная прибыль
72,8
72,8
90,5
76,89
115,5
80,93
42,7
159
Краткосрочные обязательства
в том числе
86,1
46,3
100,6
46,1
115,9
44,8
29,8
134,6
Кредиторская задолженность
86,1
100
100,6
100
115,9
100
29,8
134,6
— поставщикам
62,3
72,4
86,3
85,8
60,1
51,86
-2,2
96,5
— перед персоналом
23,8
27,6
14,3
14,2
29,3
25,28
5,5
123
— прочие кредиторы
—
—
—
—
26,5
22,86
26,5
—
Итого пассивы
186,1
100
218,3
100
258,6
100
72,5
139
Анализируя данные таблицы 9, можно отметить, что в структуре пассивов организации больший удельный вес занимают капиталы и резервы – 53,7% в 2005 году и 55,2% в 2007 году. Структура капиталов и резервов изменилась, несмотря на то, что уставный и добавочный капитал за исследуемый период не изменились. Изменение структуры связано с увеличением на 59% нераспределенной прибыли.
Краткосрочные обязательства увеличились на 34,6%. Увеличение произошло за счет увеличения задолженности перед персоналом и появлением задолженности перед прочими кредиторами.
В структуре краткосрочных обязательств в 2005 году наибольший удельный вес принадлежал задолженности поставщикам – 72,4%, в 2007 году их доля составляет 51,86%.
Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и является одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, в процессе анализа необходимо более детально изучить скорость оборота капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление или ускорение движения средств.
Скорость оборачиваемости капитала характеризуется следующими показателями:
— коэффициентом оборачиваемости
— продолжительностью одного оборота капитала
Коэффициент оборачиваемости капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой сумме капитала.
Коб 2005г. – 2574,2 тыс. руб. / 186,1 тыс. руб. = 13,84
Коб 2006г. – 2679,6 тыс. руб. / 218,3 тыс. руб. = 12,27
Коб 2007г. – 3264,8 тыс. руб. / 258,6 тыс. руб. = 12,62
Для предприятия сферы торговли уровень показателя коэффициента оборачиваемости капитала равен 10, следовательно, оборачиваемость капитала достаточно высока, организация имеет достаточно высокий доход на единицу капитала.
Показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости капитала, называется капиталоемкостью (Ке):
Ке 2005г. – 186,1 тыс. руб. / 2574,2 тыс. руб. = 0,07
Ке 2006г. – 218,3 тыс. руб. / 2679,6 тыс. руб. = 0,08
Ке 2007г. – 258,6 тыс. руб. /3264,8 тыс. руб. = 0,08
Также можно проанализировать продолжительность оборота капитала, это отношение среднегодовой стоимости капитала, умноженной на количество календарных дней в анализируемом периоде к чистой выручке от реализации. (Поб)
Поб 2005г. — (186,1 тыс. руб. * 360дней ) / 2574,2 тыс. руб. = 26 дней
Поб 2006г. — (218,3 тыс. руб. * 360дней ) / 2679,6 тыс. руб. = 29 дней
Поб 2007г. — (258,6 тыс. руб. * 360дней ) / 3264,8 тыс. руб. = 28,5 дней
Таким образом, оборачиваемость капитала снижается, продолжительность оборота капитала увеличивается, если в 2005 году она составляла 26 дней, то в 2007 году – 28,5 дней. Мы предлагаем руководству ООО «Виола» более интенсивно использовать собственный капитал организации, в частности, осуществлять более интенсивно закупки продуктов, а не определять денежные средства в нераспределенную прибыль.
Проанализируем также динамику, показателей, характеризующих пассивы предприятия. (Таблица 10)
Коэффициент финансовой автономии характеризуется как удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса, из данных таблицы мы видим, что данный показатель увеличился с 0,54 в 2005 году до 0,55 в 2007 году
Коэффициент финансовой зависимости – это доля заемного капитала в общей валюте баланса, он, соответственно, уменьшается с 0,46 в 2005 году до 0,45 в 2007 году.
Таблица 10 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Виола»
Наименование показателей
2005г.
2006г.
2007г.
абсол. изменение 2007г. к 2005г., +;-
Коэффициент финансовой автономии
0,54
0,54
0,55
0,01
Коэффициент финансовой зависимости
0,46
0,46
0,45
-0,01
Коэффициент текущей задолженности
0,46
0,46
0,45
-0,01
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности)
116
117
123
7
Коэффициент финансового левериджа (финансового риска)
0,86
0,85
0,81
-0,05

Коэффициент текущей задолженности – это отношение краткосрочных финансовых обязательств к общей валюте баланса, в связи с отсутствием долгосрочных обязательств значения данных показателей равны показателям финансовой зависимости.
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом, или коэффициент платежеспособности – это отношение собственного капитала к заемному, значение данного показателя увеличилось с 116 в 2005 году до 123 в 2007 году, следовательно, платежеспособность организации увеличивается.
Коэффициент финансового левериджа, или коэффициент финансового риска – это отношение заемного капитала к собственному, учитывая повышение платежеспособности организации, данный показатель снизился с 0,86 в 2002 году до 0,81 в2004 году.
Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент текущей ликвидности.
Таблица 11 – Динамика показателей ликвидности ООО «Виола»
Наименование показателей
2005г.
2006г.
2007г.
абсол. изменение 2007г. к 2005г., +;-
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,23
0,03
0,12
-0,11
Коэффициент быстрой ликвидности
0,23
0,03
0,12
-0,11
Коэффициент текущей ликвидности
0,23
0,03
0,12
-0,11
Коэффициенты всех групп имеют одинаковое значение, поскольку отсутствуют такие группы показателей для расчета, как краткосрочная дебиторская задолженность, расходы и доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей. Снижение показателей ликвидности говорит об уменьшении денежных средств и увеличении краткосрочных обязательств.
    продолжение
--PAGE_BREAK--